第一篇：工程建設公司企業(yè)文化建設工作總結(jié)報告

落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》，推進工程建設公司持續(xù)健康發(fā)展

――－北京中航油工程建設公司企業(yè)文化建設調(diào)研總結(jié)報告

北京中航油工程建設有限公司（以下簡稱“工程建設公司”）是為民航機場供油工程及化工石油產(chǎn)品儲運工程建設提供全過程服務的專業(yè)工程建設企業(yè)。自2007年以來，公司以“推動航油工程建設進步”為己任，推進《中國航油企業(yè)文化建設綱要》，高度重視企業(yè)文化建設，促進各項基礎工作開展，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設基本情況

企業(yè)文化是一個企業(yè)中全體員工所共同擁有的價值觀、奮斗目標、行為規(guī)范和外在表現(xiàn)形式的總合。企業(yè)文化建設是以企業(yè)價值觀的建設作為核心，以制度建設作為保障，以環(huán)境建設為依托的系統(tǒng)建設工程，是基礎管理的重要內(nèi)容和基礎保障。工程建設公司企業(yè)文化建設，主要在《中國航油企業(yè)文化建設綱要》指導下，從工程建設行業(yè)特點和實際出發(fā)，重點在于塑造團隊精神，提升基本素質(zhì)。

（一）組織保障與工作部署情況

工程建設公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設集團公司的各出資50%于2006年12月對原北京中航油建筑工程設計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”為企業(yè)使命，以務實、創(chuàng)新、責任、和諧為價值觀，以“公司強大，員工幸?！睘樵妇埃浴熬哂袊H競爭力的大公司、大集團”為發(fā)展目標。民航機場建設集團以“繪制機場建設藍圖，助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命，以“質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基”為核心價值觀，“用20年的時間成為亞洲領先、世界知名的機場建設和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務商”為發(fā)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發(fā)展服務的，這為公司推進《中國航油企業(yè)文化綱要》打下堅實的基礎。為推動工程建設公司的企業(yè)文化建設，提升公司基礎工作，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。2008年3月，公司成立企業(yè)文化建設委員會，履行本公司企業(yè)文化建設的管理職能，并開展企業(yè)文化建設研究、信息交流、經(jīng)驗交流活動。在業(yè)務上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設集團公司企業(yè)文化管理委員會的指導。

（二）企業(yè)價值體系建設。

企業(yè)價值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命；二是企業(yè)事業(yè)理論；三是核心價值觀和企業(yè)精神；四是由核心價值觀演化成經(jīng)營理念、管理準則；五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；六是商業(yè)倫理與道德，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉(zhuǎn)化與滲透，在企業(yè)經(jīng)營全過程，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設的關鍵所在。

作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業(yè)工程建設公司，作為中國航油工程建設事業(yè)的專業(yè)服務保障單位，公司企業(yè)文化建設必須在《中國航油企業(yè)文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，著力建構(gòu)具有航油特點、符合設計單位實際的企業(yè)價值觀體系。經(jīng)過調(diào)研摸底、提煉升華，公司以“以推動航油工程建設進步為己任”為企業(yè)使命，以“幫助股東實現(xiàn)愿景和目標、引導公司員工實現(xiàn)價值，促進公司創(chuàng)造效益”為經(jīng)營理念，以“務實、創(chuàng)新、責任、和諧”為價值觀，初步確立“利用5到10年的時間把公司發(fā)展成為在業(yè)務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業(yè)，實現(xiàn)以設計為龍頭提供全過程服務的國內(nèi)一流的工程建設公司”的發(fā)展愿景，并加強對《中國航油企業(yè)文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結(jié)合，切實實現(xiàn)文化“落地”。

（三）企業(yè)品牌形象建設

工程建設公司是中國航油工程建設服務保障單位，中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間，依托“中國航油”、宣傳“中國航油”是企業(yè)品牌建設應有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設綱要》的重要表現(xiàn)。三年來，公司根據(jù)集團公司部署，在事務用品系列、在宣傳公關系

列、在贈品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國航油”相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖簽。經(jīng)過三年準備，2010年將出臺《員工守則》，引導規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設與個人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來，為建立一流工程建設企業(yè)提供動力源泉和智力支持。

（四）企業(yè)文化載體建設

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對員工進行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標語等物質(zhì)文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業(yè)等方面。2007年以來，公司將“三基建設”作為提升基本素質(zhì)、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業(yè)文化載體建設，努力創(chuàng)建和諧團隊建設。

組織各種集體活動。2007年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動；并鼓勵職工參加集團公司工會組織的網(wǎng)球訓練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會等業(yè)余活動；組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運動會等活動。2009年組織年輕員工參加集團公司國慶60周年文藝匯演、參加集團公司的“務實創(chuàng)新杯”演講比賽等；組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動；2010年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀念系列活動。通過種種集體活動，增進職工的相互了解，切實培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團隊精神。

組織崗位比武活動。結(jié)合設計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。2008年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規(guī)定了“五個一”：推薦一批優(yōu)秀讀物；建一個圖書館；讀一本好書；開一次讀書座談會；寫一篇讀書文章。2008年根據(jù)職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。2009年推薦讀書《任務就是成長的機會》，2010年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結(jié)合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優(yōu)秀工程設計項目，并組織優(yōu)秀設計項目參加民航局優(yōu)秀工程設計獎評選活動，自2007年以來，已有6項工程獲得民航局優(yōu)秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。2010年組織專業(yè)技術論文比賽，優(yōu)秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設》發(fā)表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。

持續(xù)推進主題學習活動，在周二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結(jié)合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發(fā)展。2009年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務骨干和35歲以下員工開展主題學習45次，內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及十七大以來的文件報告、哲學、法規(guī)、設計程序、行業(yè)標準、項目管理等。2010年以來組織儲運、暖通、自控等專業(yè)技術講座4次，觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設備展覽、大型油庫、建筑博物館等3次。

（五）新聞宣傳工作情況

搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞信息網(wǎng)》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設信息交流》及內(nèi)部專題板報等。2007年發(fā)報道20篇、出版專題板報10次；2008年發(fā)報道25篇，出版專題板報15次；2009年發(fā)報道25篇，出版專題板報15次；2010年發(fā)報道60篇；出版專題板報16次。2010年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀念

活動征文比賽活動，征文主題為“愛崗敬業(yè)，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動設一、二、三等獎，并分別給予獎勵，優(yōu)秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息網(wǎng)》等刊登，征文活動在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。

二、開展企業(yè)文化建設的幾點認識

在宣貫落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》、建塑工程建設公司企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點：

第一，必須思路明晰、目標明確。企業(yè)文化建設是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應有之義。從作為機場供油工程建設的咨詢、設計和監(jiān)理等工程建設服務的行業(yè)性保障單位這個實際出發(fā)，結(jié)合“三基建設”，融入企業(yè)中心任務，才能理順建設思路，推動企業(yè)文化創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮企業(yè)文化的功效。

第二，必須堅持結(jié)合企業(yè)實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業(yè)文化建設綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色，緊密結(jié)合工作實際來開展企業(yè)文化建設。

第三，必須從解決實際存在的問題出發(fā)，對癥下藥的宣貫。工程建設公司作為咨詢設計單位，越級管理的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機構(gòu)設置的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執(zhí)行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業(yè)務流程，加強制度文化建設。

第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。

一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現(xiàn)實的，如職工素養(yǎng)問題就有一個學習培育、習慣養(yǎng)成、逐步提高的過程；文化理念真正運用到企業(yè)管理活動中并發(fā)揮其應有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業(yè)文化重在過程，貴在堅持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對企業(yè)文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作之中，確保了企業(yè)文化建設卓有成效地開展。

二是克服像抓一般活動抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過程是加深對企業(yè)文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬于企業(yè)文化建設的一個部分、一個層面，而并非企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化，關鍵看是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。

三是克服企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作、精神文明建設等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設簡單地理解為“文化是個筐，什么都可以往里面裝”，是不客觀也不現(xiàn)實的，顛倒了部分和全部的關系。

三、下一步的企業(yè)文化建設思路

企業(yè)文化建設的最終目的就是要使適應企業(yè)發(fā)展的文化落到實處，企業(yè)文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過不斷的宣傳貫徹，培養(yǎng)廣大職工的習慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設公司企業(yè)文化建設就是要貫徹落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》，結(jié)合工程建設實際，不斷推進工程質(zhì)量、服務水平，將企業(yè)文化導入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進。

第一，在決策管理方面相關規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時除應遵循決策的基本原則外，還應從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點：（1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策或推諉責任的現(xiàn)象出現(xiàn)；（2）主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄；（3）民主決策后強調(diào)集中，對決策過程、執(zhí)行情況、實施結(jié)果要進行制度化的監(jiān)控；（4）決策應廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。

第二，在組織結(jié)構(gòu)的設置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實施，組織機構(gòu)的設置應遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：（1）有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本；（2）有利于強化責任，確保企業(yè)目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)；（3）有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化；（4）有利于信息的交流，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。

第三，完善人力資源方面的相關規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設中，人力資源管理制度的設置是最重要的一個環(huán)節(jié)，是文化建設落到實處的最有力的保障，在人力資源各項制度的制訂中，要遵循以下基本原則：（1）人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價值觀和“以人為本、團隊合作、嚴謹求真”文化理念；（2）企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任；

（3）建立完善培訓體系，開發(fā)多種培訓方式，同時建立培訓效果評估制度；（4）對員工的考核評估要明確工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考核，并使之與內(nèi)部調(diào)動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優(yōu)勝劣汰；（5）要鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；（6）建立以正面激勵為導向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括：職業(yè)發(fā)展機會、榮譽、學習培訓機會、工資、獎金、福利與保險等。

第四，完善質(zhì)量管理方面相關規(guī)章制度的制定。在質(zhì)量管理方面，要全過程貫徹“嚴謹求真”和“以客戶為本”的文化理念。質(zhì)量就是信譽。公司絕不能把質(zhì)量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質(zhì)量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場競爭力的關鍵。因此，工程建設公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質(zhì)量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標準和顧客滿意的服務。

第二篇：公司企業(yè)文化建設工作實施方案

企業(yè)文化宣導建設實施方案

為適應新形勢、新要求，大力推進企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭能力、促進企業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供有力的文化支撐。

二、基本原則

第一、講求實效、促進發(fā)展的原則。企業(yè)文化建設要從公司的實際出發(fā)，符合企業(yè)定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關管理環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

第二、循序漸進、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性工作，要從公司長遠發(fā)展的高度進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，并在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第三、以人為本、全員參與的原則。把開發(fā)人力資源、建設高素質(zhì)的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業(yè)文化建設的中心任務，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四、突出特色、協(xié)調(diào)一致的原則。牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，總結(jié)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內(nèi)涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。同時，正確處理企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展文化的關系，在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統(tǒng)一性，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，樹立企業(yè)的整體形象。

三、總體目標

緊緊圍繞公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。從觀念、制度、物質(zhì)三個層面整體推進，系統(tǒng)運作，構(gòu)建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃體系，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，進一步提升核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。

四、工作重點

建設具有固勤特色的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程和長期任務，要從以下三個方面重點推進：

第一、構(gòu)筑企業(yè)文化核心理念

在長期發(fā)展實踐中，逐步培育與企業(yè)發(fā)展思路相適應、相吻合的企業(yè)文化核心理念，目前我們公司已經(jīng)形成的基本表述是： 企業(yè)宗旨：為企業(yè)壯大盡每一份力，與企業(yè)共榮辱共發(fā)展，使企業(yè)的利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發(fā)展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，為國家的現(xiàn)代化建設貢獻自己的力量。

核心價值觀：公平信任、擔當協(xié)作、團隊為先、客戶至上 經(jīng)營理念：誠信、專業(yè)、超越、共贏

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；為社會擔起責任

上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優(yōu)秀的文化成果，要進行集中、反復、經(jīng)常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、推進制度行為文化建設

建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營管理的全過程，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補。

建立和完善員工行為規(guī)范。要以企業(yè)文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規(guī)定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規(guī)范的落實，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

努力打造學習型企業(yè)。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創(chuàng)新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力。要形成規(guī)范的學習培訓制度，每年初制訂學習培訓計劃。

建立評先創(chuàng)優(yōu)長效機制。以安全生產(chǎn)、業(yè)務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮先進典型的示范輻射作用，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。

第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動企業(yè)文化建設

創(chuàng)新企業(yè)文化建設手段。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等新型傳媒和企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等傳統(tǒng)載體，加大企業(yè)文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴大企業(yè)文化建設的有效覆蓋面。

組織業(yè)余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

建立企業(yè)標識體系。加強企業(yè)文化設施建設，美化工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

注重企業(yè)文化隊伍建設。發(fā)揮工會、共青團、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業(yè)文化建設的合力。培養(yǎng)企業(yè)文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的骨干帶頭作用。

五、實施步驟

企業(yè)文化建設要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內(nèi)初步建成企業(yè)文化的完整體系。

第一階段：全面啟動推進階段 主要任務：

1.完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設實施方案》。

2.組織開展企業(yè)文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業(yè)文化核心理念，引導員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認真思考，深刻領會。

3.運用企業(yè)的共同目標追求凝聚人心。各部門協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強員工對企業(yè)文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業(yè)的共同目標要求變?yōu)槊總€員工的自覺行為，實現(xiàn)個人價值追求與公司發(fā)展目標的有機統(tǒng)一。

4.充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念的深刻內(nèi)涵。通過內(nèi)刊、網(wǎng)絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二階段：逐步深化階段 主要任務：

1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對已經(jīng)實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規(guī)章制度落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。二是組織員工學習公司的各項規(guī)章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規(guī)定，增強其在日常工作中執(zhí)行政策和各項規(guī)章制度的自覺性。三是以規(guī)章制度為準則，實現(xiàn)工作制度行為化。各職能部門抓好各項規(guī)章制度的有效落實，增強執(zhí)行力，切實保障各項業(yè)務合規(guī)運行；對違反規(guī)章制度的行為，必須嚴肅處理。

2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。一方面制定員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為。通過規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業(yè)整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠、愛崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

第三階段：總結(jié)提高階段 主要任務：

1．發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)企業(yè)文化特性的“閃光點”，2.評估推進工作情況，總結(jié)企業(yè)文化建設經(jīng)驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結(jié)企業(yè)文化建設經(jīng)驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流，對企業(yè)文化建設成效顯著的單位進行表彰。

3．鞏固企業(yè)文化建設成果，提高企業(yè)文化建設水平。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進一步修訂和完善企業(yè)文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業(yè)文化建設的長效機制，鞏固企業(yè)文化建設成果，推動企業(yè)文化建設深入持久地開展。

六、組織領導與保證措施

(一)加強組織領導，建立落實協(xié)作共建工作機制

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業(yè)文化建設工作，成立“企業(yè)文化建設領導小組”，小組構(gòu)成：

組長：副總經(jīng)理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負責人

每年初，由領導小組根據(jù)本實施方案的整體要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，制訂當年企業(yè)文化建設具體計劃，并負責組織實施。

企業(yè)文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業(yè)文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作的工作格局。要保證對企業(yè)文化建設必要的資金支持和物質(zhì)保障，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，確保企業(yè)文化建設工作正常有序運轉(zhuǎn)。

（二）提高認識，增強實施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺性 引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，加強企業(yè)文化建設，有利于促進企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發(fā)員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。

(三)抓好“四個結(jié)合”，完善推進工作運作機制

一是把企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理工作的正常開展相結(jié)合，通過企業(yè)文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業(yè)文化建設。二是把企業(yè)文化建設與基層領導建設相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結(jié)合、互相促進。三是把企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質(zhì)全面提升。四是把企業(yè)文化建設與“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創(chuàng)建活動相結(jié)合，相互促進、相得益彰。

（四）加強總結(jié)交流，營造濃厚的文化氛圍

充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。切實加強對各二級企業(yè)企業(yè)文化建設的指導，及時總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。

第三篇：最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告

最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告五篇

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家?guī)淼淖钚鹿酒髽I(yè)年終工作總結(jié)報告五篇，歡迎大家查閱！

最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告 1

回首__，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。__月份帶著樸實與好奇的心情來到了__物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去?；I劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

一、物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處__的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。

二、辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全，準確，適度，避免疏漏和差錯。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗。創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；

第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。

第二，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié)一致。群策群力的氛圍。

第三，向領導提供有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！盻_，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟迪；__我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。

最后預祝__物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！

最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告 2

緊張忙碌的20__年即將結(jié)束了，總結(jié)這一年的工作，在各級領導的正確領導和業(yè)務指導下，我在本工作崗位上取得了一定的成績，但也存在著很多的不足之處。本著正視當下、展望明天、總結(jié)成績、剖析不足的思想，對本人今年的工作作以膚淺的小結(jié)，不足之處請領導批評指正：

一、崗位工作取得的成績

1、資金方面：作為一個企業(yè)，資金的安全及管理是財務業(yè)務中很重要的工作，20__年我每月月末會與出納人員及時、完整核對現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金往來進行對賬、盤點，并做資金對賬表存檔。保證了各項資金帳帳相符、帳實相符，為公司資金安全管理及合理使用提供了數(shù)據(jù)基礎。

2、供應鏈方面：作為一個總賬會計，我要負責每天采購、出庫等發(fā)票的生成，月底我要做供應鏈的對賬、關帳結(jié)賬工作。在這一年里，我能堅持每天生成相關發(fā)票、月底做庫盤點數(shù)據(jù)并參與盤點、審核盤盈盤虧單據(jù)及寫盤點報告，為公司商品管理工作盡到了一個作為財務人員的職責。

3、應收應付系統(tǒng)方面：我堅持每天把出納傳遞的收、付款單據(jù)在當天入賬，及時核銷客戶應收款、供應商應付款；及時處理商務部門及業(yè)務人員oa郵件關于應收應付款項的調(diào)整入賬，改變了以前因入賬不及時，給商務方面在對客戶和供應商款項管理方面造成的數(shù)據(jù)信息滯后、帳期影響。在這一塊，通過我的工作有了很大改善，為公司各層級數(shù)據(jù)需求者提供了及時、完整、準確的數(shù)據(jù)支持。每月底及時進行了關、結(jié)賬工作，仔細調(diào)整業(yè)務環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不符合系統(tǒng)的情況，從未因供應鏈關結(jié)賬的問題影響下月的業(yè)務開單。

4、固定資產(chǎn)系統(tǒng)及存貨方面：我每月對公司購入的各項固定資產(chǎn)進行登記入賬、建立卡片，月底對資產(chǎn)項目核對關結(jié)賬。

5、總賬賬務方面：我堅持每天及時從出納處取得各項單據(jù)，及時分類歸集記賬，做到分錄摘要清晰明了、數(shù)據(jù)準確、核算項目對應無誤，并增加了原來未做現(xiàn)金流量項目；在月末及時進行賬目核對，保證資金、備用金項目、應收和應付項目帳帳相符；通過每月對應收預收、應付預付項目的數(shù)據(jù)的對比，核銷了應收款、應付款的重復項，保證了資產(chǎn)負債表項目數(shù)據(jù)的真實合理，為數(shù)據(jù)分析奠定了扎實的基礎；及時處理財務經(jīng)理、財務總監(jiān)oa郵件關于各種賬務調(diào)整、數(shù)據(jù)清理的工作；及時每月對采購、銷售、一般往來賬務及時進行核對并制作對賬表，對于雙方有疑問的事項我能做到和對方財務人員保持密切溝通只至找出問題所在、及時解決，保證雙方往來賬務清晰、數(shù)據(jù)準確。

6、其他會計事項：我能按照財務部規(guī)章制度、領導要求，處理相關財務事宜，提供需要的數(shù)據(jù)信息及賬表及其他事務；對于其他部門和人員通過系統(tǒng)查詢關事項，能積極配合并釋疑；遵守財經(jīng)紀律和制度、遵守職業(yè)道德、保守各種保密事件及商業(yè)秘密，做到數(shù)據(jù)不外泄不傳播。

二、工作中存在的各種問題及修正

1、在憑證制作過程中出現(xiàn)了數(shù)據(jù)登記不完整、科目歸集、核算項目歸集不準確的時候，在2019年的工作中應更加仔細、詳細分析數(shù)據(jù)屬性，做到摘要意思清楚、信息全面、科目及核算項目及現(xiàn)金流項目歸類準確、數(shù)據(jù)準確。

2、對于應收應付項、資產(chǎn)項、總賬項，不能拘泥于做賬而“作”帳，在每項目完成之余，多看多想各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)狀況、關聯(lián)信息，發(fā)現(xiàn)及處理系統(tǒng)中出現(xiàn)的有必要處理的事項，使財務帳各項目、數(shù)據(jù)更完整清楚、符合邏輯。

三、之后的工作打算及展望

新的一年，工作也是一個全新的開始，理應對人生對工作有個新展望，在嶄新的下一年我要：

1、建立新財務帳套，全面準備、核對、處理數(shù)據(jù)，在1月底完成帳套各個模塊數(shù)據(jù)錄入及初始化工作。

2、更好、更全面完成本崗工作；團結(jié)部門全體人員、緊密協(xié)同工作；不折不扣完成上級領導安排布置的各項財務工作。

3、積極參與各種培訓及學習，不斷充實、更新知識，提升職業(yè)勞動技能。

最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告 3

__年對于___而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在__，公司領導層在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下應對公司本的各項工作予以總結(jié)匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

__年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的用心性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予必須的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的群眾榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。__年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)禮貌部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的用心性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

__年我們雖然做了超多的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告 4

緊張而又繁忙的20__年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名技術員，在公司領導和工友們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻，也有許多做得不足的一面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、20__年工作概況。

作為一名剛從學校畢業(yè)出來的我，對于公司里面的員工，設備儀器等等都是陌生的。但公司的領導都非常的信任我，支持我，給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。整個20__我主要負責柳工產(chǎn)品的相關技術工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算；生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場的技術指導，有時材料零件的準備，到后期的跟蹤檢驗，零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務及生產(chǎn)任務、有時的檢驗任務；面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到的種種陌生和難解決的技術工作。我和技術部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當中，這些工作細節(jié)當中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考。

2、加強理論知識學習，將學習心得寫成工作小結(jié)，提高了自己的技術水平也提高了工人的理論水平。

在20__的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

認真學習相關的管理和技術知識，以及ISO9000質(zhì)量認證體系的標準。加強《設計手冊》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照標準設計，按照標準做事。為了公司順利的通過ISO9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領導的要求和體系的認證標準開展工作，對公司的相關的技術文件，工藝，資料的管理，設備保養(yǎng)文件等進行了完善，并參與了車間的整理，整改工作，對車間的危險源和環(huán)境因素，進行了重新完善，對相關的法律法規(guī)的適宜性進行評估。參與了對公司的員工進行了傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關要求。通過公司全體員工的不懈努力，順利的通過了認證。

3、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題。

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持經(jīng)常和其他技術人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不主張個人主義，因為個人能力是有限的，團隊的能力才大。油箱一直是我們對柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個需以解決和完善的技術問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗和技術，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動手，多試驗，多討論，與主機廠多溝通的理念；從實驗中得到經(jīng)驗，從失敗中得到教訓，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來，并從生產(chǎn)實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。

將PCR百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項目和維修標準。

4、較好地完成了工程處各班組的材料請購計劃及車間難加工零配件的作業(yè)指導書的編寫和技術指導工作。

一年以來，我根據(jù)各維修技術人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項目，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場維修、改造，使所需的材料能及時提供。尤其是技術部的口型板生產(chǎn)計劃，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿足配合現(xiàn)場維修的同時，定量生產(chǎn)口型板，并申購合適的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側(cè)口型板不能及時提供時，及時安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間一直沒有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長的，及易變形，合格率低，只有靠外協(xié)提供，在外協(xié)遇到困難時就束手無策了。自從我到工程處做機械技術員以來，便到加工現(xiàn)場、使用現(xiàn)場觀察分析，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一起分析，重新制訂加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導書，使一些較難加工的，長期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時提供。

今年5月分，硫化機維修時，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴重，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1。6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴重，屬曲柄機構(gòu)齒輪。在莆田沒有能修復這么大齒輪軸的維修廠家，要運到原硫化機生產(chǎn)廠家去修復。路途遙遠，往返運費昂貴。修復費用估計需8000元左右，而且需要周期長，最少一個月時間。因公司生產(chǎn)任務特別緊，要求自行想辦法修復，我接到任務后，經(jīng)過反復研究、論證，認為我公司那臺落地式車可以用來修復此齒輪軸，因車間沒有加工修復大型工件的相關經(jīng)驗，也沒有有相關經(jīng)歷的員工，都沒有把握修復，不敢試加工。再加上那臺老式機床，多年沒有維護保養(yǎng)，考慮精度也會達不到要求。我多次跟車間技術工人交流，解釋公司要求，并寫出修復加工工藝、機床精度校正方法進行講解，在各方的共同努力下，終于成功將齒輪軸修復，外協(xié)維修單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有辦法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完成了多臺硫化機齒輪軸的修復加工，為廠里節(jié)約了維修成本，縮短了維修時間。

5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失。

在過去的一年里，感謝公司領導的支持理解，無論是在施工監(jiān)理過程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質(zhì)量驗收過程中，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規(guī)范和要求進行。如：叉車配件的驗收，下面反映倉庫配件驗收工作，一直是走過場，有時看都沒有看，見單就照簽，直接送到現(xiàn)場安裝。我接管配件驗收工作后，每樣零配件都按相關要求，認真驗收每個項目。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作：設備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡單的價格和使用壽命直接地比較，一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機時間；二是使相關件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過濾只有正品的十分之一左右，而使相關的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油、機油等，使相關的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；三是使整機性能下降，或使機架、機體永久變形不能修復，使車輛提前報廢等。

在監(jiān)理外協(xié)項目過程中，親力親為，認真負責，不論是負壓通風工廠房頂，還是碳黑庫地下室，或是五號路E庫，都持天天巡查，對每個關鍵工序嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題即立要求返工，并向相關主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態(tài)，使每個工程項目都能順利驗收。

6、小結(jié)

在佳通的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性；不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督中隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

最新公司企業(yè)年終工作總結(jié)報告 5

20_年，綜合管理部在公司領導班子的正確領導和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關系，克服各種困難，認真落實上級領導布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標邁進?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一、強化自身建設，規(guī)范內(nèi)部管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。一是規(guī)范各項管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，做好公務車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對加油卡的費用情況進行統(tǒng)計上報；完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情況，報財務部門核發(fā)薪酬；規(guī)范執(zhí)行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務有關的各類請示7項，已執(zhí)行3項（加裝監(jiān)控設備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約）；二是不斷加強自身隊伍建設。

二、加強調(diào)查研究，當好領導參謀，及時為領導決策提供信息服務。

圍繞公司中心工作，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，高度關注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴謹，力求準確、適度，避免疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與總結(jié)、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告，工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作；二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作；三是做好了文件處理和制發(fā)工作。完成對集團及中原下發(fā)文件的處理75篇，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇，公司對外發(fā)文23篇。

三、圍繞中心工作，強化服務意識，進一步提高了服務水平。

綜合管理部是總公司領導下的綜合管理機構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎，在處理領導下達的各種日常工作中，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強化工作意識，不斷提高服務水平。

做好了各項具體事務的處理工作。在重點保證對公司領導的服務的基礎上，完成了具體事務處理工作。完成營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作；完成了薪酬執(zhí)行情況報告的上報、技術職稱申報材料的準備與上報、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關工作；做好了公司技術資料、圖紙、招標文件的存檔與管理工作；認真辦理轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案；協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作；做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的采購與管理、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作。

四、加強溝通協(xié)調(diào)，注重團結(jié)協(xié)作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境。

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了溝通協(xié)調(diào)工作，完成領導交辦的其他工作任務。協(xié)助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關工作；協(xié)助財務部完善了經(jīng)費審批程序文件，對招待物品、辦公用品經(jīng)費、差旅費、招待費、車輛維修保養(yǎng)等加強了規(guī)范管理，同時，配合完成上級主管單位的各項審計工作，并提供相關審計材料；協(xié)助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。

總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表現(xiàn)在服務意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務，做好服務”，全面履行公司的后勤保障責任是綜合部的重要職責之一。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠，全局觀念、服務意識、服務水平有待進一步增強。其次，統(tǒng)籌能力不強。綜合部事務瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全，直接影響了整個綜合部的工作效率的提高，導致人浮于事的現(xiàn)象好時有出現(xiàn)，有的忙的廢寢忘食，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣，而且降低了工作效率。第三，工作程序還不夠規(guī)范。各項管理流程還不完善，內(nèi)部管理有待進一步加強。第四，創(chuàng)新能力不強。從意識上對總辦的參謀助手作用認識不夠，缺乏工作主動性和進取精神，主要是做日常性、事務性工作和領導交辦的任務，對于領導未安排部署的工作缺乏主動性，預見性和前瞻性有待提高。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結(jié)務實、開拓進取的精神，扎實工作，搞好服務，努力把綜合部工作不斷推向新水平。

第四篇：公司企業(yè)個人工作總結(jié)報告

公司企業(yè)個人工作總結(jié)報告

月工作總結(jié)范例：

兩周的時間很快就過去了，來公司上班僅僅8天的時間，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結(jié)。

一、主要工作情況

1、參與一比多產(chǎn)品服務中心站點的改版

一共參與了29幅頁面的頁面示意圖的制作，其中有兩幅是試畫，在進行糾正之后，用了兩天的時間完成了余下的27幅，通過制作頁面示意圖，對visio這一圖形制作工具進行了全面的了解與熟悉。

2、建立一比多免費商鋪

通過建立的一比多免費商鋪對一比多平臺進行了解，尤其是一比多的商鋪管理，通過與慧聰和阿里巴巴的比較，來找到一比多的優(yōu)勢與不足，提交了一份關于三方產(chǎn)品對比的分析報告。

3、嘗試開發(fā)后臺求購信息錄入頁面

后臺求購信息頁面以產(chǎn)品的前臺求購信息頁面為參考，同事參照了阿里巴巴和慧聰?shù)那芭_求購信息錄入頁面，收集了后臺求購信息錄入工作人員的意見，將其中不需要用到的地方刪減，有利于加快后臺部門求購信息錄入的速度。

4、部門其他的例行工作任務

在完成以上三個主要任務的同時還參與了部門的其它例行工作任務，包括產(chǎn)品服務中心頁面錯誤之處的維護修改申請，整理網(wǎng)絡營銷推廣的方法等。

二、工作中出現(xiàn)的問題

1、工作過程中由于對問題沒有聽清楚而導致有遺漏的問題存在，不過幸好問題不大，沒有造成什么巨大的影響；

2、工作中由于對業(yè)務不夠熟練、產(chǎn)品和流程不夠熟悉，花了很多的時間來做這方面的了解，浪費了一些時間。這短短8天的工作時間就算是我8月份的工作總結(jié)了，雖說只有8天的工作時間，但憑著這段時間所做的這些工作任務，以及同事和領導的幫助，讓我成長了不少，我相信，在以后的工作中我會做的越來越好、越來越出色的，請公司放心。

xxx部：xxx

日期 工作總結(jié)范文

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡管理

1建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

個人工作總結(jié)報告五篇(行政處長先進性教育個人黨性分析報告)

開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是新時期加強黨的基層組織建設，提高黨員整體素質(zhì)，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大戰(zhàn)略措施，對于我們進一步增強工作責任心、改進工作作風、提高工作效率、發(fā)揮先鋒作用，將起到積極的推動作用。

從月日集團保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動轉(zhuǎn)入黨性分析，民主評議階段后，按照集團先進性領導組辦公室和黨支部對第二階段的安排要求，我在廣泛征求意見活動環(huán)節(jié)上積極主動，除了支部統(tǒng)一發(fā)放征求意見表外，相繼與分管領導、處室同事、部分職工群眾進行了征求意見活動。在征求意見過程中，通過自己找、群眾提、組織點、互相幫，征得黨員肯定意見13條，建議3條，其它支部肯定意見4條，建議1條，批評意見1條，群眾意見4條均為肯定成績意見。在深入學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、“八個堅持、八個反對”、“兩個務必”中，對照《黨章》“八條要求”、胡錦濤總書記《在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》中提出的“六個堅持”、我集團保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中提出的具體要求，在認真進行梳理中，結(jié)合思想工作實際，與優(yōu)秀共產(chǎn)黨員相對照，自己進行了認真的反思，我認為黨員同志們和職工群眾都是從關心、愛護、幫助的角度提出的意見和建議，確實提到了實質(zhì)上，對我今后的工作學習都有極大的幫助和指導作用，我虛心誠懇地接受，并在內(nèi)心深處對同志們關心和幫助表示深深感謝。這些意見和建議我將在今后的工作中努力加以改正。通過認真回顧自己近年來在工作、生活中的表現(xiàn)，切實感覺到與黨員先進性要求還有一定差距，有必要進行認真查找自己在黨性方面存在的實際問題和不足，并剖析根源，查找原因，明確今后的整改方向，以便更好地發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。下面就自身存在的問題、具體表現(xiàn)、產(chǎn)生的根源做一深刻剖析。有不全面、不深刻、不實際之處，請黨組織和黨員同志們予以指正。

一、存在突出的問題和不足

1、政治理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。一是自覺主動抽出時間學習不夠。除參加機關黨委和黨支部組織學習及市黨校短期集中學習外，平時自己很少能自覺主動地抽出時間學習政治理論方面的書籍。二是學習的深度不足。沒有在理論研究上下功夫，學習中看報紙和電視新聞較多，認真坐下來讀原著少。三是理論聯(lián)系實際，運用理論去指導工作上有差距，缺乏運用馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的立場、觀點、方法去指導、分析、解決實際工作問題的具體能力。對理論知識的理解與實際應用脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，使學習變得形式化。所以缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，不善于從政治的角度來觀察、分析問題,黨員同志的建議中也給我指出了這一點，對事物的理解不深刻、不全面。四是政治理論學習不夠，表現(xiàn)在理想信念上，雖然也有堅定的信念和信心，但多只限于口頭上，缺乏一種為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗從現(xiàn)在做起，從自身做起的具體行動意識。、對本職工作知識掌握得不深不全，工作能力有待進一步加強。一是雖然有時候也學習點業(yè)務專業(yè)知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學習的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。二是對法律知識和現(xiàn)代科學知識學習得不夠。不適應依法治國，依法行政的形勢需要，還適應中國特色社會主義現(xiàn)代化建設的需要。三是對市場經(jīng)濟知識學的比較少，使自己對新知識、新理論掌握不多，了解不深。四是在工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重。五是對行政后勤管理知識學習得不深，這么多年來，沒有在刊物上發(fā)表過有一定深度的文章。對工作中遇到的困難和矛盾，有時抓不住問題的實質(zhì)和根本。

3、愛崗敬業(yè)精神較強，但服務全處服務全集團的大局意識不足。我在行政處協(xié)助處長分管大院辦公區(qū)日常事務、衛(wèi)生所、大院食堂、南坪宿舍、南坪印務公司及66號辦公用房的日常維護、改造、裝修工作。憑心而論在工作范圍內(nèi)的比較盡心盡責，愛崗敬業(yè)的。但站在全處服務全集團的整體工作上考慮問題就顯得不足，不主動，還有推諉現(xiàn)象。這方面問題在其它支部的建議中以“請多關心子報”給我提出來了。

4、與同志之間的相互交流、溝通不夠。一是在工作上有時候和處室的同志之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多。這樣一來，就使得同志之間產(chǎn)生了誤解。二是對自己有過誤解的同志，自己也沒有主動的去解釋，去溝通。有時候還因一些瑣碎小事和個別同志過發(fā)生爭執(zhí)，使自己在職工中間的威信受到影響。

5、服務意識不夠強，離讓部門滿意，讓職工群眾滿還有差別。一是有的職工到行政處辦事，反映問題，有時缺乏應有的耐心，他們反映的問題沒說完，就主觀臆斷給予打斷，不愿再聽，有的職工反映的問題與客觀事實不完全相乎時，有的關系職工個人切身利益，不愿作耐心的解釋工作，并且態(tài)度生硬，正如有的同志批評說的“不耐煩”。二是在食堂、衛(wèi)生所為職工服務中也有服務不到位，有職工反映的問題在較長時間得不到較好解決的問題。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

1、平時雖然也學習一些馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，但思想上未引起高度的重視，學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，只從字面上理解毛澤東思想，沒有深刻認識其思想的精髓，對鄧小平理論的精神實質(zhì)和“三個代表”重要思想理解的不深，不透。自覺學習的主動性不夠，認為政治理論學習是虛的東西，沒有真正認識到政治理論學習是武裝頭腦，堅定信念，凈化心靈，指揮行動的重要法寶。、說明自己在鉆研知識上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心，缺乏市場意識，開放意識，創(chuàng)新意識，缺乏把鉆研業(yè)務知識當作一種責任、一種自覺行動，缺乏掌握先進的知識的思想認識，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。

3、就是責任心，責任意識，大局意識不夠強。認為自己在工作中起協(xié)助作用的，不敢或不愿大膽提出自己的見解，怕表錯態(tài)，怕影響與處長的關系，盡量尊重他人意見，按他人意愿去做，在工作中放不開手腳。真正的原因，就是缺乏事業(yè)責任心，當老好人思想在作怪。

4、就是自己思想不夠成熟，遇事欠考慮，為人做事不講究方式方法,說話心真。

口快。平時了解關心同志做的不夠，存在自以為是的思想認識，而忽視了與同志之間的感情交流和思想溝通，沒有意識到自己是一名共產(chǎn)黨員。

5、就是心系群眾、服務群眾的思想意識較弱，為群眾想的少，做的少；全心全意為人民服務的意識不強。態(tài)度生硬說明自己涵養(yǎng)差，離一名合格的共產(chǎn)黨員；后勤干部還有差距。

二、整改措施和今后努力方向

通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育學習，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，要按照黨章和“六個堅持”及黨員先進性具體要求來審視自己，規(guī)范自己，嚴格要求自己。

一是要樹立刻苦學習的精神，努力改造主觀和客觀世界。政治上的堅定來自于理論上的清醒，只有勤奮學習，才能有堅定的政治信念和判斷是非的具體標準。在政治上、行動上同黨中央保持高度一致。對于一個普通黨員來說，就是要堅定正確的理想和信念，堅持樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀。具體到實際工作上，就要把自己的思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的總體安排部署上，全集團發(fā)展的進程中來，堅定不移地貫徹執(zhí)行集團黨委制定的工作決策，立足本職崗位，為集團發(fā)展作出應有的貢獻。

二是要不斷學習掌握科學文化知識，特別是要掌握本職工作需要的業(yè)務知識和業(yè)務技能，不斷改進工作手段和工作方式，提高工作質(zhì)量，切實提高為人民服務的本領。積極鉆研業(yè)務知識，不斷增強新形勢下做好本職工作的實際能力，還要認真學習黨內(nèi)法規(guī)、國家的法律知識。做到清政廉潔，自覺抵制資產(chǎn)階級的利已主義思想和腐朽的拜金主義思想的侵蝕，切實在思想上樹立牢不可破防腐能力，把黨的光輝形象樹立在人民群眾的心中。

三是要堅持真理，堅持原則，勇于批評和自我批評，敢于同不良現(xiàn)象和行為作斗爭，繼承發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)，牢記“兩個務必”，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，廉潔奉公，助人為樂。同時要在日常的工作和生活中多與同志們交流，多溝通，多關心同志。要善于和自己有不同意見，或者說是有誤解的同志多談心，多了解，多體諒。要嚴于律已，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心；要寬以待人，常做寬容之事，以自己的表率作用，促進團結(jié)、達到增進友誼，促進工作的目的。

四是要牢固樹立全心意為人民服務的思想。作為一名新時代的共產(chǎn)黨員，在今后工作中我要努力做到想為職工群眾所想，急為職工群眾所急，盡自己的所能幫助職工群眾，為職工群眾排憂解難，為職工服好務，并在服務中，注意自己的服務方式和服務態(tài)度。以認真實踐“三個代表”重要思想的高度，把最廣大職工群眾的根本利益放在第一位，切實把關心職工群眾的工作做好、做深、做細、做實，讓黨放心，讓職工群眾滿意。五是要堅持解放思想，胸懷全局，實事求是，與時俱進，銳意進取。就是要通過實踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實際，實現(xiàn)學習方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。要善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決在工作上存在的一些問題。時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，做一個讓黨組織放心，讓集團放心，讓人民群眾滿意的黨員干部。

第五篇：淺議公司企業(yè)文化建設

淺 議企 業(yè) 文 化 建 設

從2004年9月，運公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。

公司一屆五次職代會報告2009年工作安排，重點抓好的七方面工作中第一條就是，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，引領公司科學發(fā)展。將公司企業(yè)文化核心價值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。

在這里結(jié)合近期調(diào)研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。

一、對“一代”企業(yè)文化的認識。

公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價值理念，正如公司一屆五次職代會報告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動改革、促進發(fā)展、培養(yǎng)隊伍、激勵員工的作用。

另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。第一，學習是一切工作的源動力。學習是推動我們工作不斷前進的法寶，沒有學習的源動力，我們的工作也將失去活力，學習是前提。

第二，創(chuàng)新是靈魂。創(chuàng)新的關鍵在人才。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同樣，對于我們運城高速企業(yè)來說，更是重要無比。試想，如果我們運城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識，也不能更好的服務于公司，服務于社會，實現(xiàn)公司利益和個人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會成為一個二流、三流的企業(yè)。

第三，務實是和高效都是一種手段。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)的速度。務實是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務實，高效就沒有方向，但反過來光有務實沒有高效，務實的程度也不高，達不到理想的效果。

第四，廉潔是實現(xiàn)我們工作、我們事業(yè)長遠發(fā)展的一個重要保障。這不僅僅是一個個人的事情，和我們整個集體的每個人都息息相關，容不得一個人犯錯誤。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。沒有哪個想做成一流的企業(yè)，會出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時輝煌業(yè)績的名企，哪一個又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。

二、對“二代”企業(yè)文化建設的認識。

第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。我們應該認識到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠，概括性極強，旗幟更鮮明?！岸逼髽I(yè)文化是在“一代”企業(yè)文化的基礎上建立起來的，二者有著天然的聯(lián)系，“二代”企業(yè)文化已經(jīng)站在了服務的高度，融進了和諧的最終目標。

第二，學好“二代”企業(yè)文化要先學好“一代”企業(yè)文化。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。再加上還有部分老員工，學習“一代”企業(yè)文化時本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認識到、學習好，猛然又進入了“二代”企業(yè)文化的時代，勢必會影響學習“二代”企業(yè)文化的積極性。沒有認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認識到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學習、要創(chuàng)新、要廉潔、要服務，但究竟為什么學，學什么，怎樣學，為什么要創(chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務，以及怎樣搞好服務，都是一個深層次的課題。如果認識到“一代”企業(yè)文化的重要性，應該知道“一代”企業(yè)文化對于怎樣快速較好實現(xiàn)工作有著重要意義，就會較好的理解務實是服務的前提條件，更多的是講一個有效手段；高效是服務的基本要求，這對于服務來說，特別是對于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個最低層次的要求。