第一篇：公司的企業(yè)文化建設應該如何開展？從哪里著手？

構成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡。其三大結構要素，即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

企業(yè)文化實施三步驟

一、企業(yè)文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

二、企業(yè)文化的提煉與設計

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三、企業(yè)文化的強化與培訓

首先，對全體員工進行企業(yè)文化培訓。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。

建設方法

1、晨會、夕會、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工

公司的企業(yè)文化建設應該如何開展？從哪里著手？

暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

9、文體活動文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領導人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

企業(yè)文化建設后續(xù)跟進工作主要是從前企業(yè)文化活動開展的情況而定，把適合企業(yè)的活動及相關內容保存下來，然后通過人力資源部門不斷重復組織類似活動加強員工思想的轉變，對于一些難以執(zhí)行的，但企業(yè)要求做，就以制度的形式規(guī)范員工行為，讓其變成習慣。

第二篇：從CEO風格看公司企業(yè)文化建設

從CEO風格看公司企業(yè)文化建設

近日來，蘋果員工離職趨多，筆者認為蘋果導致蘋果員工離職增多的原因無非為兩件事：薪酬和文化。在庫克等新高管層的帶領下，蘋果文化已經(jīng)開始發(fā)生變化。

蘋果——曾最具創(chuàng)新精神的企業(yè)

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發(fā)的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。

第二，發(fā)揚蘋果的特色。第三，開拓銷售渠道。第四，調整結盟力量?！霸谔O果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！眴滩妓跪湴恋卣f。推崇精英人才文化

與對產品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導的是沒有“B團隊”，“質量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓够ㄙM大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對

于蘋果各個職位最適合的人選。

而喬布斯本人也將一個企業(yè)家的能量貢獻于眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。

在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。

庫克時代的公司企業(yè)文化

在蘋果的日常工作中，庫克則已經(jīng)確立一種井然有序而且嚴肅的風格，與他的前任大不一樣。喬布斯在任時每兩個月召開一次iPhone軟件會議，會上他會把公司旗艦產品將配備的每項功能特點都討論一遍。但現(xiàn)在這種景象一去不返了。

國內公司企業(yè)文化建設該如何展開:

華為企業(yè)文化-華為的“狼性”企業(yè)文化

華為“狼性”企業(yè)文化和任正非是分不開的。任正非認為：天道酬勤，華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運。作為最重

要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。狼能夠在比自己兇猛強壯的動物面前獲得最終的勝利，原因只有一個：團結。即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為團隊精神的核心就是互助。

馬云和阿里的“獨孤九劍”企業(yè)文化

馬云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣傳、鼓舞人心方面有天生的優(yōu)勢。馬云的自信心指數(shù)，是一個優(yōu)秀的商業(yè)領袖所需的最佳水平——充滿自信但絕不至于自負。阿里巴巴在2000年就推出了名為“獨孤九劍”的價值觀體系?！蔼毠戮艅Α钡膬r值觀體系，包括群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務與尊重。而現(xiàn)在，公司又將這九條精煉成目前仍在使用的“六脈神劍”：即客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。對阿里巴巴來講，有共同價值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財富，阿里巴巴正是在這種認識的高度中不斷地完善其企業(yè)文化建設。

(本文由中旭企業(yè)培訓網(wǎng)：http://004km.cn/提供！)

第三篇：淺議公司企業(yè)文化建設

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內涵，引領公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結合近期調研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型實現(xiàn)的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明。“二代”企業(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。

第四篇：公司企業(yè)文化建設

公司企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。企業(yè)文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業(yè)務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第五篇：山東事業(yè)單位申論熱點從哪里著手治＂奢病“

山東事業(yè)單位申論熱點:從哪里著手治＂奢?。?2012-11-24 16:34 山東公務員考試網(wǎng) http://jinan.htexam.com/ 作者：華圖教育 來源：新華網(wǎng)

【導讀】山東事業(yè)單位申論熱點:從哪里著手治“奢病”，中央紀委書記王岐山新上任，就說到要著力整治庸懶散奢等不良風氣。將“奢”與庸、懶、散并列，可謂對癥。對個別官員而言，飲必陳年茅臺，煙必“天價”，腕佩名表，車賽老板，“奢”病已深，激憤民心，可列數(shù)病之首，不可不治。

當時尚成為最炫目的一種“文化”，當奢侈品成了全社會，尤其是年輕人競相追逐的人生目標，我們到底是該為一個民族的脫貧致富、品味提高而自得，還是從無節(jié)度的虛榮消費中感受侵蝕、聽到警報?

昨天的《人民日報》幾乎花了寶貴的一整版來討論中國的奢侈品消費現(xiàn)象。據(jù)報道，2011年中國內地奢侈品消費增幅達25%-30%，市場規(guī)模首度突破1000億元人民幣。今年底就有可能在奢侈品貿易和消費方面超過日本成為全球第一。

雖然我們在許多領域都喜歡猛爭“第一”，然而有關奢侈品的這個“第一”，怎么看都來得有些快，讓人感覺不是滋味。不是滋味，首先是因為我們仍在“發(fā)展中”，13億人口中，一大半才解決溫飽，“奔小康”的路還有一大截，正常而言，對于奢侈品的需求還遠不該提上消費日程。專門飛往歐美去買一線大牌的中國顧客擠爆了人家的專賣店，豪華跑車、“限量版”包袋、名表公然成為明星、富人、官員、白領乃至“屌絲”一致向往、炫耀的“身份證”。這一者說明，財富向少數(shù)人手中集聚程度之高、貧富階層差距之懸殊;二者也意味著，我們社會中對于物欲消費的畸形刺激，已經(jīng)到了顯現(xiàn)病癥的時候。

有人說，今天中國社會的奢侈消費之風，是近30年經(jīng)濟持續(xù)高速增長、國家與個人財富快速累積的必然結果，此話并非全無道理。從一窮二白到奢侈成風，從無個性的統(tǒng)一“藍螞蟻”到舍得重金砸出亮瞎別人眼睛的“包裝”，是一種變革，也是一個人、一個社會成長成熟的必由之路，不足為怪。

令人擔憂的是，與歐美相比，中國的奢侈品消費顧客和擁躉們過于年輕。他們大多生來就站在父母一代財富積累的蔭佑之下，未經(jīng)父輩的艱苦奮斗，受著兩代人的嬌寵，在一個原本應該崇尚個性、最富創(chuàng)造活力、喜歡違逆主流風習的年齡，已練就太強的物質欲望、消費能力，臣服于物質的圈套，失了開拓和追求自我的動力。有專家調查顯示，國內第一代創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)家如今正邁入老年，他們的兒女們往往并不愿意接班，因為做實業(yè)太苦太累，“富二代”們要么鐘意于賺大錢的資本運作等更“高檔”的生意，要么干脆只愛消費不懂積聚。很難想象，一群只靠大牌奢侈品才能撐得起腰桿、臉上有光的年輕人，可以擔當民族大任。而他們的偏失，也正是一個民族、一個社會長期虛榮與迷失的結果。

中央紀委書記王岐山新上任，就說到要著力整治庸懶散奢等不良風氣。將“奢”與庸、懶、散并列，可謂對癥。對個別官員而言，飲必陳年茅臺，煙必“天價”，腕佩名表，車賽

老板，“奢”病已深，激憤民心，可列數(shù)病之首，不可不治。而要根治整個社會的“奢”病，從整頓吏治、嚴懲貪腐者入手，也是現(xiàn)實之舉。否則，我們不僅如老話所說“富不過三代”，甚至連“二代”也過不去。