第一篇：某煤礦生產(chǎn)副礦長勞模事跡材料

“太 陽 石 ”之 驕 子

------某某公司某某煤礦生產(chǎn)副礦長某某

先進(jìn)事跡材料

二0一二年十一月

“太 陽 石 ”之 驕 子

------某某公司某某煤礦生產(chǎn)副礦長某某

先進(jìn)事跡材料

2012年11月18日

匯聚、承載了太陽無限能量的煤，被人們親切地稱為“太陽石”。人們稱頌它的樸實(shí)無華，稱頌它的堅(jiān)韌頑強(qiáng)，稱頌它的無私奉獻(xiàn)。某某，一位身材高挑、衣著樸實(shí)、率真謙遜、腳踏實(shí)地的生產(chǎn)副礦長，他就是某某公司某某煤礦托起“太陽石”之驕子。

現(xiàn)年39歲的某某，出生在寧夏中寧縣一個(gè)普通農(nóng)民家庭。兒時(shí)家庭條件不好，每到過冬都會(huì)為取暖犯愁，那時(shí)他便暗下決心要做一名開采太陽石的使者，把溫暖送到千家萬戶。1992年他不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績考入中國礦業(yè)大學(xué)采礦系采礦工程專業(yè)，1996年7月畢業(yè)后便被分配到原靈武礦務(wù)局靈新煤礦參加工作，從此他便和煤炭結(jié)下了不解之緣。

蹉跎歲月 奮勇前進(jìn)

90年代中期，礦山企業(yè)剛剛走向市場(chǎng)，安全管控不到位，機(jī)械化程度不高，時(shí)不時(shí)便出現(xiàn)安全事故，煤炭企業(yè)的這一現(xiàn)狀讓父母、兄妹們?yōu)槟衬持鴮?shí)捏了一把汗?？伤廊幌露Q心，要用

觀測(cè)工作，為回采工作面支護(hù)設(shè)計(jì)提供了有力的科學(xué)依據(jù)，填補(bǔ)了集團(tuán)內(nèi)的一項(xiàng)空白。他提出的“水平主要開拓巷道布臵在基巖中的建議”得到采納，并在實(shí)踐中取得了良好效果，為集團(tuán)公司節(jié)約了大量的支護(hù)費(fèi)用。他針對(duì)該礦采掘機(jī)械化程度較低的情況，積極建議并親率基層工程技術(shù)人員到國內(nèi)先進(jìn)煤礦進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)考察，寫出了適應(yīng)該礦機(jī)械化開采的考察報(bào)告，為全礦大搞機(jī)械化提供了科學(xué)依據(jù)，有力促進(jìn)了全礦采掘機(jī)械化程度的大幅度提高和百萬噸死亡率的大幅度降低。

2009年5月經(jīng)組織選拔，某某被任命為某某公司某某煤礦生產(chǎn)副礦長，成為某某煤礦歷史上最年輕的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

不辱使命 再造輝煌

作為某某煤礦最年輕的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，某某肩上的重?fù)?dān)異常沉重。從2009年至2012年，他與全體某某人一起為某某煤礦的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)了寶貴的精力，某某煤礦也取得了長足的發(fā)展進(jìn)步：原煤產(chǎn)量保持每年30萬噸的增速（2009年240萬噸，2010年270萬噸，2011年300萬噸，2012年330萬噸），本安體系建設(shè)從神寧二級(jí)礦井躋身一級(jí)礦井序列，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級(jí)，井下消滅了人身傷害事故和非重大人身傷害事故。

生產(chǎn)管理

“打眼爆破、耙斗機(jī)配合皮帶出渣、雙錨桿機(jī)支護(hù)、噴漿封閉”的施工方案，最終順利通過了地質(zhì)構(gòu)造破碎帶，還超計(jì)劃完成40米生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造出了某某煤礦過地質(zhì)構(gòu)造帶掘進(jìn)120米/月的歷史最高紀(jì)錄。

在生產(chǎn)技術(shù)的革新及應(yīng)用上，王礦長始終保持高昂的激情，發(fā)揮出了一名科技工作者應(yīng)有的作用，他積極聯(lián)系科研院所和生產(chǎn)廠家開展沿空小煤柱留設(shè)及控制技術(shù)、鐵路專用線下壓煤安全開采技術(shù)、安全監(jiān)控系統(tǒng)分站及自動(dòng)風(fēng)門雙電源供電系統(tǒng)開發(fā)及應(yīng)用、薄煤層開采等新技術(shù)研究。同時(shí)，王礦長特別注重調(diào)動(dòng)煤礦現(xiàn)有技術(shù)人員的工作積極性，發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，共同為礦井建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2011年3月份，11306回風(fēng)順槽貫通后，因中線發(fā)生偏移約25米，形成S彎，給工作面物料及設(shè)備運(yùn)輸造成極大的困難，面對(duì)如此嚴(yán)峻、棘手的問題，某某帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、動(dòng)力設(shè)備科等幾個(gè)科室的技術(shù)骨干，連續(xù)3個(gè)班次24小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解工作面的實(shí)際情況，并組織召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行深入分析，尋求解決問題的方法。經(jīng)過反復(fù)討論、研究，最終確定了“對(duì)連續(xù)牽引絞車進(jìn)行技術(shù)改造，滿足彎道運(yùn)輸”的技術(shù)改造方案。通過此方案的實(shí)行，為11306綜采設(shè)備的順利安裝提供了條件，保證了礦井接續(xù)。

110308綜采工作面地質(zhì)條件較為復(fù)雜，切眼掘進(jìn)過程中即揭露f49、f50兩個(gè)斷層。工作面前350m揭露大小斷層共計(jì)8個(gè)，某某人才能攻克一個(gè)又一個(gè)難題，締造一個(gè)又一個(gè)神話。

2010年5月，經(jīng)過某某等一批技術(shù)骨干的精心研究和潛心摸索，某某煤礦決定了購進(jìn)第一套大采高綜采設(shè)備，并順利完成投產(chǎn)使用。在面對(duì)11501采場(chǎng)走向分布、地質(zhì)地貌狀況、設(shè)備程序配套繁雜、人員緊缺等多方面不利因素，某某親自掛帥，坐鎮(zhèn)指揮，與區(qū)隊(duì)管理人員輪流蹲守，有時(shí)在井下一待就是二十多個(gè)小時(shí)，嗓子啞了、嘴唇裂了、眼睛紅了……

安全管理

安全工作是煤礦最大的政治，是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。某某在工作中經(jīng)常講：沒有安全就沒有一切，任何時(shí)候都要抓安全，任何工作都要以安全為基礎(chǔ)，任何事情都要為安全讓路。從2009年至今的三個(gè)年頭里，他總共查處“不安全行為”40余例，三年累計(jì)排查隱患數(shù)量達(dá)1500余條，因現(xiàn)場(chǎng)安全措施不完善勒令停工10余次，在員工心目中他就像“安全守護(hù)神”，有他出沒的地方，就沒有違章和事故的發(fā)生。

2011年12月，某某煤礦110504大采高工作面開始完成安裝并開始初采，由于大采高工作面經(jīng)驗(yàn)的缺乏和地質(zhì)資料的不全，導(dǎo)致在工作面推移過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的頂板垮落、漏頂現(xiàn)象，最大漏頂距離達(dá)到2.4米，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這一特殊情況時(shí)，某某當(dāng)機(jī)立斷，立即停止了生產(chǎn)。如果照這種情況繼續(xù)推進(jìn)，安全上肯定會(huì)出問

數(shù)不少于12次，并嚴(yán)格跟、值、帶班管理人員職責(zé)，要求做到與員工同上向下。在遇特殊情況是，相關(guān)職能科室管理人員須無條件堅(jiān)守崗位，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)。尤其是在2010年11304綜采工作面生產(chǎn)過程中，連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)地質(zhì)構(gòu)造帶，現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜，頂板管理異常困難，員工情緒也很不穩(wěn)定，此種情況下，為了確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和正常接續(xù)，兩個(gè)多月來，某某堅(jiān)持每天深入到井下工作面與員工打成一片，他既是指揮員，又是勞動(dòng)者。一位老職工深有感觸地說：“我們工人每天踏著王礦長的腳印入井，而王礦長每天踏著工人的腳印升井”。在他的親自帶領(lǐng)下，11304這塊“難啃的骨頭”硬是被他拿了下來，期間沒有出現(xiàn)任何安全事故。

2012年是某某煤礦“本質(zhì)安全管理體系”運(yùn)行關(guān)鍵的一年，這一年某某煤礦從神寧集團(tuán)本安二級(jí)礦井躋身一級(jí)礦井序列，這一豐碩成果的取得離不開某某的功勞。他倡導(dǎo)在深入開展本安體系建設(shè)的同時(shí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提出了“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”的安全質(zhì)量隱患處理標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一個(gè)“高”字，在檢查尺度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在檢查內(nèi)容上突出一個(gè)“細(xì)”字，在問題整改上突出一個(gè)“實(shí)”字，在隱患處罰上突出一個(gè)“狠”字，形成抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理格局，進(jìn)一步提升了我礦本質(zhì)安全建設(shè)水平。

2012年，在某某等一批技術(shù)管理者的共同努力下，某某煤礦

0人、高級(jí)工28人、技師1人），無技能等級(jí)證人員和符合申報(bào)晉級(jí)條件人員全部列入培養(yǎng)目標(biāo)（培養(yǎng)率100%）。

經(jīng)營管理

觀念決定思路，思路決定出路，出路決定前途，某某堅(jiān)信這一點(diǎn)。他認(rèn)為：節(jié)約就是產(chǎn)出。在他的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，某某煤礦每年 “雙增雙節(jié)”、小改小革、修舊利廢、材料費(fèi)用、水電費(fèi)用、大修費(fèi)、“七項(xiàng)費(fèi)用”等中節(jié)約近500萬元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保證。同時(shí)，通過經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，某某煤礦員工收入大幅提高，從2009年人均7.5萬到2011年人均9.8萬元的提升，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工斗志。

一是完善了五型企業(yè)績效考核實(shí)施方案，擴(kuò)寬了績效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)了員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵(lì)與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上了新的臺(tái)階，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二是大力推進(jìn)聯(lián)動(dòng)成本考核責(zé)任制，對(duì)成本實(shí)行雙控制、雙考核，形成了橫向到邊、縱向到底，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的金字塔式的成本責(zé)任體系，使企業(yè)可控成本得到有效控

2實(shí)，杜絕無計(jì)劃的材料采購、差旅報(bào)銷、獎(jiǎng)金發(fā)放，有效控制月度噸煤成本。此外，王礦長推行班組成本核算管理，形成了一套較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度體系。將各項(xiàng)考核細(xì)化到班組，以班組為考核單元，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化班組長的成本理念和經(jīng)營理念，從源頭抓材料消耗、正規(guī)循環(huán)率、噸煤能耗，提高班組的節(jié)能降耗的經(jīng)營意識(shí)，有效降低了噸煤單耗，提高礦井整體利潤和員工收入。

四是大力引進(jìn)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高用能效率，降低污染物排放。2012年先后完成20T鍋爐及脫硫除塵設(shè)施的改造，通風(fēng)機(jī)變頻改造，特別是6月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)太陽能投用供熱，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤800噸，NOx減排8.5噸，SO2減排4.5噸。以節(jié)能宣傳周為契機(jī)，舉辦形式多樣的宣教活動(dòng)，提高了全員節(jié)能減排的意識(shí)。

五是煤礦綜合自動(dòng)化子系統(tǒng)無人值守扎實(shí)推進(jìn)。礦井主煤流運(yùn)輸線、井上下變電所、主排水水泵房、壓風(fēng)制氮車間、35KV變電所等23個(gè)子系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控，達(dá)到了減員增效的目的。

六是合理回收復(fù)用廢舊物資材料，并加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)回收物資的管理，充分利用回收材料，做到節(jié)能降耗的工作要求，保證回收物資得到合理利用，多開渠道、節(jié)支降耗，最大限度地減少投入。某某要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行回收復(fù)用及修舊利廢制度，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)通過“改、配、代”等方式進(jìn)行修舊利廢，2011年，他主推的“礦用液壓轉(zhuǎn)盤道的研制”項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)并代表集團(tuán)公司

4為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，建立健全了各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

開展精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階和固化工作。從井下每個(gè)工作面、每條巷道、每條運(yùn)輸線、每個(gè)硐室、每臺(tái)設(shè)備到地面兩堂一舍、機(jī)房硐室、道路、燈箱，均制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并細(xì)化到每根錨索、每個(gè)鉆孔、每臺(tái)設(shè)備均掛牌管理，樓梯扶手、窗戶玻璃、路燈的清理、維修責(zé)任具體到人，就連辦公室資料柜內(nèi)的檔案歸檔、桌面材料擺放均制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位。每周開展二次拉網(wǎng)式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，逐步提高井上下標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和工作質(zhì)量。

班組管理

在班組安全管理上，他始終堅(jiān)持“深入一線、靠前指揮”的安全管理理念，經(jīng)過數(shù)年現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)的積累，他總結(jié)提煉出了某某煤礦“1345”班組管理模式，即以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)，采取標(biāo)桿引領(lǐng)法、授之以漁法、人本激勵(lì)法三種方法，落實(shí)人員選聘、班組長培訓(xùn)與交流、管理人員跟班監(jiān)管、統(tǒng)一完善考評(píng)方法四項(xiàng)措施，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型五型班組，形成了“以個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦，全礦保公司”的逐級(jí)安全管理模式，確立了“管理零距離、工作零缺陷、作業(yè)零違章”的安全管理理念。

2012年，在神寧集團(tuán)公司“四五六”班組管理模式的啟發(fā)下，6年的春節(jié)、中秋節(jié)、“古爾邦節(jié)”等重大節(jié)日里，他都會(huì)親自到員工家中去，問寒問暖，并送上慰問金。該名員工家屬在煤礦舉辦的“家屬座談會(huì)”上這樣講道：“我男人上班十幾年了，還從來沒有遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，王礦長真是個(gè)好人”，言語中透露出了王礦長在員工心目中的真實(shí)印象。

然而，提及自己的家人時(shí)，某某總是會(huì)長嘆一口氣。某某的女兒今年已經(jīng)是十四歲的大姑娘了，在銀川景博中學(xué)上初二，她說：“已經(jīng)快兩個(gè)月沒有見過爸爸了。因?yàn)槊總€(gè)星期回家的時(shí)候，爸爸總是在值班，經(jīng)常是24個(gè)小時(shí)不回家。我的學(xué)習(xí)和生活基本上都是媽媽一個(gè)操心的，長這么大他還沒有給我開過一次家長會(huì)呢，可我理解我爸爸，他很愛我和我們一家”。妻子說：“某某只有睡在床上才是家里人，睡醒的他就是礦上人”。他冷落了家，但他卻將一腔熱情撒給了煤礦。

憑借個(gè)人出色工作業(yè)績，他曾多次受到組織的嘉獎(jiǎng)與肯定，2005年1月，被寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司授予 2004年度“三個(gè)文明”建設(shè)先進(jìn)個(gè)人；2005年7月，被寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司黨委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2007年、2008年，分別被神華寧煤集團(tuán)公司授予2006年度、2007年度發(fā)展建設(shè)先進(jìn)個(gè)人； 2007年榮獲神華集團(tuán)2007年度工程質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人。一串串閃光的足跡，譜寫出了一名煤炭人華美絢麗的人生。

休言煤海歡娛少，鑄人有術(shù)樂亦多。有位哲人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長崎嶇的路，布滿

819-

第二篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會(huì)，過去的一年中，煤礦委任我擔(dān)任了生產(chǎn)副礦長這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對(duì)明年的工作一定會(huì)起到積極的推進(jìn)作用。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個(gè)年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動(dòng)手，對(duì)液壓板進(jìn)行一般的維修。

由于我礦井下運(yùn)輸距離較長，加上刮板機(jī)老化，時(shí)常出現(xiàn)故障問題，有時(shí)自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并經(jīng)常對(duì)他們的操作進(jìn)行檢查，提醒他們放炮時(shí)一定要注意警戒。堅(jiān)持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。

平時(shí)，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時(shí)，我都會(huì)從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會(huì)當(dāng)面制止，對(duì)嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰。

為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，自己每班都會(huì)到調(diào)度室觀察統(tǒng)計(jì)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)解決。

在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時(shí)一定要注意安全，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅(jiān)持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會(huì)上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時(shí)間，任務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災(zāi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能積極參與救災(zāi)，第一時(shí)間向礦上匯報(bào)，并及時(shí)帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，親自動(dòng)手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財(cái)產(chǎn)的損失。

2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們?cè)诠芾砩线€存在不到位的地方，對(duì)職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識(shí)和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)副礦長是煤礦生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)副礦長必須熟練掌握專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。生產(chǎn)副礦長必須在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)。

一、崗位職責(zé)

第1條積極配合礦長開展工作，在煤礦生產(chǎn)過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條必須加強(qiáng)對(duì)分管職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)職能部門提出需要解決的安全生產(chǎn)問題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)問題。

第3條協(xié)助礦長主持召開生產(chǎn)辦公會(huì)議，主持召開各類安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況，安排落實(shí)安全生產(chǎn)工作，并對(duì)生產(chǎn)中的安全問題提出處理意見。

第4條組織有關(guān)人員編制各專業(yè)安全管理規(guī)章制度等，并組織實(shí)施。

第5條組織編制各專業(yè)考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。

第6條根據(jù)煤礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃、接續(xù)計(jì)劃，參與制定、季度、月度的開拓、掘進(jìn)、采煤等生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)。

第7條每月至少主持召開一次煤礦生產(chǎn)班組長例會(huì)，貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中（特別是“一通三防”、防治水、頂板管理）存在的重大問題和安全隱患、制定解決措施、檢查上一次會(huì)

議確定的重點(diǎn)工作落實(shí)情況。

第8條定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全生產(chǎn)隱患排查、治理。對(duì)排查出來的安全隱患，要保證人員、時(shí)間、獎(jiǎng)金、措施、質(zhì)量“五落實(shí)”，出現(xiàn)“十種”險(xiǎn)情，必須立即撤人，建立完善“三條”生命線。

第9條堅(jiān)持開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、防治水、調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高本企業(yè)的安全管理水平。

第10條負(fù)責(zé)組織編制煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水安全技措工程計(jì)劃。

第11條對(duì)礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、防治水專業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）大檢查，督促相關(guān)部門（人員）整改安全隱患。

第12條負(fù)責(zé)監(jiān)督采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)落實(shí)“采煤、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程”以及其他區(qū)隊(duì)按章施工。

第13條負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行采煤、掘進(jìn)工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要及時(shí)組織復(fù)查。

第14條負(fù)責(zé)組織成立采煤工作面安裝、初采、初放、回撤領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行指導(dǎo)。

第15條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第17條有下列行為之一的，給予生產(chǎn)副礦長警告處分；造成嚴(yán)

重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)；

（二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予生產(chǎn)副礦長降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第19條未及時(shí)組織進(jìn)行重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對(duì)排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行治理的，給予記大過直至撤職的處分。

對(duì)排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至開除的處分。

第20條對(duì)煤礦生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第21條在原煤生產(chǎn)過程中未認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第22條生產(chǎn)安全管理制度不健全的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第23條未按規(guī)定主持召開每月至少一次的煤礦生產(chǎn)班組長例會(huì)，及時(shí)貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、分析安全生產(chǎn)中（特別是“一通三防”、防治水、頂板管理）的重大問題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次會(huì)議確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第24條分管的有關(guān)部門工作不協(xié)調(diào)，造成生產(chǎn)安全事故或安全隱患的，生產(chǎn)副礦長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第25條采煤、掘進(jìn)中不落實(shí)“工作面作業(yè)規(guī)程”，生產(chǎn)副礦長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第26條采煤、掘進(jìn)工作面投產(chǎn)驗(yàn)收不認(rèn)真，生產(chǎn)副礦長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第27條未成立采煤工作面安裝、初采、初放、回撤領(lǐng)導(dǎo)小組，或在采煤工作面安裝、初采、初放、回撤時(shí)未及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)生事故的，生產(chǎn)副礦長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第28條未對(duì)礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作及時(shí)監(jiān)督檢查，不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，或未及時(shí)組織專業(yè)安全生產(chǎn)（質(zhì)量）大檢查，或督促相關(guān)部門（人員）整改有關(guān)隱患不及時(shí)、措施不力的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第29條未及時(shí)編制原煤生產(chǎn)系統(tǒng)安全技措工程計(jì)劃，或在資金到位的情況下，不能夠保證按照安全投入計(jì)劃及時(shí)完成相關(guān)工程、落實(shí)相關(guān)措施的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第30條分管的職能部門、區(qū)隊(duì)，安排沒有操作資格、沒有上崗資格證的人員上崗操作的，生產(chǎn)副礦長應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第31條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第32條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第33條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）、安全審查中，生產(chǎn)副礦長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第34條外出期間未明確專人代行職權(quán)，生產(chǎn)副礦長負(fù)直接責(zé)任。

第35條在分管部門、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人直接責(zé)任的事故中，生產(chǎn)副礦長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第36條 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司

第四篇：煤礦生產(chǎn)副礦長個(gè)人事跡材料

走出一條“三嚴(yán)三實(shí)”的“**”之路

**，1988年7月參加工作，現(xiàn)任**煤礦生產(chǎn)副礦長。他在**煤田的最深處，一呆就是二十七個(gè)年頭，寒來暑往，年復(fù)一年，他以“三嚴(yán)三實(shí)”的風(fēng)骨與干勁，走出了一條舞動(dòng)煤海的炫彩之路。

嚴(yán)以修身，奠定做人“實(shí)”品牌。主抓生產(chǎn)，**把修身力行放在第一位，堅(jiān)持深入井下一線，成功推行了綜采工作面跨石門、下山、連續(xù)長距離推采新工藝，減少了綜采面搬家次數(shù)，提高了單產(chǎn)水平，有效降低了生產(chǎn)成本；在掘進(jìn)工作面，推廣實(shí)施鐵絲幫錨桿、錨索網(wǎng)支護(hù)新技術(shù)，改善了巷道支護(hù)質(zhì)量，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，單進(jìn)水平提高了30％。嚴(yán)以用權(quán)，形成謀事“實(shí)”風(fēng)采?！奥毼挥?，約束愈大；權(quán)力愈大，職責(zé)愈重”。2009年至今，他查處不安全行為60余例，排查隱患2100余條，現(xiàn)場(chǎng)勒令停工20余次。他深入推進(jìn)精品工程，牽頭創(chuàng)建了井下防塵系統(tǒng)、600擴(kuò)大區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化精品生產(chǎn)系統(tǒng)，打造了綜采一隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)隊(duì)，指導(dǎo)的2106精品工作面、主井運(yùn)輸系統(tǒng)，一致通過了陜煤化集團(tuán)精品工程驗(yàn)收，有力推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升。

嚴(yán)以律己，開拓煤?！皩?shí)”業(yè)績。他潛心鉆研生產(chǎn)技術(shù)，致力于煤炭生產(chǎn)新工藝、新材料、新方法的引進(jìn)與推廣，取得了多項(xiàng)具有較高實(shí)用價(jià)值的科研技術(shù)成果，填補(bǔ)了**煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的諸多空白。與北京天地科技有限公司合作進(jìn)行的《**礦區(qū)沿空護(hù)巷及小煤柱掘進(jìn)技術(shù)研究及應(yīng)用》成果，在礦903、2103工作面進(jìn)行應(yīng)用，縮小煤柱尺寸10米，減少煤炭損失6.4萬噸。完成了采空區(qū)污水過濾及礦井污水綜合利用技術(shù)研究，成功對(duì)礦井污水進(jìn)行物理過濾凈化處理；對(duì)東

二、擴(kuò)大區(qū)架空乘人裝置進(jìn)行升級(jí)改造；實(shí)施東二擴(kuò)大區(qū)膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制。

躬耕煤海，**以“三嚴(yán)三實(shí)”的作風(fēng)與干勁，配合礦黨政全力做好安全生產(chǎn)工作。礦井在全年停產(chǎn)檢修54天的前提下，安全生產(chǎn)原煤97.52萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7348米，躋身陜煤化集團(tuán)“安全先進(jìn)礦井”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”行列。

第五篇：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

煤礦副礦長述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)：

2010年二月，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊(duì)伍建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅(jiān)持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

首先思想上能和上級(jí)保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時(shí)支護(hù)，解決多年來礦對(duì)于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入2010年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊(duì)伍共有9支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工170余人，大多都是獨(dú)生子，相對(duì)管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。

最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗(yàn)收，其中456機(jī)巷通過**公司示范工程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。2011年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，學(xué)校畢業(yè)后一直從事煤礦工 作，特別是從應(yīng)聘到臨汾煤業(yè)公司以來，我對(duì)自身崗位的認(rèn)識(shí)主要有 三點(diǎn)： 一是

安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。從煤銷集團(tuán)作為整合主體 接管煤礦以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始

終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。在管理上健全完善了管理

機(jī)構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實(shí)際情況，以六大階段性目標(biāo)為抓手，全 面提高了裝備水平，不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)。作為嘉陽煤礦的生產(chǎn)副礦長，我堅(jiān)決按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞 安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。1 至 4 月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，制定完善

了礦井回撤關(guān)閉方案。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)” 的要求，先實(shí)施了井下一氧化碳專項(xiàng)治理，同時(shí)從基礎(chǔ)入手，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過 井下實(shí)際調(diào)研勘察，提出和制定了符合井下實(shí)際、切實(shí)可行的采掘設(shè)

計(jì)；對(duì)井下井底車場(chǎng)、中央變電所、采區(qū)水倉、回風(fēng)大巷、皮帶大巷

等進(jìn)行了擴(kuò)刷改造； 新建了井下材料運(yùn)輸大巷、安裝完善了回風(fēng)立井

梯子間；新建了職工澡堂、食堂，改造了生產(chǎn)材料庫房，完成了礦井 雙回路建設(shè)和增容改造。我們按照軟、硬件齊抓、井上、下同治的思

路，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為重點(diǎn)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。二是

牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。從事多年的煤礦工 作使我更清醒地認(rèn)識(shí)到，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。進(jìn)礦以來，面對(duì) 井下采掘空巷較多、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等眾多困難，礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心 , 困難面前不低頭，千方百計(jì)克服困難，按期完成了礦井證照延期手續(xù)

辦理，及時(shí)申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收并批復(fù)，在前期供電、壓風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng) 不完善的條件下，截止 10 月底，累計(jì)生產(chǎn)原煤 4 萬余噸，掘進(jìn)進(jìn)尺 1100 余米。生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)的完成，是以安全為前提和保障才得 以實(shí)現(xiàn)的，在工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，及時(shí)組織有關(guān)職能科室對(duì)照“三大規(guī)程”落實(shí)安全生產(chǎn)工作，定期開

展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，加大隱患排查力度 , 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是

自己在工作中的一些缺點(diǎn)和不足，主要有，在工作安排中，突出生產(chǎn)較強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通還不夠，對(duì)施工措施等細(xì)節(jié)管理不嚴(yán)格；學(xué)習(xí)還不是很到位，理論還有待于提高，有靠經(jīng)驗(yàn)解決問題處理事情的 缺陷；

零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于改善，職工的安全意識(shí)教育和 安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化，安全文化建設(shè)應(yīng)該大力提倡； 對(duì)措施的不嚴(yán)

不細(xì)等要及時(shí)糾正。我將在下步工作中，嚴(yán)格要求自己，糾正缺點(diǎn)和

不足，不斷改進(jìn)工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

二、工作思路和建議：

（一）工作思路 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，提高自身整體素質(zhì)。在工作中，堅(jiān)持

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)國家、省、集團(tuán)公司各級(jí)部門 的文件精神，明確工作方向和重點(diǎn)，糾正偏差，改進(jìn)工作方法；不斷 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，大膽改革、注重技術(shù)創(chuàng)新，注重向基層向職工學(xué)習(xí)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”礦井，走“科技興礦、科技興安”之路。在政治 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，兩手抓 , 把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用到實(shí)際工作中，全面 提高自己政治業(yè)務(wù)水平。不斷改造自己的世界觀。2、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，靠發(fā)展破解工作中的難題。目前，我

們處在資源整合、煤礦發(fā)展的起步之初，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，困難和方

法并存，但應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，方法多于困難，只要 我們不懈怠，不氣餒，堅(jiān)定信心，用發(fā)展的眼光看問題，用發(fā)展的方

法解決問題，一定能把自身工作做好。3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，勤奮踏實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。團(tuán)結(jié)才能出

成績，團(tuán)結(jié)才能有效益。我礦人員組成面廣點(diǎn)多，但只要我們緊密團(tuán)

結(jié)，心往一塊想，勁往一處使，撲下身子，踏踏實(shí)實(shí)，在落實(shí)上狠下

功夫，做好自己的本職工作，相互協(xié)調(diào)，精誠團(tuán)結(jié)，一定能會(huì)把我們 的工作做的更好。

（二）幾點(diǎn)建議 1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我礦各類人員特別是技術(shù)中堅(jiān)力 量的配備和培養(yǎng)，采取不同形式的培訓(xùn)、實(shí)踐、參觀學(xué)習(xí)等方法，提

高我礦整體技術(shù)力量和水平。2、根據(jù)目前我礦實(shí)際情況，建議公司領(lǐng)導(dǎo)能在政策上給予我們 更多優(yōu)惠和支持，加大技術(shù)裝備、資金等扶持力度。3、建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加快礦井證照辦理進(jìn)度，確保礦井正常生產(chǎn)建 設(shè)接續(xù)。4、盡管我們努力做了一些工作，但距離上級(jí)的要求還有很大差距，下一步，我將與全礦干部職工同心同德、開拓創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、扎實(shí) 工作、落實(shí)好下井跟班帶班制度，靠前指揮，保安全，抓生產(chǎn)、提效 益，恪盡職守，做好自己的本職工作。在市公司、煤業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下，在楊董事長和強(qiáng)礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工 的共同努力下，決戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)控虧減負(fù)和公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo) 任務(wù)而奮斗。

我的述職匯報(bào)完畢，謝謝大家！

*** 煤礦安全生產(chǎn)副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于2011年11月?lián)锡埲V業(yè)有限公司副總經(jīng)理，分管礦井安全、生產(chǎn)采購精粉銷售工作。

本礦井建設(shè)由于手續(xù)不齊全，礦井未立項(xiàng)核準(zhǔn)，各項(xiàng)工程進(jìn)展很不順利；三條井筒工程施工過程中火工品供應(yīng)制約再加上施工人員流動(dòng)性大等不利因素影響，工程進(jìn)展緩慢，時(shí)干時(shí)停，造成我礦安全生產(chǎn)管理工作壓力很大，面對(duì)壓力，我一方面堅(jiān)持從科學(xué)管理入手，解放思想，更新觀念，將工作變被動(dòng)為主動(dòng)；另一方面，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取。解決不利條件，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。保證了開工以來全礦安全生產(chǎn)。下面我就2011年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，集團(tuán)公司文件精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，非 煤礦行業(yè)技術(shù)政策，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律以及工作需要的一切知識(shí)，爭做學(xué)習(xí)型、思考型的班子成員，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作,為礦井建設(shè)全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。本人自分管安全生產(chǎn)管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要做到以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)檢查和問題整改力度。及時(shí)組織有關(guān)職能部門對(duì)照三大規(guī)程要求對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查，并采取不定期抽查、夜查，加大檢查力度，確保各類隱患及時(shí)得以治理。積極配合上級(jí)單位開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類問題以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)組織整改，并做到舉一反三。

2、完善管理制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。建礦初期，各項(xiàng)制度不健全，煤礦安全管理體系不完善，根據(jù)本礦實(shí)際情況，積極組織指導(dǎo)安全監(jiān)察部編制安全管理制度。

3、有針對(duì)性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。

4、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。

5、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級(jí)、創(chuàng)水平。

三、克服困難、精心組織、積極協(xié)調(diào)，加快礦建工程進(jìn)度。

1、組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)礦建工程統(tǒng)籌規(guī)劃，制定礦建、季度、月度及周計(jì)劃，對(duì)施工工程進(jìn)行分階段考核。

2、組織施工單位加強(qiáng)勞動(dòng)組織、提高工程質(zhì)量、加快礦建工程建設(shè)。

五、工作中不足和今后努力方向過去的一年里，在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司班子成員密切配合，同籌建處全體員工齊心協(xié)力，克服重重困難，工作上取得了一些成績，但離集團(tuán)公司黨委的要求，年初制定安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)差距還很大。

一是：在外地建礦經(jīng)驗(yàn)不足，生活習(xí)慣，工作生活環(huán)境不適應(yīng)；，施工單位管理人員少，標(biāo)準(zhǔn)低，職工隊(duì)伍更換頻繁，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面。

二是：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度有待于進(jìn)一步加大，對(duì)職工的安全素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，安全文化建設(shè)與集團(tuán)公司要求差距大；

三是：在困難面前客觀因素講的多，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，管理能力、管理水平有待于進(jìn)一步提高等。

以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認(rèn)真克服改進(jìn)，并希望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)幫助，我將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)，做一名稱職領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。在車輛使用和通訊費(fèi)用上嚴(yán)格按照公司的規(guī)定去做，不違反原則的事，不脫離職工群眾，不為自己和家屬謀私利，真正做到踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0一0年十一月