第一篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)后感想

學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)后感想

——*****工會小組

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，信受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的，具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞班級員工工作中的士氣，陶冶情操、塑造知識、培育奉獻精神。是為提高基層凝聚力、戰(zhàn)斗力而提供了強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。企業(yè)文化發(fā)揮的程度如何？終取決于文化是否能夠引人和感召人，能否為廣大員工所接受，并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)與社會與環(huán)境與員工的和諧共融，堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上文化健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力的發(fā)展的過程中，不斷壯大自己，真正體現(xiàn)企業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，：“沒有規(guī)矩不成方圓”。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有可靠具體的告訴員工，哪些事情是應(yīng)該去做，哪些事情是不應(yīng)該去做。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理是常的業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做，長而久之，員工的思想就不會放在工作中，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必影響了企業(yè)利益，最終導(dǎo)致企業(yè)衰落。所以說企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是指導(dǎo)企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人，實實在在做事。使我明白了這點，就是一切行為的原則與根本，沒有誠信可言，企業(yè)如何發(fā)展得好？作為我們基層員工更加要懂得誠信這兩個字，服務(wù)于用戶，高樹企業(yè)文化，作為企業(yè)的宣傳手段，落實到各位員工，要求每位員工都能深刻體會，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。這樣企業(yè)文化才能

真正發(fā)揮其最終的效果，從我做起，大家一起來追求共同核心價值觀一起努力吧！

2011年8月26日

第二篇：學(xué)習(xí)《企業(yè)是什么》感想

讀《企業(yè)是什么》后有感

近期，蔡總給大家推薦了《企業(yè)是什么》這篇文章，細細讀來，感觸頗多。當(dāng)年日本經(jīng)濟學(xué)家小宮隆太郎曾下過這樣的斷語：“中國沒有企業(yè)。”是的，在當(dāng)時的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的“國有工廠”不是真正的企業(yè)。

真正的企業(yè)應(yīng)該是一個經(jīng)濟組織，提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷追求利潤最大化。真正的企業(yè)是一個生命體，能隨時感知市場的變化，并作出理性的反應(yīng)，根據(jù)市場變化調(diào)整自己的行動。正所謂不用揚鞭自奮蹄。企業(yè)的這種能動性來自自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)制度和機制。這正是企業(yè)之所以成為企業(yè)的制度基礎(chǔ)。一些杰出的企業(yè)中，其成功在很大程度上都是由于創(chuàng)始人有意識地提出了“我們的企業(yè)是什么？”這一問題并通過深思熟慮明確地給予了回答。

“我們的企業(yè)是什么”這個問題只能從外部、從客戶和市場的觀點來看，才能找到答案?！白龊卯a(chǎn)品，關(guān)注客戶?！焙喓唵螁伟藗€字，涵義深遠。滿足顧客的需求就是每一個企業(yè)的使命和宗旨。對于顧客有敬畏，企業(yè)才會有好的發(fā)展。

結(jié)合自身和辦公室的工作來說，雖然不能直接生產(chǎn)產(chǎn)品，不能直接與服務(wù)于客戶，但我們在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的職能，是需要從源頭來保障我們的生產(chǎn)，來敬畏我們的客戶。可以說“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的”。怎樣提供客戶滿意的價值？從全面理解客戶需求的角度出發(fā)，以“客戶為中心”為企業(yè)內(nèi)部提供源源不斷的人力資源，并通過優(yōu)秀的人員真正實現(xiàn)客戶的價值。

“做好產(chǎn)品，關(guān)注客戶?！边@是一條看起來很簡單的原則，一條簡單得無法清楚表述的原則，但我們必須反復(fù)強調(diào)它。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)是什么》我結(jié)合自身和辦公室的工作開始反思，感想有如下三點：

一、深入一線，了解員工，透徹地了解基層信息，切實最前線情況做好人力資源工作。

1、走出辦公室，多問多聽，多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)。

要走出去，走到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的地方，走到企業(yè)經(jīng)營一線，走到直線負(fù)責(zé)人身邊去。只有這此才能更好地理解經(jīng)營和業(yè)務(wù)需求，把握管理要點，服務(wù)好內(nèi)外部客戶。每個月花多部分的時間與公司領(lǐng)導(dǎo)、一線負(fù)責(zé)人面對面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。

2、多用心，熟悉公司核心人員。

對公司核心人員既要重視正式的考察，也要重視日常的觀察，用心利用好各種機會，并做好相應(yīng)的記錄。只有在實踐中運用專業(yè)知識和技術(shù)，才能真正培養(yǎng)起“識才用才”的能力。

3、多溝通，理解公司員工期望。

人力資源工作的核心價值之一，就是充分調(diào)動員工的積極主動性。要了解和思考員工們的想法。明白他們?nèi)陜?nèi)的期望是什么，分析、預(yù)測他們?nèi)旰蟮南敕?、期望將發(fā)生怎樣變化。只有這樣，才能制訂出有效的制度，減少員工流失慮。

二、增強自身競爭力，不斷完善自我，提高綜合素質(zhì)。

1、先要自我進行認(rèn)知，調(diào)整心態(tài)，既不要好高騖遠，更不要妄自菲薄。應(yīng)結(jié)合自身的實際情況找準(zhǔn)自己的人生定位。使自己朝著：“自信、豪邁、睿智、果斷、勤奮、獨立、機變和豁達”這個方向不斷努力，從而在不斷開發(fā)潛能，扎實提高管理水平的同時，努力砥礪自己，超越自我，完善自我，成為一個能跟上企業(yè)發(fā)展速度的高素質(zhì)人才。

2、不但要提升水平，同時也需要不斷增強綜合知識，拓展知識面，在激烈的競爭中增強自身的競爭力提高綜合素質(zhì)和能力。

三、用心做事，全心投入，保持熱情飽滿的工作態(tài)度。

1、只有熱愛這一門事業(yè)，才能全身心地投入進去，應(yīng)保持熱情誠懇的工作態(tài)度；將就工作方法，行動迅速，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。針對現(xiàn)狀提出創(chuàng)新性建議，并不斷完善和使之實際化。定期對現(xiàn)有工作狀態(tài)和問題進行自檢，敢于、善于提出創(chuàng)新性方案。真正快速完善部門職能，將部分以前欠缺的功能逐步建立，為公司發(fā)展起到真正的促進作用。

2、用心栽培好下屬，使他們能快速成長，并且提供更廣的舞臺；為他們的職業(yè)生涯提供傾心的支持和幫助。用自己好的工作態(tài)度來影響他們，以身作則，親歷示范。

3、借助科學(xué)的監(jiān)督手段，對安排的工作跟蹤到位，一抓到底；對過程要講究方法地來把控，做到一步比一步完善。根據(jù)工作重點，制定工作計劃，真正做到按計劃辦事，雖然有時候中途會有些急事插進來，但必須保證主要工作、重點工作同步執(zhí)行，不能因此偏廢和拖延。且針對計劃完成情況定期進行總結(jié)，這樣就可以督促自己按計劃做事和不斷修正偏差。

自省的過程是反思，更是一種尋找，尋找一條更適合自己的路。希望自己經(jīng)過自省，從今往后的工作學(xué)習(xí)生活能夠〇起點一步二發(fā)展——以歸零為新起點，一步一步穩(wěn)健跨越，公司個人二方都得到發(fā)展！

第三篇：文化建設(shè)感想

<<部門文化建設(shè)>>學(xué)習(xí)讀后感

通過學(xué)習(xí)《部門文化建設(shè)》，一個企業(yè)需要文化，一個部門也需要文化，使我深深地認(rèn)識到，就只有通過不斷學(xué)習(xí)，樹立工作的目標(biāo)，學(xué)習(xí)專業(yè)的技能知識，提高技能水平，才能融入團隊使工作生活的生涯更精彩。

作為一個連接廠內(nèi)與供應(yīng)商的橋梁，我們的責(zé)任就解決供應(yīng)商的材料issue，讓產(chǎn)線的生產(chǎn)能更順利。我個人認(rèn)為日后的工作中力求做到：

一要勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。要時刻學(xué)習(xí)與本工作相關(guān)的專業(yè)知識，正所謂“學(xué)海無涯，更上一層樓”。首先要樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，設(shè)定學(xué)習(xí)計劃，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對性，更要有時效性，切實做到學(xué)以致用；最后要堅持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干，提升自己的專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)中要向主管以及同事學(xué)，在處理異常和案例中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，處理好供應(yīng)商的材料異常，更好的處理產(chǎn)線的異常，滿足客人的需求。

二要善于思考，肯于動腦。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，運用自己所學(xué)的知識與經(jīng)驗，按照正確的方法與標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程進行輔導(dǎo)處理異常。日常的工作生活中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，要正確認(rèn)清形勢，重新收拾心情吸取教訓(xùn)從跌倒的地方重新開始，運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變態(tài)度改變方法，有效處理發(fā)生的材料異常。

三要敢于轉(zhuǎn)變，敢于改變。我們在工作生活的過程中，會面臨各種各樣的人和事，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識態(tài)度方法上的問題，轉(zhuǎn)變工作方法與做事方法，在工作中既要遵循流程與規(guī)則，又要靈活多變。在日常工作生活中要做到“思維創(chuàng)新，行動簡化，靈活運用多樣化”，處理異常“第一時間關(guān)注，第一時間匯報，第一時間處理”

“責(zé)任、榮譽、團隊”是F1 MQC的核心價值觀，“做事有責(zé)任，集體榮譽感，團結(jié)合作”正是這種核心價值理念。一個擁有優(yōu)秀文化的部門，就會有一個優(yōu)秀的團隊，只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、敢轉(zhuǎn)變，更新觀念，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，才能成為業(yè)界的MQC NO.1。

第四篇：企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想

企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想

近期，我行大力組織開展“員工違反規(guī)章制度處理辦法”教育活動，我積極參與其中，我感受頗深，一是深刻感受到了學(xué)習(xí)的收獲，進一步樹立了我的合規(guī)意識，并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風(fēng)險的關(guān)系指明了方向;二是深刻感受到了學(xué)習(xí)的重要性和必要性，通過學(xué)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，各項業(yè)務(wù)操作中仍然存在一些風(fēng)險隱患，學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，堅持合規(guī)操作已非常之迫切。

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。___是我們的家，我們要共同愛護好。通過學(xué)習(xí)《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，結(jié)合工作中的實際情況，我認(rèn)真思考，要更好地貫徹執(zhí)行本辦法，個人認(rèn)為需從以下方面努力：

一是樹立好一個觀念，那就是合規(guī)觀念。

《員工違反規(guī)章制度處理辦法》是以負(fù)面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務(wù)經(jīng)營中的一些風(fēng)險，正如我們常說批評教育只是手段，目的還是要確保業(yè)務(wù)經(jīng)營合法合規(guī)，因此，學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識，牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益”的管理理念和風(fēng)險理念。

二是堅持兩個原則，在工作中要做到合規(guī)，執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，就必須堅持從我做起的原則，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》適用的對象為全行員工，那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起，達到以點拉線帶面的全局效果;

就必須堅持從細節(jié)做起的原則，細讀《員工違反規(guī)章制度處理辦法》，各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務(wù)、各種環(huán)節(jié)，特別是諸多看似常見、看似輕微的細節(jié)之處，往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務(wù)規(guī)章制度行為及處理來看，擅自篡用他人C3密碼進行業(yè)務(wù)操作的最嚴(yán)可給予開除處分，而我們實際操作中經(jīng)常有使用他人C3用戶進行業(yè)務(wù)的。因此，我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。

三是建立三種機制，《員工違反規(guī)章制度處理辦法》要達到長效，我們就必須建立好學(xué)習(xí)機制、監(jiān)督機制和落實機制。

首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學(xué)習(xí)機制，只有通過學(xué)習(xí)，我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的，哪些是不能做的、違規(guī)的，同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制，通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為，不僅在行內(nèi)形成一種監(jiān)督，也可以通過公安機關(guān)、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制，對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴(yán)懲不貸，嚴(yán)格執(zhí)行辦法，對于非惡意、自我認(rèn)識強、改正到位，未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主，同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。

企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇二

通過本次制度學(xué)習(xí)，我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認(rèn)識，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度;同時我也體會到了加強學(xué)習(xí)公司制度的必要性和緊迫性。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個公司的基層管理者，更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設(shè)。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學(xué)習(xí)時間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應(yīng)報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)感想篇三

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴(yán)格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應(yīng)該怎么辦?

某家企業(yè)的辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來，“憑什么別人在聊天，我要埋頭工作?”……

像這樣的“小事”，幾乎每天都在每個公司上演，像吃飯睡覺一樣稀松平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉(zhuǎn)，而且永遠說不完;男員工則飛快地轉(zhuǎn)換著角色：聯(lián)合國秘書長、國家領(lǐng)導(dǎo)人、球賽裁判或拉拉隊長、世界小姐的評選等等。

一句話的閑聊是“小事”嗎?我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說，最重要的事情莫過于提高收入水平和獲得更好的發(fā)展。假設(shè)張三基本工資為___元，努力工作每月可以收入___元，但是由于他工作中喜歡閑聊，一句一句又一句，一天一天又一天，到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績很差，獎金拿不到，反而被罰了___元，于是剩下___元，交了房貸后所剩無幾。若干年后，錢沒有存下，能力沒有提高，還是一個小職員，還是那么貧困潦倒，郁郁不得志。

再來看看閑聊對公司造成的巨大影響。首先，參與閑聊的不可能是一個人，肯定是幾個人，那么這幾個人的工作效率必定不高;其次，閑聊直接影響其他人的工作，又間接地影響到他人的心理，使其他人的工作效率下降;再次，“說者無心，聽者有意”，閑聊的內(nèi)容可能會讓人誤解，使有些人把情緒帶到工作中，導(dǎo)致人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾和沖突;最后，閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹立，如果登門拜訪的客戶注意到了這個細節(jié)，以后是否愿意繼續(xù)合作?

綜合這幾方面的負(fù)面影響，公司整體效率和效益降低___%很正常，那么對于一個年收入___萬元的公司來說，因為閑聊就損失了___萬元，這還是“小事”嗎?

閑聊制約員工個人的工作效率，制約員工個人的發(fā)展前途，這是對個人的相克分析;閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關(guān)系、企業(yè)形象及效率效益，這是對企業(yè)的相克分析。所以，管理者不能小看一句話的閑聊，必須及時制止，關(guān)鍵是采用什么方法?

如果嚴(yán)格按照制度動輒罰款、記過、開除，或許可以讓員工不敢再言，但結(jié)果一定會提高工作效率，提升企業(yè)形象嗎?

企業(yè)管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關(guān)系，必須根據(jù)五行相生的基本原理，避免工作時間內(nèi)的閑聊，才能促進個人事業(yè)的成功，才能促使企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)管理者嚴(yán)格按照制度行事起到的是相克作用的時候，應(yīng)該讓死制度變活，通過把管理做活起到相生的作用。聯(lián)系實際，管理者應(yīng)該從制度管理走向責(zé)任管理，通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理。如果再具體一點，就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。

世界上有很多員工一生活得非常精彩，非常富有成就感，甚至名垂青史，流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌，無所作為，或者不能獲得更好的發(fā)展，甚至每天都在為溫飽奔波無休。原因何在?主要是一生沒有很好的職業(yè)規(guī)劃，或者說是職業(yè)規(guī)劃不清晰制約了一生的發(fā)展。

職業(yè)規(guī)劃對于員工一生的發(fā)展非常重要，沒有職業(yè)規(guī)劃，就會使人迷茫，這個干幾天，那個干幾天，到頭來，這個也沒干好，那個也沒做成，也可能會使員工得過且過，走到哪算哪，最終走很多彎路，浪費很多寶貴的時間后，仍一無所成，甚至員工的生命會在相當(dāng)長的時間內(nèi)單調(diào)的重復(fù)甚至倒退。

所以，企業(yè)管理者在嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度的同時，首先應(yīng)該幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工更清楚地了解自己，應(yīng)該向那個方向發(fā)展，在這個方向的目標(biāo)是什么。

1.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向

員工有了明確的發(fā)展方向，才不會迷失，才能盡量少走彎路。方向就是對將來發(fā)展職業(yè)的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向，因此成了在各自領(lǐng)域舉足輕重的人物。因此管理者應(yīng)該幫助員工知道自己下一步要怎么走，要何去何從。

2.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)

幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結(jié)果，要達到什么樣的目的。比如說：員工的職業(yè)發(fā)展方向是管理，那么我們就要幫助他們明確管理什么，成為什么樣的管理者。這就是目標(biāo)，有了這個目標(biāo)員工才會有動力。

3.幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備

大多數(shù)員工是有職業(yè)規(guī)劃的，卻只有極少數(shù)員工取得了成功。因為只有這極少數(shù)員工為了自己的志向和目標(biāo)在做準(zhǔn)備。制定明確的職業(yè)規(guī)劃只是成功的開始而不是全部，所以管理者還要幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)備，如一個員工想要成為管理者，我們就要幫助他們學(xué)習(xí)管理知識、管理經(jīng)驗、管理方法。

職業(yè)規(guī)劃對員工發(fā)展是非常關(guān)鍵的，有了明確的職業(yè)規(guī)劃員工便會對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)自我管理。而這樣的員工還會違背企業(yè)制度嗎?

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2.公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)感悟

3.公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會

4.公司管理制度學(xué)習(xí)心得

5.公司制度學(xué)習(xí)心得

第五篇：農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂。因為，他違反了學(xué)校規(guī)定，悄悄把一本書帶出館外，準(zhǔn)備看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。如果他永遠保守這個秘密，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。如果他說明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除。

一段時間以來，在參加**支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)活動中，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府，良好的“硬件”設(shè)施固然重要，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

眾所周知，一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)。所以，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

今天，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌??所有這些，都決定

了我們在加強自身“硬件”建設(shè)的同時，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量。要形成這樣的力量，就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學(xué)的時候美術(shù)老師告訴我們，世界上最美、最靚麗的色彩，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅，因為那里有個性在飛揚。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也應(yīng)突顯我們本文來自中國演講網(wǎng)（三w點yanjiang點com點cn）農(nóng)行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng)，成為我們**支行最靚麗的標(biāo)簽！而其中，特別重要的就是要加強團隊建設(shè)。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢，又有有團結(jié)、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本?！耙粋€好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果?！彼裕覀円朐诩ち业氖袌龈偁幹汹A得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌；我們要以為廣大客戶提

供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點，使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械，專業(yè)而不高傲，自然而不做作，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重，進一步提升**農(nóng)行“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要注重執(zhí)行力建設(shè)，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業(yè)，以主動的工作，勇?lián)?zé)任；以務(wù)實的作風(fēng)，告別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。

在金融改革與發(fā)展的大潮中，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船，承載著我們的夢想，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量！