第一篇：德邦現(xiàn)有倉(cāng)管設(shè)備現(xiàn)狀 德邦現(xiàn)有物流設(shè)備種類1

（三）德邦現(xiàn)有倉(cāng)管設(shè)備現(xiàn)狀 德邦現(xiàn)有物流設(shè)備種類：

1、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一般配有手持叉車、托盤(pán)，少數(shù)部門(mén)會(huì)有液壓叉車。手持叉車只能做平面的貨物轉(zhuǎn)移，而且載重量?jī)H為 1t而載重量達(dá) 2t，可上下升降的液壓叉車又配備 不全。這也導(dǎo)致當(dāng)營(yíng)業(yè)部有超重超方貨物無(wú)法轉(zhuǎn)移，占據(jù)倉(cāng)庫(kù)可儲(chǔ)存面積，同時(shí)對(duì) 貨物的盤(pán)點(diǎn)造成影響，以及純?nèi)肆Π嵋矔?huì)對(duì)人員安全造成隱患。

2、轉(zhuǎn)運(yùn)中心倉(cāng)庫(kù)配 有電動(dòng)叉車、燃油叉車、手動(dòng)叉車，卸貨平臺(tái)也裝配有升降平臺(tái)。但是手動(dòng)叉車使 用過(guò)于混亂，沒(méi)有制定停放點(diǎn)。電動(dòng)叉車數(shù)量不足，充電設(shè)備占用儲(chǔ)存空間，燃油 叉車司機(jī)人員不足，同時(shí)卸貨平臺(tái)數(shù)也無(wú)法滿足日漸增長(zhǎng)的車輛裝卸。

3、對(duì)貨物的 安檢設(shè)備處于空白，完全依靠人工視覺(jué)對(duì)貨物外包裝的檢查。

四、德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管 理現(xiàn)有問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題 德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的問(wèn) 題可以總結(jié)成以下幾點(diǎn)：

1、過(guò)度依賴人工搬運(yùn)、人工盤(pán)點(diǎn)。雖然公司配有 PDA 手 持掃描，但并沒(méi)有 江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）發(fā)放各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于 ERP 數(shù)據(jù)的錄入也只能依靠人工清倉(cāng)數(shù)據(jù)，發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤又必須重新清點(diǎn)。依賴人 工還有一個(gè)信息數(shù)據(jù)交接問(wèn)題，人畢竟不是電腦無(wú)法達(dá)到線上信息的共享。員工的 輪休、節(jié)假或其他因素導(dǎo)致工作交接。德邦物流的貨物信息更新快、儲(chǔ)量達(dá)、涉及 的部門(mén)過(guò)多。導(dǎo)致貨物儲(chǔ)藏的信息出現(xiàn)大、雜、亂現(xiàn)象。

2、托盤(pán)、叉車、貨架 等標(biāo)準(zhǔn)化與老化問(wèn)題。①庫(kù)房中托盤(pán)種類多：1 200 mm×1000mm、1200mm ×800mm、1219mm×1016mm即 48 英寸×40 英寸）、1140 mm×1140 mm、1100 mm×1100 mm 和 1067 mm×l067mm 等這將導(dǎo)致托盤(pán)在不使用時(shí)堆垛的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。同時(shí)托盤(pán) 的長(zhǎng)期使用導(dǎo)致托盤(pán)的支架破損，破損托盤(pán)無(wú)人修理等問(wèn)題。②叉車和貨架都存在 類似的問(wèn)題，過(guò)道兩旁的貨架會(huì)因?yàn)閱T工操作不熟練導(dǎo)致碰撞而損壞。而叉車也由 于使用不當(dāng)導(dǎo)致輪胎破損、液壓泵漏油或老化導(dǎo)致輪胎行動(dòng)受阻、插條銹蝕、丟失 等造成貨架和叉車不能正常使用。③電動(dòng)叉車因?yàn)槟茉磫?wèn)題，以及電動(dòng)叉車適用于 庫(kù)房?jī)?nèi)，所以充電站就必須要建設(shè)在庫(kù)房?jī)?nèi)，安全隱患很大。同時(shí)由于沒(méi)有電動(dòng)叉 車耗電快、充電場(chǎng)所占用庫(kù)房空間等不可控因素將導(dǎo)致貨運(yùn)通道受阻等未知影響。④公司沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的維修倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的后勤部門(mén)，這將導(dǎo)致分散在各區(qū)域營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 設(shè)備的損壞不能及時(shí)維修，相反各部門(mén)網(wǎng)點(diǎn)也找不到相應(yīng)部門(mén)來(lái)維修，這也導(dǎo)致倉(cāng) 儲(chǔ)的整體出現(xiàn)問(wèn)題。

3、轉(zhuǎn)運(yùn)中心因?yàn)樨浳锪鲃?dòng)性大，導(dǎo)致公司對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物的 管理疏忽，沒(méi)有具體錄入貨物信息（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）。工作人員相關(guān)知 識(shí)認(rèn)知太低，對(duì)貨區(qū)的操作以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用處于模糊階段。

（二）倉(cāng)管問(wèn)題的 解決辦法與建議

1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 首先我們先認(rèn)識(shí)兩個(gè)管理方法：

1、倉(cāng)儲(chǔ) 8 步曲管理模式：追、收、查、儲(chǔ)、“7S”是整理Seiri、整頓Seiton、清揀、發(fā)、盤(pán)、退。

2、7S 現(xiàn)場(chǎng)管理法：掃Seiso、清潔Seikeetsu、素養(yǎng)Shitsuke、安全（safety）和速度/節(jié)約 10（speed/saving）。

1|倉(cāng)儲(chǔ)管理 8 步曲是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵流程標(biāo)準(zhǔn)化的管 理，而 7S現(xiàn)場(chǎng)管理法則是對(duì)員工制度的標(biāo)準(zhǔn)化。這也是我要提出的倉(cāng)儲(chǔ)管理第一 點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)化。倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為 了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié) 調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)流 程要問(wèn)操作流程可追？可收？可查？可儲(chǔ)？可揀？可發(fā)？可盤(pán)？可退？一個(gè)正常的 ERP 數(shù)據(jù)庫(kù)要有正確的信息來(lái)源和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)錄入，清晰的審核審理規(guī)章制度，以 及態(tài)度端正的員工操作。有了標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程再輔以 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效 提高執(zhí)行力。這樣才能滿足德邦物流高效、低成本、零貨損的為客戶8服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理 念。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍優(yōu)秀化建設(shè) 你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，可以雇傭一個(gè)人到指 定崗位工作，甚至可以買(mǎi)到按計(jì)劃進(jìn)行的技術(shù)操作。但你買(mǎi)不到員工的熱情，買(mǎi)不 到他們的主動(dòng)性，買(mǎi)

不到他們?nèi)硇牡赝度耄说囊蛩?，是企業(yè)發(fā)展的根本，管理 者應(yīng)高度重視員工的心理健康，從“心”的層面了解員工、保護(hù)員工，故我司定期和 不定期組織管理干部下一線關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)，幫助員工解決生活上和工作上的困難，讓員工感受到像 11家人的關(guān)心，從而深刻體會(huì)到溫暖。做好員工工作的硬道理有： ①重視員工培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。、“終身教育”“學(xué)習(xí)型組織”的提 法和概念都表明，人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“員工培訓(xùn) ”國(guó)外的例子不說(shuō)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)把人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的發(fā)展 戰(zhàn)略，如聯(lián)想、海爾等都建立了培訓(xùn)中心或大學(xué)。隨著知識(shí)和技術(shù)的更新速度加快，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，這就要不斷地對(duì)員工 進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)決策的理解和執(zhí)行能力，使員工掌握企業(yè) 的管理理念和先進(jìn)的管理方法、技術(shù)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②重視員工培 訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，建立人才儲(chǔ)備良好手段。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的 專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開(kāi)發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任 務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人員保障和人才 儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的 情況。③重視員工培訓(xùn)是對(duì)員工的重要激勵(lì)。培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，例如：選送優(yōu)秀員工去.

第二篇：德邦物流總結(jié)

科學(xué)管理

建立良好的物流信息網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)駐足實(shí)際，構(gòu)建良好的信息化運(yùn)作平臺(tái)，節(jié)省物流產(chǎn)業(yè)總交易成本，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生長(zhǎng)資源配置，在整個(gè)物流進(jìn)程中構(gòu)建一個(gè)交互式的信息獲取平臺(tái)，有效借助信息體系，對(duì)獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對(duì)物流產(chǎn)業(yè)從業(yè)者敏捷順應(yīng)市場(chǎng)變革，優(yōu)化資源配置起著積極的推選措用。并且應(yīng)當(dāng)充實(shí)利用信息化平臺(tái)辦事為當(dāng)代物盛行業(yè)生長(zhǎng)所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)代價(jià)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用諸多成熟的物盛行業(yè)信息辦事網(wǎng)站。如中國(guó)物通網(wǎng)，這類專業(yè)性信息性很強(qiáng)的綜合物流信息平臺(tái)，為物流從業(yè)者很大程度上節(jié)省信息化成本，穿越信息化生長(zhǎng)技能、信息平臺(tái)方面的攔阻，精確駕御當(dāng)代物盛行業(yè)生長(zhǎng)的政策優(yōu)勢(shì)和良好環(huán)境開(kāi)心生長(zhǎng)，從而為企業(yè)和個(gè)人在物盛行業(yè)信息化生長(zhǎng)中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息化在現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越關(guān)鍵的作用，誰(shuí)能在物流信息化中做到最好誰(shuí)就能成功。德邦物流公司擁有寬大的信息網(wǎng)和先進(jìn)的INTERNET物流管理系統(tǒng)運(yùn)輸各種貨物、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置精良、已建成一支高素質(zhì)專業(yè)化且具有多年倉(cāng)儲(chǔ)；配送、運(yùn)輸、操作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)代化物流隊(duì)伍，可根據(jù)客戶具體特點(diǎn)，設(shè)計(jì)策劃”個(gè)性化”物流配送方案，并提供全過(guò)程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺(tái)，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服；在公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，大大提高工作效率及公司信息化作業(yè)水平。信息在現(xiàn)代德邦物流中起著非常關(guān)鍵的作用。準(zhǔn)確、快速地滿足客戶對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)男枨箅x不開(kāi)業(yè)務(wù)信息的即時(shí)流動(dòng)，資金的及時(shí)回籠也離不開(kāi)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業(yè)的制勝秘籍。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業(yè)管理者可以快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)地掌握信息在德邦物流作業(yè)系統(tǒng)中的流動(dòng)狀況，而不會(huì)再為龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、紛繁的費(fèi)用核算而分散精力，可以集中精力來(lái)提高客戶滿意度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

建立良好的庫(kù)存管理

倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產(chǎn)率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度是貨位優(yōu)化管理的目標(biāo)。貨位優(yōu)化管理是用來(lái)確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式，在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。貨位優(yōu)化管理為正在營(yíng)運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)挖掘效率和成本，并為一個(gè)建設(shè)中的配送中心或倉(cāng)庫(kù)提供營(yíng)運(yùn)前的關(guān)鍵管理作準(zhǔn)備。德邦物流在庫(kù)存管理上使用的是金蝶ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)里面有庫(kù)存管理，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面用PDA掃描，把庫(kù)存貨物上的標(biāo)簽一掃，就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，或出庫(kù)，快捷有效。德邦還推行“零庫(kù)存”。

“零庫(kù)存”管理的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，德邦物流即不保存經(jīng)常性庫(kù)存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業(yè)實(shí)行“零庫(kù)存”管理，其具體的實(shí)現(xiàn)方式有：

1無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備 2.委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物3.協(xié)作分包方式4.采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式5.按訂單生產(chǎn)方式6.實(shí)行合理配送方式

零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、德邦物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中，尚存在著一定的障礙，零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略，德邦物流其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的，作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。

要做好成本控制為了加強(qiáng)成本管理，德邦物流必須對(duì)國(guó)際物流成本進(jìn)行事前控制。成本控制的目的在于通過(guò)降低成本來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。德邦物流成本的控制大致分為以下四個(gè)方面：物流合理化；2，物流質(zhì)量；3，物流效率；4，物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

所謂的物流合理化就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動(dòng)趨于合理，具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務(wù)水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標(biāo)。

德邦物流合理化包含的內(nèi)容很多，并不是簡(jiǎn)單地局限于運(yùn)輸、保管、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應(yīng)把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看做一個(gè)系統(tǒng)，各物流要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。比如有時(shí)提高了運(yùn)輸頻率，此時(shí)運(yùn)輸成本增加了，而倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達(dá)到了目的。由此可見(jiàn)，物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來(lái)設(shè)計(jì)、規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效和節(jié)省成本，應(yīng)把物流合理化當(dāng)做是整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化。最優(yōu)化的組成，達(dá)到最低的物流成本。

德邦物流非常注重物流質(zhì)量的管理，加強(qiáng)物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能不斷減少和消滅各種差錯(cuò)事故，降低各種不必要的費(fèi)用支出;只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過(guò)程的消耗，增加物流企業(yè)的贏利;只有不斷提高物流質(zhì)量，保持良好的信譽(yù)，才能吸引更多的客戶，形成規(guī)模化的集約經(jīng)營(yíng)，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲(chǔ)存費(fèi)用，從而節(jié)省物流成本。物流企業(yè)應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有的資源和流程不斷進(jìn)行改造，提高作業(yè)效率，同時(shí)，配置一些基礎(chǔ)性的設(shè)施，如電腦、軟件、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等。

德邦物流在日常的經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)普及了電子商務(wù)的使用。將電子商務(wù)應(yīng)用于促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，可以節(jié)約大量的人力、時(shí)間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。

德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識(shí)到了這一點(diǎn)。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。

市場(chǎng)管理

及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)

德邦物流開(kāi)始只面向企業(yè)，并沒(méi)有個(gè)人業(yè)務(wù)，隨著網(wǎng)購(gòu)的興起，德邦也開(kāi)始有了個(gè)人業(yè)務(wù)。要有自己的使命和愿景

德邦物流有愿景和使命，還有核心價(jià)值觀。愿景就是成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，使命是為中國(guó)提速。一個(gè)企業(yè)只有在堅(jiān)持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

德邦物流通過(guò)一直堅(jiān)持自己的愿景和使命，在物流行業(yè)中被譽(yù)為是中國(guó)制造業(yè)幕后英雄。要有特色業(yè)務(wù)

一個(gè)公司的特色業(yè)務(wù)不僅是公司的優(yōu)勢(shì)名片，更能給公司帶來(lái)不凡的價(jià)值。德邦物流的國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，創(chuàng)始于1996年。截止2013年1月，德邦已在全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營(yíng)運(yùn)車輛5200余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)85萬(wàn)平方米。

文化管理

注重客戶滿意度和員工滿意度 對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶的信任，就一定要把這份信任安全送達(dá)，成就客戶生意上的成功。

德邦在通過(guò)成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)效、安全，圍繞著這些，一步一步通過(guò)硬件、軟件去改善，去提高。在物流業(yè)，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業(yè)的生命力，而員工滿意度也很重要，沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有好的產(chǎn)品。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對(duì)危機(jī)時(shí)更容易度過(guò)危機(jī)。

德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國(guó)人的管理和外國(guó)人的管理理念是不同的，外國(guó)人預(yù)計(jì)有危機(jī)來(lái)，他想到的是裁員，讓員工回家，社會(huì)上有保障，但是中國(guó)人或者日本人就更人性化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過(guò)其他方式應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，之后再想能不能通過(guò)降薪解決，不裁員。

德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。重視物流人才，可以節(jié)省許多機(jī)會(huì)成本。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識(shí)到了這一點(diǎn)。要想發(fā)展物流，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時(shí)，給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過(guò)優(yōu)秀物流人才的努力工作，去實(shí)現(xiàn)物流成本的降低，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化。

注重企業(yè)文化的積累企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能等功能。

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。

約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。

輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。

一個(gè)有“野心”的企業(yè)，就應(yīng)該注重企業(yè)文化的積累，這在所有行業(yè)都是認(rèn)同的，不僅僅只是適用于指物流業(yè)。

德邦物流的企業(yè)文化，稱為“德邦長(zhǎng)青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心的總和。它明確目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)德邦的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長(zhǎng)青基業(yè)！

企業(yè)使命為中國(guó)提速

企業(yè)愿景成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商

核心價(jià)值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶

卓越運(yùn)作——沒(méi)有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)

創(chuàng)新發(fā)展——強(qiáng)者開(kāi)拓創(chuàng)新，弱者固步自封

長(zhǎng)遠(yuǎn)視角——30年后成功才算成功

激情進(jìn)取——絕不被淘汰

企業(yè)精神

發(fā)動(dòng)機(jī)精神（四個(gè)那樣）

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè)

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿激情

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作

德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止

企業(yè)作風(fēng)

“四個(gè)”特別：

特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)，特別講效率，特別會(huì)創(chuàng)新。

管理理念

以人為本 人企雙贏

適度競(jìng)爭(zhēng) 寬嚴(yán)相濟(jì)

經(jīng)營(yíng)理念

以客為尊 助力成功

追求卓越 勇于爭(zhēng)先

注重企業(yè)形象，把品牌做大做強(qiáng)

良好健康的企業(yè)形象是企業(yè)的一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

對(duì)于內(nèi)部職工而言，增加其驕傲自豪感，因?yàn)楣ぷ鞲优?，?jī)效更加顯著，人員穩(wěn)定性高，有利于吸收更多優(yōu)秀人才；

對(duì)政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象良好，有利于得到更多的支持；

對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象，能夠增加客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加對(duì)企業(yè)的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；

對(duì)于大眾來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象會(huì)口口相傳，形成企業(yè)的免費(fèi)活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購(gòu)價(jià)格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

德邦物流現(xiàn)在推出一系列包括從企業(yè)品牌形象，主畫(huà)面，到廣告語(yǔ)的宣傳推廣手段。利用互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體平臺(tái)，德邦物流不斷加大力度來(lái)宣傳自己，特別是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳來(lái)擴(kuò)大自己的知名度，德邦物流總公司及每個(gè)分公司都有自己的官網(wǎng)，并且在各個(gè)主流論壇上都有自己的微博，在宣傳德邦自己的措施的同時(shí)也及時(shí)的和客戶交流，在信息得到了充分傳遞的同時(shí)也宣傳了德邦這個(gè)品牌。而且德邦也在電視媒體上加大了廣告宣傳的投入?，F(xiàn)代企業(yè)只有把企業(yè)品牌做大做強(qiáng)才能使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿案?jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：德邦物流演講題

德邦物流有限公司面試招聘之 一分鐘激情演講 1，不怕學(xué)不成，就怕心不誠(chéng) 2，遠(yuǎn)水解不了近渴，遠(yuǎn)朋解不了近憂 3，三個(gè)和尚沒(méi)水喝 4，秤能稱輕重，話能量人心 5，聰明在于學(xué)習(xí)，天才在于積累 6，不給規(guī)矩，不成方圓 7，打魚(yú)的不離水邊，打柴的不離山邊 8，千里之堤，毀于蟻穴 9，一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨 10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么錘 11，“邯鄲學(xué)步”，有何錯(cuò)？ 12，冬天既然已經(jīng)到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 13，人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂 14，一切皆有可能 15，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識(shí)是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識(shí)，糧食和友誼 18，三人行必有我?guī)?19，一個(gè)不想趟過(guò)小河的人，自然不想遠(yuǎn)涉重樣 20，時(shí)間是最寶貴的財(cái)富 21，把握一個(gè)今天，勝似兩個(gè)明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財(cái)富是時(shí)間，最大的浪費(fèi)是虛度流年 24，什么鑰匙開(kāi)什么鎖 25，摸著石頭過(guò)河 26，魚(yú)在水中不如水，人在風(fēng)中不如風(fēng) 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會(huì)變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚(yú)，魚(yú)吞蝦 30，跌水里碰上個(gè)救生圈 31，花到開(kāi)時(shí)自然紅 32，無(wú)志者常立志，有志者立長(zhǎng)志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹 35，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠(yuǎn)游，游必有方 37，業(yè)精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會(huì)相信43，細(xì)節(jié)決定成敗 備注：以上題目純屬個(gè)人記錄，個(gè)人感覺(jué)題目意思理解就行，盡量從個(gè)人聯(lián)想到企業(yè)來(lái)解釋題目，注意上臺(tái)不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來(lái)），要注意一點(diǎn)，一定要把考官的注意力吸引過(guò)來(lái)哦，聲音一定要洪亮有氣勢(shì)，讓可能已經(jīng)疲憊的考官有耳目一新之感

第四篇：德邦物流招聘信息

德邦物流招聘消息

德邦物流2012年校園招聘正式拉開(kāi)帷幕，1500多個(gè)崗位虛席以待，歡迎2012應(yīng)屆畢業(yè)生踴躍投遞簡(jiǎn)歷。

德邦物流是國(guó)家5A級(jí)物流企業(yè)，主營(yíng)國(guó)內(nèi)公路零擔(dān)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空運(yùn)代理服務(wù)。公司創(chuàng)始于1996年9月，截止2011年6月，德邦物流已在全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)開(kāi)設(shè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1400余家，自有運(yùn)輸車輛4200余臺(tái)，貨臺(tái)總面積超過(guò)50萬(wàn)平方米，日吞吐貨量近3萬(wàn)噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過(guò)60%的增長(zhǎng)速度在中國(guó)物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

德邦物流志在成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商，公司以“為中國(guó)提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠(chéng)為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。

公司簡(jiǎn)介：

德邦物流是國(guó)家AAAAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，專業(yè)從事國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸代理。公司總部設(shè)在上海，在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)下設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1500多家（截止2011年08月），擁有運(yùn)輸車輛4600余臺(tái)、員工28000多人，網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)550多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運(yùn)、精準(zhǔn)汽運(yùn)、精準(zhǔn)空運(yùn)。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過(guò)60%的速度在增長(zhǎng)。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過(guò)60%的速度在增長(zhǎng)。

公司所有管理崗位空缺，只從內(nèi)部員工選拔。秉承“賽馬不相馬，公平競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，任人唯賢”的用人理念，公司為員工設(shè)計(jì)了管理和專業(yè)兩條培訓(xùn)發(fā)展通道，您可根據(jù)自身興趣選擇其一。

自您進(jìn)入德邦之日起，公司即為您準(zhǔn)備了“新員工培訓(xùn)”以及“一對(duì)一”輔導(dǎo)的導(dǎo)師制。您在德邦的發(fā)展將會(huì)得到一系列培訓(xùn)項(xiàng)目的全程幫助，從“儲(chǔ)干培訓(xùn)”直至“大區(qū)總監(jiān)培訓(xùn)”，我們已為您規(guī)劃好您的發(fā)展之路。除此之外，公司培訓(xùn)體系還包含管理系列培訓(xùn)、問(wèn)題改善培訓(xùn)、職能周末大講堂、講師培訓(xùn)等，公司將從多方面助力您的發(fā)展。

德邦推行極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)密切相關(guān)。同時(shí)，公司每年對(duì)薪酬計(jì)劃進(jìn)行審查和修改，保證具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工薪資水平。更值得一提的是，員工通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)將取得晉升機(jī)會(huì)，其崗位和薪酬也會(huì)得到不斷提升，這才是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。

有意向的同學(xué)可以登錄此網(wǎng)址進(jìn)行簡(jiǎn)歷投遞

http:///depponhr/campus.aspx

此時(shí)投遞簡(jiǎn)歷的同學(xué)，如果得到德邦物流的認(rèn)可，可以在德邦物流10月校園招聘時(shí)擁有直接進(jìn)行最后一輪面試的權(quán)利。

擁有學(xué)生干部經(jīng)歷的同學(xué)投遞簡(jiǎn)歷后可以與張向旭同學(xué)聯(lián)系，如果符合要求近期可以安排和德邦人事經(jīng)理進(jìn)行面談。聯(lián)系電話：***

第五篇：德邦物流調(diào)研報(bào)告

德邦物流

1.德邦物流簡(jiǎn)介

德邦創(chuàng)始于1996年，致力成為以客戶為中心，覆蓋快遞、快運(yùn)、整車、倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈等多元業(yè)務(wù)的綜合性物流供應(yīng)商。為跨行業(yè)的客戶提供綜合性的物流選擇，讓物流賦予企業(yè)更大的商業(yè)價(jià)值，賦予消費(fèi)者更卓越的體驗(yàn)。

德邦始終緊隨客戶需求而持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理自營(yíng)門(mén)店與事業(yè)合伙人，搭建優(yōu)選線路，以優(yōu)化運(yùn)力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)。截止2016年3月，公司已開(kāi)設(shè)6,400多家標(biāo)準(zhǔn)化的門(mén)店，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，自有運(yùn)輸車輛9,900余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò)123萬(wàn)平方米。

網(wǎng)點(diǎn)覆蓋：截至2016年3月，德邦已開(kāi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)店6,400多家。運(yùn)輸線路：四通八達(dá)的運(yùn)輸線路，使您的貨物通達(dá)至每一處有需要的地方。樞紐中心：在全國(guó)20多個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市設(shè)有大型的貨物中轉(zhuǎn)基地，為您的貨物及時(shí)中轉(zhuǎn)提供了可靠保障。

業(yè)務(wù)覆蓋：公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋國(guó)內(nèi)32個(gè)省級(jí)行政區(qū)，在全國(guó)各地都能看到“德邦”統(tǒng)一字樣的店面遍布在繁華街道、工業(yè)園、批發(fā)市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)中。

轉(zhuǎn)運(yùn)中心：全國(guó)超過(guò)124萬(wàn)平方米寬敞、整潔的貨臺(tái)，擁有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)施的外場(chǎng)操作柜臺(tái)，為您的貨物中轉(zhuǎn)、裝卸提供可靠保障！

日吞吐量：日吞吐貨量超過(guò)6萬(wàn)噸。服務(wù)對(duì)象：個(gè)人快遞、中小企業(yè)、電商等

2.主要業(yè)務(wù)

2.1 3.60特惠件

3.60特惠件是德邦特有的快遞產(chǎn)品，主要針對(duì)3公斤到60斤的重貨，您可以用更優(yōu)惠的價(jià)格享受專業(yè)、安全的快遞服務(wù)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：3公斤為首重，低續(xù)重，高性價(jià)比的經(jīng)濟(jì)型快遞，提供免費(fèi)封箱膠加固及主動(dòng)開(kāi)箱驗(yàn)貨服務(wù)，全程保障貨物運(yùn)輸安全，提供免費(fèi)送貨上樓、主動(dòng)潔凈包裝及快速理賠服務(wù)

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2.2 標(biāo)準(zhǔn)快遞

德邦快遞，采用標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)操作流程，為客戶提供安全可靠、服務(wù)專業(yè)、高性價(jià)比的快遞體驗(yàn)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：憑借遍布全國(guó)的5400多家直營(yíng)門(mén)店，GPS全程貨物跟蹤，確保貨物安全送達(dá)。憑借科學(xué)規(guī)劃的6000多條運(yùn)輸線路，9300多輛自有大型專業(yè)貨車，保障各環(huán)節(jié)以合適路由承運(yùn)，以精準(zhǔn)的時(shí)效將貨物送遞。2.3 商務(wù)快遞

德邦快遞的高時(shí)效產(chǎn)品，采用航空運(yùn)輸，各環(huán)節(jié)均快速操作，提供高質(zhì)量的快遞服務(wù)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

1、時(shí)效精準(zhǔn)快速

2、優(yōu)先收件，優(yōu)先派送

3、免費(fèi)送貨上樓，安全可靠

4、價(jià)格實(shí)惠，高性價(jià)比的空運(yùn)產(chǎn)品 2.4 電商尊享

電商尊享是德邦快遞針對(duì)電商類客戶推出的專屬快遞服務(wù)，用專業(yè)安全的快遞服務(wù)流程，享受行業(yè)內(nèi)高性價(jià)比的電商快遞服務(wù)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

發(fā)件省心：免費(fèi)提供電子面單及系統(tǒng)對(duì)接服務(wù) 服務(wù)用心：免費(fèi)提供專屬人員駐場(chǎng)服務(wù) 送貨貼心：全網(wǎng)可到，提供免費(fèi)送貨上樓服務(wù) 簽收安心：簽收時(shí)主動(dòng)提醒開(kāi)箱驗(yàn)貨 理賠放心：高效處理，24小時(shí)閃電賠付 2.5 精準(zhǔn)空運(yùn)

德邦精準(zhǔn)空運(yùn)，擁有南航、國(guó)航、深航等多家航空公司代理權(quán)，全國(guó)48家[在此處鍵入] 德邦物流

空運(yùn)代理。

產(chǎn)品類型

服務(wù)范圍

空運(yùn)出發(fā)城市：上海、東莞、佛山、廣州、深圳等37個(gè)城市。

空運(yùn)到達(dá)城市：全國(guó)大部分城市可到，其中北京、長(zhǎng)春、?？?、合肥、上海、廈門(mén)等48個(gè)城市支持派送、貨到付款和中轉(zhuǎn)周邊城市服務(wù)。2.6 精準(zhǔn)卡航

精細(xì)的線路規(guī)劃，穩(wěn)定可靠的車輛性能（進(jìn)口VOLVO/SCANIA等全封閉廂式卡車），保障貨物準(zhǔn)時(shí)、安全送達(dá)。

采用進(jìn)口VOLVO/SCANIA等全封閉廂式卡車（車輛自身嚴(yán)密電子系統(tǒng)控制，給車輛帶來(lái)全方位的保護(hù)），GPS全球定位，短信、電話、網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全程貨物跟蹤，使客戶隨時(shí)隨地掌握貨物在途信息。2.7 精準(zhǔn)城運(yùn)

實(shí)現(xiàn)珠三角、長(zhǎng)三角、京津唐、山東、遼寧、川渝區(qū)域城市之間快速送達(dá)。準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，準(zhǔn)點(diǎn)派送。2.8整車運(yùn)輸

專業(yè)運(yùn)輸車輛，專人跟蹤服務(wù)，保價(jià)運(yùn)輸，精準(zhǔn)高效：

全國(guó)范圍內(nèi)門(mén)到門(mén)運(yùn)輸，不經(jīng)中轉(zhuǎn)直達(dá)目的地，確保貨物安全、高效運(yùn)輸。部分線路運(yùn)輸時(shí)效參考(單位:天)：

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2.9 德邦倉(cāng)管家

德邦倉(cāng)管家可根據(jù)客戶需求提供靈活建倉(cāng)、大促處理、多渠道管理、干線運(yùn)輸及最后一公里等倉(cāng)配一體化的供應(yīng)鏈解決方案。根據(jù)客戶需求及類目特點(diǎn)，德邦倉(cāng)管家向客戶提供一站式服務(wù)，完成商品入庫(kù)、上架、質(zhì)檢、存儲(chǔ)、分揀、包裝、稱重、配單、出庫(kù)、退換貨，及行業(yè)解決方案等服務(wù)。

倉(cāng)管模式： ①標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)

為客戶提供多元倉(cāng)庫(kù)及多功能的庫(kù)內(nèi)管理，有專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，能為客戶帶來(lái)豐富的庫(kù)內(nèi)增值服務(wù)。

②代運(yùn)營(yíng)倉(cāng)

接管客戶倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)客戶需求，定制開(kāi)發(fā)靈活的信息系統(tǒng)；通過(guò)精細(xì)化管理，提升供應(yīng)鏈效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，并定期出具營(yíng)運(yùn)管理報(bào)表。

3.作業(yè)流程

3.1 一般貨物作業(yè)流程

德邦物流運(yùn)輸主要分為以下幾個(gè)步驟：填寫(xiě)訂單、提交訂單、受理審核、攬件成功、發(fā)貨運(yùn)輸和客戶簽收等。

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其中填寫(xiě)訂單信息、提交訂單和受理審核均可以在德邦物流官網(wǎng)完成，客戶可以在審核成功后，可以選擇自己將貨物送至德邦物流營(yíng)業(yè)點(diǎn)，也可以由德邦物流前來(lái)取貨，完成運(yùn)輸發(fā)貨。

以下為填寫(xiě)訂單頁(yè)面：

3.2 整車產(chǎn)品

產(chǎn)品一：精準(zhǔn)整車

全國(guó)范圍內(nèi)門(mén)到門(mén)一站式公路運(yùn)輸，不經(jīng)中轉(zhuǎn)直達(dá)目的地，確保貨物安全、縮短運(yùn)輸時(shí)間、高效運(yùn)輸。

產(chǎn)品二：整車配送

系統(tǒng)為客戶匹配優(yōu)質(zhì)的拼車運(yùn)輸方案，經(jīng)濟(jì)型整車運(yùn)輸，節(jié)約物流成本。

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服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布于32個(gè)省(區(qū)、市)(除臺(tái)灣省、澳門(mén))、200多個(gè)地級(jí)市的5600多家自有網(wǎng)點(diǎn)，可根據(jù)貨物情況為客戶提供專屬定制的最優(yōu)物流解決方案，讓貨物安全快速到達(dá)全國(guó)各地，以低廉的成本享受德邦高質(zhì)量的服務(wù)。主要中心城市間運(yùn)輸時(shí)效為1-2天，市縣級(jí)城市則1-3天。

4.主要裝備

3.1營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

德邦物流在上海、北京、廣州、深圳等各大中城市建有近30個(gè)中心樞紐外場(chǎng)，近900個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，遍達(dá)全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)，網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)90%的經(jīng)濟(jì)中心；

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德邦物流在華北、華東、華中、深圳和廣州都建有經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，如下圖所示

其中上海、北京、廣州、武漢為四大運(yùn)作中心。3.2車輛

擁有8800多輛自有大型專業(yè)貨車，夠用斯堪尼亞、沃爾沃、東風(fēng)、依維柯等知名品牌車輛，使用全封閉廂式卡車運(yùn)輸。同時(shí)與全國(guó)各地超過(guò)100家物流運(yùn)營(yíng)商擁有廣泛的業(yè)務(wù)合作，憑借豐富的車輛資源快速響應(yīng)運(yùn)輸需求，提供合適的車輛。

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部分車型參考如下：

除了多種自購(gòu)的知名品牌車輛外，德邦物流在全國(guó)40多個(gè)城市設(shè)有空運(yùn)代理點(diǎn)，與全國(guó)所有機(jī)場(chǎng)保持良好合作關(guān)系，為客戶的貨物提供快捷便利的保障。

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