第一篇：加強企業(yè)文化建設 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展

王棟

[摘要]加強企業(yè)文化建設，能更好地促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，能夠增強企業(yè)的生機和活力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設企業(yè)文化，尤其是先進的企業(yè)文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的需要，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、實現(xiàn)企業(yè)文化的與時俱進，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化雖然是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展變化而積累凝聚形成的，是時間和傳統(tǒng)的產(chǎn)物，但從企業(yè)發(fā)展的全過程來看，它卻是動態(tài)發(fā)展的，而且它的發(fā)展必須與企業(yè)自身的發(fā)展和社會經(jīng)濟文化的發(fā)展相適應。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會條件以及時代背景的發(fā)展變化，對自己的企業(yè)文化不斷地反思并積極地改進。

改革開放以來，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設取得了顯著的成效，但不可否認，依然存在著種種缺陷和不足。比如，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設的重要性認識不足；企業(yè)文化建設形式化、表面化、僵化、簡單化；企業(yè)文化建設組織系統(tǒng)不健全；企業(yè)文化建設缺乏本土文化意識；企業(yè)文化建設缺乏人文關(guān)懷的理念等等。當前企業(yè)文化建設中存在的這些缺陷和不足，也要求企業(yè)必須不斷地完善與創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷

加劇，要求企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。勇于創(chuàng)新是我們建設先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化,要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新,在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新,在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、以思想政治工作保證企業(yè)文化建設的正確方向，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)思想政治工作要保證企業(yè)文化的社會主義方向。我國的企業(yè)文化是社會主義的企業(yè)文化，它必然要受社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業(yè)思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局出發(fā)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系，通過宣傳馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。

企業(yè)思想政治工作推動企業(yè)文化的形成發(fā)展。企業(yè)文化的形成發(fā)展不能也不應該完全自發(fā)地產(chǎn)生，它需要有步驟、有秩序地加以推進，而思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業(yè)文化形成發(fā)展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的推動力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。

企業(yè)思想政治工作保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益。企業(yè)思想政治工作作為黨在企業(yè)中政治工作的重要組成部分，必須把維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。

三、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，加快實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即企業(yè)管理要尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。以人為本建設企業(yè)文化，要求企業(yè)在以人為本的企業(yè)理念指導下，立足于企業(yè)所處的社會文化背景，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化而不斷探索新的企業(yè)行為方式，來實現(xiàn)組織目標與個人目標的融合。建設以人為本的企業(yè)文化，重在營造“員工為上、客戶為尊、團隊為本”的企業(yè)文化

環(huán)境氛圍。

“員工為上”。一個企業(yè)要有活力，就要善于調(diào)動企業(yè)的第一資源：員工的能動性和群體成就感。為此就要不斷提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)文化建設。一要提高道德素質(zhì)。首先要加強員工的理論學習，通過學習以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，使員工懂得應提倡什么，反對什么，什么應該做，什么不應該做，從而樹立正確的思想道德觀念。其次要積極開展各種健康向上的文化活動，讓員工從中受到激勵，進一步增強員工追求真善美的意識，養(yǎng)成社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二要提高文化素質(zhì)。創(chuàng)建學習型組織、打造學習型企業(yè)是提高全員文化素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)應通過制定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把學習納入到工作中，真正構(gòu)建起一種員工人人潛心學習，共同追求進步的氛圍，使學習成為企業(yè)文化建設的一個重要組成部分。三要提高技術(shù)素質(zhì)。要求員工不僅要懂技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學習掌握新技術(shù)，積極參與技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，大力開展技術(shù)革新改造活動，不斷提高自己的技術(shù)水平，增強自主創(chuàng)新能力。

“客戶為尊”。客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)沒有任何事情比客戶的正當需求更為重要的了。企業(yè)生產(chǎn)的目的，是用以滿足社會需求、即客戶需求的。企業(yè)家不僅是經(jīng)營企業(yè)，更重要的是“經(jīng)營客戶”。因此，企業(yè)文化建設，就要圍繞著如何適應社會需求、如何解決好企業(yè)與社會的關(guān)系等問題，提升自己的經(jīng)營理念，打造自身的經(jīng)營文化，從而更好地“經(jīng)營客戶”。

“團隊為本”。團隊意識，是指一個群體為實現(xiàn)既定目標顯示出的高度同心與同力的精神風貌。如果一個企業(yè)散沙一盤或各行其事，那么，這個企業(yè)在市場上是不會有競爭力的。當前，應把培育團隊精神作為建設企業(yè)文化的一項內(nèi)容。培育團隊精神，則需要在樹立起對全體員工支配作用的群體價值觀，管理者示范、關(guān)愛員工等方面花力氣。

四、在借鑒整合中發(fā)展企業(yè)文化，造就企業(yè)的開放發(fā)展

企業(yè)文化建設應當遵循“取其精華，去其糟粕”的原則,遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)代化相適應的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對傳統(tǒng)文化中影響生產(chǎn)力發(fā)展、影響職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮等方面的已不適應社會和時代經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)容，要堅決摒棄；對那些能促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚光大。

先進的企業(yè)文化建設，不僅要懂得企業(yè)自身，還要懂得企業(yè)外部；不僅要懂得中國，還要懂得世界。應該認識到，當今經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展趨勢，已經(jīng)把中國和世界不可分割地聯(lián)系在一起，在政治的、經(jīng)濟的和文化的千絲萬縷的聯(lián)系中，一個孤立的中國是不可能發(fā)展強大的，一個封閉的企業(yè)同樣不能發(fā)展強盛。我們必須具有開放的眼光，站在人類共有的文化高度認識把握和建設企業(yè)文化。應學會以不同的價值標準評判不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)開放發(fā)展。

第二篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)全面發(fā)展

摘要:企業(yè)文化建設的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?；ㄍ翜仙鐓^(qū)管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念。

關(guān)鍵詞:企業(yè);文化;理念

歷經(jīng)12年風雨,花土溝社區(qū)管理中心由原先僅從事基地職工住房管理、生活后勤保障,環(huán)境衛(wèi)生打掃等主要工作,發(fā)展為肩負基地市政管理、公寓住宿、地震監(jiān)測、水電供應、洗浴服務、供暖保溫、關(guān)系協(xié)調(diào)、治安保衛(wèi)、職工文化娛樂活動等為一體的綜合性專業(yè)物業(yè)管理服務單位。現(xiàn)有職員工414名, 住宅樓138棟2854套不同房型、不同面積的公寓式住房,是青海石油管理局昆侖實業(yè)服務總公司的骨干企業(yè)。

在中心成立12年歷程中, 花土溝社區(qū)管理中心領導班子帶領全體廣大干部職工,在全力搞好油田生產(chǎn)基地物業(yè)服務、管理的同時,始終堅持兩個文明一起抓,物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展為目標,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、愛心工程等精神文明建設規(guī)劃。并在實踐企業(yè)文化工作中提煉和整合出了以下12個方面的企業(yè)精神理念:

企業(yè)精神:以一流工作,創(chuàng)完美作品,用優(yōu)質(zhì)服務,讓用戶滿意;

企業(yè)理念:光大社區(qū),報效油田,貢獻社會;

發(fā)展方向:基地的建設、管理和生活服務必須以滿足礦區(qū)職工不斷提高的物質(zhì)和文化需要為前提,企業(yè)化經(jīng)營,社會化服務,市場化運行,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的明顯增長,踏上良性發(fā)展的軌道;

發(fā)展目標:實現(xiàn)服務上水平、管理上臺階、基地大變樣、綜合經(jīng)濟實力不斷增強,職工生活水平不斷提高;

經(jīng)營戰(zhàn)略:誠信、作為、效益、形象;

經(jīng)營哲學:精細管理、誠信服務、雙贏互利、適者生存;

質(zhì)量方針:管理科學,優(yōu)質(zhì)高效;

價值觀念:為服務對象提供最滿意、優(yōu)質(zhì)服務的同時,實現(xiàn)自身價值;

人才觀:超越昨天一點點、實現(xiàn)明天一大步;

行為準則:愛崗、敬業(yè)、奉獻、守紀;

人為環(huán)境定位:慰人情志、怡人身心、啟人智慧、催人奮進;

企業(yè)道德:誠實守信、至愛仁厚。

這12個方面,充分體現(xiàn)了花土溝社區(qū)管理中心,始終堅持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5個的基本工作特點:

一、以“人本”為核心是花土溝社區(qū)管理中心發(fā)揮職工企業(yè)主人翁作用的集中體現(xiàn)

十二年來,花土溝社區(qū)管理中心始終堅持把職工思想政治工作作為企業(yè)的根本,不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方法;把理解、關(guān)心、尊重人作為企業(yè)的根本任務,全心全意以靠職工辦企業(yè),充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責任感,確保了各項工作的順利進行。

二、以“人和”為基礎是花土溝社區(qū)管理中心順利完成各項工作的有力保障

花土溝社區(qū)管理中心十分注重團結(jié)協(xié)作精神和建立新型、和諧、友情的人際關(guān)系,使全體職工以中心為家,心往一處想,勁往一處使,特別是企業(yè)重組改制以來,職工與企業(yè)形成了風險共擔,構(gòu)筑了個人與企業(yè)命運的共同體,逐步使各項工作向著科學化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、以“人智”為源泉是花土溝社區(qū)管理中心進一步發(fā)展基石

花土溝社區(qū)管理中心始終堅持尊重知識,尊重人才,激發(fā)每個職工顯其才、展其能、盡其技,最大限度的調(diào)動每個職工的聰明才智,為廣大職員工打造了充分展示個人才華的舞臺。

四、以“人能”為發(fā)展是花土溝社區(qū)管理中心各項管理工作的重點

經(jīng)過十二年的努力奮斗,造就了一支作風過硬、綜合素質(zhì)較強、不怕吃苦、敢打硬仗的職工隊伍,經(jīng)營任務年年上臺階,職工隊伍精神面貌年年展新象,從而樹立起了企業(yè)的良好形象。

五、以“人性”為途徑是花土溝社區(qū)管理中心搞好服務工作,拓展市場的主要舉措

花土溝社區(qū)管理中心通過十二年的發(fā)展,逐步形成了以“手握手的服務、心貼心的承諾”;“您的需要就是我們的工作”等“人性化”服務格局,得到了服務對象的一致好評,使市場占有率得到了較大的擴展。

從而確保了提升服務質(zhì)量、低成本運營、再持續(xù)發(fā)展、人力資源開發(fā)、管理創(chuàng)新五大戰(zhàn)略順利進行;突出了企業(yè)科學管理、人性化服務、差別化經(jīng)營和精神文明建設四個重點。使2009年考核目標實現(xiàn)了收支平衡,節(jié)約挖潛218萬元;

花土溝社區(qū)管理中心發(fā)展的新理念和企業(yè)精神文化構(gòu)筑,是隨著五年來的創(chuàng)業(yè)實踐,逐步形成發(fā)展起來的,是花土溝社區(qū)管理中心寶貴的精神財富。

從花土溝社區(qū)管理中心企業(yè)文化的建設和整合來看,給人以新的認識和新的思考,給進一步完善和建設企業(yè)文化提供了寶貴的經(jīng)驗:

思考之一:堅持以人為本是企業(yè)文化建設最核心內(nèi)容,要把以人為本作為企業(yè)文化建設的切入點和著力點,充分提高廣大職員工的整思想素質(zhì),調(diào)動廣大職員工的積極性和創(chuàng)造性,才能是職工隊伍有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的發(fā)展營造良好的人文環(huán)境。

思考之二:企業(yè)文化作為一種企業(yè)的意識形態(tài),在構(gòu)造企業(yè)文化建設框架時,必須堅持重在建設、務求實效的原則。立足于以企業(yè)文化建設帶動職員工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變,提高職員工隊伍的整體素質(zhì),促進職員工隊伍的全面發(fā)展。推動企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務水平,提升企業(yè)整體形象,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

思考之三:企業(yè)文化產(chǎn)生于實踐,形成于企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。因此,企業(yè)文化建設和整合,要立足和堅持從群眾及實踐中來的原則,并積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,弘揚時代精神,突出企業(yè)特點。這樣才能具有鼓動性和感染力,才能催人奮進。否則,企業(yè)文化就只能是無本之體、無水之泉。也就不可能引起職工的心靈感應與共鳴,更不可能成為鼓舞職工,激發(fā)職工的精神動力。

思考之四:企業(yè)文化建設和宣傳工作一樣,是以人為研究對象,以調(diào)動人的積極性,促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展為目標。企業(yè)黨組織和宣傳思想工作者要在企業(yè)文化建設的工作中,善于捕捉群眾言行中的閃光點和原汁原味的素材,要有較強的概括力,形象的表達方式,才有具有鼓動性和感染力,使企業(yè)職工樂意接受。因此,企業(yè)宣傳思想工作者要用自己的實際行動和模范行為,來體現(xiàn)企業(yè)精神及價值觀念;以增強職工建設企業(yè)文化的自覺性,努力完成企業(yè)文化建設,從自發(fā)到自為的轉(zhuǎn)變,只有這樣,才不負企業(yè)宣傳思想工作者的歷史使命。

思考之五:企業(yè)要得以發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。首先,要用良好的企業(yè)形象去占領市場,就要不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),特別是提高企業(yè)的綜合素質(zhì),逐步樹立和塑造企業(yè)在公眾心目中的良好企業(yè)形象。其次,要加強外部人為環(huán)境的建設,進一步營造企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境文化,創(chuàng)造催人奮進的企業(yè)精神,結(jié)合實際制定出職工職業(yè)“塑型”標準和開展“塑型”活動,使職工用良好的文明習慣和實際行動來維護企業(yè)形象。其三,要深入持久地宣傳企業(yè)文化,要真正形成一種團結(jié)奮進、勇挑重擔、講求科學、敢于領先的創(chuàng)新精神。有了完善、系統(tǒng)、先進、科學的企業(yè)文化體系,才能使企業(yè)充滿生機和活力,在多變復雜的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

總之,企業(yè)文化建設的根本目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)文化在建設過程中,除需堅持以上幾個方面的同時,還必須緊緊抓住發(fā)展這第一要務,把促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點,要有的放矢地進行企業(yè)文化設計和組織實施,既要體現(xiàn)先進性、導向性、鼓舞性和宣傳性,又要有針對性和操作性,從而促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

第三篇：加強企業(yè)文化建設,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強文化建設，進行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化?！睂嵺`證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個科技型企業(yè)，加強煤科院的企業(yè)文化建設對提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業(yè)文化先進水平，進一步地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應該樹立正確的發(fā)展觀，建設優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復雜嚴酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關(guān)于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不應該僅僅是個口號，其內(nèi)涵應該包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一、擁護領導，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應該適應時代發(fā)展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產(chǎn)黨領導，致力于報效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內(nèi)涵：

首先是求真務實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風，正確面對當前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學務實的態(tài)度開展各項工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚艱苦奮斗精神，求真務實，認真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務，克服了一個又一個的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當今機械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風氣時有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當前我們院的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，我們必須強調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務求實效，力戒鋪張浪費。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)對所有員工的人文關(guān)懷，是對企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關(guān)懷，給每一個人“自由、平等”的發(fā)展機會，積極“促進人的全面發(fā)展”，使每一個人都能有尊嚴地勞動，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標和價值觀念形成的高度引導員工參與建設，保證員工對企業(yè)的忠誠，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設與一切相關(guān)工作和業(yè)務工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，建立和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習慣，使企業(yè)文化建設逐步深入。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還應該聯(lián)系實際，實事求是。一個成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設起符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質(zhì)。為此，應當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領導和員工去清華、北大或者國外學習優(yōu)良的管理文化和先進的管理理念，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設應當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要注重企業(yè)文化建設就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺和平臺，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設中的技術(shù)文化培訓。先進的科學技術(shù)已經(jīng)成為當今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓和設施建設的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：搞好企業(yè)文化建設促進企業(yè)全面發(fā)展

搞好企業(yè)文化建設促進企業(yè)全面發(fā)展

企業(yè)文化是一種“以人為中心”的新興的管理科學，是指企業(yè)及其職工在一定的歷史環(huán)境中，在民族文化和現(xiàn)代意識的影響下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中逐漸形成的具有企業(yè)特點的群體意識，以及這個群體意識所產(chǎn)生的價值觀念、思維方式和行為準則等，它包括企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化

作為企業(yè)所共有的價值體系，既是企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)管理的靈魂。

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，##電力局結(jié)合企業(yè)實際，大力開展了企業(yè)文化建設，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)為重點，不斷提高企業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力，增強了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，推動了兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。幾年來，企業(yè)先后被授予“地級文明單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、“全區(qū)農(nóng)電先進單位”、“全省農(nóng)村電網(wǎng)建設改造先進集體”、“全市消防先進單位”、“積極納稅、貢獻突出先進企業(yè)”等榮譽稱號，連續(xù)三年被評為“全市為農(nóng)服務群眾滿意單位”，有七個供電所被當?shù)攸h委政府評為“為農(nóng)服務群眾滿意單位”。

一、以人為本，是企業(yè)文化建設的主體精髓

企業(yè)文化建設，強調(diào)職工的主體性，就是要使職工意識到自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，是企業(yè)生存的核心，發(fā)展的動力。長期以來，電力行業(yè)具有自然的壟斷性，發(fā)展靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使電力職工思想觀念滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，缺乏競爭觀念、效益觀念、營銷觀念，面對這種狀況，##電力局組織干部職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大精神以及社會主義市場經(jīng)濟和“wto”知識，理論學習分層抓，系列教育重點抓，理論聯(lián)系實際，學以致用，引導職工樹立改革創(chuàng)新、競爭效益、優(yōu)質(zhì)服務、依法經(jīng)營、科技創(chuàng)新的新觀念，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工的責任感和積極性，達到目標同向、思想同心、工作同力，為企業(yè)科學文化建設奠定堅實基礎。企業(yè)形成職工隊伍穩(wěn)定，效益提升的良好局面。

二、企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設之“魂”

富有當今時代特征和電力企業(yè)特點的企業(yè)精神是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的精神源泉，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動力。##電力局從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合自身特點，經(jīng)過多年的實踐、提煉，總結(jié)出了“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，并通過發(fā)揮“三個作用”，使企業(yè)精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)精神得到弘揚：

一是發(fā)揮黨組織的核心、凝聚作用。局黨委堅持把黨員干部尤其是班子成員自身的理論修養(yǎng)、思想作風建設和黨風廉政建設放在突出的位置，不斷加強中層干部、一般黨員和職工的思想教育，全方位、多層次的抓好黨建黨務工作，增強了企業(yè)的凝聚力。

二是發(fā)揮企業(yè)文化的載體作用。榜樣的力量是無窮的，各類先進典型是實踐企業(yè)精神的模范，企業(yè)精神在他們身上得到了充分的體現(xiàn)，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局黨委非常重視總結(jié)和宣揚企業(yè)各個崗位的先進典型，并通過有效的宣傳途徑予以昭示和弘揚，使大家學有榜樣，樹有典型，趕有目標。每年都結(jié)合考核評選一定比例的先進集體和各崗位先進個人予以表彰獎勵，每年“七一”開展表彰獎勵先進黨員活動，大大激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。

三是主體實踐活動的激勵作用。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，緊帖企業(yè)的目標任務開展豐富多彩的主題實踐活動，是激勵廣大職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的重要途徑。多年來，局黨委堅持在黨員中開展“黨員身邊無事故活動”、“黨員責任區(qū)活動”、黨員“三保一包”活動（保穩(wěn)定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在團員青年中開展“爭當青年崗位能手活動”，在職工中開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”活動，形成良好氛圍。

三、企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設的本質(zhì)深化

企業(yè)文化作為一種外向型的文化，其一項重要建設內(nèi)容就是設計、塑造、展示企業(yè)形象（包括產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、人員形象等），企業(yè)形象是潛在的銷售額，良好的企業(yè)會給企業(yè)帶來不可估量的社會效益和經(jīng)濟效益。##電力局視客戶為上帝，以客戶為中心，一是從制造企業(yè)的固態(tài)形象入手，搶抓國家加強基礎設施建設，增加城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造資金投入的契機，加快玉門電力基礎設施建設的步伐，科學規(guī)劃、合理布局、精心組織、嚴格管理，使玉門電網(wǎng)建設得到長足發(fā)展。二是以窗口建設為突破口，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務水平。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所全部建成營業(yè)窗口，先后出臺服務承諾、24小時故障搶修制、聘請行風監(jiān)督員等一系列優(yōu)質(zhì)服務新舉措，提高了企業(yè)在社會公眾心目中的知名度和美譽度，做到了讓政府放心，讓人民滿意。

四、載體陣地，是企業(yè)文化建設的形式物化

##電力局不斷加大企業(yè)文化建

設的軟件開發(fā)和硬件投入，強化載體陣地建設，幾年來，先后努力解決了職工住房，投資修建文化活動中心，為基層供電所配備完善了辦公設施和計算機，基本實現(xiàn)了辦公自動化。新建起了七個供電所辦公樓和辦公房，改善了辦公條件。大力興辦第三產(chǎn)業(yè)，妥善安置職工子女就業(yè)，無待業(yè)人員，逐年提高職工福利待遇，年終獎金年遞增10％的承諾得到落實，職工隊伍人心穩(wěn)

定，無后顧之憂，積極為企業(yè)獻計獻策，促進了企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化的載體和陣地建設，提高了企業(yè)形象，職工凝聚力進一步增強，工作積極性得到提高，企業(yè)效益有所增長。

五、規(guī)范企業(yè)文明行為，是企業(yè)文化建設的必然要求

電力行業(yè)是社會公用行業(yè)，直接為每個用戶提供服務，服務面積大，服務范圍廣，服務層次多，同時對社會的影響也相對較大，因此供電企業(yè)應當自覺的規(guī)范自己的行為。##電力局十分重視規(guī)范電力職業(yè)道德，倡導愛崗敬業(yè)，促進職業(yè)道德水平的提高，并通過創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明窗口、創(chuàng)建文明班組等文明創(chuàng)建活動來提高企業(yè)和職工的文明素質(zhì)，取得了可喜成績。

企業(yè)文化建設是一項長期艱巨的偉大歷史性工程，不可能一蹴而就，許多問題尚需要進一步探索。當前，電力企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，為企業(yè)文化的建設拓展了廣闊的空間和美好的前景，我們只有堅持黨的基本路線，立足于本行業(yè)的特點，把握住時代的脈搏，積極探索，扎實工作，就一定能夠掌握企業(yè)文化建設的主動權(quán)，創(chuàng)造出代表企業(yè)形象、反映職工精神風貌的電力企業(yè)文化的新體系。

第五篇：加強企業(yè)文化建設 推動公司經(jīng)營管理全面發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 推動公司經(jīng)營管理全面發(fā)展

在競爭日趨激烈的復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著自己已有的競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過不斷創(chuàng)新，抓住機遇，是企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，只有那些不斷適應市場變化的企業(yè)，才有可能不被無情的競爭所淘汰，成為最后的勝利者。而如何才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新，從而充滿生機和活力？結(jié)合自己在餐飲公司幾年的實踐，以下幾個方面值得認真思考：

一、企業(yè)發(fā)展到今天，我們所面臨的主要問題是如何突破自我，提升企業(yè)的競爭能力，其中企業(yè)文化建設是進一步提高企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

從《財富》雜志的世界500強企業(yè)排名來看，1956年的世界500強到1992年能夠在前100名中找到的只有29名。在整個20世紀80年代，大約有230家公司從世界500強中消失，而19世紀世界最大的100家公司，到20世紀結(jié)束的時候，只有16家仍然存在。信息社會的到來，更加快了這一變化。企業(yè)只有不斷地突破自我，提升競爭能力才能適應環(huán)境的變化。

企業(yè)提升競爭能力關(guān)鍵是形成企業(yè)的核心競爭能力。美國哈佛商學院邁克爾·波特教授認為核心競爭力指企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。企業(yè)核心競爭力的根源是創(chuàng)新，即產(chǎn)品特色的保持與創(chuàng)新，管理水平的創(chuàng)新，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力的形成有賴于全體員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同；有賴于員工共同的奮斗目標和對待工作的共同價值觀；有賴于個人愿望與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，這就是該企業(yè)的企業(yè)文化。就象一個民族，民族文化是該民族存在并不斷發(fā)展的基礎和根本保證，是該民族能夠保持民族特性并不至于消亡的表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的基礎和保證，同時不斷強化其核心競爭力。在日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎、保證和關(guān)鍵。

二、在公司發(fā)展初期，管理層提出了“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神；“營養(yǎng)、實惠、高雅、周到”的經(jīng)營理念為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎，指明了發(fā)展方向，在企業(yè)文化建設方面做出了努力。

在這種經(jīng)營思想的指導下，餐飲公司從無到有，從一個經(jīng)營點到不斷發(fā)展壯大，取得了良好的社會效益和一定的經(jīng)濟效益正是得益于這種企業(yè)精神在公司經(jīng)營管理實踐中不斷地落實和發(fā)展。許多員工在日常工作中，利用他們的行動，真正體現(xiàn)了“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展做出了貢獻。幾年來，公司通過各種辦法不斷宣傳和深化企業(yè)文化，如創(chuàng)辦公司《簡報》、員工晚會等，在企業(yè)文化建設方面不斷努力。現(xiàn)已形成了比較完整的具有特色的企業(yè)文化，這就是倡導“團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在經(jīng)營中貫徹“營養(yǎng)、實惠、高雅、周到”的核心理念，在管理中充分體現(xiàn)“熱情、親情、激情”的人性化管理。正是這種獨特的企業(yè)文化推動餐飲公司不斷地向前發(fā)展。

三、認真教育班組長以上的員工，除嚴格按照公司現(xiàn)有的各項制度做好工作外，一定要在自己的工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用現(xiàn)代企業(yè)制度來約束員工的行為和運作企業(yè)的發(fā)展，堅決反對以個人意愿和興趣對企業(yè)正常活動進行消極干預，破壞企業(yè)內(nèi)部的風氣。對于長期以來不能夠突破自我的管理人員要加強觀念教育，實在無法提高的要從管理崗位上調(diào)整下來。

四、我們在企業(yè)文化建設雖然取得了一定的成績，但還有一些不盡人意的地方，為了做好企業(yè)文化建設，就必須使全體員工特別是管理人員牢記：

（1）企業(yè)成功有賴于員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同、共識；有賴于員工共同的奮斗目標和對待工作的共同價值觀；有賴于個人愿景與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，要靠企業(yè)文化與群體意識。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的、員工共同持有的行為規(guī)范和道德準則的總和，是一種共有的價值觀，最終要融入思想和行動中。在企業(yè)戰(zhàn)略認同的過程中，要教育每一個員工深刻認識企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，絕對不要把企業(yè)文化當作一種作秀的口號。并在企業(yè)發(fā)展過程中，通過管理層的不斷努力，使員工有共同的危機感和責任感，并使企業(yè)文化融入每一個員工的思想和行為。使員工的思想行為能夠與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

（2）經(jīng)營者始終要貫徹以人為本的經(jīng)營方略，把親情、熱情和激情融入日常行為。深入員工生活，了解他們的思想，耐心傾聽他們的意見，切實解決他們的困難。充分發(fā)揮骨干員工的模范帶頭作用，不斷的提高技術(shù)、服務水平，更新產(chǎn)品，貼近就餐者，使服務更具有針對性。

公司領導倡導的企業(yè)文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有在日常經(jīng)營中員工形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)文化是一個逐漸積累的過程。例如：成本效益觀念，勞動報酬觀念，大我與小我觀念，節(jié)約觀念；責任感、危機感?！坝H情、熱情、激情“的三情化管理，就要求員工在日常工作中面對不同對象時企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

文化如何在企業(yè)扎根，這就需要先找一個切入點，經(jīng)過不斷地強化和堅持，最后就會擴散到每個部門和功能中去了，就是樹立標兵和典型，培養(yǎng)出能夠在各個方面?zhèn)鞑ス疚幕墓歉蓡T工，通過骨干員工做為“引爆點“，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，不斷地提高技術(shù)、服務水平，更新產(chǎn)品，貼近就餐者，使服務更具有針對性。

（3）從切實關(guān)心員工的生活和工作出發(fā)，按排好他們的業(yè)余文化生活使員工的生活健康而富有吸引力。關(guān)心員工要堅持“嚴與愛”相結(jié)合，真正理解“嚴與愛”的真正含義，以關(guān)心、愛護、幫助員工成長為出發(fā)點，不斷提高員工工作能力和綜合素質(zhì)。為員工的個人職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃；在生活上處處替員工著想；組織各種業(yè)余文體活動，增強員工的團隊精神，增強公司的吸引力和凝聚力；引導員工形成健康積極的生活態(tài)度和生活習慣。

（4）切實用科學的管理思想影響具體行為，以ISO9000認證活動為標志，使管理更加科學化。公司正在以空軍工程大學為窗口，逐步推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證，該過程不是將以前的推倒重來，而是對以往經(jīng)營管理中取得的經(jīng)驗的整理和規(guī)范、總結(jié)和提高，結(jié)合質(zhì)量管理體系的推廣，公司全體管理人員，在日常工作中必須謹記以下幾點：

（1）注重細節(jié)；（2）加強團結(jié)；（3）重視對員工的教育；（4）重點是抓好落實；（5）善待每一個員工；（6）加強成本核算，搞好市場調(diào)查；（7）把管理人員身上的責任化解為員工行動的動力。