第一篇：冠軍企業(yè)造就優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工成就冠軍企業(yè)

冠軍企業(yè)造就優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工成就冠軍企業(yè)

《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工》這本書，一氣呵成讀完之后，不禁為此書所透露出的思想所震撼。而且對(duì)冠軍企業(yè)和優(yōu)秀員工之間的關(guān)系有了更系統(tǒng)更深層次的了解，對(duì)于“冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)”更是如沐春風(fēng)，銘記在心。不僅讓我在思想上提高了認(rèn)識(shí)，更為我綜合素質(zhì)的提高開了一味良藥。無疑又成為我職業(yè)生涯道路上一頓豐盛的精神食糧。思想意識(shí)決定行為習(xí)慣，同時(shí)我對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的理念三者之間的關(guān)系也有了更深層次的理解。

今天，就以我們公司為例，同大家共同理解一下。米山公司自2004年元月改制以來，從立窯到回轉(zhuǎn)窯，產(chǎn)量過百萬噸，2006年“米山”牌水泥被評(píng)為“山東省名牌產(chǎn)品”，2007年又通過了國家級(jí)免檢，從單一的水泥產(chǎn)業(yè)到多產(chǎn)業(yè)，到成立集團(tuán)公司，變化之大，發(fā)展之快，令社會(huì)各界人士刮目相看，可以說是聲名遠(yuǎn)播，譽(yù)滿四海。在企業(yè)內(nèi)部，辦公設(shè)備的日益完善、每人每年4782元“五類保險(xiǎn)金”及大病醫(yī)療保險(xiǎn)的全部承擔(dān)、豐厚福利的發(fā)放、生產(chǎn)一線員工的定期查體、生日蛋糕及《世界500強(qiáng)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》一書的免費(fèi)贈(zèng)送等，無不體現(xiàn)了公司與員工“利益共享，互惠雙贏”的興企理念

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的企業(yè)三者之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。然而，企業(yè)再優(yōu)秀，理念再優(yōu)秀，人不去作為，便猶如空中樓閣，還是一事無成。因此，在這三者之中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是員工的素質(zhì)和水平，那么，怎樣才能提高員工的素質(zhì)，讓每一名員工在不同的崗位上都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用呢？這正是我們讀《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》一書的真正目的所在。唐太宗說：“以銅為鏡，可以正衣冠”，而“優(yōu)秀員工十大標(biāo)準(zhǔn)”又何嘗不是一面鏡子呢？在它面前，我們是否都有勇氣去試試鏡，檢驗(yàn)一番呢？當(dāng)然要去，如果說原形畢露，就要知恥而后勇，找出不足之處，以“優(yōu)秀員工十大標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自我認(rèn)知能力，重新審視一下自己的工作崗位，自我激勵(lì)，自我約束，把工作當(dāng)作事業(yè)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過知識(shí)的不斷豐富和能力的不斷提高，爭取早日達(dá)標(biāo)。而對(duì)于試鏡合格的員工也不要沾沾自喜，自鳴得意。畢竟追求無止境，山高人為峰。不追求卓越的員工，不是一個(gè)優(yōu)秀的員工。但愿試鏡合格的員工，戒驕戒躁，不斷追求卓越，做一個(gè)優(yōu)秀的復(fù)合型人

第二篇：優(yōu)秀員工成就企業(yè)

正：企業(yè)成就優(yōu)秀員工/ 反：優(yōu)秀員工成就企業(yè)

一、辯題總體分析：

從本質(zhì)上來說，這個(gè)辯題是討論企業(yè)與員工之間的關(guān)系。從學(xué)理上來說，這其實(shí)是在討論個(gè)人與集體之間的關(guān)系。從事實(shí)的層面來說，要想打造一流的企業(yè)，就必須擁有一流的員工；擁有一流的員工，就必須構(gòu)建一種讓員工滿意的、健康和諧的工作氛圍。”二者是相互制約的。因此，不管是正方還是反方，如果從這個(gè)方面立論的話，在立論空間上基本是等同的，獲勝的機(jī)會(huì)上也是均等的，沒有太大的優(yōu)劣勢(shì)。在這樣的情況下，立足于概念，挖掘新角度，爭取到更利于自己立論的空間，就成為勝敗的關(guān)鍵之處。

企業(yè)——企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。（《辭?！罚簭氖律a(chǎn)、運(yùn)輸、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門，如工廠、礦山、鐵路、貿(mào)易公司等。）

員工：指企業(yè)中的工作與管理人員。員工既可以指企業(yè)的人員集體，也可以指一個(gè)單獨(dú)的員工。

優(yōu)秀：出色，非常好。超越于常人、常態(tài)。優(yōu)秀包括工作、技能、品質(zhì)等諸多諸很多方面。現(xiàn)代社會(huì)下的優(yōu)秀應(yīng)該是全方位的發(fā)展。

分析：優(yōu)秀是在與一般做比較之后得出的一個(gè)結(jié)論，具有比較性。在這一點(diǎn)上，有做文章的空間。（在這點(diǎn)上，一定要聽清楚對(duì)方關(guān)于優(yōu)秀的界定，尋找其立論上的漏洞）

優(yōu)秀員工：

一般而言，優(yōu)秀員工是指具有正確而堅(jiān)定的信念與目標(biāo)、共同的榮譽(yù)、負(fù)責(zé)任的心態(tài)、充滿激情、樂于奉獻(xiàn)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力的員工，企業(yè)員工中的佼佼者。（這是企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)之間的比較）

但需要指出的是，這只是針對(duì)個(gè)別員工而言的。針對(duì)整個(gè)員工隊(duì)伍而言，優(yōu)秀員工也可以指整個(gè)員工隊(duì)伍的優(yōu)秀，即優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。如果這樣一拓展，那么就把辯題中原來的“集體”與“個(gè)人”的關(guān)系調(diào)整了，變成了內(nèi)因與外因的關(guān)系。也就是說某企業(yè)比其他企業(yè)做的成功，有更好的發(fā)展，根本原因是其內(nèi)部有一支較其他企業(yè)更為優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，有更為優(yōu)秀的員工。這是對(duì)反方比較有利的。（這是企業(yè)之間員工團(tuán)隊(duì)之間的比較）

與之相應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展從不同的層面來說，歸因也有不同。就企業(yè)自身縱向來考察的話，企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀員工密切相關(guān)。就企業(yè)之間的競爭來說，在競爭中生存與發(fā)展壯大，需要整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)比其他被淘汰的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要做得更優(yōu)秀。

按，相近概念的拓展：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀的個(gè)別員工、優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、員工的優(yōu)秀、員工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀

成就：在本辯題中，成就是一個(gè)動(dòng)詞，指造就、成全的意思。成功的要素有很多。成就，意味著是取得成功最為關(guān)鍵的（不是全部，理解為全部就絕對(duì)化了）要素，而不是一般的要素。企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的要素是人才，這點(diǎn)在上一場辯論中已經(jīng)辨明。這就意味著，在內(nèi)外因關(guān)系上，人才是成就企業(yè)的關(guān)鍵要素，所以說優(yōu)秀員工成就企業(yè)在學(xué)理上是充分的。而企業(yè)只是給員工提供了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，這是外因，從哲學(xué)內(nèi)外因的角度而言，它不是員工走向優(yōu)秀的最關(guān)鍵的要素。從這一點(diǎn)而言，正反在學(xué)理上是處于劣勢(shì)的。

因此，如果正反雙方只在集體和個(gè)人的關(guān)系上糾纏，機(jī)會(huì)是均等的，完全靠辯手自己再場上硬碰硬的發(fā)揮，而如果能將這一關(guān)系引到內(nèi)外因的關(guān)系上，這反方有較大的理論優(yōu)勢(shì)，取勝的把握也就大為增加了。

二、反方辯題的分析與立論

邏輯上：在內(nèi)外因的關(guān)系上，內(nèi)因其決定作用，外因只是條件作用。企業(yè)：只是給了員工一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從邏輯上說，這只是必要條件。但有了平臺(tái)，就一定優(yōu)秀嗎？很顯然企業(yè)不是員工走向“優(yōu)秀”的充分條件。例如：一個(gè)石頭那怕有再好的環(huán)境，也不可能孵出小雞。一個(gè)企業(yè)哪怕為員工提供再好的環(huán)境，即不能保證某位員工一定會(huì)成為優(yōu)秀員工，也不能保證每一位員工都是優(yōu)秀員工。內(nèi)因不行，那就是扶不起的阿斗，環(huán)境的影響力并不是最關(guān)鍵的。

員工：企業(yè)作為一個(gè)組織，與員工的表現(xiàn)息息相關(guān)。我們不否認(rèn)企業(yè)存在分工，企業(yè)里不同的員工發(fā)揮的作用也是不一樣的。但優(yōu)秀員工在企業(yè)中是中流砥柱，是解決困難的主要力量，是員工隊(duì)伍的核心，是凝聚整個(gè)企業(yè)力量的中堅(jiān)，類似于人的心臟與大腦。從這個(gè)角度而言，是優(yōu)秀企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展與取得成功的關(guān)鍵因素，是充分條件。所以所優(yōu)秀員工成就了企業(yè)是合情合理的。

三、關(guān)系辨析梳理

★優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素質(zhì)

根據(jù)《500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工的核心標(biāo)準(zhǔn)》，優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的素質(zhì)包括：具有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，注重細(xì)節(jié)，追求完美的，具有積極主動(dòng)的工作態(tài)度，工作高效率、能提出好的建言。更為重要的是，優(yōu)秀員工必須具備以下素質(zhì)：具有正確而堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，具有忠誠品質(zhì)與敬業(yè)精神；具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成良好的人際關(guān)系，能維護(hù)共同的榮譽(yù)，維護(hù)企業(yè)的形象。總之：優(yōu)秀員工必須具備與企業(yè)共命運(yùn)的榮譽(yù)感與奮進(jìn)精神。

這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說明：只要是優(yōu)秀員工，肯定深知 “一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系。因此，優(yōu)秀員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的更為徹底，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)更為巨大。就此層面而言，優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展與取得成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀員工是成就企業(yè)的關(guān)鍵。那種一心只想著自己，在某些方面有突出表現(xiàn)的員工，并不屬于優(yōu)秀員工。（重點(diǎn)：把優(yōu)秀員工的概念界定在利于我方的范圍之內(nèi)，凡是有害于企業(yè)的，都不是優(yōu)秀員工，撇清關(guān)系）

★企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展過程中員工的不同作用？

不可否認(rèn)，在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的過程中，整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都在共同努力，一同奉獻(xiàn)，為企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展創(chuàng)下汗馬功勞。一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的優(yōu)異與否，直接影響著公司在激烈的競爭中是否能脫穎而出。但在這個(gè)過程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的員工的作用并不是完全等同的。帕雷圖（20/80）法則（二八法則）指出一個(gè)企業(yè)20%的員工創(chuàng)造出80%的效益。由此可見，優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是中流砥柱。但是，把企業(yè)的成就完全歸功于一兩個(gè)優(yōu)秀的員工，這是唯英雄論的觀點(diǎn)，是錯(cuò)誤的。因?yàn)闅v史不是由個(gè)人創(chuàng)作的。對(duì)企業(yè)而言不能只關(guān)注那20%的優(yōu)秀人才，而是應(yīng)該關(guān)注所有員工的利益。如果一個(gè)企業(yè)只對(duì)那些他們認(rèn)為的績效好的或最有效率的員工呵護(hù)有加，而不關(guān)心其他員工的話，那80%的員工就不能專注于工作，企業(yè)就注定要失去動(dòng)力和活力，使生產(chǎn)效率下降。此外，企業(yè)也放棄了將80%的員工中有潛力的提升到20%中去的機(jī)會(huì)。

注意與分析：當(dāng)反方強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用的時(shí)候，正方可能會(huì)給反方扣帽子，說反方過于強(qiáng)調(diào)個(gè)別優(yōu)秀員工的作用，是唯英雄論的唯心史觀。這個(gè)時(shí)候一定要注意強(qiáng)調(diào)與反駁兩點(diǎn)：

一、我們強(qiáng)調(diào)的只是優(yōu)秀員工在企業(yè)取得成功的過程中的重要作用（主要作用），而不是全部作用。正是因?yàn)閷?duì)方將主要作用誤等同于全部作用，所以才沒有正確而充分的看待優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用。

二、所謂的成就，是成全，是關(guān)鍵之意，不是全部之意。正方這個(gè)帽子，也正是沒有正確理解“成全”這個(gè)概念，導(dǎo)致結(jié)論錯(cuò)誤。

★企業(yè)與員工關(guān)系史

從建國到現(xiàn)在，企業(yè)與員工的關(guān)系大約經(jīng)過了以下幾個(gè)階段：

1、員工是企業(yè)的主人階段（將企業(yè)辦成了社會(huì)，企業(yè)有了太多不應(yīng)該承擔(dān)的要素，這樣制約了企業(yè)的發(fā)展）。這種情況出現(xiàn)在建國初期到改革開放之前的國營企業(yè)（隨著民族工業(yè)改造的完成，國營企業(yè)成了中國當(dāng)時(shí)唯一的所有制形式）。大家都知道，那時(shí)中國處在一個(gè)物質(zhì)生活及其匱乏的時(shí)期，但是，社會(huì)安定，人民生活充實(shí)，精神世界單純而平靜。用我們現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境來比對(duì)的話，建國初期的社會(huì)簡直可以算是烏托邦了。如果現(xiàn)在用一種局外人的角度來觀察，那時(shí)的人有一種強(qiáng)烈的“社會(huì)歸宿感”，由于企業(yè)為員工提供了所有生活保障，醫(yī)療、住房、養(yǎng)老等社會(huì)義務(wù)，盡管不是很豐富的完成，但卻是很平均的完成。這種社會(huì)歸宿感造成的安全感，是所有社會(huì)成員幸福的最根本來源。這一點(diǎn)年齡大一點(diǎn)員工都有深刻的體會(huì)。

2、員工是企業(yè)的工具階段（沒有重視員工的價(jià)值，沒有以人為本）。這個(gè)時(shí)期發(fā)生在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，特別是國營大企業(yè)，中國的經(jīng)濟(jì)體制改革，一開始的初衷是改變大而全小而全、企業(yè)辦社會(huì)的經(jīng)營管理模式，把企業(yè)從繁雜的社會(huì)功能中解放出來，從事單純的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。這個(gè)改革理念是先進(jìn)的，但是問題是我們讓企業(yè)把原來承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任（企業(yè)辦社會(huì)）還給了社會(huì)以后，社會(huì)卻并沒有把這一塊責(zé)任承擔(dān)起來，社會(huì)不但通過它的政府功能一而再地推卸自己的責(zé)任，同時(shí)通過它的權(quán)利體系變成了各個(gè)職能部門通過改革進(jìn)行斂財(cái)?shù)氖侄?。在一個(gè)全民進(jìn)行異常變態(tài)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的狀態(tài)下，員工就進(jìn)入了一個(gè)非常尷尬的境界：被企業(yè)推向了社會(huì)，而又沒有被社會(huì)所接納。這是員工的不幸，雖然這不是員工造成的，但是員工卻成為了不幸的承受者。而更為不幸的是，改革使得企業(yè)的社會(huì)的功能（最終為員工謀福利的功能）完全喪失，成了單純的追求利益的工具，由于企業(yè)價(jià)值觀的墮落，導(dǎo)致了員工地位的墮落——員工成了企業(yè)追求利益的工具。這是我們目前社會(huì)不安定的主要起因。在這個(gè)階段里，員工與企業(yè)之間是純粹的金錢雇用關(guān)系，人的價(jià)值都可以等價(jià)成金錢。

3、員工是企業(yè)的主體階段。企業(yè)在單純利益的驅(qū)動(dòng)下，走過了一段虛假發(fā)展和繁榮的階段，隨著外來管理理念的沖擊，國內(nèi)的企業(yè)，特別是私營企業(yè)開始思考自己的員工價(jià)值觀，并最終確立了“員工是企業(yè)的主體”地位。這是“后工業(yè)時(shí)期”企業(yè)的認(rèn)識(shí)覺醒。

注意與分析：企業(yè)與員工之間，不僅僅是個(gè)人與集體的關(guān)系，從建國后企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)展史來看，現(xiàn)階段認(rèn)可的員工是企業(yè)的主體的認(rèn)識(shí)是最為透徹也最為深刻的，從這個(gè)層面而言，企業(yè)與員工的關(guān)系，也是主客體與內(nèi)外因的關(guān)系。

四、攻辯與自由辯論常用論據(jù)：

（一）對(duì)方可能會(huì)常用的論據(jù)

1.大河無水小河干，大河無水小河干。

分析：對(duì)方用這個(gè)例子，無非是強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。對(duì)策：可以進(jìn)行理論上的辯駁也可以用例證進(jìn)行辯駁 理論辯駁：荀子在《勸學(xué)篇》中說：“不積細(xì)流，無以成江海?！边@說明個(gè)人才是集體和社會(huì)的源頭活水。當(dāng)然，集體、社會(huì)也在不斷地反哺著個(gè)人，這點(diǎn)是不能否認(rèn)的。但集體、社會(huì)不是具有獨(dú)立人格的主體，集體、社會(huì)并不是創(chuàng)造最根本的動(dòng)因。創(chuàng)造一切、推動(dòng)一切、生發(fā)一切、改變一切的，永遠(yuǎn)只是那無數(shù)活生生的個(gè)人。在個(gè)人與集體、社會(huì)的互動(dòng)關(guān)系中，個(gè)人歸根到底是主動(dòng)和創(chuàng)造的方面，沒有個(gè)人的首創(chuàng)、創(chuàng)新、創(chuàng)造、開創(chuàng)活動(dòng)，整個(gè)社會(huì)就會(huì)停止前進(jìn)，整個(gè)歷史就會(huì)停止發(fā)展?！皢柷堑们迦缭S？為有源頭活水來。”因此優(yōu)秀的個(gè)人才是企業(yè)真正的源頭活水。（這點(diǎn)可以用于理論闡述的時(shí)候）

例證辯駁：可以不與之糾纏用例證法反擊：黃河斷流的時(shí)候，黃河許多的支流一樣有水。（按，黃河斷流不是說黃河全部干涸，而是指局部斷流）黃河有水的時(shí)候，也不是每條支流都有水。（這里用的是推至極限的辯論方法）（這點(diǎn)可以用于攻辯或自由辯論的時(shí)候）

2.李素麗事件（或其他類似事件）分析：李素麗的例子并不能說明是公交企業(yè)成就了她。像李素麗這樣愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，具有優(yōu)秀員工品質(zhì)的人，不管是在那個(gè)行業(yè)，不管是在那個(gè)企業(yè)，都會(huì)脫穎而出的。

反擊：難道將李素麗調(diào)離她的企業(yè)，她就變了嗎，她會(huì)從一個(gè)優(yōu)秀員工變成一個(gè)混混嗎？ 3.難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？”。－－當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時(shí)，他這樣說。事實(shí)是，約翰·斯高利加盟蘋果后，做的并不成功。

分析：聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，人確實(shí)不能包打天下。對(duì)方可能會(huì)利用這個(gè)問題來說企業(yè)如何成就優(yōu)秀人才，沒有了百事，約翰·斯高利就不行了。對(duì)策：不能以一次成敗論英雄，也不能以一次考察論優(yōu)秀。這次考砸了，并不能否定他不具有優(yōu)秀的品質(zhì)。巴菲特搞投資都有暫時(shí)虧損的時(shí)候，但最終還不是賺得滿缽金。（不以成敗論英雄，尤其是不以一次成敗論英雄）按，這個(gè)是以避開對(duì)方問題的方式來反擊對(duì)方。

拓展：類似的例子，如某某離開了企業(yè)就不行了，都可以以這種方式反擊。

（二）我方可用的有力論據(jù)

1.挽狂瀾于即倒，扶大廈于將傾。

理論分析：強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀員工的中流砥柱作用。

例子：大渡河上爬鐵索的二十勇士，拯救了革命，沒有讓歷史上重演第二個(gè)石達(dá)開的命運(yùn)。

2鐵人王進(jìn)喜的戰(zhàn)斗精神

分析：以一帶十，以十傳百，其鐵人的戰(zhàn)斗精神感染了所有的員工，積極進(jìn)行石油大奮戰(zhàn)，完成黨和國家交給的任務(wù)。優(yōu)秀員工作為企業(yè)的核心，作為企業(yè)的骨干，作為企業(yè)的頂梁柱，也有這種壓不跨，嚇不怕的精神。這是披荊斬棘所必須的，這是迎難而上所必備的。我們之所以強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀員工成就了企業(yè)，不是說所有的一切都是優(yōu)秀員工一個(gè)人創(chuàng)造的，但這種榜樣的力量，與帶動(dòng)作用，正是凝聚整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)所必須的，正是激勵(lì)所有員工所必備的。因此這種推動(dòng)力與感染力，也是優(yōu)秀員工成就企業(yè)的重要表現(xiàn)。

總結(jié)：做不好不能勝任工作，不能迎接挑戰(zhàn)，只能證明不優(yōu)秀，不能證明優(yōu)秀員工成就不了企業(yè)。如果這個(gè)時(shí)候有優(yōu)秀的人才出現(xiàn)，那么危難自然能解決，那恰恰說明了優(yōu)秀員工成就企業(yè)。（沒辦法，沒他不行哦）

第三篇：態(tài)度決定一切——《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》讀后感

態(tài)度決定一切

——《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》讀后感

（LZN）

你想成為一名優(yōu)秀的員工嗎？我想每個(gè)人的回答可能都是肯定的，但優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么？也許每個(gè)人都會(huì)有自己不同的答案。在公司今年第二季度的讀書活動(dòng)中，通過對(duì)《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》這本書的學(xué)習(xí)我更加堅(jiān)定了自己心目中的答案。書中作者提出了成為冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工的十條主要標(biāo)準(zhǔn)。不可否認(rèn)，每條都是我們成為優(yōu)秀員工所必須具備的素質(zhì)，但相對(duì)而言，我認(rèn)為還是“態(tài)度”是最重要的。

正如作者劉文明在書中所說：成功，100%都是因?yàn)槲覀兊膽B(tài)度。愛因斯坦有一個(gè)成功公式：成功=1%天賦+99%汗水。成功當(dāng)然需要一定的天賦，然而最終起決定作用的是那站99%的汗水。而這“汗水”就是態(tài)度。可見，態(tài)度對(duì)工作的重要影響，態(tài)度的不同將直接影響工作的好壞，甚至是我們?nèi)松某晒εc否，可以毫不夸張地說：態(tài)度，決定一切。

其實(shí)，態(tài)度決定一切的理念最早深深地印在我的腦海里是在2001年，就是那一年，被趙本山戲稱留著“方便面”發(fā)型的“神奇”老頭米盧蒂諾維奇用這一理念指引著中國男足首次打入世界杯決賽圈，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。當(dāng)時(shí)就有很多人稱他為“神奇”教練，甚至有些人開始崇拜起了他所謂的“神奇”，但在我看來，至少這“神奇”是應(yīng)該加引號(hào)的，若非要說他真的有一點(diǎn)點(diǎn)神奇的話，那就是他找到了做事情的決定性因素——態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”這句話是他每堂訓(xùn)練課必不可少的內(nèi)容，甚至到現(xiàn)在我還對(duì)當(dāng)時(shí)那“態(tài)度決定一切”的紅色橫幅記憶有新。

當(dāng)然，我們自己做工作也是這樣，作為公司的一名技術(shù)人員，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的工作直接影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)然也間接影響著公司的市場、效益的好壞、公司的發(fā)展。但在我們自己的工作中卻存在著很多低級(jí)的錯(cuò)誤，比如在我們的工藝文件中，同一工序中控制計(jì)劃與潛在失效模式及后果分析（PFMEA）不一致，與工藝流程表也不一致，甚至幾個(gè)工藝文件的工序號(hào)和工序順序都不完全一致，更不用說里面的內(nèi)容了！??這一切是根本不需要做好嗎？當(dāng)然不是。是我們沒有能力做好嗎？也不是。是什么造成了我們工作馬馬虎虎、錯(cuò)誤百出，甚至出現(xiàn)可笑的低級(jí)問題？態(tài)度！

這讓我想起了一次某主機(jī)廠來我們公司現(xiàn)場審核時(shí)一名審核員說的一句話：“我們來審核不是看你們有沒有問題，而是要看當(dāng)你們遇到問題時(shí)的態(tài)度”，是啊，我們有這樣那樣的問題，甚至有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些低級(jí)的問題，但這些都不是最可怕的，可怕的是我們對(duì)待這些存在的問題沒有一個(gè)正確的態(tài)度。正如《冠軍企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》這本書中所寫的：“優(yōu)秀的員工總是有著某些共同的特質(zhì)，這些特質(zhì)和他們從事的工作無關(guān)，完全體現(xiàn)在個(gè)人的工作態(tài)度上面，正是因?yàn)橛辛肆己玫膽B(tài)度，所以他們會(huì)做出正確的舉動(dòng)，獲得想要的結(jié)果?！?/p>

看這本書后，在其中列舉的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中我印象最深刻的是“態(tài)度”也許就是因?yàn)檫@些，因?yàn)樵谖铱磥恚还苁敲鎸?duì)一個(gè)問題還是一項(xiàng)工作，只要我們有了正確而良好的態(tài)度，也就意味著有了我們有了“負(fù)責(zé)”、“實(shí)干”、“合作”、“目標(biāo)”等各項(xiàng)素質(zhì)。

當(dāng)別人指出我們工作做的還不妥的時(shí)候，我們別首先想用這樣那樣理由來辯解；當(dāng)別人讓我們做一件事的時(shí)候，我們別找這樣那樣的借口來推脫；當(dāng)一個(gè)個(gè)問題擺在我們面前的時(shí)候，我們別只顧發(fā)出這樣那樣的牢騷。當(dāng)然，當(dāng)別人指出我們工作或管理中不夠完善的地方時(shí)，我們也不能當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，而置之不理。只有這樣，我們才能真正的變得優(yōu)秀，我們的企業(yè)才有可能成為冠軍企業(yè)。

“態(tài)度已經(jīng)成為決定員工價(jià)值的關(guān)鍵”，這是臺(tái)灣飛利浦人力資源中心副總經(jīng)理林南宏所說的一句話。在我看來，也許還要加上一句：每名員工的態(tài)度也是決定企業(yè)成就的關(guān)鍵。當(dāng)然，這里的“員工”指的是企業(yè)中的每一個(gè)人，包括每一名普普通通的員工，也包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

優(yōu)秀員工成就冠軍企業(yè)，卓越理念造就優(yōu)秀員工?！豆谲娖髽I(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》給了我太多的啟迪，但有一個(gè)是深深的印在了我的心底，那就是：態(tài)度決定一切。

第四篇：優(yōu)秀員工、銷售冠軍評(píng)比制度

重慶鄉(xiāng)鄉(xiāng)通醫(yī)藥有限公司 “優(yōu)秀員工”、“銷售冠軍”評(píng)比制度

為了激發(fā)公司員工工作激情，提高工作效率，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

其中，“優(yōu)秀員工”評(píng)比面向公司全體員工，全體員工都參與到評(píng)比中來。“銷售冠軍”主要針對(duì)銷售部門業(yè)務(wù)員。銷售部門分個(gè)體部和醫(yī)院部，取前兩名

評(píng)比辦法：

1、正式員工中，每季度評(píng)選一次，“優(yōu)秀員工”5名，“銷售冠軍”2名；試用期員工評(píng)比優(yōu)秀者，除進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，予以轉(zhuǎn)正。

2、評(píng)比“優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)：

（1）考勤記錄：全勤，無遲到早退現(xiàn)象。

（2）工作崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)職責(zé)都能盡職盡責(zé)完成，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。按月初、季初、年初計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定是否完成目標(biāo)任務(wù)。包括：

①完成計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

②任務(wù)過程中，無出現(xiàn)差錯(cuò)，無給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完善存檔。（3）工作態(tài)度：

①工作積極，熱情飽滿，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識(shí)，遇到不對(duì)的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。

（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。

3、評(píng)比“銷售冠軍”標(biāo)準(zhǔn)：

（1）（1）考勤記錄：全勤，無遲到早退現(xiàn)象。

（2）（2）工作崗位職責(zé)完成情況：各項(xiàng)職責(zé)都能盡職盡責(zé)完成，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。按月初、季初、年初計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)確定。包括：

①完成計(jì)劃銷售任務(wù)指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

②任務(wù)過程中，無出現(xiàn)差錯(cuò)，無給公司造成重大損失； ③完成任務(wù)后，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完善存檔。

（3）工作態(tài)度：工作積極，熱情飽滿，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)；尊重公司每一位員工；與公司員工和睦相處，不發(fā)生矛盾，熱心幫助同事解決困難；有大局意識(shí)，遇到不對(duì)的事情敢于上前勸阻；為公司利益著想，服從公司安排。

（4）公司考核：考核結(jié)果每次為優(yōu)秀者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元； 獲得“銷售冠軍“稱號(hào)者，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第五篇：企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)1

20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加_幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2、資料管理：

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算__份，預(yù)算造價(jià)__元，共審定工程_幢，決算造價(jià)__元，累計(jì)審掉__元。

二、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了__幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有_幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓_、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的'進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。

因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算;其中，_住宅樓__、_辦公樓、_小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

20__年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起__一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌_在_的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)2

我在公司xx項(xiàng)目部工作，這兩年多來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)這兩年多來的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報(bào)審工作;

2、協(xié)助項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工、CI導(dǎo)入、安全教育會(huì)議的組織管理工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的.技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;

4、負(fù)責(zé)做好工程周會(huì)、月會(huì)進(jìn)度總結(jié)與計(jì)劃的編制工作; 5、協(xié)助項(xiàng)目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;

6、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作。

7、注重理論知識(shí)學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理知識(shí)和能力。

二、工作心得

1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩方面都要兼顧!

三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)

1、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全。還有混

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)3

即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參加xx幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

2、資料管理：

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價(jià)xx元，共審定工程xx幢，決算造價(jià)xx元，累計(jì)審掉xx元。

二、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有xx幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓xx、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的'預(yù)決算及資料編制工作，同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí)，安排好其它工地的資料編制工作，對(duì)催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理，對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改；排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制，僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。

因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算；其中，xx住宅樓xx、xx辦公樓、xx小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的，從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間，保證隨叫隨到，不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起xx一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌xx在xx的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)4

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策規(guī)定，提高自己的安全意識(shí)，同時(shí)在安全生產(chǎn)方面要嚴(yán)格要求自己，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在柳董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，未來會(huì)更加美好!進(jìn)入公司已經(jīng)有18個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個(gè)人在20××取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20××工作目標(biāo)，現(xiàn)將20××個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作情況

本人于5月底進(jìn)入公司，通過兩個(gè)月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門--行政部，負(fù)責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個(gè)人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費(fèi)許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價(jià)師注冊(cè)證變更和續(xù)期，從辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20××年辦理造價(jià)咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中，我一步一個(gè)腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進(jìn)的動(dòng)力。

二、存在的不足與改進(jìn)

20××年即將結(jié)束，回想自己在公司18個(gè)月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣，人手難以調(diào)動(dòng)。

剛到公司時(shí)，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎(chǔ)；另外，雖然部門有三個(gè)人，一個(gè)出納，一個(gè)司機(jī)，一個(gè)行政人員，但因工種各不相同，工作內(nèi)容也各不相干，忙起來需要人手的時(shí)候，出納和司機(jī)根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里，急在心里，而我又何嘗不是？后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時(shí)候，我便請(qǐng)其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。

2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計(jì)劃性。

初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計(jì)劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個(gè)月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。

3、專業(yè)化程度不夠

在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識(shí)，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我格外珍惜。

三、工作建議

為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：

1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴(kuò)大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。

2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限，建議更換效率高的。

大多數(shù)時(shí)候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機(jī)效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費(fèi)都不少，一年下來的費(fèi)用，我們能夠買到一臺(tái)很不錯(cuò)的復(fù)印機(jī)了。

3、網(wǎng)絡(luò)速度慢，建議擴(kuò)大流量。

工作人員不斷增多，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)數(shù)量就增多，目前的網(wǎng)絡(luò)情況已現(xiàn)窘境，經(jīng)常有同事抱怨網(wǎng)速太慢；我也詢問過有關(guān)情況，說明4G的流量的確不足以應(yīng)付20臺(tái)計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

4、遵循勞逸結(jié)合的原則，建議為公司員工設(shè)立健身計(jì)劃。

為了員工的身體健康，為了發(fā)掘員工的工作潛能，提高工作效率，公司可為員工訂立健身場地，讓員工盡情鍛煉身體。可一周訂兩場羽毛場或者爬山運(yùn)動(dòng)，夏天也可訂立游泳場等。

四、工作計(jì)劃

總結(jié)過去，展望未來，20××年的工作計(jì)劃如下：

1、1月-2月完成公司招聘新員工工作。

2、2月-3月完成造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的報(bào)名工作。

3、3月-4月派發(fā)好公司的福利，做好員工的旅游安排及體檢安排工作。

4、5月-6月完成公司營業(yè)執(zhí)照的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。

5、7月完成公司收費(fèi)許可證的年審工作。

6、8月-9月完成公司組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。

7、10月-12月完成造價(jià)師注冊(cè)證續(xù)期工作；完成年底行業(yè)核查工作；完成專業(yè)人員的粵建通維護(hù)及續(xù)期工作。

8、3月-12月完成造價(jià)師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作。

除以上計(jì)劃外，通常情況下，平常公司事務(wù)具體如下：

1、每周訂一次桶水，每次五桶。

2、每月訂一次A4紙，每次四箱。

3、每兩個(gè)月維護(hù)一次復(fù)印機(jī)，一年六次。

4、不定期加碳粉和換硒鼓

20××年即將過去，雖然一些工作還沒有正式完成，但收獲也不少；特別是公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。

在20××年的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解以及更大的支持，爭取為公司貢獻(xiàn)自己更多的努力。

愿公司越辦越好。

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)5

一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

（1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按排序裝訂成冊(cè)保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、x網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、20xx所學(xué)知識(shí)

1、行政部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理x的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的'指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員x和x的指導(dǎo)：對(duì)外郵件的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理x小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，用心做好每一件事。

9、董事x先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、x需要努力的方向及感想

行政助理對(duì)于我來說是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近_個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長起來的人！

x年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長，共同進(jìn)步！

企業(yè)優(yōu)秀員工工作總結(jié)6

光陰似箭，時(shí)光荏苒。轉(zhuǎn)眼間，到已經(jīng)快三年了?；厥兹昵?，本著對(duì)工作的美好憧憬，我步入了，成了一名xx人，開始了我的大家庭的生活。又是一年下來，是既有得又有失的。如今就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

在里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的.幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這兩塊，理清工作計(jì)劃與思路

三、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

四、未來的憧憬

針對(duì)工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)積極搞好與部門同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益; (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作檢查，強(qiáng)化技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)水平的提升。