第一篇：企業(yè)的規(guī)章制度——愚我之見

企業(yè)的規(guī)章制度——愚我之見

一、管理是企業(yè)永恒的主題。說到管理，我們不得不提到支撐一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)：企業(yè)規(guī)章管理制度。制度，作為一種標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制為了達(dá)到某種社會目標(biāo)而被設(shè)定出來?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，這是一個(gè)社會的需要，無論何種行業(yè)、何種單位都需要一個(gè)相應(yīng)的制度來作為日常行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。大到一個(gè)國家、小到一個(gè)家庭都有大大小小的約定。正所謂：“國有國法，家有家規(guī)”正是這樣一個(gè)道理。一個(gè)好的、完善的制度能夠使企業(yè)快速發(fā)展，充分的調(diào)動公司內(nèi)部員工工作積極性，使企業(yè)可以行之有效的按照既定規(guī)劃路線向前發(fā)展。

機(jī)器的零件，不能夠自動地將其固定在自己應(yīng)當(dāng)所在的位置。它需要用螺絲或其他的設(shè)施，把這些零件緊密地結(jié)合在一起，這樣他們才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。否則，它就會脫離機(jī)器這個(gè)集體，不僅不能為機(jī)器的安全運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用，還可能使整部機(jī)器癱瘓下來。對于一個(gè)新興的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)用一定的方式把在企業(yè)中工作的人員約束在企業(yè)給他確定的位置上。這個(gè)方式，就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立適合這個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度。要對一個(gè)企業(yè)組織、一個(gè)群體進(jìn)行有效的控制，就必須有制度。用制度管理人、管理企業(yè)，就是把個(gè)人融合在集體中的有效方式，這個(gè)道理恐怕沒有人不知道。是否實(shí)行就又是另一回事了。

就我自己的親身體會來說，普遍的中小型企業(yè)大多不能用制度來

管理企業(yè)。造成這樣的情況是多方面的，其中一個(gè)重要的原因就是感情體系的阻礙。對于一個(gè)家族式企業(yè)來說，感情體系雖然為其很好的解決了各成員之間相互的信任問題，但也同時(shí)成為了這種企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)重要阻礙。當(dāng)然，家族式企業(yè)感情體系當(dāng)中的某些因素所起到的非凡作用也是很值得其他類型企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)的。這也是下面我要說到的建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的企業(yè)管理制度當(dāng)中所要涉及的一方面。

二、一個(gè)規(guī)范的企業(yè)一定要有科學(xué)、規(guī)范的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)和員工的行為。規(guī)章制度是企業(yè)的綱領(lǐng)、是行為的準(zhǔn)則，它可以使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范有序，并能逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。制度化建設(shè)對一個(gè)想要規(guī)?；l(fā)展的企業(yè)來說極為重要。那么，什么樣的企業(yè)制度才算得上是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、行之有效的管理制度呢?/p>

初期的制度多以強(qiáng)制性制度為主。管理制度是強(qiáng)制性的“硬性”要求，嚴(yán)格規(guī)定員工在日常工作中應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，甚至對員工完成某項(xiàng)工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強(qiáng)制制度。從員工的角度來看，管理制度就是一雙無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到懲處。后期所演變的“蘿卜加大棒”形式的管理制度，雖然也從一些方面改善了人際關(guān)系和勞動環(huán)境問題，但是不管是從力度或者范圍上來說這樣的改善還是無異于“杯水車薪”。

隨著企業(yè)的發(fā)展，一些陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)這些現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求?？此啤皣?yán)謹(jǐn)”的管理制度卻不一定是一種科學(xué)的管理制度。沿襲了多年的管理制度終究不能夠再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，從而漸漸成為企業(yè)的絆腳石。企業(yè)是在發(fā)展的、不斷變化著的，相應(yīng)的制度也不可能使靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業(yè)的發(fā)展。為了使人不斷進(jìn)步、不斷上進(jìn)、這就需要不斷的去修改企業(yè)的制度，以適應(yīng)社會、適應(yīng)員工。因此管理制度也應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，根據(jù)不同的時(shí)期、不同的形式隨時(shí)更改、制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

現(xiàn)在的企業(yè)管理制度中，“強(qiáng)制”、“約束”都是對員工行為的束縛，并要求員工無條件服從。我個(gè)人認(rèn)為：管理制度在為員工日常行為、勞作提供統(tǒng)一準(zhǔn)則的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)起到一種“引導(dǎo)”的作用：引導(dǎo)員工向規(guī)范的行為方向發(fā)展。我們現(xiàn)在經(jīng)常聽到的所謂“人性化管理”就是當(dāng)中的一方面，關(guān)于“人性化管理”我想我不得不提到家族式企業(yè)當(dāng)中的感情體系。家族式企業(yè)中的感情體系這種文化特征使家族式企業(yè)在一定的程度上更容易團(tuán)結(jié)一致，具有較強(qiáng)的生命力、抗震力和凝聚力。因?yàn)榧易迨狡髽I(yè)成員之間有著相同的價(jià)值觀念和利益目標(biāo)，彼此之間也存在著天然的信任關(guān)系，更明白企業(yè)的命運(yùn)與各成員的前途休戚相關(guān)。那么，我們是否可以從這樣的感情體系中借鑒到一些有利于制度管理的有利因素：情感管理。

眾所周知，情感是一種不受某種利益的驅(qū)動的、來自人們心靈深處的心里因素。它驅(qū)動人們自覺地成為一個(gè)集體，為某一個(gè)人做某一

種事，或不去做某一種事。這種不受某種利益驅(qū)動的心理因素，如果可以運(yùn)用得當(dāng)，與規(guī)章制度配合將會起到相得益彰的巨大積極作用。當(dāng)今世界很多的跨國企業(yè)最初就是由家族式企業(yè)而發(fā)展來的，正是因?yàn)樗麄兂晒Φ陌l(fā)展模式，讓越來越多的人認(rèn)識到情感管理所帶來的巨大調(diào)節(jié)作用。在用紀(jì)律約束員工的同時(shí)，能從情感上給員工一些溫馨和友誼，使在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作的人，不僅受到管理制度的制約，還受到親情這種情感的束縛。在這種情感的驅(qū)使下，自覺、認(rèn)真地工作，使整個(gè)團(tuán)體能更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、規(guī)章制度的訂立，不僅僅是用來規(guī)范員工的各種行為，更為重要的是能夠起到一個(gè)引導(dǎo)的作用，為員工確立一個(gè)正確的發(fā)展方向，提供一個(gè)更為有利的工作環(huán)境和積極的工作動力。良好的規(guī)章制度，不但能夠提高工作效率、建立規(guī)范的工作程序，而且還將為一個(gè)企業(yè)良好、快速的發(fā)展打下一個(gè)夯實(shí)的基礎(chǔ)；為企業(yè)推動正規(guī)化、規(guī)?；l(fā)展提供莫大的助推力。這才是規(guī)章制度被訂立的真正意義所在！

（ps：同一事情，由于每個(gè)人認(rèn)識與角度不同，所得結(jié)果也是不同的，這與思想、性格、成長背景及所處位置都有關(guān)聯(lián)。以上的內(nèi)容，只是以自己的認(rèn)識與經(jīng)歷所闡述的一些看法，并沒有什么縝密的思維。看過后便可得過且過了。）

二零零九年十一月二十四日

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)我之見

加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)我之見

一個(gè)企業(yè)在抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動的同時(shí)，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓好了物質(zhì)生產(chǎn)，而放棄了文化建設(shè)，那么企業(yè)發(fā)展就失去了支持。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談一下我個(gè)人粗淺的認(rèn)識，敬請指導(dǎo)。

一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào)一切都要以人為中心。

馬克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。有個(gè)形象的說法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個(gè)道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。這樣的理念在越多越多的企業(yè)中形成共識。

企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會責(zé)任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價(jià)值觀，培養(yǎng)一種具有強(qiáng)型社會責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化

企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也是煤碳企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。

因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵(lì)職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動力。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復(fù)雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

一個(gè)單位的企業(yè)文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對企業(yè)文化感受和認(rèn)識，決定其安全認(rèn)識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。

企業(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標(biāo)，以價(jià)值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng)的安全管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的安全管理以?事?和?物?轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)”

三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對職工有著強(qiáng)烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神。

打造一流團(tuán)隊(duì)首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個(gè)員工都能達(dá)到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計(jì)劃，實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)，努力行成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。打造一流團(tuán)隊(duì)要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進(jìn)典型。如技術(shù)大拿、品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點(diǎn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)要利用多種載體增強(qiáng)對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團(tuán)隊(duì)要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認(rèn)真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，讓職工享受實(shí)實(shí)在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質(zhì)得到實(shí)惠，在行動上才會與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)中蘊(yùn)藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團(tuán)隊(duì)要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團(tuán)職工行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個(gè)方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴(yán)格要求，努力達(dá)到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣，嚴(yán)格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)就能生機(jī)勃勃，繁榮昌盛。

四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新行企業(yè)文化。

知識經(jīng)濟(jì)的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒有高素質(zhì)的勞動者，特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價(jià)值觀。面對市場竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅(jiān)決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機(jī)會。引導(dǎo)職工激勵(lì)職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技

術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越。

第三篇：高中作文我之見

高 中 學(xué) 生 作 文 我 之 見

五河縣雙廟職業(yè)中學(xué)于紅

作文教學(xué)是高中語文教學(xué)工作的重要組成部分，學(xué)生的作文是衡量其語文水平的重要尺度。如何指導(dǎo)高中生，讓這些剛剛踏入中學(xué)校門的孩子們寫出一篇像模像樣的作文，確是一項(xiàng)浩大的工程。在十幾年的教學(xué)過程中，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、重視積累打好基礎(chǔ)

新課標(biāo)指出：語文課程應(yīng)“指導(dǎo)學(xué)生正確地理解和運(yùn)用祖國語言，豐富語言的積累，培養(yǎng)語感，發(fā)展思維”。生活是語文學(xué)習(xí)的源泉，閱讀是作文的基礎(chǔ)，作文要在閱讀中吸取養(yǎng)分，“讀書破萬卷，下筆如有神”，“巧婦難為無米之炊”古人這些總結(jié)，從正反兩方面說明了“閱讀、積累”在寫作中的重要性。

二、創(chuàng)造情景、學(xué)會觀察

什么是觀察？所謂觀察，就是用眼睛去看。要遠(yuǎn)“觀”近“察”，事事留心，時(shí)時(shí)注意，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。因此我們在課堂教學(xué)中，必須有意識的指導(dǎo)學(xué)生欣賞、體會作者在文章中的觀察方法和寫作技巧，并以此作為范文讓學(xué)生進(jìn)行仿寫練習(xí)。

三、貼近生活，親身體驗(yàn)

馬克思文藝?yán)碚撜J(rèn)為：現(xiàn)實(shí)生活是文學(xué)寫作的唯一源

泉。學(xué)生作文雖然不同于文學(xué)創(chuàng)作，但習(xí)作也離不開學(xué)生的生活環(huán)境，學(xué)生的生活越充實(shí)，作文內(nèi)容就豐富，學(xué)生才能寫出耳目一新的作品來。例如：寫作文題目“記一次比賽活動”，為了讓學(xué)生們有內(nèi)容可寫，我舉辦了一次拔河比賽，當(dāng)時(shí)的場面真令人激動，賽場上隊(duì)員們汗流滿面，一旁的啦啦隊(duì)員喊的聲音嘶啞，場下的觀眾心潮澎湃。賽后，同學(xué)們自動總結(jié)了成功的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)，并主動寫成文字，這次作文成功了許多。他們抓住了細(xì)節(jié)，寫出了自己的感受，增強(qiáng)了文章的感染力。

“學(xué)無止境，教無定法”。在作文教學(xué)中，只要我們有意識的依據(jù)教材讓學(xué)生積累素材，有目的的指導(dǎo)學(xué)生觀察生活，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)反映生活，就能解決寫作中的“無米之炊”問題；學(xué)生就會由討厭作文變?yōu)橄矚g、熱愛寫作文，從而提高寫作能力。

第四篇：“關(guān)愛女孩行動”我之見

“關(guān)愛女孩行動”我之見

歷史傳承著現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)又在折射著歷史，它們之間的聯(lián)系是割舍不開的，當(dāng)這種聯(lián)系表現(xiàn)在生育觀念的傳承時(shí)尤為突出。根深蒂固的重男輕女思想、封建的劣習(xí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，雖然沒有了當(dāng)初的“橫行無忌”，失去了統(tǒng)治地位，但它所遺留下來的東西，也足已污染文明的空間。一些人的思想中依然是重男輕女、依舊是“不孝有三，無后為大”。一些夫婦不生男孩誓不罷休，現(xiàn)代高科技日益發(fā)達(dá)，通過B超，人們很輕易的知道是男是女，當(dāng)知道是男孩時(shí)，一家人欣喜若狂，反之則愁眉不展，想方設(shè)法作掉孩子，摧殘生命，女孩的生命之花一個(gè)個(gè)夭折了，一個(gè)個(gè)的靈魂在暗夜中矚望，男女性別比嚴(yán)重失調(diào)，再這樣下去，未來的男子漢們將有一半以上打光棍，人口失去平衡，一旦和諧的人口結(jié)構(gòu)被打破，世界的生存鏈將自然消失。

2003年國家人口計(jì)生委啟動實(shí)施“關(guān)愛女孩行動”，保障女孩的權(quán)益，讓全社會的人都來關(guān)心女孩，愛護(hù)女孩，為女孩的發(fā)展開創(chuàng)出一片無云的天空。轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念，不斷深化創(chuàng)新婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，全面啟動實(shí)施“關(guān)愛女孩行動”，國家計(jì)生委及時(shí)提出要給女孩特別的關(guān)愛，并持之以恒的貫徹始終，這是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)決策層及相關(guān)學(xué)者專家們想民族之所想，急民族之所急的明智之舉，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?！瓣P(guān)愛女孩行動”已被黨中央、國務(wù)院作為遏制出生人口性別比問題的專項(xiàng)治理措施納入議事日程，行動開展的成功與否，將直接關(guān)系到我國人口、資源、社會和環(huán)境全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的大問題。

怎樣才能讓“關(guān)愛女孩行動”真正落到實(shí)處、收到實(shí)效、讓女孩家庭受益、這是每位計(jì)生工作者應(yīng)該思索的問題，也是擺在我們面前的一項(xiàng)沉甸甸的工作。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，納入目標(biāo)考核。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵?！瓣P(guān)愛女孩行動”成效如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視。把“關(guān)愛女孩行動”作為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市工作的重中之重列入計(jì)生目標(biāo)考核，把治理出生人口性別比工作作為計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各級黨委政府要站在對歷史、對民族、對未來負(fù)責(zé)的高度向過去控制人口過快增長那樣重視治

理出生人口性別比工作，推進(jìn)“關(guān)愛女孩行動”工作，各級應(yīng)成立由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“關(guān)愛女孩行動”試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到認(rèn)識、責(zé)任、措施、投入幾到位。

2、建立機(jī)制是保證。建立試點(diǎn)工作機(jī)制，各試點(diǎn)單位都成立“關(guān)愛女孩行動”試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長均由當(dāng)?shù)攸h政一把手擔(dān)任，宣傳、教育、衛(wèi)生、公安、民政等部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制定職責(zé)明確的試點(diǎn)工作實(shí)施方案，并能讓其按各自的分工較好的開展工作，初步形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生參謀、部門配合、社會支持、群眾參與的試點(diǎn)工作機(jī)制，讓“關(guān)愛女孩行動”上升到政府行為、社會行為。建立利益導(dǎo)向機(jī)制，“關(guān)愛女孩行動”與利益導(dǎo)向機(jī)制的建立是相互促進(jìn)的，政策的傾斜，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生存環(huán)境的改善，是影響民眾生育觀念轉(zhuǎn)變的重要因素，加強(qiáng)計(jì)劃生育救助工作投入經(jīng)費(fèi)，用于對農(nóng)村部分計(jì)劃生育特困家庭的救助活動，出臺一系列的優(yōu)先優(yōu)惠政策，幫助實(shí)行計(jì)劃生育的雙女戶家庭發(fā)展經(jīng)濟(jì)，脫貧致富，建立和完善有利于女孩成長的利益導(dǎo)向機(jī)制和社會保障機(jī)制。各部門配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，教育部門抓好扶持工作成長工作，把鼓勵(lì)女孩列為中小學(xué)校的一項(xiàng)重要職責(zé)，持續(xù)抓出成效；勞動和社會保障部門積極探索女孩戶養(yǎng)老社會保障機(jī)制，為雙女戶上養(yǎng)老保險(xiǎn)解除后顧之憂，幫助輟學(xué)的女孩回到學(xué)校，幫助貧困母親脫貧致富，維護(hù)婦女的合法權(quán)益，提高婦女的社會和經(jīng)濟(jì)地位。

二、抓好宣傳教育濃厚氛圍。

1、加大環(huán)境宣傳力度。積極協(xié)調(diào)宣傳、文化、衛(wèi)生、科技等部門，充分利用標(biāo)語、板報(bào)、漫畫墻、一條街等宣傳教育資源創(chuàng)立生育文化大院、婚育新風(fēng)一臺戲、婚育新風(fēng)攝影展等多種群眾喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“關(guān)愛女孩”這一主題，開展內(nèi)容生動的“關(guān)愛女孩”宣傳工作，形成全社會都來關(guān)愛女孩的輿論大環(huán)境，在城區(qū)交通要道建立關(guān)愛女孩大型公益宣傳牌，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立關(guān)愛女孩宣傳街，在村莊設(shè)立“生男生女都一樣，女兒也是傳后人”的知識長廊，營造濃厚的宣傳氛圍。

2、利用各級人口學(xué)校開展教育。分層次、分對象宣講人口與計(jì)劃生育法，宣講重男輕女給社會帶來的危害，宣講遺棄女嬰等不道德行為遭社會唾棄的事例。計(jì)生工作者和已婚育齡婦女座談會開展以“心連心交流，面對面服務(wù)、交朋友”為主題的宣傳教育活動，得到育齡群眾的普遍理解和支持。

3、利用廣播、電視開辦計(jì)生專欄。重點(diǎn)播放保護(hù)女嬰、維護(hù)婦女權(quán)益、提高婦女地位、男到女家落戶等女性模范人物和女兒更孝敬老人、善待老人的好人好事，傳播文明、進(jìn)步、科學(xué)的社會道德風(fēng)尚。

4、組織多種形式的宣傳活動。組織人員專門編演小品、舞蹈等計(jì)劃生育方面的系列文藝節(jié)目，循回鄉(xiāng)村演出宣傳，營造濃厚的氛圍，宣傳計(jì)劃生育政策，關(guān)愛女孩成長，讓廣大女孩家庭真切體驗(yàn)到光榮和自豪，激勵(lì)廣大群眾。

三、徹底轉(zhuǎn)變觀念，破除舊習(xí)，建立長效機(jī)制。

推行“關(guān)愛女孩行動”選好切入點(diǎn)，還得要全民發(fā)動，移風(fēng)易俗，徹底轉(zhuǎn)變觀念，破除男尊女卑的陋習(xí)；抓住興奮點(diǎn)，利益驅(qū)動，落實(shí)優(yōu)先優(yōu)惠政策，讓人民群眾無后顧之憂，讓群眾真正認(rèn)識到生男生女都一樣，提高計(jì)生女兒戶的經(jīng)濟(jì)地位和社會地位；盯緊落腳點(diǎn)，各級各部門要堅(jiān)持以人為本，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，努力提高科技服務(wù)含量，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，打擊非法B超，追究責(zé)任，為雙女戶和獨(dú)女戶進(jìn)行免費(fèi)健康檢查，為體弱多病的女孩開展捐款、求醫(yī)、診治等活動，從健康抓起，維護(hù)婦女女嬰權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)帶動、媒體發(fā)動、全民行動、利益驅(qū)動、服務(wù)啟動，這些是推進(jìn)“關(guān)愛女孩行動”的有利保障。

歷史的車輪滾滾向前，不可阻擋，那些腐舊的觀念必定會讓前進(jìn)的車輪碾得粉碎，飛揚(yáng)過后總有塵埃落定時(shí)，華夏文明源遠(yuǎn)流長，文明進(jìn)步的曙光畢竟在普照著大地。

第五篇：A7“愚”我那一天

[紀(jì)實(shí)]

在鉆井再提速的大軍中，不僅有抗嚴(yán)寒、斗酷暑、堅(jiān)守在巍巍鉆塔下的鉆井將士沖鋒在前，還有緊密圍繞鉆井生產(chǎn)，默默奉獻(xiàn)的專業(yè)公司以及機(jī)關(guān)后勤的無名英雄，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力為鉆井生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)高效運(yùn)行保駕護(hù)航。

A7“愚”我那一天

早晨剛進(jìn)辦公室，就聽見王班長富有特色的陜北普通話，在電話這頭指導(dǎo)電話那頭玩數(shù)據(jù)。一會兒，索性打開計(jì)算機(jī)根據(jù)程序操作，一步一步，條理清楚，抑揚(yáng)頓挫，他的電話就地拉開了新一天的數(shù)據(jù)工作。

伴隨生產(chǎn)啟動，總公司對集團(tuán)公司A7系統(tǒng)的推廣應(yīng)用全面展開。而市場運(yùn)營復(fù)雜，管理機(jī)制特殊，總公司每天七種生產(chǎn)日報(bào)的生成就需要?jiǎng)佑肁7、接口及無線傳輸?shù)热蟪绦?，五大板塊，調(diào)配四種ODBC數(shù)據(jù)源。什么全部的、有資質(zhì)的、無資質(zhì)的、自有的、合作的、外掛的、三產(chǎn)的、各種鉆井隊(duì)伍的性質(zhì)也全部展顯了出來。每天需要核對修改大量的生產(chǎn)、時(shí)效數(shù)據(jù)，年進(jìn)、月進(jìn)、日進(jìn)、開鉆、完鉆、完井、停工……每一個(gè)敏感的數(shù)據(jù)都有可能是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的對象。每一張生產(chǎn)日報(bào)又都具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，這就注定每天早晨數(shù)據(jù)庫匯報(bào)非常忙碌。鉆井隊(duì)、項(xiàng)目部、總公司、集團(tuán)公司每一個(gè)數(shù)據(jù)庫操作人員，都要手腦結(jié)合，頭腦清晰，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。

利用A7系統(tǒng)上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)，只是這一龐大數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的小部分，雖然這一系統(tǒng)本身存在點(diǎn)問題，但我們幾個(gè)數(shù)據(jù)操作維護(hù)人員，從A7系統(tǒng)測試、學(xué)習(xí)，再到培訓(xùn)井隊(duì)技術(shù)員，每天的后臺維護(hù)，數(shù)據(jù)核對，忙忙碌碌，過關(guān)斬將，歪歪扭扭，艱難行進(jìn)，總算在3月底，基本從鉆井隊(duì)至項(xiàng)目部到總公司，直到上報(bào)集團(tuán)公司，整個(gè)程序運(yùn)行逐步走向正常平穩(wěn)，再沒有出現(xiàn)大的問題。感覺凡是應(yīng)用這一程序的人員都已經(jīng)熟悉的差不多了，大家心中竊喜，盼望能在這個(gè)清明節(jié)放假期間，一改四人輪流值班連軸轉(zhuǎn)的格局，休息兩天。

奇怪，聽這電話，好像哪個(gè)項(xiàng)目部或者鉆井隊(duì)又上了一個(gè)A7生手，需要手把手進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。

辦公室的早晨總是最忙，不一會，大家都進(jìn)入到了自己維護(hù)與管理的數(shù)據(jù)領(lǐng)域。就說我吧，負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目部完井井史數(shù)據(jù)的驗(yàn)收核對?？偣景l(fā)出生產(chǎn)啟動號令后，各鉆井隊(duì)就像賽場上的駿馬，恨不能插上雙翅，抓住有利時(shí)機(jī)，各展神通，你追我趕，勇猛出擊。今年生產(chǎn)啟動一個(gè)多月，就已經(jīng)有井隊(duì)完成了5-6口油井的鉆探，打了上萬米的進(jìn)尺，一次又一次的刷新著鉆井大提速記錄。這無形中苦了我們，每天的數(shù)據(jù)像雪花一樣飛過來。查對這口井的套管、核對那口井的定向坐標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，有看不完的數(shù)據(jù)，糾不完的錯(cuò)誤，再加上有些井隊(duì)技術(shù)員工作繁忙，不能及時(shí)傳送完井與井史數(shù)據(jù)。為了不影響總公司結(jié)算運(yùn)營，我們需要逐隊(duì)聯(lián)系，說盡好話……?？匆惶斓臄?shù)據(jù)下來，頭昏腦脹眼睛酸痛，真有點(diǎn)想學(xué)龔琳娜吼兩聲“啊呀喲，啊呀喲，啊呀喲……”忐忑，忐忑，“忙”說明不了什么，數(shù)據(jù)會把人玩瘋，我深信不疑！

“你們倆停下來，停下手里的活，給幫忙看看報(bào)表，今天這A7系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫怎么亂了，報(bào)表出不成……”，聽到王班長說后臺數(shù)據(jù)庫亂了，我的腦袋“嗡”地一下“暈”了，這怎么可能？每天玩數(shù)據(jù)庫的人，都知道這個(gè)“亂”字的份量。

暈歸暈，活還得干，急忙進(jìn)入A7數(shù)據(jù)庫后臺，查看、核對，卻發(fā)現(xiàn)A7系統(tǒng)中不但基礎(chǔ)信息出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，就連項(xiàng)目部及井隊(duì)的隸屬也發(fā)生了改變，那么多錯(cuò)誤，一時(shí)讓人無法入手。怪不得前面王班長電話中從基本開始講解。看這陣勢，好像是有人動了數(shù)據(jù)庫或者是誤操作引起了麻煩，需要重新維護(hù)后臺庫，而已經(jīng)運(yùn)行了一個(gè)多月的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)量也不少，況且140多個(gè)鉆井隊(duì)的維護(hù)量不是一下子就能搞出來的。日報(bào)時(shí)效性強(qiáng)，耽誤不得，面對這種情況，王班長果斷行事，采用應(yīng)急方案。四人分工處理，兩人維護(hù)整理無線數(shù)據(jù)庫，保證7套生產(chǎn)日報(bào)按時(shí)出，兩人展開A7后臺數(shù)據(jù)庫維護(hù)。時(shí)間悄悄溜走，數(shù)據(jù)一項(xiàng)一項(xiàng)整理，一項(xiàng)一項(xiàng)核對，數(shù)據(jù)庫維護(hù)這項(xiàng)工作需要精力高度集中，很累人，好不容易維護(hù)完，卻已經(jīng)是下班時(shí)間。喘口氣，看著被我們又一次維護(hù)好的數(shù)據(jù)，正常導(dǎo)出的生產(chǎn)日報(bào)及歸檔的每一套工程資料，我們算不算幕后英雄呢？中午休息時(shí)腦袋卻還不能從混亂的數(shù)據(jù)庫中擺脫出來，一直想著造成后臺庫混亂的原因。

下午上班，有人在POPO上留言說：日本部分地區(qū)昨晚沉入海底。自從日本發(fā)生9.0級地震后，這種消息也很能讓人有想法，打開連接卻發(fā)現(xiàn)今天是“愚人節(jié)”?！坝奕斯?jié)，愚人節(jié)” 數(shù)據(jù)庫被搞成這樣，該不會是有人給我們過“愚人節(jié)”吧，這玩笑也開得太大了，要直接影響生產(chǎn)，這怎么可能呢？這不可能！

雖然采用應(yīng)急方案，及時(shí)出了生產(chǎn)日報(bào)，也維護(hù)了后臺庫，不影響日后生產(chǎn)日報(bào)正常運(yùn)行，但為了吸取教訓(xùn)，杜絕類似情況再次發(fā)生，必須得找出造成問題的原因，這也是干我們數(shù)據(jù)這一行的不成文規(guī)定。有時(shí)候?yàn)榱瞬閷σ粋€(gè)不規(guī)范數(shù)據(jù)，需要核對N張數(shù)據(jù)表，直到找出問題并解決。而今天面對的卻是個(gè)不小的問題，大家在一起討論、分析，王班長將任務(wù)重新分配，幾個(gè)人分頭查找原因，重新核對每一張表，每一項(xiàng)容易出錯(cuò)的問題，最后大家匯總到一起再討論……

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一個(gè)下午的核對，我們找出了問題。原來A7系統(tǒng)軟件本身存在一定的缺陷，而我們在維護(hù)代碼庫時(shí)，有部分代碼沒有全面維護(hù)，導(dǎo)致在導(dǎo)入4月份計(jì)劃數(shù)據(jù)時(shí)，出現(xiàn)了后臺數(shù)據(jù)庫混亂現(xiàn)象，根本不是我們之前推理的什么誤操作或者是“愚人節(jié)”禮物。心里的一塊石頭落地了，然而進(jìn)一步完善軟件功能，精細(xì)化代碼庫的工作又拉開了序幕……

忙忙碌碌的每一天，都有大堆數(shù)據(jù)等待我們數(shù)據(jù)鏈上的每一個(gè)人處理，從井隊(duì)技術(shù)員到項(xiàng)目部生產(chǎn)辦再到總公司生產(chǎn)運(yùn)行部。這只不過是我記錄了漫漫數(shù)據(jù)長河中普通的一天，辦公室最普通的一點(diǎn)風(fēng)景，與總公司的大生產(chǎn)相比，微不足道。