第一篇：樟樹市建筑業(yè)管理工作匯報

樟樹市建筑業(yè)管理工作匯報

（2011年12月21日）

各領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家上午好！

2011年是“十二五規(guī)劃”的開篇年。在一年來各項工作即將收篇之際，主管部門就建筑業(yè)管理工作召集大家座談，我認(rèn)為是很有必要、很及時的。今天，我是帶著匯報工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、接受部署的任務(wù)來參加這個會議的。一年來，在樟樹市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級建設(shè)主管部門支持和幫助下，我市招標(biāo)投標(biāo)、建筑市場、工程造價、質(zhì)量與施工安全、從業(yè)資格等建筑業(yè)管理工作也有新的起色?，F(xiàn)我代表楊文昌局長就我市建筑業(yè)管理工作向大家做簡要匯報。不當(dāng)之處，請批評指正。

一年來，按照宜春市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局的統(tǒng)一部署，我市建筑業(yè)管理工作以構(gòu)建和諧社會為根本，以整頓建筑市場秩序為主線，以加快機制創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，建筑業(yè)各項管理工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。目前，我市有在建工程項目個，面積萬平方米。全市共有建筑企業(yè)25家，其中：二級企業(yè)9家、三級企業(yè)10家、專業(yè)承包企業(yè)4家、勞動分包企業(yè)2家，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到5000多人，建筑業(yè)離成為樟樹市支柱產(chǎn)業(yè)和骨干納稅行業(yè)又更近了一步。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，圍繞構(gòu)建健康和諧建筑業(yè)的總體要求，我市適時提出建筑業(yè)管理“三為主、一加強”的總體思路，即“以培育建筑市場為主，以規(guī)范建筑市場為主，以凈化建筑市場為主，加強建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理”。具體做法是：

一、以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)培育建筑市場

近年來，隨著我市建筑市場不斷發(fā)展壯大，我們始終以服務(wù)和支持企業(yè)發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，促使建筑業(yè)能夠緊緊抓住發(fā)展機遇，提高企業(yè)競爭能力。為了及時掌握企業(yè)情況，了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)排憂解難，我局年初就下發(fā)了《班子成員掛點幫扶企業(yè)的通知》及《班子成員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)年掛點的通知》，同時還成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為隊長的企業(yè)服務(wù)隊，班子召開專門會議，就企業(yè)幫扶與服務(wù)工作做了具體的部署和安排。

要求班子領(lǐng)導(dǎo)到掛點企業(yè)和工地進(jìn)行幫扶不得少于4次，服務(wù)隊?wèi)?yīng)根據(jù)企業(yè)的需求，定期或不定期組織各職能部門的人員深入企業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營信息、資質(zhì)申報、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、人才引進(jìn)等進(jìn)行貼身服務(wù)，出謀劃策，解決具體困難。

一是發(fā)揮招投標(biāo)指揮棒作用。積極鼓勵企業(yè)爭優(yōu)創(chuàng)先，出臺一系列考核辦法，對在爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地、精品工程中有業(yè)績，且守法經(jīng)營的企業(yè)在招投標(biāo)過程中給予投標(biāo)資格的優(yōu)先權(quán)。

二是大力開展崗位培訓(xùn)工作。除積極組織企業(yè)從業(yè)人員參加上級主管部門的各類培訓(xùn)外，還爭取到省廳支持，在我市專門舉辦一次二級臨時建造師申報資格培訓(xùn)班，緩解我市建造師人員偏少的矛盾。同時支持企業(yè)從外引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

三是簡化服務(wù)程序。結(jié)合《行政許可法》的實施，我們廢止了多項不適宜的部門規(guī)章。行政許可進(jìn)大廳，優(yōu)化辦事流程，整合服務(wù)資源，做到“咨詢一次告知、材料一次審清、費用一次辦結(jié)”，實現(xiàn)了所有手續(xù) “一個窗口進(jìn)、一個窗口出”，方便了企業(yè)辦事。

四是大力培育骨干企業(yè)。結(jié)合資質(zhì)管理工作，出臺相關(guān)政策，鼓勵和支持企業(yè)資質(zhì)升級、增項。今年新增總承包企業(yè)三個，企業(yè)三級升二級資質(zhì)2個，資質(zhì)增項及升級多項。同時引導(dǎo)建筑企業(yè)走出去，全方位開拓市外建筑市場和其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)，使企業(yè)從經(jīng)營的單一性向多領(lǐng)域擴張，從而做大做優(yōu)企業(yè)。

二、以公開競爭的平臺規(guī)范建筑市場

在規(guī)范建筑市場管理方面，近年來，我們積極發(fā)揮“三個杠桿”的作用。

1、啟動招投標(biāo)杠桿，把建筑企業(yè)放在公平競爭的平臺上。今年來，我市應(yīng)招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)率始終保持100%，進(jìn)入公共資源交易市場招標(biāo)率100%。今年共完成招投標(biāo)項目個，工程造價億元。具體是實現(xiàn)“四個公開”，全面打造招投標(biāo)“陽光工程”。一是加大有形建筑市場硬件投入，建立了功能完善的工程建設(shè)交易平臺。二是堅持公開和監(jiān)督并重。實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)公開、信息公開、評標(biāo)公開、監(jiān)督公開，確保交易程序的合法有效，形成了相互監(jiān)督、相互制約的有效防控體系，將人為因素降為最低，杜絕

招投標(biāo)工作的暗箱操作，為公平有序的市場競爭創(chuàng)造了條件。三是嚴(yán)格實行政府性投資項目工程量清單招標(biāo)。

2、啟動信用評價桿杠，把建筑企業(yè)置于社會的監(jiān)督下。一是充分發(fā)揮建筑業(yè)協(xié)會溝通政府與企業(yè)的橋梁紐帶作用，在廣泛征求企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，出臺《樟樹市建筑市場監(jiān)督管理實施細(xì)則》《樟樹市建筑業(yè)誠信考核辦法》等規(guī)定，將企業(yè)投標(biāo)行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同履約、隊伍管理等量化到全市所有建筑、監(jiān)理企業(yè)，建立起行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的企業(yè)誠信評價體系。二是嚴(yán)格實行農(nóng)民工工資保障金制度，嚴(yán)厲查處惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。全年共收取農(nóng)民工工資保障金萬元，處理拖欠工程款投訴件，解決拖欠工程款萬元；處理拖欠農(nóng)民工工資投訴件，解決拖欠農(nóng)民工工資萬元，其中很大一部分是從農(nóng)民工資保障金中優(yōu)先支付。

3、啟動獎優(yōu)罰劣桿杠，把建筑企業(yè)置于創(chuàng)優(yōu)爭先活動之中。一是建立優(yōu)良工程獎勵基金制度。根據(jù)近來建筑企業(yè)存在創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性不高的問題，我局于是2010年制定了《樟樹市建筑工程優(yōu)良工程獎勵辦法》，規(guī)定工程開工前，施工單位應(yīng)按規(guī)定繳納優(yōu)良工程獎勵基金，建立了優(yōu)良工程獎勵基金制度。二是嚴(yán)格獎懲到位。對獲得宜春市以上的優(yōu)良工程按規(guī)定給予獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的除按要求整改外，除繳納的質(zhì)量獎勵基金不退外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、以嚴(yán)格的執(zhí)法手段凈化建筑市場

建筑市場管理必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，制度為先，形成持續(xù)的高壓態(tài)勢，走依法管理的軌道。一是隊伍建設(shè)跟上。結(jié)合機關(guān)效能年活動，我們建立了一套科學(xué)的建筑業(yè)執(zhí)法隊伍管理體制，將廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法直接作為執(zhí)法人員考核任用的重要依據(jù)。二是嚴(yán)格執(zhí)法靠上。重點把好市場清出關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)。三是結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?、工程建設(shè)違法經(jīng)營專項整治活動，加大工程建設(shè)現(xiàn)場違法違規(guī)行為的查處力度。全年共查處違法違規(guī)行為8起，及時下達(dá)停工、限期整改等行政處罰令。通過嚴(yán)格執(zhí)法，促使我市建筑市場行為日趨規(guī)范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成效顯著。全年共獲省級優(yōu)良工程個，宜春市優(yōu)良工程個；省級文明達(dá)標(biāo)

樣板工程個，宜春市文明達(dá)標(biāo)樣板工程個；未發(fā)生一起重大安全事故。

四、以一流的業(yè)績加強標(biāo)準(zhǔn)化工地管理。

一是全面推進(jìn)。市領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，親自過問推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)工作。通過此項工作不斷推進(jìn)，大部分企業(yè)都主動定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范、打基礎(chǔ)，自行組織觀摩學(xué)習(xí)。二是廣泛宣傳。通過工地宣傳欄、電視、黑板報及張貼標(biāo)語、掛圖和懸掛橫幅等多種形式對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行深入宣傳，廣造輿論，做到家喻戶曉。三是典型引路。全市率先培育了象金都凱旋、濱江壹號等項目“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。經(jīng)過推廣，在全市迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍。四是明確責(zé)任。列出創(chuàng)建工作排檔表，實行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，將具體任務(wù)分解到個人，落實創(chuàng)建時限。五是建立獎懲機制。與全市建筑企業(yè)簽定了責(zé)任書，對完成創(chuàng)建目標(biāo)的企業(yè)，給予表彰獎勵，對獲得“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的施工、監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理、項目總監(jiān)給予政策扶持；對達(dá)不到要求的企業(yè)，年度內(nèi)將不得升級、增項和參加各種評優(yōu)活動。六是把好開工驗收關(guān)。今年，我市新開工項目辦理安全報監(jiān)時，要求施工單位必須編制施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案。否則不予辦理安全報監(jiān)手續(xù)。對未按照方案實施的，質(zhì)監(jiān)部門不予辦理基礎(chǔ)驗收備案手續(xù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，建筑業(yè)管理工作是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。我們將在上級部門和兄弟區(qū)市的關(guān)心支持下，虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新措施，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，借助此次會議的東風(fēng)，推動我市建筑業(yè)管理工作上水平、上臺階。

謝謝大家！

第二篇：樟樹市建設(shè)殘疾人保障工作匯報

關(guān)于貫徹落實《殘疾人保障法》工作的匯報

市建設(shè)局

近年來，市建設(shè)局按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合建設(shè)工作實際，認(rèn)真貫徹落實《殘疾人保障法》，取得了一些成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識

局黨委對殘疾人保障工作十分重視，先后多次在局領(lǐng)導(dǎo)班子會議上就建設(shè)系統(tǒng)貫徹落實《殘疾人保障法》的工作進(jìn)行研究部署，并明確一名副局長分管此項工作。為切實做好好建設(shè)系統(tǒng)殘疾人保障工作，我局成立了由分管局長任組長、局機關(guān)有關(guān)科室及局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的殘疾人保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)建設(shè)系統(tǒng)的殘疾人保障工作，協(xié)調(diào)解決各項殘疾人保障措施的落實。同時，要求局屬各單位認(rèn)真組織好《殘疾人保障法》學(xué)習(xí)、討論和宣傳，把學(xué)習(xí)《殘疾人保障法》納入“四五”普法內(nèi)容，要求各單位站在全面建設(shè)和諧社會、實踐“三個代表”重要思想的高度，切實落實好殘疾人保障措施。

二、強化措施，抓好落實

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施無障礙建設(shè)，保障殘疾人安全通行 我局重視社會弱勢群體權(quán)益保障，要求有關(guān)職能部門在實施城市建設(shè)的過程中落實對殘疾人的保障措施。按照國家無障礙設(shè)施工程建設(shè)規(guī)定，逐步推進(jìn)已建成設(shè)施的改造，優(yōu)先推進(jìn)與殘疾人日常工作、生活密切相關(guān)的公共服務(wù)設(shè)施的改造，我們對已建成的老城區(qū)街道實施了無障礙改造，所有的人行道板都設(shè)有無障礙通道，對新建的城市道路，除在人行道上建設(shè)了無障礙通道外，還在人行道上鋪設(shè)了盲道，如藥都大都、府橋路等，極大地方便了殘疾人出行。

（二）完善公用建筑無障礙設(shè)施建設(shè)，為殘疾人提供方便 我局要求各建設(shè)單位加大投入，完善公用建筑無障礙設(shè)施建設(shè)，為殘疾人提供方便。一是行政事業(yè)單位建設(shè)無障礙通道。行政事業(yè)單位在建設(shè)辦公樓時，按照《殘疾人保障法》的要求，實施無障礙通道建設(shè)。如政府大樓、財政大樓、民政大樓、建設(shè)大樓等，都建設(shè)了無障礙通道，為殘疾人辦事提供了方便。二是賓招單位設(shè)置無障礙通道。賓招單位在新建、擴建、改建時，要求按照《殘疾人保障法》要求，都必須建設(shè)無障礙通道，特別是在公用通道、衛(wèi)生間建設(shè)等方面，設(shè)置了殘疾人專用通道和馬桶，極大方便了殘疾人。

雖然我們在貫徹落實《殘疾人保障法》等方面做了一些工作，但離上級要求和殘疾人的期望還有一定差距。今后，我們將以這次人大視察為契機，進(jìn)一步做好殘疾人保障工作，為建設(shè)和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2008、7、10

第三篇：樟樹市建設(shè)殘疾人保障工作匯報

關(guān)于貫徹落實《殘疾人保障法》工作的匯報

市建設(shè)局

近年來，市建設(shè)局按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合建設(shè)工作實際，認(rèn)真貫徹落實《殘疾人保障法》，取得了一些成效，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識

局黨委對殘疾人保障工作十分重視，先后多次在局領(lǐng)導(dǎo)班子會議上就建設(shè)系統(tǒng)貫徹落實《殘疾人保障法》的工作進(jìn)行研究部署，并明確一名副局長分管此項工作。為切實做好好建設(shè)系統(tǒng)殘疾人保障工作，我局成立了由分管局長任組長、局機關(guān)有關(guān)科室及局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的殘疾人保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)建設(shè)系統(tǒng)的殘疾人保障工作，協(xié)調(diào)解決各項殘疾人保障措施的落實。同時，要求局屬各單位認(rèn)真組織好《殘疾人保障法》學(xué)習(xí)、討論和宣傳，把學(xué)習(xí)《殘疾人保障法》納入“四五”普法內(nèi)容，要求各單位站在全面建設(shè)和諧社會、實踐“三個代表”重要思想的高度，切實落實好殘疾人保障措施。

二、強化措施，抓好落實

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施無障礙建設(shè)，保障殘疾人安全通行 我局重視社會弱勢群體權(quán)益保障，要求有關(guān)職能部門在實施城市建設(shè)的過程中落實對殘疾人的保障措施。按照國家無障礙設(shè)施工程建設(shè)規(guī)定，逐步推進(jìn)已建成設(shè)施的改造，優(yōu)先推進(jìn)與殘疾

人日常工作、生活密切相關(guān)的公共服務(wù)設(shè)施的改造，我們對已建成的老城區(qū)街道實施了無障礙改造，所有的人行道板都設(shè)有無障礙通道，對新建的城市道路，除在人行道上建設(shè)了無障礙通道外，還在人行道上鋪設(shè)了盲道，如藥都大都、府橋路等，極大地方便了殘疾人出行。

（二）完善公用建筑無障礙設(shè)施建設(shè)，為殘疾人提供方便 我局要求各建設(shè)單位加大投入，完善公用建筑無障礙設(shè)施建設(shè)，為殘疾人提供方便。一是行政事業(yè)單位建設(shè)無障礙通道。行政事業(yè)單位在建設(shè)辦公樓時，按照《殘疾人保障法》的要求，實施無障礙通道建設(shè)。如政府大樓、財政大樓、民政大樓、建設(shè)大樓等，都建設(shè)了無障礙通道，為殘疾人辦事提供了方便。二是賓招單位設(shè)置無障礙通道。賓招單位在新建、擴建、改建時，要求按照《殘疾人保障法》要求，都必須建設(shè)無障礙通道，特別是在公用通道、衛(wèi)生間建設(shè)等方面，設(shè)置了殘疾人專用通道和馬桶，極大方便了殘疾人。

雖然我們在貫徹落實《殘疾人保障法》等方面做了一些工作，但離上級要求和殘疾人的期望還有一定差距。今后，我們將以這次人大視察為契機，進(jìn)一步做好殘疾人保障工作，為建設(shè)和諧社會做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2008、7、10

第四篇：建筑業(yè)項目經(jīng)理工作匯報

項目經(jīng)理工作匯報

尊敬領(lǐng)導(dǎo)上午好！

本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做到了技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討，并組織項目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻(xiàn)一點“添磚加瓦”的事業(yè)。

二、工作態(tài)度和職業(yè)道路

從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了

社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。

三、學(xué)識水平、專業(yè)能力

在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識

水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次

一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存

入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面

值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目情況

現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項

目。共分為五種戶型，現(xiàn)已進(jìn)入室外工程施工階段。

五、項目管理

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人

員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大

限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)

量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工

程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到

老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識

和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

六、現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一項關(guān)系到公司信譽、利潤及員工切身利益的關(guān)鍵工

作，所以分公司經(jīng)過考核、面試，錄取了技術(shù)底子厚，組織、辦事能

力強、思想品質(zhì)好，覺悟高有一定實際工作經(jīng)驗的人擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。作為第一線指揮人員。配置各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人做為現(xiàn)場施工管理體

系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、以安

全、進(jìn)度出效益，質(zhì)量、信譽求發(fā)展為主導(dǎo)，且制定了安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理的一系列制度，確定了工作目標(biāo)、安全管理零死亡、進(jìn)度管

理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務(wù)，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)

則。

七、質(zhì)量控制

1、原材料在現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。

2、各分部、分項、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員，監(jiān)理

工程師均進(jìn)行現(xiàn)場檢查、驗收后進(jìn)入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)

濟(jì)掛鉤制度嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

八、利潤

利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計劃、進(jìn)出場、現(xiàn)場使用

上設(shè)專人負(fù)責(zé)控制，使用上設(shè)專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使

用。

九、開拓進(jìn)取

項目部各崗位主要負(fù)責(zé)人在每月進(jìn)行一次研討會，貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項目。形成詳細(xì)資料整理存檔。

祝：各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁生活愉快、身體健康!

謝謝！

二零一三年四月十三日。

第五篇：建筑業(yè)人力管理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是綜合實力的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭?，F(xiàn)在,我國許多建筑業(yè)由于長期飽受體制制度的影響,人力資源管理的工作大多停留于傳統(tǒng)意義上的人事管理,大大制約了企業(yè)以及其他資源的合理有效利用,影響到了企業(yè)發(fā)展。本文中通過分析我國建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題,運用現(xiàn)代人力資源管理理論,對如何加強建筑企業(yè)人力資源管理的對策和建議進(jìn)行了探討。

一 加強建筑業(yè)人力資源管理的必要性

人力資源,是人類生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)知識、技能和能力的總和。是生產(chǎn)要素中相當(dāng)積極、相當(dāng)活躍的一種要素。市場競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。只有重視人才,重用人才,建立有高素質(zhì),凝聚力的管理團(tuán)隊,形成共同追求之理想和價值觀,方能形成企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以進(jìn)行合理人力資源管理,才能適應(yīng)競爭如此激烈、危機四伏的市場。人力資源管理是現(xiàn)代市場競爭的必然結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革不僅是制度創(chuàng)新,同時也包括組織建設(shè)。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。建立科學(xué)的人力資源管理體系是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的內(nèi)在要求。建立建筑企業(yè)的人力資源管理體系,首先需要改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理觀念。在越來越激烈的市場競爭中,企業(yè)間的差異已逐漸由物質(zhì)資本差異性轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源差異性。建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到人力資源管理是企業(yè)成敗的重要影響因素,樹立人事管理的市場觀,使人事管理部門有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

目前,加強建筑業(yè)人力資源的管理很有必要性,具體表現(xiàn)在:(1)加強建筑業(yè)人力資源管理是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要的。建筑業(yè)只有通過對從業(yè)人員的培訓(xùn)和開發(fā),才能使其掌握熟悉并提高自己的專業(yè)技能,以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展下社會的要求。(2)加強建筑業(yè)人力資源管理是迎接新時代技術(shù)革命的需要。建筑企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地,就必須要能適應(yīng)并跟上科技進(jìn)步的步伐,甚至推動行業(yè)的發(fā)展,不斷充實、提高從業(yè)人員的知識、素質(zhì)、技能。而這一切,必須通過科學(xué)的人力資源管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。(3)加強建筑業(yè)人力資源的管理能夠有效的提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)通過人力資源管理活動,使從業(yè)人員提高技能水平,更新知識,從而大大改善工程質(zhì)量,企業(yè)的管理水平也會有很大提高,進(jìn)而增強企業(yè)的綜合競爭實力,企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也會隨之提高。(4)加強建筑業(yè)人力資源管理能夠大大提高凝聚力。建筑企業(yè)有組織、有計劃地開展對從業(yè)人員的人力資源管理,能夠使企業(yè)的理念文化根植于員工的心里,提高企業(yè)的凝聚力和向心力,推動企業(yè)向著更高的目標(biāo)發(fā)展。

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二 建筑業(yè)人力資源管理中面臨的問題

2.1人事制度不夠明朗

人事制度改革很明顯滯后,并且不能適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的要求,主要體現(xiàn)在:人事管理不按市場經(jīng)濟(jì)方式運行;勞動就業(yè)體制仍處在轉(zhuǎn)型過程中,市場在人力配置中的作用不明顯;人才的使用和管理上存在較多陳舊問題,激勵機制不夠完善,職工的積極性很難調(diào)動;人力資本可持續(xù)投資嚴(yán)重不足.人才隊伍素質(zhì)整體有下滑趨勢;人力資源的優(yōu)化配置還不到位等。

2.2中層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)流失性大

由于建筑行業(yè)的特殊性和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏導(dǎo)致企業(yè)留不住人，而企業(yè)目標(biāo)行為（建設(shè)工程行動）十分短期化,只重短期利益，企業(yè)沒有根本的制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)以建造師（項目經(jīng)理）為核心的工程管理編制經(jīng)常發(fā)生整編跳槽，給建筑業(yè)企業(yè)帶來病態(tài)發(fā)展模式。

案例：某縣要新建一所大型醫(yī)院，張某為A公司的注冊建造師（項目經(jīng)理），張某有一個高效且長期合作的項目部領(lǐng)導(dǎo)小組，小組內(nèi)有A公司技術(shù)過硬的土建、電氣、水暖等施工員（工程管理人員）。A公司的資質(zhì)為二級施工總承包企業(yè)，而新建醫(yī)院要求投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)為一級施工總承包企業(yè)，于是張某連同A公司的多個施工員跳槽到有一級施工總承包資質(zhì)的B公司，在招投標(biāo)后確定張某為中標(biāo)項目經(jīng)理。張某順利承攬了新建醫(yī)院的所有工程。而A公司損失了一批技術(shù)人才。

由以上案例可見在巨大短期利益面前，企業(yè)很難留住以優(yōu)秀的技術(shù)人才。因此建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展和如何留住技術(shù)人才成為了巨大的難題。

2.3領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水準(zhǔn)有待提高

在建筑業(yè),人力資源還處于理念的傳播階段.對于人力資源管理的引進(jìn).又較普遍模仿或者抄搬西方經(jīng)驗.或者是簡單地聯(lián)系一些技術(shù)工具或者工作程序,沒有將民族文化,建筑業(yè)特征及企業(yè)自身的具體情況相結(jié)合。

2.4企業(yè)文化建設(shè)不受重視

企業(yè)文化建設(shè)的中內(nèi)容過于陳舊,范圍過于狹窄,對員工凝聚力所起作用微弱。大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的培養(yǎng)和理解還很淺薄,更不注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。也沒有明確企業(yè)文化建設(shè)的重要性。從傳統(tǒng)的口號式宣傳逐漸演變過來的文化氛圍容易造成保守、僵化、形式主義。不能達(dá)到宣傳企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的功效。人力資源管理的一項重要職能是企業(yè)文化的建設(shè)。通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，能培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身精神。而目前很多建筑企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)文化的理解還很片面，企業(yè)也沒有明確的價值觀。雖然也有所謂的企業(yè)文

化，但更多的是一種形式或者僅用于對外宣傳，對外不能吸引優(yōu)秀的人才，對內(nèi)也不能培養(yǎng)現(xiàn)有員工的歸屬。

2.5人力資源可持續(xù)投資不足

人力資源可持續(xù)投資不足,員工素質(zhì)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要;由于建筑業(yè)的特殊群體性,本身很多員工的素質(zhì)就不是很高,有相當(dāng)大一部分來源于農(nóng)村農(nóng)民工,這樣就導(dǎo)致了員工的素質(zhì)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。企業(yè)也缺乏對在職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及崗位教育,沒有站在長遠(yuǎn)的角度著力為企業(yè)儲備人才,培養(yǎng)人才,只是考慮到企業(yè)的眼前效益,沒有意識到企業(yè)人力資源投資能從根本上解決企業(yè)的人力資源問題是企業(yè)一項長期而且最有效的投資。

2.6人力資源管理沒有從系統(tǒng)、綜合的角度來改進(jìn)

很多建筑企業(yè)人力資源管理仍然限于人力資源部門,這樣就很容易產(chǎn)生“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”這樣的狀況.沒能站在整個企業(yè)的高度,系統(tǒng)、綜合地研究問題,提高企業(yè)人力資源能力,改善企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀.2.7農(nóng)民工的管理問題

建筑業(yè)中農(nóng)民工在建筑業(yè)的從業(yè)人員中占相當(dāng)大的比例的,農(nóng)民工一直以來都是承擔(dān)著建筑業(yè)一線工作戰(zhàn)線上繁重的建設(shè)任務(wù)。但是長期以來,建筑業(yè)對農(nóng)民工使用不規(guī)范,比如

1、一些“包工頭”隨意用工,不簽訂協(xié)議,管理混亂,經(jīng)營中違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險,嚴(yán)重侵害了農(nóng)民工們的合法權(quán)益;

2、建筑業(yè)農(nóng)民工專業(yè)技能培訓(xùn)相對不足,普遍素質(zhì)較低,給自身的安全和工程建設(shè)的質(zhì)量帶來了隱患;

3、拖欠農(nóng)民工工資且工資水平偏低，在通貨膨脹不能得到有效抑制的今天，建筑行業(yè)農(nóng)民工工資的水平還是偏低的;

4、農(nóng)民工人數(shù)龐大但是很松散,無序流動,給管理也帶來了困難;

5、工作條件艱苦,環(huán)境惡劣,很多補助也得不到落實,比如8-9月份的高溫補助費?.應(yīng)該是農(nóng)民工得到的權(quán)益落實不到位;

6、多年不變的價格體系,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天大限度地去榨取農(nóng)民工的剩余勞動力,而在安全、質(zhì)量等基本面很少或者幾乎不投入,農(nóng)民工權(quán)益得不到保障。

三 加強建筑業(yè)企業(yè)人力資源管理的措施

人力資源是企業(yè)中最重要的資源,管理不能局限于人力資源部,應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個管理系統(tǒng).企業(yè)戰(zhàn)略的實施歸根結(jié)底是要靠人力資源戰(zhàn)略來完成,因此人力資源應(yīng)站到企業(yè)綜合系統(tǒng)的角度進(jìn)行管理,從整體來改善人力資源管理.3.1科學(xué)發(fā)展人力資源管理

人力資源管理不是人力資源部一個部門的事情,它是全體員工共同的管理。它需要公司高層的大力支持,中層的參與,基層的廣大認(rèn)同。首先說服并得到高層得到支持,然后定期的反復(fù)向基層宣貫、培訓(xùn),得到廣大認(rèn)同,打好一定的平臺,最后

通過中層參與,分階段漸進(jìn)式實施。同時通過反復(fù)調(diào)研、調(diào)整達(dá)到預(yù)期要求。只有科學(xué)發(fā)展人力資源管理才能解決認(rèn)識制度不夠明朗和自身管理水準(zhǔn)提高的問題。

3.2科學(xué)制定薪酬制度

提供合理的薪酬是吸引并留住人才的重要因素.合理的薪酬制度要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。現(xiàn)在建筑業(yè)管理者和勞工人員相分離,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的不同。不同企業(yè)戰(zhàn)略需要不同的人員配備結(jié)構(gòu),薪酬制度要考慮到各員工不一致的需要。同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力也決定企業(yè)是否提供較有吸引力的薪酬留住人才。從建筑企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)看,一般包括經(jīng)營管理者、項目管理者、一線管理人員、生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)及服務(wù)人員。薪酬設(shè)計應(yīng)該考慮層次性,薪酬同個人的崗位業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)營績效掛鉤,市場決定工資。同時參照市場勞動力定價,確定員工薪酬水平并區(qū)分不同員工薪資收入的差距,保證薪酬制度在企業(yè)內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭力。

建立規(guī)范的職工績效考評體系,首先要建立明確、統(tǒng)一固定的考核評價標(biāo)準(zhǔn).也就是說,測評者要在一個公開、公平、公正、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境下參與考核,只有這樣的考核才具有實際意義.其次,要以被考核人的具體工作業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ),拋棄管理者的個人感情色彩,允許被考核人進(jìn)行自我評價和陳述。

在工作上應(yīng)注重對員工工作業(yè)績的考核,制定科學(xué)的考核制度。對于那些工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)精良的員工應(yīng)給予褒獎。同時允許建筑員工參加企業(yè)的勞模評比,對工作業(yè)績出色的農(nóng)民工,企業(yè)要提拔重用,為其他員工樹立榜樣。

科學(xué)制定薪酬制度就能有效地解決中層技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)流失和農(nóng)民工管理的部分問題。

3.3對員工進(jìn)行有效教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的手段,對企業(yè)及員工自身都有很重要的意義。教育培訓(xùn)分為兩種，一企業(yè)的精神文化教育培訓(xùn)、二企業(yè)員工的技能教育培訓(xùn)。

企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展中的“軟件工程”，是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中由全體職工共同創(chuàng)造的，最終形成全體職工所認(rèn)同接受的群體價值觀。企業(yè)精神文化教育培訓(xùn)有以下六種方法：

第一，輿論宣傳，可以通過電視、板報、文藝演出、報告會、演講會等多種形式進(jìn)行，但不論采取哪種形式，都要力戒假空大，要具有真實性、可信性。

第二，領(lǐng)導(dǎo)垂范，凡是要求員工群體做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭做到，即使不要求員工做，而對企業(yè)發(fā)展有利的事情，領(lǐng)導(dǎo)者也要做。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用就會體現(xiàn)出來

第三，典型啟迪，榜樣的力量是無窮的，先進(jìn)模范人物的作用對企業(yè)的廣大員工常常有鼓勵、鞭策的作用。在發(fā)揮先進(jìn)人物的典型啟迪作用時一定要注意真

實、可信，不可人為樹立“高大全”式的人物，否則會適得其反。

第四，目標(biāo)激勵，目標(biāo)激勵法就是采用種種措施去激發(fā)人的動機，通過目標(biāo)激勵方法可以是企業(yè)員工最大限度的發(fā)揮他們的聰明才智，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效性，以利企業(yè)群體價值觀的形成。

第五，感情投資，員工除了關(guān)心個人收入以外，更注重工作上的成就感、歸屬感和工作中猶如家庭一樣的親切、愉快的氛圍。企業(yè)要積極改善員工的工作條件和環(huán)境，關(guān)心員工的物質(zhì)和精神生活。感情投資的方式可以增加企業(yè)精神文化的滲透力，使企業(yè)精神文化很快深入民心。

第六，形象教育，形象教育的方法是企業(yè)精神文化最直接、生動的體現(xiàn)。形象教育的方法有統(tǒng)一的企業(yè)服裝，或者統(tǒng)一的口號等。

企業(yè)對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),主要目的就是提高組織績效。企業(yè)要首先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定需要員工具備什么技能,怎樣獲取擁有這種技能的員工。對內(nèi)部成員進(jìn)行培訓(xùn)來獲取合適人力資源是很有效的方法。其次,根據(jù)企業(yè)需要結(jié)合員工的意愿,確定哪些員工需要培訓(xùn)。這樣做有利于達(dá)到培訓(xùn)的目的,也能更有效的激勵員工。經(jīng)過這一過程,企業(yè)就確定需要對誰進(jìn)行什么培訓(xùn)了。針對建筑業(yè)員工的特殊性指定針對性的培訓(xùn)計劃。

第一,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。一方面結(jié)合工程進(jìn)度和工程項目對生產(chǎn)技術(shù)的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面針對建筑員工工特點,根據(jù)員工實際需要設(shè)計課程體系。

第二,完善培訓(xùn)軟硬件設(shè)施。建筑員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)?？山ㄔ诠さ厣顓^(qū),與工地食堂或活動室合二為一。企業(yè)要為員工業(yè)余學(xué)校配備教學(xué)必備設(shè)施。

第三,加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。培訓(xùn)學(xué)校的師資隊伍由企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)管理人員和技能水平較高的工長、隊長擔(dān)任。同時企業(yè)應(yīng)邀請相關(guān)行政管理部門的負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工授課。

第四,培訓(xùn)方式靈活多樣。由于建筑員工培訓(xùn)是典型的“工學(xué)結(jié)合”形式,企業(yè)即可利用政府的優(yōu)惠措施,在工程任務(wù)不緊張時,開辦員工業(yè)余學(xué)校;也可給員工指派“師傅”,現(xiàn)場指導(dǎo)員工的操作技能;還可鼓勵員工自學(xué)成才,學(xué)習(xí)相關(guān)的技能、知識,提高學(xué)歷水平。

對員工進(jìn)行有效教育培訓(xùn)可以使企業(yè)文化建設(shè)得到發(fā)展，也可以解決人力資源可持續(xù)投入的問題。

結(jié)論

由此看來,建筑業(yè)要實現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,就要樹立以人為本的管理思想,高度重視人力資源;加快人力資源管理科學(xué)化進(jìn)程;加強人力資源管理隊伍建設(shè),提高人力資源管理水平;加強人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),使

本企業(yè)的人力資源成為企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢;建立有效的物質(zhì)激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性;建立有效的精神激勵機制,加強企業(yè)文化的建設(shè),營造良好的企業(yè)文化氛圍。隨著中國建筑市場的不斷開放，人力資源已成為知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的第一資源。建筑企業(yè)要在競爭中生存并取得發(fā)展，從上到下必須樹立以人為本的觀念，重視人力資源管理，建立科學(xué)有效的人力資源管理制度，注重與員工的情感交流，使員工真正在工作中得到心理滿足和價值體現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出自己最大的努力。

參考文獻(xiàn)

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