第一篇：門樓任鄉(xiāng)農(nóng)村工作自查報(bào)告

門樓任鄉(xiāng)農(nóng)村低保工作自查報(bào)告

根據(jù)《關(guān)于尉氏縣農(nóng)村低保工作進(jìn)行自查的通知要求》，我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，扎扎實(shí)實(shí)地開展了農(nóng)村低保自查工作，把此項(xiàng)工作擺到了議事日程，召開了動(dòng)員會(huì)，成立了工作組，我鄉(xiāng)結(jié)合自己的實(shí)際及早動(dòng)手，有計(jì)劃、有安排、有部署，積極開展低保自查自糾工作，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)部署

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視農(nóng)村低保工作，專題召開班子會(huì)，研究成立了門樓任鄉(xiāng)農(nóng)村低保工作領(lǐng)導(dǎo)組，鄉(xiāng)長張鵬任助長，抓民政正鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)王鴻飛任副助長，鄉(xiāng)黨政辦、民政所及各站所負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)組成員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在民政所，民政所長要志全任辦公室主任，專題召開了農(nóng)村低保信息采集調(diào)整動(dòng)員會(huì)，會(huì)議明確要求各村要陽光操作，運(yùn)用“四議兩公開”工作法，進(jìn)行具體操作。明確指出嚴(yán)禁關(guān)系保、人情保，確保讓最困難群眾，享受農(nóng)村低保，切實(shí)讓黨和政府的溫暖送到困難群眾的家中。

第二篇：門樓任鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作總結(jié)

門樓任鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作總結(jié)

上半年來，我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，取得了較好的效果?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：

一、注重思想教育和理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 上半年，我們通過各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《四項(xiàng)監(jiān)督制度》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合各自工作實(shí)際，積極撰寫體會(huì)文章，從而有效推進(jìn)了干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。在全鄉(xiāng)的黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中繼續(xù)深入開展了學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，在機(jī)關(guān)黨員中深入開展了自查活動(dòng)，無一人違反規(guī)定。

二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)為民排憂解難

我們?cè)谛旁L工作、社會(huì)管理、公共服務(wù)等領(lǐng)域形成了三大個(gè)方面的問責(zé)制度，鄉(xiāng)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查小組不定期深入鄉(xiāng)各科室和各村，并以作風(fēng)方面、違法行政、執(zhí)行不力、效率低下、疏于管理等失職問題為重點(diǎn)，對(duì)人對(duì)事嚴(yán)肅問責(zé)，進(jìn) 1

一步促進(jìn)了權(quán)力規(guī)范運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。共對(duì)1名黨員、1名村主要干部進(jìn)行了問責(zé)追究。

三、健全完善規(guī)章制度，從源頭上預(yù)防和控制腐敗問題的發(fā)生

建立健全了財(cái)務(wù)制度、小車使用管理制度、機(jī)關(guān)干部出差審批制度、重大資金黨委集體研究制度、電話管理制度、后勤管理制度等，從源頭上預(yù)防和控制了腐敗問題的發(fā)生。建立了分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的信訪處理機(jī)制，對(duì)重要信訪案件，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，確保了信訪案件的及時(shí)處理。半年來共排查矛盾糾9起，處理9起，無一例越級(jí)上訪案件發(fā)生。

四、積極拓展糾正不正之風(fēng)工作，解決損害群眾利益的突出問題。

堅(jiān)持把解決民生問題，維護(hù)群眾利益作為糾風(fēng)工作的重點(diǎn)，積極開展監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，組織開展了農(nóng)戶雨災(zāi)受損及上級(jí)救災(zāi)款發(fā)放情況督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改與批評(píng)教育。深入開展治理教育亂收費(fèi)工作，對(duì)春季中小學(xué)教育收費(fèi)情況進(jìn)行了檢查。加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管，對(duì)退耕還林、糧食直補(bǔ)、農(nóng)民征用土地補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)情況作了明確規(guī)定，切實(shí)做到從制度和責(zé)任落實(shí)上維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

五、嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)、查處違紀(jì)違法案件工作力度進(jìn)一步加大

今年上半年，一單位在發(fā)展黨員時(shí)違反組織程序，發(fā)展黨員，給予了警告處分。通過查信辦案，嚴(yán)肅了黨的紀(jì)律，純潔了黨的隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，取得了良好的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果。

第三篇：門樓任鄉(xiāng)中心學(xué)校北學(xué)區(qū)經(jīng)驗(yàn)材料

門樓任鄉(xiāng)中心學(xué)校北學(xué)區(qū)經(jīng)驗(yàn)材料

門樓任中心學(xué)校北學(xué)區(qū)

門樓任鄉(xiāng)中心學(xué)校北學(xué)區(qū)經(jīng)驗(yàn)材料

門樓任中心學(xué)校北學(xué)區(qū)在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，依據(jù)門樓任中心鄉(xiāng)學(xué)?！按髮W(xué)區(qū)建設(shè)”工作要點(diǎn)，認(rèn)真組織開展工作，積極探索適合本學(xué)區(qū)特點(diǎn)、具有本學(xué)區(qū)特色的大學(xué)區(qū)管理制模式。學(xué)區(qū)九所學(xué)校本著“平等尊重、相互給予、特色發(fā)展、同創(chuàng)共贏”的理念，在“共思”、“共行”、“共進(jìn)”中提升學(xué)區(qū)發(fā)展品質(zhì)、豐厚學(xué)區(qū)發(fā)展內(nèi)涵、打造學(xué)區(qū)教育品牌。現(xiàn)將有關(guān)具體方法總結(jié)如下。

一、小學(xué)中片學(xué)區(qū)概括

本學(xué)區(qū)包括門樓任一中，門樓任小學(xué)，寄莊王小學(xué)，趙存小學(xué)，鄭家小學(xué)，郝寺小學(xué)，李家小學(xué)，文家小學(xué)，蔡家小學(xué)共九所學(xué)校。學(xué)區(qū)長任全民，副區(qū)長劉國軒。自本學(xué)區(qū)成立以來，遵循“學(xué)區(qū)委員會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各成員校相對(duì)獨(dú)立，教育資源共同分享”的基本思路，開展扎實(shí)有效的工作。學(xué)區(qū)各校間網(wǎng)絡(luò)交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在教育管理、教師研訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等方面均有新的突破，促進(jìn)了各成員校教育的持續(xù)性發(fā)展。

二、我們的主要做法是：

（一）高度重視建設(shè) 實(shí)施學(xué)區(qū)工作負(fù)責(zé)制

科學(xué)的管理體系是提升質(zhì)量的保障，在學(xué)區(qū)建設(shè)初期，我們以“學(xué)區(qū)教學(xué)管理組織體系”為核心，形成三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，確保大學(xué)區(qū)發(fā)展及各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

1、以學(xué)區(qū)長為核心形成大學(xué)區(qū)管理指揮中心，統(tǒng)一調(diào)配學(xué)區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源。

學(xué)區(qū)內(nèi)各校校長共同參與、規(guī)劃學(xué)區(qū)整體工作、協(xié)調(diào)各學(xué)校教育資源。采取“任務(wù)驅(qū)動(dòng)，工作分擔(dān)”策略讓每個(gè)成員校真正參與到各項(xiàng)活動(dòng)中。在教研活動(dòng)中，各校按照計(jì)劃的時(shí)間安排獨(dú)立組織學(xué)區(qū)集備、教學(xué)活動(dòng)等工作，收到了很好的效果。同時(shí)，學(xué)區(qū)教學(xué)管理指揮中心統(tǒng)籌安排各校硬件資源及教師資源通過設(shè)施資源、課程資源、師資資源等的有效共享，最大限度地共享學(xué)區(qū)內(nèi)的教育資源，更增強(qiáng)了各校自主發(fā)展的能力。

2、以各校教學(xué)校長為主要成員形成大學(xué)區(qū)師培與教學(xué)管理中心。

“中心”按照中心校學(xué)區(qū)建設(shè)的指示精神，以“學(xué)區(qū)教育教學(xué)管理模式的實(shí)踐探索”課題研究為主脈；以教育質(zhì)量為核心；以“規(guī)范常態(tài)、調(diào)整思路、減負(fù)增效、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，各學(xué)校教學(xué)校長在“中心”的指導(dǎo)下以常規(guī)管理、學(xué)科發(fā)展為切入點(diǎn)逐步拓展到課程建構(gòu)、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中，做好學(xué)區(qū)整體規(guī)劃的落實(shí)工作。

3、成立學(xué)區(qū)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)學(xué)區(qū)有效管理。

2015年11月份成立“學(xué)區(qū)管理委員會(huì)”、“ 學(xué)區(qū)業(yè)務(wù)研修組”、“學(xué)區(qū)學(xué)科備課組”。落實(shí)學(xué)區(qū)管理委員會(huì)職責(zé)，學(xué)區(qū)長職責(zé)，學(xué)區(qū)業(yè)務(wù)研修組職責(zé)，學(xué)區(qū)學(xué)科備課組職責(zé)。各個(gè)崗位，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠各負(fù)其責(zé)，為了更好的便于交流溝通，學(xué)區(qū)建立了QQ群及微信群，具體指導(dǎo)開展工作，學(xué)區(qū)把各負(fù)責(zé)學(xué)校開展的工作情況納入到對(duì)成員校的考核系列。這種負(fù)責(zé)制，調(diào)動(dòng)了成員校開展學(xué)區(qū)工作的積極性和有效性，有效地推動(dòng)了本學(xué)區(qū)管理制工作的開展。

（二）課改模式調(diào)研 提高課堂教學(xué)質(zhì)量

為了全面掌握各基層學(xué)校課堂教學(xué)模式改革實(shí)施狀況，督促指導(dǎo)各校課改工作穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合本區(qū)教學(xué)工作實(shí)際，學(xué)區(qū)管理委員會(huì)反復(fù)斟酌，縝密思考，擬定了學(xué)區(qū)教學(xué)模式改革專項(xiàng)調(diào)研評(píng)估試行方案。并在門樓任一中會(huì)議室召開了專項(xiàng)調(diào)研啟動(dòng)會(huì)。調(diào)研組一行10人組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)本學(xué)區(qū)的九所學(xué)校進(jìn)行教學(xué)模式改革專項(xiàng)調(diào)研。采用聽匯報(bào)、進(jìn)課堂、看現(xiàn)場(chǎng)、查作業(yè)、查教案等方式全面了解小學(xué)中片學(xué)區(qū)各校工作的情況，調(diào)研任務(wù)圓滿完成。此次調(diào)研特色：各校潛心探索勇于創(chuàng)新，辦學(xué)思想鮮活，新理念、新思想與新做法亮點(diǎn)紛呈。做到了：專題匯報(bào)，理念新；軟件材料，很充分；課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變快的特點(diǎn)。九所學(xué)校共計(jì)聽取了18節(jié)課，并對(duì)所有課節(jié)都能及時(shí)的進(jìn)行評(píng)課，評(píng)課各有分工，每位教研員分別與各校的教學(xué)校長都負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校的評(píng)課活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)課的方式有效的激發(fā)了上課教師的熱情，調(diào)研活動(dòng)的開展，有效的提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。

（三）抓培養(yǎng)機(jī)制 促進(jìn)教師專業(yè)成長

1、骨干教師輻射。完善學(xué)科骨干教師、班主任交流制度。骨干教師（名師團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行交流，交流內(nèi)容包括：聽課、上課、作業(yè)批改及班主任工作等。每一天當(dāng)中的第一節(jié)課要先聽同級(jí)部的優(yōu)秀教師的課，其余時(shí)間按課程表上的安排進(jìn)行工作。交流的教師寫每天的工作日志，日志內(nèi)容包括聽課記錄、上課的課堂教學(xué)設(shè)計(jì)、班主任工作的所見、所聞、所感、所思等。交流教師要完成“四個(gè)一”，即一節(jié)校級(jí)公開課，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流（或?qū)ｎ}報(bào)告），一篇交流日志，指導(dǎo)一位老師。在學(xué)期末舉行學(xué)區(qū)交流匯報(bào)研討會(huì)，對(duì)交流老師進(jìn)行捆綁式綜合評(píng)價(jià)。捆綁評(píng)價(jià)的結(jié)果納入教師的年終個(gè)人考核，同時(shí)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，隆重頒發(fā)學(xué)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)證書。這項(xiàng)活動(dòng)的開展，消除了教師的職業(yè)倦怠現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)了教師的工作熱情。

2、加大青年教師培訓(xùn)力度。對(duì)于青年教師學(xué)區(qū)按照計(jì)劃，及時(shí)穩(wěn)妥地、分批分期選送青年教師外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)教師自學(xué)研修、繼續(xù)教育和終身教育。建立青年教師成長檔案，通過“指路子，結(jié)對(duì)子，壓擔(dān)子，給點(diǎn)子”等手段，使青年教師3年熟悉教材教法，5年成為教學(xué)骨干，20%的青年教師8年成為學(xué)科帶頭人，10%的青年教師10年成為名師。

（四）開展小微課題 提高課堂改革實(shí)效性

結(jié)合學(xué)區(qū)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)充分證明，在區(qū)域推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革這個(gè)總課題框架下，我們學(xué)區(qū)精選的小微課題是關(guān)注學(xué)生能力的研究這一內(nèi)容，各個(gè)成員校圍繞這一內(nèi)容制定各自的小微課題。課題研究的主要方法：采用行動(dòng)研究法,輔之以調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法、文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。為使研究盡量地靠近目標(biāo),我們采用“討論—行動(dòng)—反饋—調(diào)整”,即邊研究邊行動(dòng),邊反饋邊改進(jìn),邊實(shí)踐邊總結(jié),邊收集情報(bào),邊修改方案的做法，取得了一定的效果。

（五）實(shí)行信息管理，構(gòu)建“牽手聯(lián)盟”群

本學(xué)區(qū)的九所學(xué)校，相距較遠(yuǎn)，交通不便，為了有效管理，學(xué)區(qū)依托學(xué)區(qū)長所在學(xué)校為活動(dòng)的中心，確定了遠(yuǎn)程信息化管理模式，學(xué)區(qū)成立后就建立了學(xué)區(qū)QQ信息群和微信群，并賦予成員校管理權(quán)限，各自隨時(shí)負(fù)責(zé)上傳各負(fù)責(zé)塊的工作資料，學(xué)區(qū)通過QQ信息平臺(tái)發(fā)布各種工作指令對(duì)負(fù)責(zé)塊的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和跟蹤。實(shí)踐證明：遠(yuǎn)程信息化管理節(jié)省了人力、物力，提高了工作效率，有效實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的交流和共享。同時(shí)，學(xué)區(qū)內(nèi)各校以骨干教師為依托，創(chuàng)建了學(xué)區(qū)“牽手聯(lián)盟群”，教師牽手是按年級(jí)與學(xué)科，實(shí)行學(xué)區(qū)內(nèi)任課教師牽手，雙方利用網(wǎng)絡(luò)（郵箱、QQ、微信）、面對(duì)面等方式，隨時(shí)交流溝通教學(xué)及班級(jí)管理工作中的困惑、問題等，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的，到目前為止各學(xué)區(qū)牽手教師已經(jīng)加入到群中，研討氛圍活躍。為了解決老師上網(wǎng)問題，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，合理安排上網(wǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)研修分為二方面：一是常規(guī)教學(xué)管理，以課例研討為主；二是專題研討——如自我專業(yè)發(fā)展、教學(xué)改革、課程開發(fā)、班級(jí)管理、文化建設(shè)等，收到良好的效果。

（六）今后的工作主要任務(wù)

1、進(jìn)一步深化學(xué)區(qū)教育教學(xué)管理，重點(diǎn)突破人事制度和分配制度改革，真正實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬原則。

2、重視中青年教師骨干的選拔和培養(yǎng)。

3、進(jìn)一步家強(qiáng)各校中層干部的教育和培養(yǎng)。

4、要不斷加大教科研力度，牢固確立科研興校，向科研要質(zhì)量的意識(shí)。一是提高課堂教學(xué)效率，二是落實(shí)教研活動(dòng)，三是重視教育教學(xué)理論的研究和教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，積極進(jìn)行課題研究。

5、加大學(xué)區(qū)交流力度，加大對(duì)外交流力度，努力做好內(nèi)聯(lián)外接工作，縮小校與校之間的差距。

本學(xué)區(qū)實(shí)施學(xué)區(qū)建設(shè)方面作了一定的工作，取得了一定的成效。展望今后，等待我們?nèi)プ龅墓ぷ鬟€很多，任務(wù)還很艱巨，但我們有信心在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全學(xué)區(qū)上下群策群力，把本學(xué)區(qū)制定的學(xué)區(qū)建設(shè)實(shí)施方案、規(guī)劃、政策認(rèn)認(rèn)真真地落到實(shí)處，創(chuàng)設(shè)出濃厚的協(xié)作氛圍，使各校的魅力文化成為整個(gè)學(xué)區(qū)的亮點(diǎn)。

門樓任中心學(xué)校北學(xué)區(qū)

2016.5.18

第四篇：農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作自查報(bào)告

XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作自查報(bào)告

按照市委市府安排，依據(jù)《XX市2010全市經(jīng)濟(jì)工作社會(huì)事業(yè)發(fā)展農(nóng)村工作有關(guān)考核辦法》和《XX市2010年農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作指導(dǎo)計(jì)劃》，我鎮(zhèn)組織相關(guān)人員對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、前段工作情況

1、標(biāo)準(zhǔn)化種植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及農(nóng)村能源建設(shè)。新建種植業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地2個(gè)，面積0.42萬畝。新建水產(chǎn)無公害養(yǎng)殖基地2個(gè)。新認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌2個(gè)，分別是“XX”牌海鮮雞蛋和“XX”牌雞蛋，水產(chǎn)品一個(gè)為“XXXX”梭子蟹。新建龍頭企業(yè)3個(gè)，其中，XXXX有限責(zé)任公司為XX市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。投資100萬元XX村新建沼氣項(xiàng)目1個(gè)，主要解決XX村、XX村和XX村3個(gè)村1067人口，296戶的生活用氣。

2、農(nóng)機(jī)工作建設(shè)情況。2010共完成玉米機(jī)收面積3萬畝，保護(hù)性耕作面積1.2萬畝。農(nóng)機(jī)“三率”達(dá)到計(jì)劃數(shù)的100%，其中新掛牌120幅，年檢車輛78臺(tái)，辦理各類證件120個(gè)。同事加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對(duì)全鎮(zhèn)大型機(jī)械機(jī)械操作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)200余人次。建設(shè)完善的農(nóng)機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，共新增農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，使全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到了30余處。在“三夏”、“三秋”期間，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心組織全鎮(zhèn)大型收獲機(jī)械40余臺(tái)進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，大大提高了農(nóng)機(jī)戶的經(jīng)濟(jì)收入。

3、林業(yè)建設(shè)。成片造林3500畝，新建農(nóng)田林網(wǎng)5000畝，完善農(nóng)田林網(wǎng)5000畝。同時(shí)加強(qiáng)林業(yè)管護(hù)力度，成立林業(yè)防護(hù)隊(duì)伍一支，人數(shù)41人，使樹木成活率、保存率達(dá)到了95%以上。集體林權(quán)制度改革已完成了調(diào)查摸底和合同完善，勘測(cè)邊界、林權(quán)證辦理發(fā)放將根據(jù)市林改辦要求完成。搞好美國白蛾防控工作，成立鎮(zhèn)、村美國白蛾防控領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)村簽訂美國白蛾防控責(zé)任狀。建立鎮(zhèn)級(jí)專業(yè)防控隊(duì)伍3支，人員30人，村級(jí)專業(yè)防控隊(duì)伍35支，人員10—15人，同時(shí)投資10余萬元，配套大型車載高壓噴霧機(jī)1臺(tái)，機(jī)動(dòng)高壓噴霧機(jī)械40余臺(tái)套，煙霧機(jī)45臺(tái)，高枝剪100余把，確保美國白蛾在我鎮(zhèn)境內(nèi)不成災(zāi)、不爆發(fā)，使村鎮(zhèn)綠化覆蓋率達(dá)到了23%以上。

4、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)。

（1）加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)。小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目：投資20余萬元建土壤墑情監(jiān)測(cè)站一座。末端渠系改造項(xiàng)目位于六干兩側(cè)，耕地面積1.5萬畝。該項(xiàng)目總投資919萬元，主要建設(shè)內(nèi)容：渠道襯砌20.5km，其中支渠8km，斗渠12.5km。新建與維修建筑物187座，其中新建178座，維修9座。疏浚排水溝27km，新建支渠測(cè)水設(shè)施9座。該項(xiàng)目于2010年6月份開工，2010年12月30日前完工，目前工程進(jìn)展順利。土地整理項(xiàng)目。位于鎮(zhèn)南部，整理面積550公頃，工程總投資988萬元，目前已開工建設(shè)，整個(gè)工程將于2011年11月30日前完成。

（2）防汛抗旱工作。成立XX鎮(zhèn)防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組。下發(fā)了XX鎮(zhèn)防汛抗旱工作意見。落實(shí)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)35支，人員2000人；防汛后備隊(duì)35支，人員2000人。落實(shí)料物：麻袋包編織袋10000條、木樁5000根、鐵絲5噸及其他料物，確保了全鎮(zhèn)防汛工作萬無一失。

（3）人工影響天氣及氣象災(zāi)害信息隊(duì)伍建設(shè)。每村設(shè)災(zāi)害信息人員一名，對(duì)自然災(zāi)害造成的損失及時(shí)上報(bào)，積極協(xié)助采取措施，確保自然災(zāi)害降低到最低限度。

（4）農(nóng)村飲水安全率達(dá)100%。

5、土地流轉(zhuǎn)、一事一議與農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)情況。完成新建土地流轉(zhuǎn)服務(wù)大廳一個(gè)。落實(shí)2009年一事一議財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)村6個(gè)，全部按要求落實(shí)到位。新建畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社4個(gè)，新建農(nóng)機(jī)合作社1個(gè)，新建漁業(yè)專業(yè)合作社1個(gè)，新建農(nóng)民專業(yè)合作社示范社2個(gè),實(shí)施村民一事一議籌資籌勞項(xiàng)目33個(gè)村，項(xiàng)目完成率100%。

6、村鎮(zhèn)規(guī)劃及建設(shè)。鎮(zhèn)街區(qū)總體規(guī)劃編制完成，在建工程嚴(yán)格審批制度。村村通公路建設(shè)9.4公里，村村通道路普及率達(dá)到了100%

7、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力人數(shù)630人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力384人。

8、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理。環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)托管率100%，上半年籌措托管經(jīng)費(fèi)260800元，并全額上交。

9、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理及惠農(nóng)政策落實(shí)。全鎮(zhèn)35個(gè)村全部實(shí)施了“雙代管”和定期審計(jì)，農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理制度嚴(yán)格，程序規(guī)范，沒有發(fā)生新的農(nóng)村債務(wù)。糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策全面落實(shí)。

10、畜牧業(yè)建設(shè)情況。新建畜禽標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)場(chǎng)1個(gè)，生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)1個(gè)。加強(qiáng)重大動(dòng)物疫病防控工作，無重大疫情發(fā)生。

二、存在的問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化種植規(guī)模較小，“三品”認(rèn)證少；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模需擴(kuò)大。

2、畜牧業(yè)建設(shè)相對(duì)較差。

3、新一輪村莊規(guī)劃編制比例較低。

三、下一步打算

1、加大農(nóng)業(yè)建設(shè)投資力度，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)環(huán)境。加快標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品示范園區(qū)和基地建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。擴(kuò)大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工能力，帶動(dòng)周邊群眾致富。

2、加強(qiáng)畜牧業(yè)建設(shè)。積極與市畜牧局對(duì)接，成立下營獸醫(yī)站。加強(qiáng)村級(jí)防疫點(diǎn)、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做好重大動(dòng)物疫病防控物資儲(chǔ)備工作。加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。利用新能源、新技術(shù)，節(jié)能減排，發(fā)展低碳畜牧業(yè)。

3、加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)及農(nóng)村新一輪規(guī)劃工作。力爭(zhēng)年底新一輪農(nóng)村規(guī)劃全部完成，為新農(nóng)村建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得了較大的成績(jī)，但也存在著一定的差距，下步工作中我們將認(rèn)真整改，力爭(zhēng)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作走在我市的前列。

第五篇：門樓寺小學(xué)經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告

門樓寺小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告

我校嚴(yán)格遵守《義務(wù)教育法》和國家關(guān)于財(cái)經(jīng)管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格依法按照程序使用學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)在使用中，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)度表使用經(jīng)費(fèi)。學(xué)校實(shí)行校務(wù)公開，每月25日結(jié)算本月賬項(xiàng)。凡購買重大財(cái)產(chǎn)，先召開全體教師會(huì)議，待商量討論決定且教師無異議通過后才進(jìn)行。500元以上的經(jīng)費(fèi)支出，先給學(xué)區(qū)打報(bào)告申請(qǐng)批示，待學(xué)區(qū)同意后再購買。購買的實(shí)物與發(fā)票經(jīng)校長和總務(wù)核實(shí)并在票據(jù)上簽字后，由學(xué)校報(bào)賬員到鄉(xiāng)財(cái)政所再審核發(fā)票后報(bào)賬。學(xué)校每月29日或30日在召開教師會(huì)議時(shí)由總務(wù)公布經(jīng)費(fèi)支出使用情況，使每一位教師都知道學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支出情況。由于我校財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，遵守經(jīng)費(fèi)管理紀(jì)律，在經(jīng)費(fèi)使用中沒有違反財(cái)經(jīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)費(fèi)的使用支付符合年初的預(yù)算規(guī)定。我校嚴(yán)格杜絕各種亂收費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)了解調(diào)查沒有教師給學(xué)生推銷和購買教輔資料的現(xiàn)象。更沒有私設(shè)小金庫現(xiàn)象，學(xué)校未使用的公用經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)財(cái)政和銀行統(tǒng)一管理。

校長簽字：

總務(wù)簽字：

報(bào)賬員簽字：

二0一八年三月二十日