第一篇：“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物” 叢連彪

皓月集團(tuán)董事長叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物，他被譽(yù)為“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長春皓月公司用不到10年的時(shí)間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

圍繞質(zhì)量創(chuàng)品牌

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領(lǐng)專家組經(jīng)過對(duì)11個(gè)國家、27個(gè)廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實(shí)施“從農(nóng)場到餐桌”全過程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強(qiáng)烈印象的是，帶動(dòng)更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時(shí)就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥?！傲泔L(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求?！梆B(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動(dòng)了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農(nóng)戶、50多萬農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動(dòng)的社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)家是否具有社會(huì)責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識(shí)。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會(huì)責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農(nóng)民工集體入工會(huì)，辦理“三險(xiǎn)一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對(duì)家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動(dòng)方面，叢連彪和皓月員工累計(jì)向社會(huì)捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎(jiǎng)。

吳一堅(jiān)：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但在實(shí)踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實(shí)是堅(jiān)持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅(jiān)持的理論基礎(chǔ)。

第二篇：叢連彪管理經(jīng)營理念范文

叢連彪管理經(jīng)營理念

叢連彪經(jīng)營理念就是共存，團(tuán)結(jié)有力的發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的政策，讓每個(gè)人享受賺錢的樂趣。為了加強(qiáng)管理，叢連彪有力的去關(guān)注市場和客戶需求，讓每一個(gè)發(fā)揮到最大化，讓管理水平日益提高！

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，白辛苦。筆者老家農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，否則就是一潭死水。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。

叢連彪管理必須為經(jīng)營服務(wù)所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營－管理－經(jīng)營－管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。

服務(wù)理念就是經(jīng)營的根本，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是企業(yè)管理制度的根本，抓住重點(diǎn)去實(shí)施政策是最有效的辦法，相信叢連彪管理會(huì)取得很大的成功！

第三篇：叢連彪慢慢走向產(chǎn)業(yè)信息化道路（寫寫幫整理）

叢連彪帶領(lǐng)皓月集團(tuán)，叢連彪認(rèn)為皓月集團(tuán)需要時(shí)間和空間來做大做強(qiáng)，從亂標(biāo)帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)要成為全國乃至全亞洲最大的精深加工企業(yè)。

皓月集團(tuán)的叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)正在慢慢的走向產(chǎn)業(yè)信息化的道路，叢連彪之所以這么做的原因是對(duì)我國食品監(jiān)管的一種負(fù)責(zé)表現(xiàn)，叢連彪認(rèn)為，這樣能夠?qū)用竦氖称方】德涞綄?shí)處，做到有據(jù)可查。

據(jù)悉，該項(xiàng)目以叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)為標(biāo)桿，對(duì)其5個(gè)生產(chǎn)基地(長春、德惠、開封、牡丹江、大慶)、10個(gè)養(yǎng)殖基地(長春皓月綠色生態(tài)育肥牛養(yǎng)殖基地、永吉縣雙河皓月育肥牛養(yǎng)殖基地、永吉縣西陽皓月育肥牛養(yǎng)殖基地、永吉縣黃榆皓月育肥牛養(yǎng)殖基、蛟河市皓月育肥牛養(yǎng)殖基地、東豐縣養(yǎng)殖基地、黑龍江皓月興源養(yǎng)殖基地、黑龍江肇州養(yǎng)殖基地、河南皓月高檔肉牛科研示范基地、德惠市養(yǎng)殖基地)、15個(gè)銷售分公司、1000家銷售門店進(jìn)行信息化改造，叢連彪表示，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)集養(yǎng)殖、屠宰、分割、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售全程以RFID為核心的皓月牛肉食品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)，系統(tǒng)與皓月在建的ERP系統(tǒng)進(jìn)行融合，從而推進(jìn)企業(yè)信息化管理。

叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)建設(shè)接口池，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府各監(jiān)管部門接口、銷售門店接口、對(duì)物流企業(yè)接口、對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)接口、物聯(lián)網(wǎng)終端接口、形成可為公眾提供食品溯源信息查詢功能、為政府提供監(jiān)管元數(shù)據(jù)、為企業(yè)提供生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的全鏈條的牛肉溯源平臺(tái)。

據(jù)悉，叢連彪帶領(lǐng)的皓月集團(tuán)提出牛肉食品質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，旨在徹底改變?nèi)馀ｏ曫B(yǎng)、屠宰及產(chǎn)品深加工企業(yè)的發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。叢連彪解釋道：從過度關(guān)注規(guī)模增長向結(jié)構(gòu)升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)產(chǎn)品國際競爭力轉(zhuǎn)變；從僅僅關(guān)注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，向經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益并重方向轉(zhuǎn)變；叢連彪認(rèn)為應(yīng)該從粗放式發(fā)展向集約化方向發(fā)展，即從高投入、低產(chǎn)出向科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、勞動(dòng)要素提高等方面轉(zhuǎn)變。叢連彪表示本項(xiàng)目系統(tǒng)建成后，完全具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的整體信息化水平。

第四篇：叢連彪是商業(yè)界的傳奇人物

皓月集團(tuán)董事長叢連彪被譽(yù)為“中國肉牛產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”，他創(chuàng)業(yè)精神值得很多青年人學(xué)習(xí)。在叢連彪帶領(lǐng)下的長春皓月公司用不到10年的時(shí)間就迅速成為中國肉牛行業(yè)中的佼佼者，同時(shí)，他用自己的智慧與勤勞帶領(lǐng)更多的農(nóng)民們走上發(fā)家致富的道路。

據(jù)叢連彪介紹，為了使企業(yè)牛肉產(chǎn)品在未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈市場競爭中取勝，他帶領(lǐng)專家組經(jīng)過對(duì)11個(gè)國家、27個(gè)廠家認(rèn)真考察之后，叢連彪決定采用世界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與高新工藝技術(shù)，實(shí)施“從農(nóng)場到餐桌”全過程質(zhì)量監(jiān)控。由于企業(yè)創(chuàng)辦伊始，就抓住了質(zhì)量這個(gè)牛鼻子，所以從源頭上保證了老百姓吃上了放心肉。

“龍頭”解“三農(nóng)”

在采訪中，叢連彪給記者形成強(qiáng)烈印象的是，帶動(dòng)更多的農(nóng)民養(yǎng)牛增收致富，始終是他思考較多的課題。

皓月創(chuàng)辦時(shí)就在全國率先采用“公司加基地帶農(nóng)戶”和“五統(tǒng)一”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，通過訂單育肥，與養(yǎng)戶結(jié)成雙贏利益共同體。真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民飼養(yǎng)育肥?！傲泔L(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入”，培育了一批“百萬富翁”養(yǎng)牛戶。叢連彪介紹的二、三事從中可窺視帶領(lǐng)更多的人富起來是他孜孜不倦的追求?！梆B(yǎng)上一頭牛，花錢不用愁;養(yǎng)上三頭牛，不把銀行求;養(yǎng)上八頭牛，富得直流油”。這句順口溜，形象地概括了養(yǎng)牛戶的生活狀況。目前，皓月叢連彪已帶動(dòng)了以長春地區(qū)為中軸、覆蓋全省210多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、10.5萬農(nóng)戶、50多萬農(nóng)民從事養(yǎng)牛業(yè)，每年轉(zhuǎn)化糧食與秸稈500余萬噸，農(nóng)民養(yǎng)牛增收5億多元。農(nóng)民們高興地說：“我們不離土，不離鄉(xiāng)，就可以發(fā)家致富奔小康啦!”涌動(dòng)的社會(huì)責(zé)任

一個(gè)企業(yè)家是否具有社會(huì)責(zé)任感，已經(jīng)被列為衡量企業(yè)整體實(shí)力和企業(yè)家素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的共識(shí)。我們從叢連彪和皓月員工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社會(huì)責(zé)任感。

2006年4月，皓月叢連彪在全國率先為2000農(nóng)民工集體入工會(huì)，辦理“三險(xiǎn)一金”，使農(nóng)民工享受和城市工人同等的待遇。叢連彪要求，企業(yè)在招工上，對(duì)家庭困難的農(nóng)民工、下崗職工、大中專畢業(yè)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先錄用。

多年來，在助學(xué)、賑災(zāi)、扶貧、擁軍等慈善救助和公益活動(dòng)方面，叢連彪和皓月員工累計(jì)向社會(huì)捐款捐物已超過3000萬元，多次獲得省市和國家光彩事業(yè)獎(jiǎng)。

吳一堅(jiān)：科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

中國民營企業(yè)的發(fā)展和崛起，是我國改革開放的重要成就之一。經(jīng)過三十年的積累和發(fā)展，中國民企的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，要求民企在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，要更加重視內(nèi)部素質(zhì)的提高，重視企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的加強(qiáng)。

全國工商聯(lián)副主席、西安金花企業(yè)集團(tuán)總裁吳一堅(jiān)在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，一個(gè)國家要發(fā)展一定要有科學(xué)的發(fā)展觀作指導(dǎo)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展也必須有科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。過去雖然我們沒有明確地提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，但在實(shí)踐中所成長起來的，那些堪稱楷模的企業(yè)，確實(shí)是堅(jiān)持了這樣的發(fā)展觀。而科學(xué)發(fā)展觀也是民營企業(yè)取得長足發(fā)展必須堅(jiān)持的理論基礎(chǔ)。

不止如此，皓月集團(tuán)董事長叢連彪成立的皓月集團(tuán)也是非常優(yōu)秀的。皓月集團(tuán)自成立以來，一直大力推行以“皓月”商標(biāo)為核心的品牌戰(zhàn)略，著力提升品牌影響力，并以此為基點(diǎn)，堅(jiān)持“以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、以市場為導(dǎo)向、以客戶為根本、以服務(wù)為宗旨”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行“從農(nóng)場到餐桌”的全過程質(zhì)量監(jiān)控，先后通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO22000：2005食品安全管理體系認(rèn)證，并于2003年7月在國內(nèi)肉牛行業(yè)首家通過HACCP國際食品安全體系認(rèn)證以及沙特、約旦、埃及、阿聯(lián)酋、馬來西亞和俄羅斯等國家進(jìn)口食品認(rèn)證注冊。2007年12月皓月牛肉分割標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)為國家牛肉分割標(biāo)準(zhǔn)，從而真正達(dá)到了一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)。目前皓月集團(tuán)產(chǎn)品出口到23個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)八年占全國出口量的百分之五十份額，成為我國最大的牛肉產(chǎn)品生產(chǎn)加工及出口基地。

第五篇：叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪企業(yè)的發(fā)展方針

叢連彪代表企業(yè)提出了加強(qiáng)管理措施，這個(gè)措施更加的嚴(yán)格，讓企業(yè)的制度更完善，做到落實(shí)貫徹思想，讓機(jī)制和基本路線一致，更好的加強(qiáng)企業(yè)管理之間的措施，是我們義不容辭的要求！

吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。加強(qiáng)企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理是推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要條件。當(dāng)前國有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)階段,面臨許多深層次的矛盾和問題。進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求。

對(duì)于保證黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展的新局面；對(duì)于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,增強(qiáng)黨的凝聚力；對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)吉林叢連彪企業(yè)管理,完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益等方面,都具有十分重要的意義。加強(qiáng)國有企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理必須堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo),深入貫徹黨的十五大和十五屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí),為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù),為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供政治保證。

企業(yè)吉林叢連彪企業(yè)管理工作,關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭遵紀(jì)守法,廉潔自律,做好表率。四中全會(huì)決定對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求,指出國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須思想政治素質(zhì)好,經(jīng)營管理能力強(qiáng),遵紀(jì)守法,廉潔自律,求真務(wù)實(shí),聯(lián)系群眾。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是代表國家和人民對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的國家工作人員,應(yīng)當(dāng)具有這樣的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)吉林叢連彪企業(yè)管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員都要做出模范的帶頭作用，有好的榜樣就是要加強(qiáng)管理措施去實(shí)現(xiàn)思想政治的水平提高，讓企業(yè)共同發(fā)展有力的生產(chǎn)目標(biāo)！