第一篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

一、單項(xiàng)選擇題

1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響

3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）D.金融決策中心

5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A.財(cái)務(wù)功能

6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)

7．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 B.資本優(yōu)勢(shì)

8．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本 A.資源優(yōu)勢(shì)

9．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì) 10．對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)

11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) A.U型組織結(jié)構(gòu) 12．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) B.股權(quán)關(guān)系

13．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理

14．在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會(huì) 15．在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部

16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障 A.財(cái)務(wù)管理組織體系

18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 19．（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙

重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān) 21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B.整合管理 23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn) C.動(dòng)態(tài)性 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略

28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略

29．在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行

30．下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性 D.資本成本低

31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 32．（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) B.回收期法

33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) 34．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D.增量現(xiàn)金流量 35．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 36．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價(jià)值 37．并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 C.現(xiàn)金支付方式

38．并購(gòu)支付方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 39．并購(gòu)支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式

40．并購(gòu)支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 D.賣方融資方式 41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資

42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D.計(jì)提折舊 43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣A.1 44．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30% 45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì)

46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 47．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40 48．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.2 49．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50

50．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會(huì)

51、下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制

52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性

53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）D.利潤(rùn)總額 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性

55．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司 56．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī) B.產(chǎn)品產(chǎn)量 57．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征 C.機(jī)制性

60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B）B.營(yíng)業(yè)收入

61．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A.經(jīng)營(yíng)成果

63．現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 65．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用

66．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額D.所得稅費(fèi)用

67．流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率 A.流動(dòng)資產(chǎn)

68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額

69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東 70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績(jī)

71．投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)

72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

74．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理

75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力D.收益 76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

77．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)

79．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

二、多項(xiàng)選擇題

1．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2．下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)

3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）

B.集團(tuán)總部C.控股公司 D.母公司

4．下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）C.35%D.51%E.100%

5．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE）

B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對(duì)較高 E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7．與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

8．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面 B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌

9．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 10．一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型 A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制

11．企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點(diǎn) A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理

12．N型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）

A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

13．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

14．企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（AD）A.資源整合 D.管理協(xié)同

15．企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險(xiǎn) D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

16．企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性

C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 17．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)

B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 18．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）

A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

19．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段

B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 20．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ABD）A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 21．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有（ACD）特征

A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性 22．從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 23．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型 24．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面 A.投資戰(zhàn)略 D.財(cái)務(wù)控制型

25．企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實(shí)現(xiàn)形式

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售

26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

27．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平

28．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE）A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.有利于降低交易費(fèi)用

D.有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 29．當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法 A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)涵報(bào)酬率法 30．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 31．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ABCDE）A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) 32．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）

A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法 33．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE）等條件

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類

似E.具有活躍交易 34．不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ADE）

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理 35．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36．企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式 37．短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ABE）

A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大 E.融資成本較低 38．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ABCE）

A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制 39．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度

C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

40．短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 41．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ABDE）

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn) 42．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

43．預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.重點(diǎn)管理

44．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（CDE）等內(nèi)容 C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算

45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ACD）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場(chǎng)份額

47、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E．利潤(rùn)表預(yù)算

48、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A．業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．資本支出預(yù)算D．現(xiàn)金流預(yù)算E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。

A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì) D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心

50、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類。B．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D．集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

51、通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE）。

A．自由現(xiàn)金流量C．加權(quán)平均資本成本E．時(shí)間上的可持續(xù)性

52、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。B．周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

53、盈利能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。C．權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D．資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E．規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

54、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A．集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D．公司預(yù)算E．管理報(bào)告

55、在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)E．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

56、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C．資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D．償債能力（杠桿分析）

57、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。

A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。

A．多層級(jí)性B．復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

59、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE）等方面。

B．營(yíng)運(yùn)能力C．盈利能利D．成長(zhǎng)能力E．償債能力 60、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE）。

A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C．盈利能力指標(biāo)E．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 61、下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。C．利潤(rùn)總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟(jì)增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力 C．長(zhǎng)期償債能力

63、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。

B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時(shí)間 64、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（BDE）等。B．360度評(píng)價(jià)D．多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E．平衡計(jì)分卡（BSC）

65、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（√）

2、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（√）

3、企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

4、西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）

6、交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（×）

7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）

8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（×?/p>

11、提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）

12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（×）

13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）

14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上——下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（×）

16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（√）

17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。(×)18．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

21、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程

度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制

和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）

22、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×）

23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（×）

24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√）

25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

27、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）

28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

29、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)管。（×）

31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）

32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（×）

33、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）

34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）

36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（×）

37、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）

38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（√）

39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）40、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）

42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（×）

43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）

44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。

（×）

45、利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（×）

46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面解釋。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）

47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（×）

48、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

49、企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）

51、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）

52、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（√）

53、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（×）

54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）

55、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（×）

56、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（√）

58、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會(huì)比較高。（×）

59、管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（√）60、并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（×）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

64、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（×）65、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（×）66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)

總部。（√）67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

69、融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（√）

70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體86、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集

團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（×）

87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）88、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（×）89、“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（×）90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）108、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）

109、利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（×）

110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。（√）

111、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）

112、管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√）由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。

制。（√）71、集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（×）73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（×）

74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）75、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×）78、集團(tuán)選擇“做大”、“做大”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（×）79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（×）81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）82、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）83、“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（×）84、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√）85、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。（√）

91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）92、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）93、盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

94、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

95、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（√）

96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）97、“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）98、“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）99、“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）100、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

101、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（×）

102、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本－營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額－銷售費(fèi)用－管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（√）103、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（×）

104、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）

105、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）

106、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（×）

107、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

113、長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）114、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。（×）115、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（√）

116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一要樣。（×）

117、根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（×）

118、利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA－上一年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（×）119、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）

120、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（√）

四、計(jì)算及分析題

1、假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益論（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該企業(yè)子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。

對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。

2、2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為－700萬元、－500萬元、200萬元、500萬元、580萬元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

B公司明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值

=(-700)/(1+10%)1+(-500)/(1+10%)2+(-100)/(1+10%)

+200/(1+10%)4+500/(1+10%)5+580/(1+10%)6

+600/(1+10%)7+620/(1+10%)8+630/(1+10%)9+650/(1+10%)10

=765.56（萬元）

明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值＝（650/10%）×（1+10%）－10

＝2509（萬元）

B公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝765.56+2509＝3274.56（萬元）B公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值＝3274.56－1660＝1614.56（萬元）

3、A西服公司業(yè)已成功進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈利為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬元。

A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后B公司

依然保持法人地位），B公司是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為 1300萬元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬元。與B公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。

A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使B公司未業(yè)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。

要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

1.基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 2.基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈 3.假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高

到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。

解：（1）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值＝480×11＝5280（萬元）（2）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值＝440×11＝4840（萬元）（3）A公司資產(chǎn)報(bào)酬率＝3700/20000＝18.5%

目標(biāo)公司B預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)＝5200×18.5%＝962（萬元）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值＝962×15＝14430（萬元）

4、甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙公司擁有10000萬元普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均盈利水科對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。

要求：計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。

乙公司近三年平均稅前利潤(rùn)＝（1100+1300+1200）/3＝1200（萬元）

乙公司近三年平均稅后利潤(rùn)＝1200×（1－25%）＝900（萬元）

乙公司近三年平均每股盈利＝900/10000=0.09（元/股）乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值＝0.09×16＝1.44（元/股）乙公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額＝1.44×10000＝14400（萬元）

甲公司收購(gòu)乙公司55%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付收購(gòu)價(jià)款＝14400×55%＝7920（萬元）

5、東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下。

凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門

預(yù)測(cè)2010年銷售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都

將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連

續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政

策。

要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。

解：（1）東方公司2010年增加的銷售額為100000×12%

＝12000萬元

（2）東方公司銷售增長(zhǎng)而增加的投資需求為

（150000/100000）×12000＝18000

（3）東方公司銷售增長(zhǎng)而增加的負(fù)債融資量為

（50000/10000）×12000＝6000

（4）東方公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為100000×（1+12%）×10%×（1－40%）＝6720（5）東方公司新增外部融資需要量＝18000－6000－6720＝5280萬元

6、西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2009年12月31日

12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。解：（1）西南公司資金需要總量＝[（5+25+30）/12－（40+10）/12] ×（13.5—12）＝1.25億元（2）西南公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（1－50%）＝0.81億元（3）西南公司新增外部融資需要量＝1.25－0.81＝0.44億元

7、甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán)，下屬有A、B、C三個(gè)子公司。A子公司2009年銷售收入為2億元，銷售凈利潤(rùn)率為10%，現(xiàn)金股利支付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表。A子公司2010年計(jì)劃銷售收入比上年增長(zhǎng)20%。管理層認(rèn)為，公司銷售凈利率在保持10%的同時(shí)，其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將都銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付率政策。A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元。B、C子公司2010年融資有感測(cè)算數(shù)據(jù)已在下表中給出

甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額測(cè)算表

要求：（1）計(jì)算A子公司2010年外部融資需要量，并將有關(guān)結(jié)果填入表中；（2）匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額。解：（1）A子公司2010年增加的銷售額為2×20%=0.4億元 A子公司銷售增長(zhǎng)而增加的投資需求為（18/2）×0.4=3.6億元 A子公司銷售增長(zhǎng)而增加的負(fù)債融資量為（18/2）×0.4=2.4億元 A子公司銷售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為0.4+2×（1+20%）×10%×（1-50%）=0.52 A子公司外部融資需要量＝3.6－2.4－0.52＝0.68億元（2）匯總計(jì)算見下表，2010年該企業(yè)集團(tuán)共需從外部融資3.28億元。甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額測(cè)算表2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資

產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；

（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與在股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30%）×15%＝210（萬元）

（2）子公司的貢獻(xiàn)份額

甲公司的貢獻(xiàn)份額＝210×80%×400/1000＝67.2（萬元）

乙公司的貢獻(xiàn)份額＝210×80%×300/1000＝50.4（萬元）

丙公司的貢獻(xiàn)份額＝210×80%×300/1000＝50.4（萬元）

（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：

甲公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝67.2/100%＝67.2（萬元）乙公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝50.4/80%＝63（萬元）丙公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝50.4/65%＝77.54（萬元）

9、某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元，預(yù)付賬款50萬元；流動(dòng)負(fù)債420萬元。

試計(jì)算流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。解：流動(dòng)資產(chǎn)＝80+40+120+280+50＝570（萬元）流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債＝570/420＝1.36

速動(dòng)資產(chǎn)＝流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款＝570－280－50＝240（萬元）

速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債＝240/420＝0.57

由以上計(jì)算可知，該企業(yè)的流動(dòng)比率為1.36〈2，速動(dòng)比率0.57〈1，說明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10、甲股份公司2006年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬

余額（假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、（3）計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)表。

解：流動(dòng)資產(chǎn)年初余額＝3750×0.8+4500＝7500（萬元）流動(dòng)資產(chǎn)年末余額＝5000×1.5＝7500（萬元）流動(dòng)資產(chǎn)平均余額＝7500（萬元）

產(chǎn)品銷售收入凈額＝4×7500＝30000（萬元）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝30000/[（9375+10625）÷2]＝3（次）銷售凈利率＝1800÷30000×100%＝6% 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率＝6%×3×1.5＝27%

11、某企業(yè)2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬元，發(fā)生的銷售退回40萬元，銷售折讓50萬元，現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元，年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元；年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元；年初、年末流動(dòng)產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。要求計(jì)算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。解：

銷售收入凈額＝12000－40－50－10＝11900（萬元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/(180+220)/2＝59.5（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/59.5＝6.06（天）

存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600/（480+520）/2＝15.2(次)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/15.2＝23.68（天）

流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/（900+940）/2＝12.93（次）

流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/12.93＝27.84（次）

1、凈資產(chǎn)收益率（ROE）；

2、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA、稅后）；

3、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）；

4、投入資本報(bào)酬率（ROIC）。

解：子公司甲：

凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)（賬面值）＝60/1000＝20%

總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）＝凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100 60/1000＝6%

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）＝EBIT×(1－T)＝150（1－25%）＝112.5投入資本報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)（1－T）/投入資本總額×100%＝150（1－25%）/1000＝112.5/1000=11.25% 子公司乙：

凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)（賬面值）＝75/800=9.38%

總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）＝凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100＝75/1000＝7.5%

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）＝EBIT×（1－T）＝120（1－25%）＝90

投入資本報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)（1－T）/投入資本總額×100%＝120（1－25%）/1000＝90/1000＝9%

13、以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）。

要求計(jì)算：甲、乙兩家公司經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

解：甲公司：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額×平均資本成本率＝112.5－1000×6.5%＝47.5 乙公司：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額×平均資本成本率＝90－1000×6.5%＝2514、假定某上市公司只發(fā)行普通股，沒有稀釋性證券。2006年的稅后利潤(rùn)為25萬元，期初發(fā)行在外的普通股股數(shù)為50萬股，本期沒有發(fā)行新股，也沒有回購(gòu)股票，該公司用于股利分配的現(xiàn)金數(shù)額為10萬元，目前股票市價(jià)為12元。要求：計(jì)算該公司有關(guān)市場(chǎng)狀況的相關(guān)比率：每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率、解：

每股收益＝25/50＝0.5（元）每股股利＝10/50＝0.2（元）市盈率＝12/0.5＝24

股利支付率＝0.2/0.5×100%＝40%

第二篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)

第一章總論

這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、企業(yè)集團(tuán)的定義、特征

定義：企業(yè)集團(tuán)（Business Group，或Industrial Group）是指以資源實(shí)力雄厚的母公司為核心、以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為紐帶、以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為手段、以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)群體。

特征：

1.產(chǎn)權(quán)紐帶； 2.多級(jí)法人；

3.多層控制權(quán)（會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)有控制、共同控制、重大影響及無重大影響；財(cái)務(wù)意義上的控制權(quán)有全資控股、絕對(duì)控股和相對(duì)控股）；

4.企業(yè)集團(tuán)非法人。

二、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生及理論解釋

產(chǎn)生發(fā)展的兩種模式：內(nèi)源性發(fā)展及并購(gòu)性增長(zhǎng)

理論解釋：主流有“交易成本理論”和“資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論”，此外還有“規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論”、“壟斷理論”、“范圍經(jīng)濟(jì)理論”、“角色缺失理論”

三、金融控股型和產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)劣分析

優(yōu)勢(shì)：1.資本控制資源能力加大；2.收益相對(duì)較高；3.風(fēng)險(xiǎn)分散。

劣勢(shì)：1.稅負(fù)較重；2.高杠桿性；3.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)業(yè)性企業(yè)集團(tuán)分為產(chǎn)業(yè)單一性企業(yè)集團(tuán)（橫向及縱向）及多元化企業(yè)集團(tuán)（相關(guān)及無關(guān)），注意相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)及經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)的主要表現(xiàn)。

四、企業(yè)集團(tuán)的組建

注意兩點(diǎn)：母公司所需組建優(yōu)勢(shì)及選擇何種企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)

優(yōu)勢(shì)：1.資本及融資優(yōu)勢(shì)；2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)或營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢(shì)；3.管理能力與管理優(yōu)勢(shì)。

選擇何種企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)：金融控股型要

看“財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)”，產(chǎn)業(yè)性要看母公司戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)布局等因素。

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 2.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展

3.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 4.總部管理模式的集中化傾向

5.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

第二章企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理組

織

這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、選擇及其新發(fā)展

結(jié)構(gòu)：U 型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”、H型結(jié)構(gòu)大體采用“母公司—子公司”、M型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制

選擇：理論上一般認(rèn)為，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略

新發(fā)展：混合組織結(jié)構(gòu)及N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織

二、集團(tuán)總部管理功能定位的主要表現(xiàn) 1.戰(zhàn)略決策和管理功能； 2.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能； 3.財(cái)務(wù)控制和管理功能； 4.人力資源管理功能。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系（分為縱向和橫向）

縱向財(cái)務(wù)管理組織體系（集團(tuán)總部-——子公司——孫公司）

其管理體制分為集權(quán)式、分權(quán)式和混合式，前兩者各有利弊，所以，多數(shù)采取混合式。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部。

這一體制的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動(dòng)，促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二，最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，“集中財(cái)力辦大事”（如實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等）、降低融資成本等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；第三，有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力，降低集團(tuán)下屬成員單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其不足也非常明顯，主要體現(xiàn)在：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)制依賴于總部決策與管控能力，依賴于其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤；第二，不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性；第三，降低應(yīng)變能力。由于總部并不直接面對(duì)市場(chǎng)，其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞，而真正面對(duì)市場(chǎng)并具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制。在這一體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部，總部對(duì)子公司等下屬成員單位的管理具有“行政化”色彩而無市場(chǎng)化實(shí)質(zhì)。

這一體制的優(yōu)點(diǎn)主要是：第一，有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性。第二，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性。第三，使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策，從而擺脫日常管控等具體管理事務(wù)。

其不足主要有：第一，不能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合，失去集團(tuán)財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢(shì)；第二，職能失調(diào)，即在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；第三，管理弱化，從而潛在產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

橫向財(cái)務(wù)管理組織體系（根據(jù)總部財(cái)務(wù)權(quán)力和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)等，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)可分為以下部門、機(jī)構(gòu)或崗位：產(chǎn)權(quán)管理、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與管控、資

金管理、會(huì)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理體系 1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì) 2.子公司（事業(yè)部）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制包括（1）監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。（2）決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。（3）混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

3.孫公司等財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理控制體

系

這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理過程、特點(diǎn)及層次

過程：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括三個(gè)階段，即：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施與控制。

特點(diǎn)：1．全局性；2．高層導(dǎo)向；3．動(dòng)態(tài)性。

層次：1.集團(tuán)整體戰(zhàn)略；2.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略；3.職能戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵及制定依據(jù) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)而就財(cái)務(wù)方面（包括投資、融資、集團(tuán)資金運(yùn)作等等）所作的總體部署和安排。

三重含義：

1．集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化（可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念、數(shù)據(jù)化的管理理念）；

2.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

3.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。制定依據(jù)：內(nèi)部因素和外部因素

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類（分為投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略）

企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略：

從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體可分為以下三種類型：

1.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略（也稱為積極性投資戰(zhàn)略）；

2.收縮型投資戰(zhàn)略； 3.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略：

從集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向看，集團(tuán)融資戰(zhàn)略也可分為三種類型：

1.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略（杠桿結(jié)構(gòu)短期化）； 2.保守型融資戰(zhàn)略（低杠桿化，杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化）；

3.中庸型融資戰(zhàn)略（中間路線）； 不同融資戰(zhàn)略對(duì)母公司權(quán)益的影響的計(jì)算題需特別掌握。

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施條件 1.集團(tuán)高層參與

2.正確處理集團(tuán)內(nèi)部管理關(guān)系 3.正確處理集團(tuán)外部財(cái)務(wù)關(guān)系

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門自身能力建設(shè)，健全管理組織，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

五、企業(yè)集團(tuán)管理控制模式

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種基本模式。

第四章企業(yè)集團(tuán)投資與并購(gòu)管理 這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與投資方向（方式）選擇

1.企業(yè)集團(tuán)的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型：即專業(yè)化投資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略。

專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為一元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，將有限的資源、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)。這相當(dāng)于拿自己最擅長(zhǎng)的東西與別人競(jìng)爭(zhēng)，成功的概率較大。第二，有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新。第三，有利于提高管理水平。由于長(zhǎng)期處于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何進(jìn)行專業(yè)決策等。

當(dāng)然，其缺點(diǎn)也十分明顯：第一，風(fēng)險(xiǎn)較大。將資本專投于某一專業(yè)領(lǐng)域，投資風(fēng)險(xiǎn)難以分散。第二，容易錯(cuò)失較好的投資機(jī)會(huì)。

多元化戰(zhàn)略它又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有：第一，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化相當(dāng)于一組投資組合，可以避免將雞蛋全都放在一個(gè)籃子里所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第二，用企業(yè)代替市場(chǎng)（要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)），降低交易費(fèi)用。第三，有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率。第四，利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率。

其缺點(diǎn)主要有：第一，分散企業(yè)有限資源，可能使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；第二，組織與管理成本很高。

2.投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置、投資并形成經(jīng)營(yíng)能力的具體方式。

企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè)”和“并購(gòu)”兩種模式。

二、企業(yè)集團(tuán)投資決策權(quán)及決策制度安排

在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中，選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制相適應(yīng)非常重要，而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。

從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。在這里，所謂“重大投資”通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投資（如非主業(yè)投資）；二是在原有業(yè)務(wù)方向的范圍內(nèi)，所需投資總額巨大的投資項(xiàng)目（如占集團(tuán)總資產(chǎn)的1%或集團(tuán)凈資產(chǎn)的5%以上等）。

三、企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)的主要過程

企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)，并對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前

景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證，評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃與并購(gòu)目標(biāo)鎖定 當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。并購(gòu)對(duì)象一般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：第一，符合并購(gòu)目標(biāo)，如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等；第二，并購(gòu)規(guī)模的上限或可容忍的并購(gòu)價(jià)格范圍；第三，與資源和管理能力匹配等。此外還要考慮地理位置、技術(shù)水平、市場(chǎng)地位、避免介入領(lǐng)域等方面。并購(gòu)公司首先根據(jù)這些并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確定意向性并購(gòu)對(duì)象，然后展開具體的并購(gòu)活動(dòng)。

五、審慎性調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)提示

審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。

審慎性調(diào)查的作用主要有：1.提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。2.價(jià)值分析。通過審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。3風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。

在可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括：1.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。包括存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大（如應(yīng)收賬款收賬風(fēng)險(xiǎn)越高），資產(chǎn)價(jià)值越低。2.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)。這主要涉及賬實(shí)不符問題，有些資產(chǎn)并沒有在被并方賬面上體現(xiàn)，而在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)，其權(quán)屬可能并不清楚（如資產(chǎn)已抵押給銀行、土地沒有權(quán)屬等），這些都加大了資產(chǎn)的權(quán)屬不確定性及未來使用風(fēng)

險(xiǎn)。3.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是針對(duì)表外負(fù)債、或有債務(wù)及可能的擔(dān)保損失。4.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指被并企業(yè)股東間的權(quán)益不清、股權(quán)質(zhì)押等問題，它會(huì)影響并購(gòu)交易及所有權(quán)過戶問題。5.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。它主要涉及企業(yè)利潤(rùn)表各項(xiàng)目的真實(shí)可靠性，它直接影響交易定價(jià)及權(quán)益估值。

通過審慎性調(diào)查可以一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。

六、目標(biāo)公司估值模型及其應(yīng)用 折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估：

1.目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量的計(jì)算。2.利用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)股權(quán)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

非折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估：

利用市盈率法進(jìn)行目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估。

七、企業(yè)并購(gòu)支付方式

現(xiàn)金支付方式：即用現(xiàn)金支付并購(gòu)價(jià)款，是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

股票對(duì)價(jià)方式：即企業(yè)集團(tuán)通過增發(fā)新股換取目標(biāo)公司的股權(quán)，這種方式可以避免企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金的大量流出，從而并購(gòu)后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

杠桿收購(gòu)方式：是指企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩睢?/p>

賣方融資方式：是指作為并購(gòu)公司的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定市場(chǎng)內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。

第五章企業(yè)集團(tuán)融資政策與風(fēng)險(xiǎn)管理 這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、融資戰(zhàn)略的概念及包括的內(nèi)容 融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。

包括的內(nèi)容：與單一組織不同，企業(yè)集

團(tuán)融資戰(zhàn)略及融資管理需要從集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置入手，通過合理規(guī)劃融資需要量、明確融資決策權(quán)限、安排資本結(jié)構(gòu)、落實(shí)融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團(tuán)融資效率、降低融資成本并控制融資風(fēng)險(xiǎn)。

二、融資規(guī)模與融資規(guī)劃

計(jì)算：投資需求、負(fù)債融資量、外部融資需要量計(jì)算。

三、融資渠道與融資方式

融資渠道是企業(yè)融入資本的通道，如資本市場(chǎng)、銀行等各類金融機(jī)構(gòu)。

融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場(chǎng)的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。

與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)還可以通過內(nèi)部資本市場(chǎng)來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。

四、企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)融資決策權(quán)及制度安排

集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。但是，不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則：

1.統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。如：統(tǒng)一融資戰(zhàn)略、統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)及下屬成員企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一擔(dān)保與抵押規(guī)則、統(tǒng)一“銀行等金融機(jī)構(gòu)”并進(jìn)行集團(tuán)授信等。

2.重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策。這些事項(xiàng)主要包括：所有涉及股權(quán)融資的事項(xiàng)；所有涉及發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換債券）的事項(xiàng)等。

3.授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員

企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。如，集團(tuán)統(tǒng)一授信由總部財(cái)務(wù)（或相關(guān)部門）統(tǒng)一決策，子公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)則在授信額度范圍具體辦理貸款業(yè)務(wù)，總部財(cái)務(wù)部（或集團(tuán)結(jié)算中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司）則對(duì)子公司信用額度使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

五、資金集中管理與財(cái)務(wù)公司

資金集中管理是集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)有效運(yùn)行的根本。

集團(tuán)資金集中管理的模式：

1.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式：在該模式下，集團(tuán)下屬成員企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，成員單位不對(duì)外單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。

2.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式：是指集團(tuán)總部財(cái)務(wù)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或分公司一定數(shù)額的現(xiàn)金備其使用。

3.總部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式：是由企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)立的資金管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各成員企業(yè)的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.財(cái)務(wù)公司模式：是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。其經(jīng)營(yíng)范圍除經(jīng)營(yíng)抵押放款，還兼營(yíng)外匯、聯(lián)合貸款、包銷債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)資金集中：“收支一體化”與“收支兩條線” 運(yùn)作

六、企業(yè)集團(tuán)股利分配 1.股利分配目標(biāo)

企業(yè)集團(tuán)股利政策應(yīng)處理好兩方面問題：一方面，面對(duì)多個(gè)不同利益主體，母公司不僅需要站在集團(tuán)股東的立場(chǎng)，還要兼顧

成員單位中小股東的利益期望，處理其間的利益關(guān)系；另一方面，股利分配直接影響著集團(tuán)投資與融資活動(dòng)，因此集團(tuán)總部還應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度，對(duì)集團(tuán)整體的股利政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，通過股利政策推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的貫徹與實(shí)施。

2.股利分配決策權(quán)限

股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。在這一決策過程中，母公司財(cái)務(wù)部、母公司董事會(huì)及母公司股東大會(huì)均參與其中，并根據(jù)集團(tuán)治理規(guī)則與財(cái)務(wù)管理體制，分別進(jìn)行決策管理。

七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂啤⒈硗馊谫Y控制以及財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

第六章企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理 這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、預(yù)算管理的概念及特征

預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)預(yù)算內(nèi)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源和經(jīng)營(yíng)行為合理預(yù)計(jì)、測(cè)算并進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的活動(dòng)。

基本特征：1.戰(zhàn)略性；2.機(jī)制性；3.全程性；4.全員性。

二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算構(gòu)成根據(jù)企業(yè)集團(tuán)多級(jí)法人特點(diǎn)及集團(tuán)總部管理定位，企業(yè)集團(tuán)預(yù)算由總部職能預(yù)算、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算、集團(tuán)整體預(yù)算三方面構(gòu)成。

1.集團(tuán)總部職能預(yù)算：是指集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、收益中心、投資及資金管理中心等，根據(jù)其管理職責(zé)及組織框架所確定的管理預(yù)算。主要包括總部職能部門的費(fèi)用預(yù)算和母公司的收益預(yù)算。

2.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算：是集團(tuán)下屬成員單位作為一獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)

戰(zhàn)略與各自經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算。

3.集團(tuán)總預(yù)算：是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及環(huán)境變化要求等，對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)、資本支出規(guī)模、現(xiàn)金流及融資能力等進(jìn)行的總體規(guī)劃與安排，包括集團(tuán)利潤(rùn)預(yù)算、投資規(guī)模預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理要點(diǎn) 1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與預(yù)算控制重點(diǎn) 2.企業(yè)集團(tuán)治理與預(yù)算組織

3.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制程序及時(shí)間節(jié)點(diǎn) 4.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算模型與預(yù)算參數(shù) 5.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整 6.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控

7.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核與預(yù)算報(bào)告 8.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)問題

四、集團(tuán)總部資本分配預(yù)算內(nèi)容

計(jì)算：母、子公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)、收益貢獻(xiàn)份額的計(jì)算。

第七章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析與報(bào)告

這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、企業(yè)集團(tuán)整體與分部財(cái)務(wù)管理分析的特征

企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況。其基本特征有：1.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。2.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。3.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，分部分析的基本特征有：1.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位。2.分部分析以單一報(bào)表（或分部報(bào)表）為依據(jù)。3.分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)”一體化分析。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析所需信息及其質(zhì)量

公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析來揭示，但在利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析時(shí)，需要注意的問題：

1．計(jì)價(jià)屬性問題

財(cái)務(wù)報(bào)表是基于過去的交易和事項(xiàng)編制而成的，這一屬性決定了：第一，財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的“記錄”功能，但并不完全具資者（含債權(quán)人和股東）最低必要報(bào)酬率的體現(xiàn)。

從價(jià)值計(jì)算公式可以看出，降低資本成本是提高公司價(jià)值的核心。但資本成本的降低并不是人為，它需要考慮權(quán)益成本、負(fù)債成本及負(fù)債/權(quán)益間的比例關(guān)系，即資本結(jié)構(gòu)。因此，決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括：務(wù)預(yù)警所涉及的指標(biāo)體系無需包羅萬象，而只需通過核心指標(biāo)來集中反映子公司運(yùn)營(yíng)與管理中的核心問題。這些核心指標(biāo)主要有：1.盈利能力預(yù)警指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率；2.償債能力預(yù)警指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率；3.營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；

企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告：作為一個(gè)報(bào)告增加值）

1.平衡記分卡：作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種全新理念，平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)之不足而提出來的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡及其重要性，通過對(duì)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部作業(yè)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)各有側(cè)重又相互影響的業(yè)績(jī)有預(yù)測(cè)價(jià)值；第二，基于過去交易和事項(xiàng)所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，以歷史成本原則為主要計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這一計(jì)價(jià)基礎(chǔ)下的賬面值與公允價(jià)值可能背離很大；第三，報(bào)表只反映能夠被確認(rèn)和計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而對(duì)于難以被確認(rèn)和計(jì)量的資產(chǎn)要素（如品牌、商譽(yù)、營(yíng)銷渠道等無形資產(chǎn)），則被排除在外。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，不僅要關(guān)注報(bào)表自身，而且更要關(guān)注公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從業(yè)務(wù)和活動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、找出差踞、提出未來行動(dòng)方案并最終解決問題。

2．報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性問題 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)分析，其前提是數(shù)據(jù)真實(shí)、可比。

所謂數(shù)據(jù)真實(shí)是指財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，無偏、公允地反映了當(dāng)期所發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，不存在人為操縱情形。所謂數(shù)據(jù)可比是前后各期采用了合理的會(huì)計(jì)政策且一貫性地利用這些政策，從而使報(bào)表數(shù)據(jù)具有共同的比較口徑。

如果報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)、不可比，則相關(guān)指標(biāo)計(jì)算及分析結(jié)果的意義就不大。

三、財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 通過公司價(jià)值計(jì)量模型可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有三個(gè)：一是自由現(xiàn)金流量；二是加權(quán)平均資本成本；三是時(shí)間上的可持續(xù)性。

1.自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量在滿足投資所需之后能被企業(yè)管理層“自由處置”的現(xiàn)金剩余量，這部分現(xiàn)金流量在滿足還本付息之后將最終歸屬于股東。

2.資本成本作為風(fēng)險(xiǎn)折現(xiàn)因素，是投

（1）權(quán)益成本。努力降低權(quán)益成本是降低資本成本的關(guān)鍵。權(quán)益成本作為股東必要報(bào)酬率的另一種提法，它取決于股東對(duì)公司未來風(fēng)險(xiǎn)的考量和權(quán)衡，風(fēng)險(xiǎn)越低則權(quán)益成本越低，反之則相反。（2）負(fù)債成本。它是債權(quán)人在考慮各種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后對(duì)公司所提出的最低收益要求。注意，負(fù)債成本是扣除稅收因素之外的成本，即它是稅后債務(wù)成本。（3）資本結(jié)構(gòu)。一般情況下，負(fù)債成本要低于權(quán)益成本，因此降低資本成本的另一途徑是調(diào)整公司資本結(jié)構(gòu)，即提高負(fù)債比例（增加財(cái)務(wù)的杠桿性）。但是，任何事情都是兩面性的，提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但卻有可能增加公司未來償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本、負(fù)債成本的全面提高。因此，如何協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與未來之關(guān)系，是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。

3.任何公司價(jià)值的提升都要建立在可持續(xù)的狀態(tài)下，時(shí)間性與可持續(xù)增長(zhǎng)、價(jià)值創(chuàng)造直接相關(guān)。

四、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析

計(jì)算：相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析

五、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理報(bào)告 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也可以看做是集團(tuán)總部通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常變化，對(duì)集團(tuán)整體及其下屬成員單位可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)預(yù)警的作用直接體現(xiàn)為：第一，通過財(cái)務(wù)預(yù)警防范集團(tuán)管理風(fēng)險(xiǎn)；第二，透過預(yù)警指標(biāo)的過程監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制，及時(shí)糾偏以改善未來管理。

財(cái)務(wù)預(yù)警的常用指標(biāo)：一般情況下，財(cái)

體系，管理報(bào)告應(yīng)涵蓋報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告層次和報(bào)告時(shí)間頻率三個(gè)方面。

第八章企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 這一章需要掌握的要點(diǎn)內(nèi)容有：

一、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義及特點(diǎn) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體（控股股東或母公司等）依據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)，用評(píng)價(jià)指標(biāo)方式就評(píng)價(jià)客體（被評(píng)價(jià)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人等）的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)比評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核，旨在通過評(píng)價(jià)達(dá)到改善管理、增強(qiáng)激勵(lì)的目的。

在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，需要明確“業(yè)績(jī)”維度、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三方面的概念。

企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)特點(diǎn)：1.多層級(jí)性；2.戰(zhàn)略導(dǎo)向性；3.復(fù)雜性。

二、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括的內(nèi)容

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由兩部分構(gòu)成：一是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)；二是非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

1．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系：它是以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)所構(gòu)建的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括三個(gè)方面，即：償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力。

2.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)：是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具（平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)

維度來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，以達(dá)到溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)三者間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益與整體利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求公司可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)增加值：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)增加值大于上期的經(jīng)濟(jì)增加值，則表明公司在本期為公司股東新創(chuàng)造了價(jià)值（即△EVA，它等于“當(dāng)年EVA-上年EVA”），反之則意味著公司在毀損股東價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—資本成本

= 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)—投入資本總額*平均資本成本率

四、相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算與分析 計(jì)算：相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算與分析

第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版ABC排序-多項(xiàng)選擇題（本站推薦）

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

二、多項(xiàng)選擇題

B并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法

B并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ABCDE）等條件A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易

B不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ADE）A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ABCDE）

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

C財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ABDE）A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)

C財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C．資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D．償債能力（杠桿分析）

C償債能力可以分為（BC）等大類。B．短期償債能力C．長(zhǎng)期償債能力

C從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

C從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE）B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E.風(fēng)險(xiǎn)分散

C從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)涵報(bào)酬率法 D短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

D短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ABE）A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

D多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE）A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

F反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。B．周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 G根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型

J集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì)D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心

J集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE）。A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C．盈利能力指標(biāo)E．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖荄.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

J集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A．業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．資本支出預(yù)算D．現(xiàn)金流預(yù)算E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

J集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

J金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) NN型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

Q集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD）B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司 Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點(diǎn)A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ABCE）A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類。B．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D．集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面A.投資戰(zhàn)略D.財(cái)務(wù)控制型

Q企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

Q企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（AD）A.資源整合D.管理協(xié)同

Q企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性

C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 Q企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

Q企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實(shí)現(xiàn)形式A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售

Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（CDE）等內(nèi)容C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算 Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ABD）A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略 Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

Q企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式

Q企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

Q全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E．利潤(rùn)表預(yù)算

R任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A．集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D．公司預(yù)算E．管理報(bào)告

S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

S授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

T通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE）。A．自由現(xiàn)金流量C．加權(quán)平均資本成本E．時(shí)間上的可持續(xù)性

X下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）C.35%D.51%E.100% X下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)

X下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）C．利潤(rùn)總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟(jì)增加值

X相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有（ACD）特征A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

X相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌

X學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。B．員工滿意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時(shí)間

Y業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（BDE）等。B．360度評(píng)價(jià)D．多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．平衡計(jì)分卡（Y一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

Y一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE）等方面。B．營(yíng)運(yùn)能力C．盈利能利D．成長(zhǎng)能力E．償債能力

Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制

Y盈利能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。C．權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D．資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E．規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

Y影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

Y與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性B．復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

Y與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

Y預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核 Y預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.重點(diǎn)管理

Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ACD）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Y預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場(chǎng)份額

Z在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。B．投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)E．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

Z專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

第四篇：最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題

◆AZ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平(×)◆BG.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

◆BG

◆BG、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。

◆BG

同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

◆BL

◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母

公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去(√)◆BZ

(×)

◆CC,決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策(×)◆CC,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真 實(shí)財(cái)富

◆CF,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多(×)◆CJ戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等

接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)?！鬋M.從母公司的角度◆CQ

(×)

◆CQ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小(×)◆CQ

◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。

◆CS、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法

法。

◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一種隸屬關(guān)系(×)◆CW(×)

◆CW,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則(√)◆CW是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事

先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆CW.從財(cái)務(wù)管控角度 “上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。

◆CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性

◆CWmmm(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小()◆DY,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提(√)◆DY,如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)(√)◆DY,并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得(×)◆DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言

◆DY(×)◆FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下

◆FX

◆FZ

◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心 問題(√)◆GG(主并方)通過借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn) 金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式(√)◆GG.固定資產(chǎn)折舊

◆GJ6.5%。

◆GL ◆GL◆GL

權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總 部。

◆GQ(√)◆GS公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS

◆GX

◆GX、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額

◆GZ ,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部

折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素(√)

◆HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。

◆JB,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ”。

◆JQ:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾(√)◆JQ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異(×)◆JS,但原母公司還繼續(xù)存在◆JT,需要考慮的首要問題是怎樣更有mmm)

◆ZJ、在激烈mmm適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。

◆JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。

◆JT

◆JT

◆JT

只能從成員單位中募集。

◆JT

凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×)◆JT屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作 為常設(shè)機(jī)構(gòu)(×)◆JT

◆JY,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗

◆JY,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比 例就會(huì)越高(√)◆JY流量?jī)糇兓~。

◆JY

◆JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。

◆JY、交易成本理論認(rèn)為

◆JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?/p>

◆JZ,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是 資金來源外延規(guī)模的增大(√)

◆KC.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。

◆LY.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本

◆LY

◆LYEVA進(jìn)行評(píng)價(jià) △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在創(chuàng)造價(jià)值

◆MD,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好(×)◆MF資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在 未來一定期限內(nèi)分期(√)◆MG,就必須采取絕對(duì)控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)

◆MW、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易

◆PD企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體(×)◆PD,主要看當(dāng)前既有的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī) 模的大小(×)◆PD,分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間 其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力(×)◆QY,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)(×)◆QY(√)◆QY.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群(√)◆QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體

◆QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY因過度 使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。

◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY

◆QY

◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。

◆QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。

◆QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特 點(diǎn)。

◆RG1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)(×)◆RG

◆RH,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。

◆RM、人們可以 將“營(yíng)業(yè)收入

理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。

◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜域方向選擇而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未來融資能力

者互為因果。

◆TR

本總額。

◆TR

(×)

?又可使mmm朝地

報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。

◆TY ,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少(√)◆TZ,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)◆WC

(√)◆WG ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利(√)◆WL,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的 基本目標(biāo)(√)◆WL性性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種(×)◆WS,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式(×)◆XC:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保 障(×)◆X F.西方企業(yè)集團(tuán)管理中

◆XF.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明

果。

◆XM 負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體(√)◆XX(√)

◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。

◆YB ,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利(×)

◆YB,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的◆YB、一般情況下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制

◆YB.一般認(rèn)為制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合 制式財(cái)務(wù)管理體制。

◆YD,彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資

段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更

◆YG,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投 入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定mmm? 6 俻◆YS

(√)

◆YS面統(tǒng)(×)◆YS,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決(×)

◆YS、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性 并不大等于預(yù)算固化。

◆YY

◆YY,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好 進(jìn)行理財(cái)(×)◆YY及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要 更為重要的一種資本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下來的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃(×)◆ZB,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額(×)◆ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。

◆ZB

本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)◆ZB

◆ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況

資本結(jié)構(gòu)等?！鬦C

資本結(jié)構(gòu)等。

◆ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)

◆ZC,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征(√)◆ZC,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZD,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量(×)◆ZG,取得了控制權(quán)(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。

◆Z J、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。

◆ZJ、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格

◆ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”

◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中

◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中

◆ZQ.在集團(tuán)治理框架中會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。

◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 ◆ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等 各方面優(yōu)勢(shì)。

◆ZS,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)

單選

◆BG.并購(gòu)目標(biāo)確立后B B與抉擇

◆BG.并購(gòu)中

◆BG.并購(gòu)支付方式中現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

◆BG.并購(gòu)支付方式中每股收益水平。

◆BG.并購(gòu)支付方式中況下?！鬊G.并購(gòu)支付方式中

債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

◆CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言 C C業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)

◆CR.從融資的角度來講AA勢(shì)

◆CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 CC

◆CW.財(cái)務(wù)上假定

◆CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以表達(dá)的業(yè)績(jī)力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面 財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

◆CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于BB

◆CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總 結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程C C

◆CY從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為

◆CY從業(yè)績(jī)可控性程度可分為

◆DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于

◆DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言D D集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn) 行

◆DQ短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過D自主確定每期融資券的期限

D.365

◆DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上50%的表決權(quán)資本時(shí)

◆DY、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)A A

◆DY對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)的根本是潛在成員企業(yè)的

◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模BB

◆FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有

◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是 BB 資領(lǐng)域

◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于 BB

◆GP、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的BB

◆GS、公司治理需要解決的首要問題是 A A

◆GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行C C動(dòng)性

◆HJ會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

◆HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?004km.cn褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)

◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”y◆JCBB.回收期法

◆JC

◆JC

B B.回收期法 ◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

◆JL凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的◆JLD

D.所得稅費(fèi)用

◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是DD

◆JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程BB 算管理

◆JQ矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

◆JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴茿A.財(cái)務(wù)功能

◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元25%為35% 利潤(rùn) D D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講 C 務(wù)困境的標(biāo)志。C

◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義

團(tuán)增長(zhǎng)速度

◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括

◆JTB礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社 會(huì)貢獻(xiàn)等方面

B.戰(zhàn)略管理

◆JTD

D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ◆JY、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣CC業(yè)平均水平

◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于C

C.收縮型投資戰(zhàn)略

◆JYA 等四項(xiàng)內(nèi)容

A.實(shí)際業(yè)績(jī)

◆JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率B的激勵(lì)與約束。B

◆JZB能力。B.股東

◆LDA A.流動(dòng)資產(chǎn)

◆LR

A

A.經(jīng)營(yíng)成果

◆LR

A A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用

◆MB、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中CC利貼現(xiàn)模式

◆MG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的 A A策與督導(dǎo)

◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是DD司分立

◆MY某一行業(yè)

平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的

◆NS、納稅籌劃的目的是C C

◆PJ評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素

國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是CC

◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購(gòu)方式是BB

◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C C

◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 BB資的需要

◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括DD

◆QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性

◆QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一單位資產(chǎn)總額不低于50億元人 民幣30%

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低 于人民幣(40)億元。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一2業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理 經(jīng)驗(yàn)。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一

億元。

◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)

總額

◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)擇。“做大”導(dǎo)向下 收入

◆QY企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

◆QYB

還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度

B.總體優(yōu)化原則

◆RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的標(biāo)。

◆RQ、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元600萬元AA100

◆SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為A

A.1 ◆SQB

B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

◆SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是B B

◆SSBB.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

◆SY

◆SY

◆TG通過預(yù)算指標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任

表明預(yù)算管理具有◆TR投入資本報(bào)酬率A

ROIC

A.子公司利潤(rùn)

◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是DD市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

◆TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是

◆WB外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

◆WL、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看AA

策略

◆XD相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理mmmy◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是

◆XL下列戰(zhàn)略

◆XL下列內(nèi)容中有的特性

◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是

◆XL下列內(nèi)容

◆XL下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有

◆XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)

◆XLC.預(yù)算組織

◆XL

D D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

◆YCC

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

◆YL盈利能力它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得

◆YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制

◆YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 了集團(tuán)預(yù)算管理的◆YZ、已知銷售利潤(rùn)率8%400%,則資產(chǎn)收益率為CC32%

◆YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬元資為2000萬元70% 則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為B B400 ◆YZ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%為3D D5%

◆YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位DD.財(cái)務(wù)控制與管理

◆ZB、在并購(gòu)一體化整合中DD

◆ZB、A A金流入比率

◆ZC、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上D D復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

◆ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是CC用性與重要性

◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果A A

周轉(zhuǎn)率

◆ZC、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

◆ ZC資產(chǎn)負(fù)債表一般由左=負(fù)債+所有者權(quán)益 ◆ZC,其邏輯關(guān)系是 B B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

◆ZC資產(chǎn)負(fù)債率與資產(chǎn)總額的比率。

在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中DD.金融決策中心

◆ZF CC

◆ZF、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上

◆ZF在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上

◆ZG、在公司估價(jià)的實(shí)踐中A A5年

◆ZG、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是C C

◆ZG、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定的股權(quán)比例不得低于分立后公司 注冊(cè)資本的C C25%

◆ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中

◆ZJ、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上

D D市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm是強(qiáng)調(diào)mmm刂迫ǒ◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中利政策的職責(zé)。

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中策。

◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施D D與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)

◆ZS、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低CC

◆ZT在投資項(xiàng)目的決策分析過程中是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 量現(xiàn)金流量

◆ZW、作為股權(quán)資本所有者D D剩余控制權(quán)

◆ZX、在下列權(quán)利中 BB告的審核批準(zhǔn)權(quán)

◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A

◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式

◆ZX在下列融資方式中限制的是

◆ZX在下列范疇中(B)方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理

◆ZY在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上A A要性

◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上DD

◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面C

值作出合理的估測(cè)。C

第五篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選

單項(xiàng)選擇

1、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；

2、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；

3、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；

4、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；

5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；

2、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）；

金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）；

3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

4、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績(jī)）；差異分析；未來

6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

7、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

1、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；

2、并購(gòu)支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

3、并購(gòu)支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

4、并購(gòu)支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

5、并購(gòu)支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

1、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；

2、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

3、從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

4、從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。

5、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

6、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

1、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。

2、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）；

3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF

1、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

5、股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來支付。B．知識(shí)資本報(bào)酬

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

5、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

6、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。

7、凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi) 用）后的利潤(rùn)凈額。

8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；

9、矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

10、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B．控制權(quán)利益

11、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為

是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

13、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理

KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

1、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

1、利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表。

2、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用）。

3、流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；

3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。

4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)

1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）驗(yàn)。流入與流出的報(bào)表。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。

3、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培

6、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，訓(xùn)體系）；

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

7、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。

8、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。

9、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。

10、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

11、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

12、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

13、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。

B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

15、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。

C．融資決策制度安排

RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

1、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（4）億元人民幣；

2、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

1、投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。

2、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）；

3、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。

4、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)

4、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；

5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。

7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

8、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。

7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財(cái)務(wù)公司

9、下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（收益）的能力。

2、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；

3、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。

4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。

5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．1006、已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為

（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

1、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。

在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；

2、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)

發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；

3、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股

權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)；

4、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）；

5、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下

沉在（子公司或事業(yè)部）；

6、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是

維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心）

；

7、在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)

權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；

8、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；

9、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。

10、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。

11、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。

12、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

13、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會(huì)

13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B）。B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

15、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯(cuò)誤

16、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則

17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

19、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)