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      美容院常見問題(定稿)

      時間:2019-05-12 11:51:15下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《美容院常見問題(定稿)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《美容院常見問題(定稿)》。

      第一篇:美容院常見問題(定稿)

      美容連鎖企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題:

      1)發(fā)展方向不明晰,像一首歌“跟著感覺走”的現象普遍;

      2)對企業(yè)如何連鎖擴張與拓展不夠明確,什么方式都有,沒有主線;

      3)只有目標口號,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有清晰的競爭戰(zhàn)略;

      4)領導兢兢業(yè)業(yè),員工任勞任怨,但是企業(yè)就是停滯不前;

      5)連鎖企業(yè)連而不鎖,十家店十個樣;

      6)老板常常被短期利益左右,多元化發(fā)展,哪個也不發(fā)展;

      7)老板關注員工激情,天天貫徹賺錢成功欲望能力,不注重深入的植入職業(yè)精神和企業(yè)使命,表面熱鬧卻無法實現企業(yè)真實成長;

      8)業(yè)務模塊多而復雜,什么都想做,不考慮企業(yè)資源。

      [好木成林教育集團]

      美容連鎖企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題:

      1)發(fā)展方向不明晰,像一首歌“跟著感覺走”的現象普遍;

      2)對企業(yè)如何連鎖擴張與拓展不夠明確,什么方式都有,沒有主線;

      3)只有目標口號,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有清晰的競爭戰(zhàn)略;

      4)領導兢兢業(yè)業(yè),員工任勞任怨,但是企業(yè)就是停滯不前;

      5)連鎖企業(yè)連而不鎖,十家店十個樣;

      6)老板常常被短期利益左右,多元化發(fā)展,哪個也不發(fā)展;

      7)老板關注員工激情,天天貫徹賺錢成功欲望能力,不注重深入的植入職業(yè)精神和企業(yè)使命,表面熱鬧卻無法實現企業(yè)真實成長;

      8)業(yè)務模塊多而復雜,什么都想做,不考慮企業(yè)資源。

      [好木成林教育集團]

      美容連鎖企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題:

      1)發(fā)展方向不明晰,像一首歌“跟著感覺走”的現象普遍;

      2)對企業(yè)如何連鎖擴張與拓展不夠明確,什么方式都有,沒有主線;

      3)只有目標口號,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有清晰的競爭戰(zhàn)略;

      4)領導兢兢業(yè)業(yè),員工任勞任怨,但是企業(yè)就是停滯不前;

      5)連鎖企業(yè)連而不鎖,十家店十個樣;

      6)老板常常被短期利益左右,多元化發(fā)展,哪個也不發(fā)展;

      7)老板關注員工激情,天天貫徹賺錢成功欲望能力,不注重深入的植入職業(yè)精神和企業(yè)使命,表面熱鬧卻無法實現企業(yè)真實成長;

      8)業(yè)務模塊多而復雜,什么都想做,不考慮企業(yè)資源。

      [好木成林教育集團]

      美容連鎖企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題:

      1)發(fā)展方向不明晰,像一首歌“跟著感覺走”的現象普遍;

      2)對企業(yè)如何連鎖擴張與拓展不夠明確,什么方式都有,沒有主線;

      3)只有目標口號,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有清晰的競爭戰(zhàn)略;

      4)領導兢兢業(yè)業(yè),員工任勞任怨,但是企業(yè)就是停滯不前;

      5)連鎖企業(yè)連而不鎖,十家店十個樣;

      6)老板常常被短期利益左右,多元化發(fā)展,哪個也不發(fā)展;

      7)老板關注員工激情,天天貫徹賺錢成功欲望能力,不注重深入的植入職業(yè)精神和企業(yè)使命,表面熱鬧卻無法實現企業(yè)真實成長;

      8)業(yè)務模塊多而復雜,什么都想做,不考慮企業(yè)資源。

      [好木成林教育集團]

      第二篇:美容院經營管理常見問題

      美容院經營管理常見問題

      1、服務項目多、產品多、卡類多,如何進行有效管理?哪些卡賣得好?哪些項目最受歡迎?哪些產品最暢銷?

      2、客戶消費潛力難挖掘,美容項目沒有任何特色,促銷無創(chuàng)新,定位模糊,店內其他服務項目不能有效的結合。

      3、潛在客戶資源不清晰,誰都知道拓客難,留客更難。因為你的顧客同時也是別人的顧客。

      4、客戶永遠是對的,不對的是你的思路、方法或者是觀念。管理無標準化,服務不規(guī)范,技術不專業(yè)。人員、管理、培訓、產品還是促銷?空談的。店務管理讓你身心疲憊!

      5、顧客不能按時到店做護理,預約有難度,總找理由拒絕。哪些顧客最有消費潛力,哪些可能流失?哪些是忠實的客戶,哪些是金牌客戶?

      6、銷售過于飽和,不知道該繼續(xù)銷售什么。

      7、美容院由于沒有合理的培訓教育機制,很難找出優(yōu)秀的管理人員,美容師不好招,人員也緊缺,不敢嚴格管理。專業(yè)知識、技能不熟練(包括技術、服務技巧、產品性能不熟悉)又急于求成。員工護理顧客時不認真(無要求、無考核),原有員工中職務提升導致了部分的人員流失,美容院崗位職責不明確。

      8、老板、員工角色定位混亂,樣樣皆能。工匠型管理意識,老板往往忘了自己的本職工作。人員管理不科學,人情化管理過多,家族員工過多,家庭經營意識太濃,很難做大。人員流動性大,歸屬感不強,潛力發(fā)揮不夠,老板缺乏引導員工目標定位及發(fā)揮潛能的能力和手段。

      9、無標準事務性管理沒有文字依據,常規(guī)管理不好開展;員工薪資計算復雜,如何減少老板負擔,輕松管理員工?

      10、經營沒有業(yè)績目標管理,不習慣性做顧客分析,顧客資料卡填寫混亂,隨意性銷售。居家產品銷售太少;身體項目開展不好;經營品牌太多;項目和產品只能銷售一次;重復銷售機率太?。化煶啼N售單一;沒有可循環(huán)銷售層次。

      11、美容院療程設計不科學,不合理。新項目隨市場流行而盲目引進,更換頻率快,客戶難以適應。不切合店內實際情況。缺少可持續(xù)經營的王牌特色項目。庫存管理混亂,盲目引進新品,產品積壓嚴重,過期損耗率高。缺少數據化管理系統。

      12、美容院經營無計劃,銷售業(yè)績差,產品難賣,客戶抱怨,每天談銷售,可是銷售絲毫不見長,只談產品不談方法,何來銷售?問題出現在哪里?

      13、財務管理系統薄弱,利潤點不明晰。人工計算帳單金額容易出現差錯,跑單、漏單現象普遍。個別服務人員作弊、改單情形時有發(fā)生,無法做到標準化,并且,難以對大量營業(yè)數據進行統計分析,做出正確增加利潤的方法。

      第三篇:常見問題匯總

      1.員工上個月的工資漲了,本月是否可以調整社?;蚬e金基數?不可以,社保基數要等

      到每年4月份核定基數的時候才可以進行調整,4月份核定基數的標準是上一1月-12月的平均工資【基本工資+加班費+補發(fā)+所有的收入(除了發(fā)的實物形式的福利)—缺勤扣款】。公積金基數要每年的7月進行核定、變更。

      2.如果企業(yè)員工工資是5000,企業(yè)要求按照3000上保險是否可行?可行,咱們需要告訴

      客戶正確的政策是按照5000元(以郵件的形式),但是如果企業(yè)不按照正確規(guī)定,要給咱們書面的通知(郵件也可以)。原則是企業(yè)告知咱們怎么操作就怎么操作。

      3.外地的職工是夠可以上生育保險?可以,只要提供工作居住證原件、復印件即可增加生

      育保險。

      4.定點醫(yī)院變更:一年可以變更一次,如需要再次變更需要等到第二年。

      5.戶口本首頁上面如果寫的家庭戶是否可以判定為城鎮(zhèn)戶口?不可以,家庭戶要到當地的派出所開具證明戶口性質的證明。因為家庭戶有城鎮(zhèn)也有農業(yè)。

      6.到什么地方就醫(yī),可以報銷?藍本選定的醫(yī)院、19家開放醫(yī)院、專科醫(yī)院

      7.工傷保險的比例,是不是企業(yè)可以自行選擇?不是,要根據企業(yè)的性質,在社保開戶時,社保會根據企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照確定企業(yè)的繳費比例。

      8.婚假能否分開休?晚婚假包含公休日和法定節(jié)假日嗎?不可以分次休,包括法定節(jié)假日

      和公休日。

      9.員工8月入職公司,公司想補繳3-7月保險是否可以?不可以,因為補繳是針對本單位

      應該為員工繳納社保但是沒有按時繳。補繳時要提供工資單的原件、復印件,由于員工3-7月不在公司發(fā)薪,無法提供社保要求的材料,而且補繳要公司承擔滯納金。

      10.生完小孩后,生育保險是不是可以不再繳納?不可以,生育保險是社保規(guī)定本市城鎮(zhèn)的員工必須繳納的,而且男女都要繳納。

      11.外國人可以繳納保險嗎?以前是韓國、德國可以上。韓國可以上養(yǎng)老、德國可以上養(yǎng)老、失業(yè)。其他國家只允許上工傷保險。需要提供護照的原件、復印件。但是現在有新的政策,詳見《在中國境內就業(yè)的外國人參加社會保險暫行辦法》。

      12.如果戶口性質發(fā)生變化,社保如何變更?需要提交戶口本首頁、本人頁,身份證復印件。

      13.員工社??▉G失,怎么辦理?要員工本人打96102,進行社??ǖ难a辦業(yè)務,此項業(yè)務不

      可以代辦,只可以本人辦理。辦理完畢后,員工要上交給公司社???,公司會將社??ń坏缴绫_M行關聯。

      14.員工的社??ㄖ两襁€未辦理成功,如何查詢?員工可以96102進行查詢。

      15.有社??ǖ膯T工到醫(yī)院就醫(yī),是否可以用藍本,不用社???,或者有時候用社???、有

      時候用藍本?不可以,如果員工有社??ň鸵恢笔褂蒙绫?ǎ荒茉偈褂盟{本。如果有時使用社??ā⒂袝r候使用藍本,社保規(guī)定使用藍本的部分不予報銷。

      16.外地城鎮(zhèn)員工在北京繳納保險,是否可以以后在北京辦理退休手續(xù),并享受退休待遇?

      可以,但是必須滿足:在北京連續(xù)繳納社保滿10年。

      17.辦理正常退休的法定年齡:男滿60周歲,社保繳費累計15年,醫(yī)療累計繳費25年。

      女干部年滿55周歲,社保繳費累計15年,醫(yī)療累計繳費20年。女工人年滿50周歲,社保繳費累計15年,醫(yī)療累計繳費20年。

      第四篇:常見問題

      三、常見問題回答要點

      1.顧客認為中石化加油站油價高

      答:一是要強調油品質量好是中石化加油站公認的品牌優(yōu)勢;二是要強調中石化是世界500強,煉油設備國內一流,工藝先進,檢測手段完備,油品質量可靠;三是便宜油質量不可靠,對發(fā)動機損害較大,主要是積碳多,堵塞噴油嘴和進氣閥,維修費用大,耽誤顧客時間。

      2.顧客認為中石化加油站油品數量不足

      答:一要強調中石化自己無權檢測加油機,我們有國家質檢部門的權威質檢報告,或讓顧客查看加油機上的強檢標志,打消顧客疑慮。二要強調加油機都是定期通過國家技術監(jiān)督部門的鑒定,油品的數量有保障,沒問題。注意使用顧客的從眾心理,如您看這么多出租車都在我們這加油,他們對加油數量最計較。

      3.顧客認為中石化加油站油品質量有問題

      答:首先要確認是不是油品質量問題。如果不是,要參考1回答,然后再強調中石化加油站油品周轉很快,質量有保證,別的顧客都沒問題。如果是,要立即啟動應急機制,上報站長,確認是在中石化哪座加油站加的油,之后在社會加油站加過油沒有,速報上級,防止事態(tài)擴大。

      4.顧客使用加油卡有什么好處

      一是強調持卡加油不需要帶大量現金,加油結算速度快,加油卡可以掛失,同時還有積分回饋和免費道路救援等增值服務;二是強調加油卡在中石化大多數加油站都可以使用,一卡在手,各地加油,使用非常方便。

      四、處理顧客異議要點 1.處理顧客異議原則(1)完。(2)(3)處理。(4)要。(5)(6)(7)司。(8)(9)不要激化雙方矛盾,將事態(tài)擴大或轉移。自己無法處理的問題,請站長出面解決。提出解決問題的辦法,要換位思考,從顧客的立場出發(fā)。不要向顧客擅自做出承諾,避免被動,不好收場。事情沒弄清前,不要輕易下結論,不能將責任歸咎于公顧客關注企業(yè)受理投訴的態(tài)度,比解決問題本身還重向顧客解釋理由時,要態(tài)度冷靜,控制自己的情緒。要對顧客表示同情,態(tài)度要好,會說話,有助于投訴的顧客提出異議,要迅速反應,態(tài)度友好,耐心聽顧客說(10)員工與顧客出現糾紛,站長和其他員工要幫助解圍。2.處理顧客異議五步驟

      第一步:將顧客帶離加油現場,“您別急,我們肯定會妥善處理好,請您到我們辦公室詳細說說?!?/p>

      第二步:將顧客請入辦公室,讓座,倒水,并禮貌表示歉意。“很抱歉,給您帶來麻煩!先喝杯水吧,我們慢慢說?!?/p>

      第三步:注意仔細傾聽顧客投訴原因及要求,詳細了解事情經過,最好做記錄,不要打斷顧客的話,等他把話說完再說。第四步:再次表示歉意,并給與解釋。如“真的很抱歉!您消消氣,您看我們這樣??您覺得怎么樣?” 如顧客仍不滿意,繼續(xù)與顧客協商解決辦法,留下聯系方式,有結果及時回話。

      第五步:送別顧客,再次表示抱歉,禮貌送客。

      第五篇:常見問題

      現將各縣區(qū)在中小學教師試點工作過程中集中反映的問題及答復,整理如下,以便執(zhí)行一致。有什么意見和建議,請及時反饋溝通。謝謝!

      1、一級教師評審條件中要求的整本教案,訂在卷里嗎? 答:新條件規(guī)定,“一級教師必須提交本人近四年任教中某一個學期的完整教案本?!?/p>

      請大家認真執(zhí)行,可以裝訂在卷里;如果教案較厚,也得單獨成冊,但必須裝在一個檔案袋里。

      2、初級職稱大專學歷的必須先認定員嗎?還是按以前的政策滿三年直接認定助理???

      答:新條件二、三級教師資格初聘第三條中規(guī)定“具備大專畢業(yè)學歷,須取得三級教師資格滿2年以上并考核合格?!?/p>

      我市執(zhí)行,不是必須認定員級。大專畢業(yè)后3年,可以直接初定二級教師,不用1年定員級。

      3、教師校本研修報告怎么在卷里體現 ?

      答:高級教師專業(yè)技術工作經歷中要求:“高級中學、初級中學教師任現職以來,具備:主持完成二項校本研修任務,并有完整的總結報告。” 按規(guī)定要求執(zhí)行,要求完整校本研修報告,組卷,組在“其他材料”項。

      4、小學高級教師和中學一級教師原來轉評后晉升中學高級教師加1年,現在都是一級教師,還需要加1年嗎?

      答:經請示省職改辦,中學小學系列合并后,都是一級教師,晉升高級教師,符合規(guī)定學歷,任職滿5年就可以晉升,不需要再加1年。但從小學調入中學任教,在教師資格證書合格的前提下,須在新崗位滿1年后晉升高一級職稱。5、2007年小高人員在中學任教的,因考慮本身轉評后任職資歷要加一年,有些教師今年就沒考計算機,現2007小高5年正好資歷夠,申請這次參加計算機考試可否?

      答:補考計算機這事,現在省里還沒消息?,F在只限于正高級教師、小學教師晉升高級教師,可以先評后考,其他都必須有職稱計算機證書。

      6、河北省骨干教師不屬于省政府以上獎勵,河北省教育廳發(fā)證,評正高可以用嗎?

      答:不可以用。正高級教師只限于省優(yōu)秀教師、省特級教師、省勞模及以上獎勵、榮譽。

      7、小學教師有初中教師資格證,因為教師資格條例中規(guī)定:初中教師資格可以在初中及其以下學校任教。答:教師資格證書問題,今年必須要求把教師資格證復印件組織入卷。初中教師資格證書可以在小學使用。高中教師資格證書可以再初中及以下學校使用。

      8、小學教師申報評審高級教師,“市級以上政府獎勵或榮譽稱號”,如何掌握?

      答:經研究,唐山市勞動模范、唐山市二等功、唐山市十佳教師、唐山市優(yōu)秀教師、唐山市中小學名師、河北省骨干教師等可以視為合格獎勵或榮譽稱號。(河北省模范教師、省教育系統先進工作者、省優(yōu)秀教師、省優(yōu)秀教育工作者、省德育思想教育先進工作者,這些稱號均在“省優(yōu)秀教師獲獎文件”中所列,也視為市級以上獎勵或榮譽稱號。)

      9、小學教師申報評審高級教師,“農村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)小學幼兒園教師,縣級以上政府獎勵或榮譽稱號”,如何掌握? 答:縣級優(yōu)秀教師、三等功、市級骨干教師及以上稱號等可以視為合格。

      10、小學教師申報評審高級教師,“并獲得縣級以上優(yōu)質課(示范課或觀摩課)一次以上”,如何掌握? 答:嚴格執(zhí)行三課的證書審查(以證書為準)。課件比賽等證書暫不算。

      11、高級教師、一級教師課堂教學能力測試可否分別組織?

      答:根據各縣實際情況,可以分別組織高級教師、一級教師的能力測試,分別報測試結果,我們將集中公示。

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