第一篇：企業(yè)文化小故事-醫(yī)院2

繁忙中的微笑---醫(yī)院

會計是平凡的，但決不渺小。縱觀人類社會的發(fā)展，無不有會計，橫看各行各業(yè)的興盛，無一能離開會計。

醫(yī)院日常工作的營運有四大系統(tǒng)支撐：本院的HIS系統(tǒng)、醫(yī)保的醫(yī)保系統(tǒng)、藥庫的藥庫系統(tǒng)、還有財務(wù)的用友系統(tǒng)，這四大系統(tǒng)都是相對獨立的，幾個系統(tǒng)月末需要對接，需要將邏輯關(guān)系核對準確，并且月末還要與康復(fù)管理費對賬，最終才能確認收入。

她是住院部會計兼出納，由她第一步把幾個模塊的收入核對完畢，后面的財務(wù)工作才能繼續(xù)下去。5個收費窗口，1個住院窗口還有5個藥房窗口在月底最后一天晚上同時結(jié)賬，這一天她不僅要把所有結(jié)完的窗口錢賬清點完畢，并提供清單讓核算會計做憑證，還要見縫插針在窗口沒有人辦理業(yè)務(wù)的情況下對賬。其中最難核對的是HIS系統(tǒng)和用友系統(tǒng)中門診收入賬。門診收入分為醫(yī)保、自費、離休、工傷門診收入，每次問題都會出現(xiàn)在醫(yī)保門診和自費門診上，而這兩個是個大頭占全部收入80%，只有一天時間，工作量是可想而知，必須將全月近80多筆單據(jù)按收費員分類、分項逐筆核對準確。時間緊任務(wù)重，有時對的頭暈眼花，心情煩躁，但當窗口有業(yè)務(wù)需要辦理時，她的臉上立即綻放出笑容，笑盈盈地回答所有問題并叮囑千篇一律的注意事項。

為了不耽誤出報表不影響整體進度，不管有多煩多累，不管加班到多晚，她都沒有怨言。她每天忙碌于住院部窗口，離不開窗口半步，分管的業(yè)務(wù)煩多、接觸人多、錢多和其它同檔出納簡直是無法比對，然而孩子才一歲，愛人又不在身邊，即當?shù)之攱專忠τ诠ぷ?，真的是難為她了，這就是我們年輕的媽媽徐曉磊，向她表示敬意。另一位是醫(yī)藥費報銷會計兼工資核算和藥庫管理，另負責每天的現(xiàn)金收入核算。醫(yī)院的現(xiàn)金是日記賬，每天的現(xiàn)金憑證量最少15筆以上，每個月現(xiàn)金憑證平均都在400到500份。她的孩子也剛滿一歲，不管每天工作有多煩瑣多辛苦，她總是面帶笑容，克服困難專心細致地去做好一切。

記得有次正在報銷，接到家里的電話，讓她請假帶孩子去看病，孩子突然不舒服了，但此時正在報銷，看著排著長長隊伍，她強忍著快要落下的淚水，咬著牙說不能請假，因家里只有媽媽一人幫她照顧孩子，媽媽腿腳也不好，但沒辦法。這就是職業(yè)精神，只見她低著頭認真地在算每一筆報銷金額，眼淚在眼眶內(nèi)打轉(zhuǎn)，還笑瞇瞇回答每個人提出的問題。還有人蠻不講理吵架，她總是笑著回答一切，為何這個能報哪個不能報。勸她回去，她卻說很多人都是從溧水，江寧趕來，等報完再去回去吧，讓人感動。她說做為會計，既然選擇了這份工作，奉獻是天職，多么崇高啊，這就是會計的職業(yè)道德、敬業(yè)精神。我不禁為之驕傲和自豪！

趙媛媛你是好樣的我為你驕傲！我知道，會計就是這種樸實中的執(zhí)著，平凡里的奉獻。正如黃牛辛勤耕耘，似春蠶默默無聞，象蠟燭無私奉獻！

這就是會計人的精神，不管什么崗位，只要干了，就會認認真真義無反顧。

第二篇：企業(yè)文化小故事

家親情

2012年3月16日，這一天天氣真的不錯；

2012年3月16日，這一天原來大家已籌備了這么久；

2012年3月16日，這一天XXXXXXXXXXXXX的年青員工都那

么開心；

2012年3月16日，這一天我們來到了XXXXX縣敬老院；

這一天由我們來用實際行動來照顧那

些養(yǎng)育我們年輕一代的老人們。

我們來自五湖四海，我們的心卻不變的牽掛著那個地方，那個地方的那些人，那些人是我們的至親，是我們永不能放下的人，是我們?yōu)橹湴?，為之奮斗的爸爸、媽媽。

可是，我們離他們總是那么遠，照顧他們，原來也會是這么奢侈的事情。這一天公司組織我們來到XXXX縣敬老院照顧、幫助老人，我們感覺這就像我們的父母，因為我們也希望在家里，會有一群像我們這樣的人去照顧我們的父母，讓我們的世界充滿愛，讓所有的父母被所有的兒女照顧著。

當我們送去水果、食品；當我們陪著他們坐在一起聊天；當我們幫他們打掃著房間……，我們看到了他們笑的那么開心，但我更看到我的同事們比他們更開心，因為，心的愛，終于得以釋放，終于得以實現(xiàn)……

在許多人眼里，敬老院是孤寡老人的棲息之所。而現(xiàn)在，許多子女成群的老人主動走進了敬老院。他們有的以前是教師、工程師、干部，也有藝術(shù)工作者。選擇敬老院，因為子女工作忙、家里樓層高、沒人陪自己聊天；更因為在這里與同齡人朝夕相伴，共同的興趣愛好，相近的人生觀念，讓他們更能感到夕陽無限好。起初在有些老人面前大家還顯得很拘謹，但個別活躍性格開朗外向的同事十分熱情帶動了大家。同學(xué)們積極且開心著和他們聊天，幫老人整理衣物，擦拭家具，聽老人講自己的過去，也與老人分享自己的工作生活。

家，是我們永遠的港灣，因為那里充滿了親情，充滿了愛；愛，愛是承諾，愛是責任，愛是力量，愛是一種最美麗的精神！

已經(jīng)過去幾天了，可每每想起老人的面龐，我總是動容且想念。這些曾經(jīng)也一樣年輕過且貢獻了一生的人逐漸老去，他們確實需要我們更多的關(guān)注和愛護。我忽然意識到自己身上的擔子，我們長大了，肩上有了更多的責任。

我們愿所有的父母都能那么健康，那么開心，在每一天！

二〇一二年三月二十四日

第三篇：企業(yè)文化小故事

多問一個為什么

紅了櫻桃，綠了芭蕉，轉(zhuǎn)眼間我就離開了熟悉的校園生活，正式走上了社會之旅，面對呈現(xiàn)在自己眼前熙熙攘攘的人群，有說不出迷惘、無助和膽怯還有絲絲興奮驚奇！

其中讓我感觸最深的便是學(xué)習(xí)工作的方式，在工作中不比在學(xué)校，什么都是老師主動教授，反復(fù)講解！在工作中，如果你不自己問，自己請教，那么不懂的還是會不懂。由于我們部門工作的性質(zhì)問題，有很多東西不能量化的講解，只能在實際工作中遇見了才能具體問題具體解決！因此在剛剛開始接觸工作時，我顯得有點手忙腳亂的，一是由于業(yè)務(wù)不熟悉，二是由于操作還不熟練，又擔心不小心就操作錯誤等等。

一開始只能機械的照著吩咐的步驟，按部就班的一步一步做下去，基本上算是茫然一片，不知道什么結(jié)果算是操作成功了，什么結(jié)果是操作不成功，不能很好理解者一步這樣做是為什么，又由于自身原因沒有主動開口去問，二是自己在摸索，覺得做多了就知道是怎么回事了！確實一件事情你多做幾遍當然是會熟悉，但是如果這件事情你不真的理解為什么要這樣做的話，當過了一段時間你不做時，就會很容易忘記！

有些道理我們知道是那樣的，但是沒有真的覺悟或是被人點破，依然會按照自己覺得對的意愿走下去，直到撞到南墻！而讓我深刻理解這個道理的，有兩個原因，一是自己撞到了南墻，二是在和工作上的前輩一起做事時的感悟！我們同時遇見了一件都不知道怎么解決的事情，然后再各自摸索了一陣后還是沒能解決掉，最后經(jīng)過請教另一個同事，事情就順利解決了！當時我很高興，就按照此方法繼續(xù)解決類似的問題！就在事情要告一段落時，前輩跑過來很興奮的跟我說他找到了為什么會造成這個問題的原因，并且還找到了另一個解決此問題的方法！看著他臉上洋溢的笑容，我深深的被感動了，也對自己感到羞愧！我只知其然卻不知其所以然，和不愿深思，遇事只停留表面的膚淺的工作態(tài)度是萬分不行的！這樣永遠不能學(xué)會真的獨立思考，遇見一件自己不懂的事的事實，不僅要多問別人一個為什么，同時也要多問自己一個為什么！只有這樣，當遇見類似的事情時才不會重復(fù)的犯錯，也才能更有效的解決處理！

然而，做事與做人也是相通的，為什么有些人成功了有些人就沒有成功，也許就是在這一念之差中！作為一個新人，未來的路還很長，還有很多需要再學(xué)習(xí)再完善，我堅信在這種企業(yè)文化氣息下我能在今后的道路上能走得更穩(wěn)更遠！

第四篇：企業(yè)文化小故事（范文）

品甜工坊PTIME 企業(yè)文化1/7

品甜工坊PTIME企業(yè)文化

企業(yè)文化

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沒有文化的企業(yè)，她的夢想將成為空想與幻想！沒有文化的企業(yè)，是一盤散沙，凝聚不成一股力量，最終將在市場的競技場上消失！

《員工手冊》、《管理制度》等等，只能規(guī)范我們團隊成員的行為。我們品甜工坊PTIME，應(yīng)該有更高層次，更多內(nèi)涵的東西。這就是我們追求的企業(yè)文化。

我們的企業(yè)文化，應(yīng)該是點滴的，應(yīng)該是積累沉淀的，應(yīng)該是通俗易懂的，當然更應(yīng)該是智慧的，與眾不同的！她不是刻意的形式，而是我們每一位品甜工坊PTIME人員在工作過程中的自然流露及迸發(fā)！

●行動理念

行動理念：一“法”，二“日”，三“度”。

一“法”：做任何事情都必須講求方式方法。處理解決問題之前，應(yīng)當自問：我用什么方法解決，選用的方法是最好的方法嗎？

二“日”：日清日結(jié)，日積月累。日清日結(jié)：當天的事當天必須要完成；日積月累：只有積累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。

三“度”：廣度、深度、速度。工作時，不僅要考慮全面，而且要執(zhí)行到位，速度還要夠快！

●羚羊與獅子

每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；

每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；

―――內(nèi)部絕密，翻印必究―――

不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了。

●彎腰的故事

耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌就讓彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌沒有說什么，自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。

出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；囊埃d猜到彼得口渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。

于是，耶穌笑著對他說：“要是剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰。小事不干，將在更小的事情上操勞?！?/p>

●海爾的OEC管理法

ＯＥＣ：Overall Every Control and Clear的縮寫，中文的意思：每天對每人每件事進行全方位的控制及清理，其中的Every包括everyone（每人）、everyday（每天）、everything（每事）。

ＯＥＣ管理法的目的：日事日畢，日清日高。

ＯＥＣ管理法的理念：什么叫做不簡單？能夠?qū)⒉缓唵蔚氖绿焯熳龊镁褪遣缓唵?；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球體論”。海爾認為，企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。

●西點軍校的規(guī)定

美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠的規(guī)定，即在長官問話時，學(xué)生或下級軍官只能選擇四種標準答案中的一種：

“報告長官，是！”

“報告長官，不是！”

“報告長官，我沒有借口！”

“報告長官，我不知道！”

如果選定其中一種，就要對此回答承擔責任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。哲理：

一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負責任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)的員工，就意味著對工作不負責任，就意味著丟掉市場；一個企業(yè)認可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。

●速度致勝論

２００２年７月，海爾的一次互動培訓(xùn)會上，面對７０多位中高層經(jīng)理，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：

“你們說，如何讓石頭在水上漂起來？”

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

“把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！?/p>

此時，海爾集團的副總喻之達悟道：“是速度！”

張瑞敏斬釘截鐵地肯定：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有句話：激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能使沉甸甸的石頭漂起來！同樣，在信息化時代，速度決定企業(yè)的成敗！這就是速度致勝論。

●摩菲定律

管理學(xué)上有一條著名的“摩菲定律”：

事情只要有向壞的方向發(fā)展，就一定會向那個方向發(fā)展！

●愛若和布若

愛若和布若差不多同時受聘于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？他忽然有了個主意。

“布若先生，”總經(jīng)理說：“請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！?/p>

布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車士豆賣。

“一車大約有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。

布若又跑去，回來說有１０袋。

“價格多少？”布若再次跑到集上。

總經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上去集市上去，看看今天有什么賣的?！?/p>

愛若很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣士豆，有１０袋，價格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個讓經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢？

總經(jīng)理看了一眼紅了臉的布若，說：“請他進來?！?/p>

愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。

哲理：

多長個心眼，為工作著想，將崗位工作的深度、廣度做到位，你就會成功。

●兩家小店

有兩家賣粥的小店。左邊這個和右邊那個每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進人出的。然而晚上結(jié)算的時候，左邊這個總比右邊那個多出百十元來。天天如此。

于是，我走進了右邊那個粥店。服務(wù)小姐微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加不加雞蛋？”我說加。于是她給我加了一個雞蛋。每進來一個顧客，服務(wù)員都要問一句：“加不加雞蛋？”也有說加的，也有說不加的，大概各占一半。

我又走進了左邊那個小店。服務(wù)小姐同樣微笑著把我迎進去，給我盛好一碗粥。問我：“加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋？”我笑了，說“加一個?！痹龠M來一個顧客，服務(wù)員又問一句：“加一個雞蛋還是加兩個雞蛋？”愛吃雞蛋的就要求加兩個，不愛吃的就要求加一個。也有不要求加的，但很少。

一天下來，左邊這個小店就要比右邊那個賣出很多個雞蛋。

哲理：

給別人留有余地，更要為自已爭取盡可能大的領(lǐng)地。只有這樣，才會于不聲不響中獲勝。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費心理的理解。

延伸：

用心地體會每一種產(chǎn)品與需求，用心地體會自已的每一句話，每一個動作，用心地體會每一顧客的消費心理，那么，日積月累，你就會比其他人做得出色得多。

●偷油喝的老鼠

有三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，根本喝不到油。喝不到油的痛苦令它們十分著急，但著急又解決不了問題。所以它們就靜下心來集思廣益，終于想出一個很棒的辦法，就是一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。它們?nèi)〉昧艘恢碌墓沧R：大家輪流喝，有福同享，誰都不可以存有獨享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有那么一點點，大家輪流喝一點不過癮。今天算我運氣好，不如自已痛快地喝個飽?！眾A在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒有多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不是喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠享受一切呢？我看還是把它放了，干脆自已跳下去喝個痛快淋漓！”第三只老鼠則在上面想著：“油是那么少，等它們兩個吃飽喝足，哪里還有我的份！倒不如趁這個機會把它們放了，自已跳到缸底飽喝一頓，才能一解嘴饞?！?/p>

于是，第二只老鼠狠心地放了每一只老鼠的尾巴，每三只老鼠也迅速地放了每二只老鼠，它們爭先恐后地跳到缸里，渾身濕透，一副狼狽不堪的樣子，加上腳滑缸深，它們再也逃不出油缸了。

哲理：

現(xiàn)代企業(yè)講求協(xié)同作戰(zhàn)，講求團隊精神；太注重個體的個人得失，注定要失敗。

●防毒面具

有一個推銷員，他以能夠賣出任何東西而出名。他已經(jīng)賣給牙醫(yī)一支牙刷，賣給過面包師一個面包，賣給過瞎子一臺電視機。但他的朋友對他說：“只有賣給駝鹿一個防毒面具，你才算一個優(yōu)秀的推銷員?！?/p>

于是，這位推銷員不遠千里來到北方，那里是一片只有駝鹿居住的森林。

“您好！”他對遇到的第一只駝鹿說，“您一定需要一個防毒面具。”

“這里的空氣這樣清新，我要它干什么！”駝鹿說。

“現(xiàn)在每個人都有一個防毒面具?！?/p>

“真遺憾，可我并不需要?！?/p>

“您稍候，”推銷員說，“您已經(jīng)需要一個了。”說著他便開始在駝鹿居住的林地中央建造

一座工廠。“你真是發(fā)瘋了！”他的朋友說?！安蝗?，我只是想賣給駝鹿一個防毒面具?！?當工廠建成后，計多有毒廢氣從大煙囪中滾滾而出。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：“現(xiàn)在我需要一個防毒面具了。”

“這正是我想的?！蓖其N員說著便賣給了駝鹿一個?！罢媸莻€好東西啊！”推銷員興奮地說。駝鹿說：“別的駝鹿現(xiàn)在也需要防毒面具，你還有嗎？”

“你真走運，我還有成千上萬個?！?/p>

“可是你的工廠里生產(chǎn)什么呀？”駝鹿好奇地問。

“防毒面具。”推銷員興奮而又簡潔地回答。

寓言的哲理：

有些時候單靠說是完不成任務(wù)的，一個偉大的推銷員需要創(chuàng)造需求并推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略的捷徑。

●青蛙實驗

生物學(xué)界有一項實驗，生物學(xué)家把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后在容器下用熱源給容器快速加溫，容器中的涼水在快速升溫后，青蛙會馬上從容器中跳出來。如果用熱源慢慢地給盛有青蛙的容器加溫，控制在每兩天升溫一度的狀態(tài)，那么，即使水溫到了攝氏90度：雖然這時青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，也不會主動從容器中跳出來。

故事的哲理：

太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻；很習(xí)慣的生活方式，也許就是你危險的生活方式。不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，時刻有憂患意識，而且相信任何事情都有再改善的地方。

●鏈條定律

一條鏈子跟它最弱的環(huán)節(jié)有著相同的強度；鏈子愈長，脆弱的環(huán)節(jié)愈多。

●南風(fēng)法則

北風(fēng)與南風(fēng)比威力，看誰能將行人身上的大衣脫掉。

北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜凜寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣包裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春意上身，繼而自覺解開大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

●木桶原理

一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，必須提高木桶的整體效應(yīng)：不是去增加最長的那塊木板，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

哲理：

任何人、任何部門對自已所從事的崗位工作，都要找到自已的最短的板，并加以補長，從而提高自已的整體效益及績效。

●熱爐法則

“熱爐”法則形象地闡述了團隊的管理原理。

一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。嚴肅性原則：團隊需要紀律，而紀律是嚴明的。

二、當你碰到熱爐時，立即被灼傷。即時性原則：懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。

三、不管誰碰到熱爐，都會被灼傷。公平性原則：懲處必須對團隊的所有成員一視同仁，不能有絲毫的偏袒。

第五篇：企業(yè)文化小故事

一個優(yōu)秀的公司，其管理政策總能夠嚴格地延續(xù)，其原因何在？科學(xué)家們?yōu)樘角笃湓颍脑O(shè)計并進行了如下試驗??

試驗準備：

準備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進四只猩猩。

試驗階段一

猩猩甲第一個發(fā)現(xiàn)香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內(nèi)頓時下起了“傾盆大雨”，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關(guān)閉。

“雨過天晴”，猩猩甲又開始準備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關(guān)閉。猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。過了一段時間，猩猩乙準備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關(guān)閉噴淋裝置。

又過了一陣兒，猩猩丙準備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三只猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當然，猩猩丙也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當中。饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？”，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正準備打開噴淋裝置，沒想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。

現(xiàn)在，四只猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗階段二

試驗人員把猩猩甲放出來，然后放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉,高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。!

試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅(qū)使下，猩猩己準備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現(xiàn)在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。等四位“元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗結(jié)論：一個公司的政策的延續(xù)性和它的團隊精神密不可分。這就是企業(yè)文化