第一篇：吳總作為總經(jīng)理黨委書記

吳總作為總經(jīng)理黨委書記，思想覺悟高，知識面廣，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，在政治，思想上覺悟始終與黨中央保持高度一致，工作作風(fēng)深入扎實，能夠主動深入一層，指導(dǎo)和幫助企業(yè)解決不少困難。建議：1進一步 解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟能力。2進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。3對企業(yè)項目的指導(dǎo)與支持。

林副總作為公司紀(jì)委書記能協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善部門相關(guān)工作，工作務(wù)實，嚴(yán)謹(jǐn)細致，任勞任怨，經(jīng)常深入下屬企業(yè)調(diào)查研究，堅持實事求是，在員工中有很高威信和影響力。建議：1發(fā)揚 民主精神，常下企業(yè)與職工座談，傾聽職工心聲。2領(lǐng)導(dǎo)做事要為企業(yè)為大局，觸及利益的決策要廣征求群眾意見。

年 月日，惠州市商貿(mào)資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開“堅持以人為本執(zhí)政民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群 眾優(yōu)良作風(fēng)”的 會議由吳書記主持。

市商易 資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及自身進行執(zhí)政為理念堅持走 眾路線，堅持求實務(wù)實，深入企業(yè)幫助其發(fā)展，堅持廉潔自律，不斷推進國資隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)。近幾年，企業(yè)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下也取得了較好的效 益。建議1要增強黨委，支部的凝聚力。使黨務(wù)，支部真正成為黨員之家。2要加強和改正黨務(wù)和支部的工作方式和方法。

第二篇：我作為院黨委書記

工作總結(jié)

我作為院黨委書記，主持院黨委的全面工作。2010年著重抓了以下幾個方面的工作：

一、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持抓大事、議大事，不斷調(diào)整完善學(xué)院發(fā)展思路

2010年年初，我和院黨委班子成員深入研究學(xué)院發(fā)展所面臨的新形勢和新任務(wù)，確定為教學(xué)質(zhì)量年?？偟闹笇?dǎo)思想是：認真貫徹黨的十六屆五中全會精神和全國職業(yè)教育工作會議精神，全面推進素質(zhì)教育及學(xué)院的改革、建設(shè)和發(fā)展，堅持總體規(guī)劃、有序?qū)嵤?；目?biāo)管理，重點突破；夯實基礎(chǔ)，注重積累；深化改革，穩(wěn)步發(fā)展。按照教育部的部署，2010年將對我院的人才培養(yǎng)工作水平進行評估。從去年起，我們的迎評促建工作開始啟動。我組織院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在院黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會上對評估指標(biāo)進行了專題學(xué)習(xí)，對迎評工作分階段進行了安排部署。

從一年工作實踐看，這些發(fā)展思路的調(diào)整，符合學(xué)院的發(fā)展實際，體現(xiàn)了解放思想、與時俱進的精神實質(zhì)，突出了以全面提高教學(xué)質(zhì)量為第一要務(wù)這個主題，對推動我院的改革、調(diào)整、發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

二、切實加強學(xué)院黨建和精神文明建設(shè)工作，有力保障學(xué)院各項事業(yè)的順利發(fā)展，在學(xué)院總體工作的擺布上始終堅持加強黨建工作，以保障各項工作的順利開展。

（一）以先進性教育活動為契機，抓好黨建工作。

1.加強思想建設(shè)，注重思想政治工作。學(xué)院黨委以開展黨員先進性教育活動為契機，組織全體教職工深入學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會精神，通過學(xué)習(xí)，把廣大師生的思想認識統(tǒng)一到十六大精神上來，增強貫徹黨的路線、方針、政策和實踐“三個代表”重要思想的自覺性。組織全體教職員工傳達學(xué)習(xí)自治區(qū)第八次黨代會和我市第五次黨代會精神，在教育、教學(xué)管理工作中認真踐行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強黨委中心組學(xué)習(xí)，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員除參加市委中心組（擴大）學(xué)習(xí)外，還集中學(xué)習(xí)了高等教育理論和高職院校評估指標(biāo)體系。堅持黨員、干部、群眾和學(xué)生四個層面的政治理論學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)xx的專題報告、《xx文選》、《關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》等文件精神。我就學(xué)習(xí)黨章、樹立社會主義榮辱觀、加強黨建工作做了三次專題講座。不斷加強師德建設(shè)和思想政治工作隊伍建設(shè)，關(guān)心師生的生活和學(xué)習(xí)。自己經(jīng)常找環(huán)節(jié)干部和青年教師談心，做深入細致的思想工作，為穩(wěn)定教職工隊伍發(fā)揮了積極作用。

2.堅持民主集中制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，以構(gòu)建和諧校園為目標(biāo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀、群眾觀與政績觀。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，班子主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揮班子成員的積極作用，給每位成員壓擔(dān)子，調(diào)動大家工作的積極性，以集體的智慧，抓大事、議大事。在較短的時間里，使來自各個不同單位的成員能夠心往一處想，勁往一處使，形成了一個思想政治素質(zhì)較高，團結(jié)務(wù)實、具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。認真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，干部隊伍得到進一步充實，干部素質(zhì)明顯提高。通過廣泛征求意見和建議，去年12月10日召開了院領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，班子成員之間認真開展了批評與自我批評，就征求到的意見，有針對性地提出了解決辦法和措施，民主生活會促進了團結(jié)，收到了實效。

3.圍繞學(xué)院中心工作，加強和改進黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)七一”期間，加強黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培訓(xùn)教育。建立健全各支部學(xué)習(xí)、工作計劃和各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范帶頭作用，增強基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，把黨支部工作與完成學(xué)院的中心工作緊密結(jié)合起來，把黨建工作與迎評促建工作結(jié)合起來，并以此檢驗基層組織建設(shè)的有效性。建立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，規(guī)范了黨的組織生活，黨員素質(zhì)有了明顯提

4.健全黨員發(fā)展質(zhì)量保障體系。認真執(zhí)行組織發(fā)展工作方針，注重在教學(xué)一線和學(xué)生中培養(yǎng)發(fā)展黨員。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)條件。把一些政治素質(zhì)好，教學(xué)科研、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，群眾威信高的優(yōu)秀人才吸收到學(xué)院黨員隊伍中，重點把青年骨干教師和大學(xué)生入黨積極分子列為發(fā)展對象，加大大學(xué)生黨員發(fā)展力度。二是堅持發(fā)揚民主。三是強化督促檢查。院黨委專題研究黨員發(fā)展問題，對發(fā)展黨員工作進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格發(fā)展黨員失誤責(zé)任追究制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

（二）以構(gòu)建和諧校園為目標(biāo)，抓好精神文明建設(shè)。

積極開展“三育人”活動。我院扎實開展精神文明建設(shè)，開展“教書育人、服務(wù)育人、管理育人”活動。學(xué)院不僅舉辦不同形式的文藝晚會、歌詠比賽，還組織知識競賽、科技競賽、藝術(shù)作品展等活動，積極營造舒適優(yōu)美的校園環(huán)境，努力鑄就“新異達真、博雅至善、厚德篤學(xué)、慎思敏行”的校園文化。我院成功舉辦了“大學(xué)生形象展示大賽”“宿舍文化節(jié)”等活動，通過豐富多彩的校園文化生活，增強了班級乃至校園的整體凝聚力，提高了全院師生參與學(xué)院建設(shè)與管理的主動性和積極性。這些活動的開展，不僅豐富了師生員工的精神文化生活，鼓舞了士氣，融洽了感情，增進了團結(jié)，而且培育了奮發(fā)向上、追求卓越的文化氛圍。

三、深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委第六次全體會議精神，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立學(xué)院保持共產(chǎn)黨員先進

性的長效機制

xx在中紀(jì)委六次全會上的重要講話，從立黨、治黨、管黨各個方面，對學(xué)習(xí)貫徹黨章闡述了一系列新觀點，提出了一系列新要求。我和院黨委班子成員嚴(yán)格按照上級黨委的要求和部署，充分運用黨委中心組、黨支部活動、校報等各種形式和手段，深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章的宣傳教育活動，我于去年5月19日給全院黨員和入黨積極分子上了題為《學(xué)習(xí)黨章遵守黨章貫徹黨章維護黨章》的黨課，推動廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)黨章、自覺遵守黨章、積極貫徹黨章、切實維護黨章,把xx關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨章的要求落實到學(xué)院黨的思想、政治、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的各個方面，并在實際工作中取得成效。

（一）抓黨風(fēng)、促廉政，全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

我院黨委堅持廉潔勤政，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立黨內(nèi)黨外相結(jié)合的雙重監(jiān)督、雙重評價的機制。把黨組織監(jiān)督與黨員廉潔自律結(jié)合起來，出臺了黨委工作規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度。充分發(fā)揮紀(jì)檢組織的作用，進一步加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，加強對干部選拔任用、職務(wù)（職稱）晉升和財務(wù)工作的監(jiān)督。認真開展了“三對照，三查看”活動，通過開通熱線電話、網(wǎng)上征求意見、談心活動等多種形式，征求群眾對黨員干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的意見，使黨員思想覺悟有了進一步的提高，黨風(fēng)廉政建設(shè)有了新的提升，工作作風(fēng)有了較大改進。

（二）建立學(xué)院保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。

我院深入總結(jié)先進性教育活動中基層和黨員群眾的有益探索，把集中教育的成功經(jīng)驗，及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性的工作制度，使黨員的先進性在持之以恒的學(xué)習(xí)中得到加強，在常抓不懈的管理中得到保持，在扎實有效的工作中得到體現(xiàn)。在具體制度研究上，我們重點建立健全黨員學(xué)習(xí)提高機制、黨員隊伍自我純潔機制和 “關(guān)心黨員、服務(wù)師生”的長效機制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點，進一步健全落實黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通過積極的探索和扎實的工作，努力建立黨員“經(jīng)常受教育、永葆先進性”的長效機制。認真開展行風(fēng)評議活動，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，不斷改進各項工作。

四、努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)

回顧一年的工作，自己深切感到：一是在思想覺悟、黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平方面得到了新的鍛煉和提高，特別是在高職高專教育行業(yè)的工作崗位上逐步進入了角色；二是同學(xué)院廣大師生進一步磨合、融洽，無論從思想感情和工作配合上均融入學(xué)院這個大家庭中；三是團結(jié)帶領(lǐng)學(xué)院廣大師生克服新建院校的一系列困難，在學(xué)院黨建、教學(xué)管理、學(xué)生管理等方面取得了一定成績。

目前，正在自治區(qū)黨校參加第23期盟市廳局級干部進修班，學(xué)習(xí)黨的理論方針政策和現(xiàn)代化的管理知識，進一步提高自己的政治素質(zhì)和組織、協(xié)調(diào)學(xué)院黨建及高校師生思想政治工作的能力。我能認真學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)和市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和重大事項報告制度。堅持廉潔勤政，以身作則，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，沒有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，能夠做到清正廉潔，公正無私。

通過近兩年多的工作和學(xué)習(xí)，對高職教育的理論和規(guī)律有了新的認識和把握，但從我自身來說，工作中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是理論水平和指導(dǎo)實踐的能力有待于進一步提高，運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力有待進一步提高。二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進取精神。在學(xué)院發(fā)展建設(shè)工作上，雖然有一些創(chuàng)新的思路和辦法，也進行了一些大膽的探索和嘗試，但在加強大學(xué)生思想政治建設(shè)工作等方面做得還不夠到位。三是深入基層還不夠。到教學(xué)一線調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，解決問題做得還不夠到位。這些問題我已注意克服，并在今后的工作中逐步加以改正。

做為院黨委書記，在一個班子中是旗幟、是方向，自己要時刻意識到肩上承擔(dān)的責(zé)任。在今后工作中，我要繼續(xù)保持旺盛的工作斗志，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，心系廣大教職員工，心系學(xué)院，獻身教育事業(yè)、不畏壓力，勇挑重擔(dān)，切實肩負起創(chuàng)業(yè)發(fā)展華豫學(xué)院的神圣使命。在工作中不求名利、不求得失、不計報酬，大興求真務(wù)實二建立學(xué)院保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。

我院深入總結(jié)先進性教育活動中基層和黨員群眾的有益探索，把集中教育的成功經(jīng)驗，及時轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性的工作制度，使黨員的先進性在持之以恒的學(xué)習(xí)中得到加強，在常抓不懈的管理中得到保持，在扎實有效的工作中得到體現(xiàn)。在具體制度研究上，我們重點建立健全黨員學(xué)習(xí)提高機制、黨員隊伍自我純潔機制和 “關(guān)心黨員、服務(wù)師生”的長效機制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點，進一步健全落實黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，通過積極的探索和扎實的工作，努力建立黨員“經(jīng)常受教育、永葆先進性”的長效機制。認真開展行風(fēng)評議活動，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，不斷改進各項工作。

四、努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)

回顧一年的工作，自己深切感到：一是在思想覺悟、黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平方面得到了新的鍛煉和提高，二是同學(xué)院廣大師生進一步磨合、融洽，無論從思想感情和工作配合上均融入學(xué)院這個大家庭中；三是團結(jié)帶領(lǐng)學(xué)院廣大師生克服新建院校的一系列困難，在學(xué)院黨建、教學(xué)管理、學(xué)生管理等方面取得了一定成績。

學(xué)習(xí)黨的理論方針政策和現(xiàn)代化的管理知識，進一步提高自己的政治素質(zhì)和組織、協(xié)調(diào)學(xué)院黨建及高校師生思想政治工作的能力。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和重大事項報告制度。堅持廉潔勤政，以身作則，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，沒有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，能夠做到清正廉潔，公正無私。

通過近兩年多的工作和學(xué)習(xí)，對高職教育的理論和規(guī)律有了新的認識和把握，但從我自身來說，工作中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是理論水平和指導(dǎo)實踐的能力有待于進一步提高，運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力有待進一步提高。二是思想還不夠解放，還缺乏改革創(chuàng)新和銳意進取精神。在學(xué)院發(fā)展建設(shè)工作上，雖然有一些創(chuàng)新的思路和辦法，也進行了一些大膽的探索和嘗試，但在加強大學(xué)生思想政治建設(shè)工作等方面做得還不夠到位。三是深入基層還不夠。到教學(xué)一線調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，解決問題做得還不夠到位。這些問題我已注意克服，并在今后的工作中逐步加以改正。

本人自XX年9月走上校黨委副書記的工作崗位至今已整整一年的時間，按照上級黨委的要求，現(xiàn)將自己的思想工作等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同志們報告如下，請大家評議。擔(dān)任黨委副書記后，校黨委分工我負責(zé)計科院黨政管理工作，一、加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)

加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自己是校黨委副書記，既分管黨務(wù)工作，又分管一塊行政日常管理工作，同時對學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先用理論武裝自己的頭腦，明確上級和校黨委精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。我積極參加校黨委理論學(xué)習(xí)中心組的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)了十六大和十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)了中央、省委關(guān)于加強思想政治建設(shè)的總體要求，學(xué)習(xí)了中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》，學(xué)習(xí)態(tài)度認真，學(xué)習(xí)時能全身心投入，認真做好筆記，學(xué)習(xí)效果良好。通過學(xué)習(xí)，加強了對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的認識。特別是科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于以人為本的思想，對我教育深刻，要以人為本時刻為教職工著想，為學(xué)生著想，一切工作都應(yīng)以教職工和學(xué)生的利益為出發(fā)點。能理論聯(lián)系實際。善于用馬克思主義的立場、觀點、方法，認識、分析和解決實際問題，在重大原則問題上，立場堅定。能遵紀(jì)守法，服從組織安排，與同事團結(jié)協(xié)作，能正確處理國家、集體和個人三者利益的關(guān)系，有強烈的責(zé)任心和使命感。現(xiàn)在學(xué)校的先進性教育活動正在按照校黨委的要求，緊張有序地進行。

二、擺正位置，認真做好本職工作

虛心向老同志，老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好的工作方法和思維方式，與班子成員密切配合，搞好自己分管的工作。XX年11月6日。經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，為我的工作環(huán)境和條件打下了良好的基礎(chǔ)，我能盡快熟悉環(huán)境，學(xué)習(xí)管理知識，聽取各方面意見，著重抓教職工的思想政治工作。

三、廉潔自律，保持黨員本色

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。因此，在工作中，我始終貫徹“八個堅持、八個反對”，勇于開拓創(chuàng)新，知難而進。我能深入基層，了解教職工和學(xué)生的思想狀況，了解他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，主動走訪黃島校區(qū)各部門，找中層干部和教職工談話，主動開展調(diào)查研究。當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生因天冷，吃飯走路較遠不方便時，主動向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加快學(xué)生食堂建設(shè)進度。堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例和黨的紀(jì)律。定期召開部門協(xié)調(diào)會，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息。立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。根據(jù)校黨委分工，我對黃島校區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，我認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施辦法》，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例；能為政清廉，不謀私利，加強對工作人員和家屬的教育，堅持重大事項和收入申報制度.以上成績的取得，離不開校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持。由于本人任副書記時間較短，缺少經(jīng)驗，對工作開展的力度還不夠大；深入研究不夠，對黃島校區(qū)整體工作還掌握不夠。今后我將發(fā)揚成績，克服不足，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)和班子成員學(xué)習(xí)，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，力爭取得更大成績。

第三篇：吳總致辭 (1110)

領(lǐng)導(dǎo)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位媒體朋友們：大家下午好！

首先，感謝各位百忙之中抽身前來參加本次活動的新聞發(fā)布會，一起見證萬達金街邁上旅游文化地標(biāo)之旅的重要時刻。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)就本次征名活動做了精彩的新聞發(fā)布。接下來，就由我詳細地介紹一下活動的具體內(nèi)容及相關(guān)細則。

為了讓大家積極主動、公平公正的參與本次活動，我們專門設(shè)置了嚴(yán)格的分階段評選機制。

初評階段；分4個批次，每批次評出15個入圍獎項進行公示，共計60個入圍獎項名額。我們會將入圍名額在網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場進行公開投票，此部分投票按照30%的權(quán)重計入總分值；

終評階段：由萬達組織專家與媒體評審團，于12月15日在售樓處現(xiàn)場，對60個入圍獎項名額進行公開評審，此部分投票按照70%的權(quán)重計入總分值。最終成績由兩次評審結(jié)果累計形成。

此次金街征名活動，萬達集團上下非常重視。為此，我們特地設(shè)置了豐厚的獎品，其中，特等獎一名，獎勵100g黃金；一等獎一名，獎勵泰國雙人游套票一份；二等獎一名，獎勵蘋果電腦一臺；優(yōu)秀獎7名，獎勵ipad mini一臺。另外還有50個入圍獎名額將獲得現(xiàn)場神秘大禮。只要參與，機會多多。

這是一個全民參與性的活動，報名沒有限制，大家只要熟悉馬鞍山地域文化特征，了解萬達廣場綜合體特性，并對以上我所描述的獎品饒有興趣，就可以至我們設(shè)定好的網(wǎng)絡(luò)專題頁面和售樓處現(xiàn)場填寫征名表進行報名。只要你有想法，萬達將為你的創(chuàng)意埋單！

在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓對本次活動的關(guān)心與支持！希望大家踴躍參與！謝謝！

第四篇：吳總：論企業(yè)文化

論企業(yè)文化在人力資源管理中的地位與作用

吳輝

〔摘要〕企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。文章從分析企業(yè)文化及人力資源管理的內(nèi)涵出發(fā)，透過企業(yè)文化及人力資源管理的現(xiàn)狀，并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動關(guān)系，對企業(yè)文化在人力資源管理中的指導(dǎo)和促進作用進行了簡要分析，從而得出企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。

〔關(guān)鍵詞〕企業(yè)文化，人力資源管理，地位，作用

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運作過程中形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點，表達了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的起點來研究企業(yè)管理，尋求推動企業(yè)發(fā)展的源動力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進行開發(fā)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價值最大化是一致的。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。

一、企業(yè)文化及現(xiàn)代人力資源管理概念及內(nèi)涵概述

（一）企業(yè)文化的概念

對于企業(yè)文化概念的理解，因員工所受教育程度、崗位經(jīng)歷、個人閱歷及修養(yǎng)等因素的不同而不同，也因企業(yè)所駐的行政區(qū)域的社會文化和生活習(xí)性的差異而有區(qū)。因此，要給企業(yè)文化下一個統(tǒng)一的、全面的精確定義恐怕是一件非常難的事。但是，通過對員工交談的內(nèi)容進行分析，以及平時的觀察思考，可以歸納為如下四種說法：

1、“規(guī)章制度說”。有人認為企業(yè)文化就是企業(yè)為保證正常運轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、請銷假制度、保密制度、獎懲辦法等等。

2、“無形條律說”。有人認為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營實踐而形成的一種約定成俗的、對全體員工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活有相當(dāng)影響力的一種無

形條律。如愛企業(yè)、愛崗位、團結(jié)互助、愛護公物、尊老愛幼、不損人利己、不

損公肥私等等。

3、“形象說”。文化程度高一點的員工則認為，企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化

意義的有機結(jié)合，即指企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成價值理念、行為準(zhǔn)則在外界人群中、在社會上發(fā)生了文化的影響。

4、“總和說” 認為企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營和管理活動中所創(chuàng)造的代表本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和。它包括

文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳承、企業(yè)制度、產(chǎn)品質(zhì)量觀、客戶觀等等。這是一種較為大眾普遍接受的說法。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風(fēng)格，并

用這種風(fēng)格、觀念和傳統(tǒng)精神來統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。作為一種精神力量、管理

觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)努力，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它影響著員工的思想、行為和價值觀。企業(yè)文化分為3個層次：

1、物質(zhì)層，也稱外顯層次。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層上的體現(xiàn)，它是群

體價值觀的物質(zhì)載體。

2、制度層，也稱中間層次。體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)。

制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，對行為起著導(dǎo)向作用，維持組

織活動的正常秩序。

3、精神層，也稱內(nèi)隱層次。精神層次是企業(yè)文的核心和主體，是企業(yè)對自

身及環(huán)境顧客、員工和社會總的看法和根本觀點。

（三）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的內(nèi)涵

對企業(yè)來說，現(xiàn)代人力資源管理就是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用和保

持等方面進行計劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)

揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。人力資源管理的基本任

務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，搞

好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)。采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促

進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動關(guān)系

（一）兩者都是基于對人的管理，都強調(diào)以人為本

企業(yè)的人力資源管理，實質(zhì)是按照以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法

和手段，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)

目標(biāo)。而企業(yè)文化也倡導(dǎo)以人為本理念，提出人是企業(yè)的核心，人力資源是真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心等思想。可見，兩者都是基于對人的管

理，強調(diào)以人為本，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑

人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進行，并服從于企業(yè)文化這個軟

環(huán)境，才能使人力資源管理更加有效率。在企業(yè)文化建設(shè)中，從表層文化（廠貌，員工面貌）到中層文化（制度）再到深層文化（理想信念、行為準(zhǔn)則）的構(gòu)建，都離不開對員工群體和個人行為的逐步規(guī)范。人力資源管理是載體，企業(yè)文化是

精神實質(zhì)和精髓，也是人力資源管理的助推劑。

（三）人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段

企業(yè)文化則是實施的一種內(nèi)在的、人性化的管理方式，它通過對員工企業(yè)價

值觀和企業(yè)精神的灌輸，促進企業(yè)和員工擁有共同的價值觀念、思維方式，從而

使企業(yè)文化作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中。不過這種人性化的思想

管理，必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，即將虛的思想、觀念物化于

企業(yè)的人力資源管理的各項管理制度中，形成制度管理，這樣才能將企業(yè)文化真

正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。

從以上企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的闡述中不難看出，企業(yè)文化與人力資

源管理體系之間是一種互相促進的管理活動關(guān)系。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于人力資源管理具有積極的輻射、引導(dǎo)和激勵作用于人，激發(fā)員工的工作熱情、增加團體的凝聚力，為企業(yè)增加財富，使之在市場競爭中，立于不敗之地。在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來感化人、培養(yǎng)人，以開發(fā)人力資源的潛能，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

（一）企業(yè)文化對員工的行為有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用就是把組織成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。企業(yè)文化像一只

無形的手，對企業(yè)整體和每個員工的價值和行為取向發(fā)揮強大的作用，使員工認

同企業(yè)的整體價值觀，接受企業(yè)的人力資源管理理念和制度規(guī)范。企業(yè)文化中的共同價值觀念對企業(yè)人力資源管理會產(chǎn)生積極的作用，它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡

其用，使企業(yè)始終處在最佳的運行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。

（二）企業(yè)文化對員工有凝聚作用

企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強企業(yè)凝聚力和對員工的激勵作用。由于通過具有共同價值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個整體（企業(yè)）。在這個企業(yè)中，每個

成員都有著強烈的認同感和歸屬感，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿信心，積極參與企業(yè)的各項活動，主動將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，把員工的個人命運與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，使員工最大限度地為企業(yè)工作。

（三）企業(yè)文化對員工有激勵作用

激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵機制可以鞏固企業(yè)文化，良

好的企業(yè)文化又為激勵機制的實施奠定了心理基礎(chǔ)，在良好的企業(yè)文化環(huán)境里，員工的工作業(yè)績能得到客觀公正的評價和回報，既有驅(qū)動力，又有精神激勵，既

有規(guī)章制度的強制執(zhí)行，又有關(guān)懷備至的柔性管理。使企業(yè)中人際關(guān)系和諧，員

工以企業(yè)為家，無形中達到了激勵員工的目的。

（四）企業(yè)文化對員工有規(guī)范和約束作用

企業(yè)在人力資源管理中實行的各項管理規(guī)章、制度，是企業(yè)進行制度化管理的保障。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如KPI績效管理、績效

性薪酬方案等等，員工們并不能很快適應(yīng)，甚至由于會影響其短期利益而產(chǎn)生抵

觸情緒，此時就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進人力資源管理中具體制度

更好的執(zhí)行，減弱硬約束對職工心理的沖擊，真正產(chǎn)生出管理效益來，從而使組

織成員的行為趨于和諧、一致，并符合組織目標(biāo)的需要。

（五）企業(yè)文化對員工有融合和擴散作用

企業(yè)文化不但對企業(yè)本身，還對社會產(chǎn)生一定的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能

夠形成以企業(yè)為核心的凝聚力，而且能夠形成獨有的企業(yè)文化競爭力，向企業(yè)以

外的社會進行擴散輻射，提高企業(yè)的知名度。

四、結(jié)論

企業(yè)文化作為人力資源管理的大背景和大基調(diào)，作為一種嶄新的管理文化已

經(jīng)成為人們的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好

氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)

造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制，對人力資源管理將產(chǎn)生廣泛而深遠的意義。因此，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互

促進，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)了企業(yè)在競爭過程中

人力資源的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]鄭曉明、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M]、機械工業(yè)出版社、200

2[2]林堅、企業(yè)文化修煉[M]、藍天出版社、200

5[3]王記志、論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用[J]、湘潭師范學(xué)院學(xué)報、2004（26）

[4]蔣蓉華、人力資源管理基礎(chǔ)、清華大華出版社、2007

[5]徐立君、企業(yè)文化與人力資源管理、http://finance.sina.com.cn

[6]蔡秦英、建設(shè)人才、財經(jīng)出版社、2007

[7]滕雅棋、論人力資源管理與企業(yè)文化[J]、重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報、2007（4）

[8]李永剛、論企業(yè)文化在人力資源管理中的作用、重慶大學(xué)出版社、2009

第五篇：2012吳總講話

團結(jié)奮進優(yōu)化管理再創(chuàng)佳績

為全面完成2013生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而努力

———吳總在2012總結(jié)表彰大會上的講話

尊敬的董事長、各位來賓：

聯(lián)優(yōu)的全體家人，下午好！

過去的2012年是個極不平凡的一年，我們公司上下員工同心同德克服了人員流動、產(chǎn)品調(diào)整、訂單吃緊、質(zhì)量不穩(wěn)的諸多不利因素。全年共生產(chǎn)坯布3971074米，比2011年增產(chǎn)92萬米，折100緯產(chǎn)量為4158608米，比2011年增產(chǎn)81.5萬米，其中折百緯劍桿102萬米，噴氣175萬米，片梭137萬米。漿紗米數(shù)427萬米。全年銷售量414.3萬米，實現(xiàn)銷售額萬米?；乜钊f元，外加工訂單萬米。劍桿改噴氣設(shè)備投入450萬元。在經(jīng)受國家經(jīng)濟增長持續(xù)下行嚴(yán)重影響之下，公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)平穩(wěn)增長?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?。主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一、轉(zhuǎn)變職能激發(fā)企業(yè)活力

1.理順公司組織架構(gòu)，今年三月份公司引進聚成咨詢機構(gòu)強化企業(yè)內(nèi)部管理，一是重新梳理各部門的職能關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，形成了新的組織運營架構(gòu)。在原有生產(chǎn)部、設(shè)備部、財務(wù)部、營銷部、管理部的基礎(chǔ)上，成立新的物控部、人力資源部、研發(fā)部、品質(zhì)部，編制了部門職能說明書和崗位說明書，劃清了各部門職責(zé)和責(zé)任。二是重新梳理了公司的績效考核，制定了中高層以上者的績效考核體系。目前在執(zhí)行之中，克服了以往人浮于事，工資發(fā)放憑主觀，缺乏依據(jù)

和公平性，導(dǎo)致員工怨言多、結(jié)果差。三是重新梳理了公司的薪酬管理，制定切實可行的薪級評價體系和晉升淘汰體制，使每位員工干有方向、干有奔頭。

2.理順行政食堂供應(yīng)關(guān)系。今年四月份行政食堂經(jīng)過多次南環(huán)市場調(diào)查論證，積極探索由甪直固定多家采購為終端集中配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，經(jīng)過幾個月的嘗試，在原來定額基礎(chǔ)上，不增加成本的前提下，節(jié)約中間差價，回饋員工，改善伙食標(biāo)準(zhǔn)。保證了員工福利待遇，提高了他們的積極性。

3.新成立禮品部，積極拓展制品銷售市場，采取團購、網(wǎng)購、促銷、禮品推介等多種形式，強化銷售，今年可望實現(xiàn)銷售額200萬元，為明年公司品牌運營奠定基礎(chǔ)。

4.營銷部根據(jù)市場變化，在原來一部二部基礎(chǔ)上，新增設(shè)營銷三部，擴招兩名業(yè)務(wù)員，重點加強新客戶的開發(fā)和老客戶攻關(guān)。部門間統(tǒng)一管理，又相互競爭，重點加強貨款回籠帳齡考核力度，有效確保企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

二、技改突破，進行工藝創(chuàng)新

1.完善提升劍桿老設(shè)備改造后期的效率。在對7臺210經(jīng)密118寸的雙龍頭機臺主攻色織布的織造。16臺200經(jīng)密105寸的單龍頭機臺主攻80S、莫代爾新材料的研發(fā)織造，目前已初步形成批量生產(chǎn)能力。今年10月份劍桿又拆除32臺老劍桿，投入600萬元新上434型6144針雙軸噴氣機，目前已運轉(zhuǎn)正常，色織打樣業(yè)已結(jié)束，正等待高附值產(chǎn)品的織造，這新6臺噴氣能有效解決色織產(chǎn)品的品質(zhì)問題和效率問題，為企業(yè)發(fā)展后勁提供強大動力。

2、在漿紗方面，引進人才。在原來天絲漿紗取得成功的基礎(chǔ)上，又積極進行了蘇州高禾試漿和V-3000和PL-100的嘗試，完全取代205，在不影響品質(zhì)的情況下，降低了生產(chǎn)成本，本節(jié)約成本近2萬元。今年又對60S莫代爾試漿成功。

三、注重質(zhì)量，鞏固品牌客戶

1、針對上半年織造疵布逐漸增多，客戶投訴上升，以及訂單偏緊的嚴(yán)峻形勢。首先從企業(yè)內(nèi)部入手，制定規(guī)章制度，建立壞布下機內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和壞布出廠標(biāo)準(zhǔn)，以及報廢布承擔(dān)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)。其次學(xué)習(xí)山東歐化、浙江維科品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。進一步細化我公司檢驗標(biāo)準(zhǔn)，力爭接近和超越客戶標(biāo)準(zhǔn)。

2、變革品質(zhì)考核的方向，將原來單一考核正品率改為大疵布和小疵點一同考核，每天公布追蹤改善，形成考核貨幣化。改變了以前擋車工承擔(dān)、機修工不承擔(dān)，員工承擔(dān)、干部不承擔(dān)的弊端。

3、有品質(zhì)才有品牌客戶，今年公司繼續(xù)加大品牌客戶的攻關(guān)力度和對他們的服務(wù)意識，每天進行客戶滿意度調(diào)差，終始把客戶的需求放在第一位。在今年羅萊、水星與東帝興、太湖雪等品牌招商會上，憑借我們的品質(zhì)和服務(wù)，多次拿下他們的5-8萬米大訂單，有品質(zhì)，才有品牌，有品質(zhì)，才能生存。

四、文化建設(shè)，激發(fā)團隊士氣

1、今年在楊老師咨詢輔導(dǎo)之下，我們項目PK小組共有野狼隊、獵豹隊、先鋒隊、天一隊以后通過項目改善，士氣展示獲得分期冠軍。沈

為珍帶領(lǐng)的先鋒隊還獲得四期總冠軍，4人團隊得到千島湖二日游的獎勵。

2、形式多樣、獎懲兌現(xiàn)。（1）每月召開一次項目組成員的承諾宣誓和獎懲兌現(xiàn)儀式，完成目標(biāo)任務(wù)的，現(xiàn)場獎勵，未完成目標(biāo)任務(wù)的，現(xiàn)場俯臥撐和蹲馬步。（2）獎勵采取外出學(xué)習(xí)交流形式。所有受獎人員通過學(xué)習(xí)既增加了知識又鼓舞了干勁。（3）通過櫥窗、圖書、視頻、板報多種宣傳手段，將PK的成果分享到每一個人。2012年涌現(xiàn)了先進部門營銷部，先進車間整理車間、先進個人吳仙云、金菊花、顏傳貴、韓才芬、李萍、陶麗、阮翠娥、高敏、王惠明、王鳳明、韓連學(xué)、許宏嶸、李建偉、耿靜、邱仁海共15人。他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，行動的楷模。

3、積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。（1）二月份董事長帶隊2人三天到廈門華商學(xué)兄企業(yè)學(xué)習(xí)參觀交流（2）10月三人到成都學(xué)習(xí)三天

（3）9月份生產(chǎn)團隊觀摩蘇州恒升機械員工運動會。（4）走訪明強塑料、華安普企業(yè)文化建設(shè)。

4、完善互助會章程，對員工進行生日慰問和生病員工的關(guān)懷，發(fā)放禮品慰問金近10000元。10月份起，人力資源部已先后組織四次員工生日聚會，唱生日歌，喝生日酒，吃生日蛋糕，其樂融融，使大家感到聯(lián)優(yōu)大家庭的溫暖和愛意。

5、公司投入6萬元對宿舍廁所進行改造，改善了員工的生活環(huán)境，提高了他們生產(chǎn)積極性。

我們肯定成績的同時，還要查找我們存在的問題：

（1）安全生產(chǎn)存在嚴(yán)重問題，象片梭車間*103火災(zāi)損失2.4

萬元，劍桿車間多人次出現(xiàn)人身傷害事故。

（2）設(shè)備保養(yǎng)嚴(yán)重缺乏，計劃不到位。噴氣、片梭效率在75%

徘徊，員工抱怨大，牢騷多。

（3）基層組織缺失，沒有班組管理，中夜班勞動紀(jì)律渙散，長期處于無序狀況。

（4）人員流失嚴(yán)重，一線擋車工流失率在30%，關(guān)鍵管理崗

位不停地換人，造成管理脫節(jié)、人心不穩(wěn)。

上述四個問題都是在2013年我們必須正確面對和重點解決的核心。

2013年已全新起航，新的使命在召喚著我們。我們將著力抓好以下幾方面工作：

1、堅持績效考核不動搖，力爭二月底前公司所有人員績效考核全覆

蓋，并步入正軌。

2、抓好人員定編定崗工作，加強員工的崗前、崗中、崗后三級教育

培訓(xùn)，按照新《員工守則》學(xué)習(xí)，開展工作。

3、建立基層班組管理網(wǎng)絡(luò)，形成梯隊人才培養(yǎng)體系，完善員工職業(yè)

生涯規(guī)劃。

4、加強設(shè)備管理，進行基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升保養(yǎng)水平，提高單機臺

運轉(zhuǎn)效率。

5、抓住成本控制主要環(huán)節(jié)，降低各方面費用。

6、活躍員工文化生活，建設(shè)聯(lián)優(yōu)職工文化活動中心

2013年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，讓我們團結(jié)起來，圍繞目標(biāo)，制定措施，帶動起來，狠抓落實，拿到結(jié)果。為奪取2013年更大更新的勝利而努力！

最后祝全體家人新年快樂，萬事如意、心想事成，蛇年大發(fā)！2013年2月1日