第一篇：上?！督ㄔO(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理研修班》學(xué)習(xí)體會(huì)--劉飛

上?！督ㄔO(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理研修班》學(xué)習(xí)體會(huì)

中國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展新階段的特點(diǎn)和理念，可以歸納為“四個(gè)三”： 三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、三個(gè)體現(xiàn)、三個(gè)建設(shè)、三個(gè)提升。

三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)：

由消耗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，導(dǎo)致 “工期馬拉松，投資無(wú)底洞，質(zhì)量無(wú)保證” 的局面。1984年實(shí)行招投標(biāo)管理體制，形成“以定額為主線，設(shè)定標(biāo)底，限制報(bào)價(jià)” 的市場(chǎng)模式。2008年新的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施以后，極大地鼓勵(lì)措施項(xiàng)目費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在管理措施、技術(shù)措施等的改進(jìn)上。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由消耗競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)，很大程度地刺激了生產(chǎn)方式改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更具活力。

由管理競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)

以綜合單價(jià)為計(jì)價(jià)模式的費(fèi)用構(gòu)成中，管理費(fèi)用成了企業(yè)報(bào)價(jià)的彈性基礎(chǔ)。推行總承包和代建制市場(chǎng)運(yùn)作模式以后，逐漸引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)延伸。

由單一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為綜合的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)

奧運(yùn)工程的實(shí)施翻開了建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嶄新的一頁(yè)。過去單一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步向綜合的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。企業(yè)不僅重視自身的消耗和現(xiàn)場(chǎng)管理，而且越來(lái)越多地加強(qiáng)品牌、文化等的建設(shè)工作。重視人才的培育和儲(chǔ)備，重視企業(yè)的行業(yè)形象和社會(huì)地位，重視社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，尤其重視雙贏互惠的競(jìng)爭(zhēng)理念的轉(zhuǎn)變。社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)日漸加強(qiáng)，逐漸形成了積極向上的企

業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公平公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，推動(dòng)了建筑業(yè)市場(chǎng)的有序健康發(fā)展。? 三個(gè)體現(xiàn)：

? 節(jié)約是項(xiàng)目目標(biāo)保障的體現(xiàn)

節(jié)約型社會(huì)建設(shè)理念的提出使得建筑業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)約的基礎(chǔ)上更加深刻地認(rèn)識(shí)到社會(huì)資源節(jié)約的重要性。廣泛采取措施實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展要求。一方面確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，另一方面確保社會(huì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與國(guó)家政策和市場(chǎng)導(dǎo)向高度一致，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

高效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)層次的體現(xiàn)

高效既包括效率，同時(shí)也包括效益?，F(xiàn)代建筑企業(yè)一方面通過人才教育、制度建設(shè)、管理提升來(lái)提高個(gè)體、團(tuán)體效率 ；另一方面通過有效溝通，信息手段和考核評(píng)價(jià)來(lái)提升運(yùn)營(yíng)、實(shí)施效率。高效率是低成本、高品質(zhì)的基礎(chǔ)，高效益是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和內(nèi)涵拓展的基礎(chǔ)，同時(shí)又是生產(chǎn)進(jìn)步、管理提升的表現(xiàn)。高效率和高效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)層次最為直觀的反映，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力體現(xiàn)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的直接生產(chǎn)力。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力體現(xiàn)。企業(yè)在新的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新教育和創(chuàng)新激勵(lì)，充分挖掘創(chuàng)新潛力，培育創(chuàng)新成果，展示創(chuàng)新實(shí)力。把新技術(shù)、新工藝、新方法，新思維、新理念、新模式科學(xué)開發(fā)，合理運(yùn)用，促進(jìn)潛在模式的深層次變革，極大地提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三個(gè)建設(shè)：

?內(nèi)涵建設(shè)成為必然

內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)以制度建設(shè)為核心，理順機(jī)制、健全制度、固化模式、塑造文化、彰顯特色，逐步加強(qiáng)企業(yè)的組織建設(shè)和文化建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為支撐

歷史時(shí)期，建筑業(yè)企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且還要重視外圍團(tuán)隊(duì)建設(shè)。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)是要在企業(yè)內(nèi)部形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴、相互影響、共同合作的有機(jī)整體。高效地完成任務(wù)，成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此外，外圍團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行中也至關(guān)重要。我們要加強(qiáng)與相關(guān)合作單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行政部門、社會(huì)監(jiān)督以及普通大眾建立融洽和諧的工作關(guān)系。以誠(chéng)實(shí)信用原則相互理解，以公平公正的原則處理矛盾，充分實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目順利開展為中心的外圍團(tuán)隊(duì)和諧，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作作為企業(yè)健康發(fā)展的組織支撐。

文化建設(shè)成為主流

企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)本著“以人為本，和諧發(fā)展”的宗旨，著力形成規(guī)范化、制度化、法制化的文化體系。打造特色，彰顯個(gè)性，積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵建設(shè)，重視項(xiàng)目文化，展現(xiàn)積極、奮進(jìn)、和諧、創(chuàng)新的文化形象，加強(qiáng)文明、安全、職業(yè)健康和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

? 三個(gè)提升：

以人為本的管理理念提升層次

以人為本是社會(huì)風(fēng)尚的主流。建筑行業(yè)始終強(qiáng)調(diào)以人為本的管理和經(jīng)營(yíng)理

念，充分體現(xiàn)了關(guān)懷人、重視人、保護(hù)人，一切以人的利益為重，保障人身安全，保證人民利益，改善工作條件，治理工作環(huán)境。尊重人才能調(diào)動(dòng)人，理解人才能利用人，關(guān)心人才能滿足人。以人為本既是企業(yè)運(yùn)行效率的提升，又是和諧環(huán)境的營(yíng)造，同時(shí)還可以最大限度地實(shí)現(xiàn)管理工作的順暢，全面提升企業(yè)層次。

和諧融洽的合作運(yùn)營(yíng)提升效率

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧社會(huì)，其基本核心在于和諧。和諧社會(huì)的主要成分是和諧企業(yè)。和諧融洽的合作運(yùn)營(yíng)，其重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)和諧。管理層與勞務(wù)層之間的和諧，勞務(wù)層與勞務(wù)層之間的和諧是提升效率的關(guān)鍵。要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)以及群眾組織的作用，充分利用文體、衛(wèi)生、教育等民間活動(dòng)陣地。以人為本，實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)管理、增進(jìn)溝通，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)和項(xiàng)目氛圍，提升運(yùn)營(yíng)效率。

誠(chéng)信共贏的經(jīng)營(yíng)模式提升素質(zhì)

誠(chéng)信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，中國(guó)人歷來(lái)誠(chéng)信傳家。誠(chéng)信是一個(gè)廣義的概念，可以分為誠(chéng)和信兩個(gè)方面：誠(chéng)，是誠(chéng)懇、誠(chéng)摯、誠(chéng)實(shí)；信，是信用、信譽(yù)、信心。

無(wú)論是企業(yè)還是項(xiàng)目，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理人員還是勞務(wù)作業(yè)人員，我們都應(yīng)當(dāng)秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以義制利，注重信用，言必行、行必果，最大限度地滿足合作方的需求，共同營(yíng)造和諧共贏、互惠互利的文化環(huán)境，著實(shí)提升企業(yè)素質(zhì)和人員素質(zhì)。

1.氣質(zhì)：神韻、風(fēng)度、知識(shí)、能力、內(nèi)涵、底蘊(yùn)的綜合；

2.魄力：主見、尊嚴(yán)、自信、有為。

3.心理：不嫉妒、不自卑、不緊張、不矛盾。

4.定位：不越位、不錯(cuò)位、能到位、善補(bǔ)位。

5.管理：樹立一種信念、培養(yǎng)一支隊(duì)伍、建立一套制度。

濟(jì)鋼集團(tuán)國(guó)際工程技術(shù)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理部劉飛

2010年5月

第二篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)

編制人：

審核人：

審批人：

研究設(shè)計(jì)院總承包部

2006年12月15日

目錄

第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)………（2）

第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程………..（3）

第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序…………………………………………..（3）

第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)………………………………………..（5）

第三章項(xiàng)目開工程序及條件………………………………….（12）

第四章設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審管理程序………………………（12）

第五章施工、安裝分承包商的確定程序……………………（14）

第六章材料采購(gòu)及管理程序………………………………..（15）

第七章施工過程管理程序…………………………………..（16）

第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度…………..（21）

第九章工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付程序………………………..（23）

第十章工程資料管理及FIDIC合同條件簡(jiǎn)介……………..（25）

設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)/交鑰匙工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書（代工作手冊(cè)）

編制依據(jù)：

1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）

2、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量手冊(cè)》

3、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量管理體系程序文件》

4、《中華人民共和國(guó)建筑法》

5、《中華人民共和國(guó)合同法》

6、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

7、《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》（當(dāng)代中國(guó)音像出版社2005年7月版）

第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)

一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：

1、具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。

2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3、具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4、具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

5、具有良好的職業(yè)道德。

6、特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。

二工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。

2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。

3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。

5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。

6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。

10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。

第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程

第一章項(xiàng)目啟動(dòng)程序：

1、確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。

2、為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

4、組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。

5、組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：

（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）

（３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）

（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車）

（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

（６）、其它規(guī)定和要求。

在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：

○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。

○2明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。

○3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

○4明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。

○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。

○6明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。

○7明確人力資源計(jì)劃和人選。

○8明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。

6、把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等

7.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)

（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）

1500萬(wàn)以下3-4人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理）、采購(gòu)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

1500-5000萬(wàn)4-6人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

5000萬(wàn)-1億6-12人項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員

1億-5億

15-30人

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

第二章項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)：

需要國(guó)家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建

1.所需資料

a.《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取）

b.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件

c.項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）

e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。?/p>

f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件

g.《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》

h.《新開工審核通知單》

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理

1.所需資料

a.報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡（如果有）

b.**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表

c.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

d.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

e.工程設(shè)計(jì)任務(wù)書

f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證

g.工程項(xiàng)目選址意見批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理

三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理

1.所需資料

a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份

b.會(huì)議通知書

c.設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

d.評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評(píng)委

c.到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦

1.所需資料

a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)?。?份

b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件1份

c.土地使用權(quán)屬證件1份

d.房屋權(quán)屬證1份

e.危房鑒定報(bào)告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份

2．辦理程序

a.備齊上述資料

b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。

六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開

1.所需資料

a.設(shè)計(jì)方案文本12份

b.項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份

c.邀請(qǐng)專家

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門

c.召開方案審定會(huì)

七﹑設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批

1.所需資料

a.選址意見書

b.規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單

c.地形圖（劃出用地范圍）

d.設(shè)計(jì)方案2份

e.地名批文

f.項(xiàng)目建議書批文

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

八﹑可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批

1.所需資料

a.用地計(jì)劃審核意見書

b.項(xiàng)目建議書批文

c.用地計(jì)劃許可證及批文

d.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

e.開發(fā)資質(zhì)證書

f.住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表

g.資本金出資承諾書

h.設(shè)計(jì)方案文本

i.環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）

j.其他相關(guān)文件

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）

c.送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會(huì)召開

根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)

1.所需資料

a.擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份

b.邀請(qǐng)專家

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?、供電、電信、廣電等主管部門。

c.召開擴(kuò)初會(huì)議

擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù)

1.所需資料

a擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要

b.根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本

c.關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見

c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批

1.所需資料

a.《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》

b.項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文

c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）

d.總平面圖若干份

e.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文

f.其他相關(guān)資料

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理

1.所需資料

a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表

b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

c.《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。?/p>

d.設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理

1.所需資料

a.住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表

b.項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書

c.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書

e.申請(qǐng)單位現(xiàn)有空置房情況

f.住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理

1.所需資料

a.總平面圖10份

b.建筑圖7套

c.結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套

d.給排水圖3套

e.建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件

f.土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書

g.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份

i.分層面積表

j.建筑工程預(yù)算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單

2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理

1．所需資料

a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知

b.招標(biāo)項(xiàng)目登記表

c.項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù)

d.總平面圖

e．報(bào)建表

f．住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃

g．住宅項(xiàng)目配套條件審核

h．設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?/p>

j.委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議

k.代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)

l.資金落實(shí)情況證明

m.監(jiān)理單位資質(zhì)

n.監(jiān)理合同

o.建設(shè)單位資質(zhì)

p.建設(shè)單位申請(qǐng)材料

q.公開招標(biāo)發(fā)布信息

r.公開招標(biāo)報(bào)名登記表

s.公開招標(biāo)入圍條件

t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核

u.招標(biāo)文件報(bào)批表

v.招標(biāo)文件

w.工程量清單

x.招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要

y.標(biāo)底

A1.開標(biāo)情況匯總表

B1.詢標(biāo)記錄

C1.評(píng)標(biāo)方法

D1.評(píng)標(biāo)資料

E1.決標(biāo)情況匯總表

F1.中標(biāo)通知書

G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單

H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料

I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料

J1.施工合同

２．辦理程序

a.申請(qǐng)授權(quán)

b.發(fā)布招標(biāo)信息

c.接受施工單位報(bào)名

d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書

e.招標(biāo)文件答疑會(huì)

f.開標(biāo)

g.準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之×支票一張

h.辦理中標(biāo)手續(xù)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料

a.申請(qǐng)表

b.建設(shè)規(guī)劃許可證

c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關(guān)證明

e.施工合同副本，廉潔協(xié)議

f.監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證

g.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料

h.中標(biāo)通知書

i.施工圖審核意見表

j.住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃

k.施工組織設(shè)計(jì)

l.施工安全措施

m.城建檔案責(zé)任書

n.流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改

c.備齊所需資料

d.送建管處辦理

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì)

1.所需資料

a.總平面圖2份

b.地形圖一份

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送供電局

c.設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核

1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套

c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理

1.所需資料

a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖

2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來(lái)水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并鑒定合同

c.設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖

d.技術(shù)交底

e.工程施工

f.設(shè)備安裝、調(diào)試

g.竣工驗(yàn)收

第三章項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序：

1所需資料：

1.1設(shè)計(jì)圖紙

1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證

1.3建設(shè)工程施工許可證

1.4施工組織設(shè)計(jì)

1.5開工報(bào)告

2辦理程序：

發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。

第四章設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底

1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。

3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。

4.施工圖交底分裝置（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。

5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會(huì)審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性條文。

5.施工圖會(huì)審內(nèi)容：

施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。

5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無(wú)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。

(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無(wú)可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無(wú)利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無(wú)關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。

(5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。

(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無(wú)采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無(wú)用錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)。

(7)有無(wú)影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。

(8)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：

⑴查對(duì)圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無(wú)遺漏，有無(wú)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。

(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

對(duì)于一般項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項(xiàng)目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項(xiàng)目由工程總承包部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。

1.評(píng)審方式分為:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。

1.1會(huì)議評(píng)審。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。

1.2會(huì)簽評(píng)審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評(píng)審方式。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。

2.合同評(píng)審的時(shí)機(jī)、頻次。

評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評(píng)審頻次，如達(dá)成共識(shí)，評(píng)審一次即可；如未達(dá)成共識(shí)則組織上次參加評(píng)審的人員再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長(zhǎng)匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評(píng)審，方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。

四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：

2.1民用項(xiàng)目：2萬(wàn)m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬(wàn)m2及以上小區(qū)。

2.2電力熱力項(xiàng)目：?jiǎn)螜C(jī)容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項(xiàng)目；110KV及以上的單獨(dú)簽訂的變配電項(xiàng)目。

2.3醫(yī)藥項(xiàng)目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項(xiàng)目：礦產(chǎn)量10萬(wàn)噸及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額1億元及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨(dú)立項(xiàng)目。

2.5技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目。

五、項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定。

第六章材料采購(gòu)及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購(gòu)過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以概算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實(shí)超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購(gòu)的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購(gòu)過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。

1.對(duì)院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2.對(duì)大型項(xiàng)目，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購(gòu)文件并由工程總承包部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

3.對(duì)一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購(gòu)文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。

第七章施工過程管理程序

一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對(duì)施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測(cè)量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實(shí)“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。

3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。

3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作

4.審核土方平衡方案

工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

安全技術(shù)交底制；

班前檢查、班后驗(yàn)收制；

周一安全活動(dòng)制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業(yè)人員上崗制；

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。

2安全管理工作

（1）專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作，并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；

（2）分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn)，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點(diǎn)。

（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；

（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定之產(chǎn)品。

七、文明施工管理

1.平面布置及臨設(shè)工程管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。

1.2施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。

1.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

1.5現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容：

（1）、組織機(jī)構(gòu)圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖；

（4）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖；

（5）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；

（6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。

1.6生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。

2.施工過程文明施工

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。

2.2現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。

3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。

4.設(shè)備構(gòu)件管理

4.1對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫(kù)的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。

4.2對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。

4.3現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)。

八、施工臨時(shí)用水

1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。

2.及時(shí)繳納水費(fèi)。

3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長(zhǎng)流水。

4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理

1.施工用電來(lái)自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤?，?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。

3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。

4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。

5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。

6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。

7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。

第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度：

一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1一般規(guī)定

2財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理

3項(xiàng)目資金管理

3.1項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.2承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

2根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。

3根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。

4業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。

5如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。

6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。

7工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支出應(yīng)符合下列要求：

1對(duì)成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。

2對(duì)費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

3嚴(yán)格限定不予支付的情況。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、竣工結(jié)算

1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:

2.1合同；

2.2合同價(jià)格單；

2.3業(yè)主變更通知單；

2.4工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；

2.5項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料；

2.6工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

2.7其他有關(guān)資料。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則:

4.1以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。

4.2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4.3多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。

4.4多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。

6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。

7.工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。

8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。

第九章工程竣工驗(yàn)收及交付程序

一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同；

2、設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等；

3、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

5、引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；

6、竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。

二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。

3、工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：

1對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。

2與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。

四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。

五、軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)

1單位工程軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)可以分別單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收，也可以一起對(duì)硬件和軟件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收（初驗(yàn)）和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。

2一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。

3初驗(yàn)會(huì)議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對(duì)硬件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收（對(duì)軟件進(jìn)行審查〈如在會(huì)議前施工單位已提交可提前進(jìn)行審查〉）并提出意見、對(duì)提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。

4終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。

六、會(huì)議紀(jì)要及其要求

1驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制會(huì)議紀(jì)要。

2會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對(duì)各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。

2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。

八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。

九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。

驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對(duì)技術(shù)文件及管理資料進(jìn)行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項(xiàng)目部文件和資料的控制范圍、編號(hào)、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來(lái)文件的控制要求和方法。

2.管理規(guī)定

2.1文件分類

2.1.1依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；

2.1.2基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）；

2.1.3條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）；

2.1.4項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件；

2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；

2.2.2技術(shù)文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項(xiàng)目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。

2.3與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄；

2.5項(xiàng)目過程中的文件

項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。

3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。

3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。

3.3各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4對(duì)作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4項(xiàng)目管理軟件

4.1項(xiàng)目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）。

4.3根據(jù)工程情況選用項(xiàng)目輔助管理軟件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可考慮使用P3項(xiàng)目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時(shí)配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)工作。

二、FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。

1、其合同主要特點(diǎn)有：

1.1承包的工作范圍

業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

1.2業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖

作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。

1.3承包方式

合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。

2、參與合同管理的有關(guān)各方

2.1合同當(dāng)事人

交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。

2.2參與合同的有關(guān)各方

合同中沒有對(duì)工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時(shí)，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。

4、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

4.1承包商的風(fēng)險(xiǎn)

此類合同的實(shí)施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的固定價(jià)格合同。承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實(shí)施工程過程中應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的所有困難和費(fèi)用的全部責(zé)任。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。

4.2業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會(huì)和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險(xiǎn)公司不承保的事件。

4.3不可抗力及保險(xiǎn)

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外還包括自然災(zāi)害造成的損害。

4.3.2保險(xiǎn)。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額不低于包括拆除運(yùn)走廢棄物的費(fèi)用以及專業(yè)費(fèi)用和利潤(rùn)，保險(xiǎn)的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費(fèi)用損失通過保險(xiǎn)索賠獲得。

第十一章項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.工程總承包項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。管理過程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)對(duì)“精心設(shè)計(jì)，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力活動(dòng)，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目部可以通過組織旅游，聚會(huì)，聯(lián)誼等各種活動(dòng)來(lái)豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽(yù)感和凝聚力。

4.結(jié)合總承包部的具體特點(diǎn)，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。

第三篇：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

________________________________________ 作者:管理員 摘自:管理員

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

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作者：劉贊基 原創(chuàng)

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 工作手冊(cè)

編制人： 審核人： 審批人：

研究設(shè)計(jì)院總承包部 2006年12月15日

目 錄

第一部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)???（2）

第二部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程???..（3）第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)程序????????????????..（3）第二章 項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)???????????????..（5）第三章 項(xiàng)目開工程序及條件?????????????.（12）第四章 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審管理程序?????????（12）第五章 施工、安裝分承包商的確定程序????????（14）第六章 材料采購(gòu)及管理程序????????????..（15）第七章 施工過程管理程序?????????????..（16）第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度????..（21）第九章 工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目交付程序?????????..（23）第十章 工程資料管理及FIDIC合同條件簡(jiǎn)介?????..（25）第十一章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)???????????????.（27）

設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)/交鑰匙工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 工作指導(dǎo)書（代工作手冊(cè)）

編制依據(jù)：

1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）

2、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量手冊(cè)》

3、核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量管理體系程序文件》

4、《中華人民共和國(guó)建筑法》

5、《中華人民共和國(guó)合同法》

6、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

7、《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》（當(dāng)代中國(guó)音像出版社 2005年7月版）

第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)

一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件：

1、具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。

2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3、具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。

4、具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

5、具有良好的職業(yè)道德。

6、特殊情況時(shí)，由各實(shí)體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。

二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。

2.組建項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。

3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。4.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。

5.組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。

6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購(gòu)合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。

9.負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項(xiàng)目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。

10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。

第二部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程

第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)程序：

1、確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依據(jù)。

2、為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

4、組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。建立工作例會(huì)制度。

5、組織編制項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。內(nèi)容包括：

（1）、概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）

（３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（４）、項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車）（５）、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

（６）、其它規(guī)定和要求。

在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中必須明確以下內(nèi)容：

○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。

○2明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用。

○3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

○4明確設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車工作的原則、設(shè)計(jì)和采購(gòu)裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期?！?明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序?！?明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃?！?明確人力資源計(jì)劃和人選。

○8明確實(shí)行月報(bào)告制度。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向公司項(xiàng)目主管和業(yè)主提交月報(bào)告。

6、把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等

7.根據(jù)合同總額確定項(xiàng)目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表： 合同總額

（人民幣）項(xiàng)目人數(shù)

（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）

1500萬(wàn)以下 3-4人 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理）、采購(gòu)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

1500-5000萬(wàn) 4-6人 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

5000萬(wàn)-1億 6-12人 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 1億-5億 15-30人

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理 安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

第二章 項(xiàng)目的批復(fù)手續(xù)：

需要國(guó)家和省審批的基本建設(shè)項(xiàng)目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃和開工報(bào)告，這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。一、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建 1.所需資料

a.《***市建設(shè)工程報(bào)建表》（到市報(bào)建處領(lǐng)取）b.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 c.項(xiàng)目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實(shí)證明（驗(yàn)資報(bào)告）

e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報(bào)表》（到市報(bào)建處領(lǐng)?。ゝ.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件 g.《項(xiàng)目配套建設(shè)審核申請(qǐng)表》 h.《新開工審核通知單》

二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)辦理 1.所需資料

a.報(bào)建工程項(xiàng)目IC卡（如果有）b.**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目登記表

c.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。〆.工程設(shè)計(jì)任務(wù)書 f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證 g.工程項(xiàng)目選址意見批文 2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到市設(shè)計(jì)招標(biāo)辦辦理

三、設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)召開及設(shè)計(jì)單位中標(biāo)辦理 1.所需資料 a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目選址意見書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建議書批文等若干份 b.會(huì)議通知書

c.設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 d.評(píng)委評(píng)標(biāo)意見書 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.提前三天分送各評(píng)委

c.到市招標(biāo)辦召開評(píng)標(biāo)會(huì)（會(huì)務(wù)費(fèi)×××元）中標(biāo)辦理

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的申辦 1.所需資料

a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求申請(qǐng)表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)取）1份 b.計(jì)劃批準(zhǔn)文件 1份 c.土地使用權(quán)屬證件 1份 d.房屋權(quán)屬證 1份 e.危房鑒定報(bào)告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 a.備齊上述資料

b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計(jì)方案。六?p設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開 1.所需資料

a.設(shè)計(jì)方案文本 12份

b.項(xiàng)目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件 若干份 c.邀請(qǐng)專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門c.召開方案審定會(huì) 七?p設(shè)計(jì)方案報(bào)送審批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知單 c.地形圖（劃出用地范圍）d.設(shè)計(jì)方案 2份 e.地名批文

f.項(xiàng)目建議書批文 2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

八?p可行性研究報(bào)告編制與報(bào)批 1.所需資料

a.用地計(jì)劃審核意見書

b.項(xiàng)目建議書批文

c.用地計(jì)劃許可證及批文 d.營(yíng)業(yè)執(zhí)照

e.開發(fā)資質(zhì)證書

f.住宅項(xiàng)目配套條件審核申請(qǐng)表 g.資本金出資承諾書 h.設(shè)計(jì)方案文本

i.環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（工業(yè)項(xiàng)目）j.其他相關(guān)文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報(bào)告申請(qǐng)報(bào)批文件（紅頭文件）c.送發(fā)改委報(bào)批

九、擴(kuò)初會(huì)召開

根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) 1.所需資料

a.擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本若干份 b.邀請(qǐng)專家 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃?xì)?、供電、電信、廣電等主管部門。c.召開擴(kuò)初會(huì)議

擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) 1.所需資料 a擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要

b.根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本 c.關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖

2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計(jì)委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批

十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 1.所需資料

a.《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》

b.項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f.其他相關(guān)資料 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 1.所需資料

a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表

b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ.《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)取）d.設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 1.所需資料

a.住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表

b.項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c.建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e.申請(qǐng)單位現(xiàn)有空置房情況 f.住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況 2.申辦程序

a.備齊上述資料 b.到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料

a.總平面圖 10份 b.建筑圖 7套

c.結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d.給排水圖3套

e.建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件 f.土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表 j.建筑工程預(yù)算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序

a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料

a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b.招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c.項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d.總平面圖 e．報(bào)建表

f．住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g．住宅項(xiàng)目配套條件審核 h．設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j.委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議 k.代理機(jī)構(gòu)資質(zhì) l.資金落實(shí)情況證明 m.監(jiān)理單位資質(zhì) n.監(jiān)理合同

o.建設(shè)單位資質(zhì) p.建設(shè)單位申請(qǐng)材料 q.公開招標(biāo)發(fā)布信息 r.公開招標(biāo)報(bào)名登記表 s.公開招標(biāo)入圍條件 t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u.招標(biāo)文件報(bào)批表 v.招標(biāo)文件 w.工程量清單

x.招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要 y.標(biāo)底

A1.開標(biāo)情況匯總表 B1.詢標(biāo)記錄 C1.評(píng)標(biāo)方法 D1.評(píng)標(biāo)資料

E1.決標(biāo)情況匯總表 F1.中標(biāo)通知書

G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單 H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料 I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 J1.施工合同 ２．辦理程序 a.申請(qǐng)授權(quán)

b.發(fā)布招標(biāo)信息 c.接受施工單位報(bào)名

d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書 e.招標(biāo)文件答疑會(huì) f.開標(biāo)

g.準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬(wàn)分之×支票一張 h.辦理中標(biāo)手續(xù)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）

十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a.申請(qǐng)表

b.建設(shè)規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證

d.三通一平的有關(guān)證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議

f.監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證

g.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料 h.中標(biāo)通知書

i.施工圖審核意見表

j.住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃 k.施工組織設(shè)計(jì) l.施工安全措施 m.城建檔案責(zé)任書

n.流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）２．辦理程序

a.將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改 c.備齊所需資料 d.送建管處辦理

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計(jì) 1.所需資料

a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，設(shè)計(jì)出圖

十八、各配套部門外線設(shè)計(jì)及施工圖紙審核 1.所需資料

a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計(jì)及供電圖紙審核需要）2.辦理程序

a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請(qǐng)各部門進(jìn)行外線設(shè)計(jì)

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來(lái)水公司進(jìn)行電氣及供水設(shè)計(jì)，并鑒定合同 c.設(shè)計(jì)變電站、水泵房土建圖 d.技術(shù)交底

e.工程施工

f.設(shè)備安裝、調(diào)試 g.竣工驗(yàn)收

第三章 項(xiàng)目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設(shè)計(jì)圖紙

1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.3建設(shè)工程施工許可證 1.4施工組織設(shè)計(jì) 1.5開工報(bào)告 2辦理程序 ：

發(fā)放圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗(yàn)線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實(shí)

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗(yàn)線

6、開工報(bào)告已批準(zhǔn)。

第四章 設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審管理程序：

一、設(shè)計(jì)交底

1.負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位向建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行的施工圖交底，交底地點(diǎn)在建設(shè)項(xiàng)目所在地。

2.在接到詳細(xì)設(shè)計(jì)文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個(gè)單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審。3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計(jì)單位。4.施工圖交底分裝置（或單項(xiàng)）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項(xiàng)分專業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。5.詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計(jì)意圖；說明設(shè)計(jì)文件的組成和查找辦法，以及圖例符號(hào)表達(dá)的工程意義，明確設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會(huì)審

1、在單項(xiàng)工程開工之前，工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會(huì)審，根據(jù)會(huì)審確定事項(xiàng)，編制會(huì)審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對(duì)由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對(duì)會(huì)審中確定的問題要求設(shè)計(jì)單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報(bào)設(shè)計(jì)原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性條文。5.施工圖會(huì)審內(nèi)容： 施工圖會(huì)審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會(huì)審和施工條件會(huì)審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無(wú)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會(huì)審是指詳細(xì)設(shè)計(jì)是否具有先進(jìn)性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體審查內(nèi)容如下： ⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。

(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無(wú)可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無(wú)利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無(wú)關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。

(5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。

(6)設(shè)計(jì)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)公司的規(guī)定，有無(wú)采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無(wú)卮肀曜肌?BR>(7)有無(wú)影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。

(8)操作適用性會(huì)審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

3、施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容：

⑴查對(duì)圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無(wú)遺漏，有無(wú)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗(yàn)收規(guī)范是否符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(2)設(shè)計(jì)選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。

(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章 施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對(duì)施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認(rèn)（評(píng)價(jià)和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

對(duì)于一般項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項(xiàng)目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項(xiàng)目由工程總承包部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，主管副院長(zhǎng)審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評(píng)審方式分為:會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審。

1.1會(huì)議評(píng)審。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項(xiàng)目，或業(yè)主有特殊要求的項(xiàng)目，采用會(huì)議評(píng)審方式。院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目的會(huì)議評(píng)審由項(xiàng)目管理部組織，大型項(xiàng)目由工程總承包部組織。會(huì)議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。

1.2會(huì)簽評(píng)審。除1.1款外的大型項(xiàng)目和一般項(xiàng)目可采用書面會(huì)簽評(píng)審方式。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工 程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。2.合同評(píng)審的時(shí)機(jī)、頻次。

評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評(píng)審頻次，如達(dá)成共識(shí)，評(píng)審一次即可；如未達(dá)成共識(shí)則組織上次參加評(píng)審的人員再次進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果及時(shí)向主管副院長(zhǎng)匯報(bào)。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評(píng)審，方式和內(nèi)容可簡(jiǎn)化。

四、項(xiàng)目的分類，大型項(xiàng)目劃分準(zhǔn)則如下：

2.1民用項(xiàng)目：2萬(wàn)m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬(wàn)m2及以上小區(qū)。

2.2電力熱力項(xiàng)目：?jiǎn)螜C(jī)容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項(xiàng)目；110KV及以上的單獨(dú)簽訂的變配電項(xiàng)目。

2.3醫(yī)藥項(xiàng)目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項(xiàng)目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項(xiàng)目：礦產(chǎn)量10萬(wàn)噸及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額1億元及以上的礦冶項(xiàng)目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨(dú)立項(xiàng)目。2.5技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目。

五、項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定。

第六章 材料采購(gòu)及管理程序：

一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計(jì)劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購(gòu)過程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對(duì)于特殊情況不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照比質(zhì)、比價(jià)，比運(yùn)距、比信譽(yù)的原則進(jìn)行訂貨。

3、訂貨時(shí)應(yīng)以概算價(jià)為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實(shí)超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計(jì)單位原則上不得推薦供貨商，對(duì)于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計(jì)單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購(gòu)的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

6、物資采購(gòu)過程中應(yīng)堅(jiān)持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對(duì)于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)單位等與供貨商進(jìn)行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則，并按相應(yīng)的工作程序進(jìn)行。

四、項(xiàng)目采購(gòu)文件由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項(xiàng)目采購(gòu)文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。1.對(duì)院長(zhǎng)指令性項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項(xiàng)目管理部審定，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。2.對(duì)大型項(xiàng)目，由工程總承包部組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購(gòu)文件并由工程總承包部審定，項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。3.對(duì)一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購(gòu)文件并有項(xiàng)目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。

第七章 施工過程管理程序

一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目總承包的管理工作和確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本程序。

二、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目總工期要求組織編制項(xiàng)目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。

5、負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程開、竣工報(bào)告填寫并上報(bào)，審批單位工程或獨(dú)立分部工程的開竣工報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對(duì)工程的全過程、全方位進(jìn)行管理，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。

9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。

三、開工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報(bào)告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報(bào)告審查

1.大型總承包項(xiàng)目的竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)工程總承包部審核，院工程項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項(xiàng)目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報(bào)告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時(shí)，也要分別填寫），報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。3.院長(zhǎng)指令項(xiàng)目竣工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理填寫上報(bào)院項(xiàng)目管理部審核，主管副院長(zhǎng)批 準(zhǔn)。

4工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部提請(qǐng)業(yè)主，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項(xiàng)目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時(shí)以后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認(rèn)可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對(duì)施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測(cè)量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實(shí)“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施工作。

3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案

工程開工前，應(yīng)該對(duì)原自然地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同確認(rèn)，作為土方量計(jì)算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計(jì)，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計(jì)算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項(xiàng)目部審核后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5.由于項(xiàng)目施工要求，需要鋪設(shè)臨時(shí)路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運(yùn)不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個(gè)土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴(yán)格按照以下安全管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

安全技術(shù)交底制；

班前檢查、班后驗(yàn)收制； 周一安全活動(dòng)制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。2 安全管理工作

（1）專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)及專業(yè)分包商的安全工作，并負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；

（2）分析安全難點(diǎn)、確定安全重點(diǎn)，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點(diǎn)。

（3）安全防護(hù)設(shè)備如有變動(dòng)，須經(jīng)項(xiàng)目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動(dòng)后相應(yīng)有效的防護(hù)措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；（4）安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定之產(chǎn)品。

七、文明施工管理

1.平面布置及臨設(shè)工程管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格管理、圖物相符、對(duì)號(hào)入座。

1.2施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進(jìn)出口要設(shè)明顯標(biāo)志。

1.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

1.5現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容：（1）、組織機(jī)構(gòu)圖；

（2）、施工總平面布置圖；（3）、施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖；

（4）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)分工圖；（5）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；

（6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。

1.6生活區(qū)暫設(shè)嚴(yán)格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實(shí)施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。

2.施工過程文明施工

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，道路暢通。

2.2現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時(shí)施工時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現(xiàn)場(chǎng)水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，必要時(shí)，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時(shí)入庫(kù)。4.設(shè)備構(gòu)件管理

4.1對(duì)于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫(kù)的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。

4.2對(duì)于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，不得損壞和污染。

4.3現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)。

八、施工臨時(shí)用水

1.施工單位施工臨時(shí)水管線時(shí)，要嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，按總體平面圖確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。2.及時(shí)繳納水費(fèi)。3.澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長(zhǎng)流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護(hù)，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理

1.施工用電來(lái)自施工臨時(shí)供電系統(tǒng)時(shí)，一定要正式提交用電申請(qǐng)，包括施工平面布置及計(jì)算所得的用電負(fù)荷，并加蓋公章，經(jīng)項(xiàng)目部審核后方可使用。2.施工單位必須按現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定回路，將電源接至自己?jiǎn)挝坏呐潆娤洌瑖?yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。

3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時(shí)，要加保護(hù)管或進(jìn)行架空，以免造成漏電、傷人事故。

4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)管理部門，進(jìn)行妥善解決。

5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電。

6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。

7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項(xiàng)目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時(shí)收回。第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度：

一、總承包工程進(jìn)度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支付嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 1 一般規(guī)定 財(cái)務(wù)的計(jì)劃管理 3 項(xiàng)目資金管理

3.1 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2 承包商財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)承包商財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求: 1 項(xiàng)目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項(xiàng)目，應(yīng)按月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)業(yè)主或項(xiàng)目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款且超過合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息（視工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項(xiàng)目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時(shí)出具結(jié)算單。3 根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。業(yè)主委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。如合同規(guī)定給予工程材料價(jià)差、匯率變更補(bǔ)償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計(jì)算，并及時(shí)向雇主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7 工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。8根據(jù)項(xiàng)目資金計(jì)劃及收支情況，及時(shí)籌措資金保證項(xiàng)目需要。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金的使用，成本費(fèi)用的支出應(yīng)符合下列要求： 對(duì)成本的控制符合“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。2對(duì)費(fèi)用的控制符合承包商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。3 嚴(yán)格限定不予支付的情況。

3.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金收支情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，通過與項(xiàng)目控制部門的配合，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

三、竣工結(jié)算

1.在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: 2.1 合同；

2.2 合同價(jià)格單； 2.3 業(yè)主變更通知單；

2.4 工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； 2.5 項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料； 2.6 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 2.7其他有關(guān)資料。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。

4.在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則: 4.1 以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。

4.2 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.3 多個(gè)單位工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。

4.4 多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。

5.項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項(xiàng)目性能考核驗(yàn)收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。

6.工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)辦理認(rèn)定手續(xù)并簽發(fā)項(xiàng)目竣工證書。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款，對(duì)于延期付款的項(xiàng)目由承包商財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)收款工作。7.工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。

8.項(xiàng)目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費(fèi)用的清算。第九章 工程竣工驗(yàn)收及交付程序

一、竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同；

2、設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等；

3、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范；

4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

5、引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；

6、竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。

二、竣工工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

1、工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。

3、工程交工技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求： 對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。

四、竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。

五、軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn) 單位工程軟件/硬件的初驗(yàn)/終驗(yàn)可以分別單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收，也可以一起對(duì)硬件和軟件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收（初驗(yàn)）和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。2 一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。初驗(yàn)會(huì)議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對(duì)硬件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步驗(yàn)收（對(duì)軟件進(jìn)行審查〈如在會(huì)議前施工單位已提交可提前進(jìn)行審查〉）并提出意見、對(duì)提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。4 終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。

六、會(huì)議紀(jì)要及其要求 驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求 配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對(duì)各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。

2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。

八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。

九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。

第十章 工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對(duì)技術(shù)文件及管理資料進(jìn)行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項(xiàng)目部文件和資料的控制范圍、編號(hào)、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來(lái)文件的控制要求和方法。2.管理規(guī)定 2.1 文件分類

2.1.1依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；

2.1.2 基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 2.1.3 條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）； 2.1.4 項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件； 2.2 文件的控制要求

2.2.1 總承包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱；

2.2.2 技術(shù)文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項(xiàng)目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄； 2.2.2.2 工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。2.3 與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。2.4 合同文件

合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄；

2.5 項(xiàng)目過程中的文件

項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。3 文件控制

3.1 文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放。“受控”文件加蓋“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。

3.2 記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。

3.3 各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4 對(duì)作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 項(xiàng)目管理軟件

4.1項(xiàng)目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文 件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）。

4.3根據(jù)工程情況選用項(xiàng)目輔助管理軟件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可考慮使用P3項(xiàng)目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時(shí)配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)工作。

二、FIDIC合同條件管理簡(jiǎn)介

FIDIC《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。

1、其合同主要特點(diǎn)有： 1.1承包的工作范圍

業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。

1.2業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖

作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。1.3承包方式

合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購(gòu)和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。

2、參與合同管理的有關(guān)各方 2.1合同當(dāng)事人

交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。2.2參與合同的有關(guān)各方

合同中沒有對(duì)工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時(shí)，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。

4、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

4.1承包商的風(fēng)險(xiǎn)

此類合盞氖凳┦粲謨沙邪?壇械Ｖ饕?縵盞墓潭?鄹窈賢?３邪?逃Ρ蝗銜?諭侗杲錐我鴉竦昧碩怨こ炭贍懿??跋斕姆縵鍘⒁饌饈錄?推淥?榭齙娜?勘匾?柿?。通?┒┖賢??邪?探郵艸械Ｔ謔凳┕こ坦?討杏Φ痹ぜ?降乃?欣?押頭延玫娜?吭鶉?。因此?賢?鄹穸勻魏嗡?叢ぜ?降睦?押頭延貌揮榪悸塹髡??BR>4.2業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會(huì)和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險(xiǎn)公司不承保的事件。4.3不可抗力及保險(xiǎn)

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外還包括自然災(zāi)害造成的損害。

4.3.2保險(xiǎn)。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額不低于包括拆除運(yùn)走廢棄物的費(fèi)用以及專業(yè)費(fèi)用和利潤(rùn)，保險(xiǎn)的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。4.3.3不可抗力的后果。屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費(fèi)用損失通過保險(xiǎn)索賠獲得。第十一章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.工程總承包項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵是要有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。管理過程中應(yīng)以核工業(yè)“四個(gè)一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴(yán)細(xì)融入一切,進(jìn)取成就一切”作為團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)對(duì)“精心設(shè)計(jì)，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力活動(dòng)，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目部可以通過組織旅游，聚會(huì)，聯(lián)誼等各種活動(dòng)來(lái)豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽(yù)感和凝聚力。

4.結(jié)合總承包部的具體特點(diǎn)，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。

第四篇：建設(shè)工程總承包合同范本

建設(shè)工程總承包合同范本

發(fā)包人(全稱)：大連銘毅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

承包人(全稱)：大連金宏建設(shè)集團(tuán)有限公司

經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致，銘毅房地產(chǎn)開發(fā)大連新視界銘城項(xiàng)目由承包方總承包管理。工程內(nèi)容包括土建、裝飾、電氣、給排水、采暖、消防、燃?xì)?、機(jī)電安裝、景觀園林及外管網(wǎng)等全部?jī)?nèi)容。如上水，燃?xì)?、機(jī)電安裝等專業(yè)工程，需發(fā)包人通過招標(biāo)等形式確定專業(yè)承包商后，納入本合同承包人的總承包施工范圍，承包方計(jì)取總承包管理費(fèi)，費(fèi)率為工程造價(jià)的3%。凡發(fā)包人另行招標(biāo)的其他項(xiàng)目，在同等條件下優(yōu)先選用本合同承包人。

結(jié)算方式如下

1、本工程結(jié)算執(zhí)行XX遼寧省定額，材料及人工費(fèi)均執(zhí)行施工期間大連市造價(jià)信息網(wǎng)網(wǎng)刊價(jià)。

2、本工程為總承包形式，如發(fā)包人將專業(yè)施工項(xiàng)目分包給其他單位的，承包人應(yīng)收取總承包管理費(fèi)費(fèi)率為3%。

3、如本工程需承包方墊資施工，發(fā)包方給予墊付工程款利率，按月息%計(jì)算。

本框架協(xié)議一式六份，自雙方簽訂之日起生效，雙方各執(zhí)三份。

發(fā)包人：______________(公章)

住所：____________________

法定代表人：_____________

委托代表人：_____________

電話：__________________

傳真：__________________

日期：__XX年9月__________ 承包人：_______________(公章)住所：________________________ 法定代表人：__________________ 委托代表人：__________________ 電話：________________________ 傳真：__________________________XX年9月__________ 日期：

建設(shè)工程總承包合同范文二

發(fā)包人(全稱)： 承包人(全稱)： ****工程有限責(zé)任公司 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容： 全部土建，水電安裝(詳見施工圖紙)群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表(附件1)

工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)： 資金來(lái)源：

二、工程承包范圍

承包范圍： 資 質(zhì)范圍內(nèi)的全部圖紙內(nèi)容

三、合同工期

開工日期： 暫定20xx年 月 日 竣工日期： 20xx年x月30日 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格

金額(大寫)： 暫定捌仟柒佰萬(wàn) 元正(人民幣)

￥： 8700，0000萬(wàn)元

六、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1、本合同協(xié)議書

2、中標(biāo)通知書

3、投標(biāo)書及其附件

4、本合同專用條款

5、本合同通用條款

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

7、圖紙

8、工程量清單

9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定 雙方簽字、蓋章并經(jīng)備案后生效 后生效。

發(fā) 包人：(公章)承 包 人：(公章)

住 所： 住 所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

電 話： 電 話：

傳 真： 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

賬 號(hào)： 賬 號(hào)：

郵政編碼： 郵政編碼：

合同管理辦公室： 鑒證機(jī)關(guān)：

(公章)(公章)

經(jīng) 辦 人： 經(jīng) 辦 人：

年 月 日 年 月 日

建設(shè)工程總承包合同范文三

發(fā)包方：海南鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

承包方：海南中水龍建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況

1-1 工程名稱：?？谥谢烙?暫定名)

1-2 工程地點(diǎn)：永興鎮(zhèn)陳安

1-3 工程內(nèi)容：中基會(huì)館、多層洋房、別墅、道路、擋墻護(hù)坡、綠化及度假中心的前期施工道路、土地平整、現(xiàn)有大坑回填等其他工程。

1-4 工程承包范圍及承包方式

承包范圍：施工圖紙范圍內(nèi)土建工程、安裝裝飾工程及所有附屬配套工程的全部工作內(nèi)容(按發(fā)包方簽發(fā)的開工通知書);

承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全。

1-5 建筑面積：按施工圖面積計(jì)算(約6萬(wàn)平方米)。

二、合同工期

2-1 開工日期：(以甲方簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn))

2-2 竣工日期：待定

2-3 工程合同工期: 應(yīng)暫定總工期，另外總工期內(nèi)是否含現(xiàn)場(chǎng)大坑回填。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量等級(jí)為合格。

四、合同價(jià)款確認(rèn)方式

4-1 計(jì)價(jià)依據(jù): 甲方提供的施工圖，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等計(jì)算價(jià)款，工程量按實(shí)結(jié)算。

4-2 定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行20xx年頒布的《海南省建筑工程綜合定額》、20xx年頒布的《海南省安裝工程綜合定額》。會(huì)館、多層洋房、小高層住宅按定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)(含精裝修可下浮3%);別墅按定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)并總造價(jià)上浮8%(含精裝修可不上浮);道路、綠化及其他建設(shè)工程按定額標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)總造價(jià)下浮3%。明確本

工程的取費(fèi)定額。

4-3 材料價(jià)格執(zhí)行同期《海南工程造價(jià)信息》頒發(fā)的信息價(jià)，信息價(jià)中沒有的材料，由乙方提供市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行，其價(jià)格按甲乙雙方確認(rèn)的市場(chǎng)價(jià)+5 %采保費(fèi)為材料價(jià)，經(jīng)甲方認(rèn)價(jià)后材料不下浮。人工工資補(bǔ)差按海南省定額站最新文件執(zhí)行。本工程的水、電費(fèi)調(diào)差按照實(shí)際繳納單價(jià)計(jì)入決算。

五、甲方責(zé)任

5-1 開工前將水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式提交乙方，配合乙方做好開工前的三通一平工作并承擔(dān)所有的費(fèi)用。

5-2 開工前七天，向乙方提供經(jīng)圖審后的施工圖紙六套，并組織設(shè)計(jì)單位向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底;協(xié)助乙方辦理好施工所涉及的一切審批手續(xù)。

5-3 指派為甲方住工地代表，負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、簽收手續(xù)和其他事宜。

5-4 委托 公司進(jìn)行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命 為總監(jiān)理工程師，其責(zé)任在監(jiān)理合同中應(yīng)明確，并將監(jiān)理合同副本交乙方一份。5-5 如施工過程中確需要拆改地上建筑物、設(shè)備管線或樹木等，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)其費(fèi)用。

5-6 協(xié)調(diào)有關(guān)部門作好施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防災(zāi)和保衛(wèi)等工作。

5-7 在施工過程中，負(fù)責(zé)各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、各分部分項(xiàng)工程的檢查申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)、簽署檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

六、乙方責(zé)任

6-1 協(xié)助甲方做好開工前的三通一平工作。

6-2 參加甲方組織的施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，交甲方審定后實(shí)施。

6-3 建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，按質(zhì)監(jiān)部門要求配備施工管理人員，按要求組織施工，保質(zhì)、保量、保安全、按期完成施工任務(wù)。

6-4 指派為乙方住工地代表，負(fù)責(zé)履行合同，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。

6-5 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照施工圖紙及會(huì)審要求進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和施工過程中的各項(xiàng)原始資料收集。參加竣工驗(yàn)收，編制工程結(jié)算書和竣工圖各三份，并按城建檔案管理要求提供相應(yīng)資料二份。

6-6 遵守國(guó)家或地方政府有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定。

6-7 按有關(guān)規(guī)定編制施工方案，做到安全生產(chǎn)和文明施工，保證工程施工質(zhì)量。6-8 保證解決農(nóng)民工工資，在最后提交結(jié)算書前全部付清農(nóng)民工工資，并在提交結(jié)算書的同時(shí)，提供一份全部農(nóng)民工工資付清證明書。

七.質(zhì)量與驗(yàn)收

7-1 本工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。

7-2 甲乙雙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)和中間工程檢查驗(yàn)收手續(xù)。乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提出驗(yàn)收申報(bào)，甲方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)單位參加驗(yàn)收，如甲方不按時(shí)組織隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。

7-3 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延，施工中的安全事故由乙方全部負(fù)責(zé)。

八、付款方式

8-1本工程按月進(jìn)度付款，甲方每月按乙方月完成工程量的85%支付給乙方，直至竣工。乙方在每月的25日之前將當(dāng)月完成的工程量向甲方申報(bào)，甲方在5日內(nèi)審核完畢并支付工程進(jìn)度款給乙方。工程全部竣工甲方按乙方實(shí)際完成工程總量的90%支付工程款。工程竣工驗(yàn)收合格并結(jié)算后7日內(nèi)付到工程總價(jià)款的98%，留2%的保修金。

8-2 保修金返還執(zhí)行海南省建設(shè)工程施工合同的通用條款。

九.竣工驗(yàn)收與結(jié)算

9-1 工程竣工乙方就所施工的單位工程應(yīng)及時(shí)向甲方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方代表收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后10天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后5天內(nèi)給予批準(zhǔn)或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。甲方代表在收到乙方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后10天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后5天內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收已被批準(zhǔn)，即可辦理結(jié)算手續(xù)。

9-2 工程價(jià)款的結(jié)算。工程驗(yàn)收合格后乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提交工程結(jié)算書，并將有關(guān)工程竣工驗(yàn)收合格的資料，城建檔案管理要求乙方提供的全部資料

及農(nóng)民工工資付清證明書移交給甲方。甲方在接到上述材料15天內(nèi)審核完畢或提出審核意見。雙方意見達(dá)成一致后7天內(nèi)甲方向乙方支付工程款。乙方在收到工程款后3天內(nèi)將工程交付給甲方。

若甲方收到結(jié)算書后15天內(nèi)未提出審核意見，即視同工程結(jié)算已經(jīng)批準(zhǔn)，甲方應(yīng)予支付工程款。甲方不能在約定的時(shí)間內(nèi)支付工程款，乙方有權(quán)留置部分或全部工程，并予以保護(hù)，由甲方承擔(dān)保護(hù)費(fèi)用，直至甲方付清工程款和保護(hù)費(fèi)用為止。

十.約定事項(xiàng)

甲方如不能按合同規(guī)定支付結(jié)算工程款，甲方可延期一個(gè)月支付，但甲方必須按同期銀行貸款利率的雙倍計(jì)息給乙方，否則乙方有權(quán)根據(jù)甲方所欠款項(xiàng)將本項(xiàng)目未售房屋按成本沖抵工程款(實(shí)際抵押房屋成本應(yīng)為乙方施工范圍的土建、安裝裝飾工程的費(fèi)用平均值，作為沖抵房屋的單價(jià))。

十一.材料供應(yīng)的約定

11-1 本工程乙方所采購(gòu)的材料必須向甲方提供相關(guān)合格證作為依據(jù)。如甲方或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格不符合要求，乙方必須停止使用并更換符合質(zhì)量和規(guī)格要求的材料。

11-2 乙方提供的材料必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)，相關(guān)手續(xù)必須齊全，報(bào)甲方和監(jiān)理方審核并同意后方可使用。

11-3 在施工過程中，甲方不得以任何理由、借口強(qiáng)迫乙方使用甲方指定的材料，干擾乙方正常施工。但屋面外觀材料品牌的選擇必須經(jīng)過甲方的認(rèn)可。十二.違約責(zé)任

12-1 甲方不能及時(shí)給出必要的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同支付工程款及其他使合同無(wú)法履行的行為，造成乙方停工，應(yīng)按乙方現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)及實(shí)際停工天數(shù)每人每天200元支付誤工費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和材料租賃費(fèi)用按乙方需支付價(jià)格按實(shí)補(bǔ)償支付給乙方，并按所欠工程款總額每天千分之三的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金，直至付清為止，工期順延。如因甲方原因?qū)е轮型就９こ^三個(gè)月的，視為甲方違約，乙方有權(quán)終止本合同，甲方必須在一個(gè)月內(nèi)付清乙方所有工程款。

12-2 乙方不按規(guī)范施工，至使質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，甲方有權(quán)要求其返工直至合格為止，工期不得順延。因乙方的原因不能按合同工期竣工，按延期的實(shí)際天數(shù)每天 元支付違約金。

十三.本協(xié)議未約定的參照《海南省建設(shè)工程施工合同》的通用條款執(zhí)行，本協(xié)議與《海南省建設(shè)工程施工合同》的條款有異議的部分以本協(xié)議為準(zhǔn)。十四.其他約定：

14-1本工程甲方所分包工程，乙方需計(jì)取分包方管理、配合費(fèi)用：乙方按分包方的決算總價(jià)3%收取，但分包方應(yīng)承擔(dān)本分包工程所需的水電費(fèi)用和乙方方提供的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、人員宿舍費(fèi)用。

14-2其他未約定的條款和結(jié)算依據(jù)，均按國(guó)家政策性文件執(zhí)行。

14-3施工期間雙方各自承擔(dān)應(yīng)繳納的政策性文件規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用，乙方所承擔(dān)繳納的政策性規(guī)定費(fèi)用，由甲方代為繳納，在本工程決算后相應(yīng)扣回。

十五.本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。

甲方: 海南鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙方：海南中水龍建設(shè)工程有限公司

法人代表： 法人代表：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

年 月 日 年 月 日

建設(shè)工程總承包合同

第五篇：全國(guó)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告2015

項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

一，項(xiàng)目概況

山東盛陽(yáng)鐵合金有限公司年產(chǎn)100萬(wàn)噸新型復(fù)合材料工程，建設(shè)一條熱連軋不銹鋼生產(chǎn)線，及與生產(chǎn)線配套的公用輔助設(shè)施。工程建設(shè)地點(diǎn)位于山東省臨沂市。業(yè)主方為山東盛陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，其委托中冶東方工程技術(shù)有限公司秦皇島研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行該項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)工作。合同為固定總價(jià)設(shè)計(jì)合同。本工程的設(shè)計(jì)范圍是一條熱連軋不銹帶鋼生產(chǎn)線和與其配套的公輔設(shè)施。具體設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：

1.生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)；2.主廠房設(shè)計(jì)；3.設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；

4.軋輥加工與修磨；5.車間供配電設(shè)施設(shè)計(jì)；6.供排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 7.暖通設(shè)計(jì)；8.壓縮空氣設(shè)施設(shè)計(jì)；9.自動(dòng)化儀表設(shè)計(jì)； 10.檢化驗(yàn)設(shè)施設(shè)計(jì)；11.電訊設(shè)施設(shè)計(jì)；12.消防設(shè)施設(shè)計(jì)；

13.焦?fàn)t煤氣管道設(shè)計(jì)到車間外1m；14.車間廠房外1m以內(nèi)的全部車間管道； 15.本區(qū)域道路、排水設(shè)計(jì)；16.本區(qū)域總平面布置；

17.退火酸洗生產(chǎn)線所需水、電、氣等介質(zhì)送至車間廠房外1m； 18.加熱爐所需介質(zhì)供至爐子接點(diǎn)。

19.業(yè)主明示的及隱含的但包括在合同范圍內(nèi)的要求。二，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

整個(gè)項(xiàng)目的基本組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，結(jié)構(gòu)圖中并未列出如技術(shù)資料檔案室、圖文加工室和后勤服務(wù)室等輔助部門。

2-1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)概況圖

項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總圖專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 軋鋼專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)備專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 電氣專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 土建專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 水道專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 通風(fēng)專業(yè) 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 設(shè)計(jì)人 審核人 組審人 室審人 專業(yè)科室主任 以工程項(xiàng)目為單位組建項(xiàng)目部，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，由各專業(yè)科室主任派出專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、審核人和室審人員進(jìn)行配合。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，其對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主方（投資方或建設(shè)方）負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)科室主任是從專業(yè)管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本人作為該項(xiàng)目的電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)科室主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中本專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用（人工時(shí)）和質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)協(xié)調(diào)與其他專業(yè)之間的銜接關(guān)系。組織本專業(yè)人員核實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，組織并實(shí)施該項(xiàng)目的專業(yè)科室技術(shù)評(píng)審和技術(shù)會(huì)議，參加有關(guān)專業(yè)的重大技術(shù)方案討論。代表本專業(yè)參加與業(yè)主、制造商、施工方的洽談、聯(lián)絡(luò)會(huì)、審查會(huì)，并及時(shí)處理設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底工作，組織對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)成品、計(jì)算書、基礎(chǔ)資料、文件函電、設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，并檢查設(shè)計(jì)成品是否完整。參加設(shè)計(jì)回訪，編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。三，項(xiàng)目管理體系

按照公司的項(xiàng)目管理體系作業(yè)性文件，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，執(zhí)行作業(yè)性文件。依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，確立該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)。該手冊(cè)是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的基本法規(guī)，是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，也是指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有顧客、社會(huì)、員工的承諾：提供的工程設(shè)計(jì)和服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望；提供的工作場(chǎng)所及工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程滿足環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理的要求；最大程度的保護(hù)資源、減輕環(huán)境影響，避免環(huán)境污染；以人為本，注重員工及相關(guān)方的職業(yè)健康與安全。

在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，公司技術(shù)質(zhì)量管理部門（總工辦）會(huì)全程監(jiān)督，并不定期的組織抽查檢驗(yàn)，確保各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)符合公司的項(xiàng)目管理體系要求。四，項(xiàng)目管理執(zhí)行情況 1．項(xiàng)目進(jìn)度管理

按項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排，在項(xiàng)目開始階段，專業(yè)負(fù)責(zé)人需依據(jù)下發(fā) “任務(wù)通知單”的要求，結(jié)合“項(xiàng)目WBS分解”的情況，做好“補(bǔ)充策劃表一”和“套圖預(yù)估”等工作。具體各個(gè)表單的情況如下圖：

4-1-1 設(shè)計(jì)任務(wù)通知單

4-1-2項(xiàng)目WBS分解

4-1-3套圖預(yù)估

4-1-4補(bǔ)充策劃表一

以上內(nèi)容必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人按時(shí)、保質(zhì)量的完成，“補(bǔ)充策劃表一”中包含了對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、人力資源等的策劃內(nèi)容，“套圖預(yù)估”為項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的大進(jìn)度提供基礎(chǔ)資料，這些對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行來(lái)說都十分重要，是保證項(xiàng)目整體進(jìn)度的前提條件。接下來(lái)的工作是在收到下發(fā)的“設(shè)計(jì)進(jìn)度表”后，進(jìn)行“專業(yè)補(bǔ)充策劃表二”的策劃，同時(shí)嚴(yán)格按照“設(shè)計(jì)進(jìn)度表”中規(guī)定的設(shè)計(jì)任務(wù)說明、各專業(yè)資料互提時(shí)間、計(jì)劃完成日期等執(zhí)行該項(xiàng)（工作包）任務(wù)。

4-1-5 設(shè)計(jì)進(jìn)度表

專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面尤其要注意以下幾方面內(nèi)容：

（1）結(jié)合項(xiàng)目WBS分解情況，準(zhǔn)確的策劃表一和套圖預(yù)估。要求專業(yè)負(fù)責(zé)人有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（2）人員的策劃應(yīng)結(jié)合專業(yè)科室的人力資源情況和項(xiàng)目的實(shí)際需求，與專業(yè)科室主任協(xié)商。

（3）使用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等必須是適時(shí)有效的，符合工程需要和國(guó)家規(guī)定的。

（4）對(duì)于專業(yè)輸入內(nèi)容必須嚴(yán)格把關(guān)，這是控制進(jìn)度和質(zhì)量的根本。要控制外部輸入資料的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性等，為下面的工作開展創(chuàng)造有利條件。專業(yè)負(fù)責(zé)人要及時(shí)核實(shí)驗(yàn)證外部資料，并于三日內(nèi)向項(xiàng)目經(jīng)理反映資料存在的問題，同時(shí)要認(rèn)真消化外部資料，確保以外部資料為依據(jù)開展設(shè)計(jì)工作；

（5）統(tǒng)一的規(guī)定：每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，由專業(yè)負(fù)責(zé)人制定《XX所XX專業(yè)XX項(xiàng)目施工圖開工報(bào)告》及《XX項(xiàng)目所內(nèi)管理要點(diǎn)》文檔，文檔應(yīng)包含設(shè)計(jì)分工、設(shè)備選型、電纜選型、儀表位號(hào)編制、顧客要求等項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，并下發(fā)到每個(gè)設(shè)計(jì)人手中。

（6）隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，若輸入資料情況不滿足并預(yù)計(jì)將導(dǎo)致進(jìn)度偏差，應(yīng)及早反饋至項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理給出處理辦法和措施。注意溝通方式的有效性，盡量采用電子郵件的方式以便于備案?jìng)洳椤?/p>

（7）與上、下游專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)要科學(xué)合理。首先要保證本專業(yè)提出資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，若委托資料中存在問題，在處理問題時(shí)，要積極配合并給出有效的解決辦法。

（8）積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人、審核人、組審人和室審人之間的進(jìn)度銜接問題，保證成品的質(zhì)量和進(jìn)度要求。（9）在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、審查會(huì)期間，與成套商、供貨商等資料提供方共同商議對(duì)資料的要求。

以上僅列出了專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度控制的部分內(nèi)容，限于篇幅其他環(huán)節(jié)不再贅述。作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，本人在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制上與項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)方配合較好，使項(xiàng)目的進(jìn)度合格率達(dá)到了98%以上，滿足了采購(gòu)、施工、費(fèi)用結(jié)算等各環(huán)節(jié)的要求，達(dá)到了公司管理目標(biāo)中“進(jìn)度保證率”的要求。2．項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1按照項(xiàng)目開工報(bào)告中的要求執(zhí)行

（1）本項(xiàng)目的各相關(guān)專業(yè)必須執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，精心設(shè)計(jì)，在進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

（2）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)為合格，請(qǐng)各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核制度，嚴(yán)肅控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度，結(jié)合多項(xiàng)類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)力求設(shè)計(jì)優(yōu)化，杜絕粗放設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)工作要滿足業(yè)主明示的以及隱含的但包括在合同范圍內(nèi)的要求，盡最大努力使設(shè)計(jì)成果取得業(yè)主的滿意。

（3）請(qǐng)各專業(yè)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（參閱公司的貫標(biāo)文件要求），設(shè)計(jì)中要從滿足功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和時(shí)間性出發(fā)，開展該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

2.2 按照公司和專業(yè)科室的質(zhì)量管理文件執(zhí)行（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理2#、3#文件的要求（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX所糾正/預(yù)防措施對(duì)策表》，使設(shè)計(jì)人、三級(jí)審核人員明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，將質(zhì)量問題消滅在圖紙發(fā)出之前。

（3）對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在項(xiàng)目運(yùn)行中，適時(shí)召開技術(shù)會(huì)議，從更高層次提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高總體設(shè)計(jì)水平，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中的有關(guān)技術(shù)問題，充分發(fā)揮主任工程師和技術(shù)骨干的集體智慧，使設(shè)計(jì)成果代表XX所的最高技術(shù)水平。同時(shí)由主任工程師對(duì)會(huì)議決定的實(shí)施情況予以檢查驗(yàn)證，并落實(shí)到質(zhì)量記錄中。

（4）執(zhí)行公司會(huì)審會(huì)簽制度及《XX所施工圖互簽記錄表》，互簽時(shí)嚴(yán)格填寫設(shè)計(jì)任務(wù)委托書內(nèi)容的執(zhí)行情況，核對(duì)相關(guān)專業(yè)圖紙是否滿足委托任務(wù)書要求，如有不符之處，及時(shí)要求相關(guān)專業(yè)按任務(wù)書要求修改設(shè)計(jì)圖紙。

（5）建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，執(zhí)行《XX所施工圖設(shè)備設(shè)計(jì)文件質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析表》，明確錯(cuò)誤類型，依照獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格執(zhí)行。

通過以上各種措施，以及參與人員的共同努力，本項(xiàng)目的成品質(zhì)量合格率達(dá)到了99%，滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo)中“單位工程一次交驗(yàn)合格率”的要求。3．項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

3.1 節(jié)約能源：按照《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》，以及原冶金部頒發(fā)《鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)節(jié)能技術(shù)規(guī)定》的要求，本設(shè)計(jì)擬采用先進(jìn)、成熟、可靠的新工藝、新技術(shù)和節(jié)能型新設(shè)備。工業(yè)用水要求循環(huán)使用，使項(xiàng)目的能源消耗指標(biāo)合理。3.2 環(huán)境保護(hù)：本工程要求采用實(shí)用、可靠的生產(chǎn)工藝，能耗低、污染少。按清潔生產(chǎn)和污染物達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)排放的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，固體廢物資源化處理；對(duì)必須外排的污染物，采取有效的控制措施處理后達(dá)標(biāo)排放。主要污染物向廠外排放的性質(zhì)可分為：廢氣、生活污水、噪聲等。要求各專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和地方性環(huán)境保護(hù)條例等。3.3 職業(yè)安全衛(wèi)生：本項(xiàng)目必須確保在投產(chǎn)后符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康,設(shè)計(jì)中采用的主要防范措施應(yīng)包括防震措施、防雷措施、防火措施、防人體墜落、防機(jī)械傷害措施和通風(fēng)措施等。

3.4 在節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和安全衛(wèi)生等方面，本專業(yè)采取了如下的技術(shù)措施：（1）采用低損耗的配電設(shè)備，如低損耗型節(jié)能變壓器、LED節(jié)能燈等。（2）采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)性更合理的傳動(dòng)設(shè)備，如交-直-交變頻調(diào)速傳動(dòng)系統(tǒng)等。（3）提高全線的自動(dòng)化裝備水平，一方面節(jié)省人力資源，一方面提高了生產(chǎn)效率，降低了能源消耗。

（4）設(shè)置靜止型動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置，保證電能質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不污染電網(wǎng)，降低了無(wú)功和諧波引起的電能損耗。

（5）設(shè)置安全防護(hù)措施，保證生產(chǎn)和維護(hù)人員的人身安全，杜絕直接和間接接觸型電擊事故的發(fā)生。

（6）設(shè)置完備的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)，最大程度的限制火災(zāi)的發(fā)生，或當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)能及時(shí)得到控制，以減小損失和危害。

在該項(xiàng)目的運(yùn)行階段，配合業(yè)主方完成了能源評(píng)估報(bào)審、電能質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)審和環(huán)境評(píng)估報(bào)審等工作。五，項(xiàng)目管理工作收尾

該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作持續(xù)了近六個(gè)月，專業(yè)負(fù)責(zé)人參與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、審查會(huì)兩次，參與設(shè)計(jì)交底工作兩次，工地服務(wù)兩人次約三個(gè)月，在工地服務(wù)期間能積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工方和業(yè)主方，遇事不推諉，與專業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通，了解事情的來(lái)龍去脈，及時(shí)的給出最合理的處理意見，得到了施工方和業(yè)主方的一致認(rèn)可。該項(xiàng)目已順利投產(chǎn)，本專業(yè)已完成項(xiàng)目全部管理文件的歸檔，已向業(yè)主提交了合同約定的文件資料，合同已收尾。