第一篇：美容院工資制度

美容院工資制度

本著讓所有的從業(yè)人員長遠的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度： 總則

1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動升降級。

2.底薪標(biāo)準(zhǔn)為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪Ρ刃缘臒o任務(wù)底薪制。工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）店長工資制

星外級：底薪1500元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1800元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪2500元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的3.5% 四星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3500元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的5%（2）美容顧問工資制

星外級：底薪1000元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為

美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的3.5% 四星級：底薪2500元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的5%

（三）美容師工資制

1.星外級：底薪1200元（業(yè)績0.5-1.5萬元，含1.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成6% 2.一星級：底薪1600元（業(yè)績1.5----2.5萬元，含2.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成6.5% 3.二星級：底薪1900元（業(yè)績2.5----3.5萬元，含3.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成7% 3.4.三星級：底薪2200元（業(yè)績3.5----4.5萬元，含4.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成8% 4.5.四星級：底薪2600元（業(yè)績4.5----5.5萬元，含5.5萬）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成9%

5.6.五星級：底薪3000元（業(yè)績6萬元以上）提成為個人店內(nèi)業(yè)績提成10%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準(zhǔn)

1.手部護理

3元/次 2.頸部護理

3元/次 3.面部基礎(chǔ)護理

3元/次 4.面部深層護理

5元/次 5.減肥護理

5元/次 6.身體護理

8元/次

（五）業(yè)績說明及工作分工

1.美容顧問的銷售業(yè)績分一半給對應(yīng)為這個顧客做護理服務(wù)的美容師。

2.美容師的銷售業(yè)績歸美容師個人所有。

3.美容師負責(zé)所有顧客的護理工作，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。

4.在美容師做護理忙不過來的情況下，美容顧問主動為顧客做護理。5.美容師與美容顧問之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

2.當(dāng)天會有多少顧客到美容院做護理要心中清楚

3.哪個顧客的產(chǎn)品用得差不多了要心里明白 4.每個顧客的皮膚現(xiàn)狀及護理現(xiàn)狀要了如指牚． 5.每個顧客的忠誠度及滿意度要做記錄 6.每個顧客的期望值和購買力要知道 7.顧客意見和靈光一閃的想法要記錄 獎勵制度

1、全勤、無請假、無遲到、無早退，獎100元。

2、愛崗敬業(yè)，視店如家，提出好的建議公司采納了，并給公司帶來效益，獎50元。

3、每月評出一名優(yōu)秀美容師，連續(xù)累計3個月被評為優(yōu)秀美容師獎200元現(xiàn)金或產(chǎn)品。

4、連續(xù)2個月超額完成任務(wù)，獎金100元。

5.加班補助獎，獎勵現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者）

6.年度八次達到優(yōu)秀的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.年度利潤的5%作為年終紅包按星級發(fā)放年終獎 8.工齡工資為每年100元

9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個員工每月享受不超過五次的護理項目

11.每個員工每月享有100元的購買本店產(chǎn)品，按零售價的5折購買.懲罰制度

1、遲到5分鐘樂捐5元、遲到30分鐘樂捐30元，遲到半小時以上按半天曠工處理，遲到1小時以上按曠工一天處理。

2、每月遲到3次，按曠工論處，曠工1次扣3天工資，連續(xù)曠工3次，按自動離職處理。

3、上班時間擅自離崗，不堅守崗位，一次樂捐10元，超過3次，按曠工論處。

4、上班做顧客時間接聽手提電話，發(fā)私人短信，玩手機和做跟工作無關(guān)的事情，1次樂捐5元。

5、不準(zhǔn)用美容院電話打私人電話，違者1次樂捐10元（市話），長話以實際金額的5倍罰款。

6、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)分配，一意孤行1次樂捐50元，超過3次，按開除處理。

7、上級分配的作業(yè)沒按時完成的，扣除當(dāng)天的工資和提成。

8、衛(wèi)生包干區(qū)不干凈，1次樂捐5元，連續(xù)3次不合格，按曠工論處。

第二篇：美容院工資制度

美容院工資制度

本著讓所有的從業(yè)人員長遠的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的人力資本規(guī)劃，在成本和利潤的核算下，特制定此工資制度：

總則

1.工資分為六個級別，所有人員憑能力和銷售目標(biāo)，自動升降級。

2.底薪標(biāo) 準(zhǔn)為在當(dāng)?shù)鼐呖蓪Ρ刃缘臒o任務(wù)底薪制。

3.店長工資不 超過總業(yè)績5%；美容顧問工資不 超過總業(yè)績13%；美容師工資不 超過總業(yè)績15%；工資總額不超過總業(yè)績20% 人事結(jié)構(gòu)

1.店長

2.美容顧問

3.美容師

4.前臺及收銀

工資標(biāo)準(zhǔn)

（1）店長工資制

星外級：底薪1000元（美容院總業(yè)績3萬元以內(nèi)，含3萬）提成為美容院總業(yè)績的1% 一星級：底薪1200元（美容院總業(yè)績3----5萬元，含5萬）提成為美容院總業(yè)績的2% 二星級：底薪1500元（美容院總業(yè)績5----8萬元，含8萬）提成為美容院總業(yè)績的3% 三星級：底薪1800元（美容院總業(yè)績8----10萬元，含10萬）提成為美容院總業(yè)績的3.5% 四星級：底薪2000元（美容院總業(yè)績10----15萬元，含15萬）提成為美容院總業(yè)績的4% 五星級：底薪3000元（美容院總業(yè)績15萬元以上）提成為美容院總業(yè)績的4%（2）美容顧問工資制

1.星外級：底薪800元（個人總業(yè)績1萬元以內(nèi)，含1萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成4%加上個人卡類業(yè)績提成2% 2.一星級：底薪1000元（個人總業(yè)績1----2萬元，含2萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成

5%加上個人卡類業(yè)績提成3% 3.二星級：底薪1200元（個人總業(yè)績2----3萬元，含3萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成6%加上個人卡類業(yè)績提成4% 4.三星級：底薪1500元（個人總業(yè)績3----4萬元，含4萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成7%加上個人卡類業(yè)績提成5% 5.四星級：底薪1800元（個人總業(yè)績4----6萬元，含6萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成8%加上個人卡類業(yè)績提成6% 6.五星級：底薪2400元（個人總業(yè)績6萬以上）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成10%加上個人卡類業(yè)績提成8%

（三）美容師工資制

1.星外級：底薪500元（業(yè)績0.5萬元，含0.5萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成6%加上個人卡類提成3% 2.一星級：底薪600元（業(yè)績0.5----1萬元，含1萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成7%加上個人卡類提成4% 3.二星級：底薪800元（業(yè)績1----1.5萬元，含1.5萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成8%加上個人卡類提成5% 4.三星級：底薪1000元（業(yè)績1.5----2萬元，含2萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成9%加上個人卡類提成6% 5.四星級：底薪1200元（業(yè)績2----3萬元，含3萬）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成10%加上個人卡類提成7% 6.五星級：底薪1500元（業(yè)績3萬元以上）提成為個人產(chǎn)品業(yè)績提成12%加上個人卡類提成8%

（四）服務(wù)手工提成標(biāo)準(zhǔn)（1----8元）1.手部護理 1元/次 2.頸部護理 1元/次 3.面部基礎(chǔ)護理 2元/次 4.面部深層護理 2元/次 5.面部療程護理 3元/次

6.豐胸護理 4元/次 7.局部減肥護理 5元/次 8.全身減肥護理 8元/次 9.全身美白護理 8元/次

（五）業(yè)績說明及工作分工

1.美容顧問的銷售業(yè)績分一半給對應(yīng)為這個顧客做護理服務(wù)的美容師。2.美容師的銷售業(yè)績歸美容師個人所有。

3.美容師負責(zé)所有顧客的護理工作，不得推卸低級顧客，不哄搶高級顧客。4.在美容師做護理忙不過來的情況下，美容顧問主動為顧客做護理。5.美容師與美容顧問之間要密切配合溝通。

（六）美容師工作日志

所有美容師必須作工作日志，要做到： 1.所有顧客記錄在案

2.當(dāng)天會有多少顧客到美容院做護理要心中清楚 3.哪個顧客的產(chǎn)品用得差不多了要心里明白 4.每個顧客的皮膚現(xiàn)狀及護理現(xiàn)狀要了如指牚． 5.每個顧客的忠誠度及滿意度要做記錄 6.每個顧客的期望值和購買力要知道 7.顧客意見和靈光一閃的想法要記錄

獎勵制度

1.進階一級，獎勵現(xiàn)金100元

2.創(chuàng)新獎，獎勵現(xiàn)金50----1000元（凡創(chuàng)造發(fā)明出新的技術(shù)、手法、推廣等任何有利于美容院發(fā)展及增加利潤額的方法）3.全勤獎，獎勵現(xiàn)金30元

4.人氣獎，獎勵現(xiàn)金100元（所有員工無記名投票，票數(shù)第一并占投票數(shù)50%以上者獲得）

5.加班補助獎，獎勵現(xiàn)金5元/人（加班為顧客做護理和銷售產(chǎn)品或上司安排加班者）

6.八次達到五星級的員工將享有年終和父母家人的省外游一次 7.利潤的5%作為年終紅包按星級發(fā)放年終獎 8.工齡工資為每年50元

9.員工享受集體旅游一次（在有盈利的前提下）10.每個員工每月享受不超過五次的面部護理

11.每個員工每月享有50元的購買本店產(chǎn)品基金，按零售價的5折購買，不兌換現(xiàn)金，

第三篇：美容院工資制度2[范文模版]

一、固定資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種： ●方式一：固定工資+業(yè)績提成

計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用?！穹绞蕉和耆岢?/p>

計算方法：技術(shù)業(yè)績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 ×（8 ～12%）

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。這種方式的好處有： 不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。

●方式三：固定工資 + 定額提成 計算方法： 達標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成 達標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績×20% + 銷售提成

這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行提成；二是將整個業(yè)績額用于提成。

這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心?？傊诿廊菰航?jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考

1、工資發(fā)放形式：

方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補貼+福利（技術(shù)人員）方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利（經(jīng)理）

2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： ①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

方式一：基本工資400元/月 方式二： 200元/月

方式三： 800元/月

②補助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理 100～400元/月。

4、福利制度：

①定時準(zhǔn)時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。

③為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。⑤被評選為先進個人者，免費提供學(xué)習(xí)和晉升的機會。

5、特設(shè)獎金項目

①銷售團隊獎。團隊完成該隊設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績總累計數(shù)總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金2000元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計數(shù)第一，獲獎金2000元及榮譽證書。③特別貢獻獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金2800元，并負責(zé)提供免費學(xué)習(xí)和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務(wù)，并且每項工作成績突出`，頒發(fā)榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500元。

但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：

1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推價格昂貴的服務(wù)項目，以獲取高額提成。

2）補助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性。

4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導(dǎo)致員工工作無積極性?？傊诠べY待遇的發(fā)放形式中獎金制度的設(shè)立是為了更好的激勵員工，提高美容院經(jīng)營業(yè)績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營做得更好。

第四篇：美容院工資制度

一、固定工資制（傳統(tǒng)式）

最簡單的一種工資支付方式。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想，失去競爭能力。

使用固定工資制有兩種情況：一是對店內(nèi)所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現(xiàn)今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

二、可變工資制

工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績、考評成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

●方式一：固定工資+業(yè)績提成計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績×(15～20%)+銷售業(yè)績×(5～10%)

這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。

使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點是：最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個人創(chuàng)造能力。

3穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。

4員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩(wěn)定，美容師業(yè)績越高，對美容院的發(fā)展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。

●方式二：完全提成計算方法：技術(shù)業(yè)績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績 ×（8 ～12%）

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過硬的美容師接受。

這種方式的好處有：不需擔(dān)心美容院業(yè)績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。

●方式三：固定工資 + 定額提成計算方法：達標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成達標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績×20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績目標(biāo)，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行提成；二是將整

個業(yè)績額用于提成。

這類工資發(fā)放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導(dǎo)致美容師認為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。總之，在美容院經(jīng)營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結(jié)合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。

附：某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考

1、工資發(fā)放形式：

方式一：月工資=基本工資+補助工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美容院主管及助理）

方式二：月工資=基本工資+補助工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補貼+福利（技術(shù)人員）

方式三：月工資=基本工資+（總業(yè)績+提成比率）+目標(biāo)獎金+福利（經(jīng)理）

2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

①基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

方式一：基本工資400元/月

方式二： 200元/月

方式三： 800元/月

②補助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班補助4元/夜，出全勤60元/月，雙休日出勤12元/天，整月雙休日出勤60元/月。

3、管理人員職務(wù)津貼：主管及助理60～120元/月，經(jīng)理 100～400元/月。

4、福利制度：

①定時準(zhǔn)時提供工作餐，設(shè)置餐室，每星期公布菜譜。

②統(tǒng)一安排職工集體住宿，保證達到住宿滿意。

③為員工購置季節(jié)性工作服、食品、化妝品，提供部分生活用品。

④合作兩年以上的員工，每月提供醫(yī)藥福利金80元。

⑤被評選為先進個人者，免費提供學(xué)習(xí)和晉升的機會。

5、特設(shè)獎金項目

①銷售團隊獎。團隊完成該隊設(shè)立的每月目標(biāo)6次，業(yè)績總累計數(shù)總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽證書，組長獲獎金2000元。

②銷售個人獎。個人完成本人所設(shè)立的每月業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績總累計數(shù)第一，獲獎金2000元及榮譽證書。

③特別貢獻獎。在特殊環(huán)境中，為美容院提供合理建議，創(chuàng)造了可喜成績或挽回了巨大損失，發(fā)給獎金2800元，并負責(zé)提供免費學(xué)習(xí)和晉升的機會。

④先進集體獎。團隊超額完成各項任務(wù)，并且每項工作成績突出`，頒發(fā)榮譽證書，獎集體一日旅游一次，并每人發(fā)獎金500元。

但是，關(guān)于獎金和提成的比例，各個美容院必須根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)營狀況靈活設(shè)置，牢記獎金和提成的目的和原則，切忌出現(xiàn)以下問題：

1）提成比例上下大致相同，導(dǎo)致美容師在操作過程中普遍以自身利益為出發(fā)點，主推價格昂貴的服務(wù)項目，以獲取高額提成。

2）補助工資不明顯，導(dǎo)致美容師對加班工作投入度不大。

3）獎金發(fā)放以感情為出發(fā)點，缺乏公平性和激勵性。

4）工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴格，推遲或拖欠發(fā)放，在扣除其他開支時透明度不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。

5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何補助津貼，導(dǎo)致員工工作無積極性。

總之，在工資待遇的發(fā)放形式中獎金制度的設(shè)立是為了更好的激勵員工，提高美容院經(jīng)營業(yè)績，美容院老板必須牢記有獎有罰才是良好管理的平衡杠桿。獎是一種激勵目的，罰是一種手段，二者的完美結(jié)合才能將經(jīng)營做得更好。

美容院正式員工工資待遇

一：每位員工每周均有一天休假，但此休假不能安排在雙休日的周末，休假可以累積使用，當(dāng)與店內(nèi)員工自主安排協(xié)商后報前臺批準(zhǔn)。

二：美容院統(tǒng)一安排住宿，宿舍水，電，燃氣，生活用品等費用為員工自理。三：正式員工膳食每月補貼貳佰伍十元。

四：美容院辦理營業(yè)執(zhí)照后，為員工辦理社保，其費用美容院與員工各一半。

1.底薪：a.肆仟元保底，底薪為捌佰元整，每提升壹千元底薪增加壹佰元b.保底業(yè)績未達肆仟元，但超過叁仟元者（含叁千元）底薪為陸佰。c.業(yè)績未達到叁仟元者，底薪為伍佰元，手工，無提成，無餐c.業(yè)績未達到貳千元者，底薪為伍百元 無提成，無手工，無餐補。

2.保底業(yè)績:肆仟元，連續(xù)三個月未能完成任務(wù)者做勸退處理。

3.提成：業(yè)績提成為卡項額度的5%，產(chǎn)品額度的10%；套盒額度的6%；合計為總業(yè)績。

5.加班費：因?qū)嵅俚男枰粘杉影嗟模影嘁恍r為貳元。

獎勵：總業(yè)績當(dāng)月第一并完成了保底業(yè)績肆仟元者可獎勵價值一百元整產(chǎn)品一支。

我們家的是這樣的·你可以參考一下·有什么問題你可以直接在你問題里面告訴我·嘿嘿·我是自己做美容院的·希望可以幫到你

第五篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二.工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、計件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及廠經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報廠長審批。部門主管每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報財務(wù)資審核、廠長審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長、付廠長。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財務(wù)部、采購部、辦公室、倉管部等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項班長、組長。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長 2.副廠長 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、倉管部、機修部所有主管 車間管理系列 各班長、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計算方法 第十六條 工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績效工資 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計發(fā)。

第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表2：績效工資確定方法 考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長負責(zé)；項目部成員考核由其項目主管負責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月5號前上報至財務(wù)部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長月績效工資＝付廠長月平均績效工資×1.5?？偸杖朐瓌t上最高限額為5500元。副廠長績效工資=其負責(zé)的職能部門主管其月平均績效工資*1.4。部門主任月績效工資＝班長月績效工資*1.3。第二十條 為鼓勵管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長 1000 副廠長（總工程師）800 部門主任 600 班長 400 五.薪級調(diào)整

第二十一條 原則上在每個財務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 考核成績 薪級調(diào)整幅度 薪級計算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個薪級 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個薪級 六.關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報廠長審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報廠部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計算以月為計算期。若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個月的日期。第二十九條 考勤實行指紋打卡管理，由辦公室每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績效工資在次月15日發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在績效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《請假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十七條集會或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼

第三十九條 視廠經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）給予一定的補貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，贈送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由廠部承擔(dān)。第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。廠長按實際發(fā)生額的100%報銷，報銷上限為500元/月；副廠長按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為200元/月；部門主任按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為100元/月；班長按實際發(fā)生額的60%報銷，報銷上限為50元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》