第一篇：東莞市豐菱物流設(shè)備有限公司（范文）

引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流新概念創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)物流新價(jià)值

公司簡(jiǎn)介 東莞市豐菱物流設(shè)備有限公司成立于2002年，是珠三角較早倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備廠家之一，專業(yè)從事咨詢規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝及服務(wù)于一體的倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備制造商。2007年追加注冊(cè)資金300萬元，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，專業(yè)從事單元化的倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)器具的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。

公司從08年開始致力于企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)及配套產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，不斷吸取國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)制造企業(yè)的優(yōu)秀管理技術(shù),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新，以工業(yè)服務(wù)與工業(yè)產(chǎn)品相結(jié)合。針對(duì)不同行業(yè)特點(diǎn)，與客戶一對(duì)一研究倉(cāng)儲(chǔ)物流方案，以高效，環(huán)保，循環(huán)的理念來降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，為企業(yè)贏取更多的第三利潤(rùn)。目前眾多產(chǎn)品與服務(wù)已廣泛應(yīng)用于物流、配送、電子、汽車、制藥、軍工、電力等各個(gè)制造行業(yè)中。

經(jīng)營(yíng)理念：引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流新概念創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)物流新價(jià)值

企業(yè)文化：激情創(chuàng)造價(jià)值

地址：東莞市高埗鎮(zhèn)朱磡三塘西路網(wǎng)址：郵箱：salse@flwlsb.com

第二篇：東莞市寶元通檢測(cè)設(shè)備有限公司

東莞市寶元通檢測(cè)設(shè)備有限公司

公司簡(jiǎn)介

寶元通檢測(cè)設(shè)備有限公司1996年成立于臺(tái)灣，是一家專業(yè)從事環(huán)境檢測(cè)設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。我們擁有一批國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富、知深的技術(shù)及管理人員和高效專業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)大的生產(chǎn)能力；多次與德國(guó)、美國(guó)、日本等同行業(yè)企業(yè)展開技術(shù)合作與交流；精細(xì)的品質(zhì)管理和完善的售前售后服務(wù)體系;不斷的技術(shù)、工藝創(chuàng)新，安全、環(huán)保、可靠、全面的設(shè)計(jì)理念及對(duì)完美不懈的追求精神，正是寶元通公司為用戶提供最優(yōu)解決方案的保證。

公司主要從事：恒溫恒濕試驗(yàn)機(jī)、組合式恒溫恒濕試驗(yàn)室、高低溫冷熱沖擊試驗(yàn)機(jī)、應(yīng)力篩選環(huán)境試驗(yàn)機(jī)、耐候環(huán)境試驗(yàn)機(jī)等。其生產(chǎn)工藝、規(guī)模處于行業(yè)中領(lǐng)先地位，并在航空航天、電子電工、儀器儀表、辦公設(shè)備、家電、醫(yī)藥化工、軍工企業(yè)、煙草等領(lǐng)域具有廣泛的市場(chǎng)。

公司總部：

地址：臺(tái)灣省臺(tái)北縣鶯歌鎮(zhèn)文化路89號(hào)

電話:（886）-2-26786962

傳真:（886）-2-86773545

蘇州公司：

地址:蘇州市吳中區(qū)迎春南路76號(hào)尹西工業(yè)園 郵編:215168

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東莞公司：

地址：東莞市常平鎮(zhèn)朗州工業(yè)區(qū)工業(yè)二路

電話:（86）0769-87191116

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網(wǎng)站：

服務(wù)熱線：400-111-8919

第三篇：前往東莞市凌凱教學(xué)設(shè)備有限公司考察匯報(bào)材料

前往東莞市凌凱教學(xué)設(shè)備有限公司考察匯報(bào)材料

考察時(shí)間2012年10月17日至18日

一、凌凱公司基本情況

公司成立于1999年，地址在東莞市東城區(qū)與寮步鎮(zhèn)交界處，毗鄰東莞國(guó)際汽車城，總建筑面積32000多平方米。它是一家專門為汽車職業(yè)教育提供專業(yè)服務(wù)的企業(yè)。主要服務(wù)項(xiàng)目有

1、根據(jù)生源的多少、場(chǎng)地的大小，合理地提供示教和實(shí)訓(xùn)設(shè)備，以利于教學(xué)效益最大化，以最優(yōu)惠的價(jià)格向校提供教學(xué)主設(shè)備。

2、制定教學(xué)方案、模式。

3、為汽車教學(xué)提供個(gè)方位的專業(yè)教材。

4、為專業(yè)教師的隊(duì)伍的建設(shè)提供最專業(yè)的培訓(xùn)。

5、對(duì)實(shí)訓(xùn)室的文化建設(shè)提供幫助。

二、凌凱公司的合作經(jīng)歷

1、與興國(guó)縣職業(yè)學(xué)校辦學(xué)，公司提供五十萬元的實(shí)訓(xùn)設(shè)備和提供專業(yè)課老師培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安排就業(yè)，剛開辦第一年情況比較良好，但因?qū)W校管理不善效益下滑。

2、為贛縣職業(yè)學(xué)校的汽車專業(yè)的開辦提供專業(yè)教師培訓(xùn)服務(wù)。

3、與廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作辦學(xué)：在學(xué)院下屬的廣東蛉南現(xiàn)代技工學(xué)校的機(jī)電與計(jì)算機(jī)系合作兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是開設(shè)了汽車檢測(cè)與維修、汽車電器維修兩個(gè)專業(yè)的合作辦學(xué)項(xiàng)目?，F(xiàn)在這兩個(gè)專業(yè)班有210個(gè)學(xué)生，共七個(gè)班（小班化教育）。兩方共同招生，公司提供實(shí)訓(xùn)設(shè)備和七位專業(yè)教師和兩位管理人員，除去招生費(fèi)以外五五分成。另一個(gè)項(xiàng)目是開辦汽車職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校（非學(xué)歷教育），開設(shè)短期和中期培訓(xùn)，面向社會(huì)招收社會(huì)青年，招生情況不太好。

4、與廣東多地的合作以提供教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)專業(yè)教師和教材為主。

三、與我校的合作意向

1、為我校提供示教和實(shí)訓(xùn)設(shè)備。

2、提供專業(yè)教師培訓(xùn)。

3、為我校制定辦學(xué)方案和提供教材教具。

四、給我們的建議

1、平時(shí)要與各生源學(xué)校保持聯(lián)誼和溝通，有利于招生。有利于招生成本的降低。

2、汽車專業(yè)適合于小班化教學(xué)，即一班30-35個(gè)學(xué)生為好。

3、對(duì)汽車專業(yè)班的開設(shè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，涉及到招生、教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)服務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)。

五、對(duì)行業(yè)的評(píng)價(jià)

今天的汽車維修行業(yè)由原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)受政府管轄，國(guó)營(yíng)汽車維修企業(yè)管領(lǐng)天下向社會(huì)開放而來。今天的汽車行業(yè)很亂，行業(yè)的管理極不規(guī)范，從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊。行業(yè)服務(wù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有很大的關(guān)距。相消費(fèi)者的實(shí)際需要有很大差距。汽車維修很多人都認(rèn)為是重體力勞動(dòng)，從業(yè)人員以男性為主。從這幾點(diǎn)來講，開辦汽車維修專業(yè)的職業(yè)教育顯得非常意義。

汽車售后市場(chǎng)前景廣闊。

第四篇：順豐物流分析

前幾天，哥們兒介紹了一個(gè)朋友咨詢配送的相關(guān)問題。我把這位朋友叫做Y生好了。在聊天的過程中，他提了很多問題，對(duì)我啟發(fā)很大。今天剛好看了這篇文章，http:///NewsView.aspx?Id=3823，該文是討論直營(yíng)還是加盟的問題，其中談到順豐兵敗電商的事情，很有意思。直營(yíng)還是加盟暫且不談，咱們分析一下快遞企業(yè)如何介入電商配送的事情。

文中寫到：

王衛(wèi)明知電商物流是塊大市場(chǎng)，而且在一段時(shí)間內(nèi)挺進(jìn)過這一領(lǐng)域，但最終草草收?qǐng)?。順豐在快遞行業(yè)做得那么好，憑什么就不能完整對(duì)接電子商務(wù)？事實(shí)上整個(gè)系統(tǒng)流程都是顛覆性的變化。先說攬收，現(xiàn)在是客戶給順豐電話，順豐派人取件，上午收的貨下午走，下午收的貨晚上走，貨車、飛機(jī)班次的節(jié)奏和運(yùn)力都是因此而固定的。電商則是把包裹打好了，晚上五點(diǎn)快遞取貨，沒有批次，而且不同電商發(fā)貨時(shí)間不同，這樣一來把順豐原有的攬收、發(fā)貨的流程打亂了，運(yùn)力的匹配也會(huì)出問題。

其二，和電商對(duì)接在結(jié)款上也不同，做散客，一手收錢一手取貨，今天收多少款，就知道明天錢要怎么花。電商是月底結(jié)賬，這也沖擊了原有的財(cái)務(wù)流程，又要涉及監(jiān)控應(yīng)收賬款周期，另外還有資金周轉(zhuǎn)問題，電商付款周期可能要三個(gè)月，這期間資金如何周轉(zhuǎn)？需不需要從銀行貸款？

其三還要沖擊IT系統(tǒng)?，F(xiàn)在順豐都是電話服務(wù)，統(tǒng)一培訓(xùn)好就能上崗，對(duì)接電子商務(wù)要成立專門的項(xiàng)目組，要派人進(jìn)駐對(duì)方庫(kù)房，客服人員要重新培訓(xùn)，簽收體系也不一樣。順豐現(xiàn)有的IT系統(tǒng)花了幾千萬，近20年來陸續(xù)完善的，現(xiàn)在要改，可能不僅新的沒改好，舊的也亂了。

另外，電商快遞對(duì)時(shí)效性要求不高，但是要求準(zhǔn)，比如可以兩三天，甚至三四天之內(nèi)送到貨，但是客戶說周末不在家，就絕對(duì)不能周末送，這也會(huì)打亂順豐已有的節(jié)奏。同時(shí)，如果提供的不是次日達(dá)，而是兩日達(dá)的服務(wù)，價(jià)格是不是應(yīng)該更便宜，這是不是會(huì)反過來沖擊現(xiàn)有的價(jià)格體系？這就是為什么王衛(wèi)說，“順豐現(xiàn)在做電商物流是個(gè)死，不做電商物流，將來可能也是個(gè)死”。

引文到此結(jié)束。最后那句話我給改成王衛(wèi)的原話了。據(jù)說廣為流傳。

首先要界定一個(gè)范圍，我們只就技術(shù)和公司本身的范圍內(nèi)來談。至于需要保鏢出馬或者和政客們打交道的那一部分，不再分析范圍之內(nèi)。

在和Y聊天的過程中，他提出說快遞的分類為兩類，一類是順豐為代表的純快遞C2C企業(yè)，一類是電商旗下的做B2C的快遞企業(yè)。我認(rèn)為這個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)不是很清晰，因?yàn)閮烧呖梢曰ハ嗵娲爝f可以做電商，電商的網(wǎng)絡(luò)齊全了也可以做快遞。再有就是B2C和C2C的界定是不準(zhǔn)確的。

我的分類是：一類是SF這些以小件包裹為派送對(duì)象以空運(yùn)為主要運(yùn)輸方式的快遞，一類是類似德邦這種以大件貨物為派送對(duì)象以陸運(yùn)為主要運(yùn)輸方式的次快遞，一類是專做同城派送的同城快遞企業(yè)（快遞的末端部分不涵蓋在內(nèi)）。

為什么Y分類我不同意呢？不管是電商也好，SF也好。如果從物流的角度上來說，首端--干線-中轉(zhuǎn)-干線-末端，這是各種夸區(qū)域門到門運(yùn)輸都適用的模式，SF、如風(fēng)達(dá)等和德邦皆如此。同區(qū)域的則是首端-中轉(zhuǎn)-末端，同城快遞大多是這樣的。當(dāng)SF把電商客戶的倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成一個(gè)首端，當(dāng)如風(fēng)達(dá)們的配送員們同時(shí)俱備收件功能的時(shí)候（不考慮自己的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)操作），他們的區(qū)別在哪里呢？從運(yùn)作流程看上去，一樣。而現(xiàn)在電商自己的配送公司，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講自己做自己的業(yè)務(wù)是不經(jīng)濟(jì)的，而且我相信他們中間有不少管理者也在覬覦快遞市場(chǎng)吧，只不過現(xiàn)在還在成長(zhǎng)期吧。

另外，德邦和SF，遲早會(huì)互相涉及對(duì)方的領(lǐng)域的。你看看FedEx和UPS就知道了。

如果幾件事情模式一致的話，其相互替代也就是可想而知了。

文章中提到的SF不做電商的幾點(diǎn)理由，在我看來都是站不住腳的，并未指出其真正的原因。

首先第一條，流程出現(xiàn)顛覆性變化。換個(gè)角度，這不是顛覆流程的問題。順豐已經(jīng)搭建了一個(gè)快速運(yùn)輸中轉(zhuǎn)分撥派送的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能跑快件，也可以跑電商的包裹。其區(qū)別在于快件和包裹注入這個(gè)平臺(tái)的方式不同而已?？旒怯墒占T從一個(gè)個(gè)包裹寄送者手里取到，拿回市內(nèi)收貨點(diǎn)；而電商的包裹是從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)取貨?？旒募乃托畔⑹强爝f員或者收貨點(diǎn)錄入到系統(tǒng)里的；而電商的包裹寄送信息，甚至可以直接從電商的WMS里導(dǎo)入系統(tǒng)，這個(gè)非常快，出錯(cuò)的機(jī)率也小。SF們把自己的標(biāo)簽、信息處理工作前移到電

商的倉(cāng)庫(kù)里，即可。這種方式，在UPS等看來，是再平常不過了。SF們總有企業(yè)客戶吧，如果企業(yè)的前臺(tái)一次把10個(gè)包裹交給SF，一次把100個(gè)，1000個(gè)包裹交給SF，這個(gè)和在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里提貨有什么區(qū)別？電商業(yè)務(wù)，應(yīng)該是給順豐搭建好的平臺(tái)增加了一個(gè)輸入接口。況且電商也算個(gè)新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)的流程，是融合到舊的流程里還是打破顛覆原有流程？

真正的原因應(yīng)該是快遞網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、內(nèi)部管理優(yōu)化、機(jī)隊(duì)這些事情都沒弄利落呢，暫時(shí)顧不上。擴(kuò)張優(yōu)先，況且電商的利潤(rùn)，SF現(xiàn)在未必看到眼力了。特別是淘寶，低端的客戶，低端的服務(wù)，和順豐現(xiàn)在的思路應(yīng)該是背道而馳的。

第二條，結(jié)款的問題，太過牽強(qiáng)附會(huì)了。SF們肯定是有月結(jié)的企業(yè)客戶的，是如何處理的？月結(jié)不管在系統(tǒng)上還是操作上，現(xiàn)在如果還是一個(gè)問題的話，我只能慨嘆其系統(tǒng)和管理能力不怎么樣了。墊資的事情，運(yùn)輸企業(yè)本來就是要墊子的，貨代還不是一樣？沒去考證，但是以順豐們的收款速度，自身現(xiàn)金流充裕應(yīng)該沒錯(cuò)。何況很多客戶還都是收件人付款？真正的原因不是結(jié)款問題，還是優(yōu)先級(jí)的問題。不細(xì)說。第三，沖擊IT系統(tǒng)。和第一個(gè)問題類似，不是對(duì)原有系統(tǒng)的沖擊。做電商客戶，只是錄入系統(tǒng)的方式發(fā)生了一些變化。順豐的系統(tǒng)應(yīng)該可以堪稱一個(gè)TMS類似的系統(tǒng)，電商的WMS輸出端和現(xiàn)有系統(tǒng)不能夠融合，應(yīng)該不是技術(shù)的問題。如果技術(shù)上有問題，這么設(shè)想一下是否可以：我們把電商的倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成快遞的一個(gè)集貨點(diǎn)，快遞可以把自己的電腦和系統(tǒng)建立起來，倉(cāng)庫(kù)給一件包裹，就由駐場(chǎng)快遞員錄入系統(tǒng)同時(shí)分揀。在不改變系統(tǒng)的情況下，也是可以實(shí)現(xiàn)的。

最后一個(gè)原因，服務(wù)水平的問題。我寄所有的快遞，都是選順豐的，即使是自己付錢。順豐確實(shí)是快，但是價(jià)錢也貴，可靠性高。我認(rèn)為服務(wù)穩(wěn)定，可靠性高是我選順豐的理由。至于周末不在家這個(gè)問題，送快件的時(shí)候客戶不在家應(yīng)該也是不能送的。這個(gè)和電商與否，好像關(guān)系不是非常密切。提到這個(gè)價(jià)格體系的沖擊，順豐如果只提供次日達(dá)業(yè)務(wù)的話，那是還沒精力開發(fā)其它產(chǎn)品呢。做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎F(xiàn)在有些機(jī)場(chǎng)沒有二級(jí)監(jiān)管庫(kù)，只是因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)貨站還沒有滿負(fù)荷呢。有的時(shí)候我的快件需要3天到北京就好了，但是我希望便宜個(gè)幾塊，SF告訴我說對(duì)不起，本公司只提供次日達(dá)，那真是很煞風(fēng)景的事情了。隨著市場(chǎng)的飽和，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SF們開發(fā)不同服務(wù)水平的產(chǎn)品只是時(shí)間問題。而電商的客戶加入，客觀上不但增加了其業(yè)務(wù)量，還能同時(shí)推動(dòng)快遞企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的速度。;

像有一些肯于和順豐合作的電商，我認(rèn)為順豐有必要組建專門的團(tuán)隊(duì)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)接口去合作的。無法得知其真正原因是什么，以上都是分析、猜測(cè)。我比較確定的是，王衛(wèi)說出來的原因，應(yīng)該不是真正的原因。我在和Y聊天的時(shí)候，談到快遞企業(yè)是否適合管理倉(cāng)庫(kù)。我認(rèn)為是可以的。只是需要的人員、技術(shù)、流程和管理體系與現(xiàn)在的快遞不同。為什么不呢？總結(jié)猜測(cè)：

優(yōu)先級(jí)的問題：順豐一向以高端為主，在自己的體系、能力、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等建設(shè)完整之前，對(duì)電商可能放到后面再說。我覺得王衛(wèi)那句話并未代表其真意。

電商的利潤(rùn)：現(xiàn)在電商都在燒錢，毛利不高，也不可能給配送公司多少利潤(rùn)的。自己成立的配送還好說，可以和網(wǎng)站一起燒錢，但是給別人燒，不如自己燒來好玩吧。特別是淘寶，你買個(gè)東西才40塊，順豐再來個(gè)20塊，一下子就沒優(yōu)勢(shì)了。在20塊都沒掙完的時(shí)候，干嘛要掙那個(gè)10塊的？

精力的問題：猜測(cè)一下，有可能真的是顧不過來。這個(gè)原因分為兩方面，打好基礎(chǔ)，做好專業(yè)是對(duì)的；另外一方面，也可能錯(cuò)失機(jī)會(huì)。話說回來，電商現(xiàn)在都還沒開始洗牌呢，如此風(fēng)起云涌之時(shí)，也未必是個(gè)好時(shí)機(jī)。等到你們殺的差不多的時(shí)候，順豐攜優(yōu)質(zhì)服務(wù)和強(qiáng)大系統(tǒng)能力和健全的網(wǎng)絡(luò)振臂一呼，再加點(diǎn)資本助力，一躍而成為最大的電子商務(wù)配送企業(yè)，也未可知。

第五篇：東莞市高端達(dá)實(shí)業(yè)有限公司（范文）

東莞市高端達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

2012年年終報(bào)告摘要

年終總結(jié)報(bào)告本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛

假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個(gè)別及連帶責(zé)任。

本報(bào)告摘要摘自報(bào)告全文

詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀報(bào)告全文。

2公司負(fù)責(zé)人蔡雙雙、主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人林列敏及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）湯虎聲明保證報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。公司基本情況

聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會(huì)秘書：

姓名：張正陽(yáng)，張紫永

聯(lián)系地址：中國(guó) 廣東省 東莞市清溪鎮(zhèn)青皇工業(yè)區(qū)12號(hào)

電話：0769-87893199-606 0769-87895509

傳真：0769-87891556

電子信箱 :gaoduanda@163.com

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理方燕鷗致詞：

公司在迎來了第10個(gè)年頭，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了，回顧以往走過的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過去，新的項(xiàng)目對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。回想起一年以前，我在各位董事的關(guān)懷和指導(dǎo)下。愛崗守業(yè)，配合各項(xiàng)工作，辛勞和淚水并存，我看到了自己的不足。同時(shí)也是我轉(zhuǎn)變了很多，思考的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來沒有面臨過的境遇，學(xué)會(huì)了如何做好那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。在此，我向公司全體各位董事和同仁道一聲：謝謝！

一．現(xiàn)在，作2012 述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

1.在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

公司全年完成產(chǎn)值7000 萬元，比上年同期增長(zhǎng)0.6 %;實(shí)現(xiàn)利稅 1190萬元，比上年同期增長(zhǎng)0.06%;并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

2012年公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀

劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回。

2.克服兩大難題，確保任務(wù)完成。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年1億元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此13年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。

為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)車間，共3800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)3800平方的場(chǎng)地，請(qǐng)保留此標(biāo)記的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。因此生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加

二．中國(guó)GDP分析

固定資產(chǎn)投資城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

恩格爾系數(shù)分析

2011-2015年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

1.鋁合金行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 鋁合金行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述鋁合金上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 原材料生產(chǎn)情況分析

2.上游原材料需求情況分析鋁合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析2009-2010年中國(guó)鋁合金行業(yè)集中度分析鋁合金國(guó)內(nèi)外SWOT分析鋁合金行業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

3.業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 產(chǎn)品需求特點(diǎn)發(fā)展預(yù)測(cè) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.業(yè)內(nèi)專家對(duì)中國(guó)鋁合金行業(yè)投資的建議及觀點(diǎn)鋁合金行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 中國(guó)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增率對(duì)行業(yè)的支撐鋁合金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 鋁合金行業(yè)投資進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)金融信貸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)的影響 鋁合金行業(yè)投資決策依據(jù)分析 行業(yè)投資前景鋁合金行業(yè)投資建議。

三.銅，鎢鋼，產(chǎn)業(yè)分析喜憂參半，喜的是各項(xiàng)出口配額、限采、行業(yè)整合等政策的推出提升了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。各種新技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，有效提高了行業(yè)的盈利能力?？碧椒矫嫒〉眯鲁煽?jī)，擴(kuò)大了保有儲(chǔ)量;憂的是外部環(huán)境惡化，歐債危機(jī)持續(xù)，出口方面短期難于好轉(zhuǎn)。

今年價(jià)格同比有所下跌。在泛亞有色金屬交易所的鎢條行情走勢(shì)上，在大致可以分為三個(gè)階段。第一階段：從上市到5月份，受到股神巴菲特投資鎢礦等利好推動(dòng)，價(jià)格從最低的400元/公斤漲到490元/公斤，漲幅24%;第二階段：從6月初到8月底，受到歐洲危機(jī)疊加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑等的壓制，價(jià)格從最高的490.8元/公斤一路下跌至350元/公斤，跌幅達(dá)-28%;第三階段：從9月初到目前，隨著國(guó)內(nèi)各地投資陸續(xù)啟動(dòng)，經(jīng)濟(jì)回暖，價(jià)格從最低的350元/公斤逐漸漲到418元/公斤，漲幅達(dá)19%。

從價(jià)格走勢(shì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況上可以看出，鎢鋼業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表現(xiàn)出高度的相關(guān)性。在投資逐漸啟動(dòng)的情況下，機(jī)械設(shè)備行業(yè)一般來說是最先受到影響的。在機(jī)械設(shè)備中，各類加工應(yīng)用都必然有鎢的身影。我們認(rèn)為，這也和鎢這種稀有金屬本身的特點(diǎn)有關(guān)。在有色金屬中，熔點(diǎn)高達(dá)3410℃，有“耐高溫冠軍”之稱;二是硬度極高，被譽(yù)為“工業(yè)的牙齒”;鎢鋼及其合金廣泛應(yīng)用于鋼鐵工業(yè)、裝備制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、電力電氣、石油化工、航天航空及軍工等諸多領(lǐng)域。具體的用途為切削刀片、礦用合金和耐磨零件、高速工具鋼、合金工具鋼、模具鋼等。

整個(gè)來看今年，鎢礦上游雖然有限采整合等因素，但下游需求和出口不旺，顯現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，直接壓制價(jià)格。

2012這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。在來年，我們應(yīng)該具有信心，做好2013年工作計(jì)劃，使自己步入一個(gè)新臺(tái)階。最后還要了解產(chǎn)品行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)及要面臨的問題。提前預(yù)測(cè)為面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)做好充足的準(zhǔn)備讓自己永遠(yuǎn)都比別人快一步。

在這新年來臨之際

祝！

公司未來發(fā)展一路順風(fēng)！大家事業(yè)有成！心想事成！

東莞市高端達(dá)實(shí)業(yè)有限公司2012年12月06日