第一篇：體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)發(fā)言

一、體系的作用

唐山港自建港以來，從幾十萬噸到突破億噸的吞吐量增長，從國有企業(yè)到股份制公司的體制變革，從名不見經(jīng)傳到大型上市公司的飛躍，短短二十幾年，公司正是通過革新體制及新管理方法、管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)了公司從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精的持續(xù)健康發(fā)展。唐山港改制以來，公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，吞吐量迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升，這種快速的膨脹式的成長，突顯出管理水平的滯后。2003年7月，公司經(jīng)理班子果斷決策，適時(shí)引入ISO9000質(zhì)量管理體系，把它作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“向管理要效率”、“向管理要效益”、保持公司健康持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要切入點(diǎn)，突出應(yīng)用，突出創(chuàng)新，通過CQC河北評(píng)審中心的咨詢、培訓(xùn)及指導(dǎo)，有效地提高了公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化程度，解決了經(jīng)營管理中存在的突出問題。

幾年來的實(shí)踐證明，質(zhì)量管理體系的引入，有效提升了公司整體管理質(zhì)量和水平，管理目標(biāo)更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理手段更加合理。在質(zhì)量管理體系逐步走向成熟的基礎(chǔ)上，公司又于2007年8月和2010年3月引入了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，并于2010年實(shí)現(xiàn)三體系整合并順利通過中檢集團(tuán)河北公司整合體系認(rèn)證審核。

在體系建立運(yùn)行的十年來，我們嚴(yán)格遵循程序?qū)嵤┑脑瓌t、過程和步驟，經(jīng)過了準(zhǔn)備階段（思想準(zhǔn)備階段和組織準(zhǔn)備階段）、管理體系總體設(shè)計(jì)階段、成果固化階段（文件編寫階段）、管理體系運(yùn)行與改進(jìn)階段等過程，制定出臺(tái)和完善健全了各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、工作程序近千個(gè)，形成了完備的制度體系和日趨科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高了公司管控能力。

二、體系建設(shè)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（二）工作創(chuàng)新是出路

（三）突出實(shí)用是生命

（四）全員參與是源泉

（五）持續(xù)改進(jìn)是根本

三、基于10年體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集裝箱公司體系建設(shè)提幾點(diǎn)要求：

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全力推行

體系建設(shè)工作對(duì)推動(dòng)公司的管理、對(duì)公司規(guī)章制度的有效實(shí)施起著重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把管理體系建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)打牢、做實(shí)，既要防止脫離工作實(shí)際、搞花架子，為建立體系而建立體系，又要堅(jiān)決杜絕實(shí)際工作與質(zhì)量管理體系脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，嚴(yán)防降低管理體系標(biāo)準(zhǔn)等問題發(fā)生。對(duì)于集裝箱公司來說，以體系的要求規(guī)范公司的各項(xiàng)工作，是一項(xiàng)新的工作，我們既不能求全責(zé)備、也不能馬馬虎虎，要關(guān)注它、關(guān)心它、呵護(hù)它，讓它不斷完善、提高、有效。這就要求我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上必須高度統(tǒng)一，不折不扣地貫徹落實(shí)體系建設(shè)要求，并運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的原則不斷完善和改進(jìn)體系。

二、認(rèn)真組織，全面推進(jìn)

各部門、各單位要以此次啟動(dòng)大會(huì)為起點(diǎn)，要行動(dòng)迅速，組織有序，有力地保證體系建設(shè)工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。在體系建設(shè)過程中，要認(rèn)真策劃，組織實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系體系建設(shè)指導(dǎo)老師，完成對(duì)員工的貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、體系文件編寫培訓(xùn)等基礎(chǔ)性工作，并用多種形式宣傳、輔導(dǎo)和解答體系建設(shè)中的各種問題。讓負(fù)責(zé)體系工作的員工掌握標(biāo)準(zhǔn)的使用方法，讓其他員工了解標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)體系的重要性和理念使全員參與度進(jìn)一步提高，為體系運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、運(yùn)用績效考核管理，推動(dòng)體系運(yùn)行。體系建設(shè)至關(guān)重要，不容有半點(diǎn)馬虎，在體系建設(shè)的過程中，要建立定期工作調(diào)度會(huì)制度，以管理者代表牽頭，及時(shí)總結(jié)體系推進(jìn)過程中的問題及工作難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并確定下一階段工作重點(diǎn)，及時(shí)向最高管理者匯報(bào)工作進(jìn)度。同時(shí)，建立績效獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)思想開小差、不認(rèn)真，造成工作失誤，提報(bào)資料不及時(shí)等，公司要嚴(yán)格按照績效考核

管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)，如果誰在公司的體系建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的作用，提出了很好的建議與意見，公司也要給予相應(yīng)績效獎(jiǎng)勵(lì)。在以后的工作中，公司要合理運(yùn)用績效考核這個(gè)工具，推動(dòng)體系工作的運(yùn)行。反過來，如果體系工作搞得好，也可以促進(jìn)績效考核管理的完善與改進(jìn)，二者相輔相成，互相影響。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

1、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷修訂完善質(zhì)量管理體系文件，增強(qiáng)體系文件的充分性、適宜性和可操作性。由于公司的體系建設(shè)工作即將開始，體系文件的充分性、適宜性和可操作性等方面還存在諸多問題。如，文件還不夠完整，可操作性還不強(qiáng)，過程識(shí)別尚有缺漏；對(duì)部分工作過程還沒有制訂相應(yīng)的規(guī)范性作業(yè)文件；一些部門的職責(zé)界定不夠清晰；部分工作過程之間的接口不順暢；部分作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性不強(qiáng)；外來文件轉(zhuǎn)化為我公司內(nèi)部作業(yè)文件落實(shí)還不及時(shí)等等。因此，在體系架構(gòu)搭建過程中，一定要“寫想做的，想的，就是愿景，是長遠(yuǎn)目標(biāo)，既不要脫離實(shí)際，又要避免原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在體系運(yùn)行過程中，一定要“做所寫的”。同時(shí)，通過一系列的監(jiān)督檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，動(dòng)態(tài)地對(duì)體系文件進(jìn)行修訂完善，不斷增強(qiáng)體系的充分性、適宜性和可操作性。

2、認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作，建立改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)自我完善能力。要保證三體系得到有效的保持并不斷完善，需對(duì)體系進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)，而內(nèi)部審核則是評(píng)價(jià)體系最常用、最有效的手段之一。通過審核，盡量充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)體系存在的不足，并通過采取糾正措施加以解決，從而實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

十年的體系建設(shè)歷程告訴我：體系建立是基礎(chǔ)，體系運(yùn)行是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)控制是核心，持續(xù)改進(jìn)是靈魂！

希望在以后能與大家共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步！

祝各位同仁成為可持續(xù)發(fā)展管理體系有力的推動(dòng)者，積極的參與者，有效的實(shí)踐者，真正的受益者！謝謝！

第二篇：三大體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)發(fā)言材料

多措并舉全力支持供銷社改革發(fā)展

蓬安在“三大體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)”上的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志

根據(jù)會(huì)議的安排，我就蓬安縣縣委、政府支持供銷社改革發(fā)展的情況作簡要介紹。

一、給政策、抓隊(duì)伍，營造良好氛圍促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

蓬安縣縣委、政府歷來都十分重視供銷社的工作，特別是國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展文件出臺(tái)后，縣政府積極出臺(tái)了《蓬安縣人民政府關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》蓬府發(fā)?2011?39號(hào)文件，對(duì)于加快供銷社的改革發(fā)展給予了一系列的政策支持，同時(shí)將供銷社的重要工作連續(xù)三年寫入了縣政府當(dāng)年的工作報(bào)告，增加了財(cái)政的經(jīng)費(fèi)投入。選擇年富力強(qiáng)的同志配齊了縣社領(lǐng)導(dǎo)班子，提高了向心力、戰(zhàn)斗力；解決了普通干部的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備和生活待遇享受，使他們少了后顧之憂、促進(jìn)了和諧、營造了氛圍。

二、給關(guān)懷、破難題，化解遺留問題凝聚前進(jìn)力量。

為使供銷社輕裝上陣，將二000年供銷合作社在縣財(cái)政局的社員股金專項(xiàng)貸款600萬元抵押物解除抵押，歸還給企業(yè)，由供銷合作社整合系統(tǒng)資源，盤活存量資產(chǎn)。撥付50萬元專項(xiàng)資金解決原企業(yè)改制遺留問題。協(xié)調(diào)供銷社磋商解決尚欠縣農(nóng)業(yè)銀行貸款190萬元。每年額外預(yù)算10萬元左右資金解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、傷殘、癌癥病人、老信訪戶等信訪維穩(wěn)開支。對(duì)縣供銷社機(jī)關(guān)環(huán)境進(jìn)行了改善，重新為每個(gè)

1辦公室配備了電腦、安裝了空調(diào)。將縣供銷社應(yīng)繳財(cái)政國庫的機(jī)關(guān)資產(chǎn)出租收益金每年10多萬元全額返還給縣供銷社用于職工52的發(fā)放和歷史債務(wù)的化解。

三、給項(xiàng)目、壓擔(dān)子，確?！叭篌w系建設(shè)”落到實(shí)處?？h供銷社班子就大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系、再生資源回收利用體系、農(nóng)產(chǎn)品直銷經(jīng)營服務(wù)體系“三大體系建設(shè)”，向縣委、政府匯報(bào)后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、納入縣委常委會(huì)和政府常委會(huì)進(jìn)行了專題部署研究、為確保落實(shí)還讓發(fā)改、財(cái)政、國土等相關(guān)部門列席、確保工作能順利立項(xiàng)、運(yùn)行有資金支持、項(xiàng)目有土地儲(chǔ)備。

㈠納入新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，確保農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)順利實(shí)施

以蓬安縣供銷社縣農(nóng)資公司暨“川東北農(nóng)資配送中心”為實(shí)施企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)全縣農(nóng)資連鎖配送為農(nóng)服務(wù)工程，加快推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營。2012年將新建農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社11個(gè)、莊稼醫(yī)院22個(gè)、農(nóng)資便民店60個(gè)，預(yù)計(jì)共投入資金150萬，其中企業(yè)和業(yè)主自籌120萬，爭取省級(jí)補(bǔ)助資金30萬元。同時(shí)積極開展農(nóng)資市場(chǎng)整頓，開展莊稼醫(yī)生培訓(xùn)等農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)工作。為促使該項(xiàng)目的順利實(shí)施、縣委、縣政府將其納入扶貧新村連片建設(shè)規(guī)劃，并從扶貧資金中匹配10至20萬元專項(xiàng)資金給予支持，并讓目標(biāo)辦督促涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）給予積極配合支持。

㈡納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理統(tǒng)籌，促進(jìn)再生資源回收利用體系網(wǎng)絡(luò)完善。

為從更本上解決縣城再生資源第二次污染問題，全力配合做好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，改變廢舊回收凌亂分布的局面，縣委、縣政府將供銷社的再生資源交易中心建設(shè)寫入了今年的縣政府工作報(bào)告。計(jì)劃在縣城城南物流園區(qū)落實(shí)土地30畝左右，幫助縣供銷社新建一個(gè)集分類銷售、分揀儲(chǔ)備、初級(jí)加工及信息收集發(fā)布于一體的再生資源集散交易中心。項(xiàng)目力爭今年4月立項(xiàng)、6月開建，分兩期進(jìn)行，2013年2月完成1期建設(shè)，2013年底全部竣工，預(yù)計(jì)總投資1500萬元。同時(shí)為支持縣供銷社2012年建成場(chǎng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)回收站8個(gè)，村級(jí)回收點(diǎn)50個(gè)，初步構(gòu)建“村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）運(yùn)輸、縣處理”功能完備的再生資源回收利用體系，縣財(cái)政還將預(yù)算以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金50萬元予以補(bǔ)助。

㈢納入商貿(mào)流通體系規(guī)劃，助推農(nóng)產(chǎn)品直銷經(jīng)營服務(wù)體系加快建設(shè)。

加快推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，切實(shí)維護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益，是經(jīng)濟(jì)工作和農(nóng)村工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，縣委、縣政府十分重視縣供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品直銷體系建設(shè)工作，將其納入全縣商貿(mào)流通整體規(guī)劃，作為今年全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新建改建的重要選項(xiàng)。將縣供銷社城東新區(qū)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品交易中心綜合體項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃納入了政府常委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目答辯。該項(xiàng)目共計(jì)占地5畝，地下共計(jì)2.5層分別為3000平方米的地下停車場(chǎng)，3000平方米的農(nóng)產(chǎn)品直銷市場(chǎng)，600平方米的凍庫，配備2輛冷藏運(yùn)輸車，初步構(gòu)建鮮活農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流直銷體系，地上為占地1200平方米共計(jì)6層的綜合體建筑，一層為日常生活用品綜合超市，二層為商務(wù)會(huì)所，3—6層為商住，以分期逐步收回投資成本。將該計(jì)劃讓規(guī)劃建設(shè)局進(jìn)行規(guī)劃研究后與商務(wù)局的建設(shè)方案進(jìn)行比對(duì)，再確定最終的實(shí)施方案。同時(shí)分管常委、副縣長召開專門協(xié)調(diào)會(huì)幫助供銷社引領(lǐng)專業(yè)合作社建設(shè)，開展訂單農(nóng)業(yè)。以“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社”、“龍頭企業(yè)+基地”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。加強(qiáng)農(nóng)超對(duì)接推動(dòng)，推動(dòng)大型連鎖超市和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等直接建立采購關(guān)系，建立直銷基地對(duì)接大型超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。鼓勵(lì)供銷社積極參與農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮、冷鏈物流等項(xiàng)目建設(shè)。支持供銷社幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場(chǎng)，開辟合作社產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場(chǎng)的便捷通道。

總的來講，縣委、縣政府對(duì)供銷社工作十分關(guān)心和重視，做了一些有益的探索，在政策、資金、項(xiàng)目等方面給予了傾斜，蓬安縣供銷社一班人也付出了艱辛的努力，取得了一定的成果，在社的影響力正逐步加強(qiáng)。

第三篇：公司崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)簡訊

召開崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作

啟動(dòng)會(huì)

2018年3月2日上午，為科學(xué)規(guī)范的開展部門崗位職責(zé)梳理，建立符合公司發(fā)展的薪酬體系，人力資源部組織召開了崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，參加本次會(huì)議的有中西大區(qū)人力資源工作組組長劉銀河、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層經(jīng)理人、主管以及各部門員工代表，約100余人。

會(huì)議圍繞組織保障、崗位梳理及薪酬體系建設(shè)工作背景、工作計(jì)劃與進(jìn)度、工作方案及操作流程等多方面展開。通過開展崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和流程梳理等一系列工作，逐步解決公司突出和潛在問題。堅(jiān)持以集團(tuán)人力資源管理指引為抓手，為濮陽公司量身打造一套切實(shí)可行的、符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，以達(dá)到績效管理升級(jí)、提升員工積極性的目的，促進(jìn)集公司戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上，王彤總經(jīng)理指出：要通過科學(xué)的、量化的崗位價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，客觀公允地評(píng)價(jià)員工的工作效率與工作質(zhì)量，激勵(lì)員工創(chuàng)新思路、提高效率、改進(jìn)方法以等提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，從而提高員工收入、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

會(huì)議最后，劉銀河總做出重要總結(jié)：在薪酬體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)以公司效益、業(yè)績提升為前提，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揮帶頭作用，鼓勵(lì)全員參與，尊重客觀事實(shí)，以積極的心態(tài)對(duì)待崗位梳理工程中的各項(xiàng)工作，最終建立公平規(guī)范的薪酬體系。

人力資源部

第四篇：鋼鐵物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動(dòng)

雖然國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新報(bào)告顯示9月份當(dāng)月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比由降轉(zhuǎn)升，增長7.8%，但從目前業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，建筑鋼材的需求并沒有明確的回暖跡象，資金壓力仍在，企業(yè)對(duì)四季度的需求看淡，只期待明年的政策變化。

需求未回暖

在上周末召開的“第11屆21世紀(jì)中國建筑企業(yè)家論壇”上，山東新城建工股份有限公司原料采購負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，今年公司承建的工程數(shù)量確定少于去年同期，壓力較大，且目前也看不到變化跡象。“下游需求并不好，與往年相比，今年項(xiàng)目開發(fā)方的資金有問題，經(jīng)常不到位，還需要我們承建商來墊資，影響工程進(jìn)度?！彼J(rèn)為，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的不利影響是主要原因。

北京市設(shè)備安裝工程集團(tuán)有限公司一位副總經(jīng)理也對(duì)本報(bào)記者表示，目前業(yè)界尚未出現(xiàn)需求回暖的現(xiàn)象，且目前將進(jìn)入11月，建筑工地需求將逐步萎縮。不過他預(yù)期，若明年宏觀經(jīng)濟(jì)政策有積極變化，行業(yè)將回暖有望。而對(duì)于9月份出現(xiàn)的鋼價(jià)反彈，上述人士均表示，與下游階段性補(bǔ)庫存有關(guān)，預(yù)計(jì)無法持續(xù)。

盡管鋼材庫存出現(xiàn)了階段性下降，但實(shí)際仍不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，重點(diǎn)大中型企業(yè)鋼材庫存始終保持在1000萬噸以上的高位，8月中旬達(dá)到創(chuàng)新高的1248.60萬噸。10月上旬末，重點(diǎn)企業(yè)鋼材庫存1077萬噸，旬環(huán)比增加1.5%，較年初增加25.7%。

鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺(tái)“西本新干線”高級(jí)研究員邱躍成預(yù)計(jì)，四季度經(jīng)濟(jì)整體見底趨穩(wěn)，但鋼材需求難以大幅回升。盡管產(chǎn)能過剩明顯，但鋼鐵企業(yè)仍有強(qiáng)烈的增產(chǎn)沖動(dòng)。貨幣政策難以進(jìn)一步寬松，鋼材市場(chǎng)資金面也難有實(shí)質(zhì)改善。

據(jù)監(jiān)測(cè)，截至10月25日，全國61個(gè)主要城市20mm二級(jí)螺紋鋼平均價(jià)格為3819元/噸。邱躍成認(rèn)為，預(yù)計(jì)春節(jié)前國內(nèi)鋼價(jià)將呈先漲后跌走勢(shì)?！耙陨虾Ｊ袌?chǎng)二級(jí)優(yōu)質(zhì)螺紋鋼價(jià)格為例，4000元/噸將是今年鋼價(jià)難以逾越的高點(diǎn)。而如果鋼廠產(chǎn)能釋放過快，不排除年底國內(nèi)鋼價(jià)再度跌回至3500元/噸一線的可能性?！?/p>

鋼鐵物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動(dòng)

而在行業(yè)待興之時(shí)，對(duì)鋼鐵流通與產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管也日趨嚴(yán)格。

工信部在此前發(fā)布的《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》修訂版中，再次強(qiáng)調(diào)2013年起我國鋼鐵企業(yè)嚴(yán)禁生產(chǎn)一級(jí)、二級(jí)螺紋鋼筋、熱軋硅鋼片等屬于落后產(chǎn)能的產(chǎn)品。中物聯(lián)鋼鐵物流專委會(huì)秘書長王建中則在論壇上透露，目前我國鋼鐵物流標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)項(xiàng)目近日已經(jīng)得到了財(cái)政部立項(xiàng)通知，正式啟動(dòng)。

該項(xiàng)目將具體包含鋼鐵產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)、鋼鐵物流操作、鋼鐵產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易平臺(tái)建設(shè)、鋼鐵產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)信息交互技術(shù)等多個(gè)方面在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化制定，旨在遏制鋼鐵流通環(huán)節(jié)現(xiàn)存的不透明操作，為完善鋼鐵物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)國內(nèi)鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同運(yùn)行。與此同時(shí)，“西本新干線”等第三方質(zhì)量監(jiān)控體系也應(yīng)

運(yùn)而生。在論壇上，沙鋼、西城等多家鋼廠也成為其優(yōu)質(zhì)商品認(rèn)證品牌。

專家認(rèn)為，行業(yè)門檻的提升將有助于其進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力

第五篇：2013年9月賀卡啟動(dòng)會(huì)發(fā)言（精選）

我們的團(tuán)隊(duì)

我們的精神

—2012年賀卡團(tuán)隊(duì)突出獎(jiǎng)發(fā)言稿

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好！

一年一度的重點(diǎn)營銷項(xiàng)目“賀卡”已將啟動(dòng)，今天受營業(yè)局委托我將2013年XX支局賀卡營銷的一些心得與大家共同分享、共勉。今天發(fā)言的題目是“我們的團(tuán)隊(duì)，我們的精神”

一、提高認(rèn)識(shí)，克難進(jìn)去

一年一度的重點(diǎn)營銷項(xiàng)目“賀卡”，一年比一年難，2013年XX支局計(jì)劃4.4萬元，計(jì)劃一下達(dá)，面對(duì)計(jì)劃支局員工感到一片茫然，支局長感到壓力重大，畏難情緒，大敵當(dāng)前，分局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)召開支局賀卡營銷工作再動(dòng)員會(huì)，會(huì)上分局領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解了賀卡營銷項(xiàng)目的作用和意義，以及項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成條件和完成項(xiàng)目計(jì)劃的因素，通過分局領(lǐng)導(dǎo)與大家的溝通，使我們進(jìn)一步提高了對(duì)賀卡營銷項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，打消了賀卡營銷的畏難情緒和顧慮，增強(qiáng)了賀卡營銷的信心和決心。

二、明確目標(biāo)，化解目標(biāo)。

4.4萬的賀卡營銷計(jì)劃的目標(biāo)已明確，支局長與員工如何分解目標(biāo)，通過支局長與員工的溝通，支局長是支局團(tuán)隊(duì)的核心，擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)是1.5萬元，綜合柜員是支局長的助手，也是營銷干將1萬元，其他員工個(gè)人計(jì)劃0.5萬元。

對(duì)于這樣的個(gè)人工作計(jì)劃，沒有一個(gè)表現(xiàn)出畏難情緒，都表示一定想辦法完成，絕不因個(gè)人拖了網(wǎng)點(diǎn)的后腿。我們有一個(gè)共同的信念“一榮俱榮”，我們這個(gè)集體就是一個(gè)家。對(duì)于目標(biāo)并非命令，而是承諾。我們將為承諾而努力。

三、樹立典范，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)激情。

營銷能手XX第一個(gè)跑到設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)樣稿，當(dāng)她拿著初稿來到往年的簽約單位，卻遇到了前所未有的困難，因?yàn)楸締挝辉谙到y(tǒng)內(nèi)上了金融財(cái)務(wù)審批線，不能像往年一樣辦公室主任一人就能敲定，各個(gè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)都要參與審核，然后定稿。并且不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在同一時(shí)間有空來審核，就這樣，XX一趟趟去，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)出差，有時(shí)候開會(huì)，有時(shí)候?qū)W習(xí)?？吹剿@樣辛苦，我們大家都十分心疼，不停給她打氣，增加信心。終于在十幾次的溝通以后，此單位領(lǐng)導(dǎo)分別審核，簽字，定紙質(zhì)合同。XX的簽單成功，及時(shí)鼓舞了大家的信心。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切目標(biāo)成功的基礎(chǔ)，每個(gè)人只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)其它沒有意向的員工我和XX一對(duì)二的輔導(dǎo)，幫她們想辦法，找關(guān)系。XXX做為一名進(jìn)局不到一年的新員工，根本不知道怎樣操作此事，我們幫她每析市場(chǎng)，教她營銷技巧，再加上她本人在工作中是一名有心人，把常來網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的用戶，記錄下來，并找到電話號(hào)碼，試探性地問有沒有賀卡需求，對(duì)方?jīng)]有拒絕也沒有答應(yīng)，但是XXX卻認(rèn)為有了希望，一次次登門拜訪，當(dāng)?shù)谖宕稳サ臅r(shí)候，辦公室主任不耐煩了，以做不了主，以一把手說了算搪塞她，她卻當(dāng)了真，一次次找一把手，最終她的不畏拒絕的精神打動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)，爽快簽約成功。XX幫XXXX想辦法，找單位，當(dāng)大家都找到相關(guān)單位，卻沒有時(shí)間去設(shè)計(jì)部門找設(shè)計(jì)師溝通交流。我和XX主動(dòng)承擔(dān)起這項(xiàng)工作，跑設(shè)計(jì)室是我們每天的工作，設(shè)計(jì)師也為我們精神感染著，甚至在其它單位表揚(yáng)我們，她們說“看看人家XX支局，多牛！每個(gè)人都有定制型單位”聽著這話，每個(gè)人心里都甜絲絲的，最后黑馬XXXXX也成功簽約一單位，為我們的成績添磚加瓦。此時(shí)我們的成績已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了計(jì)劃，每人的內(nèi)心充滿著自豪感，分局領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，喜在心上。專門來到網(wǎng)點(diǎn)表揚(yáng)大家，大家臉上洋溢著喜悅的笑容，笑著問大家有沒有信心創(chuàng)造奇跡，大家異口同聲地回答“沒問題！”

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功不僅需要無難攻堅(jiān)的精神，更需要的是我們這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力！把團(tuán)隊(duì)的利益放在首位，我們感受到了團(tuán)隊(duì)帶給我們的自豪感，榮譽(yù)感和幸福感。

五、創(chuàng)新思維，集思廣益，力求完美。

創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許矛盾，充分民主，極大限度發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)充滿活力與生機(jī)。在設(shè)計(jì)方案的樣稿上，每個(gè)人都參與評(píng)論，提出意見。常常一個(gè)方案，大家會(huì)出現(xiàn)分岐，為一個(gè)想法爭得面紅耳赤。我們都想以最美麗的圖案帶給簽約單位，爭取一次通關(guān)。不是太淡雅，就是過于喜慶，或者是沒有表達(dá)出企業(yè)文化的思想，一次次討論，一次次修改。最終每個(gè)人的樣稿經(jīng)過大家的努力，設(shè)計(jì)師的建議與修改，都得到簽約單位的認(rèn)可。

在我們大家的共同努力下，XX支局2013年的賀卡完成了80747，超額完成計(jì)劃183%！

最后我想分享歌德的一句話“不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠(yuǎn)是一切善良的人最高需要”團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)生存的動(dòng)力和靈魂，我們都是羽毛，只有相互擁抱，相互凝聚，緊密貼合，才能讓團(tuán)隊(duì)之翼翱翔更高、更遠(yuǎn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！2014年重點(diǎn)營銷項(xiàng)目賀卡營銷工作的號(hào)角已經(jīng)吹響，我和我團(tuán)隊(duì)在這里鄭重承諾：我們不沉迷于過去的成績，我將開拓進(jìn)取，不斷刷新新目標(biāo)。

預(yù)祝兄弟單位在2014賀卡營銷活動(dòng)中取得好成績，預(yù)祝營業(yè)局2014年賀卡營銷活動(dòng)取得圓滿收關(guān)。

謝謝大家！

XX支局

2013.09.07