第一篇：典型交流材料格式

****（題目：小二號，宋體，加黑）

****黨委（單位：小三號，楷體）

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………（正文：三號，仿宋）

一、****（一級標(biāo)題：三號，黑體）

…………………………………………………………………………………………（正文：三號，仿宋）

第一、****（二級標(biāo)題：三號，仿宋，加黑）

……………………………………………………………………………………………………………………（正文：三號，仿宋）

一是****（三級標(biāo)題：三號，仿宋，加黑）………………………………………………………………………………

（段間距：0；行間距：固定值，28磅）

第二篇：典型交流材料格式范文

****（（題目：

小二號，宋體，加黑）

****黨委（單位：小三號，楷體）

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………（正文：三號，仿宋）

一、****（一級標(biāo)題：三號，黑體）

…………………………………………………………………………………………（正文：三號，仿宋）

第一、**** （二級標(biāo)題：

三號，仿宋，加黑）

……………………………………………………………………………………………………………………（正文：三號，仿宋）

是 一 是 * ****（三 級 標(biāo) 題 ：

三 號，仿 宋，加黑）………………………………………………………………………………

（段間距：0；行間距：固定值，28 磅）

第三篇：典型交流材料

深化改革

開拓創(chuàng)新

促進(jìn)民族醫(yī)藥事業(yè)全面科學(xué)跨越式發(fā)展

——內(nèi)蒙古科右中旗蒙醫(yī)醫(yī)院 蒙醫(yī)研究所

2010年2月7日

在黨和國家高度重視社會事業(yè)發(fā)展的歷史條件下，我蒙醫(yī)醫(yī)院、蒙醫(yī)研究所立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，深化改革，開拓進(jìn)取，努力發(fā)揮傳統(tǒng)民族醫(yī)藥學(xué)特色，打造、培植民族品牌的醫(yī)療、教學(xué)、科研、制劑為一體的民族醫(yī)藥綜合性醫(yī)院，依靠科技進(jìn)步，整體推進(jìn)的發(fā)展與改革之路，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為貧困邊遠(yuǎn)落后地區(qū)廣大農(nóng)牧民健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。于1978年光榮出席全國醫(yī)藥衛(wèi)生科技大會，曾榮獲吉林省科技戰(zhàn)線先進(jìn)集體、兩度評為內(nèi)蒙古自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體；在防治非典戰(zhàn)役中榮立盟級集體“三等功”、榮獲興安盟醫(yī)院管理先進(jìn)單位、興安盟文明單位、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位等盟級獎(jiǎng)項(xiàng)11次；衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、科技工作先進(jìn)單位等旗級獎(jiǎng)項(xiàng)27次，今年衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局：授予我院所《全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體》榮譽(yù)稱號。先后有43人次被評為區(qū)、盟、旗先進(jìn)個(gè)人并受到表彰。1997年在全旗率先進(jìn)入二級乙等醫(yī)院行列。

一、基本情況

科爾沁右翼中旗（簡稱科右中旗）位于祖國北部邊陲，大興安嶺南麓，隸屬興安盟。全旗人口總數(shù)26萬人，其中：蒙古族人口占總?cè)丝诘?4%，是全國蒙古族最聚集的少數(shù)民族地區(qū)。

蒙醫(yī)醫(yī)院蒙醫(yī)研究所建于1973年，現(xiàn)兩個(gè)單位合署辦公。蒙醫(yī)研究所是全自治區(qū)唯一保留的旗（縣）級蒙醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)。經(jīng)30多年的發(fā)展壯大，已成為本旗蒙醫(yī)臨床、科研、教學(xué)、制劑中心。院所占地面積11000平方米，建筑面積14100平方米，固定資產(chǎn)4000萬元，床位150張，職工總數(shù)208人，其中：專業(yè)技術(shù)人員175人，占職工總數(shù)的84%，有高中級人員48人；設(shè)有13個(gè)臨床科室，1個(gè)重點(diǎn)科研?？疲?個(gè)療區(qū)，5個(gè)醫(yī)技科室，5個(gè)輔助科室，7個(gè)職能科室。擁有萬元以上設(shè)備118臺件。有生產(chǎn)4個(gè)劑型、126個(gè)品種、年生產(chǎn)能力5000公斤的蒙藥制劑生產(chǎn)線。每年承擔(dān)本、?？圃盒?shí)習(xí)生30人以上的臨床教學(xué)任務(wù)，免費(fèi)培養(yǎng)基層衛(wèi)生院、衛(wèi)生室初、中級衛(wèi)生技術(shù)人員10-15人。

二、深化改革，健全組織，強(qiáng)化管理

在改革開放初的新舊體制轉(zhuǎn)型期無法適應(yīng)新的形勢，院所陷入非常困難的境地。由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，無資金來源，職工工資發(fā)不出，院所發(fā)展處于停頓狀態(tài)，盟、旗各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視蒙醫(yī)蒙藥的發(fā)展。1995年根據(jù)我院現(xiàn)狀，在全盟率先開展干部制度改革試點(diǎn)工作。通過公開選拔招聘，組建了具有開拓創(chuàng)新精神的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任以后，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際，對人事制度、福利制度、分配制度進(jìn)行了大膽改革。一是在人事制度的改革上，全盟衛(wèi)生系統(tǒng)中率先推行全員聘任制，堅(jiān)持按需設(shè)崗，高效精簡的原則，充分考慮醫(yī)院發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)等諸

多因素，以“公開、平等、擇優(yōu)”為前提，實(shí)行“競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用”方式，嚴(yán)格掌握資格準(zhǔn)入，對于專業(yè)、職稱不對口人員原則上歸崗或緩簽聘用合同。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠溉纬绦颍D(zhuǎn)崗12人，調(diào)整崗位28人，內(nèi)退8人，做到了優(yōu)化組合，為醫(yī)院合理使用人才資源打好了基礎(chǔ)。二是在分配制度的改革上，按照“按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)得、兼顧公平”的分配原則，在全盟衛(wèi)生系統(tǒng)中率先實(shí)行績效工資制，擴(kuò)大醫(yī)院分配自主權(quán)。建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；向醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，技術(shù)含量高，工作任務(wù)重的臨床醫(yī)護(hù)人員傾斜；向開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，搞科研創(chuàng)新的人員傾斜，打破了過去利益分配上的平均主義和大鍋飯制度。采取工作質(zhì)量和工作效率相結(jié)合的辦法，實(shí)行形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，正確處理效率與公平的關(guān)系，合理拉開收入分配檔次，變身份管理為崗位管理。三是在全旗衛(wèi)生系統(tǒng)中率先推行實(shí)施社會福利制度改革，將養(yǎng)老統(tǒng)籌、人壽保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療事故保險(xiǎn)等各種社會保障制度納入職工切身利益中，解除了他們的后顧之憂，穩(wěn)定了隊(duì)伍，調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院向縱深發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四是為進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，注重調(diào)整、修改、補(bǔ)充、完善三級醫(yī)師查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、死亡病例討論制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，基本實(shí)現(xiàn)了管理制度化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、診療科學(xué)化，保證了醫(yī)療安全，提高了服務(wù)質(zhì)量。五是大型設(shè)備購置、大額資金使用

等熱點(diǎn)和敏感問題，由集體研究決定，并公布在院務(wù)公開公示欄目中，自覺接受群眾監(jiān)督。六是狠抓職工思想政治教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。敬業(yè)愛崗，主人翁意識、責(zé)任感意識得到了增強(qiáng)。通過一系列的改革，使醫(yī)院管理走上良性循環(huán)軌道，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。2008年由改革前門診量增長了近20倍，住院增長了23倍，業(yè)務(wù)收入增長22.32倍，人均創(chuàng)收5.4萬元，職工工資增長6.4倍，職工工資自給率達(dá)到98%，經(jīng)濟(jì)效益在全區(qū)旗縣級蒙醫(yī)院中名列前茅。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引進(jìn)新設(shè)備，改善基礎(chǔ)條件

建院初期，科室不健全，設(shè)備不配套，醫(yī)療技術(shù)力量十分薄弱，儀器設(shè)備遠(yuǎn)不能滿足臨床和科研需求。1995年只有8個(gè)科室、1個(gè)療區(qū)、建筑面積2000平方米、床位30張、固定資產(chǎn)不足90萬元。自90年代末期開始，院所發(fā)展進(jìn)入快車道。到2008年科室增加到37個(gè)、療區(qū)7個(gè)、固定資產(chǎn)增加到4000萬元、建筑面積增加到14100平方米、床位達(dá)到了150張。

良好的環(huán)境和醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的前提和保障，也是醫(yī)院生存與發(fā)展不可或缺的物資基礎(chǔ)。但是，我院所乃至地方經(jīng)濟(jì)十分落后，而引進(jìn)設(shè)備需要大量資金。面對這種情況，我們采取職工集資、醫(yī)院自籌、向上爭取資金等途徑，近五年內(nèi)共籌措資金3600萬元，新建了6700平方米的病房樓、5900平方米的門診樓和1000平方米的蒙藥制劑樓，極大地改善了工作、門診、住院就醫(yī)環(huán)境。引進(jìn)了彩超、24小時(shí)心電動態(tài)監(jiān)護(hù)儀、CT機(jī)、全自動生化分析儀、500mAX光機(jī)、動態(tài)血壓監(jiān)護(hù)儀、電子胃鏡、腹腔鏡和3臺120急救車在內(nèi)的萬元以上大、中型設(shè)備118臺（件、套）。通過改善環(huán)境、加大設(shè)備的引進(jìn)力度，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，提高了服務(wù)質(zhì)量，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，提升了醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展水平，逐步適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)需求，使一個(gè)發(fā)展滯后，技術(shù)手段落后的醫(yī)院已初步建成科室比較齊全，功能比較完善，診療手段比較先進(jìn)，具有現(xiàn)代化裝備的新型民族綜合性醫(yī)院，也為向更深更廣的領(lǐng)域發(fā)展提供了有利條件。

四、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁

人才是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力，是學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展壯大的必備條件。我院建院時(shí)間較短，人才匱乏情況比較突出。為此，我們把人才資源的發(fā)展擺到重要位置，提出“科技興院、人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，努力營造“尊重知識、尊重人才”的良好環(huán)境和氛圍。下大力氣緊緊抓好培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改善了人才隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。實(shí)施“用好現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)人才，引進(jìn)必需人才”的用人機(jī)制。一是對現(xiàn)有人才大膽放手使用，給他們創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智的廣闊平臺和用武之地。同時(shí)，對他們的工資待遇、住房、生活等方面給予一定的優(yōu)惠。二是狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)歷提高班，開展專題講座、床邊教學(xué)、系統(tǒng)講課活動，促進(jìn)醫(yī)學(xué)知識更新。對年輕人才采取“送出去，請進(jìn)來”的辦法，派往北京、長春、沈陽、通遼等地知名醫(yī)

院進(jìn)修深造，培養(yǎng)各類人才，開闊眼界，增長知識。自2000年開始，中、青年醫(yī)生普遍輪修一次。從2007年開始進(jìn)入第二輪進(jìn)修階段。目前在外進(jìn)修人員有11人，進(jìn)一步提高中、青年醫(yī)師的技術(shù)水平和科研能力。培養(yǎng)出一批年富力強(qiáng)、確有造詣、愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、思想過硬、醫(yī)德高尚的職工隊(duì)伍。三是為拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高技術(shù)含量，引進(jìn)新技術(shù)，與北京軍區(qū)總醫(yī)院、吉林大學(xué)三院、解放軍總醫(yī)院、內(nèi)蒙古民大附院、興安盟醫(yī)院等建立協(xié)作關(guān)系，不定期聘請專家教授到醫(yī)院坐診、講學(xué)、臨床示教、會診。從今年開始，同協(xié)作醫(yī)院搭建遠(yuǎn)程會診平臺，不僅避免了患者的轉(zhuǎn)運(yùn)痛苦，而且減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了疑難危重病例的診斷治療水平。同時(shí)，在上級醫(yī)院專家、教授的協(xié)助指導(dǎo)下，平均每年引進(jìn)6項(xiàng)新技術(shù)、新方法，不斷更新技術(shù)，有力促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步。四是本著“按需引進(jìn)，擇優(yōu)引進(jìn)”的原則，近年來通過人才市場，招聘本科學(xué)歷人員56人，?？茖W(xué)歷人員31人，近5年內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員年均增長8%以上。通過采取以上措施，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力得到明顯增強(qiáng)，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)和重點(diǎn)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，鞏固了后備力量，完善了引進(jìn)人才和有效利用人才的激勵(lì)機(jī)制，形成“政策留人，感情留人，事業(yè)留人”的人才輩出的良好局面，全面提高了人才的競爭力，為事業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，使人才隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效。

五、狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，扭住“永恒主題”不放松 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心，是醫(yī)院的生命線，也是醫(yī)院管理成敗的關(guān)鍵所在。幾年來，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完

善措施，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，維護(hù)群眾利益，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（一）按著衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局《以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年》活動和《醫(yī)療質(zhì)量萬里行》活動要求，緊緊圍繞質(zhì)量、服務(wù)、安全、管理、費(fèi)用等內(nèi)容，制定實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員，依法推進(jìn)，完善制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，努力改進(jìn)工作思路，確保醫(yī)院管理年活動和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動的順利實(shí)施。一是認(rèn)真貫徹以人為本、科學(xué)發(fā)展的思想意識，加強(qiáng)“三級三嚴(yán)”訓(xùn)練，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，以“醫(yī)院評審”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化活動內(nèi)容，堅(jiān)持“以質(zhì)量為核心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)”，做到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重，完善個(gè)人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控鏈，落實(shí)院長責(zé)任制。建立評價(jià)、監(jiān)督體系，探索醫(yī)院規(guī)范管理和醫(yī)院績效評價(jià)的長效機(jī)制。全面提高與貫徹 “醫(yī)療安全無小事、病人利益無小事”、“所有缺陷可避免”等“以人為本”的質(zhì)量、安全、管理、服務(wù)意識。二是進(jìn)一步完善各級醫(yī)療安全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、任務(wù)，開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)體系，努力使醫(yī)院管理年各項(xiàng)活動落到實(shí)處。三是圍繞15項(xiàng)核心制度，健全技術(shù)操作常規(guī)、規(guī)程和規(guī)范，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理工作和醫(yī)務(wù)人員的行為有章可循，有規(guī)可依，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。據(jù)2008年統(tǒng)計(jì)，出入院診斷符合率96%、死亡病例討論率100%、處方書寫合格率98%、甲級病歷率97%、急診危重病人搶救成功

率81%、基礎(chǔ)護(hù)理合格率96%、治愈好轉(zhuǎn)率93%、無菌切口愈合率97%，門診蒙醫(yī)治療率、住院蒙醫(yī)治療率及其它各項(xiàng)指標(biāo)都有不同程度的提高。四是實(shí)行首問、首診、首接、首發(fā)負(fù)責(zé)制，簡化就醫(yī)程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，經(jīng)常性開展收費(fèi)管理自查活動，如發(fā)現(xiàn)不合理收費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)并上墻公布，陽光操作、透明消費(fèi)，贏得社會各界的充分信賴和好評，被旗工商行政管理局評為“物價(jià)管理信得過單位”和“消費(fèi)者信得過單位”。五是依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)把醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持無證人員黃牌警告制度，杜絕無資格、無學(xué)歷、無執(zhí)業(yè)證的醫(yī)護(hù)人員上崗執(zhí)業(yè)。六是根據(jù)抗菌藥物臨床指導(dǎo)原則，制定、完善臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持分級使用，開展處方點(diǎn)評、臨床用藥監(jiān)控，實(shí)施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對過度使用行為及時(shí)給予干預(yù)，提高了臨床合理應(yīng)用水平。七是根據(jù)患者病情需要實(shí)施合理檢查，按照“安全、有效、經(jīng)濟(jì)”的原則選擇用藥，尊重患者的選擇權(quán)、知情權(quán)，盡量為患者選擇同類低價(jià)藥品。八是建立醫(yī)護(hù)人員違法違規(guī)行為公示制，依法查處違反“執(zhí)業(yè)醫(yī)師法”、“醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例”、“醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定”等違法行為，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九是開展整體護(hù)理工作，拓展了護(hù)理工作的內(nèi)容、形式和范圍，促進(jìn)了由單純的疾病護(hù)理到多元化、人性化護(hù)理方向轉(zhuǎn)變。十是貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，有效控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。十一是強(qiáng)化急診急救能力建設(shè)，開通綠色通道，貫徹

“時(shí)間就是生命”，把握“救命黃金時(shí)刻”概念，開展院前急救、院內(nèi)急救的專業(yè)培訓(xùn)，提高了急診急救能力。2003年開通急救綠色通道以來，接轉(zhuǎn)診急救患者2800余人次，為挽救病人的生命盡到了應(yīng)有的責(zé)任。

（二）按著國家“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作要求，堅(jiān)持以病人為中心，保障患者合法權(quán)益，努力為人民群眾提供安全、方便、有效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。一是制定《平安醫(yī)院創(chuàng)建工作實(shí)施方案》建立健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度。二是及時(shí)組織召開創(chuàng)建平安醫(yī)院專題工作會議，安排部署具體工作，并組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)放在安全崗位人員。三是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理方針，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練。四是強(qiáng)化和完善醫(yī)患溝通制度，建立健全化解醫(yī)療糾紛的工作機(jī)制，醫(yī)患矛盾得到了及時(shí)解決。五是認(rèn)真梳理和排查醫(yī)院各科室和后勤保衛(wèi)等部門的質(zhì)量和安全隱患，查找管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，做到安全管理措施、制度落到實(shí)處。有效防止了患者就診、住院期間生命財(cái)產(chǎn)安全和醫(yī)患糾紛的發(fā)生。

總之，通過開展“醫(yī)院管理年” 活動、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動、“平安醫(yī)院創(chuàng)建”活動、“醫(yī)院等級評審”活動，做到了制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、正規(guī)化進(jìn)程，推動了醫(yī)院整體工作全面、健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速發(fā)展。

六、堅(jiān)持蒙醫(yī)藥科研工作，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，促進(jìn)民族醫(yī)

藥的發(fā)展

充分發(fā)揮蒙醫(yī)蒙藥特色、提升院所競爭力

蒙醫(yī)蒙藥是祖國醫(yī)學(xué)寶庫中一顆璀璨的瑰寶，是重要的組成部分，已成為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。蒙醫(yī)蒙藥為人民群眾的身體健康發(fā)揮了不可替代的作用。我院所始終將發(fā)展蒙醫(yī)蒙藥事業(yè)作為長期發(fā)展目標(biāo)。植根于蒙醫(yī)蒙藥的挖掘、整理和研究工作中，蒙醫(yī)藥科研和民族醫(yī)藥的傳承工作是我們的重點(diǎn)工作之一。蒙醫(yī)蒙藥是祖國醫(yī)學(xué)寶庫中的重要組成部分，具有悠久的歷史，廣大農(nóng)牧民十分信賴。我旗是全國蒙古族最聚集區(qū)。經(jīng)過漫長的歷史長河，形成了以蒙醫(yī)藥為獨(dú)具特色的民族醫(yī)藥體系。多年來，我們以繼承和發(fā)揚(yáng)民族醫(yī)藥事業(yè)為己任，在缺乏科研經(jīng)費(fèi)，人才資源不足，條件艱苦的情況下，努力開展蒙醫(yī)藥的挖掘、整理、研究、提高工作。曾編寫、翻譯、出版《蒙醫(yī)常用方劑選》、《蒙醫(yī)鄉(xiāng)村醫(yī)生手冊》等173萬字的五部醫(yī)用工具書。把加強(qiáng)專病?？平ㄔO(shè)作為搞好科研工作的基礎(chǔ)來抓。以蒙醫(yī)藥理論為指導(dǎo)，選擇疑難病癥為蒙醫(yī)藥科研突破口，設(shè)立蒙醫(yī)“肝病”、“糖尿病”、“宮頸糜爛”、“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”、“薩病”（腦血管?。?、“腫瘤”、“腎病”等專病?？疲@得顯著的成果?！队妹舍t(yī)藥實(shí)驗(yàn)治療肝病》、《哈屯塔拉哈治療宮頸糜爛》、《喜晶Ⅰ號治療糖尿病》等成果曾分別獲得自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，興安盟科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)。研發(fā)出治療骨質(zhì)增生的《雅順色音》、治療高脂血

癥的《奇順格根》等專病藥物，在臨床上取得了良好的效果。周邊地區(qū)慕名前來就診的患者逐步增多，醫(yī)院聲望越來越高。經(jīng)過多年的努力醫(yī)院基本形成院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長，病有專藥的?？萍夹g(shù)格局，蒙醫(yī)藥特色得到充分發(fā)揮。重視蒙醫(yī)藥的傳承、發(fā)揚(yáng)工作，根據(jù)《全國老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作管理暫行規(guī)定》，制定了“老蒙醫(yī)及蒙醫(yī)藥高級職稱人員收徒師承教育工作管理辦法”，選擇基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能扎實(shí)，熱愛蒙醫(yī)藥事業(yè)的本科學(xué)歷的年輕醫(yī)生，向老蒙醫(yī)拜師學(xué)徒，使傳統(tǒng)蒙醫(yī)藥學(xué)得到了薪火傳遞，后繼有人，加快了“名醫(yī)、名科、名院”的創(chuàng)建步伐。醫(yī)院十分重視，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員開展學(xué)術(shù)研究，自1995年以來，蒙中西多學(xué)科結(jié)合的論文在國家級刊物上發(fā)表56篇，區(qū)級發(fā)表103篇，盟級核心刊物上發(fā)表76篇，參加學(xué)術(shù)交流會議36次，形成了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

七、積極開展?jié)пt(yī)療和衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作，認(rèn)真實(shí)施惠民措施 堅(jiān)持社會主義辦院方向，發(fā)揮醫(yī)院窗口作用，落實(shí)惠民政策，把黨和政府的關(guān)愛送到人民群眾的心坎上，為弱勢群體帶來更多的實(shí)事好事是我們義不容辭的責(zé)任。為此，一是根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)濟(jì)困醫(yī)院、濟(jì)困病房和濟(jì)困門診建設(shè)指導(dǎo)意見》精神，堅(jiān)持“實(shí)事求是，因地制宜，整體推進(jìn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，于2006年開始設(shè)立濟(jì)困病房和門診，設(shè)濟(jì)困病床15張。按照濟(jì)困醫(yī)療有關(guān)政策，對城鎮(zhèn)下崗職工、失業(yè)人員、低保人員、進(jìn)城務(wù)工人員、老人和兒童等困難群體實(shí)行“一免四減”辦法，即：免收掛號費(fèi)；減免20%的住院費(fèi)，20%的手術(shù)費(fèi)，20%的治療費(fèi)和20%檢查費(fèi)。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，減免費(fèi)達(dá)到30余萬元，在一定程度上緩解了貧困地區(qū)弱勢群體“看病難、住院貴”的問題，受到廣大群眾的好評。二是積極響應(yīng)國家衛(wèi)生下鄉(xiāng)的號召，經(jīng)常組織醫(yī)療隊(duì)，深入邊遠(yuǎn)醫(yī)療衛(wèi)生條件落后地區(qū)，為廣大農(nóng)牧民開展義診，解決他們看病就醫(yī)實(shí)際問題。自2005年以來共組織醫(yī)療隊(duì)近30次，義診患者約4500人次，免收醫(yī)療費(fèi)5余萬元。同時(shí)，大力開展健康知識普及活動，發(fā)放防病治病宣傳單2萬余份，為緩解貧困地區(qū)“因病返貧，因病致貧、因貧致病”問題做出了突出成績，被評為全盟衛(wèi)生下鄉(xiāng)先進(jìn)單位。

八、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，實(shí)行院務(wù)公開，打造誠信醫(yī)院 文化建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，醫(yī)院文化建設(shè)將影響醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)，意義深遠(yuǎn)。幾年來，我們把醫(yī)院文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，大力提倡文化建設(shè)，制定文化建設(shè)規(guī)劃，促進(jìn)醫(yī)院管理，向精細(xì)化的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，確定了醫(yī)院院歌，確立了“嚴(yán)謹(jǐn)、仁愛、傳承、創(chuàng)新”的醫(yī)院院訓(xùn)及“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的醫(yī)院服務(wù)理念。通過舉辦詩歌朗誦、歌詠比賽、乒乓球比賽、“蒙醫(yī)杯科爾沁民歌”大賽，參與旗烏力格爾節(jié)目等一系列文體活動來凝聚和激發(fā)全院職工的愛院熱情和工作激情，陶冶了情操，全心全意為人民服務(wù)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。為了能使具體工作落到實(shí)處，醫(yī)院和科主任、護(hù)士長簽訂《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。建立個(gè)人向科室、科室向

醫(yī)院、醫(yī)院向社會三級承諾制度，努力打造誠信醫(yī)院。建立門診和住院患者、出院患者征求意見制度，定期召開住院病人、醫(yī)院社會監(jiān)督員座談會。制定出院患者回訪制，住院患者一日清單制，單病種最高限價(jià)制，濟(jì)困病房優(yōu)惠制，為病人提供了溫馨、細(xì)心、熱心、愛心、耐心的服務(wù)，收到良好的效果。總之，在服務(wù)模式上向親情化、人文化、賓館化、花園化的轉(zhuǎn)變。

九、廉潔行醫(yī)，端正行風(fēng)，樹立醫(yī)院良好形象

行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎衛(wèi)生行業(yè)形象，關(guān)乎事業(yè)建設(shè)成敗，我院高度關(guān)注和重視。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的違規(guī)處罰措施，形成對不正之風(fēng)的必要威懾力。明確規(guī)定“請吃不到、紅包不接、旅游不去、回扣不收”，認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生部制定的“文明用語20句、禁語40例”，嚴(yán)格實(shí)施行之有效的檢查監(jiān)督制度，逐月對行風(fēng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、公布，向各科室通報(bào)病人滿意度情況，并納入對科室的質(zhì)控范疇。設(shè)立院長信箱、院長接待日、行業(yè)不正之風(fēng)舉報(bào)箱，全天候開通舉報(bào)電話，并做到了“五有”：一是接待投訴有登記；二是投訴有備案；三是處理投訴、反饋有記錄；四是查詢投訴有檔案；五是投訴、信訪舉報(bào)件件有回音，事事有答復(fù)。精湛的技術(shù)吸引更多的病人，誠信的服務(wù)換來滿足的微笑。辛勤的耕耘必將獲得豐厚的回報(bào)。2008年病人對醫(yī)院的滿意度達(dá)到98%，拒收紅包20余次，金額達(dá)2700元，均作為患者住院押金來處理。自 13

2005年以來，收到錦旗22面，表揚(yáng)信、感謝信43件，多次接受媒體采訪，并在盟旗報(bào)刊上進(jìn)行系列報(bào)道。

我們決心，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面組織實(shí)施新醫(yī)改方針政策，不斷提高技術(shù)水平，為努力實(shí)現(xiàn)本地區(qū)“一流的人才、一流的服務(wù)、一流的技術(shù)、一流的設(shè)備、一流的環(huán)境”，更好的發(fā)揮民族醫(yī)藥作用，為老少邊窮地區(qū)廣大農(nóng)牧民健康服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會做出新的更大貢獻(xiàn)。

第四篇：林果典型交流

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動打造金馬生態(tài)特色村

金馬村五組在正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，但我們所要追求的發(fā)展絕不能是片面的發(fā)展，絕不僅是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而是要使經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、均衡發(fā)展。按照十七大提出的要求，重視社會建設(shè)，切實(shí)關(guān)注民生。

（一）著力理清科學(xué)發(fā)展思路，以科學(xué)來指導(dǎo)村級經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞村支兩委年初提出的工作計(jì)劃，把我村建設(shè)成一個(gè)服務(wù)于群眾生活、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟(jì)村。實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，金馬村干部群眾真抓實(shí)干，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，特色林果精品園建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，林果精品園管理水平上了一個(gè)大的臺階，林果發(fā)展呈現(xiàn)出蒸蒸日上的景象，加快了全地村群眾脫貧致富奔小康的步伐。

（二）著力突出實(shí)踐特色，推動科學(xué)發(fā)展。圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，創(chuàng)新活動載體，破解發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤?，發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)，發(fā)展動力不足，群眾思發(fā)展、謀發(fā)展的熱情不高等現(xiàn)實(shí)困難和問題；走近群眾，破解人民群眾關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性；調(diào)動廣大干群“人心思上、人心思進(jìn)”的熱情，切實(shí)做到又好又快發(fā)展。

一、金馬村林果精品園發(fā)展現(xiàn)狀

(一)金馬村林果業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

金馬具有發(fā)展林果業(yè)的優(yōu)勢，一是光照充足，晝夜溫差

大，光熱資源豐富，有利于果實(shí)著色和果實(shí)營養(yǎng)物質(zhì)的積累；二是林果品種資源豐富，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民長期以來就有種植果樹的優(yōu)良傳統(tǒng)，在長期的種植過程中，形成了豐富的種質(zhì)資源。目前，金塔香梨成為金馬發(fā)展的主栽品種，具有發(fā)展無公害、綠色、有機(jī)果品得天獨(dú)厚的條件。人少地多，風(fēng)沙危害嚴(yán)重，經(jīng)考察確定金馬村以林為主，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)林果，特別是金塔香梨等特色林果可以大發(fā)展。在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，金馬五組結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過100畝精品園示范推動，按照建設(shè)600畝林果基地的戰(zhàn)略，到2010年實(shí)現(xiàn)人均1畝林果、人均林果收入達(dá)到1000元以上的目標(biāo)。幾年來，金馬林果面積迅速增加，林果精晶園面積100多畝，建立科技示范園區(qū)1個(gè)，成為全鄉(xiāng)的科技示范村。

(二)特色林果精品園的發(fā)展方向。金馬村林果建設(shè)中，存在的突出問題：一是品種良莠不齊，二是投入不足，三是栽培管理落后。針對存在的突出問題，鄉(xiāng)政府提出攻堅(jiān)600畝林果精晶園”建設(shè)目標(biāo)。精晶園要做到“四個(gè)一流”，即品種一流，管理一流，質(zhì)量一流，效益一流。精晶園就是精晶生長發(fā)育以及對其實(shí)施全過程管理的園子或基地。精晶園建設(shè)就是對精晶所在園子的建立和管理。通過枝組的合理搭配，改善枝組營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，達(dá)到豐產(chǎn)的目的。伐施肥措施：施肥存

在誤區(qū)，認(rèn)為施肥量越多越好。實(shí)際上，施肥量大，影響果晶品質(zhì)；施肥結(jié)構(gòu)不合理，有機(jī)肥和化肥比例嚴(yán)重失調(diào)，有機(jī)肥的施人量不足等問題；施肥方法不科學(xué)，果樹施肥深度不夠，人工撒施等方法，造成有機(jī)肥和化肥的揮發(fā)和淋失。提高肥料利用率的有效途徑：大力推廣測土配方施肥技術(shù)；全面改進(jìn)施肥方法，采用“看天、看地、看莊稼”的施肥方法，即看天就是看溫度、濕度、降雨、光照等氣候因素對肥效有無影響?？吹兀壕褪且虻厥┓?，沙壤土保肥力差，追肥應(yīng)本著“少吃多餐”的原則?？辞f稼：就是根據(jù)不同的樹種對養(yǎng)分的需求狀況，找出土壤中影響產(chǎn)量的缺素因子和各種果樹對肥料需求的高峰，做到配方施肥。化肥、有機(jī)肥配合施用，提高肥料的利用率。在施肥過程中，要根據(jù)樹種、品種的特性，適時(shí)進(jìn)行澆水和施肥。

病蟲害防治方法：選擇農(nóng)藥的標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)晶為標(biāo)準(zhǔn)。采收時(shí)間、方法，最佳采收時(shí)期，以及采收所采用的方法對果晶的品質(zhì)、質(zhì)量、銷售都有重要的影響。

二、精晶園建設(shè)在當(dāng)?shù)氐妮椛浜褪痉蹲饔?/p>

金馬的自然條件特點(diǎn)：一是水資源總量不足，不能承載過量的土地面積；二是人多地少，但是金馬的地理特點(diǎn)的局限性，又為林果精晶園發(fā)展創(chuàng)造了條件。一方面提高果樹栽培密度，提高土地利用率；另一方面提高勞動者素質(zhì)，增加果樹栽培管理勞動大軍數(shù)量，提高果樹管理技能，把林果業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋孛芗秃蛣趧用芗偷男袠I(yè)，增加就業(yè)崗位，提高

就業(yè)機(jī)會。幾年來，金馬林果精品園建設(shè)以資源為基礎(chǔ)，以科技為導(dǎo)向，按現(xiàn)在的“苗、形、水、肥、密、病”六字管理方針，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，通過示范帶動，增加林果收入

(一)林果精品園建設(shè)促進(jìn)了金馬部分經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。根據(jù)立地條件和市場等因素，確定了主栽樹種及品種各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一晶，一縣一品”的要求，確定主栽樹種，突出地方特色，力爭規(guī)?；a(chǎn)。顯著經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)?shù)孛撠氈赂坏牡湫屯ㄟ^精品園建設(shè)，林果精品園建設(shè)，對當(dāng)?shù)亓止麡I(yè)的發(fā)展起到了很好的輻射和示范作

(二)以科技為向?qū)?，?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。充分發(fā)揮聘

請的林果專家顧問的作用，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，建立林果科技精晶園示范區(qū)建設(shè)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。通過示范，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，改變了農(nóng)民以往的果樹不修剪、不追肥、不管理、不嫁接的傳統(tǒng)栽培習(xí)慣，推動了當(dāng)?shù)?/p>

林果精晶園的快速發(fā)展。

（三)加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，搞好配套服務(wù)，為增加農(nóng)民收入，調(diào)動了農(nóng)民積極性。在當(dāng)?shù)乜萍际痉蹲饔玫耐苿酉绿厣止l(fā)展迅速，為全面實(shí)現(xiàn)貧脫貧致富打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃。精晶園建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為把林果精品園建設(shè)好，鄉(xiāng)政府專門成立了林果精晶園建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并與績效考核相結(jié)合，以建設(shè)的成敗論英雄，以農(nóng)民增收的多少論政績。精品園所涉及的樹種多、品種多，每一個(gè)品種又有各自的特點(diǎn)和要求，這就要求我們既要抓住

事物發(fā)展的普遍規(guī)律，又要求我們抓住事物發(fā)展的特殊性，有的放矢，制定比較詳細(xì)的規(guī)劃措施，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求辦事。

2、加強(qiáng)技術(shù)保障。設(shè)立“特色林果精品園”技術(shù)服務(wù)小組，建立技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)體系，健全有利于調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性的激勵(lì)機(jī)制，采取技術(shù)服務(wù)承包的方式，找準(zhǔn)突破口。加強(qiáng)鄉(xiāng)、村技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立健全各級推廣機(jī)構(gòu)，采取擇優(yōu)錄用的原則，提高專業(yè)技術(shù)人員從事技術(shù)推廣積極性、主動性和創(chuàng)造性。

3、建立健全果樹管理運(yùn)行機(jī)制。一是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。金馬土地耕作制度有其特殊性：由于輪灌和作物倒茬，農(nóng)民承包的土地?cái)?shù)量是固定的，提高果農(nóng)從事果業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動性。二是制定扶持政策。在信貸支持上，行政管理上和技術(shù)服務(wù)上要制定與之配套的扶持政策。三是建立信用體系。從事林果生產(chǎn)的經(jīng)營者信譽(yù)好，但資金基礎(chǔ)差，可以提供一定的優(yōu)惠信貸支持。四是明確投入方式。造林投資由自己承擔(dān)，管理投資由承包經(jīng)營者承擔(dān)。

(四)落實(shí)各項(xiàng)組織措施。一是抓示范樣板點(diǎn)。主要是注意五個(gè)方面的問題：選用良種的純度問題；苗木規(guī)格問題；栽植模式及密度問題；技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)問題。二是抓技術(shù)培訓(xùn)，主要抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。三是抓責(zé)任制和檢查監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。精品示范園建設(shè)的關(guān)鍵，是抓責(zé)任制和檢查監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)，責(zé)任制就是要把行政領(lǐng)

導(dǎo)與技術(shù)人員責(zé)任劃分清楚，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是推廣果樹標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，嚴(yán)格質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。解決龍頭帶動及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營問題進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。在穩(wěn)定擴(kuò)大林果面積的基礎(chǔ)上，通過100多畝精晶園示范、推廣，帶動700畝林果基地的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)脫貧致富奔小康的目標(biāo)。只要提高林果株行距，加大林果栽培管理措施的力度，完全可以實(shí)現(xiàn)和提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)脫貧致富奔小康的目標(biāo)。

總之金馬村在著力突出實(shí)踐特色，推動科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，圍繞“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，創(chuàng)新活動載體，破解發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤桑l(fā)展質(zhì)量不優(yōu)，發(fā)展動力不足，群眾思發(fā)展、謀發(fā)展的熱情不高等現(xiàn)實(shí)困難和問題；走近群眾，破解人民群眾關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性；調(diào)動廣大干群“人心思上、人心思進(jìn)”的熱情，切實(shí)做到又好又快發(fā)展。特色林果精品園建設(shè)加快了金馬群眾脫貧致富的步伐。

第五篇：財(cái)政局黨建典型交流材料（推薦）

*縣財(cái)政局現(xiàn)有在職干部職工45名，其中黨員25名，占在職職工總數(shù)的55.56%，內(nèi)退及離退休黨員10人，1個(gè)機(jī)關(guān)黨支部，下設(shè)3個(gè)黨小組。近年來，財(cái)政局黨支部在機(jī)關(guān)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨組織的戰(zhàn)斗力得到了明顯提高，有力地促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作連續(xù)多年在全市名列前茅。20*年被市委評為“先進(jìn)基層黨組織”，20*年6月被市委評為“基層滿意的縣區(qū)涉農(nóng)部門”，20*、20*被縣機(jī)關(guān)黨工委評為“先進(jìn)基層黨組織”，20*被評為“黨建工作先進(jìn)單位”，20*—20*年連續(xù)兩年被縣委、縣政府評為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。

一、創(chuàng)新黨建理念，完善黨建工作

財(cái)政局黨支部一班人認(rèn)為，黨建工作必須與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，黨建工作抓起來才好抓。黨建工作要虛實(shí)結(jié)合，立足長遠(yuǎn)，務(wù)求實(shí)效。為此，我們倡樹“黨建、業(yè)務(wù)一盤棋”新理念，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)鞏固黨建成果，并制定了黨建工作思路，完善黨建工作程序。在組織建設(shè)上，針對人員變動情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了支部班子，改選了黨支部，調(diào)整了黨小組，并對支部委員進(jìn)行了明確分工，黨支部書記切實(shí)履行機(jī)關(guān)黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭參加機(jī)關(guān)黨建的各項(xiàng)活動。其他支部委員按照“一崗雙責(zé)”的要求，黨建工作、業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬，確保黨建工作落到實(shí)處。定期召開民主生活會，認(rèn)真查擺問題，積極開展批評和自我批評，增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)，提高了班子戰(zhàn)斗力。近年來，黨支部根據(jù)實(shí)際情況，對申請入黨的積極分子做出培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，并有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，定期進(jìn)行談話。三年中，發(fā)展黨員3名，培養(yǎng)入黨積極分子3名，另有兩名同志向黨組織遞交了入黨申請書。

二、創(chuàng)新黨建機(jī)制，鑄就堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”

抓好黨建工作，首先就要搞活黨建機(jī)制，靠靈活的機(jī)制調(diào)動黨員工作積極性，提高黨員整體素質(zhì)，以此發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。近幾年，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了制度建設(shè)，建立健全了包括黨政工作制度、業(yè)務(wù)工作制度兩大類37項(xiàng)制度并形成了制度匯編。今年結(jié)合先進(jìn)性教育活動，探索建立了黨員分類管理、民主評議、黨員活動日、民主生活會制度等長效機(jī)制，推進(jìn)了黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。在加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育方面，我局每年都結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展多種形式的政治教育活動，堅(jiān)持每周六學(xué)習(xí)，長年堅(jiān)持不懈，雷打不動，一方面，通過舉辦座談會、討論會、收看黨員先進(jìn)事跡電教片等形式，對黨員進(jìn)行正面教育，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。如今年我們先后開展了向許振超、任長霞、鄭培民等先模人物學(xué)習(xí)活動，集體收看了錄像，并讓每一名黨員談學(xué)習(xí)心得，寫體會文章；另一方面，開展警示教育，利用社會上一些典型案例，進(jìn)行反面教育，警示大家。今年春天，聘請縣委黨校老師和縣檢察院同志來局作報(bào)告，讓身邊的人來講身邊的事，效果很好。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)制”，既要抓好分管業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，作為對黨員干部考核的重要內(nèi)容。先進(jìn)性教育活動期間，我們還組織了“為黨旗添彩，為財(cái)政增光”為主題的讀書演講會。每年我們都要組織黨員干部進(jìn)行法律、業(yè)務(wù)“雙證”考試，提高黨員干部素質(zhì)。

三、創(chuàng)新黨建方式，務(wù)求活動實(shí)效。

豐富多彩而又靈活多變的黨建方式，往往能夠激發(fā)黨員熱情，鼓舞干部士氣，促進(jìn)工作。通過上黨課、報(bào)告會、樹典型等多種形式，教育廣大干部職工嚴(yán)于律已、廉潔奉公，不斷提高拒腐防變能力。如今年我們建立了“黨員談心制”，對一些涉及黨員干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、敏感問題，由局領(lǐng)導(dǎo)定期聽取干部職工意見，與職工面對面談心交流，開誠布公，公開透明。尤其針對財(cái)務(wù)開支、入黨積極分子培養(yǎng)、干部提拔任用等方面，廣泛征求意見，集體研究決策，結(jié)果向黨員干部公開。前不久剛剛競爭上崗的9名中層領(lǐng)導(dǎo)，都是通過落實(shí)談心制度由職工民主推薦后參與競爭的。同時(shí)，我們還充分發(fā)揮局工會、婦委會、團(tuán)支部等群眾團(tuán)體的作用，組織開展了各類職工文化活動。20*年，組織職工積極參與縣婦聯(lián)組織的“我愛××、我愛婦聯(lián)”演講比賽、縣法制辦組織的《行政許可法》知識競賽以及縣委宣傳部組織的“蒼桑巨變鳳凰城”有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣惖然顒樱浞终{(diào)動干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。如“五一”成功舉辦了職工運(yùn)動會；“十一”舉辦了慶國慶文藝晚會。通過開展先進(jìn)性教育，黨員干部對貧困農(nóng)村和弱勢群體十分關(guān)注，紛紛捐款捐物，扶貧濟(jì)弱。幾年來，共救助24名失學(xué)兒童。20*年5月26日，我局邀請受救助的貧困學(xué)生郭斐參加了“愛心獻(xiàn)春蕾”座談見面會，干部職工當(dāng)場為郭斐同學(xué)捐款1310元，使她重返校園。20*年，按照縣里安排，開展了“進(jìn)百村入百戶幫民富”活動，通過兩名正科級干部幫扶和全體干部職工捐款，幫助北嶺鄉(xiāng)七一村的郭得武和七三村的朱建鳳解決了生產(chǎn)、生活難題。投資10多萬元，結(jié)對幫扶汀羅鎮(zhèn)裕后村、前王村開展小康文明村創(chuàng)建；開展了“慈善一日捐”活動，累計(jì)捐款13210元。落實(shí)“全民讀書工程”，向農(nóng)民捐贈農(nóng)業(yè)稅技類書籍120冊，幫助他們找到致富的路子。

四、創(chuàng)新黨建內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)政工作。

局黨支部并沒有就黨建抓黨建，而是把黨建內(nèi)容延伸開來，深化開去，以黨建工作促進(jìn)機(jī)關(guān)工作、業(yè)務(wù)工作的開展。在做好常規(guī)工作的前提下，我們大膽搞工作創(chuàng)新。制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行政性收費(fèi)和罰沒收入納入預(yù)算管理的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范××縣政府采購招標(biāo)工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于加強(qiáng)契稅征收管理工作的意見》，在推進(jìn)財(cái)政改革、實(shí)行政府采購、集中支付、推行部門預(yù)算、明確“收支兩條線”管理范圍等方面尋求突破，大膽創(chuàng)新，走在了全市甚至全省前列。通過創(chuàng)新黨建內(nèi)容，黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念和為民意識，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改善，全體黨員干部振奮精神，迎難而上，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，大力組織收入，強(qiáng)化支出管理。

總之，近年來，財(cái)政局黨支部始終以狠抓黨建工作為主線，不斷探索創(chuàng)新黨建工作新路子，取得了一定成效，但與兄弟單位相比，還有一定差距。我們要以這次黨建工作會議為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，力爭在今后的工作中再上臺階，為促進(jìn)我縣財(cái)政工作全面振興，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。