第一篇：煤礦副礦長在五月生產(chǎn)會戰(zhàn)動員會上的講話

同志們：

礦決定在五月份開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)，這次大會的目的是對五月會戰(zhàn)活動做出安排和部署，明確會戰(zhàn)目標(biāo)，落實責(zé)任。動員全礦廣大干部職工發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的精神，鼓干勁，爭上游，踴躍投身到會戰(zhàn)中來。團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，堅決實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)，為完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗！

下面我主要講三個問題：

一、正確認(rèn)識開展五月生產(chǎn)會戰(zhàn)的重要意義

開展五月生產(chǎn)會戰(zhàn)是我礦做出的重要決定，正確認(rèn)識開展五月生產(chǎn)會戰(zhàn)的重要性和必要性對于我們統(tǒng)一思想，堅定信心，全面完成全年各項工作任務(wù)具有十分重要的作用。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來認(rèn)識。

第一，開展五月生產(chǎn)會戰(zhàn)是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營新局面的需要

從去年十月分開始，我礦負(fù)700兩個采場相繼關(guān)閉，我礦進(jìn)入艱難的調(diào)整時期，原煤產(chǎn)量急轉(zhuǎn)直下，由全局產(chǎn)煤的龍頭老大變?yōu)楫a(chǎn)煤的小老弟，生產(chǎn)經(jīng)營陷入被動局面。面對困難，全礦干部職工心往一塊想，勁往一處使，積極投入到л鋼放頂煤和水力復(fù)采的試驗中。四月份，隨著水力復(fù)采的初步成功，為我礦下一步的發(fā)展提供了新的亮點，開辟了新的思路。同時，也為我們開展五月生產(chǎn)會戰(zhàn)提供了良好的外部條件。通過開展五月會戰(zhàn)將進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。可以說，三家子礦的冬天已經(jīng)過去，明媚的春天即將到來，現(xiàn)在時機(jī)已經(jīng)成熟，全礦干部職工要抓住當(dāng)前有利時機(jī)，發(fā)揮優(yōu)勢，打一場開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營新局面的適時之戰(zhàn)，關(guān)鍵之戰(zhàn)。迎接三家子礦春天的到來。

第二，開展五月會戰(zhàn)是確保上半年生產(chǎn)任務(wù)的完成，為下半年各項工作奠定基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗的需要

1至4月份，我礦原煤產(chǎn)量不高全礦累計欠產(chǎn)　噸，這給我們完成上半年生產(chǎn)任務(wù)帶來很大的壓力，開展五月會戰(zhàn)不僅能有效追緩解上半年生產(chǎn)壓力，確保上半年生產(chǎn)任務(wù)完成，而且更重要的意義在于通過會戰(zhàn)，能繼續(xù)鞏固水力復(fù)采試驗的成果，為下半年的各項工作奠定基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗。進(jìn)而實現(xiàn)礦十八屆十次職代會確定的各項奮斗目標(biāo)，使我們早日渡過難關(guān)，快步走出生產(chǎn)調(diào)整期。

第三，開展五月會戰(zhàn)是我們提高經(jīng)濟(jì)總量，增加職工收入的需要

今年以來，由于原煤產(chǎn)量一直處在低迷狀態(tài)，職工收入下降，職工士氣不高。開展五月會戰(zhàn)對于鼓舞職工士氣、增強(qiáng)職工信心，提高經(jīng)濟(jì)總量，增加職工收入，具有十分重要的現(xiàn)實意義。我們要認(rèn)清形勢，發(fā)揮和利用好現(xiàn)有優(yōu)勢，進(jìn)一步總結(jié)前四個月的工作經(jīng)驗，查找漏洞，嚴(yán)加管理，鼓士氣，創(chuàng)佳績，提高經(jīng)濟(jì)總量，增加職工收入，再展礦區(qū)西部龍頭老大的風(fēng)采。二、五月會戰(zhàn)的安排意見

全礦指標(biāo)：

原煤3.8萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺1380米,其中開拓進(jìn)尺370米；

各單位指標(biāo)：

采一區(qū)：原煤24000噸：進(jìn)尺450米

采二區(qū)：原煤5000噸；進(jìn)尺200米

采三區(qū)：原煤4000噸;進(jìn)尺360米

開拓一區(qū)：進(jìn)尺180米

開拓二區(qū)：進(jìn)尺190米

獎罰辦法：

采一區(qū)：

全面完成會戰(zhàn)指標(biāo)，獎勵班子成員2000元。

負(fù)300西一區(qū)負(fù)220東異三四順槽，17日之前每班完成150米，每米加獎25元。西溜道單價170元，17日之前完成150米，每米加獎20元。完不成

采二區(qū)：

全面完成會戰(zhàn)指標(biāo)，負(fù)500東三區(qū)下三角15日達(dá)到開采條件獎勵班子成員2500元。完不成

采三區(qū)：

全面完成會戰(zhàn)指標(biāo)，負(fù)700東一區(qū)負(fù)650東異一順槽20日之前達(dá)到開采條件獎勵班子成員2000元。完不成

開拓一區(qū)、二區(qū)全面完成會戰(zhàn)指標(biāo)獎勵元

三、幾點要求：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證會戰(zhàn)順利進(jìn)行

各單位要加強(qiáng)會戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)，深入一線24小時跟班值班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保會戰(zhàn)的順利進(jìn)行。要研究落實好本單位的會戰(zhàn)目標(biāo)，進(jìn)行逐一的分解落實，結(jié)合本單位實際，開展好班組間的生產(chǎn)競賽，在全礦上下掀起百舸爭流，千帆競發(fā)的會戰(zhàn)高潮。

（二）搞好宣傳發(fā)動，會戰(zhàn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上

各單位要緊緊圍繞會戰(zhàn)活動大張旗鼓地搞好宣傳發(fā)動，通過召開不同類型的會議，宣傳和部署競賽活動的意義，使廣大職工充分認(rèn)識到開展五月會戰(zhàn)必要性，利用宣傳工具，大造宣傳聲勢，形成輿論氛圍。廣泛深入發(fā)動職工群眾，積極投入到活動中來。要通過宣傳發(fā)動和開展形勢任務(wù)教育，使職工深刻領(lǐng)會到開展會戰(zhàn)的重要現(xiàn)實意義，從而鼓舞職工斗志，振奮職工精神，統(tǒng)一思想，以高昂的士氣打勝五月會戰(zhàn)。

（三）強(qiáng)化安全工作，確保安全生產(chǎn)

安全是我們各項工作的重中之重，全礦干部要進(jìn)一步提高對抓好安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與會戰(zhàn)的關(guān)系。打牢安全工作基礎(chǔ)。

突出瓦斯管理和“一通三防” 工作重點，進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯抽放和防滅火系統(tǒng)。做好采空區(qū)自燃發(fā)火的防治，啪?“一通三防”事故的發(fā)生。

加強(qiáng)機(jī)電、運輸和頂板管理。機(jī)電運輸系統(tǒng)要以加強(qiáng)提升運輸設(shè)備的檢查和維護(hù)為重點，加強(qiáng)要害崗位安全責(zé)任和措施的落實。巖巷、煤巷掘進(jìn)要進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，切實搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。要廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階活動，夯實安全基礎(chǔ)。

要不斷強(qiáng)化和完善網(wǎng)絡(luò)化管理，發(fā)近揮好瓦檢員、安全員、和監(jiān)察員齊抓共管的整體優(yōu)勢，保持全礦良好的安全形勢

加強(qiáng)勞動紀(jì)律的整頓和管理強(qiáng)化安全監(jiān)察和檢查，狠剎“三違”歪風(fēng)，加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實現(xiàn)群防群治，確保競賽活動安全進(jìn)行。

（四）樹立全局一盤棋思想，全力促進(jìn)會戰(zhàn)的開展

要樹立大局觀念，切實加強(qiáng)生產(chǎn)的調(diào)度指揮，保證生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的暢通，有令則行，有禁則止，為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

機(jī)運通等輔助單位要樹立超前的服務(wù)意識，搞好日常設(shè)備的檢查和維修。做到機(jī)電時時轉(zhuǎn)，運輸路路通，通風(fēng)面面安，千方百計減少中斷影響，為一線生產(chǎn)提供寶貴時間。

后勤服務(wù)單位要做好后勤服務(wù)工作，為一線職工提供良好的洗浴和更衣環(huán)境。保衛(wèi)部門要加強(qiáng)礦山保衛(wèi)工作，開展定期不定期的巡查，從嚴(yán)打擊偷盜行為，避免國有資產(chǎn)流失。

（五）狠抓掘進(jìn)，確保大小接續(xù)正常

應(yīng)該看到，擺在我們面前的接續(xù)任務(wù)依然很嚴(yán)俊，我們要千方百計充實掘進(jìn)力量，做好掘進(jìn)工的思想政治工作，保證掘進(jìn)人員思想穩(wěn)定。同時生產(chǎn)部要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報水平，保證單進(jìn)水平和生產(chǎn)接續(xù)的正常。

同志們：

五月會戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，會戰(zhàn)的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)已經(jīng)明確，礦號召全礦廣大職工同心同德，全力攻堅，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，掀起新一輪生產(chǎn)高潮，為開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，全面完成今年各項任務(wù)而奮斗！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)在會戰(zhàn)動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進(jìn)

開辟吉林采油公司新紀(jì)元

——公司總經(jīng)理劉XX在會戰(zhàn)動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實集團(tuán)公司和億陽石油北京總部對民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動員大會，吹響沖擊產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，清潔生產(chǎn)零污染。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。2010年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機(jī)會改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進(jìn)，圍繞產(chǎn)量指標(biāo)，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產(chǎn)量任務(wù)，并在年底建成具備十萬噸的生產(chǎn)能力，開辟吉林采油公司新紀(jì)元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗

科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強(qiáng)研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強(qiáng)各類措施的針對性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。

開發(fā)技術(shù)部要在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，通過調(diào)整注水方案、優(yōu)化機(jī)采參數(shù)

等有效方法實現(xiàn)“控制新井產(chǎn)量遞減、保持老井穩(wěn)產(chǎn)和通過措施增產(chǎn)”三個目標(biāo)，同進(jìn)加強(qiáng)撈油井管理，制定科學(xué)的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗，加大治理力度。

二、強(qiáng)化油田地面管理，保證工程質(zhì)量進(jìn)度

油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強(qiáng)油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續(xù)調(diào)整完善注采井網(wǎng)和注采關(guān)系，優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。

鉆井作業(yè)相關(guān)人員要做好現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格要求乙方按設(shè)計施工，質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬；同進(jìn)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。

基建部門要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進(jìn)度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設(shè)備安裝等基礎(chǔ)工作，保證新井正常投產(chǎn)。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會戰(zhàn)

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。采油工區(qū)是上產(chǎn)會戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產(chǎn)會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級上產(chǎn)會戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格落實公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴(yán)密按照方案組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項上產(chǎn)會戰(zhàn)指標(biāo)。公司將對各采油廠上產(chǎn)會戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。開發(fā)技術(shù)部要為公司上產(chǎn)會戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。維修工區(qū)要重點做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護(hù)、機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準(zhǔn)備三項工作；物資管理人員結(jié)合商務(wù)部門要打好提前量，落實好會戰(zhàn)期間材料供應(yīng)，多家走訪，選用信譽好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，在價格、質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，保證各種生產(chǎn)用料能及時供應(yīng)；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標(biāo)，調(diào)動各單位上產(chǎn)會戰(zhàn)的積極因素，同時要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供后備力量。車隊要及時對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。各單位食堂要調(diào)整好伙食結(jié)構(gòu)，保證會戰(zhàn)期廣大員工的營養(yǎng)供給。

四、繼續(xù)發(fā)揚鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存?；厥状髴c油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實現(xiàn)上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗自己、證實自己。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會戰(zhàn)這場硬仗。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會戰(zhàn)這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實地投身會戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。今年的上產(chǎn)會戰(zhàn)，既要實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利?。?/p>

End

第三篇：會戰(zhàn)動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進(jìn)

——9月29日在豐沙線集中修誓師動員會上的講話

同志們：

在這金秋的時節(jié)，全段工電大修專業(yè)的精英為了一個共同的目標(biāo)，聚集一堂。今天，我們在這里為貫徹落實路局、路局黨委對豐沙線展開為期XX天集中修會戰(zhàn)的指示精神，召開誓師動員大會，吹響勢奪豐沙線集中修會戰(zhàn)全面勝利的號角。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會戰(zhàn)的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

本次集中修整治會戰(zhàn)，從10月10日開始至12月結(jié)束，是對豐沙線進(jìn)行一次線路、橋梁設(shè)備全方位的大修整治，從任務(wù)的下達(dá)到具體的實施，可以說時間緊、任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。打贏這場戰(zhàn)役，對于我段能否保證全年經(jīng)營目標(biāo)的完成，安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)；能否保持行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；能否繼續(xù)保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通過這次集中修會戰(zhàn)鍛煉干部職工隊伍、檢驗?zāi)哿Α?zhàn)斗力都具有十分重要的意義。

在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以“愛我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責(zé)任勝于能力、細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，頑強(qiáng)拼搏，攻堅克難，奮勇前進(jìn)，堅決打好這場集中修會戰(zhàn)，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領(lǐng)導(dǎo)的放心線。為此，我向參加此次會戰(zhàn)的全體干部職工 提出以下幾點要求：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

在豐沙線集中修會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，全段各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的精神，帶領(lǐng)廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強(qiáng)的意志參與集中修會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗自己、證實自己。各級領(lǐng)導(dǎo)要在集中修會戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用，實現(xiàn)集中修會戰(zhàn)的全面勝利。

二、切實抓好施工計劃組織，堅決落實各項安全措施

按照路局、段的會戰(zhàn)方案不折不扣的抓好具體落實工

作，在施工過程中合理安排會戰(zhàn)進(jìn)度，及時對方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會戰(zhàn)的正點、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時，要牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實好班前預(yù)想，過程卡控，班后總結(jié)制度，抓好過程盯控，落實好互控體系，堅決貫徹執(zhí)行段關(guān)于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，確保安全萬無一失。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障集中修會戰(zhàn)

各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加集中修會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。各車間要發(fā)揮主體作用，與調(diào)度、工務(wù)、電務(wù)、安全等部門密切合作，按照段的整體計劃，制定切實可行的集中修會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要嚴(yán)密按照施工方案，組織集中修

會戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項施工指標(biāo)。各業(yè)務(wù)科室要為集中修會戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在會戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實施跟蹤力度，及時分析、診斷施工中出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。物資、計量部門要結(jié)合施工生產(chǎn)，落實好會戰(zhàn)期間材料供應(yīng)和機(jī)具、車輛的良好運行；人事勞資部門要充分調(diào)動各車間集中修會戰(zhàn)的積極因素，隨時調(diào)配技術(shù)水平高、素質(zhì)過得硬的干部職工，充實集中修會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場；科技教育部門要針對集中修會戰(zhàn)的需要，重點針對人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對作業(yè)人員進(jìn)行全覆蓋的教育、培訓(xùn)和考試；計財部門要負(fù)責(zé)施工費用的落實，以及購買路材、路料支出成本的控制。

四、發(fā)揮組織保障，關(guān)心職工生活

會戰(zhàn)期間要實實在在的調(diào)劑好職工的生活，把好食品的采購、衛(wèi)生關(guān)，要多聽職工們的意見，經(jīng)常進(jìn)行品種的調(diào)劑，改進(jìn)飯菜質(zhì)量，讓職工吃的可口，吃的放心。同時，做好集中修期間的各種文化娛樂活動，工會、團(tuán)組織要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂活動，豐富職工的娛樂生活。對集中修期間的生產(chǎn)進(jìn)度、文化生活、先進(jìn)事例等工作要及時編發(fā)信息簡報進(jìn)行報道。

同志們，豐沙線集中修會戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以全身心的精力投入到集中修的各項工作中去。滄

海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現(xiàn)集中修的既定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取集中修會戰(zhàn)的全面勝利！！最后預(yù)祝全體參戰(zhàn)人員在集中修期間安全好，工作好、心情好，預(yù)祝集中修工作取得圓滿成功。

謝謝大家

第四篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告

述職報告

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會，過去的一年中，煤礦委任我擔(dān)任了生產(chǎn)副礦長這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對明年的工作一定會起到積極的推進(jìn)作用。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動手，對液壓板進(jìn)行一般的維修。

由于我礦井下運輸距離較長，加上刮板機(jī)老化，時常出現(xiàn)故障問題，有時自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并經(jīng)常對他們的操作進(jìn)行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。

平時，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時，我都會從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會當(dāng)面制止，對嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育，必要時進(jìn)行處罰。

為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。

在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時一定要注意安全，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時間，任務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災(zāi)時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災(zāi)，第一時間向礦上匯報，并及時帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。

2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)副礦長是煤礦生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)副礦長必須熟練掌握專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。生產(chǎn)副礦長必須在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)。

一、崗位職責(zé)

第1條積極配合礦長開展工作，在煤礦生產(chǎn)過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條必須加強(qiáng)對分管職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，對職能部門提出需要解決的安全生產(chǎn)問題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)問題。

第3條協(xié)助礦長主持召開生產(chǎn)辦公會議，主持召開各類安全生產(chǎn)會議，研究分析安全生產(chǎn)情況，安排落實安全生產(chǎn)工作，并對生產(chǎn)中的安全問題提出處理意見。

第4條組織有關(guān)人員編制各專業(yè)安全管理規(guī)章制度等，并組織實施。

第5條組織編制各專業(yè)考核管理目標(biāo)和考核獎罰細(xì)則。

第6條根據(jù)煤礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃、接續(xù)計劃，參與制定、季度、月度的開拓、掘進(jìn)、采煤等生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)。

第7條每月至少主持召開一次煤礦生產(chǎn)班組長例會，貫徹上級的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中（特別是“一通三防”、防治水、頂板管理）存在的重大問題和安全隱患、制定解決措施、檢查上一次會

議確定的重點工作落實情況。

第8條定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全生產(chǎn)隱患排查、治理。對排查出來的安全隱患，要保證人員、時間、獎金、措施、質(zhì)量“五落實”，出現(xiàn)“十種”險情，必須立即撤人，建立完善“三條”生命線。

第9條堅持開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、“一通三防”、防治水、調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實提高本企業(yè)的安全管理水平。

第10條負(fù)責(zé)組織編制煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、一通三防、防治水安全技措工程計劃。

第11條對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、“一通三防”、防治水專業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）大檢查，督促相關(guān)部門（人員）整改安全隱患。

第12條負(fù)責(zé)監(jiān)督采煤、掘進(jìn)區(qū)隊落實“采煤、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”以及其他區(qū)隊按章施工。

第13條負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行采煤、掘進(jìn)工作面投產(chǎn)驗收，對存在的問題要及時組織復(fù)查。

第14條負(fù)責(zé)組織成立采煤工作面安裝、初采、初放、回撤領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行指導(dǎo)。

第15條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第17條有下列行為之一的，給予生產(chǎn)副礦長警告處分；造成嚴(yán)

重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予生產(chǎn)副礦長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第19條未及時組織進(jìn)行重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行治理的，給予記大過直至撤職的處分。

對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。

第20條對煤礦生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第21條在原煤生產(chǎn)過程中未認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第22條生產(chǎn)安全管理制度不健全的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第23條未按規(guī)定主持召開每月至少一次的煤礦生產(chǎn)班組長例會，及時貫徹上級的安全生產(chǎn)指標(biāo)、分析安全生產(chǎn)中（特別是“一通三防”、防治水、頂板管理）的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次會議確定的重點工作的落實情況的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第24條分管的有關(guān)部門工作不協(xié)調(diào)，造成生產(chǎn)安全事故或安全隱患的，生產(chǎn)副礦長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第25條采煤、掘進(jìn)中不落實“工作面作業(yè)規(guī)程”，生產(chǎn)副礦長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第26條采煤、掘進(jìn)工作面投產(chǎn)驗收不認(rèn)真，生產(chǎn)副礦長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第27條未成立采煤工作面安裝、初采、初放、回撤領(lǐng)導(dǎo)小組，或在采煤工作面安裝、初采、初放、回撤時未及時進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)生事故的，生產(chǎn)副礦長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第28條未對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作及時監(jiān)督檢查，不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，或未及時組織專業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）大檢查，或督促相關(guān)部門（人員）整改有關(guān)隱患不及時、措施不力的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第29條未及時編制原煤生產(chǎn)系統(tǒng)安全技措工程計劃，或在資金到位的情況下，不能夠保證按照安全投入計劃及時完成相關(guān)工程、落實相關(guān)措施的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第30條分管的職能部門、區(qū)隊，安排沒有操作資格、沒有上崗資格證的人員上崗操作的，生產(chǎn)副礦長應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第31條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第32條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）、安全審查中，生產(chǎn)副礦長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第34條外出期間未明確專人代行職權(quán)，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第35條在分管部門、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)人直接責(zé)任的事故中，生產(chǎn)副礦長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第36條 對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司