第一篇：創(chuàng)業(yè)避免十大誘因

創(chuàng)業(yè)避免十大誘因

企業(yè)的失敗原因有多種。據(jù)美國(guó)小企業(yè)管理局(SBA)統(tǒng)計(jì)，將近90%的小企業(yè)會(huì)在最初2年內(nèi)失敗，主要是因?yàn)槿鄙賾?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。下面介紹十個(gè)創(chuàng)業(yè)初期常遭遇的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題心知肚明，努力克服，以期成功。

1.準(zhǔn)備不足

精心規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，而這通常可以通過(guò)企業(yè)的穩(wěn)定性和收益性反映出來(lái)。許多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者急于讓創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，而忽略了大量必要的準(zhǔn)備工作，包括一份詳盡的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，這份計(jì)劃書(shū)應(yīng)描述企業(yè)的前景，并說(shuō)服別人支持你來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

2.資金不足

另一個(gè)常犯的錯(cuò)誤是低估公司啟動(dòng)所必需的資金，缺乏資金會(huì)很快讓企業(yè)陷入困境，威脅企業(yè)的成長(zhǎng)潛力和穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)了解并估算所需的啟動(dòng)資金。不只包括公司啟動(dòng)的資金，還要考慮到維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的花費(fèi)。如果你的錢(qián)連公司一年的開(kāi)銷(xiāo)都不夠，那請(qǐng)慎重創(chuàng)業(yè)!

3.沒(méi)有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

就算價(jià)格夠低產(chǎn)品服務(wù)夠好，但你的公司仍有失敗的危險(xiǎn)，因?yàn)槟繕?biāo)用戶群體或許對(duì)產(chǎn)品服務(wù)不了解。廣告是企業(yè)成功的關(guān)鍵，如果創(chuàng)業(yè)者不知道如何很好的向公眾銷(xiāo)售產(chǎn)品，他應(yīng)該尋求更好的創(chuàng)業(yè)伙伴支持。此外，還應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)看起來(lái)很棒的公司網(wǎng)頁(yè)，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.不靠譜的供應(yīng)商

對(duì)許多成功的企業(yè)而言，優(yōu)秀供應(yīng)商是保證良好服務(wù)不可或缺的一環(huán)。與供應(yīng)商打交道或許很有挑戰(zhàn)，但通過(guò)適當(dāng)?shù)慕涣髋c調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者可以成功拓展出高效的供應(yīng)渠道，找到優(yōu)秀的合作伙伴。

5.缺少適合的員工

人力是許多小公司最大的支出，公司應(yīng)雇傭?qū)?yīng)行業(yè)出色的員工，且員工數(shù)量要保持在一個(gè)合理的范圍。人員過(guò)剩是在浪費(fèi)不必要的勞動(dòng)支出，如果人手緊缺，那員工的工作負(fù)擔(dān)會(huì)過(guò)重，最終會(huì)影響公司的整體業(yè)績(jī)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，讓適合的人做適合的事情，遠(yuǎn)離那些只知道夸夸其談的人。

6.產(chǎn)品賣(mài)不出去

銷(xiāo)售是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，銷(xiāo)售低迷是企業(yè)處于危險(xiǎn)中的信號(hào)。公司應(yīng)時(shí)刻了解其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與趨勢(shì)，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新情況，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，雇傭更有能力的銷(xiāo)售人員。

7.產(chǎn)品缺乏多樣性

有些企業(yè)只有一種產(chǎn)品或服務(wù)，把雞蛋放在一個(gè)籃子里很危險(xiǎn)。如果唯一的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)企業(yè)就完蛋。所有公司都應(yīng)該盡可能使產(chǎn)品和服務(wù)多樣，確保企業(yè)的生存能力。

8.沒(méi)有良好的口碑

口碑是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵。對(duì)顧客的服務(wù)、員工表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)性，店鋪的整潔程度，商品的價(jià)格、質(zhì)量、售后等，這些都會(huì)影響公司整體的口碑和信譽(yù)。

9.過(guò)度擴(kuò)張

如果創(chuàng)業(yè)者誤認(rèn)為快速擴(kuò)張就等于成功，那么通常就會(huì)發(fā)生資金斷流這樣的悲劇。在決策時(shí)把心思更多放在公司穩(wěn)健發(fā)展上，就能避免快速擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建立了穩(wěn)定的客戶群，有了穩(wěn)定的收益，就可以著手發(fā)展擴(kuò)張公司了。

10.辦公地點(diǎn)

公司的辦公地點(diǎn)也是成功的一個(gè)因素，好的辦公地點(diǎn)可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉(xiāng)僻壤的公司會(huì)很不利。選址時(shí)要考慮幾個(gè)因素，目標(biāo)顧客在哪里，交通、停車(chē)，與競(jìng)爭(zhēng)者的距離，建筑的狀況及安全性。

有很多問(wèn)題會(huì)威脅到企業(yè)的成功潛力，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，將這些挑戰(zhàn)視為自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。徹底糾正錯(cuò)誤，為企業(yè)成功竭盡所能。

第二篇：春節(jié)期間避免十大健康危害

春節(jié)期間，節(jié)日生活雖然快樂(lè)，但也存在健康隱患。醫(yī)生提醒市民注意避免十大健康危害。

①注意心腦血管疾?。捍篝~(yú)大肉之后，血脂血壓血糖直線上升，不免誘發(fā)心腦血管疾病。嚴(yán)重者出現(xiàn)腦出血、動(dòng)脈夾層瘤、心梗等危及生命的急癥，令人措手不及。醫(yī)生提醒，節(jié)日期間應(yīng)避免暴飲暴食，“三高”癥患者控制好血壓血糖。心臟病患者參加各種

活動(dòng)應(yīng)帶急救藥物。

②警惕被食物噎?。阂豁?xiàng)報(bào)告表明，全球每年有數(shù)以千計(jì)的人被食物噎死。由于人們?cè)诩倨诟妆╋嫳┦?，窒息的概率更高，所以?yīng)該小心吃黏性糖果、條狀食物、堅(jiān)硬的果蔬等。另外，耳鼻喉科急診室接診最多的是魚(yú)刺或碎骨頭等卡在嗓子里的患者。

③別讓車(chē)禍添“堵”：每到逢年過(guò)節(jié)，車(chē)禍的患者占有一定比例。醫(yī)生提醒，節(jié)日期間，由于勞累容易出現(xiàn)精神倦怠，此時(shí)駕車(chē)的人大多狀態(tài)不佳，應(yīng)多注意休息，勞逸結(jié)合，并且避免酒后駕車(chē)。

④控制體重：假期增重是許多人的通病。醫(yī)生提醒，除加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)外，要牢記“主食不可忽略，零食少吃為好，酒水適可而止”的原則。此外，還有兩個(gè)減肥竅門(mén)，千萬(wàn)別空腹赴宴，提前吃點(diǎn)低脂肪高纖維的食物墊底，比如蘋(píng)果和麥片；別邊吃飯邊收拾，就讓雞骨頭、魚(yú)刺等“證據(jù)”堆在眼前，可以起到心理警示作用。

⑤遠(yuǎn)離有毒植物：節(jié)日期間，許多人喜歡買(mǎi)花木裝點(diǎn)節(jié)日氣氛。但研究表明，許多植物本身有毒。如夾竹桃的樹(shù)身和葉子有毒；過(guò)多碰觸含羞草致人脫發(fā)；郁金香使人血壓升高、心跳加快。還有許多花木易引發(fā)哮喘和過(guò)敏癥狀。因此，要充分了解花木有關(guān)知識(shí)，在增添節(jié)日氣氛同時(shí)避免對(duì)身體造成傷害。

⑥小心撕開(kāi)包裝：節(jié)假日免不了互贈(zèng)禮品。有些金屬和塑料包裝非常難打開(kāi)，性急的人愛(ài)用刀、剪切割，很容易受傷。一般的包裝開(kāi)啟部位都會(huì)有標(biāo)識(shí)或豁口，打開(kāi)之前應(yīng)仔細(xì)辨識(shí)。

⑦睡眠越補(bǔ)越乏力：專(zhuān)家指出，睡眠不能像金錢(qián)那樣“預(yù)支”和“存儲(chǔ)”，假期惡補(bǔ)睡眠會(huì)越睡越困，導(dǎo)致乏力。睡眠不規(guī)律同時(shí)影響飲食，誘發(fā)胃病。

⑧預(yù)防滑雪危險(xiǎn)：滑雪運(yùn)動(dòng)既刺激又危險(xiǎn)，醫(yī)院每年會(huì)因此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)而頻頻接診骨折、韌帶撕裂甚至死亡的病例。假期如果去滑雪，最好選坡度較小，樹(shù)木、石頭較少的山坡。初學(xué)者最好有專(zhuān)業(yè)教練保護(hù)。

⑨防油炸食物引發(fā)火災(zāi)：烹飪是假日火災(zāi)一大誘因。尤其油炸食物時(shí)，要防止水滴和雜物掉入油鍋；油鍋加熱時(shí)應(yīng)選擇溫火，避免油溫過(guò)高而起火。另外，節(jié)日燃放煙花爆竹時(shí)應(yīng)格外小心。

⑩別惹“旅游病”：假期外出郊游容易導(dǎo)致胃腸性感冒。出門(mén)在外可備些氟哌酸、黃連素等藥物，以防腹瀉。不小心跌倒骨折，千萬(wàn)不要用手揉捏，否則會(huì)刺破血管。記者 陸彤

春節(jié)期間避免十大健康危害

第三篇：巧妙避免簡(jiǎn)歷十大錯(cuò)誤

在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)誤很容易，但挽回?fù)p失卻很難，特別是在簡(jiǎn)歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯(cuò)誤很重要，尤其對(duì)于初次寫(xiě)簡(jiǎn)歷的人來(lái)說(shuō)。004km.cn將以下是最常見(jiàn)的卻又是最致命的簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤，以及相應(yīng)的糾正良策，供你參考。

一、打字或者語(yǔ)法錯(cuò)誤

你簡(jiǎn)歷的文字需要完全合乎文法，避免出現(xiàn)任何可能引起歧義的地方。如果不是這樣，招聘經(jīng)理很可能會(huì)誤解，給你出歧義的地方劃條杠杠，或者干脆丟在一邊，給你蓋棺論定：你做事不認(rèn)真；或者，你連簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)不好，那還能干什么？

二、缺乏細(xì)節(jié)

招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：

曾在一家餐廳工作；

曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過(guò)20名員工，取得了兩百萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額。

兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。

三、萬(wàn)能簡(jiǎn)歷

任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬(wàn)能簡(jiǎn)歷，投遞給所有的雇主，你的簡(jiǎn)歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專(zhuān)門(mén)為他們準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷。他們期望你明確無(wú)誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。

四、關(guān)注責(zé)任而不是成績(jī)

你的簡(jiǎn)歷很容易滑進(jìn)簡(jiǎn)單羅列工作職責(zé)的模式，比如：

參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄；

在日間托兒所照看小孩；

更新部門(mén)文件。

然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們?cè)诤?jiǎn)歷里期望看到這樣的陳述：

用掌上電腦記述每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來(lái)查用；

為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?dòng)，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì)；

整理十年來(lái)累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個(gè)部門(mén)的人員查詢。

五、拖得過(guò)長(zhǎng)或者減省得太短

不管你聽(tīng)到或讀到過(guò)什么，簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)短沒(méi)有一定之規(guī)。為什么？因?yàn)閷?duì)每個(gè)人而言，他們都有不同的偏好和期望。

當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁(yè)的簡(jiǎn)歷。一般來(lái)講，最好能把篇幅限定在兩頁(yè)紙以內(nèi)。但也不能說(shuō)，你做簡(jiǎn)歷必須要用兩頁(yè)紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過(guò)多地刪掉，以讓它適合一頁(yè)紙的標(biāo)準(zhǔn)。

六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙

老板當(dāng)然會(huì)看你簡(jiǎn)歷里面的求職目標(biāo)說(shuō)明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡(jiǎn)歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語(yǔ)言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)職位，能讓我在為非營(yíng)利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。

七、缺乏吸引人的動(dòng)詞

避免用這樣的形容詞短語(yǔ)：負(fù)責(zé)（responsible for），用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺(tái)的一部分，解決用戶問(wèn)題，服務(wù)超過(guò)4000學(xué)生和員工。記住，動(dòng)詞更能抓人眼球。

八、落掉重要的信息

你可能會(huì)不愿提起，比如說(shuō)，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過(guò)這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對(duì)你從這些小事中學(xué)到的技能（比如，工作倫理、時(shí)間管理等）非常感興趣，超過(guò)你的想象。

九、視覺(jué)上太花哨或擁擠

如果你的簡(jiǎn)歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會(huì)頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡(jiǎn)歷之前，最好能找?guī)讉€(gè)人看看。問(wèn)問(wèn)他們，你的簡(jiǎn)歷是不是在視覺(jué)上夠吸引人？如果他們看起來(lái)比較困難，那么，重新做吧。

十、聯(lián)系方式錯(cuò)誤

我曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者，他的簡(jiǎn)歷看起來(lái)不錯(cuò)，基本上沒(méi)有大問(wèn)題，但他就是沒(méi)有收到任何回復(fù)。一天我半開(kāi)玩笑似的問(wèn)他是不是電話寫(xiě)錯(cuò)了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。

第四篇：年輕人如何避免創(chuàng)業(yè)失敗境況

年輕人如何避免創(chuàng)業(yè)失敗境況

很多年輕人都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)這個(gè)具有挑戰(zhàn)力的工作。因?yàn)槿绻麆?chuàng)業(yè)成功，自己的人生將會(huì)面臨不一樣的境遇。將會(huì)得到更好的回報(bào)。但是創(chuàng)業(yè)并不是簡(jiǎn)單的一件事情，很多人最終都會(huì)以失敗告終。那么，年輕人如何避免創(chuàng)業(yè)失敗的境況呢？

一、要選擇適合于自己和真正有市場(chǎng)前景的項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)決定是做什么，也就是做什么項(xiàng)目，而項(xiàng)目好壞直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。一方面，項(xiàng)目要適合于自己。所謂的好項(xiàng)目不是對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者都好。首先要適合于創(chuàng)業(yè)者所擁有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)智慧。一個(gè)很有發(fā)展前景的高科技項(xiàng)目，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有相關(guān)高科技知識(shí)和技能的創(chuàng)業(yè)者而言，就是一個(gè)不好的項(xiàng)目。假如是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)者有著足夠的相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力和濃厚的專(zhuān)業(yè)背景，也是一個(gè)好項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目的好壞只是相對(duì)于創(chuàng)業(yè)者自身所具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)智慧。雖然人們都認(rèn)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目一定是好的，但對(duì)于某一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目不一定就好，傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目也并非就不好。所以，在創(chuàng)業(yè)初期選項(xiàng)目的時(shí)候，一定清楚自己適合于做什么，就選什么樣的項(xiàng)目，不能盲目地追趕所謂的新型產(chǎn)業(yè)潮流。有的創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在盲目追趕潮流，搞自己專(zhuān)業(yè)能力不及的項(xiàng)目。只選適合自己的項(xiàng)目，而不選公認(rèn)最好的但不

適合于自己的項(xiàng)目。另一方面，項(xiàng)目要有市場(chǎng)前景。沒(méi)有市場(chǎng)或者市場(chǎng)前景不好，再好的項(xiàng)目也沒(méi)有意義。對(duì)此，所有的創(chuàng)業(yè)者都清楚，問(wèn)題就出在判斷失誤，尤其是對(duì)潛在市場(chǎng)的判斷上，有些項(xiàng)目聽(tīng)起來(lái)很有市場(chǎng)，可運(yùn)行起來(lái)就遠(yuǎn)不是那么一回事了。市場(chǎng)是復(fù)雜而多變的，要分析所有的相關(guān)因素，要預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生的變化，不能想當(dāng)然?？傊?xiàng)目的選擇既要考慮是否適合于自己，又要考慮是否有市場(chǎng)，二者同等重要，只適合于自己而不適合于市場(chǎng)，或者是適合于市場(chǎng)而不適合于自己，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

二、要銜接好項(xiàng)目運(yùn)作資金鏈條

談到創(chuàng)業(yè)，面臨的首要問(wèn)題是資金從何而來(lái)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，或許各有各的說(shuō)法，各有各的道，各有各的招術(shù)。然而，有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金沒(méi)有著落而讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃擱淺。有的雖然有了啟動(dòng)資金，但由于沒(méi)有后續(xù)資金的支持，還是賠了夫人又折兵，損失慘重。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活中，有百分之七十左右的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闆](méi)有后續(xù)資金而中途夭折。創(chuàng)業(yè)初期，在選擇項(xiàng)目時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目是否適合于自己的專(zhuān)業(yè)能力，而且還要考慮資金鏈問(wèn)題，也就是說(shuō)，不僅要考慮有沒(méi)有資金的問(wèn)題，而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的項(xiàng)目。假如自有資金只能運(yùn)作一個(gè)需要資金規(guī)模在一百萬(wàn)元左右的項(xiàng)目，那就要慎重考慮運(yùn)作一個(gè)需要二百萬(wàn)資金規(guī)模的項(xiàng)目。在有些時(shí)候，自有資金不足以滿足一個(gè)時(shí)期項(xiàng)目的運(yùn)作需要，就要考慮融資，而融資需要相應(yīng)的條件，條件不夠，就無(wú)法融資。因此，最忌諱的是“先投入了再說(shuō)”?，F(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者不考慮后繼資金的來(lái)源，就紅紅火火先干起來(lái)，結(jié)果項(xiàng)目運(yùn)作到了中途，資金沒(méi)有了，斷鏈了，向金融機(jī)構(gòu)融資，又不具備條件，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。當(dāng)你的項(xiàng)目在運(yùn)作后期有向金融機(jī)構(gòu)融資的需求時(shí)，就要在項(xiàng)目運(yùn)作之前，必須創(chuàng)造能夠向金融機(jī)構(gòu)融資的條件，不能只想到項(xiàng)目如何如何的好，金融機(jī)構(gòu)肯定能給融資。實(shí)際情況是項(xiàng)目再好，如果沒(méi)有抵押或質(zhì)押，沒(méi)有擔(dān)保，任何一家金融機(jī)構(gòu)都無(wú)法滿足創(chuàng)業(yè)者的要求，既便可以向各類(lèi)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)融資，但也是一件非常不易的事情，決定成功的首要條件是回報(bào)率的高低和投資周期的長(zhǎng)短，回報(bào)率低，投資周期長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)投資者就不感興趣。戰(zhàn)略投資者往往對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更不感興趣，如果有感興趣的好項(xiàng)目，并購(gòu)和重組的可能性比較大，但往往與創(chuàng)業(yè)者的初衷相背。

三、要選擇好合作伙伴

創(chuàng)業(yè)往往都需要合作伙伴，尤其是投資入股的伙伴，選擇不好，也必然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。首先要選擇有相同專(zhuān)業(yè)背景的人作為合作伙伴，或者是對(duì)項(xiàng)目前景有共同認(rèn)識(shí)的合作伙伴，如果沒(méi)有相同的專(zhuān)業(yè)背景，或者是對(duì)項(xiàng)目本身的前景產(chǎn)生了不同看法，形成了兩股繩，兩股勁兒，這就很麻煩了。其次是要選擇能夠相互包容的合作伙伴。氣量小，愛(ài)打小算盤(pán)的人不適宜合作。合作過(guò)程中有不同看法是正常的，不正常的是雙方因一些小事結(jié)怨。創(chuàng)業(yè)初期，人心齊是一個(gè)重要條件，心不

齊，一旦遇到一些小小的困難，就相互埋怨，各自打著如意算盤(pán)，導(dǎo)致不歡而散，使項(xiàng)目無(wú)法運(yùn)作下去。

創(chuàng)業(yè)成功的理由很簡(jiǎn)單，但創(chuàng)業(yè)失敗的原因卻很復(fù)雜。因此，要避免創(chuàng)業(yè)失敗，不僅僅要把握好以上所述的三點(diǎn)，還有很多的復(fù)雜因素也同樣值得我們?nèi)リP(guān)注、分析和把握。歸根到底一句話：創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)三思而后行。更多創(chuàng)業(yè)內(nèi)容來(lái)源：

第五篇：十大法則教你如何避免人才流失

十大法則教你如何避免人才流失

人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。近幾年來(lái)，家紡行業(yè)取得了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢(shì)。

但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無(wú)奈與困惑，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)原始化、人才匱乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來(lái)了諸多不便，更是造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。

對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來(lái)的影響是方方面面的，既有有形的，也有無(wú)形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開(kāi)展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。泛泛地 講，一個(gè)優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：首先，良好的團(tuán)隊(duì)因某些核心員工的離職而遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率大大降 低；

其次，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費(fèi)一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費(fèi)的時(shí)間成本還給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的追趕機(jī)會(huì)；另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時(shí)還影響在職員工的情緒，極大挫傷團(tuán)隊(duì)的整體士氣。

企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力對(duì)比，若是集體式的跳槽，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則很有可能是致命性的打擊。人才流失對(duì)企業(yè)而言之所以成其為危機(jī)，原因也就在這里。

是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢？不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān)，起到“過(guò)濾層”的作用，“淘”進(jìn)合適的人才，在成功選聘人才的同時(shí)，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。

降低人才流失的十大法則：

一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時(shí)從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過(guò)濾網(wǎng)的防范作用。

二、對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見(jiàn)中華民族自古就是一個(gè)講誠(chéng)、信的文明之族，人員選聘同樣也應(yīng)坦誠(chéng)相見(jiàn)。這樣，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都有利。招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而帶來(lái)比較低的雇員流失率。其作用就相當(dāng)于給應(yīng)聘者打“預(yù)防針”，應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng)。還有一個(gè)好處是可以讓?xiě)?yīng)聘者進(jìn)行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實(shí)情況以后，認(rèn)為不滿意，可以自行退出招聘過(guò)程。

三、告知企業(yè)發(fā)展前景據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。首先，企業(yè)在選聘人員的過(guò)程中應(yīng)明確告知企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否長(zhǎng)遠(yuǎn)。

也就是企業(yè)的舞臺(tái)到底有多大，到底有多大的持久性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。很多人之所以選擇惠普、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，就是看中了企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的大舞臺(tái)所吸引，為他在舞臺(tái)上的角色所吸引。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的機(jī)制是否合理，包括企業(yè)的管理策 略，人才觀念，企業(yè)管理的價(jià)值觀。

四、引入職業(yè)生涯計(jì)劃概念1998年，清華同方對(duì)全球辭職的中高層管理人員做了一個(gè)調(diào)查，只有25%的人主要是因?yàn)楣べY，而達(dá)50%是因?yàn)閷?duì)前途和上司不滿意，對(duì)在企業(yè)的職業(yè)生涯沒(méi)有一個(gè)很清楚的目標(biāo)。

既然職業(yè)生涯計(jì)劃是留住人才的一項(xiàng)重要砝碼，那么，為什么我們不在選聘人員的時(shí)候，在應(yīng)聘者進(jìn)企業(yè)大門(mén)時(shí)就根據(jù)其個(gè)性特點(diǎn)，崗位性質(zhì)為其量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃呢？根據(jù)節(jié)約成本、相關(guān)利益的原則，我們?cè)谶x聘人員時(shí)不同崗位的人員其職業(yè)生涯計(jì)劃采取不同的策略。

五、更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價(jià)值理念，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺(jué)得自己有發(fā)展前途，從而樂(lè)意長(zhǎng)久地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)在 制訂科學(xué)的核心價(jià)值理念前還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的需求狀況和個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查，尊重員工的意見(jiàn)，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識(shí)，進(jìn)而 推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

六、為員工提供必要的發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)由于社會(huì)物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工越來(lái)越多，發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

而且目前分析企業(yè)務(wù)工者多數(shù)是八零后的人，接下來(lái)就是九零后的諸多，如何管理好他們，首先企業(yè)老總要考慮好用人的環(huán)境，通過(guò)一些方式了解他們的內(nèi)心需 求，要為他們打造沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，他們最關(guān)注的不在只是金錢(qián)的問(wèn)題，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺(tái)，這些硬、軟環(huán)境是民營(yíng)企業(yè)老總值得深思與遠(yuǎn)慮的事 情。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。

七、創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境中小企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注對(duì)員工的關(guān)心與照顧，企業(yè)要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和 相關(guān)信息，減少人才對(duì)企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動(dòng)，使員工在工作時(shí)有一個(gè)開(kāi)朗愉悅的好心情，形成良好的員工 工作氛圍。

八、建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)應(yīng)該建立一套有效地激勵(lì)機(jī)制，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的薪資報(bào)酬制度。具體說(shuō)來(lái)應(yīng)包括以下五個(gè)相互依存的子系統(tǒng)：①物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制：這是最基本的激勵(lì)約束機(jī)制，是整個(gè)激勵(lì)約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺少了物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)約束機(jī)制無(wú)異于空中樓閣。

九、支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金、福利，不一定要付出最高的，要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績(jī)掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

十、加大違約賠償力度以感應(yīng)人才當(dāng)人才要離開(kāi)企業(yè)時(shí)必須付出一定的代價(jià)，這也是對(duì)目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企 業(yè)應(yīng)與人才簽訂明確的合同，以增強(qiáng)法律效應(yīng)，防止人才的隨意流失。同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開(kāi)企業(yè)。員工 的離職與跳槽雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問(wèn)題行為的折射。如同環(huán)境的惡化會(huì)造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會(huì)造成人才的流失。

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