第一篇：求一篇企業(yè)文化建設(shè)方案的文章

求一篇企業(yè)文化建設(shè)方案的文章，急?。。。?！

懸賞分：0 | 解決時間：2010-9-21 11:23 | 提問者：pangtao689

公司以木材加工和制作為主！

問題補充：

我要具體的實施的方案啊，我不要理論的啊，大哥~

最佳答案

大體如下：（給分吧）

企業(yè)文化建設(shè)方案

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會

知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之一

為企業(yè)文化建設(shè)鼓與呼

當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們新華而言，公司在六十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，新華文化在新華精神、經(jīng)營理念、管理思想、質(zhì)量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系、商標(biāo)形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程。但是，新華文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向完全自覺建設(shè)的過渡?？梢哉f，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀，公司提出以五年規(guī)劃的形式推動企業(yè)文化的建設(shè)，這在全國企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。

我們建設(shè)新華文化的目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，促進公司在安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在共享。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設(shè)新華文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的新華人變成有文化的新華人。

目前按照規(guī)劃安排,新華文化建設(shè)宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業(yè)文化八個主要子系統(tǒng)入手,展開系列評論，為企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受新華文化，努力弘揚新華文化，用新華文化指導(dǎo)工作、學(xué)習(xí)與生活，發(fā)揮新華文化的巨大推動作用，促進新華的更大發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之二

安全文化建設(shè)：以人為本關(guān)愛生命

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，是對科學(xué)發(fā)展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設(shè)新華的安全文化，就必須要站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，堅持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

建設(shè)新華安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念；

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入諸要素的引領(lǐng)和推動作用，不斷推進安全生產(chǎn)“五要素”落實到位；

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，提高全體職工的安全文化素質(zhì)，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習(xí)慣性違章！

建設(shè)新華安全文化，必須始終堅持注重建設(shè)、注重實效、注重特色，立足當(dāng)前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。

建設(shè)新華安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業(yè)來說，安全是企業(yè)給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當(dāng)前，安全生產(chǎn)月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業(yè)安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設(shè)結(jié)合起來。“安全月”要以月促年，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓(xùn)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)和體現(xiàn)社會責(zé)任結(jié)合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結(jié)合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之三

環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境保護是企業(yè)的社會責(zé)任

什么是環(huán)境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關(guān)系，致力于可持續(xù)發(fā)展的文化形態(tài)，即是環(huán)境文化”。

環(huán)境文化強調(diào)，開發(fā)環(huán)境的權(quán)利和責(zé)任是統(tǒng)一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統(tǒng)工業(yè)文明對地球自然生態(tài)環(huán)境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環(huán)境保護不僅功在當(dāng)今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環(huán)境保護，視為應(yīng)盡的社會責(zé)任，視為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，把環(huán)境文化建設(shè)作為公司頭等大事之一，將環(huán)境和質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能并列第一，采取各種措施加強環(huán)保工作。就拿公司“創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念來說，這一理念除了確保藥品質(zhì)量，實現(xiàn)對人們生命健康負責(zé)的含義外，也強調(diào)在制造優(yōu)質(zhì)藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創(chuàng)造對社會、對大自然的優(yōu)美環(huán)境。這一理念體現(xiàn)的正是新華經(jīng)濟發(fā)展與社會責(zé)任的高度統(tǒng)一。

建設(shè)新華環(huán)境文化，重點是提高公司上下自覺的環(huán)保意識、資源節(jié)約意識、循環(huán)經(jīng)濟意識、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)意識，加強環(huán)境建設(shè)能力培訓(xùn)，進一步貫徹好公司的環(huán)境方針。

建設(shè)新華環(huán)境文化，要站在科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的高度，在生產(chǎn)的全過程實施清潔生產(chǎn)、點源治理和資源綜合利用。

建設(shè)新華環(huán)境文化，要依法環(huán)保，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和管理制度，層層落實環(huán)保責(zé)任。

建設(shè)新華環(huán)境文化，就要深入開展群眾性環(huán)境治理、污染防護、資源節(jié)約活動，推進環(huán)境建設(shè)過程中的技術(shù)進步，展示公司綠色生產(chǎn)的新形象。

保護環(huán)境，人人有責(zé)。環(huán)保不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是每個職工的責(zé)任。廣大職工是建設(shè)企業(yè)環(huán)境文化的主體，我們要通過開展環(huán)境文化建設(shè)，提高公司上下環(huán)境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責(zé)任，增強自覺環(huán)保動力，嚴謹認真地好環(huán)保工作。

新華文化建設(shè)系列評論之四

人才文化建設(shè)：以人為本 全面提升企業(yè)人才競爭力

郭琴在干部理論培訓(xùn)的發(fā)言中強調(diào)，要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設(shè)，抓住了企業(yè)發(fā)展中的根本?！捌笠匀肆?，業(yè)以才興”，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才競爭力是企業(yè)核心競爭力的核心。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。沒有人才，我們“百年新華”的目標(biāo)就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當(dāng)務(wù)之急，我們要實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)人才文化，圍繞人才觀念、人才環(huán)境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業(yè)的人才競爭力。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務(wù)實的態(tài)度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，牢固樹立科學(xué)人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優(yōu)的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當(dāng)專家能手的新觀念。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要積極創(chuàng)造富有創(chuàng)新精神人才的良好環(huán)境，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又 奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質(zhì)和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。我們的目的是培養(yǎng)一支既有科學(xué)發(fā)展思想，又有科學(xué)發(fā)展素質(zhì)，置身于制藥領(lǐng)域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業(yè)之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術(shù)而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設(shè)新華人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關(guān)鍵的發(fā)展時期，公司“十一五”規(guī)劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)又好又塊發(fā)展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之五

質(zhì)量文化建設(shè)：持續(xù)改進追求卓越

質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，我公司作為制藥企業(yè)，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創(chuàng)造健康、貢獻人類”的經(jīng)營理念，堅持“兩個生命”質(zhì)量價值觀，堅持改進質(zhì)量管理體系，建設(shè)有新華特色的企業(yè)質(zhì)量文化，并取得豐碩成果。

質(zhì)量管理無止境。建設(shè)新華質(zhì)量文化，我們要站在科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及企業(yè)社會責(zé)任的高度，高瞻遠矚，持續(xù)改進，追求卓越。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要注重以人文本。“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的要素，又是企業(yè)質(zhì)量文化的承載者、實踐者、創(chuàng)造者。質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)，就是要以提高人的素質(zhì)為根本，用共有的價值取向全面提升企業(yè)整體質(zhì)量水平。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要樹立牢固的質(zhì)量意識。要抓好質(zhì)量理念的培育，培養(yǎng)全體員工質(zhì)量榮譽感和社會責(zé)任心，把保質(zhì)量、創(chuàng)品牌變?yōu)楣締T工的使命。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質(zhì)量文化建設(shè)的保證。質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量保證部門的責(zé)任，更是生產(chǎn)質(zhì)量全過程的體現(xiàn)，每一名員工人人有責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)的是產(chǎn)品制造者的“質(zhì)量”。質(zhì)量文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，沒有全員參與，建設(shè)質(zhì)量文化就是空話。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要以“人的生命高于一切”為導(dǎo)向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產(chǎn)品質(zhì) 4 量和服務(wù)品質(zhì)，企業(yè)依存于社會。建立和發(fā)展質(zhì)量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責(zé)任”為價值準則，培養(yǎng)企業(yè)員工崇尚質(zhì)量、注重質(zhì)量、對人的生命負責(zé)的質(zhì)量意識。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，健全從原材料進廠、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品入庫及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行全過程的質(zhì)量管理。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，要深入開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進和QC小組活動，推進質(zhì)量改進過程中的技術(shù)進步，全面提升新華藥品的質(zhì)量管理水平和新華牌藥品的市場信譽。

建設(shè)新華質(zhì)量文化，還要借助外力來推動質(zhì)量管理，要以質(zhì)量認證、外商審計為契機全面提高公司質(zhì)量管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之六

創(chuàng)新文化建設(shè)：以創(chuàng)新促發(fā)展打造創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新是人類歷史進步的本質(zhì)。是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們新華六十余年的歷史就是一部創(chuàng)新史。歷史經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。企業(yè)要生存發(fā)展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創(chuàng)新，必須要建設(shè)勇于創(chuàng)新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業(yè)創(chuàng)新文化，必須要有創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的觀念，必須要有激勵創(chuàng)新的機制、體制，要有一支創(chuàng)新型人才隊伍，要立創(chuàng)新之志，走創(chuàng)新之路。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為重點，進行全方位的創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創(chuàng)新不斷推進制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以創(chuàng)新發(fā)展科技興企為理念，培育全體員工的創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激勵創(chuàng)新熱情，用創(chuàng)新的思維對待問題，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內(nèi)形成一種職工發(fā)揮創(chuàng)造性，幫助職工發(fā)揮創(chuàng)造性，提高職工創(chuàng)造積極性的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要把增強自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要結(jié)合企業(yè)實際及研發(fā)規(guī)律，逐步加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，改進和完善科技創(chuàng)新模式，繼續(xù)堅持以仿為主、仿創(chuàng)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，努力走出一條具有新華特色的科技創(chuàng)新之路。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創(chuàng)精神，優(yōu)化人才成長環(huán)境，營造人才輩出的良好氛圍。要關(guān)心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的科研專家和學(xué)科帶頭人。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要完善創(chuàng)新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學(xué)薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創(chuàng)新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設(shè)新華創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持探索，要時時思創(chuàng)新，人人謀創(chuàng)新，處處求創(chuàng)新。

惟有不斷創(chuàng)新，才有民族的偉大復(fù)興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之七

廉政文化建設(shè)：強作風(fēng)建設(shè)促反腐倡廉

加強廉政文化建設(shè)，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的一個重要創(chuàng)新。大力推進廉政文化建設(shè)，是加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，也是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的必然要求，也是實現(xiàn)和諧社會目標(biāo)的最基礎(chǔ)工作。

建設(shè)新華廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風(fēng)建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學(xué)習(xí)、生活中時刻牢記“為政以德，為業(yè)以勤，為官以廉”的古訓(xùn)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記肩負的使命與職責(zé)，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設(shè)新華廉政文化，領(lǐng)導(dǎo)干部要做作風(fēng)建設(shè)的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風(fēng)就是效益，好的作風(fēng)是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風(fēng)氣的要求，認認真真地培養(yǎng)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，扎扎實實地改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，培養(yǎng)樹立健康向上、高雅文明的生活作風(fēng)。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲，過好權(quán)力關(guān)、享樂關(guān)、金錢關(guān)、名譽關(guān)。

建設(shè)新華廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、法律法規(guī)教育結(jié)合起來，與加強制度建設(shè)和紀律約束結(jié)合起來，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，使全體黨員干部提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，樹立起企業(yè)新風(fēng)。

建設(shè)新華廉政文化，要發(fā)揮公司紀檢監(jiān)察部門廉政文化建設(shè)主力軍的作用，努力提高紀檢監(jiān)察工作能力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保證。

建設(shè)新華廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內(nèi)監(jiān)督與干群監(jiān)督相結(jié)合，通過各種文化教育活動，增強企業(yè)員工“廉政文化建設(shè)人人有責(zé)”的意識，在企業(yè)內(nèi)部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之八

形象文化建設(shè)：內(nèi)強素質(zhì)外樹形象

當(dāng)今時代，企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，更表現(xiàn)為產(chǎn)品背后企業(yè)形象的競爭，縱觀世界名牌企業(yè)無不顯示各具特色的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、廠房設(shè)備、科技進步、管理水平、經(jīng)濟實力、員工素質(zhì)、服務(wù)水準、市場經(jīng)營等基本素質(zhì)上的綜合外在表現(xiàn)。建設(shè)新華形象文化，我們要以史為鑒，立足當(dāng)前，著眼長遠，對企業(yè)內(nèi)外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業(yè)素質(zhì)，達到提高企業(yè)形象的根本目的。

建設(shè)新華形象文化，要逐步完善新華的CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）。企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計要與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，與市場開拓有機結(jié)合，與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結(jié)合，與實現(xiàn)新華可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，與商標(biāo)形象和企業(yè)形象的內(nèi)涵宣傳有機結(jié)合。

建設(shè)新華形象文化，要堅持質(zhì)量與服務(wù)并重，樹立新華優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品形象。要始終堅持質(zhì)量第一的理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。要提高服務(wù)意識與品牌意識，加強產(chǎn)品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設(shè)新華形象文化，要堅持清潔生產(chǎn)，打造新華優(yōu)美潔凈的環(huán)境形象。要搞好廠區(qū)環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環(huán)保工作，想方設(shè)法減少污染物排放，努力創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的企業(yè)環(huán)境。

建設(shè)新華形象文化，要堅持以人為本，塑造新華昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

建設(shè)新華形象文化，要站在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，維護新華敢于負責(zé)的社會形象。在搞好藥品生產(chǎn)的同時搞好環(huán)境保護，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要依法經(jīng)營，依法納稅，積極參與公益事業(yè)，確保各方面利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

正像作風(fēng)是行動的體現(xiàn)，而行動又受思想支配一樣，企業(yè)形象是企業(yè)行為的體現(xiàn)，而企業(yè)行為又受企業(yè)理念的支配。因此，建設(shè)新華形象文化，要注重外表，更要注重內(nèi)涵。要從注重以人為本、注重科學(xué)發(fā)展和諧建設(shè)上，打造新華的品質(zhì)，增強形象建設(shè)的素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之九

培育創(chuàng)新企業(yè)核心價值觀打造百年新華

建設(shè)和諧社會，需要建設(shè)社會主義核心價值體系，形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質(zhì)和方向，是和諧共建的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建百年新華同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎(chǔ)。

培育、創(chuàng)新企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的總綱和根本，是企業(yè)核心價值體系中的核心。新華文化是以人文本、凝聚人心、體現(xiàn)“創(chuàng)造健康，貢獻人類”宗旨的文化。新華文化的核心體現(xiàn)在以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和社會責(zé)任上。

成功企業(yè)之所以成功，之所以基業(yè)長青，有一個共同特點，那就是信守企業(yè)核心價值觀，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是所有成功企業(yè)的文化基因與精神動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)首要的，也是最重要的任務(wù)是塑造企業(yè)價值理念，并使之轉(zhuǎn)化為管理者和員工的自覺的行為規(guī)范。

企業(yè)價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷進步。新華文化有著60多年的積淀,從戰(zhàn)爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設(shè)時期“爭一流多貢獻，建設(shè)中國醫(yī)藥基地”，又在改革開放中升華“創(chuàng)造健康貢獻人類”。經(jīng)過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統(tǒng)一確切的企業(yè)核心價值觀。包括： “創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結(jié)，愛廠如家”的新華精神，“務(wù)實、求嚴、創(chuàng)新、文明”的新華作風(fēng)，“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業(yè)價值理念只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求進行企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)，要在全體員工中倡導(dǎo)和樹立和諧意識、人本意識和創(chuàng)新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種新華價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于全員認同的核心價值觀，企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。我們要建設(shè)百年新華，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步培育、升華、創(chuàng)新我們新華的核心價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之十

企業(yè)文化:企業(yè)強大的精神動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強大的精神動力,對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。

企業(yè)的文化力主要體現(xiàn)為企業(yè)對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動力。良好的企業(yè)文化，對內(nèi)能夠凝聚員工，增強企業(yè)的團結(jié)和戰(zhàn)斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業(yè)的信心和滿意度，提高企業(yè)的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用，企業(yè)唯有構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成強大的文化力，才能使企業(yè)在日益復(fù)雜多變、激烈競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

總的來說，我們新華文化經(jīng)過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構(gòu)建，核心價值理念也已初步確立，但企業(yè)文化力并沒有達到理想要求，在發(fā)揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發(fā)揮新華文化力作用，就要站在落實科學(xué)發(fā)展觀和社會責(zé)任的高度，加快企業(yè)文化建設(shè)。我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求重新審視我們的企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)社會責(zé)任結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)的社會責(zé)任的體系。

充分發(fā)揮新華文化力作用，要重視領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)文化意識、領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和示范主導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)的方向。

充分發(fā)揮新華文化力作用，要重視廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的的主體地位。要全員參與，將企業(yè)文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規(guī)范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責(zé)任感、使命感、成就感。

充分發(fā)揮發(fā)揮新華文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、滲透在企業(yè)的所有活動過程中，要整和企業(yè)文化的各種要素、各個子系統(tǒng)，資源共享，發(fā)揮合力，使精神和物質(zhì)、激勵和約束、自發(fā)和自覺、領(lǐng)導(dǎo)和群眾、行為規(guī)范和管理制度達到有機統(tǒng)一。

我們要充分發(fā)揮新華文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，促進公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列文章

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之一

為企業(yè)文化建設(shè)鼓與呼

當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。

就我們?nèi)A俊而言，公司在六十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，華俊文化在華俊精神、經(jīng)營理念、管理思想、質(zhì)量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質(zhì)量環(huán)保方針以及制度體系、商標(biāo)形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設(shè)向開始自覺建設(shè)的過程。但是，華俊文化從總體上看還處在從開始自覺建設(shè)向完全自覺建設(shè)的過渡。可以說，我們的文化管理還剛剛起步。

正是認識到了公司在文化建設(shè)方面的現(xiàn)狀，公司提出以五年規(guī)劃的形式推動企業(yè)文化的建設(shè)，這在全國企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。

我們建設(shè)華俊文化的目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，促進公司在安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在共享。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰和DNA，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設(shè)華俊文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的華俊人變成有文化的華俊人。

目前按照規(guī)劃安排,華俊文化建設(shè)宣傳階段已全面展開,本報將從本期開始,從企業(yè)文化八個主要子系統(tǒng)入手,展開系列評論，為企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)鼓與呼，以促進廣大職工自覺接受華俊文化，努力弘揚華俊文化，用華俊文化指導(dǎo)工作、學(xué)習(xí)與生活，發(fā)揮華俊文化的巨大推動作用，促進華俊的更大發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之二

安全文化建設(shè)：以人為本關(guān)愛生命

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。黨的十六屆 1 五中全會明確把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，是對科學(xué)發(fā)展觀認識的深化。在這樣的大背景下，我們要建設(shè)華俊的安全文化，就必須要站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，堅持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。

建設(shè)華俊安全文化，要以提高職工安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，通過組織開展一系列宣傳教育活動，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，提高依法安全、自覺安全的意識，提高自我安全保護的技能。

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念；

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持安全文化對安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入諸要素的引領(lǐng)和推動作用，不斷推進安全生產(chǎn)“五要素”落實到位；

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持貼近實際、貼近基層、貼近一線，推進安全理論創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，提高全體職工的安全文化素質(zhì)，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍，特別要克服和杜絕習(xí)慣性違章！

建設(shè)華俊安全文化，必須始終堅持注重建設(shè)、注重實效、注重特色，立足當(dāng)前，放眼長遠，統(tǒng)籌兼顧，整體推進。

建設(shè)華俊安全文化，必須牢固樹立以人為本的觀念。人的生命是最寶貴的，安全是人的基本需要之一，“高高興興上班去，平平安安回家來”是我們每一個人，每一個家庭的愿望。從企業(yè)來說，安全是企業(yè)給予職工的最大福利，我們要教育職工提高安全意識，做到自己不傷害自己，自己不傷害別人，還要做到不讓別人傷害到自己和其他人，要讓安全溶入我們的血脈，象呼吸一樣成為每個職工自覺的行為。

當(dāng)前，安全生產(chǎn)月活動已拉開序幕，安全月也正是全面推進企業(yè)安全文化的良好契機，要把安全月活動與安全文化建設(shè)結(jié)合起來?！鞍踩隆币栽麓倌?，安全工作要警鐘長鳴，常抓不懈。我們要居安思危，深刻吸取以往血的教訓(xùn)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)和體現(xiàn)社會責(zé)任結(jié)合起來，把嚴管重罰與人性化管理有機結(jié)合起來，建立保障安全的長效機制，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓嚴抓細抓實抓好。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之三

環(huán)境文化建設(shè)：環(huán)境保護是企業(yè)的社會責(zé)任

什么是環(huán)境文化？專家曾評價說：“凡致力于人與自然、人與人的和諧關(guān)系，致力于可持續(xù)發(fā)展的文化形態(tài)，即是環(huán)境文化”。

環(huán)境文化強調(diào)，開發(fā)環(huán)境的權(quán)利和責(zé)任是統(tǒng)一的。人類只有一個地球，地球是我們和子孫后代唯一的家園。如果聽任傳統(tǒng)工業(yè)文明對地球自然生態(tài)環(huán)境進行摧殘和破壞，人類將無家可歸。從這個意義上講，環(huán)境保護不僅功在當(dāng)今，而且利在后代。

多年來，公司高度重視環(huán)境保護，視為應(yīng)盡的社會責(zé)任，視為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，把環(huán)境文化建設(shè)作為公司頭等大事之一，將環(huán)境和質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能并列第一，采取各種措施加強環(huán)保工作。就拿公司“創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念來說，這一理念除了確保藥品質(zhì)量，實現(xiàn)對人們生命健康負責(zé)的含義外，也強調(diào)在制造優(yōu)質(zhì)藥品的同時，絕不能把污染推向社會，要精心創(chuàng)造對社會、對大自然的優(yōu)美環(huán)境。這一理念體現(xiàn)的正是華俊經(jīng)濟發(fā)展與社會責(zé)任的高度統(tǒng)一。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，重點是提高公司上下自覺的環(huán)保意識、資源節(jié)約意識、循環(huán)經(jīng)濟意識、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)意識，加強環(huán)境建設(shè)能力培訓(xùn)，進一步貫徹好公司的環(huán)境方針。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，要站在科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會的高度，在生產(chǎn)的全過程實施清潔生產(chǎn)、點源治理和資源綜合利用。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，要依法環(huán)保，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)和管理制度，層層落實環(huán)保責(zé)任。

建設(shè)華俊環(huán)境文化，就要深入開展群眾性環(huán)境治理、污染防護、資源節(jié)約活動，推進環(huán)境建設(shè)過程中的技術(shù)進步，展示公司綠色生產(chǎn)的新形象。

保護環(huán)境，人人有責(zé)。環(huán)保不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是每個職工的責(zé)任。廣大職工是建設(shè)企業(yè)環(huán)境文化的主體，我們要通過開展環(huán)境文化建設(shè)，提高公司上下環(huán)境意識，要讓每一個員工都要感受到壓力和責(zé)任，增強自覺環(huán)保動力，嚴謹認真地好環(huán)保工作。

華俊文化建設(shè)系列評論之四

人才文化建設(shè)：以人為本 全面提升企業(yè)人才競爭力

郭琴在干部理論培訓(xùn)的發(fā)言中強調(diào)，要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度更新人才觀念，搞好人才隊伍建設(shè)，抓住了企業(yè)發(fā)展中的根本?！捌笠匀肆?，業(yè)以才興”，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才競爭力是企業(yè)核心競爭力的核心。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。沒有人才，我們“百年華俊”的目標(biāo)就會是空中樓閣。因此提升人才競爭力是我們的當(dāng)務(wù)之急，我們要實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)人才文化，圍繞人才觀念、人才環(huán)境、人才隊伍、人才投入、人才機制等要素全面提升企業(yè)的人才競爭力。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們必須解放思想，實事求是，與時俱進，要以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開放的眼光、務(wù)實的態(tài)度，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的舊觀念、舊做法和舊體制，樹立科學(xué)的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，牢固樹立科學(xué)人才觀，樹立以人為本的新觀念、人才工作先行的新觀念、競爭擇優(yōu)的新觀念、用人所長的新觀念、人人都可以成才、人人都可以當(dāng)專家能手的新觀念。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要積極創(chuàng)造富有創(chuàng)新精神人才的良好環(huán)境，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又 奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制機制，充分發(fā)揮各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，特別是要為年輕人才施展才干提供更多的機會和更大的舞臺。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要加大投入，今天的投入就是明天的收獲，要著眼整個職工隊伍素質(zhì)和能力的整體提升，通過多種形式，采取各種措施，為每個員工提供充分施展才華與發(fā)揮作用的空間。我們的目的是培養(yǎng)一支既有科學(xué)發(fā)展思想，又有科學(xué)發(fā)展素質(zhì)，置身于制藥領(lǐng)域之巔而又能夠縱觀全局；拔尖于制藥專業(yè)之林而又能夠融會貫通；活躍于團隊之中而又能廣聚實才；致力于技術(shù)而又能面向市場的出色人才隊伍。

建設(shè)華俊人才文化，全面提升企業(yè)核心競爭力，我們要圍繞人才的培養(yǎng)、吸引和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力形成四個機制：一要努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制。二要努力形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制。三要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。四要努力形成與市場接軌的人才激勵約束機制。

目前我公司正處于一個非常關(guān)鍵的發(fā)展時期，公司“十一五”規(guī)劃已為我們描繪了宏偉藍圖，公司正在為各類人才脫穎而出、施展才華創(chuàng)造良好環(huán)境、提供廣闊的舞臺。讓我們共同努力，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)又好又塊發(fā)展，也為自己的美好明天而努力工作！

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之五

質(zhì)量文化建設(shè)：持續(xù)改進追求卓越

質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，我公司作為制藥企業(yè)，對此體會尤深。多年來，公司秉承“創(chuàng)造健康、貢獻人類”的經(jīng)營理念，堅持“兩個生命”質(zhì)量價值觀，堅持改進質(zhì)量管理體系，建設(shè)有華俊特色的企業(yè)質(zhì)量文化，并取得豐碩成果。

質(zhì)量管理無止境。建設(shè)華俊質(zhì)量文化，我們要站在科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于構(gòu)建和諧社會以及企業(yè)社會責(zé)任的高度，高瞻遠矚，持續(xù)改進，追求卓越。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要注重以人文本?！皟?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的要素，又是企業(yè)質(zhì)量文化的承載者、實踐者、創(chuàng)造者。質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)，就是要以提高人的素質(zhì)為根本，用共有的價值取向全面提升企業(yè)整體質(zhì)量水平。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要樹立牢固的質(zhì)量意識。要抓好質(zhì)量理念的培育，培養(yǎng)全體員工質(zhì)量榮譽感和社會責(zé)任心，把保質(zhì)量、創(chuàng)品牌變?yōu)楣締T工的使命。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要注重全員參與，全體職工的參與是質(zhì)量文化建設(shè)的保證。質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量保證部門的責(zé)任，更是生產(chǎn)質(zhì)量全過程的體現(xiàn)，每一名員工人人有責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)的是產(chǎn)品制造者的“質(zhì)量”。質(zhì)量文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，沒有全員參與，建設(shè)質(zhì)量文化就是空話。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要以“人的生命高于一切”為導(dǎo)向，讓社會大眾檢驗、評價我們的產(chǎn)品質(zhì) 4 量和服務(wù)品質(zhì)，企業(yè)依存于社會。建立和發(fā)展質(zhì)量文化，就是要以“保障社會大眾健康需要的社會責(zé)任”為價值準則，培養(yǎng)企業(yè)員工崇尚質(zhì)量、注重質(zhì)量、對人的生命負責(zé)的質(zhì)量意識。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要進一步完善公司、車間、班組三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，健全從原材料進廠、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品入庫及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實行全過程的質(zhì)量管理。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，要深入開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進和QC小組活動，推進質(zhì)量改進過程中的技術(shù)進步，全面提升華俊藥品的質(zhì)量管理水平和華俊牌藥品的市場信譽。

建設(shè)華俊質(zhì)量文化，還要借助外力來推動質(zhì)量管理，要以質(zhì)量認證、外商審計為契機全面提高公司質(zhì)量管理水平。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之六

創(chuàng)新文化建設(shè)：以創(chuàng)新促發(fā)展打造創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新是人類歷史進步的本質(zhì)。是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們?nèi)A俊六十余年的歷史就是一部創(chuàng)新史。歷史經(jīng)驗告訴我們，創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。企業(yè)要生存發(fā)展，絕不能因循守舊，固步自封，必須要創(chuàng)新，必須要建設(shè)勇于創(chuàng)新、追求成功、開放包容、崇尚競爭的企業(yè)創(chuàng)新文化，必須要有創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的觀念，必須要有激勵創(chuàng)新的機制、體制，要有一支創(chuàng)新型人才隊伍，要立創(chuàng)新之志，走創(chuàng)新之路。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為重點，進行全方位的創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，通過理論創(chuàng)新不斷推進制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要以創(chuàng)新發(fā)展科技興企為理念，培育全體員工的創(chuàng)新意識，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激勵創(chuàng)新熱情，用創(chuàng)新的思維對待問題，只要有利于企業(yè)發(fā)展，就要敢用敢試，敢闖敢干，要在全公司范圍內(nèi)形成一種職工發(fā)揮創(chuàng)造性，幫助職工發(fā)揮創(chuàng)造性，提高職工創(chuàng)造積極性的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要把增強自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要結(jié)合企業(yè)實際及研發(fā)規(guī)律，逐步加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新力度，改進和完善科技創(chuàng)新模式，繼續(xù)堅持以仿為主、仿創(chuàng)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，努力走出一條具有華俊特色的科技創(chuàng)新之路。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要貫徹以人為本的原則，尊重人的首創(chuàng)精神，優(yōu)化人才成長環(huán)境，營造人才輩出的良好氛圍。要關(guān)心廣大科技人員的工作和生活，鼓勵科研人員獻身科技工作，不斷提高科研人員的待遇，在科研部門努力營造濃厚的學(xué)術(shù)氣氛，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的科研專家和學(xué)科帶頭人。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要完善創(chuàng)新機制，盡快建立和完善“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的各類人員的科學(xué)薪酬體系和激勵機制，鼓勵廣大職工和科技工作者做自主創(chuàng)新的先鋒，做拼搏奉獻的楷模。

建設(shè)華俊創(chuàng)新文化，打造創(chuàng)新型企業(yè)，要崇尚創(chuàng)新，寬容失敗，支持探索，要時時思創(chuàng)新，人人謀創(chuàng)新，處處求創(chuàng)新。

惟有不斷創(chuàng)新，才有民族的偉大復(fù)興，才有國家的繁榮昌盛，才有社會的不斷進步，才有企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之七

廉政文化建設(shè)：強作風(fēng)建設(shè)促反腐倡廉

加強廉政文化建設(shè)，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中的一個重要創(chuàng)新。大力推進廉政文化建設(shè)，是加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，也是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的必然要求，也是實現(xiàn)和諧社會目標(biāo)的最基礎(chǔ)工作。

建設(shè)華俊廉政文化，要重點加強黨員隊伍的黨風(fēng)建設(shè)和干部隊伍的廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。做到：凡是要求職工做到的，自己首先做到；凡是要求職工不做的，自己首先不做。在工作、學(xué)習(xí)、生活中時刻牢記“為政以德，為業(yè)以勤，為官以廉”的古訓(xùn)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記肩負的使命與職責(zé)，一切以公司利益為最高利益，時時事事處處嚴格要求自己。

建設(shè)華俊廉政文化，領(lǐng)導(dǎo)干部要做作風(fēng)建設(shè)的實踐者、推動者、帶頭人。要認識到作風(fēng)就是效益，好的作風(fēng)是干部的生命。堅決按胡總書記八個方面良好風(fēng)氣的要求，認認真真地培養(yǎng)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的學(xué)風(fēng)，扎扎實實地改進自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，培養(yǎng)樹立健康向上、高雅文明的生活作風(fēng)。時時做到自重、自省、自警、自勵，處處做到慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲，過好權(quán)力關(guān)、享樂關(guān)、金錢關(guān)、名譽關(guān)。

建設(shè)華俊廉政文化，要把廉政教育與理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、法律法規(guī)教育結(jié)合起來，與加強制度建設(shè)和紀律約束結(jié)合起來，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，使全體黨員干部提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，樹立起企業(yè)新風(fēng)。

建設(shè)華俊廉政文化，要發(fā)揮公司紀檢監(jiān)察部門廉政文化建設(shè)主力軍的作用，努力提高紀檢監(jiān)察工作能力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保證。

建設(shè)華俊廉政文化，要擴大群眾參與，實行黨內(nèi)監(jiān)督與干群監(jiān)督相結(jié)合，通過各種文化教育活動，增強企業(yè)員工“廉政文化建設(shè)人人有責(zé)”的意識，在企業(yè)內(nèi)部營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之八

形象文化建設(shè)：內(nèi)強素質(zhì)外樹形象

當(dāng)今時代，企業(yè)競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭，更表現(xiàn)為產(chǎn)品背后企業(yè)形象的競爭，縱觀世界名牌企業(yè)無不顯示各具特色的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、廠房設(shè)備、科技進步、管理水平、經(jīng)濟實力、員工素質(zhì)、服務(wù)水準、市場經(jīng)營等基本素質(zhì)上的綜合外在表現(xiàn)。建設(shè)華俊形象文化，我們要以史為鑒，立足當(dāng)前，著眼長遠，對企業(yè)內(nèi)外各方面進行全方位的管理，通過全面提升企業(yè)素質(zhì)，達到提高企業(yè)形象的根本目的。

建設(shè)華俊形象文化，要逐步完善華俊的CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）。企業(yè)識別系統(tǒng)設(shè)計要與建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，與管理創(chuàng)新有機結(jié)合，與市場開拓有機結(jié)合，與實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結(jié)合，與實現(xiàn)華俊可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，與商標(biāo)形象和企業(yè)形象的內(nèi)涵宣傳有機結(jié)合。

建設(shè)華俊形象文化，要堅持質(zhì)量與服務(wù)并重，樹立華俊優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品形象。要始終堅持質(zhì)量第一的理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。要提高服務(wù)意識與品牌意識，加強產(chǎn)品的市場推介與宣傳，不斷擴大公司品牌影響力。

建設(shè)華俊形象文化，要堅持清潔生產(chǎn)，打造華俊優(yōu)美潔凈的環(huán)境形象。要搞好廠區(qū)環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平。同時要做好環(huán)保工作，想方設(shè)法減少污染物排放，努力創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的企業(yè)環(huán)境。

建設(shè)華俊形象文化，要堅持以人為本，塑造華俊昂揚向上的員工隊伍形象。以職工良好的精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

建設(shè)華俊形象文化，要站在科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，維護華俊敢于負責(zé)的社會形象。在搞好藥品生產(chǎn)的同時搞好環(huán)境保護，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要依法經(jīng)營，依法納稅，積極參與公益事業(yè)，確保各方面利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

正像作風(fēng)是行動的體現(xiàn)，而行動又受思想支配一樣，企業(yè)形象是企業(yè)行為的體現(xiàn)，而企業(yè)行為又受企業(yè)理念的支配。因此，建設(shè)華俊形象文化，要注重外表，更要注重內(nèi)涵。要從注重以人為本、注重科學(xué)發(fā)展和諧建設(shè)上，打造華俊的品質(zhì)，增強形象建設(shè)的素質(zhì)。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之九

培育創(chuàng)新企業(yè)核心價值觀打造百年華俊

建設(shè)和諧社會，需要建設(shè)社會主義核心價值體系，形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。核心價值體系決定著社會意識的性質(zhì)和方向，是和諧共建的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建百年華俊同樣要有共同的核心價值體系，要有共同的思想基礎(chǔ)。

培育、創(chuàng)新企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)的總綱和根本，是企業(yè)核心價值體系中的核心。華俊文化是以人文本、凝聚人心、體現(xiàn)“創(chuàng)造健康，貢獻人類”宗旨的文化。華俊文化的核心體現(xiàn)在以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和社會責(zé)任上。

成功企業(yè)之所以成功，之所以基業(yè)長青，有一個共同特點，那就是信守企業(yè)核心價值觀，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中滲透，并內(nèi)化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力。核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)文化的核心和靈魂，是所有成功企業(yè)的文化基因與精神動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)首要的，也是最重要的任務(wù)是塑造企業(yè)價值理念，并使之轉(zhuǎn)化為管理者和員工的自覺的行為規(guī)范。

企業(yè)價值理念并不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新、不斷進步。華俊文化有著60多年的積淀,從戰(zhàn)爭年代“后方多流汗前方少流血，一切為著解放”，到建設(shè)時期“爭一流多貢獻，建設(shè)中國醫(yī)藥基地”，又在改革開放中升華“創(chuàng)造健康貢獻人類”。經(jīng)過不斷的提煉升華，目前公司已初步形成了統(tǒng)一確切的企業(yè)核心價值觀。包括： “創(chuàng)造健康，貢獻人類”的經(jīng)營理念，“政治堅定，艱苦奮斗，干群團結(jié)，愛廠如家”的華俊精神，“務(wù)實、求嚴、創(chuàng)新、文明”的華俊作風(fēng)，“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量價值觀，以人為本共建共享的動車組管理理念等等。

企業(yè)價值理念只有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念，為廣大員工確認、信奉和實踐，變成員工的思維方式、行為習(xí)慣與行為規(guī)范，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求進行企業(yè)文化的創(chuàng)新性建設(shè)，要在全體員工中倡導(dǎo)和樹立和諧意識、人本意識和創(chuàng)新意識，要從職工中來，到職工中去，使這種華俊價值理念在全公司達成共識，形成凝聚力，讓職工認可，津津樂道，變成全員性的自覺行為。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于全員認同的核心價值觀，企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。我們要建設(shè)百年華俊，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，就必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步培育、升華、創(chuàng)新我們?nèi)A俊的核心價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)系列評論之十

企業(yè)文化:企業(yè)強大的精神動力

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強大的精神動力,對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,具有極為重要的影響及推進作用,是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。從某種意義上講，文化力就是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。

企業(yè)的文化力主要體現(xiàn)為企業(yè)對員工的凝聚力和感召力、對社會的輻射力和滲透力、對客戶的影響力、對人才的吸引力、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動力。良好的企業(yè)文化，對內(nèi)能夠凝聚員工，增強企業(yè)的團結(jié)和戰(zhàn)斗力；對外能夠提升社會公眾和顧客對企業(yè)的信心和滿意度，提高企業(yè)的市場競爭力和影響力。文化力滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用，企業(yè)唯有構(gòu)建符合企業(yè)特色的企業(yè)文化，形成強大的文化力，才能使企業(yè)在日益復(fù)雜多變、激烈競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

總的來說，我們?nèi)A俊文化經(jīng)過６０余年的積淀與升華，文化體系已初步構(gòu)建，核心價值理念也已初步確立，但企業(yè)文化力并沒有達到理想要求，在發(fā)揮文化力作用方面我們還大有可為。

充分發(fā)揮華俊文化力作用，就要站在落實科學(xué)發(fā)展觀和社會責(zé)任的高度，加快企業(yè)文化建設(shè)。我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求重新審視我們的企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)社會責(zé)任結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建企業(yè)的社會責(zé)任的體系。

充分發(fā)揮華俊文化力作用，要重視領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子的企業(yè)文化意識、領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和示范主導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)的方向。

充分發(fā)揮華俊文化力作用，要重視廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)中的的主體地位。要全員參與，將企業(yè)文化滲透到每個員工的心中，成為職工的思想準則與行為規(guī)范，進一步增強職工的認同感、歸屬感、責(zé)任感、使命感、成就感。

充分發(fā)揮發(fā)揮華俊文化力作用，要把以人為本的理念落實并貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、滲透在企業(yè)的所有活動過程中，要整和企業(yè)文化的各種要素、各個子系統(tǒng)，資源共享，發(fā)揮合力，使精神和物質(zhì)、激勵和約束、自發(fā)和自覺、領(lǐng)導(dǎo)和群眾、行為規(guī)范和管理制度達到有機統(tǒng)一。

我們要充分發(fā)揮華俊文化的凝聚力、感召力、輻射力、滲透力、影響力、吸引力、推動力，8 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞和諧構(gòu)建大局，著力建設(shè)企業(yè)的核心價值理念、建設(shè)人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化、廉政文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，促進公司安全、質(zhì)量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

固廢公司企業(yè)文化體系建設(shè)

實施方案

2016年4月11日 陜西環(huán)保固體廢物處臵利用有限責(zé)任公司

目 錄

前 言

一、理念篇

（一）基本建設(shè)思路

（二）指導(dǎo)思想

（三）建設(shè)實施方針

（四）建設(shè)實施的原則

二、規(guī)劃篇

（一）企業(yè)文化的四個方面

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟

三、落地篇

（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲

（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題

四、總 結(jié)

前 言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提出了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中，形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動，企業(yè)文化才能落到實處；只有行動，企業(yè) 文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，企業(yè)文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。

（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對企業(yè)文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收企業(yè)文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的“十三五” 發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

（三）建設(shè)實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合。企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自 覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解公司。

（四）建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。講求實效的原則,進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的 激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

（五）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則：要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給職工做榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（六）系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

二、規(guī) 劃 篇

（一）確定企業(yè)文化的具體標(biāo)識

1、確定MI（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

2、確立VI（視覺識別）統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗臶、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化 １、企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

２、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程 中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

３、目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

４、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟

1、宏觀建設(shè)實施步驟

創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化，大文化資源的消費利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個人成長的消費品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根。

2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟階段時間

第一階段2016年第二階段2017-2018年第三階段2019年以后搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效?企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

三、落 地 篇

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動： 總經(jīng)理定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理委副主任，各部門部長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度 化進行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。

（二）企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

形式：《宣傳冊》《員工手冊》VI系統(tǒng)的所有載體企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編企業(yè)管理制度匯編、企業(yè)局域網(wǎng)、錄像帶、VCD、錄音帶、照片等、企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌、企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁、紀念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）、研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利活動、各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等內(nèi)部的文娛體育比賽活、對外各種各類交流活動、周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金、文化宣傳月活動、臨時不確定的活動安排、書面調(diào)查或訪談、新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

一、文化牽引

1、“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）

2、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變。

二、機制配套

1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓 人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地。

三、實施推進

1、建立責(zé)任承諾機制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點。

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣。

3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

1、全員參與，高層推動：在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準，“一碗水端平”。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

2、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

3、提供溝通的平臺：由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合。

4、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準法、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

四、總 結(jié)

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！附表：企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案（定稿）

一、目標(biāo)：

營造＊＊＊＊＊＊現(xiàn)場積極、活潑、向上，緊張、壓力，榮譽、責(zé)任、遠景并重的氛圍，提升員工工作熱情。

二、方案計劃：

1、統(tǒng)一名牌形象

（1）統(tǒng)一名牌、掛繩

（2）統(tǒng)一出入證

2、文化區(qū)域設(shè)置

1、文化活動

（1）月激勵大會

會

議主題

每月員工激勵大會

提高團隊凝聚力，宣傳公司企業(yè)文化

會議日期

每月3—5號

宜早不宜晚：及時肯定上月的積極努力，及時明確當(dāng)月的目標(biāo)計劃

主持人

全體成員皆可：

毛遂自薦的方式、小組推薦的方式

為員工提供表現(xiàn)自我、積極展現(xiàn)自我、提高自信的鍛煉空間、平臺，并形成人人參與團隊建設(shè)的團隊氛圍；

組長、經(jīng)理需協(xié)助主持人在會議前5天完成會議策劃及準備的相關(guān)事宜，以保證激勵大會的有效開展

固定內(nèi)容

1．成功人士

2．我愛讀書

3.感謝獎

4．上月匯報及總結(jié)、本月工作目標(biāo)激勵

5．上月排名獎、團隊獎等發(fā)放

1．所有員工，或邀請各部門主管、經(jīng)理、老總或其他公司外的優(yōu)秀人員講述自己的成功經(jīng)驗或生活感悟等

2．每人每月讀書≥1本，每月提交一份書面總結(jié)；各組在25日前完成小組讀書經(jīng)驗分享的討論會，推舉出最佳表現(xiàn)人員，參加月激勵大會上的“我愛讀書”演講，投票選舉產(chǎn)生一名最佳讀書獎（獎品：書籍+特別禮品）及讀書鼓勵獎（書籍或特別禮品）

3.為充分肯定每一個人上月工作期間的工作表現(xiàn)(請事假超過3天、有曠工記錄、遲到超過3次的員工例外)，每月有個集體抽獎活動，中獎率為60%，準備禮品為5-30元不等的各種小禮品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具體經(jīng)費預(yù)算由總經(jīng)理根據(jù)上月業(yè)績完成情況進行審批

4．重點表揚業(yè)績突出者及表現(xiàn)突出者，并肯定全體人員的團隊協(xié)作精神，同時根據(jù)上月的總結(jié)要點，提出創(chuàng)造更好的當(dāng)月業(yè)績的提升思路

策劃內(nèi)容

1．游戲

2．比賽

3．辯論

主持人策劃，可根據(jù)需要提出支持需求

備注

1．會議時間60分鐘以內(nèi)

2．主持人完成策劃后，為更好的保證主持效果，與行政部溝通協(xié)商完成

（2）主題活動：旅游、各類比賽、演講、交友活動、體育競賽等。

三、計劃實施進度

項目

完成時間

備注

統(tǒng)一名牌形象

３月２０日（結(jié)合總部整體形象設(shè)計）

魅力空間

３月２０日之前完成人物報道墻，并安裝上墻

其余版塊五一勞動節(jié)之后設(shè)計安裝

壓力釋放

結(jié)合裝修采購安裝到位

目標(biāo)管理

３月２０日前設(shè)備采購到位

月激勵大會

每月進行

主題活動

每月組織