第一篇：小企業(yè)管理任務4-2

學小企業(yè)管理有感

目前中小型日化企業(yè)的生存空間越來越小，很多企業(yè)都感到生存很困難。招商難、客戶合作難、銷售團隊穩(wěn)定難等一些問題讓老板苦惱不已，卻也難已找到真正的根源和解決辦法。

市場的不斷變化，需要企業(yè)能更好的迎合的市場需求，中小型企業(yè)很難做到領先于市場，由于不具備這個實力和條件；做得貼近于市場應該是可以的。這就需要企業(yè)能多了解市場的需求，多去市場實地調查；多研究消費者，看自己的產(chǎn)品怎么才能最大化的滿足消費者的需求?！皼]有市場調查、就沒有發(fā)言權”企業(yè)制定的東西一切要從市場實際出發(fā)，脫離了市場，等于做無用功。有些問題值得去反思。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，規(guī)避經(jīng)營風險，是須要時刻考慮到。但規(guī)避得有個度，企業(yè)什么情況下沒有風險，我想任何時候都有。有時候真的就象賭博一樣，牌掀開來看才知道輸贏，不冒一點風險，企業(yè)按部就班，“時時在意，步步小心”企業(yè)真的是很難發(fā)展，也不可能發(fā)展壯大起來的。想用“四兩撥千斤”很難了，已經(jīng)過了那個年代。當然我指的并不完全是在市場投入方面，而是一種膽識，一種能戰(zhàn)勝市場的膽識。在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，我認為都可以找到這樣的案例。很多時候，企業(yè)的發(fā)展缺少這個方面的東西。企業(yè)發(fā)展到舉步為艱的時候，剩下的路也許只有一條了：置死地而后生。

很多企業(yè)都把市場“游戲規(guī)則”當作法律，一旦制定就不容侵犯。我認為“游戲規(guī)則”是大企業(yè)玩的東西，框框條條，下面的人機械的執(zhí)行就可以。大企業(yè)在制定很多游戲規(guī)則的前面是做了大量的工作，“有據(jù)可依”。中小企業(yè)不是不要“游戲規(guī)則”，而是要根據(jù)情況的變化，能靈活機動的去處理，鼓勵去大膽的創(chuàng)新，容許屬下犯錯誤。很多企業(yè)的銷售管理者做起事來都有點誠惶誠恐的，深怕犯了天條，到處挨指責，更何況我們下面的員工呢！我認為中小型企業(yè)的發(fā)展，不要拘泥于形式，要靈活機動的去迎合市場的發(fā)展的需求。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，有個叫成本領先的戰(zhàn)略。指的是企業(yè)靠沒有其他企業(yè)沒有的成本優(yōu)勢占領市場。很多大的企業(yè)為了占領市場，發(fā)動行業(yè)價格戰(zhàn)，迫使很多中小型企業(yè)，退出歷史的舞臺，然后占領他們的陣地，最后達到領先的地位。有的企業(yè)控制成本是以犧牲市場為代價的，靠犧牲品質、包裝、宣傳等來達到降低成本的目的。正確的觀念是控制成本在一些那些存在浪費現(xiàn)象的地方，加以控制。很多產(chǎn)品的滯銷和銷售狀況不好，確實是受到成本控制的影響，后期還不改進?？蛻暨M一次貨基本上就不敢進了。其實有時候，增加一點成本，可以使產(chǎn)品能順利的在市場動銷，實現(xiàn)正常的循環(huán)的銷售。怕的就是一種觀念：改了，成本就增加，銷售不掉，誰買單?。∮袝r候不改，產(chǎn)品大量積壓，放在倉庫里過期，也不情愿去做一些小的調整。不知道哪個損失更大？

一提到產(chǎn)品品質，很多人可能都要反對這個話題，也怕提到這個話題。由于產(chǎn)品品質問題，導致的客戶流失、消費者投訴、終端店的罰款，可能不在少數(shù)。有的同志不理解，不就是解釋一下嗎？要知道質量問題有時候可以向老客戶解釋，新客戶怎么解釋？開發(fā)一個新客戶，是多么的難??！有時候連出現(xiàn)質量問題的貨退了，有的公司都不太能接受。難道要將出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品流進市場，引起品

牌連鎖反應嗎？這些都是不懂市場的人，我個人很不贊同這個觀念。這個對待品質的態(tài)度，真的要有所改變，不能無所謂。良好的品質是創(chuàng)立品牌的奠基石。也許只有老板一人知道銷售的重要性，其他人都不知道。銷售是龍頭，企業(yè)要發(fā)展，一定配合好銷售部門的工作。不要認為銷售拿著工資，在市場上不干事。我負責任的說句話，絕大多數(shù)銷售人員都是好樣的，做過銷售的管理者，都能理解他們的疾苦。他們背后吃的苦，誰能理解呢？又有誰能知道呢？當他們背著行囊，告別自己的家，走向市場。很多人都按時吃飯，他們卻不能；很多人晚上都休息了，他們可能還在和經(jīng)銷商下鄉(xiāng)的車上；不要認為他們住著賓館，吹著空調，又有誰能知道他們的心里的牽掛和寂寞呢？江山是靠他們打下來的，是他們?nèi)ソ?jīng)營和維護。為什么不能多些理解和寬容呢？我想有時候懷柔安撫政策，總比對他們白眼好吧？我不是為他們辯解什么，而是確實讓公司多關心這個特殊的群體。有時候讓他們主動去努力工作，總比被動好。

企業(yè)只有從多方面都進行深化改革，創(chuàng)新，才能贏得市場，得到客戶和員工的雙重認可。

第二篇：小企業(yè)管理任務4-1

名詞解釋

1、特許經(jīng)營：特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標、名稱、產(chǎn)品、專利和專有技術、經(jīng)營模式等以合同的形式授予被特許經(jīng)營人使用。被特許經(jīng)營人按合同規(guī)定，在特許經(jīng)營人統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經(jīng)營活動，并向特許經(jīng)營人支付相應的費用。

2、商業(yè)包裝：是一種有價值的無形資產(chǎn)，包括獨特的企業(yè)運營形象的各種要素，但不為商標、專利或版權所保護。

3、顧客滿意：是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果(或結果)與他之前的預期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。

4、市場細分：是指根據(jù)購買者的特性(如人文統(tǒng)計因素、地理因素、心理因素、行為因素等)的差異把整個市場劃分為若干個子市場，把其中的一個或幾個子市場作為目標市場并在其中經(jīng)營，以獲取競爭優(yōu)勢。

5、人力資源管理：就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

6、風險報酬：指所要求的既定投資報酬減去無風險報酬。

7、供應鏈管理：就是應用系統(tǒng)的方法，對從原材料供應，到工廠制造，到物資儲運，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務的整個信息流、物流、服務流和資金流進行集成(整合)化管理的過程。

8、群體性創(chuàng)業(yè)團隊：是指因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣關系而結緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會而組成的創(chuàng)業(yè)團隊。

9、危機：就是一個會引起潛在負面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能會對組織及其員工、產(chǎn)品、服務、資產(chǎn)和聲譽造成巨大的損害。

10、創(chuàng)業(yè)機會：指在市場經(jīng)濟條件下，在社會經(jīng)濟活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認識和利用的契機。

第三篇：2012小企業(yè)管理任務03

淺論人力資源薪酬體系

建立有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)，薪酬設計的目的，就是在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力?，F(xiàn)在很多公司多數(shù)員工為內(nèi)部人員推薦，因此導致公司內(nèi)部管理較為薄弱，分工不夠明確，未建立科學的薪酬體系，工資通常由老板拍腦袋決定。隨著社會的發(fā)展，如今的薪酬水平已經(jīng)不足以對外具有吸引力，難以吸引到優(yōu)秀人才。員工對資歷回報的滿意度較高，這與現(xiàn)行薪酬結構中多外工資項目均能體現(xiàn)工齡因素有關，對個人技能與收入相比較的滿意度較低，在年齡小、學歷高的員工群體中表現(xiàn)更為突出，可見現(xiàn)行技能工資主要與工作年限掛鉤，缺乏合理的技能評定體系，個人技能提升在薪酬中得不到體現(xiàn)。員工對崗位與收入配比不滿意，還是說明沒有客觀的崗位評價。

薪酬是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。目前越來越多的管理者關注如何提高員工對薪酬的滿意度。公平是薪酬滿意度的核心，提高薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問題，但這不是一個簡單的事情，它需要運用多種手段，需要企業(yè)其他制度的配合。

（一）調查公司現(xiàn)狀，明確公司薪酬原則與策略

1.收集公司現(xiàn)階段狀況的資料，包括組織結構，各職能部門設置的出發(fā)點及其功能、向誰負責，各職能部門如何定位、其現(xiàn)有人員的考核標準和獎懲制度關聯(lián)度。掌握并分析公司現(xiàn)行薪酬體系的結構框架，包括工資總額構算（薪酬總額與銷售收入的關系或所在比例）及在各職能部門間的分配比例，透視各類部門工資最高、平均、最低水平，工資構成（不同職能是否有不同的構成成份、這些構成成份有哪些、比重如何，福利現(xiàn)狀等），以及員工入職時間、學歷等因素與工資的關系等。

2.薪酬市場調查是解決工資外部不公平的有效手段。

3.在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)公司狀況選用不同的薪酬水平。

（二）進行工作分析

做工作分析，是為了形成職位說明書，這樣可以為包括薪酬管理在內(nèi)的整個人力資源管理提供有價值的基礎信息，所以它是一項至關重要并非常基礎的工作。

如果公司有現(xiàn)成的職位說明書，可以將原有的拿出來做歸類，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略導向及新政策要求再做分析。職位說明體系，必須充分體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略導向，使員工對職位的責任、貢獻及所需努力大小等重要內(nèi)容有統(tǒng)一理解。這有利于建立公平合理的、體現(xiàn)內(nèi)部一致性的薪酬制度。

工作分析最好是能由高層牽頭，在組織內(nèi)部找出各職能部門的專業(yè)人員代表以職位為對象，通過多渠道收集并分析與職位有關的資料，如職位和任職者概況、工作概述、工作職責、內(nèi)外部關系、工作條件、必要的資格條件等信息，最后形成簡明而有系統(tǒng)的職位說明書。

（三）合理設計工資結構，確保薪酬內(nèi)部橫向公平

企業(yè)中的各類員工之間的橫向公平可以通過采用多樣化（多軌制）的工資體系實現(xiàn)，即不同類別的員工采用不同的工資體系，如高管層可以采用年薪制；管理人員可以采用崗位工資制；技術人員可以采用技能工資制度——依據(jù)員工掌握了多少技能及能做多少種工作來確定工資等級；銷售人員可以采用業(yè)績提成制度；生產(chǎn)人員可以采用計時或計件工資制。各工資體系的薪酬水平可以重疊，這樣既能防止員工盲目地橫向比較，又讓員工看到薪酬的晉升空間。另外，還可以設置較寬的薪酬幅度，上下等級之間有一定的重疊，這樣的薪酬體系才會有較大的激勵作用。

（四）建立完善的績效考核體系，保證薪酬內(nèi)部公平

崗位測評評價的是各崗位的相對價值，對崗不對人；而績效考核針對的是員工的業(yè)績，對人不對崗。建立科學、完善的績效考核體系，對員工的實際貢獻進行客觀的評估，并將考核業(yè)績與收入掛鉤，使績效高的員工收入增加，得到肯定和激勵；績效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對薪酬的公正感與滿意感，進一步解決內(nèi)部公平和個人公平的問題?？冃Э己耸菍崿F(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的重要環(huán)節(jié)。公正、公開、公平的考核體系無疑會大大提升薪酬的激勵作用。但是，績效考核是一把雙刃劍，如果使用不好，反而適得其反，會降低員工的滿意度。所以考核一定要用事實說話，雙向溝通，及時反饋。

薪酬是人力資源管理的一個重要工具，也是激勵員工的最主要的因素，提高薪酬的滿意度對企業(yè)非常重要。企業(yè)只有關注員工的需求和期望，不斷優(yōu)化調整企業(yè)薪酬策略，并通過企業(yè)其他制度的補充和促進，提高薪酬的激勵作用，才能更好地吸引和留住企業(yè)所需的人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：小企業(yè)管理任務01

我的小企業(yè)在未來

我認為小企業(yè)和大型企業(yè)相比，小企業(yè)有這些獨特之處：

(1)企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.7％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了像航天、金融保險等技術、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。

(2)體制靈活，組織精干小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以在其生產(chǎn)決策，市場營銷和人力資源管理等方面，簡單靈活。同時，小型企業(yè)管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應性強，經(jīng)營手段靈活多變。

(3)管理水平相對較低從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。

(4)產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設備相對落后，產(chǎn)品標準化程度低，技術含量和附加值較小，從而導致產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位。

而且我身為創(chuàng)業(yè)者可以更好的獲得：

(1)最大限度實現(xiàn)自身價值，獲得成功的滿足感；(2)爭取更高的利潤，改善生活狀況；

(3)用語自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動；(4)爭取較大的自由度和靈活的工作時間。但是創(chuàng)業(yè)者也會常常遭到各種風險：(1)技術風險。包括技術上成功的不確定性、技術前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務的不確定性、技術效果的不確定性、技術壽命的不確定性。(2)市場風險。市場風險主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有：難以確定市場的接受能力、難以確定市場的接受時間、難以預測創(chuàng)新的擴散程度、難以確定競爭力等。(3)管理風險。管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括：意識風險，即企業(yè)領導者因為創(chuàng)新意識不強而帶來的風險；決策風險，即因企業(yè)決策失誤而帶來的風險；組織風險，即由于高技術企業(yè)組織結構不合理。(4)資金風險。資金風險是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。(5)其他風險。指企業(yè)外部環(huán)境的社會、法律、政策等條件的變化。

身為一個創(chuàng)業(yè)者我覺得應該具備這些素質要求：(1)不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力。市場經(jīng)濟強調公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個人還是企業(yè)，都要在競爭中求得生存與發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年大約有50％的小企業(yè)倒閉停產(chǎn)。因此，小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產(chǎn)品生產(chǎn)，還是在經(jīng)營管理方法上，都應該經(jīng)常提出新目標和新要求。只有這樣才能在變幻莫測的商海中，捕捉到稍縱即逝的機會，推動企業(yè)向前發(fā)展。(2)較強的經(jīng)營能力和業(yè)務能力。小企業(yè)初創(chuàng)時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細，都要創(chuàng)業(yè)者自己動手，這就要求他必須做個通才，既要懂技術，又要懂經(jīng)營。其中，經(jīng)營尤為重要。(3)充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強的自信心，才能應付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。(4)健康的體魄。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應具備以上精神方面的素質外，還要有一個健康的身體。有了健康的體魄，才能應付繁重的腦力勞動和體力勞動。

最后結合我國小企業(yè)的現(xiàn)狀分析其面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)，我作出了分析：

在短期內(nèi)我國(中)小企業(yè)將會面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善三方面的嚴峻挑戰(zhàn)。加人世貿(mào)組織后，我國的(中)小企業(yè)無法再像從前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護，而必然面臨五個方面的壓力，即：關稅大幅降低，除少數(shù)幼稚產(chǎn)業(yè)外，政府不可能采取非關稅措施對中小企業(yè)進行保護；五年內(nèi)配額、許可證、特定招標等非關稅保護措施將被徹底取消；三年內(nèi)流通領域國內(nèi)經(jīng)營權和進出口經(jīng)營權將開放，外資設立分銷企業(yè)的地區(qū)、數(shù)量和股比限制將不存在，尤其是允許外企在華設立分銷體系；單純高科技中小企業(yè)將面臨國外同類資本和技術密集型企業(yè)的強烈沖擊；由于高效率低成本新技術可以代替一定的手工勞動，部分單純性勞動密集型中小企業(yè)將喪失勞動力成本優(yōu)勢，—批質量不上檔次、管理粗放、經(jīng)營混亂的中小企業(yè)將遭淘汰出局。當前我國本土(中)小企業(yè)還面臨自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。產(chǎn)權制度不盡合理，產(chǎn)品結構嚴重雷同，低水平重復建設，技術含量低，產(chǎn)品檔次低，缺少科學的經(jīng)營戰(zhàn)略等結構性問題，嚴重制約了(中)小企業(yè)競爭力的提升。而制度性風險、市場風險和信用風險所導致的中小企業(yè)資金短缺、生產(chǎn)經(jīng)營投入不足，進而致使技術創(chuàng)新投入不足、技術研發(fā)能力薄弱，這嚴重影響了(中)小企業(yè)的發(fā)展后勁。在市場環(huán)境方面，我國(中)小企業(yè)同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導和發(fā)展規(guī)劃，相關扶持(中)小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺，這致使(中)小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機。對(中)小企業(yè)的國家政策扶植體系也尚未形成，按照企業(yè)規(guī)模和所有制制定扶持政策的格局尚未徹底改變，稅收、土地、資產(chǎn)負債的調整等政策適用的不平等依然存在。此外，正常融資渠道不暢，融資難是(中)小企業(yè)的首要難題。銀行信貸缺乏擔保，而直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場千呼萬喚不出來。因此大量的(中)小企業(yè)只能——直從事高利率、高風險的非規(guī)范的民間融資。盡管我國已經(jīng)頒布了《中小企業(yè)促進法》，但我國目前的政策與法律對(中)小企業(yè)的市場平等關系、平等待遇還缺乏具體規(guī)定和充分保護，很難使得(中)小企業(yè)的利益不被侵犯。隨著我國改革開放的深入及我國加入世貿(mào)組織也為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的歷史機遇，中小企業(yè)在以下方面的環(huán)境將會得到改善：(1)國民待遇與產(chǎn)品準入；(2)資本市場與金融服務；(3)市場開放與出口環(huán)境；(4)關稅降低與生產(chǎn)成本。

第五篇：小企業(yè)管理-01任務

創(chuàng)建小企業(yè)的體會和想法

一、創(chuàng)建小企業(yè)的體會

1.創(chuàng)建小企業(yè)困難重重：

(1)．正值國際金融風暴和經(jīng)濟危機，創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣。從2008年到2013年初，沿海大量出口企業(yè)倒閉，我國企業(yè)處于由外向出口型加工貿(mào)易向內(nèi)需轉型升級階段，面臨諸多復雜的問題，困難重重。

(2)．原材料成本增加、用工成本增加、運輸成本增加、……但是由于激烈的競爭，產(chǎn)品出口價格是漲不上去的，利潤空間幾乎為零。隨著人民幣匯率的不斷上漲，有些出口行業(yè)，出現(xiàn)大幅度的全行業(yè)虧損現(xiàn)象。

(3)．人口紅利基本結束。民工荒，企業(yè)招工難。社會平均工資不斷上漲，廉價勞動力時代一去不復返。小企業(yè)招聘到合適的一線生產(chǎn)工人越來越難，招聘到好的生產(chǎn)技術人員就更難，不管工資怎么上漲，年輕一代的工人都不愿意去小企業(yè)，他們?nèi)藶槿ゴ笃髽I(yè)或者去當公務員，更有安全感和前途。小企業(yè)招工難，已經(jīng)成為了全國的一個普遍的現(xiàn)象。

(4)．小企業(yè)貸款難，融資成本高。銀行對于小企業(yè)的貸款基本沒有什么優(yōu)惠政策，小企業(yè)貸款困難。為了融資，只能選擇民間借貸。民間借貸的利率高，而小企業(yè)的訂單利潤普遍偏低，高利率就是高風險，也是致命的，弄不好，今天是正常營業(yè)的企業(yè)，明天就關門了。

(5)．中小企業(yè)的平均壽命不長，研發(fā)能力低，自主品少，既是有自主品牌，也很難以與大企業(yè)的強勢品牌競爭。不適應變革，2.小企業(yè)存在諸多缺陷:

(1)管理缺陷.許多企業(yè)雖然通過了ISO質量管理體系等一系列認證,但企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，在一定程度上還不知道切入點在哪里, 忽視管理.(2)企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵創(chuàng)新的機制.缺乏戰(zhàn)略眼光.在小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展思路上，大部分的小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進行研究，先進的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來.企業(yè)管理主要靠經(jīng)營者親力親為.(3)家族企業(yè)為主,已人情為紐帶,制度制度不健全.企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實現(xiàn)有效管理的時候，管理者管理能力薄弱,人才流失嚴重.二、創(chuàng)建小企業(yè)的想法

創(chuàng)辦小企業(yè),可以實現(xiàn)個人價值,實現(xiàn)收入回報,自我滿足.通過創(chuàng)辦自己的企業(yè),可以獲得其他就業(yè)方式所欠缺的工作安全感.獲得獨立,不受別人控制.能夠自由發(fā)揮個人的知識,技能和才干,給予個人的是一種老板和領導者的工作,而不是作為雇員和追隨者的工作.自主創(chuàng)業(yè)的人通過成功經(jīng)營和參加社會活動能夠吸引公眾的注意,獲得一定的社會地位,使他們享受到其他人無法獲得的快樂和自豪.具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；

（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機；

（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；

（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要動機之一。

溫州人號稱中國最富有的人群，他們最喜歡掛在嘴邊的話就是：“寧愿睡地板，也要做老板”或者“寧愿做生意一個月只賺1000元，不愿打工一月賺3000元”。

創(chuàng)業(yè)的風險是失去近幾年的預期打工收入，甚至破產(chǎn)后還得賠進去自己借的一部份錢，但是畢竟年輕，能夠屢敗屢戰(zhàn)，從失敗中汲取養(yǎng)分和經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)水平與能力一次比一次高，逐漸融入創(chuàng)業(yè)群體，眼界和經(jīng)驗日積月累，總有一個量變到質變的突破，只要真正的跨入了生意門，將來的事業(yè)基本上一片坦途。錢也越賺越多，財富積累越來越多，自身的價值也能得到最大的體現(xiàn)。

相反，如果選擇打工生涯，年青的時候確實平安無事，可是隨著年齡的增大,自身價值卻在不斷地貶值。打工的時間越長，就越心虛，越膽怯，在35歲以后，稍有不慎，就可能被炒掉魷魚，下崗失業(yè).一個幸運的打工仔,最多只能做到金領，年收入不過幾十萬.但如果如果很不幸，一直都是低級白領，也許每個月只有兩到三千元，豬肉漲價你家估計吃不起豬肉，雞蛋漲價估計你家得少吃雞蛋，即便這樣卑微的生活，心中還常存恐懼，害怕失業(yè)。

如果選擇創(chuàng)業(yè)，絕對幸運的話，將來有可能成為中國富豪級人物，可以動輒捐助幾個希望小學，時不時的享受高爾夫和私人游艇；如果創(chuàng)業(yè)能力一般，也可以開個雜貨店，在菜市場擺個攤賣點豆腐，白菜,蘿卜什么的，你也能賺個兩到三千元，和低級白領過差不多的日子。但是不怕失業(yè)，擁有自由,能夠自己養(yǎng)活自己,甚至可以養(yǎng)活全家人,因為,每天都有人來買豆腐，買白菜，買蘿卜,這又是比白領生活強的地方。如果經(jīng)營得當,還能擴大經(jīng)營規(guī)模和品種,在不同的菜市場顧工擺攤,說不定還能賺取到更多的收入.現(xiàn)階段,我國的基本保障體系還不健全，沒有財富自由，就無法人格獨立.無法為自己的家人供穩(wěn)定的生活保障，當遭遇重大疾病等不可確定因素的威脅時，由于沒有足夠的錢，會馬上陷入困境。

為了獲得有尊嚴的生活，在年輕的時候, 必須學會賺錢,必須學會創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)!