第一篇：干 部 作 風(fēng)

干 部 作 風(fēng)

1.勤奮好學(xué)、學(xué)以致用

2.心系群眾、服務(wù)人民

3.真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效

4.艱苦奮斗、勤儉節(jié)約

5.顧全大局、令行禁止

6.發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事

7.秉公用權(quán)、廉潔從政

8.生活正派、情趣健康

第二篇：干部作風(fēng)

渝衛(wèi)字?2012?19號

關(guān)于印發(fā)《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響

發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動

實(shí)施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），區(qū)直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

現(xiàn)將《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

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渝水區(qū)衛(wèi)生局

二〇一二年二月二十一日

主題詞：集中整治 干部作風(fēng) 實(shí)施方案 通知抄報(bào)：市衛(wèi)生局 抄送：區(qū)委辦、區(qū)政府辦 渝水區(qū)衛(wèi)生局辦公室 2012年2月21日

共印33份1

全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實(shí)施方案

根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦關(guān)于印發(fā)《渝水區(qū)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實(shí)施方案》的通知（渝黨辦字?2012?12號）和市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，區(qū)衛(wèi)生局決定2012年在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題集中整治活動，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、省第十三次黨代會精神，圍繞上級提出的集中整治要求，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心，緊密結(jié)合改革、發(fā)展、防控、監(jiān)管和服務(wù)五大衛(wèi)生中心工作任務(wù)，通過開展思想教育、查擺問題、自我整改、督促整改、嚴(yán)格問責(zé)、完善制度等方式，切實(shí)解決衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前干部工作作風(fēng)中存在的各類影響發(fā)展環(huán)境的突出問題，實(shí)現(xiàn)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，審批效率明顯提高，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，為建設(shè)和諧富裕文明渝水提供健康保障。

二、集中整治范圍

全區(qū)衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員。

三、集中整治重點(diǎn)

落實(shí)《省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》明確的各項(xiàng)任務(wù)、措施和要求，切實(shí)解決影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)五個方面、二十種突出問題：

（一）著力解決工作作風(fēng)上的“庸、懶、散” 和“生、冷、硬”問題

1．事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作缺乏積極性、主動性。工作能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，政策執(zhí)行不得力，工作落實(shí)不到位。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神萎靡不振，得過且過，熬資歷、等提拔。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。

2．自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動。紀(jì)律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網(wǎng)聊天、購物、玩游戲、炒股票等。

3．主動服務(wù)意識不強(qiáng)，該依法公開的信息不及時公開，應(yīng)告知事項(xiàng)不一次性告知，讓辦事人員到處跑、反復(fù)跑。

4．服務(wù)態(tài)度差，對待服務(wù)對象面孔冰冷、語氣生硬、態(tài)度傲慢、漫不經(jīng)心，甚至百般刁難。缺乏以病人為中心的服務(wù)理念和敬業(yè)精神，對待病人不熱心，解釋病情不耐心，觀察病情不細(xì)心、幫助病人不誠心。

（二）著力解決領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上的“假、浮、蠻”問題 1．欺上瞞下，弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂，虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。不從實(shí)際出發(fā)，不按規(guī)律辦事，只顧眼前政績、不顧可持續(xù)發(fā)展。

2．工作檢查落實(shí)少，滿足于聽匯報(bào)、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會議傳達(dá)會議、以文件落實(shí)文件，調(diào)查研究走馬觀花，不解決實(shí)際問題。

3．違反民主集中制原則，在重大問題上個人說了算，家長作風(fēng)嚴(yán)重，搞“一言堂”、個人獨(dú)斷專行。

4．不把群眾利益放在首位，不注意傾聽社會呼聲，對基層意見、群眾信訪不重視，對人大代表建議和政協(xié)委員提案不認(rèn)真落實(shí)、答復(fù)。

5．依法行政意識淡薄，執(zhí)法檢查過多過濫，越權(quán)執(zhí)法、趨利執(zhí)法、隨意執(zhí)法、野蠻執(zhí)法。

（三）著力解決為政或從業(yè)不廉的“私、奢、貪”問題1．利用職權(quán)和職務(wù)便利，為親屬、朋友招投標(biāo)藥品和器械、承攬工程、承包項(xiàng)目或從事中介活動謀取非法利益。2．熱衷于謀求小團(tuán)體利益，搞行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化。選擇性執(zhí)行上級政令，對部門有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，甚至設(shè)法阻撓。利用所屬行業(yè)協(xié)會、中介組織和下屬單位，私設(shè)小金庫、搞賬外賬，擠占、挪用、截留惠民資。

3．不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，公務(wù)消費(fèi)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)接待，違反規(guī)定配備和使用公務(wù)用車，豪華裝修辦公場所，不按規(guī)定壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，公款出國境考察無實(shí)質(zhì)內(nèi)容。熱衷于迎來送往、沉迷于

吃喝玩樂。

4．不按規(guī)定辦事，違規(guī)插手工程招投標(biāo)、行政審批、行政執(zhí)法、資金資源分配等領(lǐng)域，強(qiáng)行指定中介服務(wù)，搞權(quán)力“尋租”、權(quán)錢交易。聯(lián)絡(luò)感情送紅包，利用職權(quán)收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。

5．辦事服務(wù)故意刁難，設(shè)臵障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，濫評比、濫培訓(xùn)、濫慶典，增加群眾、企業(yè)和基層負(fù)擔(dān)。

6．在治療過程中小病大看、濫做檢查、濫用高值藥品耗材，開大處方，過度醫(yī)療，亂收費(fèi)。實(shí)施開單提成、獎金分配與科室收入直接掛鉤。收受患者或其親屬“紅包”，接受醫(yī)藥（器材）企業(yè)回扣或參加由其安排并支付費(fèi)用的旅游、娛樂等活動。

（四）著力解決行政審批中的低效率問題

1．審批項(xiàng)目管理不規(guī)范，特別是非行政許可審批隨意性大。利用部門“紅頭文件”、規(guī)章等，以登記、備案、年檢、監(jiān)制、認(rèn)定、審定以及準(zhǔn)銷證、準(zhǔn)運(yùn)證等形式，變相設(shè)臵審批事項(xiàng)。

2．行政審批效率低下。審批許可事項(xiàng)該進(jìn)服務(wù)中心和辦事窗口的不進(jìn)入、該并聯(lián)審批的項(xiàng)目不并聯(lián)、該網(wǎng)上審批的事項(xiàng)不上網(wǎng)，審批許可時間長、超時限。對納入行政服務(wù)中心辦理的事項(xiàng)“只掛號、不看病”，搞“廳外循環(huán)”審批。

（五）著力解決中介機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員的亂作為問題

1．行政機(jī)關(guān)與行業(yè)協(xié)會、中介組織脫鉤不徹底、職能劃分不清晰，將一些行政工作甚至行政審批、行政許可事項(xiàng)轉(zhuǎn)移到中介機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)化為有償中介服務(wù)，本應(yīng)由企業(yè)自主選擇的中介服務(wù)變?yōu)樗鶎僦薪闄C(jī)構(gòu)強(qiáng)制性指定有償服務(wù)。

2．執(zhí)業(yè)行為不規(guī)范。向服務(wù)對象和會員單位亂伸手、亂收費(fèi)，增加企業(yè)成本，擾亂投資環(huán)境。執(zhí)業(yè)不講誠信，承攬業(yè)務(wù)不擇手段，捏造虛假信息、出具虛假報(bào)告、提供虛假鑒證和評估。

3．內(nèi)部管理缺乏制度約束，特別是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，為主管部門亂收濫支提供便利。

四、時間安排和方法步驟

集中整治活動從2012年1月起，12月底結(jié)束，分4個階段進(jìn)行:

（一）學(xué)習(xí)動員階段(1月4日一2月29日)

1.制定實(shí)施方案。依照本方案，各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定本單位集中整治活動實(shí)施方案，于2月24日前報(bào)區(qū)衛(wèi)生局整治辦。

2.進(jìn)行動員部署。召開全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動動員大會，傳達(dá)上級集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動會議精神，總結(jié)發(fā)展提升年活動工作，全面部署衛(wèi)生系統(tǒng)集中整治活動。

3.開展學(xué)習(xí)教育。運(yùn)用多種形式，組織黨員、干部了解掌握開展集中整治活動的部署要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會和胡錦濤總書記“七一”

重要講話關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)、踐行社會主義核心價(jià)值體系等重要精神，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、利益觀、政績觀；學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《公務(wù)員法》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、工作紀(jì)律等，增強(qiáng)廉潔從政、依法行政意識；學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境若干問題的決定》、《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》等文件，運(yùn)用衛(wèi)生系統(tǒng)正反兩方面典型進(jìn)行針對性教育，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

4.組織開展討論。聯(lián)系工作實(shí)際和干部職工思想實(shí)際，就“整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”這一主題組織開展大討論活動?；顒友由斓?月底，與自查自糾階段的相關(guān)工作結(jié)合起來。

（二）自查自糾階段(3月1日一5月31日)1.深入查擺問題。對照《決定》和本《方案》指出的干部作風(fēng)突出問題，結(jié)合本單位實(shí)際，全面檢查近年來優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)工作以及思想、作風(fēng)等方面的實(shí)際情況，找準(zhǔn)、認(rèn)清各自存在的突出問題。通過召開座談會、懇談會、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、企業(yè)和基層特別是服務(wù)對象、患者及其家屬對本單位及個人工作作風(fēng)的意見和建議。通過召開專題民主生活會、黨員大會、剖析典型案例等形式，組織干部職工互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準(zhǔn)、議透。

2.制定整改措施。結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)實(shí)際，針對自我查擺和群眾評議中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改措施，并就整改問題、優(yōu)化服務(wù)作出明確承諾。

3.進(jìn)行自我整改。單位將整改措施、服務(wù)承諾及落實(shí)情況，通過單位網(wǎng)站、當(dāng)?shù)孛襟w等向社會公開，接受群眾、服務(wù)對象和社會各界的監(jiān)督。同時，根據(jù)群眾反映、民主評議及干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，各單位對每個工作人員提出評議意見，明確改進(jìn)要求。每個工作人員就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當(dāng)方式向服務(wù)對象作出公開承諾，接受監(jiān)督。以實(shí)際行動取信于民。

整改臺賬及“整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”大討論活動總結(jié)，于5月26日前報(bào)區(qū)衛(wèi)生局整治辦。

（三）督查整改階段(6月1日-11月30日)1.進(jìn)行全面檢查。在自查自糾基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生局組織人員對各單位開展活動情況進(jìn)行全面檢查和重點(diǎn)抽查。

2.開展明察暗訪。區(qū)衛(wèi)生局抽調(diào)人員組成若干督查組，對各單位進(jìn)行不打招呼、不定時間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實(shí)性、有效性，每二個月對督查情況進(jìn)行通報(bào)。

3.接受投訴舉報(bào)。積極拓寬和暢通投訴舉報(bào)渠道，鼓勵和吸引社會參與，加大外部監(jiān)督力度。各單位都要向社會公布干部作風(fēng)問題投訴舉報(bào)電話和電子信箱。區(qū)衛(wèi)生局在網(wǎng)站設(shè)臵投訴舉報(bào)專欄，受理群眾投訴，廣泛收集干部作風(fēng)問題 的線索和信息。

4.嚴(yán)格督促整改。對征集意見、投訴舉報(bào)和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)和查實(shí)的問題，要進(jìn)行談話告誡、公開通報(bào)，并責(zé)令限期整改到位。

5.嚴(yán)格問責(zé)查究。在自查中發(fā)現(xiàn)并自覺及時糾正到位的問題，對責(zé)任單位和責(zé)任人員可依法依規(guī)從輕從寬處理或免予處理。對在被查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度和有關(guān)問責(zé)規(guī)定，采取談話告誡、通報(bào)批評、取消考核評先資格、取消獎勵工資、調(diào)整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀(jì)政紀(jì)法律處理等形式，嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉及單位的問題，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；涉及個人的問題，除追究本人的責(zé)任外，對督促整改不力、導(dǎo)致整改不到位的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一并追究責(zé)任。對在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷毀證據(jù)、打擊報(bào)復(fù)投訴舉報(bào)人的，或在集中整治期間仍頂風(fēng)違紀(jì)的，按照有關(guān)規(guī)定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（四）總結(jié)提高階段(12月1日-12月31日)1.全面總結(jié)。對集中整治活動進(jìn)行全面深入總結(jié)，從主要現(xiàn)象、表現(xiàn)形式、重點(diǎn)崗位、主要環(huán)節(jié)上認(rèn)真梳理影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)問題發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，從內(nèi)外環(huán)境、干部思想觀念、體制機(jī)制上深入分析問題出現(xiàn)的深層次原因，從整治措施和實(shí)際成效上總結(jié)和把握加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)在規(guī)律和有效途徑。11月25日前衛(wèi)生局各股室和各單位要向局整治辦提交書面總結(jié)報(bào)告。

2.完善提高。在集中整治突出問題的同時，注重抓源頭、打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)，著力深化改革，完善體制機(jī)制，努力形成有效防范和糾正干部作風(fēng)問題的制度體系，使制度體系能更加完備，能盡量涵蓋到機(jī)關(guān)、單位的各個部門、各個層面、各個崗位，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，從源頭上鏟除問題滋生蔓延的土壤。注重將集中整治中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的長效機(jī)制。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生局成立集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)本系統(tǒng)集中整治工作，研究制定整治措施，協(xié)調(diào)解決重要問題。組長：黎碧，常務(wù)副組長：朱曉寶，副組長：潘小軍、傅江萍、劉平、葉啟華、陳田生、祝麗琴、袁清梅，成員：彭志斌、張宏誠、鄧蒲生、廖瑜琳、孫小忠、廖榮峰。抽調(diào)人員組建整治辦，負(fù)責(zé)抓好工作協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)和下情上傳，建立信息聯(lián)絡(luò)員制度，及時掌握各單位開展整治活動的動態(tài)，其成員為：張宏誠、張勇平、李丹萍，張宏誠兼辦公室主任。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，于2月24日前報(bào)局整治辦。要切實(shí)加強(qiáng)集中整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，周密部署，主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)力量到位、落實(shí)措施到位、工作責(zé)任到位。

（二）強(qiáng)化工作督導(dǎo)。局整治辦將通過日常督查、明察暗訪、受理投訴、召開調(diào)度會等多種形式，加強(qiáng)整治活動全程督導(dǎo)。對工作不到位、措施不力得的單位或科室給予通報(bào)批評。局整治辦設(shè)立投訴電話：0790－6222596，6246831；征求意見箱設(shè)在區(qū)衛(wèi)生局大門口。

（三）堅(jiān)持邊整邊改。要本著有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整治什么問題的原則，把抓好整改貫穿活動全過程。對查擺和發(fā)現(xiàn)的不足和問題，能立即整改的要及時整改；一時難以整改的也要制定措施，迅速進(jìn)行整改。要堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，特別是問題較多、情況復(fù)雜的單位，要深入自查自糾、強(qiáng)化督查整改，做到發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過、問題整改不到位不放過、責(zé)任追究不到位不放過。

（四）緊密聯(lián)系實(shí)際。堅(jiān)持一手抓集中整治活動，一手抓衛(wèi)生中心工作，突出工作重點(diǎn)，體現(xiàn)行業(yè)特色。要緊密結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、“衛(wèi)生行風(fēng)大家評”等活動，切實(shí)解決衛(wèi)生行業(yè)的突出問題，促使各項(xiàng)工作相互結(jié)合、共同促進(jìn)。

（五）擴(kuò)大新聞宣傳。要加強(qiáng)輿論宣傳，充分利用報(bào)刊、電視等新聞媒體，及時宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，營造濃厚氛圍，形成強(qiáng)大聲勢。各單位和股室要及時向局整治辦報(bào)送信息，每個單位每月至少報(bào)2條，每個股室每月至少報(bào)1條。

第三篇：干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓查擺問題階段個人小結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)，縣委決定，在六月份全縣開展的“作風(fēng)教育月”活動的基礎(chǔ)上，將七、八、九三個月作為深入開展以干部作風(fēng)和行政效能建設(shè)為重點(diǎn)的集中查擺問題階段。我局為認(rèn)真落實(shí)縣委部署，根據(jù)結(jié)合自身實(shí)際情況，采取多種形式查擺問題、分析原因，更有針對性地制定出整改措施，特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全會講話和《六安市人民政府關(guān)于深入開展行政效能監(jiān)察工作意見》（六政〔2007〕19號）的精神，通過查擺問題，分析原因，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和行政機(jī)關(guān)的作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)的表率作用明顯發(fā)揮，黨員干部作風(fēng)明顯改善，行政管理得到加強(qiáng)，行政效能得到提高，全局各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺階。

二、對象及內(nèi)容

活動的主要對象：全局公務(wù)員和事業(yè)單位管理人財(cái)物等關(guān)鍵崗位的黨員干部。

要對照中央提出的樹立八個方面良好風(fēng)氣的要求，認(rèn)真查找本部門、本單位以及個人在作風(fēng)建設(shè)和行政管理、行政效能等方面存在的突出問題。通過民主生活會、座談會、個別談話、本單位干部和職工測評等形式，充分聽取各方面意見，認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺查找不足和差距，分析原因，明確努力方向，研究制訂整改措施。著重從以下十個方面進(jìn)行查擺：

1、是否存在宗旨意識不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，脫離群眾，官僚主義嚴(yán)重問題。

2、是否存在脫離實(shí)際，不察實(shí)情，不講實(shí)話，不辦實(shí)事，不求實(shí)效，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，形式主義嚴(yán)重問題。

3、是否存在獨(dú)斷專行，軟弱渙散，該民主的不民主，該集中的難集中，各自為政，個人主義嚴(yán)重問題。

4、是否存在陽奉陰違，我行我素，當(dāng)面一套，背后一套，鬧不團(tuán)結(jié)，自由主義嚴(yán)重問題。

5、是否存在為政不廉，以權(quán)謀私，吃拿卡要，鋪張浪費(fèi)，講排場、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴(yán)重問題。

6、是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮；工作能力不強(qiáng)，無法履行崗位職責(zé)要求，工作效率和質(zhì)量不高問題。

7、是否存在缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因循守舊，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛問題。

8、是否存在違背原則，徇私枉政，不能認(rèn)真履行法定職責(zé)，行為不符合法律、法規(guī)、規(guī)章要求，有令不行，有禁不止問題。

9、是否存在行政低效低能，管理松懈無序，對人民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，缺乏有效解決措施問題。

10、是否存在監(jiān)督工作不到位，造成責(zé)任追究無法落實(shí)問題。

三、方法步驟

（一）進(jìn)行思想發(fā)動（7月1日至15日）。通過局黨組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，會議、板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、宣傳資料等不同形式進(jìn)行思想發(fā)動，做到各局全體黨員干部職工“三個講請”，即講清為什么要查擺問題，講清重點(diǎn)要查擺什么問題，講清怎樣剖析根源、明確整改方向。

（二）廣泛征求意見和建議（7月16日至31日）。敞開大門，到基層去，到群眾中去，到服務(wù)對象中去，圍繞影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局，基層干部群眾反映強(qiáng)烈、事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，面對面地聽取群眾意見和建議，并從下屬單位存在的突出問題中查找自身存在的問題。通過設(shè)立投訴信箱、發(fā)放征求意見表等形式，暢通意見征集渠道，廣泛聽取和征集干部、服務(wù)對象以及社會各界對本單位干部作風(fēng)的意見和建議。將征求到的意見和建議分類匯總并進(jìn)行公示，并報(bào)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）認(rèn)真查找存在的突出問題（8月1日至15日）。根據(jù)工作特點(diǎn)、工作職能和崗位職責(zé)，通過召開組織生活會和民主生活會，采取自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、互相幫等形式，認(rèn)真查找本單位和干部在作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的突出問題。特別對群眾關(guān)注度比較高、涉及群眾切身利益的問題進(jìn)行重點(diǎn)查找。

（四）深刻剖析原因（8月16日至31日）。分層次召開專題討論會和作風(fēng)評議會、行風(fēng)評議會，對查擺出來的問題進(jìn)行深入分析，挖根源，明危害。剖析原因要運(yùn)用科學(xué)方法，抓住主要矛盾，把造成問題的各種可能原因列出來，進(jìn)行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。對一個問題，要看是因?yàn)槭聵I(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)不正造成的，還是因?yàn)轶w制機(jī)制不完善、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置不科學(xué)、辦事程序不合理造成的，或是因?yàn)閭€人素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)造成的。既要分析工作本身存在問題的原因，也要分析監(jiān)督、督促工作不到位、違紀(jì)處理不及時方面的原因。通過剖析原因，切實(shí)抓住問題的實(shí)質(zhì)，特別是一些制度和工作人員不適應(yīng)帶來的問題要剖析透徹，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的根源，把存在問題的嚴(yán)重性和危害性查清搞透。各部門、各單位和個人都要撰寫剖析材料。

（五）做好查擺問題的分類匯總（9月1日至15日）。在對查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理、分類匯總的基礎(chǔ)上，研究確定本部門、本單位和個人整改的重點(diǎn)問題，并向提出意見和建議的單位和群眾進(jìn)行反饋。

（六）研究提出整改方向（9月16日至30日）。在查找出存在問題及原因的基礎(chǔ)上，針對共性問題、集中的問題和特別突出的問題，研究提出整改方向。屬于事業(yè)心與責(zé)任感、作風(fēng)不正的問題，主要在加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫整改；屬于體制機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置的問題，主要在深化體制改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，理順職能配置，優(yōu)化程序上下功夫整改；屬于個人素質(zhì)、工作能力方面的問題，主要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫整改。

四、基本要求

（一）成立專門組織。為使活動順利開展，取得實(shí)效，局成立專門領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室（文件另發(fā)）。

（二）領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭剖析原因，帶頭明確整改方向和整改措施，從而帶動本部門和本單位查擺問題工作深入開展。

（三）堅(jiān)持實(shí)是求是。查擺存在的突出問題，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有什么問題就查擺什么問題，什么問題突出就重點(diǎn)查擺什么問題。對存在的問題，既不能有意掩蓋，避重就輕，把自身存在的問題說成是別人的問題，把屬于個人的責(zé)任說成整個單位的責(zé)任；也不能把主觀因素造成的問題推到客觀上，把作風(fēng)上、能力上的問題說成是體制上的問題，逃避主觀責(zé)任。

（四）做到邊查邊改。對查擺出來的問題，具備條件的立即改，暫時條件不具備的創(chuàng)造條件抓緊改，并把邊查邊改的結(jié)果及時反饋給相關(guān)服務(wù)對象。

（五）加強(qiáng)督促檢查。通過召開座談會、情況匯報(bào)會等形式，對查擺工作開展好的部門、單位和個人給予表揚(yáng)，并及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對查擺工作六個階段敷衍塞責(zé)、落實(shí)不到位的部門、單位和個人，責(zé)令“補(bǔ)課”，并進(jìn)行責(zé)任追究。切實(shí)加強(qiáng)對開展查擺問題工作的督促檢查，嚴(yán)防走過場。

（六）注重輿論宣傳。牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳剖析原因深刻、整改方向明確的典型；對那些查擺出來的突出問題，特別是首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制不落實(shí)的典型，以及在查擺問題中不認(rèn)真、應(yīng)付了事，有意護(hù)短、護(hù)丑的現(xiàn)象，適時予以曝光。

第四篇：干部作風(fēng)

月1 日，集團(tuán)董事長周厚健通過海信電視臺向集團(tuán)所有干部發(fā)出“深入一線往前站”的警示，并表示，集團(tuán)對“不深入”的干部絕不遷就，也絕不手軟。

周董在講話中指出，海信有一個整體優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，這是海信事業(yè)發(fā)展的主要資源和核心動力，這批干部的文化和作風(fēng)某種程度上正是海信健康發(fā)展的“核心能力”。但近一個時期以來，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)部分干部高高在上，作風(fēng)出現(xiàn)滑坡甚至倒退，這是企業(yè)發(fā)展的危險(xiǎn)信號，也是集團(tuán)“堅(jiān)決鏟除壞利潤”扎實(shí)行動的大忌。周董講話核心內(nèi)容，本報(bào)摘編如下： 干部的價(jià)值在于深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)并解決問題

干部的價(jià)值在于帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，當(dāng)下級對分解給自己的工作目標(biāo)不清晰，對工作存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更不能去分析研究并及時解決時，領(lǐng)導(dǎo)卻高高在上，下級就得不到幫助和指導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能干好嗎？他分管的工作會干好嗎？

可目前，我們的干部在工作中很喜歡使用權(quán)力，很喜歡發(fā)號施令，而幫助下級去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題做的非常少。我們的領(lǐng)導(dǎo)不深入實(shí)際、不了解下面的工作，他怎么會有開展工作的思路和方法？他負(fù)責(zé)的工作自然也不會有好的業(yè)績。

高高在上的作風(fēng)，既害企業(yè)也害干部自己

高高在上的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不僅對企業(yè)是損失，對個人也是損失。

長此以往，工作實(shí)際完全由基層來決定，甚至實(shí)際工作決策也由基層做出?；鶎娱L期得不到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，無法用領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來匯集資源解決問題，領(lǐng)導(dǎo)分管的工作做不好，并且每一個下級都會上行下效。我相信一個高高在上不深入的干部，不會有工作熱情高、工作責(zé)任好的下級。這不僅把當(dāng)前的工作損失了，也把隊(duì)伍的風(fēng)氣損壞了。

干部長期不深入、長期不了解情況，其自身的能力也會萎縮，就會看不出問題，提不出分析問題和解決問題的思路和方法，更不會對業(yè)務(wù)有深層面的思路和考慮，對自己的成長也是損失。

干部在一線的時間是衡量干部作風(fēng)的標(biāo)志

干部深入一線要有時間要求，在你管理對象的主要工作現(xiàn)場不得低于70% 的上班時間，管工廠的領(lǐng)導(dǎo)在辦公室最多30% 的時間，要深入到車間、深入到部室、深入到倉庫等，通過看、聽、與大家交流，去發(fā)現(xiàn)問題，找到改進(jìn)的辦法；同樣管市場的、管服務(wù)的、管人資的干部也應(yīng)該深入到你的工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，幫助下面解決問題。

我們的干部不善于在現(xiàn)場工作已經(jīng)成為很壞的習(xí)慣，辦公室越來越豪華，在辦公室的時間越來越長，我到各地去看很多現(xiàn)場很不像樣子，可我們的干部卻沒有親自去那些混亂的現(xiàn)場看過，令下面的工作標(biāo)準(zhǔn)越來越低，干部標(biāo)準(zhǔn)也越來越低，工作越來越差。長此以往，海信還講什么發(fā)展？

員工要大膽監(jiān)督：讓那些不到位的干部下來

我們肩負(fù)著一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的使命，肩負(fù)著7 萬人的事業(yè)和前途，如果這種干部隊(duì)伍作風(fēng)毀掉海信的話，將會毀掉多少人的事業(yè)和生活？所以，在這一輪扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)的工作中，集團(tuán)絕不會軟弱也不會遷就，對于不能改變的干部要堅(jiān)決拋棄掉。

我認(rèn)為最好的辦法是讓我們的廣大員工動起來，讓廣大員工知道什么樣的干部是好干部，這種長期見不到的領(lǐng)導(dǎo)就是失職的領(lǐng)導(dǎo)。員工都看著他，干得不好、做得不到位的干部就應(yīng)該下來。

集團(tuán)及各公司要建立反饋渠道，讓大家把不稱職的干部反饋上來，把稱職的干部也反饋上來，我們就會知道哪些干部深入哪些干部不深入，進(jìn)而決定怎么使用干部。

第五篇：干部作風(fēng)心得

意識效率責(zé)任

--甲醇公司開展干部作風(fēng)建設(shè)活動心得

“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”，為了貫徹董事長在中國慶華能源總部機(jī)關(guān)2013年干部述職報(bào)告暨工作總結(jié)大會上的上的講話精神，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。甲醇公司以董事長講話精神為指導(dǎo)思想，在全公司開展“轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)建設(shè)活動”。此次活動的開展，我個人感受頗深，不僅為我提供了一個自查自糾的平臺，而且很大程度上明白了自己的責(zé)任，堅(jiān)定了信念，使我突然有一種“山重水復(fù)疑無路、柳暗花明又一村”的感覺。

“忠誠敦厚、人之根基”，對國家、對人民、對朋友、對親人、對上級、對事業(yè)等真心誠意、盡心盡力，沒有二心：忠誠、誠信、守信和服從。作為企業(yè)的干部，我們必須忠誠于企業(yè)、忠誠于上級的領(lǐng)導(dǎo)。不僅要干好自己的分內(nèi)之事，而且要積極配合并幫助其他部門共同發(fā)展。干部始終要保持這樣一個心態(tài)：忠于事業(yè)、少說多干、一方有難、八方支援。既然企業(yè)將我們定格在基層干部的行列，說明我們有這方面的能力，能夠勝任，同時也說明企業(yè)對我們的信任。我們更要懷著一顆感恩的心，把自己的工作當(dāng)做自己的事業(yè)干，那才算是對自己、對工作和企業(yè)的忠誠。不管是企業(yè)在效益良好或是效益低迷的時候，我們基層干部隊(duì)伍都不能對工作不負(fù)責(zé)任、做有害企業(yè)發(fā)展、欺上瞞下、不知奉獻(xiàn)，只會索取的事情，這無疑是辜負(fù)了企業(yè)的信任，領(lǐng)導(dǎo)的器重。這樣的表現(xiàn)只能說明對工作態(tài)度的認(rèn)知能力尚淺。這樣不但

阻礙自己的發(fā)展、影響下屬的工作作風(fēng)，更甚者破壞了干部隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)良好的文化氛圍和企業(yè)的各項(xiàng)效益。

面對自己，確實(shí)在對我所在的企業(yè)、所追隨的領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度，還沒有達(dá)到我的本質(zhì)忠誠度。對工作的態(tài)度和熱情還不夠，對領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)有拖后的現(xiàn)象，有時候有隨波逐流、得過且過的現(xiàn)象。認(rèn)識了這些，我反而感覺一身輕松，因?yàn)槲艺诟畹耐诰蛭覍κ聵I(yè)的忠誠度。

無規(guī)矩不成方圓，作為基層干部一定要“自律”。以公司的、部門的規(guī)章制度為戒、為警、為規(guī)，不做特殊人。把“領(lǐng)導(dǎo)”當(dāng)作責(zé)任，而不是地位和特權(quán)，不破壞任何一條制度。作為基層干部，我們在帶兵，兵破壞了制度，我們可以進(jìn)行考核，最害怕的是我們這些基層干部觸犯了規(guī)章制度，該怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)意識強(qiáng)的、注意形象的干部那就是：事有再一再二，沒有再三再四，很快改變工作作風(fēng)，嚴(yán)以律已，嚴(yán)防被同一塊石頭連續(xù)絆倒兩次的悲劇發(fā)生。這樣的基層干部才正真將職位看作責(zé)任，而不是地位或特權(quán)；重視自己的形象管理，言行中表現(xiàn)出對組織制度與規(guī)范的尊重；身先士卒，帶給員工應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的勇氣；能夠把企業(yè)與員工的發(fā)展放在心中，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；做人做事有自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到嚴(yán)于律己，身先示范；有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)精神，能夠在各種關(guān)系與利益面前，保持清醒的頭腦。在這樣的干部身上能發(fā)現(xiàn)什么是效率。相反，如果經(jīng)常違反企業(yè)管理制度，說明基層干部在一定程度上可以說缺乏事業(yè)心與使命感；很多情況下，自己首先破壞了公司的制度，常常以自我為

中心，職業(yè)道理素養(yǎng)比較低，缺乏專業(yè)精神；常常在關(guān)系與利益面前，迷失了自我?？赡苷J(rèn)為一次違反制度沒什么，也沒人看見，殊不知就這一次已經(jīng)給自己的前途埋下了失敗的伏筆。切記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的道理。

在自律方面，我要向高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的干部看齊，不做企業(yè)的害群之馬，希望自律意識不強(qiáng)的基層干部盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足，時刻銘記“不檢束，則心日恣肆”。每一個人的歷史，都是由自己親手寫上去的。歷史的好壞，在于學(xué)的好不好、做事好不好、做人好不好。當(dāng)今世界，行業(yè)之間競爭倍加激烈，誰獲得了及時的信息、掌握了先進(jìn)的技術(shù)，誰就能屹立不倒，否則只能被淘汰。在我們生活中，可能會看到這樣的現(xiàn)象，五十多歲、六十多歲的老年人還在進(jìn)考場，這樣的年紀(jì)應(yīng)該是享受的年齡了，可他們還在學(xué)習(xí)，還在考試，其實(shí)人們都知道干什么都需要知識，也都害怕自己被知識淘汰，最后一無是處。作為企業(yè)干部的我們，尤其要注重學(xué)習(xí)，可能這一年在這個行業(yè)中你是佼佼者，明年你就未必是 了。因?yàn)橹R在不斷的更新，而你有沒有更新自己呢？在甲醇公司里，我會經(jīng)?？吹揭恍└邔宇I(lǐng)導(dǎo)，無時無刻不在翻資料跑現(xiàn)場，他們對知識的追求詮釋了他們對工作的嚴(yán)謹(jǐn)，肯定了他們對工作的態(tài)度。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能正真起到帶頭作用，才能作員工們的表率，屬下肯定都是精兵強(qiáng)將。學(xué)習(xí)意識羸弱、不會學(xué)習(xí)、干吃老本兒、只關(guān)注眼前得失的現(xiàn)象，其實(shí)這都是每一人統(tǒng)有惰性，但是我們干部隊(duì)伍要及時走上時時學(xué)習(xí)的道路，不能讓這種惰性占據(jù)了我們的心智，否則造成的后

果只能是工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭。無論在你喜歡或不喜歡的崗位上，都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷奮斗。在我們化工企業(yè)里，干部不但要為自己學(xué)習(xí)，要為自己的兵學(xué)習(xí)，更要為企業(yè)的發(fā)展學(xué)習(xí)。

“不奮發(fā)，則心日頹靡”，前一段日子我的這種感覺特別強(qiáng)烈，常常感覺到自己的工作能力、辦事能力在急速下降，使我焦作不安。究其原因，使我的學(xué)習(xí)能力下降了，不愿學(xué)習(xí)了，沒有以前那種肯學(xué)的勁頭了。作為甲醇公司的一名基層干部，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握多方面知識，轉(zhuǎn)型為一名學(xué)習(xí)型干部，做一名有內(nèi)涵的員工。一個人若沒有了熱情，將一事無成，而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任心--敢擔(dān)當(dāng)。子曰：士不可以不弘毅。任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠(yuǎn)乎？既然企業(yè)賦予了我們一定的責(zé)任，就要我們?nèi)?dān)當(dāng)，要有敢作敢當(dāng)、“君子一言，駟馬難追”的氣魄。盡管責(zé)任有時候使人厭煩，但是不履行責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，只能說是廢物一個。在我們企業(yè)中，我們每一天都穿梭在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)上有大大小小的事情發(fā)生，如果我們基層干部都去推卸責(zé)任，出了事情不去積極處理、正面分析原因，那我們的企業(yè)還能長久嗎？員工的生命安全由誰來保護(hù)？作為基層干部，要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，這份勇氣關(guān)乎著自己的命運(yùn)、員工的命運(yùn)、企業(yè)的命運(yùn)。要想放手去干，遇事胸有成竹，就要擔(dān)當(dāng)，就不能做縮頭烏龜。總書記說，空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神，需要擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

我目前的崗位雖然令我不是很滿意，但是我服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安

排，承擔(dān)起這份工作，或許這就是我的蟄伏期，不知道這個期限有多遠(yuǎn)，但是在其位謀其職，我的工作我擔(dān)當(dāng)。

甲醇公司開展的“轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)建設(shè)活動”目前還在進(jìn)行，在此期間，我深深地明白了作為一名干部，他的作風(fēng)是多么的重要，關(guān)乎企業(yè)的形象、自己的形象，員工的形象。而我一定能做一個：忠誠、自律、自強(qiáng)、愛學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹俊?/p>