第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度-發(fā)出做看板(修改后)

物資、工具倉(cāng)庫(kù)管理制度

一、目的：

對(duì)物資部庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理。

二、適用范圍：

適用于本公司的工具庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)的管理。

三、職責(zé)：

3.1倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)物資及成品的標(biāo)識(shí)，貯存和保護(hù)、入庫(kù)和出庫(kù)控制；

3.2倉(cāng)庫(kù)保管人員根據(jù)每天的出入庫(kù)情況，做好帳目統(tǒng)計(jì)工作，要求做到帳、卡、物一致，并保證日清、月結(jié)；

3.3倉(cāng)庫(kù)保管員每月末26日下班前要提交本月倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，供公司管理層決定下月采購(gòu)計(jì)劃使用；

3.4倉(cāng)庫(kù)員工崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及上級(jí)主管共同辦理清冊(cè)移交及必要的物品清點(diǎn)工作；

3.5倉(cāng)庫(kù)員工因個(gè)人原因辭職的應(yīng)提前一個(gè)月書面申請(qǐng)交物資部長(zhǎng)，辭職時(shí)必須辦理好相關(guān)移交手續(xù)及物品的清點(diǎn)工作才可離崗。

四、管理要求：必須做到提前三十分鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位；

4.1入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)管員應(yīng)對(duì)合格物品登記上帳，利用已有標(biāo)識(shí)或新加標(biāo)識(shí)等，標(biāo)明物品規(guī)格型號(hào)、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一致；

4.2所貯存物品按規(guī)格型號(hào)分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對(duì)特殊材料加以特殊標(biāo)識(shí)，提供必要的環(huán)境條

件和防失措失；

4.3倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫(kù)存情況，在產(chǎn)品的貯存期超過(guò)三個(gè)月以上的，應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，采取必要的糾正和預(yù)防措施，并及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，進(jìn)行重新檢驗(yàn)；

4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出使用計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)保管人員與領(lǐng)用人員一道完成出庫(kù)復(fù)核工作，核對(duì)交付物品規(guī)

格型號(hào)、名稱、數(shù)量、交付單位，并認(rèn)真做好記錄，做到帳、物、卡一致；

4.5管理：倉(cāng)庫(kù)只允許倉(cāng)庫(kù)管理人員、上級(jí)主管和領(lǐng)料人員進(jìn)入，其他公司員工或外來(lái)人員，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允

許不得隨便進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)；

4.6庫(kù)管員在收、發(fā)物資過(guò)程中必須堅(jiān)持原則，以公司利益為核心，嚴(yán)禁發(fā)生對(duì)送、領(lǐng)物資人員吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生。

五、倉(cāng)庫(kù)管理人員和搬運(yùn)必須服從上級(jí)主管的工作安排，認(rèn)真完成上級(jí)主管交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)不嚴(yán)格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不認(rèn)真的庫(kù)房人員按公司相關(guān)制度處罰。

物資部

2013年4月8日

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度(修改后)

倉(cāng)庫(kù)管理制度

QH3-07-001

A/0版

受控狀態(tài)：.............接收部門：.............發(fā) 放 號(hào)：.............編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 日期： 日期： 目的

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料及成品的管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的各

倉(cāng)庫(kù)管理制度

QH3-07-001 版本號(hào)A /0 項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)行，特制定本管理制度。2 使用范圍

本管理制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理 3 職責(zé)

3.1生產(chǎn)部是倉(cāng)庫(kù)管理的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的全面管理工作.3.2倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)對(duì)材料及成品賬務(wù)管理工作，并負(fù)責(zé)辦理出入庫(kù)手續(xù)，每日按要求報(bào)送各種報(bào)表。

3.3檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)出入庫(kù)材料及成品的檢驗(yàn)工作。4 術(shù)語(yǔ)

無(wú) 5 內(nèi)容

5.1原輔料入庫(kù)

5.1.1物料入庫(kù)前由采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)保管員及檢驗(yàn)員到場(chǎng)檢驗(yàn)。

5.1.2入庫(kù)的原輔料必須有采購(gòu)員的《采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?，保管員、檢驗(yàn)員對(duì)入庫(kù)原輔料進(jìn)行初檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容包括品種、數(shù)量是否和采購(gòu)單要求的相符，外包裝是否完整，物料有無(wú)損傷等，檢驗(yàn)無(wú)誤后安排搬運(yùn)工卸貨到倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)域，對(duì)于因運(yùn)輸造成的損失，由物流人員負(fù)責(zé)與物流公司協(xié)商處理。

5.1.3經(jīng)檢驗(yàn)合格的物料，由倉(cāng)庫(kù)保管員憑《采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?、《原材料檢驗(yàn)報(bào)告》辦理入庫(kù)手續(xù)。

5.1.4經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資暫放在不合格區(qū)域，同時(shí)通知采購(gòu)部及時(shí)處理（原則上一個(gè)周內(nèi)處理完畢）。

5.1.5《入庫(kù)單》：一式三份，倉(cāng)庫(kù)一份、采購(gòu)部一份、財(cái)務(wù)部一份。5.2產(chǎn)成品入庫(kù)

5.2.1各車間完成的產(chǎn)成品，按以下規(guī)定辦理入庫(kù)：

車間須在下班前將當(dāng)日完成并經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品辦理入庫(kù)手續(xù)。

5.2.2對(duì)于產(chǎn)量較少且能在兩天內(nèi)完成交付的定單，各車間可以在車間能暫存的情況下，待完成定單后一起辦理入庫(kù)。

5.2.4對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)并急于發(fā)貨的成品，由生產(chǎn)制造部通知倉(cāng)庫(kù)保管員、檢驗(yàn)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦理檢驗(yàn)及入庫(kù)手續(xù)并核對(duì)實(shí)際數(shù)量和產(chǎn)品型號(hào)的符合定單性。

產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，車間必須出具入庫(kù)產(chǎn)品的《草坪入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告》，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《草坪入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告》、《生產(chǎn)派工單》核對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、包裝等項(xiàng)目是否與生產(chǎn)派工單相符，經(jīng)查無(wú)誤后，倉(cāng)庫(kù)保管員開具入庫(kù)單，雙方簽字后辦理入庫(kù)。

5.2.5要求倉(cāng)庫(kù)保管員將入庫(kù)單、草坪入庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告分別粘貼到相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)派工單上，每單完成出入庫(kù)后，必須在當(dāng)日上交生產(chǎn)制造部統(tǒng)計(jì)，其作用：

5.2.5.1一是對(duì)分次入庫(kù)單進(jìn)行累計(jì)，確保數(shù)量和重量符合定單要求； 5.2.5.2二是有利于公司成本的核算。

5.2.6對(duì)于生產(chǎn)車間完成并已經(jīng)辦理好入庫(kù)手續(xù)的定單，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)按定單回執(zhí)欄的要求填寫數(shù)量、包裝等相關(guān)內(nèi)容，須在第一時(shí)間反饋給市場(chǎng)部。5.3外協(xié)草坪的入庫(kù)

5.3.1外協(xié)草坪入庫(kù)前由生產(chǎn)制造部外協(xié)管理員通知倉(cāng)庫(kù)保管員及檢驗(yàn)員到場(chǎng)檢驗(yàn)。入廠的草坪必須有生產(chǎn)制造部的《外協(xié)加工通知單》，運(yùn)輸?shù)牟萜旱竭_(dá)公司時(shí)：

5.3.2物流員、外協(xié)管理員須對(duì)卸車的過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，核對(duì)草坪的品種、數(shù)量是否和《外協(xié)加工通知單》要求的相符，外包裝是否完整，有無(wú)損傷等。

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倉(cāng)庫(kù)管理制度

QH3-07-001 版本號(hào)A /0 5.3.3對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程造成的草坪損傷或丟失，由物流員與承運(yùn)的物流公司協(xié)商處理。5.3.4倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)助檢驗(yàn)員對(duì)草坪的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果出具《原材檢驗(yàn)報(bào)告》，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)《原材檢驗(yàn)報(bào)告》辦理入庫(kù)。5.4原材料出庫(kù)

5.5.1各類原輔料的領(lǐng)用，原則上采用先進(jìn)先出法。

5.5.2用于一個(gè)《生產(chǎn)派工單》的產(chǎn)品只能使用同一供應(yīng)商生產(chǎn)的同一批次號(hào)的原輔料，倉(cāng)庫(kù)必須分清批次發(fā)放，對(duì)于同一個(gè)生產(chǎn)單不能混發(fā)批次或供應(yīng)商不同的原輔料。

5.5.3各車間領(lǐng)用材料時(shí)，由車間領(lǐng)料人員根據(jù)《生產(chǎn)派工單》開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須注明該產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)，經(jīng)車間主任簽字審核后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《生產(chǎn)派工單》核對(duì)領(lǐng)料單的正確性，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤并在領(lǐng)料單簽字確認(rèn)后辦理領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。5.5.4對(duì)于因計(jì)劃調(diào)整超出定額領(lǐng)料或非生產(chǎn)領(lǐng)料，由用料部門負(fù)責(zé)人開具《超額領(lǐng)料單》，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批后，倉(cāng)庫(kù)方可按型號(hào)、數(shù)量發(fā)料。

5.5.5對(duì)于因工藝不穩(wěn)定出現(xiàn)的超領(lǐng)料，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，技術(shù)工藝員會(huì)簽并注明原因后，倉(cāng)庫(kù)方可按型號(hào)、數(shù)量發(fā)料。

5.5.6對(duì)于因操作責(zé)任造成浪費(fèi)而導(dǎo)致的超領(lǐng)料，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽批，由技術(shù)品管部長(zhǎng)會(huì)簽并注明原因后，倉(cāng)庫(kù)方可按型號(hào)、數(shù)量發(fā)料。

5.5.7領(lǐng)料單一式四聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)存根、領(lǐng)料車間一聯(lián)、一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算，一聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.6成品出庫(kù)

5.6.1成品出庫(kù)必須由市場(chǎng)部開具《出庫(kù)單》，物流人員憑借經(jīng)財(cái)務(wù)部加蓋財(cái)務(wù)印章后的出庫(kù)單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。

5.6.2特殊情況須經(jīng)由財(cái)務(wù)部出具《緊急（例外）放行申請(qǐng)單》，倉(cāng)庫(kù)收到《緊急（例外）放行申請(qǐng)單》后方可辦理發(fā)貨。

5.6.3倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)須通知檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)可以發(fā)貨的，檢驗(yàn)人員必須填寫《草坪出庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告》，在《發(fā)貨通知單》上簽字確認(rèn)，保管員憑借簽字后的《草坪出庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告》《發(fā)貨通知單》方能發(fā)貨。5.7倉(cāng)儲(chǔ)管理制度

5.7.1倉(cāng)庫(kù)保管員必須按財(cái)務(wù)部要求合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿及臺(tái)賬。

5.7.2原輔料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況將各類原材料的性質(zhì)、用途、類型、批次分別建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。

5.7.3半成品、產(chǎn)成品庫(kù)應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片，保證賬物相符。5.7.6財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)所設(shè)立賬科目及貨品編碼必須統(tǒng)一。

5.7.7合格品、逾期品、失效品、廢料、返修品等應(yīng)分別建賬，并分區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)清楚。5.7.7倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

5.7.8做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。

5.7.9倉(cāng)庫(kù)物料要分類定置擺放，通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。5.7.10各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。

5.7.11采購(gòu)部必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。

5.7.12倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的

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倉(cāng)庫(kù)管理制度

QH3-07-001 版本號(hào)A /0 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

5.7.13倉(cāng)庫(kù)保管人員必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，每日下班前將當(dāng)日發(fā)生的出入庫(kù)單據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)部，當(dāng)日加工完成的生產(chǎn)單據(jù)匯總上報(bào)到生產(chǎn)制造部，并確保其正確無(wú)誤。5.7.14要求每日八點(diǎn)三十分以前在公司局域網(wǎng)上反映當(dāng)日真實(shí)庫(kù)存的報(bào)表，并且要做到數(shù)據(jù)要真實(shí)有效。

5.7.15每月末倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)帳物是否相符，庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并上報(bào)生產(chǎn)制造部進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)送財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行帳目調(diào)整，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

5.7.16財(cái)務(wù)部每月末對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳目進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加大盤點(diǎn)范圍，對(duì)于出現(xiàn)的帳物不相符的情況要追查到底，凡屬于保管員責(zé)任造成的問(wèn)題，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。

5.7.17按公司財(cái)務(wù)部要求，每半年對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、車間派員參入，要求盤點(diǎn)工作要認(rèn)真，盤點(diǎn)結(jié)果要真實(shí)。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求及公司的公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室。5.7.18設(shè)立安全庫(kù)存預(yù)警制度

原輔料：庫(kù)存情況由生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、采購(gòu)周期狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況制定最佳的安全庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)保管人員在物料接近安全庫(kù)存時(shí)必須按要求在第一時(shí)間向采購(gòu)員發(fā)出預(yù)警，以便采購(gòu)員及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存；

5.7.19原輔料都必須要滿足生產(chǎn)需要，但又不能積壓太多的資金，目的是加速物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率。5.8倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

5.8.1準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

5.8.2嚴(yán)格按照采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚尿?yàn)收要求做好材料預(yù)驗(yàn)收工作。

5.8.3不符合采購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)并實(shí)施隔離處置。5.8.4認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)和報(bào)表。5.8.5認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。5.8.6認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

5.8.7認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作，發(fā)料原則：先進(jìn)先出，廢舊料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。5.8.8認(rèn)真做好退料工作，退料原則：經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)不合要求的材料，及時(shí)通知技術(shù)部處理，車間的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

5.8.9認(rèn)真做好車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。5.8.10有責(zé)任和義務(wù)提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

5.8.11認(rèn)真配合各部門（技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、品管、車間）做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。5.8.12服從生產(chǎn)制造部安排的臨時(shí)任務(wù)。5.9尾紗倒筒的管理

需要送到草絲廠倒筒的尾紗，由倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)計(jì)數(shù)量，在《調(diào)撥單》上詳細(xì)填寫紗線的規(guī)格、型號(hào)、批次、筒數(shù)，簽字后，傳給草絲廠倉(cāng)庫(kù)，將倒筒的紗線包裝標(biāo)識(shí)好，發(fā)到草絲廠倉(cāng)庫(kù)，草絲廠倉(cāng)庫(kù)保管員收到紗線和調(diào)撥單后確認(rèn)紗線規(guī)格、型號(hào)、筒數(shù)等無(wú)誤后，安排倒筒，倒筒后，草絲廠倉(cāng)庫(kù)保管員在調(diào)撥單上簽字并回傳到草坪廠，將倒筒的紗線包裝、標(biāo)識(shí)后送到草坪廠，草坪廠保管員對(duì)每次送出和返回的紗線必須登記到尾紗倒筒記錄上，防止倒筒紗線出現(xiàn)數(shù)量不符或丟失等問(wèn)題。

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倉(cāng)庫(kù)管理制度

QH3-07-001 版本號(hào)A /0 6 相關(guān)文件 無(wú) 質(zhì)量環(huán)境記錄

7.1 《出庫(kù)單》

7.2 《緊急（例外）放行申請(qǐng)單》 7.3 《生產(chǎn)派工單》 7.4 《超額領(lǐng)料單》 7.6 《采購(gòu)?fù)ㄖ獑巍?/p>

7.8 《草坪（出/入）庫(kù)檢驗(yàn)報(bào)告》 7.9 《外協(xié)加工通知單》

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第三篇：看板管理制度

看板管理制度

1目的真實(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程中的異常信息，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行每周一會(huì)討論，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。

2主題內(nèi)容和適用范圍

明確需求狀況，展示生產(chǎn)實(shí)績(jī)，以圖表及數(shù)值的形式真實(shí)暴露生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，適用于現(xiàn)場(chǎng)。

3特征值

現(xiàn)場(chǎng)看板管理

4概念/定義

現(xiàn)場(chǎng)看板管理：是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、異常情況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/ 現(xiàn)況板 / 圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。

5任務(wù)和責(zé)任

擔(dān)當(dāng)者保證每天記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，對(duì)異常情況及進(jìn)度處理的信息反饋負(fù)全責(zé)。

6程序

6.1擔(dān)當(dāng)者于次日九點(diǎn)鐘前將當(dāng)天物流計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)績(jī)、異常信息準(zhǔn)確的反映到管理板上。

6.2 當(dāng)天發(fā)生的異常情況，擔(dān)當(dāng)者要在第一時(shí)間反饋給各相關(guān)部門責(zé)任人，相關(guān)部門接受信息后應(yīng)采取措施緊急處理，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

6.3對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，不能完成生產(chǎn)計(jì)劃的，擔(dān)當(dāng)者應(yīng)及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門責(zé)任人，報(bào)制造部與營(yíng)銷部進(jìn)行溝通并調(diào)整計(jì)劃，盡可能的滿足用戶需要。

本作業(yè)指導(dǎo)書從200X年XX月XX日起生效。

附:目視看板管理臺(tái)帳范例

單位(班組)名稱 看板名稱 看板內(nèi)容 看板規(guī)格 看板編號(hào) 責(zé)任人 備注

生產(chǎn)部機(jī)加班 機(jī)加班績(jī)效目視看板 1.生產(chǎn)稼動(dòng)

2.生產(chǎn)計(jì)劃

3.生產(chǎn)能力

4.員工出勤

5.產(chǎn)品質(zhì)量

6.設(shè)備故障

7.異常分析及對(duì)策 1200*800 生產(chǎn)002

生產(chǎn)部機(jī)加班 機(jī)加班管理看板 1.班組簡(jiǎn)介

2.班組平面圖

3.生產(chǎn)流程圖

4.班組周計(jì)劃

5.班組合理化建議

6.班組5s檢查表

7.個(gè)人/機(jī)臺(tái)績(jī)效考核表

8.員工技能評(píng)價(jià)一覽表

9.安全十字圖及原因和預(yù)防措施分析 1200*800 生產(chǎn)001生產(chǎn)部機(jī)加班 機(jī)臺(tái)管理看板 1.控制計(jì)劃

2.工藝指導(dǎo)書

3.設(shè)備操作規(guī)程

4.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程

5.設(shè)備點(diǎn)檢記錄

6.設(shè)備保養(yǎng)記錄 700*500 生產(chǎn)003

第四篇：看板管理制度

看板管理制度

一、目的

為深入開展目視化管理，使看板在傳遞信息，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，強(qiáng)化員工責(zé)任感方面發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、監(jiān)督等作用，提高公司管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各類看板的管理。

三、職責(zé)和權(quán)限

1、有關(guān)部門按照規(guī)定或工作需要負(fù)責(zé)設(shè)立、管理看板，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和及時(shí)更新內(nèi)容；

2、6S督察員負(fù)責(zé)檢查看板的建設(shè)情況，并按照《6S檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

四、管理辦法

1、看板的基本要求

（1）本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則，看板由各使用部門指定管理責(zé)任人負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好和清潔。

（2）看板設(shè)置在公司或部門重要通道旁等易看到的地方,看板規(guī)格用材視情而定，版面設(shè)計(jì)要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動(dòng)、圖文并茂，看板右上角應(yīng)設(shè)計(jì)管理責(zé)任人欄。

（3）看板內(nèi)容及時(shí)更新，其中生產(chǎn)管理看板更新時(shí)間為每月第一周（遇節(jié)假日順延）。

（4）看板內(nèi)容更新由部門或班組看板管理責(zé)任人負(fù)責(zé)組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時(shí)移動(dòng)看板，使用部門或班組負(fù)責(zé)人應(yīng)提前通知6S督察員。工作結(jié)束后，使用部門或班組負(fù)責(zé)將看板恢復(fù)安裝在原位置，時(shí)間不得超過(guò)兩天。看板發(fā)生人為破損，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修復(fù)，不能原樣修復(fù)的，由責(zé)任人照價(jià)賠償。

2、管理看板內(nèi)容

看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實(shí)際情況和看板所在部門的實(shí)際情況。內(nèi)容可包括：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

（2）質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理工作、檢查標(biāo)準(zhǔn)；

（4）設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

（5）安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；（6）各種先進(jìn)事跡和員工獎(jiǎng)懲信息；

（7）與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；（8）員工合理化建議及落實(shí)情況等。（9）其它。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行！

第五篇：工作看板管理制度

工作看板管理制度

為了促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工作看板的交流溝通作用，加強(qiáng)工作看板的規(guī)范性、實(shí)用性，特制定本制度。

一、工作看板由公司進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、配置，規(guī)范使用。各部門、車間要按照每個(gè)版塊的要求填充相關(guān)內(nèi)容。

二、工作看板內(nèi)容要求統(tǒng)一用A4紙張打印，不能出現(xiàn)錯(cuò)別字；版面

設(shè)計(jì)美觀大方；內(nèi)容充實(shí)完善，且與本部門、車間工作內(nèi)容緊密相連。

三、工作看板內(nèi)容每月更換一次，不允許出現(xiàn)過(guò)期內(nèi)容，每月的10

日前完成內(nèi)容的更新工作。

四、明確看板責(zé)任人，辦公室看板由各職能部門輪流負(fù)責(zé)，綜合部

提前告知負(fù)責(zé)本月看板的部門負(fù)責(zé)人，各車間由車間主任負(fù)責(zé)。

五、各部門要保持工作看板的干凈整潔，完好無(wú)損。對(duì)于人為造成的版面破損，由部門自行更換，費(fèi)用自理。

六、不允許在工作看板前放置物品或者待加工的產(chǎn)品，遮擋工作看

板。

七、工作看板獎(jiǎng)懲規(guī)則，公司每月進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)于每次檢

查的結(jié)果進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)于評(píng)比的結(jié)果予以公布。每次評(píng)出1-2塊優(yōu)秀的看板，給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，對(duì)于最差的處以20～50的罰款。獎(jiǎng)金每季度隨學(xué)習(xí)改善一起發(fā)放；罰金亦如此。