第一篇：團(tuán)隊建設(shè)會發(fā)言材料

在項目技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)會上的發(fā)言

第一段是這樣的：這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄！選自狄更斯的《雙城記》

有一個段子這樣描述，有一天啊，有一個韓國的球迷跑去問上帝，“上帝啊，我們韓國什么時候能夠取得世界杯冠軍呢” ？上帝就說：“五十年”；接著一個日本的球迷也去跑去問上帝，“上帝，日本呢，日本，我們?nèi)毡臼裁磿r候能夠取得世界冠軍呢”？上帝說“一百年”；緊接著我們中國人去問上帝，“上帝，我們中國什么時候可以得世界冠軍”，上帝上下打量了中國人一眼，上帝哭著走了！那么這個故事告訴我們什么？尤其在我們的企業(yè)管理中、我們的生活中，人和人的差別和企業(yè)與企業(yè)的差別在哪兒？就是在于執(zhí)行力。中國人真的沒有辦法去在世界杯上取得突破嗎？我相信這是不可能的，為什么我們卻一直沒有做到呢，我相信是在于我們的團(tuán)隊精神或者說在我們的許多生活中我們沒有更多的植入這種執(zhí)行的意識。

最近幾年幾年里面，在管理界掀起一陣風(fēng)潮，令我們深思和震撼的就是兩本書，其中一本叫做《執(zhí)行》，他是一門告訴我們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)的學(xué)問；還有一本書是《執(zhí)行力》，是就教會我們?nèi)绾伟涯繕?biāo)落實到位的一種能力。而今天就是我們分享的也就是結(jié)合執(zhí)行和執(zhí)行力的核心要義，以及我們在團(tuán)隊管理中要把控哪些重要的精神和理念，也就是如何令我們企業(yè)夢想和現(xiàn)實接軌的這樣一種能力。同時也是與企業(yè)家分享的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊執(zhí)行力到了一個至高層次就是“搓麻精神的”一種體現(xiàn)，什么是“搓麻精神”？

1、“搓麻精神”活到老干到老的精神，大家很多都知道成都市休閑之都，發(fā)現(xiàn)成都這個地方很有意思、很特別，第一茶館很多，成都很安逸。有一句話說“少不出蜀，老不出川，”說成都很安逸，成都茶館非常多，老少都喜歡喝茶，第三個特點就是成都這個地方人人都喜歡 “搓麻”。一個朋友的祖母老太太九十多歲了，在醫(yī)院生病很嚴(yán)重了，后來家人探訪老太太就說“我這么大年紀(jì)，我覺得的我的人生夠啦，我沒有什么不知足的，但是只有一件事情我覺得沒有夠，就是這個麻將沒有打夠”！九十多歲了，在臨住院前她還在打麻將，我們想一想，這就是“活到老干到老的精神！

2、“搓麻精神”晝夜奮戰(zhàn)，廢寢忘食。

我們現(xiàn)在的企業(yè)如果不遇到大型的投標(biāo)，我們哪會幾天幾夜不睡覺，這覺得是不可思議的一件事。但是我們換做用一個人的潛意識，人有沒有這種可能呢？我們說有的，譬如我們在自己愛好、嗜好的事情、像“搓麻”的精神我們就可以做到晝夜奮戰(zhàn)和廢寢忘食。我們在打麻將的過程中，現(xiàn)在打麻將還是用手洗牌的比較多，特別是上來年紀(jì)的人來說，可以鍛煉肩軸這樣很好，還可預(yù)防肩周炎，在洗牌的過程中經(jīng)常會洗掉一顆或兩科掉在地上。你告訴我掉在地上的話，是誰弄掉的誰撿還是離誰近的誰來撿？答案肯定是靠誰比較近誰就去撿。我們在看看工作中的習(xí)慣和這個有什么差別呢？我們在工作中通常是你做的錯事，這件事情是你搞壞的你來負(fù)責(zé)任，為什么讓我來承擔(dān)？可是我們再看搓麻精神，誰離得近誰撿起，為什么會這樣？我們那一刻會升起一種意識，她會想“離我最近”，我們馬上撿起來，不要耽誤整體的利益，不要影響大局，我們趕快進(jìn)行下一輪。你看？我們在工作的過程中往往的就忽略了整體利益而過多的站在本位主義去思考！

3、“搓麻精神”行動力很強(qiáng)，比如四個人晚上約好7點鐘打麻將，6點半的時候已經(jīng) “三缺一”了，于是馬上打電話詢問老王“老王，你再哪兒呢？我們?nèi)搅?，三缺一。”老王電話中說“我在公交車上，你稍等，五分鐘、五分鐘，馬上就到”，掛了電話這個老王立即從最近近一站的下了公交車，隨手招了出租車一路趕到麻將現(xiàn)場，到了哪以后他本來是沒有遲到，老王趕忙略表歉意的說“不好意思、不好意思、塞車、不好意思”，我們看，老王他準(zhǔn)時、準(zhǔn)點還提前到，但他仍然覺不好意思。我們?nèi)ハ胍幌?，在我們的工作中有沒有發(fā)揚這樣一種精神？即使說，我已經(jīng)完成了工作，但我和團(tuán)隊的成員一比我的執(zhí)行力還是最差的，我仍然心有愧意，我仍然想調(diào)整我自己做的更好呢？

4、“搓麻精神”有永不言敗的意識，同時也是信念

我們發(fā)現(xiàn)搓麻的過程中贏得人他不愿意說他不打了，因為他想繼續(xù)再贏，那么輸?shù)娜?，輸?shù)娜怂恢庇羞@樣一種信念，我不會一直這么背，去一下洗手間，洗一下手或者換一下位置。他總相信自己有翻牌的機(jī)會。而我們看看我們再做企業(yè)管理，我們在工作中，我們有沒有在失敗、在挫折面前，我們有這樣一種信念。有這樣一種砸碎骨頭做到底的信念呢，無論如何我們都相信“方法都比問題多”。

團(tuán)隊成功的六種能力：

1、洞察力、2、思考力、3、決策力

4、組織力、5、影響力、6、執(zhí)行力

而這6種能力里面，做到前面的5個都沒有真正的擁有一個好的執(zhí)行力要來的重要。

這個世界不會因為誰的夢想而改變，只會因為我們做了多少夢想中的事情，我們實現(xiàn)了多少我們心中夢想而改變。所以說企業(yè)管理離不開執(zhí)行力，而我們的工作和生活也離不開執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力決定著一切決策的成敗，同時也只有堅定執(zhí)行才能讓我們的戰(zhàn)略落地，只有尊重執(zhí)行才能夠保障我們組織運行，也只有把握執(zhí)行才能使流程順暢，一句話，沒有執(zhí)行的管理和團(tuán)隊是不合格的。

第二章 團(tuán)隊執(zhí)行力---變革中求生存

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是改革開放近三十年來最差的，很多的企業(yè)還有工廠面臨著倒閉和困境，最近比較敏感的是中國制造和還有呢房地產(chǎn)，為很多朋友問我什么中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨如此巨大的這種危機(jī)？其實我們要從通貨膨脹以及要從中國的二元經(jīng)濟(jì)和國際進(jìn)口的通貨膨脹以及國際的金融炒家（包括美國的次貸危機(jī)）一起來看，這單純的從哪一個方面來看這個不客觀也是很偏頗的，我們分享的話題不是經(jīng)濟(jì)類的話題，但是我們都應(yīng)該清晰的了解到，中國的企業(yè)我們所面臨前所未有的危機(jī)，而如何突破這樣一個危機(jī)，除了國家現(xiàn)在在放貸政策上促使中小企業(yè)能夠提升這種融資的能力，推動中小企業(yè)的發(fā)展，很重要的一塊是我們自己能夠在經(jīng)濟(jì)的蕭條的環(huán)境下，自己能否在危機(jī)中提升自己的團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力，讓自己在這輪洗牌中我們活的更長遠(yuǎn)、活的更久，這個呢才是團(tuán)隊的生存之道。

第二篇：團(tuán)隊建設(shè)會感悟

團(tuán)隊建設(shè)會感悟

3月6日下午，也就是上周一下午我們舉行了一次全公司的團(tuán)隊建設(shè)，這是我們公司舉辦的第一次團(tuán)隊建設(shè)活動。下午我們舉行了桌游活動，晚上一起聚餐，包括羅總在內(nèi)我們所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事都出席了，此次活動我們感悟良多。

下午的桌游會我們參與了三個游戲，分別是行動代號，勇闖惡魔島，拯救北極熊。我們做的第一個游戲叫做勇闖惡魔島，咋一看有點像我們以前玩的跳棋和飛行棋，但又不同于這兩個游戲。這個游戲一方面需要自己合理利用自己的手牌和可用的資源，另一方面還要借助其他人的力量，是一個兼顧智力與合作的游戲。在這個游戲中，自己有六個棋子，全部登上惡魔島之后才算游戲結(jié)束，少一個都不行。這就象征著團(tuán)隊不能有掉隊的，要顧及每一名成員，只要有一名掉隊就意味著整個團(tuán)隊的失敗。第二個游戲是拯救北極熊，這個游戲的勝利者和失敗者均是我們每一名參與游戲的成員。每一名成員的船都有自己的特點，必須充分利用自己的優(yōu)勢以及隊友的優(yōu)勢，齊心協(xié)力才能拯救更多的北極熊，這就需要團(tuán)隊有更多的協(xié)作以及對團(tuán)隊成員的了解與互相之間的默契。這種默契是建立在長期的工作相處過程中的，只有做到了互相的默契才能更好的完成游戲。第三個游戲叫做行動代號，是一個類似猜詞語的游戲但又不同于傳統(tǒng)的猜詞游戲。這不僅需要兩名成員的智商，更需要兩名成員的默契。最終我們?nèi)齻€游戲下來，我被推選為我們組的最佳組員，但是我認(rèn)為我們每個成員表現(xiàn)都非常出色。

桌游看似是普通的游戲，但是卻讓我們收獲了更多的東西。第一是我們團(tuán)隊成員之間更加的融洽，在一片歡聲笑語以及吵鬧之中我們每一名成員的默契度有了更大的提升。第二是讓我們懂得了在工作中不能只顧自己前進(jìn)，只有團(tuán)隊成績好，團(tuán)隊里的成員才會取得好成績。第三是團(tuán)隊成員應(yīng)該齊頭并進(jìn)，不能有掉隊的，如果有掉隊的，團(tuán)隊的其他隊員應(yīng)該盡全力讓他跟上隊伍，這一點是我在勇闖惡魔島這個游戲中收獲的。

晚上我們和羅總，劉總一起吃了飯，所有成員都到齊了。我們與領(lǐng)導(dǎo)以及同事之間有了更深層次的交流，在這個過程中我體會到了“吃水不忘挖井人”，我們要做新一代的挖井人，我們的團(tuán)隊會越來越壯大的，我們的事業(yè)一定會蒸蒸日上，我們團(tuán)隊每名成員都會收獲到知識，能力，地位和財富的。我要感謝我們的團(tuán)隊，我對我們的團(tuán)隊有信心，我也會盡全力為團(tuán)隊出一份力的。

Jimmy 2017年3月14日

第三篇：“團(tuán)隊建設(shè)”討論發(fā)言提綱

“團(tuán)隊建設(shè)”討論發(fā)言提綱

1.傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)向團(tuán)隊管理模式的轉(zhuǎn)變是一個質(zhì)的變革

培訓(xùn)處的組織形式目前仍是“自上而下”的行政管理模式，是更傾向于傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)。在學(xué)校目前的管理模式下，培訓(xùn)處的管理工作在質(zhì)上的創(chuàng)新需要大環(huán)境的支持。一般團(tuán)隊的組建和撤消是根據(jù)單位工作的實際情況，可以隨時變更，而象培訓(xùn)處這樣的行政職能部門是一個較穩(wěn)定的團(tuán)體，其中成員的角色很難變化，因此我認(rèn)為培訓(xùn)處不具備建設(shè)規(guī)范團(tuán)隊的基礎(chǔ)條件。團(tuán)隊管理是一種組織管理模式，“自上而下”的行政管理模式不從組織結(jié)構(gòu)上改革，硬向團(tuán)隊管理模式靠，并不能達(dá)到團(tuán)隊管理的效績，反而削弱了行政管理的職能。培訓(xùn)處的部份工作流程特點更適合組建靈活的、時間周期不一的小團(tuán)隊，象拓展訓(xùn)練團(tuán)隊、科長班教學(xué)團(tuán)隊等，這樣的團(tuán)隊更容易管理和運作，更容易取得成功。在團(tuán)隊成功的管理經(jīng)驗上建立培訓(xùn)處團(tuán)隊這樣一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程更為適宜。

2.團(tuán)隊的目標(biāo)必須明確，思想須統(tǒng)一，文化認(rèn)同

團(tuán)隊在運作時，必須制定團(tuán)隊的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的能量，激發(fā)團(tuán)員的工作主動性和創(chuàng)造力。另外，工作對他們而言，主要是為了滿足自我實現(xiàn)的需求（即發(fā)展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求），團(tuán)隊管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊中的價值，強(qiáng)調(diào)團(tuán)員對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求，因此目標(biāo)的制定一定要切實可行，有一定的激勵作用。團(tuán)隊管理中產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好，這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。

3.團(tuán)隊建設(shè)中合理的人力資源配置是團(tuán)隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

團(tuán)隊中應(yīng)根據(jù)工作流程的需要設(shè)立工作崗位，每個崗位都明確的崗位職責(zé)。人力資源的配置上既要考慮個人目標(biāo)、價值觀，團(tuán)隊文化認(rèn)識的趨同性，又要考慮個人知識、能力、特長的特殊性和互補(bǔ)性。團(tuán)隊管理更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)員在團(tuán)隊中的價值，強(qiáng)調(diào)團(tuán)員對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求，使每個人能在工作中發(fā)揮出自己最佳的效能。

4.團(tuán)隊要強(qiáng)調(diào)分工明確，更要重視合作

團(tuán)隊有分工，但更重合作：每個成員都有分工，團(tuán)隊中每位成員的工作職責(zé)劃分的很明確，并且規(guī)定了信息的出口和入口，有嚴(yán)格的工作流程；但是高效的團(tuán)隊更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團(tuán)隊的目標(biāo)就不能實現(xiàn)，這就是管理學(xué)中著名的“木桶原理”。團(tuán)隊中的成員由于要對自己的崗位負(fù)責(zé)，所以也有一定的決策權(quán)，并且他的意見可以直接向決策層反映。團(tuán)隊協(xié)調(diào)人沒有命令團(tuán)隊其他成員工作的權(quán)利，只是在團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)生沖突和團(tuán)隊對外交往時起到調(diào)解人的作用，團(tuán)隊協(xié)調(diào)人同樣有自己的本職工作。

岳克東

第四篇：房地產(chǎn)精英團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗分享會

房地產(chǎn)業(yè)精英團(tuán)隊建設(shè)

——團(tuán)隊培養(yǎng)經(jīng)驗分享會

第一部分：活動組織

會議主題：房地產(chǎn)業(yè)精英團(tuán)隊建設(shè) ——團(tuán)隊培養(yǎng)經(jīng)驗分享會 舉辦時間：2012年1月12日，星期四（14:00—16:00）會議地點：*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司會議室 主辦單位：*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司

*********人力資源管理顧問有限公司

第二部分：嘉賓名單及參會人員

1、嘉賓名單：

2、參會人員：

*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司

公司中層管理者、人力資源管理專員

*********人力資源管理顧問有限公司

公司相關(guān)顧問及工作人員

第三部分：會議流程

第一環(huán)節(jié)：會前準(zhǔn)備會議前一天完成1、相關(guān)會議宣傳用品（條幅）制作。

2、會議用品（交流資料、電腦、投影儀、激光筆、筆及筆記本、水果等）的準(zhǔn)備。

3、相關(guān)贈送書籍（人力資源管理、人員培養(yǎng)等）的購買等。第二環(huán)節(jié)：會議環(huán)節(jié)14：00---16：001、會議主持：*********置業(yè)副總經(jīng)理

介紹與會人員。

2、*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理致辭：對*********人力資源管理顧問有限公司對公司支持的肯定，對雙方后期合作的期望。

3、*********人力資源管理顧問有限公司經(jīng)理致辭，表達(dá)對未來合作的期望。

4、*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理對目前公司團(tuán)隊建設(shè)情況進(jìn)行介紹，同時對雙方后期提出新的課題。

5、天津*********咨詢有限公司范老師（主講嘉賓）、趙老師就 房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊建設(shè)等問題進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)驗分享（培訓(xùn)資料準(zhǔn)備）。

6、*********人力資源管理顧問有限公司向*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司贈送企業(yè)人力資源管理方面的書籍和光盤資料，經(jīng)驗交流會議結(jié)束。

*********置業(yè)投資有限責(zé)任公司綜合管理部

2012/1/4

第五篇：班組建設(shè)推進(jìn)會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用

前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?/p>

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅

有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進(jìn)行安全教育時，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認(rèn)識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識。

實行OPM精細(xì)化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機(jī)的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽(yù)而自豪。

我們班組還是一個團(tuán)結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！