第一篇：集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探討目錄

集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探討目錄：

一、財(cái)務(wù)制度控制

二、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)控制

三、財(cái)務(wù)程序控制

四、財(cái)務(wù)預(yù)算控制

集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探討內(nèi)容提要：

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)不僅是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置和使用，更重要的是，要

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行約束性管理，確保企業(yè)各種資源的運(yùn)用與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。

一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，可以預(yù)測出未來的收益，但不能保證收益的實(shí)現(xiàn)。要將經(jīng)營計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要有切實(shí)可行的實(shí)施手段來確保經(jīng)營者的經(jīng)營行為與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，實(shí)施效果與目標(biāo)設(shè)計(jì)的一致性，企業(yè)資源使用方向與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性。企業(yè)支配和使用資金、資產(chǎn)的行為，是直接影響企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要因素，建立財(cái)務(wù)控制體系是對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管理，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。

財(cái)務(wù)管理主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力的控制來保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用，確保企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營者可運(yùn)用財(cái)務(wù)管理這一工具，合理配置和使用企業(yè)資源，保證資產(chǎn)的安全，杜絕浪費(fèi)，提高運(yùn)營

效率

第二篇：淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策 摘要 1 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 1 1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念 1 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹 1 2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1 2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 2 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式 2 3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析 2 3.1 資金管理存在的問題 2 3.2 預(yù)算管理存在的問題 3 3.3 融資存在的問題 3 3.4 管理問題 3 3.5 會(huì)計(jì)信息失真 3 3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低 5 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 5 4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念 5 4.2升財(cái)務(wù)管理的層次 6 4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì) 6 結(jié)束語： 7 參考文獻(xiàn) 7 淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)評(píng)估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營運(yùn)資金管理，利潤分配和管理方面的問題。財(cái)務(wù)管理主要用來管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念

是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹

“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集中的金融模式是指:企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司,子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù),在某種程度上,子公司的部門或分支相當(dāng)于母公司的母公司為整個(gè)集團(tuán)的子公司絕對(duì)控制和統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制了大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司,包括子公司的外國投資和融資決策,資本的決定改變,資本配置,投資收益分配決策,財(cái)務(wù)人員行為績效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司,子公司享有的決策權(quán),一些短期預(yù)算,只有一小部分的日常財(cái)務(wù)收支管理。

集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):容易安排,統(tǒng)一指揮和財(cái)政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),母公司的有利影響金融專家,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移資金,有利于統(tǒng)一集團(tuán)為了確保財(cái)務(wù)狀況,降低資本成本。其缺點(diǎn):高度集中的金融管理當(dāng)局的母公司運(yùn)營商他們的熱情,靈活性和創(chuàng)造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風(fēng)險(xiǎn),但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。

2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分布式和集中式的管理模式中,財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q策是分散在每個(gè)單元,有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,管理間接子公司的母公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)的基礎(chǔ)上間接的母公司,子公司積極鼓勵(lì)擴(kuò)大市場份額,參與市場競爭,透出子公司財(cái)務(wù)自主權(quán),包括外國投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關(guān)系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財(cái)務(wù)人員任命、績效考核。母公司在前提下,宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的附屬公司,獨(dú)立,自我風(fēng)險(xiǎn),最終由公司的父母的性能評(píng)估和評(píng)價(jià)。

分散的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過權(quán)力下放,每個(gè)子公司的母公司管理人員開始操作,不再關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)決策指出,短周期和授權(quán)母公司的子公司在一定的范圍內(nèi)可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報(bào)告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場的附屬公司可以迅速作出相應(yīng)的改變,以反映子公司的有利于培養(yǎng)管理、其附屬公司的調(diào)動(dòng)積極性。缺點(diǎn)分散的財(cái)務(wù)管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權(quán),右邊的影響將會(huì)在一定程度的金融公司,不利于調(diào)動(dòng)各子公司和資源配置,不利于企業(yè)資源共享;容易不和諧的和操作活動(dòng),子公司的子公司之間的沖突日益擴(kuò)張,公司規(guī)模,進(jìn)一步削弱了集團(tuán)的整體競爭力的影響;子公司,很容易有“自私”,該公司專注于我們公司的利益,而缺乏大局意識(shí),不利于集團(tuán)的整體利益 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式

相融式財(cái)務(wù)管理模式是集中管理和分散管理的一體化管理模式結(jié)合的典范。當(dāng)“專制”，兩種財(cái)務(wù)管理模式“放權(quán)”，顯示了很多缺點(diǎn)，混合式財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的缺點(diǎn)?；旌鲜截?cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)的基礎(chǔ)上適度集中，設(shè)置預(yù)算，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營，配送等管理為一體，集中和分散模式并存是比較適合的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，特別是是按照行業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)，位置區(qū)，不同的組分為不同客戶群體的事業(yè)部和其巨大的經(jīng)營自主權(quán)授予，一方面，作為部門本身根據(jù)市場情況不同，自治決策，自自負(fù)盈虧。在另一方面，母公司及本集團(tuán)保留其頂部的管理和決策，重大事項(xiàng)，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收購的決定。相融式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：這種模式將發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，激發(fā)積極性和其附屬公司的創(chuàng)造力，并能有效地控制運(yùn)營商和次要危險(xiǎn)性，有利于克服過度集中的缺陷或權(quán)力下放，有利于集中和綜合優(yōu)勢下放，但它是一個(gè)比較理想的模式。但也有一些明顯的缺點(diǎn)：最重要的是沒有把握好集權(quán)與分權(quán)的“度”。如果母公司的附屬公司的日常運(yùn)營干涉太多，會(huì)破壞子公司的正常運(yùn)作;同時(shí)公司在三權(quán)分立，也容易導(dǎo)致無視全球子公司，在自身利益的集團(tuán)內(nèi)其他子公司或整個(gè)集團(tuán)利益受到損害。在現(xiàn)實(shí)中，在混合式財(cái)務(wù)管理模式的選擇很多商業(yè)團(tuán)體，沒有把握好“度”是關(guān)鍵。3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析 3.1 資金管理存在的問題

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理理念，管理，管理工具等等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)工程，以及監(jiān)管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理勢在必行水平。企業(yè)資金流向脫節(jié)和控制，人為因素更嚴(yán)重的體外循環(huán)，預(yù)控疲勞，事后走過場審計(jì)監(jiān)督，缺乏一個(gè)可行的評(píng)估方法。企業(yè)監(jiān)督薄弱滯后。監(jiān)管不力，缺乏前進(jìn)的，嚴(yán)格的監(jiān)督。目前在企業(yè)，企業(yè)，親子企業(yè)，各基金的經(jīng)營管理方面的所有者體育監(jiān)管不力的現(xiàn)象，即使在人為控制的患病率。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，還開發(fā)了各種監(jiān)控系統(tǒng)，但由于種種原因難以及時(shí)，有效地發(fā)揮作用。3.2 預(yù)算管理存在的問題

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以有助于提高開展，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)計(jì)劃;促進(jìn)合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，減少?zèng)_突和矛盾;提供企業(yè)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以方便評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，建造業(yè)工人的實(shí)施效果并不好預(yù)算管理，在企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行過程中的問題：

（1）缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算明確的指導(dǎo)。從事沒有企業(yè)戰(zhàn)略，預(yù)算管理環(huán)境，重點(diǎn)將是短期活動(dòng)，忽視長期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合在編制彌合預(yù)算貧困預(yù)算管理往往是把車前的狀態(tài)階段，，季度和月度預(yù)算執(zhí)行情況不利于長期的發(fā)展目標(biāo)，如預(yù)算管理的效果很難達(dá)到預(yù)期。

（2）預(yù)算經(jīng)不起市場的考驗(yàn)。公司經(jīng)常搞一個(gè)封閉的心態(tài)預(yù)算，市場調(diào)查與預(yù)測，在預(yù)算管理過程中忽視，很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不兼容，該指標(biāo)體系的整個(gè)預(yù)算是很難被市場所接受。受不了預(yù)算制度的市場考驗(yàn)，很難在企業(yè)中有效地實(shí)施。此外，預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏市場，這也使得預(yù)算難以實(shí)施建筑工人的應(yīng)變能力。

（3）缺乏有效的評(píng)估和管理激勵(lì)機(jī)制在預(yù)算的執(zhí)行情況。評(píng)估和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，已成為受內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的重要原因沒有得到很好的落實(shí)。在企業(yè)預(yù)算管理流程，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和人員，并評(píng)估激勵(lì)的執(zhí)行結(jié)果時(shí)，他們方太注重影響的活動(dòng)的表現(xiàn)客觀因素的評(píng)估，故意回避主觀原因，評(píng)估當(dāng)事人往往感慨太個(gè)人化的評(píng)估是評(píng)估方，使考核過程在“有色眼鏡”的行為;在評(píng)估或沒有匹配的激勵(lì)機(jī)制后，缺乏激勵(lì)機(jī)制，使評(píng)估工作流于形式。預(yù)算目標(biāo)結(jié)合整個(gè)預(yù)算的流失效應(yīng)可能要名存實(shí)亡工作。3.3 融資存在的問題近年來，出現(xiàn)了很多企業(yè)的融資問題，主要體現(xiàn)在：（1）日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已基本完成整體管理由國家來管理自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國家撥款不再是有效的融資渠道，企業(yè)需要尋求新的市場開拓資金的有效來源，以應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

（2）在使用信貸資金開展業(yè)務(wù)，一旦有其它惡意的，勢必會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。這種風(fēng)險(xiǎn)融資是：風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)付款，付款以相對(duì)集中的情況下的時(shí)間，公司不得因得不到及時(shí)支付現(xiàn)金;降低了企業(yè)信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方未能及時(shí)支付范圍內(nèi)的在規(guī)定的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，未來資金產(chǎn)生不利影響將。3.4 管理問題

（1）管理僵化，過時(shí)集權(quán)是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖,缺乏理解和財(cái)務(wù)管理理論的研究,無論其責(zé)任,未經(jīng)授權(quán)的行為,造成混亂,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息失真的財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)。雖然內(nèi)部審計(jì)部門,但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者和管理質(zhì)量管理能力差,管理思想落后?；谧约旱睦碛蓸I(yè)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,缺乏有效的機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理的地位和作用。的管理概念

（2）管理方法和工具背后

許多公司仍然堅(jiān)持過去的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的口頭報(bào)告，以反映業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，為任意核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)，再加上人為因素的方式不規(guī)范，有時(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表還掩蓋的子企業(yè)和突出問題，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息失真的實(shí)際經(jīng)營狀況。

(3)忽視財(cái)務(wù)管理

多年來,該公司專注于會(huì)計(jì),大部分的時(shí)間和精力成本花費(fèi)在會(huì)計(jì)上、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融資將成為會(huì)計(jì)工作的次要組成部分,處于次要地位,企業(yè)資本管理一樣的使用監(jiān)督基金的合法性,是一種有效的調(diào)度、物流、較低的資金成本,提高資金使用效率等,但并沒有真正站出來負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。因此,金融部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用仍然停留在業(yè)務(wù)的賬戶后來反射,或之后監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。阻礙人員知識(shí)淵博的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量（4）監(jiān)測，控制，評(píng)價(jià)效果不佳

控制企業(yè)資金的流動(dòng)脫節(jié)，事前控制乏力。對(duì)企業(yè)投融資公司，支付，對(duì)外擔(dān)?；蝻@著決策負(fù)債，利潤分配等主功能不全，投資決策武斷的資金余額。加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，走過場帶動(dòng)非營利性社會(huì)審計(jì)，很多時(shí)候只能由領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬單，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)附和”弱財(cái)政監(jiān)督滯后。3.5 會(huì)計(jì)信息失真

（1）會(huì)計(jì)規(guī)則制定滯后

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求賦予企業(yè)充分的自主權(quán)，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)改革也要求給予企業(yè)較大的會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)，隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，法定會(huì)計(jì)政策也趨向于為企業(yè)提供更大的會(huì)計(jì)政策選擇范圍。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)環(huán)境的頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)法規(guī)的建設(shè)明顯難以滿足現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的缺陷使得會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告帶有很大的彈性。這些都使得會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的可能性加大。

（2）會(huì)計(jì)工作的失誤

會(huì)計(jì)工作失誤是指在會(huì)計(jì)工作中，由于計(jì)量、確認(rèn)、記錄、報(bào)告等方面出現(xiàn)的無意識(shí)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)工作失誤是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的工作原因。錯(cuò)誤的理解和應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算制度。如果會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度的理解和把握不是十分準(zhǔn)確，或者因某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或現(xiàn)象比較復(fù)雜，難以把握特征，而應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度，從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的核算該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，至使信息披露錯(cuò)誤和不充分。會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)誤有：賬戶分類錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)計(jì)算與書寫錯(cuò)誤；會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤；資本性支出與收益性支出劃分的錯(cuò)誤；漏記了已完成的交易業(yè)務(wù)；漏對(duì)了應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與遞延項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整等。

（3）會(huì)計(jì)造假

會(huì)計(jì)造假的源動(dòng)力是利益的驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)利益是最常見的和最基本的造假動(dòng)機(jī)，造假者通過造假旨在得到直接和間接的、現(xiàn)實(shí)的或潛在的非法經(jīng)濟(jì)利益，另外對(duì)政治利益的追逐也使造假者鋌而走險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者，他們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響發(fā)揮著重要作用。一些單位負(fù)責(zé)人不懂法，也不學(xué)法，為追逐個(gè)人和小團(tuán)體的利益，或?qū)Ρ└坏目释?，?duì)物質(zhì)財(cái)富生活的追求，對(duì)保官、升官平步青云的企盼，對(duì)出人頭地的向往，當(dāng)這一切通過正常渠道實(shí)現(xiàn)不了時(shí)，就公然違犯國家法律政策，指使甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員弄虛作假，虛報(bào)浮夸，做假賬，編制假報(bào)表，依靠做假賬來改變企業(yè)與國家、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)信息是在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量中生成的，因而免不了要對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些不確定因素進(jìn)行估計(jì)、判斷和推理，不同素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員即使遵循了會(huì)計(jì)規(guī)范，但由于其認(rèn)識(shí)水平的局限性，可能出現(xiàn)計(jì)量出上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，而使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不實(shí)。有些會(huì)計(jì)人員的實(shí)際水平不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，對(duì)工作不是采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，缺乏職業(yè)道德，有意提供失真的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)人員如不重視繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代要求，而缺乏會(huì)計(jì)核算管理知識(shí)，或?qū)τ行?huì)計(jì)業(yè)務(wù)上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而錯(cuò)誤地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，至使會(huì)計(jì)資料誤差較大，由于業(yè)務(wù)水平低，提供了錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息。

解決會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)既容易又復(fù)雜的實(shí)務(wù)問題。說它容易，是因?yàn)檫@個(gè)問題本來不應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)問題；說它復(fù)雜，是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)信息提供者的利益緊密的聯(lián)系在一起，他們?yōu)榱吮苊獬袚?dān)責(zé)任、最大限度的享受權(quán)力和利益，在主觀上具有提供虛假會(huì)計(jì)信息的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。隨道新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得信息的披露更為嚴(yán)格和透明。總之，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，只有內(nèi)外聯(lián)手，多管齊下，綜合治理，逐步推進(jìn)，才通達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

會(huì)計(jì)信息是決定用戶的重要依據(jù),會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和相關(guān)性的信息,是確保用戶正確決策的基本前提。但要注意的是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量令人擔(dān)憂?，F(xiàn)代企業(yè)管理的信息管理,企業(yè)必須掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資本流動(dòng)。但是,目前企業(yè)信息不透明、不對(duì)稱和集成。企業(yè)高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,不知道下面的情況。說真的,各級(jí)企業(yè)信息,甚至提供虛假信息,彌補(bǔ)普遍存在的會(huì)計(jì)信息失真的不準(zhǔn)確,不真實(shí)的聲明中,合并財(cái)務(wù)報(bào)表有時(shí)隱藏下屬單位的實(shí)際操作條件。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張，會(huì)計(jì)人員的思想教育的發(fā)展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有跟上，有些培訓(xùn)流于形式，根本起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備資質(zhì)，通過訂立會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系人員，留在會(huì)計(jì)崗位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須建立在充分信息的快速準(zhǔn)導(dǎo)向。設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該是更少的管理層和中層管理人員，敏感，高效，快捷的特點(diǎn)，設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)是一個(gè)金字塔，中間水平，缺乏創(chuàng)新和靈活性的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理滯后，缺乏金融知識(shí)，后面的所有金融法服從領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，缺乏知識(shí)的主動(dòng)性和掌握，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這是所有相去甚遠(yuǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重阻礙了信息，知識(shí)，財(cái)務(wù)管理流程的時(shí)代。加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進(jìn)步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當(dāng)前形勢下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識(shí)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念： 第一，國際財(cái)務(wù)管理策略的概念。財(cái)務(wù)管理是符合國際公約的企業(yè)在順應(yīng)國際環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的國際化所帶來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)融資，自然應(yīng)該具有國際視野。

第二，資本多元化的概念。資本市場自由化，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，向中國市場大量輸入入的外國資本。企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

第三，人本化理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用，加工，創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工越來越重要的作用在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程，以確定不僅在股東應(yīng)占知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)利益，以及時(shí)代歸屬地其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人，員工和客戶，他們是專門為企業(yè)投入的資本，向企業(yè)，分享企業(yè)剩余權(quán)的其余部分貢獻(xiàn)。

第四，金融概念的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和投資內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)重要的時(shí)代。

4.2升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理分析能力不好,不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和員工水平調(diào)查結(jié)果表明,更多的大型企業(yè),這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重，越是高層管理人員,越認(rèn)同這種現(xiàn)象。具體的財(cái)務(wù)工作,突出的矛盾是伴隨著建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立,財(cái)務(wù)人事管理分析能力和需求存在差距。相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬不會(huì)看張。因此,“發(fā)展”的關(guān)鍵是依靠“改變”,和“改變”的首要任務(wù)是“改變”的概念“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

二是從制度著手、正確處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,避免重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)際操作的功能邊界不清楚,是一個(gè)很大的障礙,提高財(cái)務(wù)管理水平。目前,企業(yè)是主要的營運(yùn)資本管理在財(cái)務(wù)管理的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資和資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制投資和低比例的財(cái)務(wù)分析,一般來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),也無論是在內(nèi)地和沿海還有待改進(jìn)。因此,從企業(yè)管理的角度系統(tǒng)入手,解決系統(tǒng)的實(shí)際情況,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)部門,只有用這種方法,可以使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)管理的重與輕的情況,會(huì)計(jì)集中核算的一部分,財(cái)務(wù)管理工作要提高本單位的質(zhì)量,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著重要的作用。4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)

在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。一個(gè)沒有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化企業(yè),想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)武裝廣大財(cái)務(wù)人員,千方百計(jì)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),使企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新的環(huán)境,不僅會(huì)記賬,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析和籌資、投資和分配管理知識(shí),熟悉產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)捕捉的能力,衡量風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)使用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見的能力采取各種措施預(yù)防。只有財(cái)務(wù)人員的管理和質(zhì)量提高了、改善財(cái)務(wù)管理可以成為現(xiàn)實(shí)。4.4 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。

對(duì)于企業(yè)來說，包括智力資本在內(nèi)總資本市場運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)性，綜合性和超前性，通過傳統(tǒng)方式管理的有形資產(chǎn)是難以適應(yīng)的，只有提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù).第一，財(cái)務(wù)人員不但要具有有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理論基礎(chǔ)，而且還要具備良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)，法律，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)，金融活動(dòng)廣泛，靈活多樣，從經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，法律，技術(shù)等多角度分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，我們必須從不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和企業(yè)信息化環(huán)境的基礎(chǔ)上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及擴(kuò)大業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍發(fā)展。

第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌。結(jié)束語：

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。參考文獻(xiàn)

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第三篇：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化，大中型企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，在國家的推動(dòng)和支持下實(shí)施戰(zhàn)略改組，通過聯(lián)合，兼并，控股，參股等資本經(jīng)營手段將企業(yè)培育成跨行業(yè)，跨部門，跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的，具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和先進(jìn)管理水平的大型企業(yè)集團(tuán)，這對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資源配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益無疑具有深遠(yuǎn)的意義。

但企業(yè)集團(tuán)化的過程中也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了許多新的問題。如：如何規(guī)范集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，如何處理集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金融通，如何制定集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，如何強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控及如何分配集團(tuán)利潤等。下面將針對(duì)我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式如何建立作具體分析。一 現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)管理模式 1“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。

定義：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：A ：便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。

C ：有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

D ：有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷：A ：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。

B ：高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

2“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。

定義：指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑瘓F(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。

特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競爭，搶占市場份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

優(yōu)點(diǎn)：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉機(jī)會(huì)增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。

缺陷：A：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。B：弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題。

C：難以有效約束經(jīng)營者，從而造成“子公司內(nèi)部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。二 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理既包括集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也包括整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及集團(tuán)內(nèi)各分支之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本身具有強(qiáng)制性——非強(qiáng)制性相結(jié)合的特征。

強(qiáng)制性是統(tǒng)一性的要求，要使眾多所屬企業(yè)克服自身利益傾向，對(duì)一些重大事項(xiàng)如大額貸款投資項(xiàng)目，考核等實(shí)行集權(quán)，強(qiáng)制各所屬公司或分支機(jī)構(gòu)實(shí)行。從而實(shí)現(xiàn)總體利益，而對(duì)于一些無關(guān)緊要決策，則不必要強(qiáng)制執(zhí)行，只可以擔(dān)一些建設(shè)性的發(fā)揮。三 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的設(shè)計(jì)。

1，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)2。

組織設(shè)計(jì)的目的在于通過合理組織要素，使組織運(yùn)行的更有效率，這是任何組織設(shè)計(jì)的共同要求。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)是由眾多既有利益一致性又有利益獨(dú)立性的成員企業(yè)的利益關(guān)系，統(tǒng)一各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，以便最大限度地集團(tuán)它的整體優(yōu)勢這就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)。3，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的原則。

（1）集權(quán)，分權(quán)適度原則。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過多，會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)先失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

（2）權(quán)責(zé)利均衡原則。分權(quán)能否達(dá)到目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處理密切相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承擔(dān)的責(zé)任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)力的現(xiàn)象，反之，給予的權(quán)限小，但承擔(dān)的責(zé)任大，則不利于調(diào)動(dòng)子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)稱的，均衡的。

（3）機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相適應(yīng)的原則。集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理何承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。4，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置。

一個(gè)理想的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責(zé)利均衡，多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看在成員企業(yè)間存在著“集團(tuán)公司（母公司）－子公司－孫公司”的多級(jí)控制關(guān)系；而在每個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部＋分公司（或事業(yè)部）－分廠（或車間）”的分層控制關(guān)系；從橫向看，在每一控制層級(jí)中又按其職責(zé)設(shè)置不同的職能部門進(jìn)行資金，成本的歸口管理和控制。

具體講，第一層級(jí)控制設(shè)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計(jì)劃的安排。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門。

融資策劃部。主要職責(zé)是研究，策劃企業(yè)集團(tuán)的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問題和重大財(cái)務(wù)決策問題，是企業(yè)集團(tuán)的投融資中心。

成本策劃部。負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略性成本管理，主導(dǎo)產(chǎn)品的成本策劃工作，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，同時(shí)對(duì)分工協(xié)作單位（子公司，分公司，關(guān)聯(lián)公司）的成本核算，成本控制進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算部。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行過程的控制和分析，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤分配方案的制定等。

營運(yùn)資金管理部。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部及內(nèi)部（總公司與分公司之間），集團(tuán)公司與一般成員企業(yè)間的往來結(jié)算，貸款事項(xiàng)及運(yùn)營資金收支平衡的管理等。

二級(jí)控制一般設(shè)在集團(tuán)公司的有獨(dú)立的對(duì)外經(jīng)營權(quán)的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團(tuán)的利潤中心，在集團(tuán)公司總體計(jì)劃內(nèi)安排具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術(shù)條件的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售，并建立與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

第三控制級(jí)在作為生產(chǎn)單位的分廠，車間或站隊(duì)及其它費(fèi)用單位，它們一般屬于成本控制中心，對(duì)本單位的責(zé)任成員負(fù)責(zé)。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇。5，核心層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來說，領(lǐng)導(dǎo)、決策是非常重要的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，尤其是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更是如此。選擇合適的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是非常重要的。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有一下三種類型：

（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

即由董事會(huì)授權(quán)，由董事長直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，再在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是：直接體現(xiàn)董事會(huì)的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接插于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責(zé)不清，同時(shí)權(quán)力過于集中于財(cái)務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。這種體制適合于核心企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業(yè)。(2)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。

即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師分管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在總會(huì)計(jì)部門。優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家的意見的權(quán)威性。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會(huì)計(jì)師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以”專家”之銜而非職位之感，因而其實(shí)際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的地位受到影響。

（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理，在財(cái)務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等的甚至更重要的決策，對(duì)上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接參與公司重大問題的決策，對(duì)下直接向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，從而成了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。6，緊密層企業(yè)的財(cái)物管理。

緊密層由核心企業(yè)掌握絕對(duì)控制權(quán)的成員企業(yè)組成，核心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團(tuán)緊密層的主要成員。緊密層是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立控股企業(yè)，具體分為控股企業(yè)（子公司）和租賃、承包企業(yè)兩種。其中，控股企業(yè)的大部分資本被核心企業(yè)所控制，但在經(jīng)濟(jì)上仍然自負(fù)盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里，核心企業(yè)也掌握了它的絕對(duì)控制權(quán)。

7，半緊密層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

半緊密層由核心企業(yè)不掌握其控制權(quán)但具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各參股企業(yè)組成。半 緊密層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)，對(duì)其采用受控制的分散的財(cái)務(wù)管理體制，即由企業(yè)集團(tuán)總部間接的通過對(duì)半緊密層企業(yè)活動(dòng)環(huán)境的影響二控制半緊密層企業(yè)的分散決策，但半緊密層企業(yè)擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)，并實(shí)行獨(dú)立核算，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃，也不納入合并報(bào)表的范圍。

8，松散層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

松散層企業(yè)不掌握其控制權(quán)，但具有契約或協(xié)作關(guān)系的成員企業(yè)組成，松散層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)對(duì)于其采用完全分散的財(cái)務(wù)管理體制，即松散層企業(yè)完全分散的行使財(cái)務(wù)決策權(quán)，進(jìn)行獨(dú)立決策、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、分散管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的制定。

為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以正常的運(yùn)行，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。

1，授權(quán)任免制度。

授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，集團(tuán)公司及其財(cái)務(wù)總部處于支配地位，子公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制采取何種形式，子公司的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采取何種方式任免，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)通過授權(quán)任免制度作明確規(guī)定。

2，財(cái)務(wù)管理工作制度。

財(cái)務(wù)管理工作制度具體包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)投資管理制度，收入分配管理制度，財(cái)務(wù)核算、分析、考核制度，財(cái)務(wù)檢查，及內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避制度，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避機(jī)制重要保證。3,激勵(lì)約束制度。

要使企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揮需要解決兩方面的問題，一是集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)一般成員企業(yè)的吸引力問題，二是核心企業(yè)對(duì)一般成員企業(yè)的控制力問題。解決上述倆方面問題就是要通過建立激勵(lì)約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的最佳激勵(lì)效果，在制定財(cái)務(wù)管理工作制度就應(yīng)突出激勵(lì)內(nèi)容，如把經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算約束與成員企業(yè)利益結(jié)合起來，形成獎(jiǎng)罰分明的業(yè)績考評(píng)制度等。

4，財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。

企業(yè)集團(tuán)是由眾多成員企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合組織，為了發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢，統(tǒng)一各成員企業(yè)的經(jīng)營行為，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。因此，一方面，能夠使集團(tuán)企業(yè)公司總部得到全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)成本信息，提高決策的科學(xué)性，同時(shí)也能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)受托責(zé)任的履行情況家進(jìn)行監(jiān)控；另一方面，作為集團(tuán)的一般成員企業(yè)，由于他們與整個(gè)集團(tuán)存在利害關(guān)系，也需要了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，集團(tuán)公司要通過建立財(cái)務(wù)信息披露制度使它們了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果并接受他們的監(jiān)控。5，企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)權(quán)的配置。

（1）資金管理權(quán)的配置。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。

企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司設(shè)立資金部。集團(tuán)內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨(dú)立核算單位，除在銀行保留一個(gè)費(fèi)用結(jié)算戶外，其他帳戶在資金部.資金部通過內(nèi)部融資功能對(duì)資金實(shí)行有嘗使用。對(duì)資金實(shí)行計(jì)劃管理。

制定一整套資金管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做好資金管理的日常工作。（2）投資決策權(quán)的配置。

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，子公司的投資決策應(yīng)適度給予，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，也不利于子公司的自我發(fā)展。

A,從整體上平衡集團(tuán)的投資安排，將資金投入到急需發(fā)展的領(lǐng)域，從而最大限度的發(fā)揮資金使用效益。B,運(yùn)用專業(yè)化的方法和手段進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性預(yù)測，將資金投入到收益經(jīng)可能高的項(xiàng)目上。C,對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤監(jiān)控。

D,對(duì)投資的效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而確保投資的收益性和安全性。（3）資產(chǎn)管理權(quán)的配置。

集團(tuán)公司設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，對(duì)整個(gè)集團(tuán)集團(tuán)所有資產(chǎn)的運(yùn)行配置進(jìn)行宏觀管理。（4）成本費(fèi)用管理權(quán)的配置。

成本費(fèi)用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和競爭力的強(qiáng)弱。因此，成本費(fèi)用管理權(quán)由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的成本費(fèi)用分類及核算內(nèi)容予以嚴(yán)格規(guī)定。財(cái)務(wù)部從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異中分析原因。財(cái)務(wù)部對(duì)各獨(dú)立核算單位的成本費(fèi)用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查,批評(píng)辦法,定期監(jiān)督檢查.(5)利潤管理權(quán)和分配權(quán)的配置。

在利潤管理上企業(yè)集團(tuán)實(shí)行以目標(biāo)利潤為中心的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受益分配權(quán)。子公司有權(quán)按《公司法》的規(guī)定，在彌補(bǔ)以前虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對(duì)不可分配利潤進(jìn)行分配。四 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新方向——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù) 集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的必要性。1，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理，2，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。

3，基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，4，大量的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外從關(guān)系直接采集，瞬間溝通使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由封閉走向開放，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，有利于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督。5，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)所具有的信息傳遞快速性，6，信息處理集中性，信息公相性的特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)得淋漓盡致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)注意解決的問題。7，努力完善財(cái)務(wù)軟件功能。

軟硬件的充分發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)推行的技術(shù)前提，由于集團(tuán)企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢，硬件提供了穩(wěn)定高速的支持，但軟件方面則功能不足。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算和控制。

8，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為其企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部核心，應(yīng)注重其數(shù)據(jù)的安全，無紙化的信息雖然帶來了會(huì)計(jì)信息溝通和財(cái)務(wù)分析上的方便，但應(yīng)注意信息安全，保證信息不被修改和損毀，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)后，應(yīng)采用先進(jìn)的防火墻，訪問控制、數(shù)據(jù)加密，身份認(rèn)證等技術(shù)，注重?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，加?qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)。9，克服集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心現(xiàn)有模式的不足。過去集團(tuán)企業(yè)建立資金結(jié)算中心，統(tǒng)一調(diào)度和集中管理企業(yè)資金，無論是“收支兩條線”模式還是“內(nèi)部銀行”結(jié)算方式，雖然能夠有效控制下屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支，提高資金效率，但仍存在諸多不足，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用后，應(yīng)注重發(fā)展基于銀行網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資金結(jié)算中心，使集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的資金結(jié)算權(quán)限控制資金調(diào)度置于財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理之中，不僅能充分發(fā)揮商業(yè)銀行的功能，方便快捷的幫助企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算和資金拆借，節(jié)約社會(huì)資源，而且能夠使結(jié)算中心擺脫大量繁瑣的出納業(yè)務(wù)，減少人員配置，提高工作效率。

四 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程。

首先，應(yīng)建立物理上相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，即把整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部帳套建立在一個(gè)服務(wù)器上；其次，建立邏輯上相對(duì)集中的管理信息系統(tǒng)即整個(gè)集團(tuán)采用同一個(gè)帳套，進(jìn)一步提高決策能力；第三，在改進(jìn)過程中應(yīng)充分配合EPR的實(shí)施，做好系統(tǒng)的有機(jī)銜接，避免造成資源浪費(fèi)。注重提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)，涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革，把信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合需要借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理思想，利用先進(jìn)技術(shù)不斷提高管理水平，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。具備高級(jí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員順利實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的主要因素，集團(tuán)企業(yè)無論是從組還是策劃上市，都需要適應(yīng)新形勢的復(fù)合型人才。按照以上要求完成集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，不斷的學(xué)習(xí)和摸索，就可以不斷的自我更新和發(fā)展，以適應(yīng)新的形勢的需要。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)失控能毀了一個(gè)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理過程的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)控制有了個(gè)良好的依托，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的手段與體制的保證，從而形成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，組織規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯露出明顯的不足，互聯(lián)網(wǎng)改變了會(huì)計(jì)核算的組織程序、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、記賬方法等，使得會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)經(jīng)營者將更多精力投放到企業(yè)管理中。目前互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式主要形式為：財(cái)務(wù)軟件與電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò).賬益達(dá)是極網(wǎng)互聯(lián)孵化的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是專為中小微企業(yè)提供的互聯(lián)網(wǎng)模式會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和文字語音識(shí)別技術(shù)，重組優(yōu)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)記賬和稅務(wù)籌劃流程，采用SaaS（軟件即服務(wù)）模式，在這種模式下，客戶不再像傳統(tǒng)模式那樣花費(fèi)大量投資用于硬件、軟件、人員，而只需要支出一定的租賃服務(wù)費(fèi)用，通過互聯(lián)網(wǎng)便可以享受到相應(yīng)的硬件、軟件和維護(hù)服務(wù)，享有軟件使用權(quán)和不斷升級(jí)；公司上項(xiàng)目不用再像傳統(tǒng)模式一樣需要大量的時(shí)間用于布置系統(tǒng)，多數(shù)經(jīng)過簡單的配置就可以使用。這是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用最具效益的營運(yùn)模式。

那么互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理模式有什么優(yōu)勢呢？

1、企業(yè)將更加專注于核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

2、利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更新數(shù)據(jù)信息

3、財(cái)務(wù)人員對(duì)工作配套的依賴性降低

4、最大化資源使用率

5、最終客戶無需定期進(jìn)行軟件升級(jí)或更新

6、節(jié)省時(shí)間和開支，將更多精力花費(fèi)在企業(yè)管理上

7、集中管理，簡化監(jiān)督審計(jì)的難度，提升監(jiān)督審計(jì)的質(zhì)量

8、提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員知識(shí)、技能和素質(zhì)提升

賬益達(dá)以O(shè)2O（線上線下服務(wù)相結(jié)合）的方式，線下完成代帳企業(yè)的原始單據(jù)的收取與送回，線上完成會(huì)計(jì)記賬及相關(guān)財(cái)務(wù)處理。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，企業(yè)只需提供各類原始票據(jù)，剩下的一切將以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動(dòng)化的方式來完成！地面物流上門收集原始票據(jù)，專業(yè)會(huì)計(jì)師提供做賬、賬簿、報(bào)表、報(bào)稅，地面物流回送會(huì)計(jì)憑證及原始票據(jù)，實(shí)現(xiàn)全流程的服務(wù)；帳益達(dá)還為企業(yè)提供網(wǎng)上查詢賬簿和報(bào)表、跟蹤賬務(wù)處理狀態(tài)、手機(jī)短信（微信）自動(dòng)推送量身定制的財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等各類特色功能，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)變得更簡單、更直觀、更透明。

第五篇：道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文

一、健全財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí),要與其他企業(yè)區(qū)別對(duì)待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對(duì)道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項(xiàng)目部的資金、項(xiàng)目部具體計(jì)劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員要由工程企業(yè)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對(duì)項(xiàng)目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、進(jìn)行預(yù)算管理

編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財(cái)務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí),要以中標(biāo)價(jià)作為基礎(chǔ),參考施工地點(diǎn)、材料價(jià)格、人員工資等,編制項(xiàng)目預(yù)算,并制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項(xiàng)目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。

三、完善資金管理

1.債務(wù)清算

對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因?yàn)槁募s保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于資金的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項(xiàng)目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對(duì)工程墊支款項(xiàng)建立責(zé)任人制度。項(xiàng)目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對(duì)制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、清理。在項(xiàng)目完工后,及時(shí)償還項(xiàng)目發(fā)生的債務(wù),收回項(xiàng)目形成的債權(quán)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行清算時(shí),如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

2.資金調(diào)度

財(cái)務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項(xiàng)目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時(shí)的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動(dòng)和外債償還均衡發(fā)展。要及時(shí)掌握利率的變動(dòng)情況,對(duì)商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。

四、提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)

計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財(cái)會(huì)人員需要擴(kuò)大知識(shí)面,更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論,使自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)會(huì)人員來說,還需要掌握會(huì)計(jì)電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及時(shí)的更新理論知識(shí),提高自身的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識(shí),了解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí),學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時(shí)代步伐,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢,成為財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)和出納人員由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實(shí)行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎(jiǎng)金和福利由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財(cái)務(wù)部安排。企業(yè)要注重對(duì)員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能。

五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本變得難以確定,管理的風(fēng)險(xiǎn)性增加,知識(shí)資本的實(shí)效性變短,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,知識(shí)資產(chǎn)的培育、知識(shí)的資本化、知識(shí)資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險(xiǎn)管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對(duì)于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識(shí)資本,因?yàn)樗鼈兇嬖趦r(jià)值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識(shí)資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時(shí)間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會(huì)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

六、建立監(jiān)督機(jī)制

道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識(shí),更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對(duì)重大的工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督。

七、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會(huì)有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。