第一篇：南京、南通建筑施工企業(yè)考察報(bào)告

南京、南通建筑施工企業(yè)考察報(bào)告

為了學(xué)習(xí)借鑒江蘇省建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)制后的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為我市建筑施工企業(yè)尋找經(jīng)營管理和建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的方法，推動(dòng)我市建筑施工企業(yè)的發(fā)展，由呼和浩特市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織我市部分建筑施工企業(yè)老總一行8人，于9月7日至13日，赴南京、南通、通州與部分當(dāng)?shù)赜写硇越ㄖ┕て髽I(yè)學(xué)習(xí)考察，聽取了江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的情況介紹，與考察企業(yè)的同志進(jìn)行了座談，對(duì)他們的轉(zhuǎn)制方法、轉(zhuǎn)制后的企業(yè)管理、企業(yè)文化、目前企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等有了大概的了解。在南京我們學(xué)習(xí)考察了南通市新華建筑安裝工程有限公司和通州四建集團(tuán)公司，在通州學(xué)習(xí)考察了南通四建公司，在南通我們學(xué)習(xí)考察了江蘇蘇中集團(tuán)，通過這幾個(gè)企業(yè)的了解可以粗略地看出江蘇建筑業(yè)發(fā)展的軌跡。通過學(xué)習(xí)考察，大家普遍感到開闊了眼界，啟發(fā)了思路，有一定的收獲?？唇K建筑業(yè)的發(fā)展和江蘇建筑施工企業(yè)的發(fā)展，比照我們自己，深感差距大、震動(dòng)大、壓力大。大家一致認(rèn)為應(yīng)冷靜地分析我市建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重視發(fā)揮人才作用，改善經(jīng)營管理模式，建立現(xiàn)代經(jīng)營管理制度。

一、江蘇建筑業(yè)概況

江蘇跨江濱海，平原遼闊，水網(wǎng)密布。海岸線954公里，長江橫穿東西425公里，京杭大運(yùn)河縱貫?zāi)媳?18公里。有大小河流2900多條。其地理位置處于亞熱帶向暖溫帶的過渡區(qū)，氣候溫和，雨量適中，四季分明。平均氣溫13-16oC，年降雨量1000毫米左右。江蘇省現(xiàn)設(shè)13個(gè)省轄市，下轄106個(gè)縣（市、區(qū)），其中27個(gè)縣級(jí)市，25個(gè)縣，54個(gè)市轄區(qū)。共有1243個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截至2004年底,全省取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建筑企業(yè)共有9182家，其中特級(jí)企業(yè)7家，一級(jí)企業(yè)338家，二級(jí)企業(yè)2110家，三級(jí)企業(yè)5676家。按專業(yè)結(jié)構(gòu)分，總承包企業(yè)2818家，占總數(shù)的30.62%，專業(yè)承包企業(yè)5227家，占總數(shù)的56.93%，勞務(wù)分包企業(yè)1051家，占到企業(yè)總數(shù)的11.45%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年建筑業(yè)總產(chǎn)值超億元的企業(yè)有766家，其中超10億元企業(yè)44家，超30億元企業(yè)11家，超50億元企業(yè)5家，南通三建集團(tuán)、蘇中建設(shè)集團(tuán)等2家企業(yè)營業(yè)額達(dá)到100億元。2004年，全省實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值3916.67億元，占全省GDP的份額超過6.4%，建筑業(yè)增加值988.78億元。其中出省施工產(chǎn)值1280.16億元，省內(nèi)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2636.51億元。建筑業(yè)企業(yè)利稅總額188.39億元，勞動(dòng)生產(chǎn)率12.25萬元/人，建筑企業(yè)技術(shù)裝備率11326元/人，動(dòng)力裝備率6.04千瓦/人。建筑業(yè)年末從業(yè)人員305.12萬人，有286萬從業(yè)人員來自農(nóng)村，占建筑從業(yè)人員總數(shù)的89%，技經(jīng)人員47.97萬人，省外施工人數(shù)102.14萬人。建筑施工企業(yè)職工人均報(bào)酬13484元。

江蘇省對(duì)建筑業(yè)有著傳統(tǒng)的重視，各級(jí)政府和建筑業(yè)主管部門采取多種措施，幫助建筑企業(yè)提高國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)的占有率。政府曾多次在國內(nèi)外專為建筑業(yè)作宣傳，召開推介會(huì)，介紹地區(qū)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。江蘇建筑企業(yè)也在拓展市場(chǎng)的過程中，工程承包的方式和范圍發(fā)生了適應(yīng)市場(chǎng)的明顯變化，經(jīng)營方式從最初的勞務(wù)分包向總承包方式轉(zhuǎn)變，并開始接軌國際通行的工程總承包、交鑰匙等工程承包方式。全省建筑業(yè)總產(chǎn)值中，總承包產(chǎn)值所占比重達(dá)到82.46%。承包工程范圍也從最初的房屋建筑和交通領(lǐng)域發(fā)展到冶金、石化、電力、通訊、航空、和平利用核能等眾多領(lǐng)域。
針對(duì)全省各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，不同企業(yè)的經(jīng)營狀況也不盡相同，江蘇省政府在改制中特別強(qiáng)調(diào)依照各企業(yè)的管理水平、經(jīng)營狀況和外部環(huán)境差異，企業(yè)改革要實(shí)事求是、分類指導(dǎo)、因企制宜、一企一策，不搞一個(gè)模式，不搞一刀切，選擇切合企業(yè)實(shí)際的改制模式。主要有：整體改制、分塊改制、重整組合改制以及關(guān)閉破產(chǎn)等多種方式。對(duì)部分企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重、改制成本大的實(shí)際情況，實(shí)施了主輔分離、建新購舊的分塊改制方案。對(duì)大型的建筑控股公司采取以資產(chǎn)為紐帶，對(duì)所屬骨干企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組，構(gòu)建以控股公司為母公司的股份制建筑集團(tuán)公司。對(duì)中小型企業(yè)提出“投大*強(qiáng)，開放重組”思路，鼓勵(lì)外地強(qiáng)勢(shì)企業(yè)參股、控股、收購兼并建筑企業(yè)。同時(shí)，整個(gè)改制過程堅(jiān)持公開透明，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作。
到2004年，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已基本結(jié)束，但政府和各級(jí)主管部門沒有停止深化改革的步伐，要求對(duì)已改制的企業(yè)進(jìn)行“回頭看”，確定2004年是江蘇建筑業(yè)的改革促進(jìn)年。全行業(yè)上下堅(jiān)持以改革促發(fā)展、以改制增活力，形成了重視改革、鼓勵(lì)改革、支持改革、要求改革的良好氛圍，目前按照產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)程序進(jìn)入到深化改制階段。
建筑企業(yè)在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上，著力實(shí)施經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)施工能力。圍繞價(jià)值鏈橫向拓展，相繼涉足電力能源、賓館旅游、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，初步形成了一業(yè)為主、多元并舉的經(jīng)營格局。2004年，全省建筑業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)350多億元。
全行業(yè)十分重視科學(xué)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作。對(duì)建筑業(yè)科技前沿的最新動(dòng)態(tài)開辦科技論壇，提高各地建筑業(yè)主管部門以及施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的科技水平。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在建筑施工中的應(yīng)用。舉辦科技含量高、施工技術(shù)復(fù)雜、新材料和新設(shè)備應(yīng)用好的標(biāo)志性建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)。引導(dǎo)施工企業(yè)不斷加大科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力。2004年，全省共發(fā)布質(zhì)量管理QC成果174項(xiàng)，其中有12項(xiàng)獲國家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，有30項(xiàng)工法被評(píng)為省級(jí)工法。有13個(gè)課題列入建筑業(yè)科技計(jì)劃項(xiàng)目，130項(xiàng)工程申報(bào)省級(jí)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，其中8項(xiàng)通過了國家級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審。在潤揚(yáng)長江公路大橋、南京奧體中心等省重點(diǎn)工程中采用的排樁凍結(jié)法施工、大跨度大懸臂鋼結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
江蘇省政府、江蘇省建筑施工企業(yè)普遍重視誠信體系建設(shè)，特別是一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，將誠信作為企業(yè)生存的必須條件，經(jīng)過幾年的發(fā)展，逐步形成了一批 “優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，建立了企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保組織。當(dāng)成員企業(yè)有項(xiàng)目要求銀行貸款時(shí)而本企業(yè)的擔(dān)保不足時(shí)，企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保組織會(huì)共同對(duì)貸款進(jìn)行擔(dān)保，企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保組織中的每一個(gè)成員、每一個(gè)持股人都會(huì)對(duì)銀行簽字認(rèn)可，承擔(dān)貸款風(fēng)險(xiǎn)。過去我們很多業(yè)內(nèi)人士搞不懂他們承攬到大項(xiàng)目后為什么有那么多的流動(dòng)資金，其實(shí)不一定全部是企業(yè)自有的流動(dòng)資金，他們?cè)诔袛堩?xiàng)目時(shí)，會(huì)認(rèn)真分析項(xiàng)目的資金能力、企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)項(xiàng)目可行時(shí)，他們會(huì)邀請(qǐng)企業(yè)所在地的銀行到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行第二次評(píng)估，第二次評(píng)估可行后本企業(yè)的貸款擔(dān)保不足時(shí)，會(huì)由企業(yè)聯(lián)合擔(dān)保組織共同為項(xiàng)目擔(dān)保，沒有項(xiàng)目、沒有人在這一事件上失去信譽(yù)，企業(yè)和銀行之間關(guān)系形成良性循環(huán)。在座談中企業(yè)的同志自豪地告訴我們，當(dāng)銀行得知企業(yè)有項(xiàng)目時(shí)，會(huì)主動(dòng)和他們聯(lián)系，企業(yè)不用找關(guān)系，不用花多余的錢就能得到想要的貸款，當(dāng)然企業(yè)在決定貸款時(shí)也是很慎重的。
2005年，江蘇省政府繼續(xù)對(duì)建筑業(yè)給予不懈的關(guān)注，研究和解決不斷出現(xiàn)的深層次問題。對(duì)如何盡快使建筑業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走上新型工業(yè)化的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變；如何解決資本積累這個(gè)瓶頸；以追求集約化，追求品牌化，追求尖端化，追求外向化達(dá)到市場(chǎng)開拓的升級(jí)；如何進(jìn)一步提升行業(yè)綜合素質(zhì)等課題進(jìn)行著深入細(xì)致的研究。

二、江蘇省建筑施工企業(yè)的發(fā)展，管理模式的轉(zhuǎn)變案例

在學(xué)習(xí)考察期間，我們與江蘇省四家有代表性的企業(yè)進(jìn)行了座談，大家從各自企業(yè)的具體情況與他們進(jìn)行了交談，并參觀了公司和部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)。他們有共同的管理理念，也有很多各自的管理方法，南通市新華建筑安裝工程有限公司成立于1958年，經(jīng)過40多年的艱苦奮斗，發(fā)展成為具有房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)和市政工程、裝飾裝修、消防設(shè)施、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)和起重設(shè)備安裝等專業(yè)貳級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)。1998年獲國家全面質(zhì)量管理金屋獎(jiǎng)，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。到目前共創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程98項(xiàng)，其中魯班獎(jiǎng)5項(xiàng)，部優(yōu)質(zhì)樣板5項(xiàng)，揚(yáng)子杯29項(xiàng)，白玉蘭杯5項(xiàng)，黃山杯2項(xiàng)。先后獲全國、省、市先進(jìn)集體建筑企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)，全國守合同、重信譽(yù)企業(yè)，江蘇省先進(jìn)集體、首批“名牌企業(yè)”、知名承包商等稱號(hào)，連續(xù)九年被中國建設(shè)銀行江蘇省分行審定為資信（AAA）企

業(yè)。
公司于1996年進(jìn)行了第一次很膚淺的改制（翻牌），98年進(jìn)行了第二次改革，2000年又進(jìn)行了第三次改革，全部是現(xiàn)金入股式。通過三次大的改革，轉(zhuǎn)制帶來的問題完全解決。目前公司注冊(cè)資本金8500萬元，有66名股東組成，全部是中層以上管理人員，普通管理人員不持股，董事長、總經(jīng)理各持股6-7%?，F(xiàn)有固定職工3500人，離退休職工100多人，自有職工占1/3。公司管理人員共有500多人，年齡在40-45歲間，具有很強(qiáng)的生命力。
公司在經(jīng)營中非常注重誠信體系建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，將項(xiàng)目合同履約作為經(jīng)營管理中的一條主線來抓。由于江蘇招標(biāo)工程實(shí)行低價(jià)中標(biāo)原則，項(xiàng)目利潤率單項(xiàng)在下降，絕對(duì)值*工程量在上升，所以在項(xiàng)目管理上公司要求達(dá)到精細(xì)管理。項(xiàng)目管理方法也由過去的與項(xiàng)目分利潤改為現(xiàn)在的責(zé)任人指標(biāo)管理，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目化成本管理，責(zé)任承包。公司從不拖欠一線施工操作人員工資，對(duì)持股的管理人員當(dāng)年僅發(fā)基本工資，效益工資滯后一年發(fā)放，一是為了便于結(jié)算，二是風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)。成本管理上也進(jìn)行了大量探索，正在建立企業(yè)內(nèi)部定額。
新華建筑安裝工程以江蘇省為主市場(chǎng)，目前已開展了無錫、連云港、上海、北京、安徽等省市的業(yè)務(wù)。承攬任務(wù)是以分公司為主，內(nèi)部管理。2004年，公司收入11.5億元。項(xiàng)目經(jīng)理的收入采用崗位工資+效益工資，年收入約為8-15萬元。
以質(zhì)量為起步的思想不容改變。在南京，工程質(zhì)量更為重要。公司現(xiàn)已逐步形成自己的質(zhì)量管理模式，以質(zhì)量為經(jīng)營管理的另一條主線，公司將質(zhì)量、環(huán)保、健康安全體系融合在一起，今年已開始運(yùn)行。每年創(chuàng)省優(yōu)2-3個(gè)，2-3年創(chuàng)一個(gè)國優(yōu)是他們的管理目標(biāo)。
座談中，公司總經(jīng)理徐總也向我們介紹了企業(yè)的困難，江蘇省目前實(shí)行的建設(shè)工程低價(jià)競爭（中標(biāo)）的原則給企業(yè)帶來非常大的壓力。98年前江蘇曾有一些地方保護(hù)政策，之后完全放開，政府干預(yù)很少，而個(gè)別大城市目前還有一些對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的保護(hù)政策，這是大環(huán)境的不公平。國家對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的管理政策如資質(zhì)管理也有很多不合理的因素。項(xiàng)目拖欠墊資（后墊資）普遍，資金壓力大。一個(gè)行業(yè)快速發(fā)展需8%以上的行業(yè)利潤，而建設(shè)工程項(xiàng)目凈利潤很難突破1.5%，企業(yè)資金積累慢，難以快速發(fā)展。
通州四建集團(tuán)公司原是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，現(xiàn)已改制為有限責(zé)任公司，在南京正在承擔(dān)著江蘇省國際圖書中心的建設(shè)。圖書中心地下3層、地上25層、2層塔樓共30層，共計(jì)4萬平米，質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)，主體已完成。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括食堂、廁浴設(shè)施令我們同去的企業(yè)老總嘖嘖稱贊，是南京市的觀摩工程。工地從業(yè)人員最多時(shí)300人，目前有200人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理介紹所有分部分項(xiàng)工程都和人員掛鉤，在每一塊膜板、每一根鋼筋、每一根柱、梁都有確定的人負(fù)責(zé)。使用的工人由公司一年一訂合同，好的延續(xù)，不好的不再續(xù)聘，工人級(jí)別由班組自己評(píng)定以工分的形式和工資掛鉤，壯工≤6分，一般工人6-10分，好的10分以上。人均月工資2100元，年均工作300天。工人社保由公司統(tǒng)一解決，公司有自己的勞務(wù)企業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備均屬公司。甲方對(duì)項(xiàng)目不存在獎(jiǎng)勵(lì)，每完成一個(gè)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，公司給予項(xiàng)目18萬元獎(jiǎng)勵(lì)。圖書中心項(xiàng)目的主材均由甲方供應(yīng)，當(dāng)項(xiàng)目的資金不足時(shí)由公司協(xié)調(diào)解決。這樣，人、財(cái)、物都由公司管理，項(xiàng)目部的任務(wù)比較單一，重點(diǎn)是搞好項(xiàng)目的施工管理。
通州四建集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目的組織管理結(jié)構(gòu)是公司→分公司→項(xiàng)目部。
江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司為國家首批房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，是江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)母公司，具有對(duì)外簽約權(quán)。公司注冊(cè)資本金3.21億元，凈資產(chǎn)4.2億元，2004年工程結(jié)算收入35億元。公司現(xiàn)有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員4850名，其中高級(jí)職稱人員183名，一級(jí)建造師48名，歷年獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理9人次、省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理36人次。創(chuàng)魯班獎(jiǎng)及國優(yōu)工程18項(xiàng)，部省優(yōu)工程300多項(xiàng)。先后榮獲“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“全國守合同、重信用企業(yè)”、2004年中國承包商60強(qiáng)第28名、江蘇省建筑企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)第一名、江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)、連續(xù)十年被中國建設(shè)銀行江蘇省分行審定為資信（AAA）企業(yè)。中國最大500家企業(yè)中第321位。
蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司在全國分布著20個(gè)分公司，負(fù)責(zé)管理本地業(yè)務(wù)，項(xiàng)目施工是由旗下的子公司來完成，子公司也有相應(yīng)的資質(zhì)證書。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)的資產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量、業(yè)

績與總承包特級(jí)企業(yè)的要求相比仍有很大的富余，集團(tuán)注冊(cè)的資本金、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員并不與其下的子公司重復(fù)。蘇中集團(tuán)有60個(gè)股東，其國有資產(chǎn)不可以全部轉(zhuǎn)為個(gè)人，而是由職業(yè)經(jīng)理人來管理。據(jù)陶會(huì)長介紹，國有資產(chǎn)管理這一新觀點(diǎn)的提出，將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)上職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)，國家將很快對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行規(guī)范化管理，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人將會(huì)是社會(huì)、企業(yè)的財(cái)富，這是我們了解到的一個(gè)新信息。蘇中集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，2001年開始起步，房地產(chǎn)開發(fā)的定位僅在地級(jí)市。
蘇中集團(tuán)的管理人員年齡結(jié)構(gòu)在45歲以上的占20%，35-40歲左右的占35-40%，35歲以下的占20%。知識(shí)結(jié)構(gòu)層次較高，目前公司已不吸收大專以下學(xué)歷人員，大學(xué)本科以上學(xué)歷才可能進(jìn)入公司管理層。
南通四建集團(tuán)有限公司位于通州市，始建于1958年，現(xiàn)成為具有房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)和裝飾裝修、消防設(shè)施、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、市政工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)貳級(jí)資質(zhì)和GB1、GB2、GC2壓力管道、Ⅲ級(jí)鍋爐安裝的施工企業(yè)，注冊(cè)資本金30億元。已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。先后獲11項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，200多項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)，1996年取得對(duì)外簽約權(quán)，位江蘇省建筑企業(yè)綜合實(shí)力前5強(qiáng)，有“高原建設(shè)鐵軍”稱號(hào)。
南通四建集團(tuán)有限公司是江蘇唯一一家獨(dú)立轉(zhuǎn)制的總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，國有資金全部退出。改制中堅(jiān)持沒有買斷工齡、人員百分之百進(jìn)入新公司，他們認(rèn)為買斷工齡就等于買斷感情，心理要平衡，要發(fā)財(cái)慢慢來是他們改革理念。他們?cè)诎l(fā)展中的做法和體會(huì)有：創(chuàng)新6大戰(zhàn)略。

1、不斷深化企業(yè)改革。產(chǎn)權(quán)的改革并不是全部，要將原來國有企業(yè)的一套全部推倒重來，公司修訂了35個(gè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。2003年的換屆，嚴(yán)格采用民主選舉方法，由200位股東產(chǎn)生董事會(huì)，推選了11名董事。

2、走集團(tuán)化戰(zhàn)略。建立專業(yè)子公司（脫離法人）14個(gè)；建立地區(qū)性的法人子公司，在上海已開始申報(bào)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)；兼并、收購社會(huì)企業(yè)，已收購了一個(gè)原工程局下屬的建筑設(shè)計(jì)院，一個(gè)原建委下屬的檢測(cè)中心。

3、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。他們建設(shè)經(jīng)營了一家熱電廠，吸收了當(dāng)?shù)匾患以旒垙S，同時(shí)還以采用BT形式投資高速公路。

4、企業(yè)信息化。各個(gè)項(xiàng)目部全部聯(lián)網(wǎng)除人事上發(fā)文件，其他都是無紙化辦公，公司已籌備建設(shè)智能化辦公大樓。

5、注重科技投入，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。年均科技投入500萬元，目前已獲得國家專利8項(xiàng)，省級(jí)科技獎(jiǎng)12項(xiàng)，全公司有QC小組30多個(gè)。項(xiàng)目經(jīng)理均由公司派出經(jīng)大學(xué)教育培訓(xùn)，同時(shí)招聘、吸收各類人才，每年新招100多名大學(xué)生，實(shí)行二級(jí)聘任。加大管理干部考核力度，管理干部末位淘汰率5%。管理干部年薪制，高層管理人員實(shí)行最低年薪，業(yè)務(wù)骨干實(shí)行效益年薪，一般管理人員實(shí)行固定年薪。項(xiàng)目實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司派會(huì)計(jì)監(jiān)督，黨支部書記也要任命，并要求70%的精力要放在生產(chǎn)上，30%的精力在常務(wù)業(yè)務(wù)上。公司對(duì)吃里爬外、私接工程的發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，已處理的最多罰款20萬元。南通四建的黨建工作建設(shè)在我們考察的企業(yè)中是最好的，各種黨建制度、表彰掛滿房間，表明公司對(duì)黨建工作非常重視。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)。即解決精神支柱問題，要從人管人到制度管人，今后要達(dá)到企業(yè)文化管人。注重人性化管理，同心同德是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。

三、學(xué)習(xí)借鑒江蘇建筑業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加快我市建筑施工企業(yè)發(fā)展
近年來，在國家西部大開發(fā)政策和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我市建筑業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)了較快的發(fā)展勢(shì)頭。到2004年基本建設(shè)投資已達(dá)106億元，吸引了很多區(qū)內(nèi)外建筑施工企業(yè)涌入，這給我們本來就任務(wù)不足、效率不高、帶病行駛的建筑施工企業(yè)增加了前所未有的壓力。我市建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，市場(chǎng)外部環(huán)境混亂，國家要求限期轉(zhuǎn)制后遺留的較深層次的問題沒有解決，企業(yè)還沒有從轉(zhuǎn)制的陣痛中走出來，更沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。機(jī)遇和壓力已將我市建筑施工企業(yè)逼迫得不進(jìn)則亡。我們必須正視這些問題，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，使我市的建筑企業(yè)發(fā)展壯大。

（一）政府和建設(shè)行政主管部門必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，努力為我市建筑業(yè)企業(yè)快速健康發(fā)展提供良好的服務(wù)
政府要高度重視建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，深入研究企業(yè)出現(xiàn)的問題，切實(shí)體會(huì)企業(yè)的難處。建設(shè)行政主管部門，應(yīng)切實(shí)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，認(rèn)真研究和掌握政策法規(guī)，提高自身素質(zhì)，杜絕推委、扯皮現(xiàn)象,減少對(duì)企業(yè)的行政事業(yè)收費(fèi)，停止對(duì)企業(yè)的不合理攤派，改變利用辦證、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等名義變相收費(fèi)的做法。目前，在我市起主導(dǎo)地位的建筑施工企業(yè)主要是原來經(jīng)轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)。過去，政府對(duì)企業(yè)特別是國有企業(yè)抓得緊、統(tǒng)得死，而現(xiàn)在又基本上放開不管，企業(yè)普遍感覺落差太大，難以適應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全社會(huì)50%以上固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值，建筑業(yè)增加值約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%，沒有理由不把建筑業(yè)當(dāng)作支柱產(chǎn)業(yè)來抓。在不違反國家政策的前提下，我們應(yīng)該利用自治區(qū)人大立法權(quán)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，有效地、及時(shí)地、針對(duì)性地制定有利于我市建筑業(yè)發(fā)展的方針、政策，制定有利于企業(yè)發(fā)展的人才吸引、人才流動(dòng)政策。政府和建設(shè)行政主管部門應(yīng)真正提供合法的、有效率的、公平的、人性化的服務(wù)。應(yīng)積極采取有效措施，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。通過狠抓清欠工程款這個(gè)影響建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展根本問題，帶頭執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決阻止社會(huì)對(duì)企業(yè)的不法行為，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步走上企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)股份化、企業(yè)規(guī)模集團(tuán)化、企業(yè)制度公司化的軌道上來。逐步解決企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分的“制度缺陷”，進(jìn)一步建立和完善適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制。

（二）重視和調(diào)整我市建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)層次，研究和探討中小型企業(yè)的發(fā)展方向，利用市場(chǎng)和行政雙重力量，幫助他們克服弱而散的不足，尋求適合自身特點(diǎn)的改革模式，鼓勵(lì)采用聯(lián)合、兼并、收購等方式將企業(yè)作大、作強(qiáng)。改善市場(chǎng)環(huán)境，增加其在建筑市場(chǎng)中所占份額，創(chuàng)建穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境
截至2004年底,我市取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建筑企業(yè)共有219家，其中一級(jí)企業(yè)14家（含專業(yè)2家），二級(jí)企業(yè)42家（含專業(yè)23家），三級(jí)企業(yè)150家（含專業(yè)65家），非等級(jí)企業(yè)13家,無特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。按專業(yè)結(jié)構(gòu)分，總承包企業(yè)119家，占總數(shù)的54.3%，專業(yè)承包企業(yè)91家，占總數(shù)的41.6%，勞務(wù)分包企業(yè)9家，占到企業(yè)總數(shù)的4.1%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年我市建筑施工企業(yè)總產(chǎn)值34億元（約占當(dāng)年我市基建投資106億元的32%），從業(yè)人數(shù)共152614人，人均產(chǎn)值6.96萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，建筑施工企業(yè)特別是房建施工企業(yè)結(jié)構(gòu)層次在數(shù)量上明顯有“大臺(tái)階”的不合理狀況。目前，建筑市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，業(yè)主在發(fā)包時(shí)并不是按照國家要求具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商投標(biāo)，而是將投標(biāo)人的資質(zhì)要求提得很高，造成眾多的二、三級(jí)企業(yè)被排在投標(biāo)門檻之外，個(gè)別和業(yè)主關(guān)系好、信譽(yù)好的企業(yè)或個(gè)人不得不借證掛*承攬項(xiàng)目。對(duì)于我市為數(shù)不多的大中型項(xiàng)目，因大量區(qū)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的涌入（有的是業(yè)主的直接引入），憑借他們關(guān)系強(qiáng)、資質(zhì)高、流動(dòng)資金多輕松地奪取了項(xiàng)目的承包權(quán)。而我市僅有的幾家較高資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，因?yàn)榱鲃?dòng)資金缺乏、包袱重、底子薄等得不到業(yè)主的親睞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年我市投資建設(shè)的大中型建安施工項(xiàng)目，有2/3是由我市以外的企業(yè)承包建設(shè)。我市的基本建設(shè)投資利潤，大部分被外地企業(yè)收入囊中，除少量的營業(yè)稅留在我們當(dāng)?shù)兀▽?shí)際也是由業(yè)主交納），他們將賺到的大部分錢帶給家中、帶回家鄉(xiāng)，拉動(dòng)著家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就像一個(gè)武林高手用吸星大法吸取能量，強(qiáng)健自己，其結(jié)果就會(huì)強(qiáng)者愈強(qiáng)。不改變這種狀況，我市的建筑施工企業(yè)難以生存，更談不上發(fā)展。

（三）協(xié)會(huì)應(yīng)采用多種方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)變觀念，改革企業(yè)制度，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。提高經(jīng)營管理水平和市場(chǎng)競爭力
針對(duì)目前我市建筑企業(yè)改革力度不夠，步伐太小，改制不到位以及企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面建設(shè)離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還存在較大差距的實(shí)際情況，組織有關(guān)方面的專家對(duì)這些問題認(rèn)真研究，幫助企業(yè)尋求行之有效的解決辦法，推動(dòng)全行業(yè)步入企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，從業(yè)人員增加、產(chǎn)值增加、利稅增加的良性發(fā)展軌道。并努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，創(chuàng)造出更為有利的發(fā)展環(huán)境鼓勵(lì)和支持建筑業(yè)企業(yè)走向區(qū)外、國外參與市場(chǎng)競爭。
借鑒經(jīng)驗(yàn)，加速培育強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、品牌企業(yè)，創(chuàng)造有利于我市建筑施工企業(yè)快速成長的外部環(huán)境，擴(kuò)展企業(yè)知名度。開展建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)家的評(píng)選活動(dòng)，提高強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、品牌企業(yè)對(duì)外宣傳力度，推動(dòng)我市建筑行業(yè)“強(qiáng)企興業(yè)”。與外地建立施工企業(yè)榮譽(yù)互信、信譽(yù)確認(rèn)體制。當(dāng)前更要強(qiáng)調(diào)大力進(jìn)

軍科技含量高、產(chǎn)值利潤率高、市場(chǎng)需求量大、代表全球建筑業(yè)發(fā)展方向的一些專業(yè)，如鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、環(huán)保、建筑智能化等專業(yè)。

（四）企業(yè)要根據(jù)自身情況，在市場(chǎng)上找準(zhǔn)自己的定位。要注重人才開發(fā)和科技進(jìn)步，提高企業(yè)整體素質(zhì)。要注重提高企業(yè)信譽(yù)。全面推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
外埠市場(chǎng)的開拓、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究是我市建筑施工企業(yè)的弱項(xiàng)。我們?cè)袃?nèi)一建公司的北京市場(chǎng)因公司的解體日見萎縮，其他幾個(gè)大公司在主要城市的建筑市場(chǎng)也曇花一現(xiàn)。分析我市的建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)可以看到，企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩頭細(xì)、中間粗”的梭形狀，大型企業(yè)少，勞務(wù)企業(yè)少，小型企業(yè)多、散。在同一層次的企業(yè)中，又呈現(xiàn)同在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營，外展項(xiàng)目少；經(jīng)營范圍同一，專業(yè)特點(diǎn)少，造成企業(yè)業(yè)務(wù)選擇單一，產(chǎn)品沒有特色。用著眼于這方面的眼光來看，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)制和資質(zhì)就位不能算是成功的。據(jù)協(xié)會(huì)“企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查表”信息反饋，不少企業(yè)盲目追求設(shè)立自己的總承包企業(yè)，仍不愿進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，擔(dān)心自己的財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)利丟失，寧當(dāng)雞頭、不做鳳尾，以占山為王的心態(tài)固守著自己資質(zhì)低、任務(wù)難、產(chǎn)值小、效益差的企業(yè)，過著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生活。反映出我市中小建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略眼光差、膽量小，難以適應(yīng)市場(chǎng)變化，難以將企業(yè)做大作強(qiáng)。市場(chǎng)需要總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)形成不同數(shù)量、不同特點(diǎn)的配套成龍、結(jié)構(gòu)合理，才能各得其所、各顯所能、協(xié)調(diào)發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)要提高核心競爭力，關(guān)鍵在人才。隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展，朝著工程體量大、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)新穎，高、難、尖的工程方向發(fā)展，科技成為施工的主導(dǎo)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要研究人才成長的使用規(guī)律，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、集聚人才的機(jī)制，逐步形成人才高地。我們企業(yè)也能感到，別人的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目部，完成的產(chǎn)值比我們的一個(gè)大公司的還要高。我們有很多的技術(shù)、預(yù)算人才，都在為外地企業(yè)打工，都是他們的技術(shù)骨干。我們要學(xué)習(xí)外地企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法、用人方法。我們建筑企業(yè)無論你是什么性質(zhì)的企業(yè)，你都要?jiǎng)?chuàng)造性地改變過去的人才管理方式，由過去的人事制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的開發(fā)式管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是競爭經(jīng)濟(jì)，也是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)。它要求市場(chǎng)主體具有自覺講信用的觀念和意識(shí)，要求市場(chǎng)建立良好的社會(huì)信用體系。我們應(yīng)該看到，我國已進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，銀行已成為一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)用錢來賺錢的企業(yè)，也存在著生產(chǎn)、經(jīng)營管理，不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的聽政府安排、按計(jì)劃下?lián)苜Y金的純管理機(jī)構(gòu)，銀行的資金要流向那些信用好、流動(dòng)快、利潤大的企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)的那些“優(yōu)勢(shì)企業(yè)”正是符合這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，才得到銀行的支持，有了源源不斷的資金后盾。銀企的合作，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，為銀行提供了賺錢的機(jī)會(huì)，銀行和企業(yè)共同得益。這主要得益于企業(yè)的信用體系建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)該通過自身的努力，真正確立起“市以信為本，信以誠為基，誠以德為源”的理念，樹立企業(yè)的信譽(yù)，營造良好的社會(huì)信用環(huán)境。要在融資運(yùn)作上培植后勁，改變企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，因融資能力弱而處于被動(dòng)地位。建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作機(jī)制。
強(qiáng)化公司作用，改變目前公司與項(xiàng)目部單純的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、利益分配、民主管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化以成本和質(zhì)量為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。要嚴(yán)格按照《公司法》運(yùn)作，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)要維護(hù)出資人權(quán)益，對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動(dòng)做出決策。推行總經(jīng)理聘任制，并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，總經(jīng)理按照董事會(huì)決策，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營；監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、董事和經(jīng)營者行為進(jìn)行監(jiān)督；建立公司制企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明、團(tuán)結(jié)合作、相互制約的機(jī)制，健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改革不適應(yīng)市場(chǎng)競爭需要的企業(yè)組織體系與管理模式，取消企業(yè)行政級(jí)別，打破干部終身制身份，實(shí)行管理、技術(shù)人員競爭上崗。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)，在健全考核制度的基礎(chǔ)上，對(duì)管理、技術(shù)人員實(shí)行淘汰制，真正做到能上能下，形成競爭上崗的用人機(jī)制。
建筑業(yè)是微利企業(yè)，每個(gè)管理人員要樹立*管理要效益的意識(shí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，形

成一個(gè)覆蓋全方位，全過程和全員的責(zé)任整體，在施工預(yù)算，辦理各類簽證，做好階段結(jié)算，控制材料消耗，合理安排用工等每個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)責(zé)任人，抓好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，落實(shí)變更內(nèi)容，確保簽證和單價(jià)的及時(shí)認(rèn)定，真抓實(shí)干。

附件1：南通市新華建筑安裝工程有限公司組織結(jié)構(gòu)

附件2：通州四建集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)

附件3：江蘇蘇中集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

第二篇：赴南京、南通四學(xué)?？疾靾?bào)告專題

2003年10月14日—17日普通教育教研室高中部的全體教研員，各市區(qū)教研室主任、副主任，局屬及部分郊市區(qū)高中學(xué)校校長、副校長一行30人在普通教育教研室逄淑萍副主任的帶領(lǐng)下赴南京、南通分別考察了啟東中學(xué)、南通一中、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)、金陵中學(xué)等四所部、省級(jí)重點(diǎn)高中的教育教學(xué)情況，學(xué)習(xí)了學(xué)校的成功做法。

一、江蘇省啟東中學(xué)錢校長介紹了啟東中學(xué)在日常教學(xué)工作中的一些具體做法：

1．從嚴(yán)執(zhí)教，狠抓落實(shí)。規(guī)定每個(gè)備課組每周必須集體備課，有一名主備教師，其他教師參與討論，提出意見，形成一份完整的教案（實(shí)質(zhì)是教案、學(xué)案一體化）發(fā)給學(xué)生。這樣有利于青年教師的成長，使平行班之間的差距不太大，從整體上保證教學(xué)質(zhì)量，增加了課堂教學(xué)的容量，增加了學(xué)生反饋的時(shí)間，學(xué)生不抄題，提高了學(xué)習(xí)效率。對(duì)教師的評(píng)價(jià)以對(duì)備課組的捆綁式評(píng)價(jià)為主。教學(xué)管理采取年級(jí)制，經(jīng)常請(qǐng)教研員到學(xué)校蹲點(diǎn)指導(dǎo)教學(xué)工作，高三每學(xué)期至少兩次，高

一、高二各一次。規(guī)定中老年教師每周三個(gè)晚上在校辦公，青年教師除周六和周日外每天晚上必須在校辦公。

2．學(xué)科競賽堅(jiān)持全面育人，培養(yǎng)特色人才。面向全省單獨(dú)命題招生，組成了4個(gè)理科實(shí)驗(yàn)班，其中本校的初中為高中輸送的優(yōu)秀生源占80%。數(shù)、理、化三科各有一位有豐富競賽輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教練，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程輔導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)班的教材與普通班的有所不同，實(shí)驗(yàn)班用甲種本教材，進(jìn)度快，高二的上半年結(jié)束新課，適當(dāng)滲透大學(xué)的內(nèi)容，之后根據(jù)學(xué)生的愛好選擇科目。學(xué)生的自主時(shí)間很多，不管參加哪一學(xué)科的競賽學(xué)習(xí)，每個(gè)學(xué)生都必須上好語文、數(shù)學(xué)、英語課。實(shí)踐證明，實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況對(duì)高考沒有負(fù)面的影響，而且高考的高分學(xué)生基本上都是實(shí)驗(yàn)班的。

3．積極教改，強(qiáng)化教學(xué)，科研興校。對(duì)教師提出“四個(gè)一”的具體要求，以提升教師、學(xué)校的層次，要求教師每人開設(shè)一堂公開課、參加一次高水平的教研活動(dòng)、發(fā)表一篇省級(jí)以上刊物發(fā)表的論文，參加一個(gè)課題研究。

4．加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。在上級(jí)政府部門的支持下，用優(yōu)厚的條件吸引優(yōu)秀師資充實(shí)教師隊(duì)伍，把不能勝任學(xué)校教學(xué)工作的教師調(diào)離到其他崗位或其他學(xué)校。借助大學(xué)的力量“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”——請(qǐng)大學(xué)教授到學(xué)校講學(xué)，送老師參加各種形式的培訓(xùn)，有5人參加了國家級(jí)骨干教師的培訓(xùn)，4人出國進(jìn)修。對(duì)教師進(jìn)行全方位的校內(nèi)培訓(xùn)——普通話、示范課、匯報(bào)課、非英語學(xué)科的教師進(jìn)行英語培訓(xùn)等。

5．高三畢業(yè)班工程。每周制定一份詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，每個(gè)教師做到心中有數(shù)。學(xué)校全程監(jiān)控教師的教學(xué)過程，一輪復(fù)習(xí)定位在打基礎(chǔ)上，題目較簡單，復(fù)習(xí)速度較慢。細(xì)化教育目標(biāo)，把教學(xué)定位在每一個(gè)學(xué)生身上，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。認(rèn)真研究高考考試說明，多渠道獲取準(zhǔn)確的考試信息，在高考中均有所體現(xiàn)。提高講評(píng)課的效率，杜絕從第一題講到最后一題的現(xiàn)象，要求教師對(duì)題目要總結(jié)、歸納，形成體系，反對(duì)只講不練，反對(duì)現(xiàn)成資料打天下的現(xiàn)象，提倡教師自編資料。要求青年教師隨堂聽課，而且每堂必聽。

二、江蘇省南通一中學(xué)校堅(jiān)持走“科研興校，內(nèi)涵發(fā)展”之路，主持8項(xiàng)省級(jí)課題，參與2項(xiàng)國家級(jí)課題的研究，課題有較強(qiáng)的實(shí)踐性，其中有多項(xiàng)已成功結(jié)題。學(xué)校不斷加大課程建設(shè)和改革力度，主要包括基礎(chǔ)教育的學(xué)科課程、拓展性課程和研究性學(xué)習(xí)課程三個(gè)方面。在活動(dòng)課程開發(fā)中取得了顯著成績。

學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，這依賴于學(xué)校狠抓了課堂教學(xué)，認(rèn)真研究了教學(xué)大綱和考試說明，教學(xué)管理強(qiáng)化了過程的監(jiān)控。通過校領(lǐng)導(dǎo)聽課等方式，促進(jìn)整個(gè)年級(jí)教學(xué)水平的共同提高。學(xué)校的教學(xué)有兩大特點(diǎn)，一是“穩(wěn)”——有穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，穩(wěn)定的班級(jí)管理，才有穩(wěn)步提高的成績。二是“鉆”——教師的鉆研精神。在高考復(fù)習(xí)中，加強(qiáng)信息的采集，努力從任何可能觸及到的渠道搜集任何可能搜集到的高考信息，用以指導(dǎo)高三教學(xué)。學(xué)生進(jìn)入高三前，教師要認(rèn)真研究近三年的高考試卷，明確哪些知識(shí)點(diǎn)是已考過的，哪些是未考的，考點(diǎn)的命題角度變化等等。一輪復(fù)習(xí)面向全體，夯實(shí)基礎(chǔ)；二輪復(fù)習(xí)提高學(xué)生應(yīng)對(duì)題目的能力，結(jié)合學(xué)情，進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)，如進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練等。在教學(xué)評(píng)價(jià)方面，采取“捆綁式”，目的是杜絕出現(xiàn)弱班、弱科現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)整體攀升。對(duì)高三實(shí)施“三大工程”，即對(duì)尖子生實(shí)施“亮點(diǎn)工程”，面向大多數(shù)學(xué)生實(shí)施“支柱工程”，面向?qū)W困生實(shí)施“振興工程”，以實(shí)現(xiàn)面向全體的教育觀。在尖子生培養(yǎng)方面，采取的措施是：不單獨(dú)組班，向他們推薦優(yōu)秀的參考書目自學(xué)，作業(yè)可以不做，教師課堂上所講內(nèi)容若已掌握，可離開教師進(jìn)閱覽室，給學(xué)生以充分的自主空間和時(shí)間。

三、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)

10月17日上午考察了南京師范大學(xué)附屬中學(xué)。南師大附中有明確的培養(yǎng)目標(biāo)——培養(yǎng)以天下為己任，具有創(chuàng)造性人格特征的人才。學(xué)校將建構(gòu)塑造創(chuàng)造性人格的育人模式，將學(xué)生的創(chuàng)造性放到人格塑造的平臺(tái)上去培養(yǎng)，建設(shè)基于學(xué)習(xí)領(lǐng)域的多樣性和選擇性的課程超市，全面實(shí)施高層次、高質(zhì)量的素質(zhì)教育。教師是學(xué)校的靈魂，南師大附中優(yōu)良的學(xué)風(fēng)靠的是優(yōu)秀教師的引領(lǐng)。學(xué)校致力于創(chuàng)造條件，積極培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀教師，讓一流的學(xué)生接受一流教師的教導(dǎo)。學(xué)校擁有一支優(yōu)秀的教師群體：國務(wù)院政府津貼獲得者1人，江蘇省、南京市名師4人，江蘇省中青年專家1人，江蘇省特級(jí)教師13人，南京市學(xué)科帶頭人10人，南京市優(yōu)秀青年教師30人，在職150名專職教師中，有80位高級(jí)教師，全體教師學(xué)歷在本科以上，其中碩士研究生30人。南師大附中的畢業(yè)生中有35位中國科學(xué)院，工程院院士，位列中國中學(xué)之前茅。

南師大附中學(xué)生的高考成績?cè)谌∫恢泵星懊?，在市?nèi)遙遙領(lǐng)先，重點(diǎn)大學(xué)的達(dá)線率遠(yuǎn)高于其他學(xué)校。近幾年來高考重點(diǎn)本科率均在90%以上，本科率達(dá)99%以上。2002年高考總均分589，在全省排名第三，在南京市排名第一，南京市高考前10名的學(xué)生中附中學(xué)生占4人，有30人達(dá)清華、北大錄取分?jǐn)?shù)線，有140多人達(dá)南大錄取分?jǐn)?shù)線，600分以上的人數(shù)共有145人，在全省名列前茅。

從九十年代初開始，附中進(jìn)行必修課分層次教學(xué)的研究與實(shí)踐。所謂必修課分層次教學(xué)是指：根據(jù)學(xué)生必修課學(xué)習(xí)的知識(shí)、能力差異有發(fā)展需求不同，在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生自主選擇必修課的不同教學(xué)層次，按照不同教學(xué)要求，采用不同教學(xué)方式的教學(xué)組織形式。將國家規(guī)定的每門必修課目按課程水平的標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)為a、b、c層次，其中，每門學(xué)科課程的最低標(biāo)準(zhǔn)不低于國家規(guī)定的大綱要求。由學(xué)生根據(jù)自己的興趣、愛好、志向，以及特長、能力、綜合水平等進(jìn)行大膽、自主地選擇。允許學(xué)生根據(jù)自己學(xué)習(xí)的狀況在教師的指導(dǎo)下不斷調(diào)整自己的學(xué)習(xí)層次，使每一個(gè)層次的每一位學(xué)生均得到最大限度的發(fā)展。必修課分層次教學(xué)的意義在于體現(xiàn)了學(xué)生為主體的學(xué)習(xí)原則，由學(xué)生自主設(shè)計(jì)自己的學(xué)習(xí)與發(fā)展的方案；學(xué)生學(xué)習(xí)的空間增大，信息交流的范圍與速度增大，有利于培養(yǎng)學(xué)生的交流與溝通的能力；學(xué)生可以更方便地了解到同一年級(jí)同一學(xué)科其他教師的教學(xué)情況，得到其他層次班的有關(guān)資料，教學(xué)不再是一綱一本，而是多綱多本；教師要接受不同班級(jí)不同層次學(xué)生的評(píng)價(jià)，要求教師具有比傳統(tǒng)教學(xué)模式下更強(qiáng)的責(zé)任心、教學(xué)組織能力與更高的專業(yè)水平。實(shí)踐證明，按照這種教學(xué)模式進(jìn)行教育教學(xué)，教師更能因材施教，學(xué)生更能獲得各得其所的發(fā)展，學(xué)生能力結(jié)構(gòu)更趨合理，學(xué)生的個(gè)性、興趣、特長能更好地得到發(fā)展，各種層次的學(xué)生在人格、學(xué)業(yè)等方面均能得到最大限度的發(fā)展。附中進(jìn)行的必修課分層次教學(xué)使得每一個(gè)學(xué)生都擁有一張反映個(gè)人選擇意愿的自己的課表。目前學(xué)校的校本選修課程開設(shè)門類已達(dá)130多種。近幾年來，學(xué)校與南京大學(xué)合作，利用網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生開設(shè)大學(xué)課程，使學(xué)生在中學(xué)階段就能通過大學(xué)課程的選修獲得大學(xué)認(rèn)可的學(xué)分。這使得選修課的教學(xué)內(nèi)容更加豐富，教學(xué)效果更為顯著。

四、南京金陵中學(xué)自2001年新課程方案頒布以來，學(xué)校的教育教學(xué)工作逐步與之靠攏，進(jìn)一步強(qiáng)化了課程管理制度，把學(xué)分細(xì)分為合格學(xué)分、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分和績點(diǎn)學(xué)分等。如某學(xué)生在某學(xué)科競賽中獲得了一定層次的獎(jiǎng)勵(lì)，則該生的該學(xué)科可得績點(diǎn)學(xué)分的滿分，再如學(xué)生評(píng)標(biāo)兵、評(píng)三好等必須具備合格學(xué)分達(dá)到一定要求的條件等等。這樣建立了多元的學(xué)分管理制度，為學(xué)生的全面發(fā)展和自主發(fā)展提供了較為廣闊的空間。金陵中學(xué)面向全省招生，有一個(gè)省招班，兩個(gè)實(shí)驗(yàn)班，針對(duì)2003年3+1+1的高考形式，采取了高三學(xué)生跑班形式上課。英語科的教學(xué)選用了多個(gè)版本，在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語四科內(nèi)嘗試小范圍的分層次教學(xué)，與競賽銜接，與高考銜接，效果較好。在高一的省招班和實(shí)驗(yàn)班內(nèi)，允許數(shù)學(xué)、物理學(xué)科進(jìn)度超前，其他學(xué)科原則上不超前，但根據(jù)需要可以適度超前。

第三篇：赴南京、南通四學(xué)?？疾靾?bào)告

赴南京、南通四學(xué)?？疾靾?bào)告

2003年10月14日—17日普通教育教研室高中部的全體教研員，各市區(qū)教研室主任、副主任，局屬及部分郊市區(qū)高中學(xué)校校長、副校長一行30人在普通教育教研室逄淑萍副主任的帶領(lǐng)下赴南京、南通分別考察了啟東中學(xué)、南通一中、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)、金陵中學(xué)等四所部、省級(jí)重點(diǎn)高中的教育教學(xué)情況，學(xué)習(xí)了學(xué)校的成功做法。

一、江蘇省啟東中學(xué)

10月15日考察了啟東中學(xué)，由啟東中學(xué)錢宏達(dá)副校長介紹了學(xué)校的情況。1998年學(xué)校通過了“國家級(jí)示范性普通高中”的評(píng)估驗(yàn)收。學(xué)校師資力量雄厚，擁有博士生1人，碩士生2人，省中青年專家2人，特級(jí)教師5人，高級(jí)教師69人。學(xué)校有一流的實(shí)驗(yàn)室、圖書館、體育館、藝術(shù)館和多媒體教學(xué)網(wǎng)絡(luò)，能滿足學(xué)生閱讀、訓(xùn)練、個(gè)性發(fā)展的需要。學(xué)校把“發(fā)展個(gè)性特長，促進(jìn)全面發(fā)展，為學(xué)生的終生發(fā)展奠基”作為自己的辦學(xué)理念，積極實(shí)施素質(zhì)教育，取得了顯著的成績。多年來高考本科上線率一直名列江蘇省前茅。盡管近幾年經(jīng)歷了小綜合、大綜合、3+1+1的種種高考形式的變化，但居全省第一的位置卻沒有絲毫的變化。從90年代學(xué)校又做出了新舉措，向?qū)W科競賽傾斜，1995年以來在國際中學(xué)生奧林匹克競賽中獲得八金兩銀的優(yōu)異成績。

錢校長介紹了啟東中學(xué)在日常教學(xué)工作中的一些具體做法：

1．從嚴(yán)執(zhí)教，狠抓落實(shí)。規(guī)定每個(gè)備課組每周必須集體備課，有一名主備教師，其他教師參與討論，提出意見，形成一份完整的教案（實(shí)質(zhì)是教案、學(xué)案一體化）發(fā)給學(xué)生。這樣有利于青年教師的成長，使平行班之間的差距不太大，從整體上保證教學(xué)質(zhì)量，增加了課堂教學(xué)的容量，增加了學(xué)生反饋的時(shí)間，學(xué)生不抄題，提高了學(xué)習(xí)效率。對(duì)教師的評(píng)價(jià)以對(duì)備課組的捆綁式評(píng)價(jià)為主。教學(xué)管理采取年級(jí)制，經(jīng)常請(qǐng)教研員到學(xué)校蹲點(diǎn)指導(dǎo)教學(xué)工作，高三每學(xué)期至少兩次，高

一、高二各一次。規(guī)定中老年教師每周三個(gè)晚上在校辦公，青年教師除周六和周日外每天晚上必須在校辦公。

2．學(xué)科競賽堅(jiān)持全面育人，培養(yǎng)特色人才。面向全省單獨(dú)命題招生，組成了4個(gè)理科實(shí)驗(yàn)班，其中本校的初中為高中輸送的優(yōu)秀生源占80%。數(shù)、理、化三科各有一位有豐富競賽輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教練，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全程輔導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)班的教材與普通班的有所不同，實(shí)驗(yàn)班用甲種本教材，進(jìn)度快，高二的上半年結(jié)束新課，適當(dāng)滲透大學(xué)的內(nèi)容，之后根據(jù)學(xué)生的愛好選擇科目。學(xué)生的自主時(shí)間很多，不管參加哪一學(xué)科的競賽學(xué)習(xí)，每個(gè)學(xué)生都必須上好語文、數(shù)學(xué)、英語課。實(shí)踐證明，實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況對(duì)高考沒有負(fù)面的影響，而且高考的高分學(xué)生基本上都是實(shí)驗(yàn)班的。

3．積極教改，強(qiáng)化教學(xué)，科研興校。對(duì)教師提出“四個(gè)一”的具體要求，以提升教師、學(xué)校的層次，要求教師每人開設(shè)一堂公開課、參加一次高水平的教研活動(dòng)、發(fā)表一篇省級(jí)以上刊物發(fā)表的論文，參加一個(gè)課題研究。

4．加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。在上級(jí)政府部門的支持下，用優(yōu)厚的條件吸引優(yōu)秀師資充實(shí)教師隊(duì)伍，把不能勝任學(xué)校教學(xué)工作的教師調(diào)離到其他崗位或其他學(xué)校。借助大學(xué)的力量“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”——請(qǐng)大學(xué)教授到學(xué)校講學(xué)，送老師參加各種形式的培訓(xùn)，有5人參加了國家級(jí)骨干教師的培訓(xùn)，4人出國進(jìn)修。對(duì)教師進(jìn)行全方位的校內(nèi)培訓(xùn)——普通話、示范課、匯報(bào)課、非英語學(xué)科的教師進(jìn)行英語培訓(xùn)等。

5．高三畢業(yè)班工程。每周制定一份詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，每個(gè)教師做到心中有數(shù)。學(xué)校全程監(jiān)控教師的教學(xué)過程，一輪復(fù)習(xí)定位在打基礎(chǔ)上，題目較簡單，復(fù)習(xí)速度較慢。細(xì)化教育目標(biāo)，把教學(xué)定位在每一個(gè)學(xué)生身上，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。認(rèn)真研究高考考試說明，多渠道獲取準(zhǔn)確的考試信息，在高考中均有所體現(xiàn)。提高講評(píng)課的效率，杜絕從第一題講到最后一題的現(xiàn)象，要求教師對(duì)題目要總結(jié)、歸納，形成體系，反對(duì)只講不練，反對(duì)現(xiàn)成資料打天下的現(xiàn)象，提倡教師自編資料。要求青年教師隨堂聽課，而且每堂必聽。

二、江蘇省南通一中

10月16日上午考察了南通一中，由南通一中的劉校長和教務(wù)處顧主任介紹了學(xué)校的教育教學(xué)情況。南通一中是江蘇省重點(diǎn)高中，1997年被評(píng)為國家級(jí)示范性普通高中。學(xué)校重視教師隊(duì)伍建設(shè)，共有5名特級(jí)教師，8名市學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才，30余名市級(jí)以上骨干教師。教師的平均年齡只有35歲，隊(duì)伍年輕化。尤為加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，青年教師與老教師結(jié)對(duì)子，拜師學(xué)藝。教師每人三個(gè)班，校領(lǐng)導(dǎo)每周聽2節(jié)課，及時(shí)給教師反饋，不合格者由教三個(gè)班減為教一個(gè)班，之后加強(qiáng)聽課，若限期能改正者則恢復(fù)三個(gè)教學(xué)班，若不能改正者，則按待崗、轉(zhuǎn)崗或下崗處理。

學(xué)校堅(jiān)持走“科研興校，內(nèi)涵發(fā)展”之路，主持8項(xiàng)省級(jí)課題，參與2項(xiàng)國家級(jí)課題的研究，課題有較強(qiáng)的實(shí)踐性，其中有多項(xiàng)已成功結(jié)題。學(xué)校不斷加大課程建設(shè)和改革力度，主要包括基礎(chǔ)教育的學(xué)科課程、拓展性課程和研究性學(xué)習(xí)課程三個(gè)方面。在活動(dòng)課程開發(fā)中取得了顯著成績。

學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，這依賴于學(xué)校狠抓了課堂教學(xué)，認(rèn)真研究了教學(xué)大綱和考試說明，教學(xué)管理強(qiáng)化了過程的監(jiān)控。通過校領(lǐng)導(dǎo)聽課等方式，促進(jìn)整個(gè)年級(jí)教學(xué)水平的共同提高。學(xué)校的教學(xué)有兩大特點(diǎn)，一是“穩(wěn)”——有穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境，穩(wěn)定的班級(jí)管理，才有穩(wěn)步提高的成績。二是“鉆”——教師的鉆研精神。在高考復(fù)習(xí)中，加強(qiáng)信息的采集，努力從任何可能觸及到的渠道搜集任何可能搜集到的高考信息，用以指導(dǎo)高三教學(xué)。學(xué)生進(jìn)入高三前，教師要認(rèn)真研究近三年的高考試卷，明確哪些知識(shí)點(diǎn)是已考過的，哪些是未考的，考點(diǎn)的命題角度變化等等。一輪復(fù)習(xí)面向全體，夯實(shí)基礎(chǔ)；二輪復(fù)習(xí)提高學(xué)生應(yīng)對(duì)題目的能力，結(jié)合學(xué)情，進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)，如進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練等。在教學(xué)評(píng)價(jià)方面，采取“捆綁式”，目的是杜絕出現(xiàn)弱班、弱科現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)整體攀升。對(duì)高三實(shí)施“三大工程”，即對(duì)尖子生實(shí)施“亮點(diǎn)工程”，面向大多數(shù)學(xué)生實(shí)施“支柱工程”，面向?qū)W困生實(shí)施“振興工程”，以實(shí)現(xiàn)面向全體的教育觀。在尖子生培養(yǎng)方面，采取的措施是：不單獨(dú)組班，向他們推薦優(yōu)秀的參考書目自學(xué)，作業(yè)可以不做，教師課堂上所講內(nèi)容若已掌握，可離開教師進(jìn)閱覽室，給學(xué)生以充分的自主空間和時(shí)間。

三、南京師范大學(xué)附屬中學(xué)

10月17日上午考察了南京師范大學(xué)附屬中學(xué)。南師大附中有明確的培養(yǎng)目標(biāo)——培養(yǎng)以天下為己任，具有創(chuàng)造性人格特征的人才。學(xué)校將建構(gòu)塑造創(chuàng)造性人格的育人模式，將學(xué)生的創(chuàng)造性放到人格塑造的平臺(tái)上去培養(yǎng)，建設(shè)基于學(xué)習(xí)領(lǐng)域的多樣性和選擇性的課程超市，全面實(shí)施高層次、高質(zhì)量的素質(zhì)教育。教師是學(xué)校的靈魂，南師大附中優(yōu)良的學(xué)風(fēng)靠的是優(yōu)秀教師的引領(lǐng)。學(xué)校致力于創(chuàng)造條件，積極培養(yǎng)引進(jìn)優(yōu)秀教師，讓一流的學(xué)生接受一流教師的教導(dǎo)。學(xué)校擁有一支優(yōu)秀的教師群體：國務(wù)院政府津貼獲得者1人，江蘇省、南京市名師4人，江蘇省中青年專家1人，江蘇省特級(jí)教師13人，南京市學(xué)科帶頭人10人，南京市優(yōu)秀青年教師30人，在職150名專職教師中，有80位高級(jí)教師，全體教師學(xué)歷在本科以上，其中碩士研究生30人。南師大附中的畢業(yè)生中有35位中國科學(xué)院，工程院院士，位列中國中學(xué)之前茅。

南師大附中學(xué)生的高考成績?cè)谌∫恢泵星懊谑袃?nèi)遙遙領(lǐng)先，重點(diǎn)大學(xué)的達(dá)線率遠(yuǎn)高于其他學(xué)校。近幾年來高考重點(diǎn)本科率均在90%以上，本科率達(dá)99%以上。2002年高考總均分589，在全省排名第三，在南京市排名第一，南京市高考前10名的學(xué)生中附中學(xué)生占4人，有30人達(dá)清華、北大錄取分?jǐn)?shù)線，有140多人達(dá)南大錄取分?jǐn)?shù)線，600分以上的人數(shù)共有145人，在全省名列前茅。

從九十年代初開始，附中進(jìn)行必修課分層次教學(xué)的研究與實(shí)踐。所謂必修課分層次教學(xué)是指：根據(jù)學(xué)生必修課學(xué)習(xí)的知識(shí)、能力差異有發(fā)展需求不同，在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生自主選擇必修課的不同教學(xué)層次，按照不同教學(xué)要求，采用不同教學(xué)方式的教學(xué)組織形式。將國家規(guī)定的每門必修課目按課程水平的標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)為A、B、C層次，其中，每門學(xué)科課程的最低標(biāo)準(zhǔn)不低于國家規(guī)定的大綱要求。由學(xué)生根據(jù)自己的興趣、愛好、志向，以及特長、能力、綜合水平等進(jìn)行大膽、自主地選擇。允許學(xué)生根據(jù)自己學(xué)習(xí)的狀況在教師的指導(dǎo)下不斷調(diào)整自己的學(xué)習(xí)層次，使每一個(gè)層次的每一位學(xué)生均得到最大限度的發(fā)展。必修課分層次教學(xué)的意義在于體現(xiàn)了學(xué)生為主體的學(xué)習(xí)原則，由學(xué)生自主設(shè)計(jì)自己的學(xué)習(xí)與發(fā)展的方案；學(xué)生學(xué)習(xí)的空間增大，信息交流的范圍與速度增大，有利于培養(yǎng)學(xué)生的交流與溝通的能力；學(xué)生可以更方便地了解到同一年級(jí)同一學(xué)科其他教師的教學(xué)情況，得到其他層次班的有關(guān)資料，教學(xué)不再是一綱一本，而是多綱多本；教師要接受不同班級(jí)不同層次學(xué)生的評(píng)價(jià)，要求教師具有比傳統(tǒng)教學(xué)模式下更強(qiáng)的責(zé)任心、教學(xué)組織能力與更高的專業(yè)水平。實(shí)踐證明，按照這種教學(xué)模式進(jìn)行教育教學(xué)，教師更能因材施教，學(xué)生更能獲得各得其所的發(fā)展，學(xué)生能力結(jié)構(gòu)更趨合理，學(xué)生的個(gè)性、興趣、特長能更好地得到發(fā)展，各種層次的學(xué)生在人格、學(xué)業(yè)等方面均能得到最大限度的發(fā)展。附中進(jìn)行的必修課分層次教學(xué)使得每一個(gè)學(xué)生都擁有一張反映個(gè)人選擇意愿的自己的課表。目前學(xué)校的校本選修課程開設(shè)門類已達(dá)130多種。近幾年來，學(xué)校與南京大學(xué)合作，利用網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生開設(shè)大學(xué)課程，使學(xué)生在中學(xué)階段就能通過大學(xué)課程的選修獲得大學(xué)認(rèn)可的學(xué)分。這使得選修課的教學(xué)內(nèi)容更加豐富，教學(xué)效果更為顯著。

四、南京金陵中學(xué)

10月17日下午考察了金陵中學(xué)。學(xué)校的教學(xué)管理采用了學(xué)分制，突出對(duì)學(xué)生的激勵(lì)作用。參照美國等應(yīng)用學(xué)分制較早的國家的管理方式，實(shí)施了績點(diǎn)學(xué)分的課題研究，于2000年結(jié)題，實(shí)踐證明效果較為理想。學(xué)校共開設(shè)62門選修課，包括軍訓(xùn)、學(xué)農(nóng)、勞動(dòng)等綜合實(shí)踐活動(dòng)課，設(shè)立了普通話、書寫、計(jì)算機(jī)、英語等等級(jí)考試，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。每個(gè)學(xué)生都要有一項(xiàng)藝術(shù)、體育方面的愛好，由學(xué)校的體育組、音美組老師組成特長認(rèn)定委員會(huì)，對(duì)學(xué)生的文體方面的特長進(jìn)行認(rèn)定。

自2001年新課程方案頒布以來，學(xué)校的教育教學(xué)工作逐步與之靠攏，進(jìn)一步強(qiáng)化了課程管理制度，把學(xué)分細(xì)分為合格學(xué)分、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分和績點(diǎn)學(xué)分等。如某學(xué)生在某學(xué)科競賽中獲得了一定層次的獎(jiǎng)勵(lì)，則該生的該學(xué)科可得績點(diǎn)學(xué)分的滿分，再如學(xué)生評(píng)標(biāo)兵、評(píng)三好等必須具備合格學(xué)分達(dá)到一定要求的條件等等。這樣建立了多元的學(xué)分管理制度，為學(xué)生的全面發(fā)展和自主發(fā)展提供了較為廣闊的空間。

學(xué)校的研究性學(xué)習(xí)起步較早，先在教改實(shí)驗(yàn)班上展開實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)班不參加高考，借助于大學(xué)的力量，請(qǐng)大學(xué)老師講課，曾經(jīng)開過高等數(shù)學(xué)課、英語強(qiáng)化課、論文寫作指導(dǎo)課等。到1999年推廣到了高一和高二年級(jí)，有了一些收獲，但也存在著較多的問題：學(xué)生參與的人數(shù)較多，規(guī)模太大，教師人數(shù)少，指導(dǎo)工作跟不上，工作落不到實(shí)處。同時(shí)教學(xué)管理上也有弊端：每周上一次課與學(xué)生交流課題，學(xué)生所選的課題盡管屬于同學(xué)科的，但研究的方向不盡相同，當(dāng)然教師指導(dǎo)的針對(duì)性就不強(qiáng)。另外，學(xué)生需要查資料，學(xué)校對(duì)進(jìn)網(wǎng)吧玩游戲的學(xué)生的管理難度較大等。于是在1999—2002年學(xué)校進(jìn)入了調(diào)整和反思時(shí)期，把課題研究的周期由一年延長為兩年，分為四個(gè)階段——高一上是學(xué)習(xí)階段，高一下是設(shè)計(jì)階段，高二上是實(shí)施階段，高二下為總結(jié)階段，在學(xué)校內(nèi)聘專職教師，負(fù)責(zé)課題的研究進(jìn)展情況，各階段均開設(shè)講座——課程管理6講，STS課程7講，研究方法的學(xué)習(xí)6講等，其中包括分析以前學(xué)生的研究案例，給學(xué)生提供一定的指導(dǎo)，以便確定自己的研究方案。

金陵中學(xué)面向全省招生，有一個(gè)省招班，兩個(gè)實(shí)驗(yàn)班，針對(duì)2003年3+1+1的高考形式，采取了高三學(xué)生跑班形式上課。英語科的教學(xué)選用了多個(gè)版本，在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語四科內(nèi)嘗試小范圍的分層次教學(xué)，與競賽銜接，與高考銜接，效果較好。在高一的省招班和實(shí)驗(yàn)班內(nèi)，允許數(shù)學(xué)、物理學(xué)科進(jìn)度超前，其他學(xué)科原則上不超前，但根據(jù)需要可以適度超前。

第四篇：施工企業(yè)考察報(bào)告

銀川市市醫(yī)院120急救中心裝修改造工程

施工企業(yè)考察報(bào)告

2011年7月15日上午8：00，我代建辦馬俊虎、灑仲峰會(huì)同市醫(yī)院杜院長、陳科長、楊主任、竇科長及監(jiān)理單位劉興和總代對(duì)報(bào)名的四家投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，此次考察施工企業(yè)主要有以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)性質(zhì)

2、企業(yè)資質(zhì)及實(shí)力

3、公司總部管理情況

4、實(shí)地考察工程情況

5、勞動(dòng)力來源

6、獲獎(jiǎng)情況

7、擬派我項(xiàng)目人員證件，安全員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理

8、業(yè)績情況

上午9：00左右，我代建辦灑仲峰、馬俊虎會(huì)同市醫(yī)院杜院長、陳科長、楊主任、竇科長及監(jiān)理單位劉興和總代（以下稱考察組）對(duì)泉州粵港裝飾公司進(jìn)行考察，粵港裝飾公司張大勇經(jīng)理對(duì)粵港裝飾公司進(jìn)行了大致的介紹，粵港裝飾公司是泉州粵港公司在銀川設(shè)立的子公司，粵港裝飾公司具有自主經(jīng)營的權(quán)利，擁有固定的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力大都來自四川及江蘇。粵港裝飾公司張大勇經(jīng)理承諾項(xiàng)目人員絕對(duì)專崗專職，也絕不會(huì)肢解項(xiàng)目分包給其他公司。上午9：30分我考察組實(shí)地考察了粵港裝飾公司以承建完成的石油城會(huì)所項(xiàng)目，石油城會(huì)所通體四層，二層三層為電影院，四層為空中花園及酒店，粵港裝飾公司對(duì)會(huì)所進(jìn)行了外

裝和內(nèi)裝，7月2日該會(huì)所已投入使用了。對(duì)方資質(zhì)沒有提供，準(zhǔn)備不充分，后電話中溝通如果首次付款為外裝完成、內(nèi)裝水電改造完畢約墊資1000萬左右能否達(dá)到要求，對(duì)方答復(fù)完全可以。

上午10：17分考察組對(duì)寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司進(jìn)行考察，寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司經(jīng)理對(duì)寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司進(jìn)行了大致的介紹，寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司是寧夏建工集團(tuán)直屬企業(yè)，擁有固定的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力大都來自四川及江蘇，寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司經(jīng)理承諾項(xiàng)目人員絕對(duì)專崗專職，也絕不會(huì)肢解項(xiàng)目分包給其他公司，寧夏建工集團(tuán)承建的項(xiàng)目集團(tuán)公司也要求絕不能肢解分包，近幾年寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司經(jīng)承建的項(xiàng)目有2000年中醫(yī)院裝修工程、解放西街新華書店、2009年石嘴山第一人名醫(yī)院項(xiàng)目、正在施工的青銅峽醫(yī)院項(xiàng)目，由于寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司在建的項(xiàng)目離市區(qū)較遠(yuǎn)，所以沒有對(duì)寧夏建工集團(tuán)會(huì)寧分公司承建的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。

上午11：23分考察組對(duì)北京港源公司進(jìn)行考察，北京港源公司經(jīng)理對(duì)北京港源公司進(jìn)行了大致的介紹，北京港源公司是北京城建集團(tuán)在銀川設(shè)立的子公司，北京港源公司屬國有企業(yè)，具有一級(jí)資質(zhì)但沒有消防資質(zhì)，北京港源公司勞

動(dòng)力大都來自河南及江蘇，北京港源公司在建的人員絕對(duì)專崗專職，也絕不會(huì)肢解項(xiàng)目分包給其他公司。星月天地小商品城寶豐項(xiàng)目?？傮w情況看，對(duì)考察不重視，直觀感覺墊資1000萬左右沒有實(shí)力。

上午11：23分考察組對(duì)中太集團(tuán)進(jìn)行考察，中太集團(tuán)經(jīng)理對(duì)中太集團(tuán)進(jìn)行了大致的介紹，中太集團(tuán)屬特級(jí)企業(yè)，中太集團(tuán)今年剛剛進(jìn)入寧夏，對(duì)我市醫(yī)院裝修改造工程相當(dāng)重視，中太集團(tuán)經(jīng)理承諾人員絕對(duì)專崗專職，也絕不會(huì)肢解項(xiàng)目分包給其他公司，對(duì)前期費(fèi)用的墊付有較強(qiáng)的實(shí)力，中太集團(tuán)的勞動(dòng)力主要來自江蘇、河南、河北，中太集團(tuán)由于是今年剛進(jìn)駐寧夏，所以在寧夏還沒有任何項(xiàng)目，但在外地已有許多裝飾裝修項(xiàng)目工程。建議對(duì)此公司進(jìn)行實(shí)地考察。

以上為我考察組實(shí)際考察的基本情況，僅做參考，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌。

寧夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

市醫(yī)院代建項(xiàng)目部

2011年7月17日

第五篇：南通建筑

南通建筑業(yè)

0809040808英語四班繆晶晶

【摘要】在南通建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的建筑龍頭企業(yè),集聚建筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),成為地區(qū)建筑業(yè)的實(shí)力與象征,成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。文章講訴南通建筑業(yè)的歷史,突出南通建筑的重要性，后來又提出了建筑業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)出現(xiàn)的問題，提出龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】南通建筑業(yè)；歷史；支柱產(chǎn)業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

引言

近年來，隨著南通的建筑隊(duì)伍走出中國，走向世界，南通的建筑業(yè)越來越獲得全國人民，以及世界人民的認(rèn)可。作為一個(gè)南通人，這是值得我驕傲自豪的，所以在這篇文章中我就淺談一下南通的建筑業(yè)，希望大家更加了解南通的建筑業(yè)。

一、[講訴南通建筑業(yè)的歷史,突出南通建筑的重要性]

（一）簡述南通建筑業(yè)的悠久歷史

南通建筑業(yè)歷史悠久，中外聞名，素有“建筑之鄉(xiāng)”美稱。大批新類型建筑陸續(xù)出現(xiàn)，近代建筑工人隊(duì)伍壯大，資本主義性質(zhì)的營造廠應(yīng)運(yùn)而生。接受過日本工程教育的南通建筑師孫支廈，引進(jìn)和傳播資本主義國家近代建筑設(shè)計(jì)思想，提高了南通近代建筑的設(shè)計(jì)水平；掌握著我國傳統(tǒng)技藝的工匠在施工實(shí)踐中接受從國外、上海傳來的近代建筑技術(shù)，使?fàn)I造業(yè)不論在行業(yè)規(guī)模還是技術(shù)水平上，都出現(xiàn)了迅速發(fā)展的局面。50年代，南通建筑業(yè)除承擔(dān)本地區(qū)的基本建設(shè)任務(wù)外，還派出隊(duì)伍支援外地。第一個(gè)五年計(jì)劃(1953~1957)期間，南通市建筑公司完成建筑安裝工作量2906萬元，占全省建工系統(tǒng)的7.92%。1958年以后，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)的施工和設(shè)計(jì)任務(wù)隨之大幅度增加。是年，職工總數(shù)達(dá)3900人。1978、1979年，南通地區(qū)派出建筑隊(duì)伍支援大慶油田和新疆克拉瑪依油田建設(shè)，創(chuàng)出了工程“當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，當(dāng)年交付使用”的業(yè)績。此后，積極發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，組織隊(duì)伍進(jìn)城出省。1979～1983年，隊(duì)伍人數(shù)、施工產(chǎn)值、凈產(chǎn)值以年平均12.7%、34.4%、34.6%的速度遞增。1983年，完成施工產(chǎn)值10.63億元，是全市社會(huì)總產(chǎn)值的10.9%,工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的11.9%;上交國家所得稅1178.8萬元，占全市各業(yè)所得稅總額的2.2%。外出人數(shù)超過12萬，占隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的46%，另有680名職工出國施工。實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)向型建筑經(jīng)濟(jì)到外向型建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，奠定了建筑業(yè)在南通國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位。1984年以后，實(shí)行從市到鄉(xiāng)的行業(yè)歸口管理，普遍推行經(jīng)營承包責(zé)任制;形成設(shè)計(jì)、科研、施工、生產(chǎn)的整體優(yōu)勢(shì)，從單一經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合經(jīng)營，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅度增長。1987年，建工系統(tǒng)在冊(cè)職工25.83萬人，遍布全國28個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，躋身4個(gè)國家，以很強(qiáng)的合同履約能力和市場(chǎng)競爭能力，完關(guān)閉成竣工面積1073.76萬平方米，完成施工產(chǎn)值28.1億元，凈產(chǎn)值9.28億元，分別比1983年增長69.8%、164.3%和236.9%，超過全市國民經(jīng)濟(jì)的增長速度。出市施工人數(shù)、施工產(chǎn)值、竣工面積、總收入均占全省同行業(yè)首位。南通、啟東、海門、海安和如皋5個(gè)縣建筑收入超億元。

（二）南通建筑業(yè)取得的卓越成就

南通建筑隊(duì)伍更以良好的信譽(yù)和過硬的作風(fēng)被譽(yù)為“建筑鐵軍”，在業(yè)內(nèi)有著很高的知名度和無可估量的品牌價(jià)值。建筑業(yè)是南通的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),更是富民產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)。南通建筑隊(duì)伍被譽(yù)為“建筑鐵軍”。建筑業(yè)是南通的支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。2005 年,南通建筑業(yè)增加值216.2億元，相當(dāng)于全市GDP的12.2%，經(jīng)濟(jì)總量、施工能力、工程質(zhì)量、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)均在江蘇省處于領(lǐng)先地位。全市 50多萬的建筑隊(duì)伍90%來自農(nóng)村，有力促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。2006年,南通建筑業(yè)增加值相當(dāng)于全市GDP的12%，經(jīng)濟(jì)總量、施工能力、工程質(zhì)量、市場(chǎng)覆蓋率等指標(biāo)不僅在江蘇省處于領(lǐng)先地位，在全國也是名列前茅。和諧南通、魅力南通、活力南通，風(fēng)光無限?！笆晃濉睍r(shí)期是南通建筑業(yè)發(fā)展史上極不平凡的五年，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有效應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的巨大沖擊，搶抓發(fā)展商機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)重求進(jìn)，好中求快，開拓進(jìn)取，有效破解制約行業(yè)發(fā)展的諸多難題，繼續(xù)保持了持續(xù)，快速，健康發(fā)展，過去的五年，是南通建筑業(yè)整體推進(jìn)最快，指標(biāo)增幅最高，發(fā)展態(tài)勢(shì)最好的時(shí)期，各項(xiàng)工作都取得了前所未有的輝煌業(yè)績，與“十五”相比發(fā)生了明顯質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)重大突破。

二、[提出了建筑業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題]

雖然南通的建筑業(yè)取得了不菲的成績，但是仍然存在一些問題。

一是拖欠工程款問題依然嚴(yán)重。拖欠工程款問題已成為制約建筑業(yè)發(fā)展的重要因素。拖欠工程款是多年來困擾建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。近年來，雖然采取了多種措施，加大了清欠力度，取得了一定成效，但仍存在著“舊帳未清新欠又增”的現(xiàn)象，拖欠工程款總量居高不下。截止2007年末，全市建筑業(yè)企業(yè)被建設(shè)單位拖欠工程款高達(dá)213.94億元，其中竣工拖欠97.63億元, 分別比上年增加 40.46億元、6.45 億元,同比分別增長23.3%、7.1%。

二是境外建筑市場(chǎng)有待拓展。2007年南通建筑企業(yè)在境外完成的營業(yè)額為

5.85億元，僅相當(dāng)于建筑業(yè)總產(chǎn)值的0.37%，當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)資源的需求越來越大，對(duì)國外市場(chǎng)和資源的依存度不斷增加。在這種形勢(shì)下，貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，已取得社會(huì)各界的廣泛共識(shí)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多大中型企業(yè)，都將“走出去”作為未來幾年甚至更長一段時(shí)期的重點(diǎn)戰(zhàn)略，而一些特大型企業(yè)，更是將“走出去”戰(zhàn)略列為重中之重。

三是企業(yè)發(fā)展后勁還不足。適應(yīng)市場(chǎng)競爭需要的高素質(zhì)人才相當(dāng)缺乏，特別是企業(yè)急需的復(fù)合型企業(yè)高層經(jīng)營管理人才緊缺。

四是一些中小民營企業(yè)在其發(fā)展的初級(jí)階段。表現(xiàn)出家族控制的特色，法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。

三、[根據(jù)出現(xiàn)的問題，提出龍頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略]

那么針對(duì)這些問題，南通建筑業(yè)該怎么做呢？

首先，加速推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，盡快形成高資質(zhì)、龍頭企業(yè)。南通建筑業(yè)總產(chǎn)值位居全省第一，擁有15家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，占全市建筑業(yè)總量的54.1%，蘇州建筑業(yè)總產(chǎn)值雖位居第三，但蘇州擁有在境外上市的“拳頭企業(yè)”“蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司”，南通目前仍無境外上市公司，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競爭市場(chǎng)，只有注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)出自己的一流品牌，才能長期領(lǐng)先與本行業(yè)，參與國際市場(chǎng)競爭。

其次，大力發(fā)展建筑企業(yè)的“科技興企”戰(zhàn)略。在科學(xué)技術(shù)決定企業(yè)興衰存亡的激烈競爭時(shí)期，很多企業(yè)決定建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和科技創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)配備高素質(zhì)的科技骨干，大力研究開發(fā)具有本企業(yè)特點(diǎn)和較強(qiáng)競爭力的技

術(shù)項(xiàng)目，加大科技投入，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，節(jié)省成本降低消耗，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而力爭在微利時(shí)代，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

然后，改革傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，結(jié)合企業(yè)改革改制，實(shí)行政企分開；二要對(duì)傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式、家族管理模式進(jìn)行改造，建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度；三要改革項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部競爭。

最后，加強(qiáng)建筑防震、抗震設(shè)計(jì)施工，增強(qiáng)房屋建筑結(jié)構(gòu)抵御各種突發(fā)事件的能力。5.12汶川大地震給當(dāng)?shù)厝嗣裆拓?cái)產(chǎn)安全帶來了前所未有的損失，從另一個(gè)側(cè)面也反映了房屋建筑結(jié)構(gòu)方面存在著不適合（地震多發(fā)地帶、特殊版塊）當(dāng)?shù)靥囟ㄗ匀画h(huán)境的問題，磚混結(jié)構(gòu)建筑極難符合抗震標(biāo)準(zhǔn)，即使鋼筋混凝土建筑，也須改變以剛性剪力墻為主的現(xiàn)存建筑規(guī)范，轉(zhuǎn)為以拼裝為主的柔性結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：目前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)還是以鋼筋水泥的鋼性結(jié)構(gòu)為主，而拼裝為主的柔性結(jié)構(gòu)，可以在發(fā)生意外時(shí)給人們提供更多的生存空間，給救援者減少搜救的難度。中國的建筑在設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)上還需要一次新的革命。

作為江蘇省的第四大經(jīng)濟(jì)地市，是江蘇省建筑業(yè)規(guī)模最大的地級(jí)市，南通的建筑業(yè)將來一定會(huì)發(fā)展的更好，走出中國，走向世界。

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