第一篇：2013年電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理多項(xiàng)

N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

J集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（）。A

股東大會 B.董事會 C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公司

集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（）。A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)

集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長速度）。集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流A按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力分類，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為（）。A.擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略

B.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略

按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式）等基本模式。

B并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的具體組成內(nèi)容主要包括（ABCD）。A.產(chǎn)權(quán)管理制度B.財務(wù)權(quán)責(zé)利界定制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)決策制度企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度主要包括（ABCE）。A.各級財務(wù)人員授權(quán)任免制度B.財務(wù)管理工作制度C．激勵約束制度E.財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（A．財務(wù)管理主體的多元性 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)理委派制的主要缺點(diǎn)是（AB）。A.干涉子公司的日常經(jīng)營權(quán)B.派出人員不負(fù)行為責(zé)任

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主要目標(biāo)是（C D）。C.保持財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行D.引導(dǎo)財務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到新的預(yù)期狀態(tài) 市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。

并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交易）等級條件。

不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。

C財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題

包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。

財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。

財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度

財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性）。

財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。成熟期企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。B.激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略C.確保核心競爭能力基礎(chǔ)上的多樣性投資戰(zhàn)略D.較高的現(xiàn)金股利分配政策

從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。

從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有

“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。B.并購C.重組D.投資短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。

短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。

F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。G根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控

制型、財務(wù)控制型）基本模式。

關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時，應(yīng)遵循（）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。

集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。

集團(tuán)總部對子公司實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制的形式有（ABC）。A財務(wù)監(jiān)事委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A．薪酬構(gòu)成B．計量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)E．支付方式

經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ABDE）。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略

k會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘

任。履行（財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。

Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子

公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理

企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。

企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括（）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司按業(yè)務(wù)類型分類，可以分為（ABC）。A.工業(yè)或銷售財務(wù)公司 B.個人或零售財務(wù)公司C.附屬型財務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的功能主要可以表述為（ABCDE）。A融資中心 B信貸中心C投資中心D 內(nèi)部服務(wù)中心 E結(jié)算中心 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括（ABDE）。A資產(chǎn)類業(yè)務(wù) B負(fù)債類業(yè)務(wù)D 外匯類業(yè)務(wù)E 中間類業(yè)務(wù)

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司具有（ACE）等方面的屬性。A產(chǎn)業(yè)性B 集團(tuán)投資中心C企業(yè)性D 內(nèi)部籌資中心E 金融性 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)可以表述為（）。A.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)整體目標(biāo)的一致性B.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)是一定理財環(huán)境的反映，并受理財環(huán)境的制約。C.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)具有整體性D.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)具有多元性E.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)具有多層性 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜性的原因主要是（ABCD）。A.母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)的層次性C.內(nèi)部成員企業(yè)的多重法人性質(zhì)D.分公司與職能機(jī)構(gòu)的非法人性E.董事會組成的復(fù)雜性

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員監(jiān)控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.雙重管理方式

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理內(nèi)容可以分為（）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C 分配戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限可以分為（ABC）。A母公司財務(wù)戰(zhàn)略B子公司財務(wù)戰(zhàn)略C事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略按管理對象可以分為（ABE）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略E分配戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位主要有（ABE）。A.多元化B.專業(yè)化E.確保核心競爭能力基礎(chǔ)上的多元化

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。

企業(yè)集團(tuán)采用分權(quán)制財務(wù)管理體制的，其組織管理體制可以采用（ABD）。A.機(jī)械系統(tǒng)B.有機(jī)系統(tǒng)D.包括AB兩者在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A．強(qiáng)大的核心競爭力E．高效率的核心控制力

企業(yè)集團(tuán)成員間的協(xié)同性大致表現(xiàn)為（ABCD）幾種形式。A.產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)B.產(chǎn)品配套生產(chǎn)C.科研協(xié)作 D.資源配置企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。A.債務(wù)資本型籌資戰(zhàn)略B.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.不分股利、低股利或股票股利的分配戰(zhàn)略E.分權(quán)型投資戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動可以分為（ACDE）。A.籌資引起的財務(wù)活動 B.擴(kuò)張與收縮引起的財務(wù)活動C.運(yùn)營引起的財務(wù)活動 D.分配引起的財務(wù)活動 E投資引起的財務(wù)活動

企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

企業(yè)集團(tuán)的管理特征是（ABCDE）A.管理觀念的先進(jìn)性B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性C.管理形式的多樣性D.管理協(xié)調(diào)的綜合性 E.組織形態(tài)的演進(jìn)性 企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）。A市場結(jié)構(gòu)的壟斷性和兼容性 B企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨(dú)立性 C成員企業(yè)的趨利性與協(xié)同性D組織管理的開放性與層控性 企業(yè)集團(tuán)的債權(quán)人主要有（ABDE）。A.債券持有者B.貸款銀行D.企業(yè)信用的提供者E.其他債務(wù)資本提供單位和個人 企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.高負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略B.財務(wù)集權(quán)式投資戰(zhàn)略C.以不損害集團(tuán)未來發(fā)展所需投資為前提的股利分配政策 企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。A市場營銷管理的復(fù)雜性B.縱向和橫向市場拓展的復(fù)雜性C.科研共貿(mào)金融一體化聯(lián)合的復(fù)雜性 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.零股利政策或剩余股利政策，以股票股利為主導(dǎo) 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)）方面考慮。企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。

企業(yè)集團(tuán)管理觀念的先進(jìn)性主要表現(xiàn)為（）A.視野的開闊性B.時限的長期性C.過程的漸進(jìn)性 D管理層認(rèn)識的統(tǒng)一性 E.對環(huán)境的主觀能動性

企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容的復(fù)雜性表現(xiàn)為（ABC）。A.管理對象的復(fù)雜性B.管理職能的復(fù)雜性C.管理方法的復(fù)雜性 企業(yè)集團(tuán)宏觀理財環(huán)境包括（ABCDE）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.金融環(huán)境 D.法律環(huán)境 E.社會文化環(huán)境

企業(yè)集團(tuán)級差利潤的分配原則是（AB）A.級差利潤 I 應(yīng)歸集團(tuán)總部或母公司B.級差收益Ⅱ 應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

企業(yè)集團(tuán)控制融資風(fēng)險的關(guān)鍵工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.確定集團(tuán)總部或母公司的資本結(jié)構(gòu)B.確定子公司及其它重要成員企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)資金融通政策D.充分發(fā)揮財務(wù)公司的資金中心作用

企業(yè)集團(tuán)日常財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）B.投資管理 C.籌資管理D.收益分配管理 E.成本費(fèi)用管理

企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組

企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財務(wù)總監(jiān)委派制可以考慮的定位有（BC）。B代表法人財產(chǎn)所有者C代表出資者

企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

企業(yè)集團(tuán)投資決策制度安排形式的主要內(nèi)容有（ABE）。A．投資決策的官僚制 B.投資決策的民主制E.投資決策的官僚制與民主制的統(tǒng)一 企業(yè)集團(tuán)微觀理財環(huán)境的組成內(nèi)容主要包括（BCD）。B.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) C.市場的競爭程度D.生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)集團(tuán)相融制財務(wù)管理體制的特點(diǎn)是（AB）。A集中決策B分散管理企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）

企業(yè)集團(tuán)與外部股權(quán)資本投資人之間的財務(wù)關(guān)系主要表現(xiàn)為（BCDE）之間的關(guān)系。B.法人單位C國內(nèi)個人投資者D.外商E國家或各級政府

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用（）的分配戰(zhàn)略C不分或少分股利E股票股利 企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期一般采用（A C D）的股利政策。A不分配股利C 股票股利D不分或少分股利

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。A、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部B、母公司董事會E、母公司股東大會企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。

全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。

R任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息

和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、管理報告）。

日韓模式的企業(yè)集團(tuán)大致可以劃分為以下類型（ABCE）。A.舊財閥系企業(yè)集團(tuán)B.銀行系企業(yè)集團(tuán) C.獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán) E.政府和私人合辦的企業(yè)集團(tuán)

S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)

方面的風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、勞資關(guān)系風(fēng)險）。

稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（C稅后利潤最大化D稅負(fù)相對最小化）目的的活動。

T通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自

由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。

w為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解

決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國有股的處置或安排D．消

除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾

穩(wěn)定發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是（ABCD）。A.在發(fā)展速度上較為冷靜，不急于求成和冒進(jìn)B.追求財務(wù)的穩(wěn)健，避免財務(wù)失敗C.慎重從事企業(yè)集團(tuán)并購和新領(lǐng)域的進(jìn)入D.注重集團(tuán)結(jié)構(gòu)和組織管理的連續(xù)性E.在產(chǎn)權(quán)問題上注重重點(diǎn)吸納其他企業(yè)的股權(quán)

X

下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。A．股票回購B．股票合并E．增資配股

下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式

下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。

下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（BCD）。B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù)

下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D．實(shí)性流動比率

下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)有（AE）。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。

相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動態(tài)性）特征。

相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性

相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。

學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。

Y業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。

一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險

一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制、混合制式財務(wù)管理體制）等類型。

依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

影響企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素包括（ABC）。A.資本市場B.管理者風(fēng)險態(tài)度C.企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(CD)。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。

與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性）。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）。C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額

預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。

預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施C．業(yè)績報告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

Z在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量B.投資活動C.籌資活動

E.經(jīng)營活動

在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動原則D．約束與激勵互動原則在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

在主要業(yè)務(wù)方面，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司與商業(yè)銀行之間的主要區(qū)別是（BC）。B.吸收社會存款 C.對全國企業(yè)貸款

專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式

作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A．剩余索取權(quán)D．剩余控制權(quán)）。

第二篇：電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理多項(xiàng)選擇題匯總

◆A1、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。

A．絕對管理模式B．相對管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。

2、并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交易）等級條件。

3、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ABCD）。

A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化

4、不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。

◆C1、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。

A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則

2、從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

3、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。

4、從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

5、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。

A．財務(wù)行為規(guī)范 B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度E．財務(wù)評價制度

6、財務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE）。

B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

7、財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。

8、財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。

9、財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。

10、財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危機(jī)誘源性

11、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD）。

A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略

12、償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。

◆D1、單就投資而言，（ACD）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

A．投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶

2、對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。

C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購并價格上限

3、當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B.并購C.重組D.投資）。

4、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟

5、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。

6、短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。

7、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。

8、對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。

B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流

◆E

◆F1、反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

◆G1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。

2、關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

◆H

◆I

◆J1、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE）。

A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán)

2、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。

A．市場原則E．權(quán)利制衡原則

3、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。

4、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。

5、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長速度）。

6、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。

7、集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。

8、集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（償債風(fēng)險指標(biāo)、經(jīng)營與增長指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)）。

9、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。

10、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括(ABCE)。

A．薪酬構(gòu)成B．計量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)D．審查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市場/治理效率E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

◆N1、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。

◆O

◆P1、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。

A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng)

◆Q1、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。

2、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

3、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展、財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

4、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體

D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用

5、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。

6、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。

7、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

8、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。

9、企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任。履行（財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機(jī)制

建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。

10、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）等階段。

11、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）。

12、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）等階段。

13、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。

14、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

15、企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。

16、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。

17、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂啤⒈硗馊谫Y控制、財務(wù)公司風(fēng)險控制）。

18、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。

19、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財務(wù)管理分析）等大類。

20.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

21、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

22、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財務(wù)管理主體的多元性C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)

23、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE）。

A．強(qiáng)大的核心競爭力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線 E．高效率的核心控制力

24、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（BCE）。

B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)

C．銷售增長率

25、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ABC）。A．營銷能力B．融資能力

26、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ACE）。

A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E．零股利分配政策

27、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。

A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模

28、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策具體包括（BCD）。

B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

29、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE）。

A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績評價

30、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票對價方式 C．杠桿收購方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式

31、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（ABCDE）。

A.謀求政策面的支持 B．爭取債權(quán)人和股東的支持

C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易

32、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。

A、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部B、母公司董事會C、集團(tuán)財務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會E、母公司股東大會

33．企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組E．產(chǎn)品融通調(diào)劑

◆R1、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、管理報告）。

2、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內(nèi)容。

B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．融資決策制度安排

3、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（CD）

C．現(xiàn)金性風(fēng)險D．收支性風(fēng)險

◆S1、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。

2、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（CD）目的的活動。

A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤最大化D．稅負(fù)相對最小化E．增加收入

3、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方面的風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、勞資關(guān)系風(fēng)險）。

4、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內(nèi)容。

A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵制度D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問責(zé)制度

◆T1、通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。

2、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內(nèi)容。

A．投資領(lǐng)域 C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。

A．謀求市場競爭優(yōu)勢C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化E．資本保值與增值

◆U

◆V

◆W1、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。

B．本質(zhì)的財富性C．功能的利銷性D．價值的核變性

2、為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ABD）。

A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國有股的處置或安排C．認(rèn)購價格與認(rèn)購方式

D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾E．融資來源

◆X1、相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE）。

A．廣泛性B．完全的現(xiàn)金性C．可預(yù)測性D．全面的風(fēng)險性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性

2、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全員性

3、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動態(tài)性）特征。

4、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。

5、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。

C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

6、下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。

7、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ABCD）。

A．維持型財務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略

8、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。

9、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ABCDE）。

A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C．落實(shí)融資主體

D．統(tǒng)籌安排還款計劃 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助

11、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（CD）。

C．現(xiàn)金股利D．股票股利

12、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（BC）。

A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實(shí)物支付方式E．債權(quán)支付方式

13、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（AE）。

A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率

14、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（CDE）。

A．實(shí)性流動比率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率

15、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（BCD）。

A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動比率

16、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ABD）。

A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D．實(shí)性流動比率E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

17、財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性

18、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。

19、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回購B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股

◆Y1、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制、合一式財務(wù)管理體制）等類型。

2、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。

3、一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險）。

4、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。

5、要會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。

6、業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。

7、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。

A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)

8、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)）。

9、盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

10、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。

11、預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性）。

12、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

13、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ACDE）等方面。

A．風(fēng)險自抗C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制

14、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE）。

A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實(shí)與推動實(shí)施 C．業(yè)績報告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

15、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。

16.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(C.公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略)

18、以下實(shí)體具有法人資格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司

19、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。

◆Z1、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。

A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對象

2、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（BCDE）。

B．資金運(yùn)動涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同

D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同

E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同

3、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在會計上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動C．籌資活動E．經(jīng)營活動

5、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。

A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

6、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。

A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動原則

D．約束與激勵互動原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則

7、在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ABE）。

A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式

8.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(A.交易成本理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論)

9、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE）。

A．市場競爭的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

E．股東對資本保值增值的期望

10、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（BC）。

B．時間價值C．現(xiàn)金流量

11、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD）。

A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)

12、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、有利于提高管理水平）。

13、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題包括（BCDE）。

B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測期的確定

D．明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E．明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測

14、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（AC）。

A．長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C．支持性的策略目標(biāo)

15、站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ABCDE）。

A．并購目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購資金融通D．并購后一體化整合E．并購陷阱的防范

第三篇：電大《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)多項(xiàng)選擇題

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

三、答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案的字母序號填入括號內(nèi)）

并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)

金流量折現(xiàn)模式包括（）。B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法A.市盈率法E.清并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比

算價值法

較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。同A.行業(yè)相風(fēng)險類似B.規(guī)模相近E.具有活躍交易C.財務(wù)杠桿相當(dāng)

D.經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)

險。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險（）C.。債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體

收支虛假風(fēng)險

財務(wù)來自于償債能力可以分為（市場風(fēng)險（）E.。操作風(fēng)險A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險D.A.短期償債能力

C.長期

從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指

償債能力）等大類。

標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率能剩余資產(chǎn)現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合C.B.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)E.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢

生產(chǎn)要求

主要體現(xiàn)在（）B.資本控制資源能力的從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)

放大C.收益相對較高E.風(fēng)險分散 投資戰(zhàn)略大體包括的類型（）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略當(dāng)前，發(fā)展型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。

短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（）。B.并購C.重組D.投資

短D.籌資風(fēng)險大

C.發(fā)行期限

多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。于分散經(jīng)營風(fēng)險用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，C.有利于降低交易費(fèi)A.有利

提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（）。本配置效率

C.資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管

率

控主要有（）基本模式。關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時，B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型A.戰(zhàn)略規(guī)劃型

應(yīng)遵循（）等基本原則。集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組

重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

A.統(tǒng)一規(guī)劃D.織。多級預(yù)算管理組織包括（）。東大會工作組E.B.各責(zé)任中心董事會C.預(yù)算委員會A.股

D.預(yù)算集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被

稱為司

（）B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括

財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（）。A.償債風(fēng)險指標(biāo)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用?/p>

標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)

C.盈利能力指理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎＭ顿Y方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度D.企業(yè)集團(tuán)

集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算流預(yù)算E.財務(wù)報表預(yù)算B.資本支出預(yù)算

D.現(xiàn)金A.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.D.多元化一體

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（）

A.險稅負(fù)較重

B.高杠桿性D.“金字塔”風(fēng)企業(yè)集團(tuán)總部管理費(fèi)用較低H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.司損失C.總部風(fēng)險分散B.可彌補(bǔ)虧損子公D.總部可自由企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括（）。運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理 資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融B.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.A.多級理集團(tuán)

財主體及財務(wù)職能的分化與拓展務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系D.總部管理模式C.財企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括“超越”法律關(guān)系

B.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D.()等大類。

集團(tuán)分部財務(wù)管理分析

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

C.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D.性有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極與重大財務(wù)決策E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有

（）。力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主

理的積極性

要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（子公司出售

績評價B.360度評價E.平衡計分卡A.多棱角業(yè)

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（）等內(nèi)容。

（BSC））等。

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤預(yù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要

算

包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。擇與評價E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.A.職能集

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包

戰(zhàn)略

括（）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式部財務(wù)備用金撥付模式C.內(nèi)部銀行模式D.式

E.財務(wù)公司?？偲髽I(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行()等職責(zé)。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管()。A.資源整合D.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。管理協(xié)同

現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.利潤B.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利

表預(yù)算

用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。附注D.公司預(yù)算A.集團(tuán)戰(zhàn)略E.管理報告B.財務(wù)報表及

審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（）等。務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險A.稅務(wù)風(fēng)險D.人力資本B.財授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具

風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險

體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

B.決策權(quán)D.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司

價值增加的核心變量主要有（）。由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本A.E.自時下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比

間上的可持續(xù)性

例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）C．C35%D．D51%E．E100% 下列指標(biāo)中，利潤總額屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（值）。

D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加C.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)

集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）特征。A.全局性C.高層相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這

導(dǎo)向D.動態(tài)性

類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（品牌

B.員工滿

意度C.人均產(chǎn)出效率D.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏

時間）。

員工人均培訓(xùn)觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。征B.集團(tuán)成長速度A.C.集團(tuán)所屬的行業(yè)特集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包

營風(fēng)險

E.集團(tuán)經(jīng)括（）等方面。B.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)

E.償債能力

營運(yùn)能力C.盈利能力化的程度包括有（）等類型。財務(wù)管理體制、A.D.合一式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制集權(quán)式

盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。益投資與利潤的關(guān)系C.潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)D.資產(chǎn)利用與利權(quán)

系

影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有

與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具

()。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略

有（）等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性D.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集

戰(zhàn)略導(dǎo)向性

團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。而且更為關(guān)注戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合A.企業(yè)集團(tuán)整體（），D.內(nèi)部運(yùn)營與預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。管理協(xié)調(diào)

C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核B.預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算管理具有以下基本特征（）。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有

C.機(jī)制性D.全程性E.全員性

A.戰(zhàn)略性

（）。A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有

轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)周（）。B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)額

市場份()的現(xiàn)

金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性

活動

理論有（）。A.交易成本理論E.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。合與風(fēng)險分散理論

資產(chǎn)組A.有利

于在集中的專業(yè)做精做細(xì)自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新C.有利于在理水平

D.有利于提高管

第四篇：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末考試多項(xiàng)選擇題匯總

? N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（A、組織原則分散化；B、密集的橫向交往和溝通；C、較大的靈活性；D、對市場的快速反應(yīng)能力；E、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程）。

? 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(C．外部人模式D．內(nèi)部人模式)等基本模式。? 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A、市盈率法；B、市場比較法；D、賬面資產(chǎn)凈值法；E、清算價值法）。? 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（A．行業(yè)相同B．規(guī)模相近C．財務(wù)杠桿相當(dāng)D．經(jīng)營風(fēng)險類似E．具有活躍交易）等條件。

? 不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時，都應(yīng)遵循(A、統(tǒng)一規(guī)劃D、重點(diǎn)決策 E、授權(quán)管理)等基本原則。

? 財務(wù)報表主要包括（B．資產(chǎn)負(fù)債表C．現(xiàn)金流量表D．利潤表）。

? 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（A、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險；B、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險；C、債務(wù)風(fēng)險；D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險；E、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。

? 財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于(A、戰(zhàn)略風(fēng)險 B、信用風(fēng)險D、市場風(fēng)險 E、操作風(fēng)險)。? 財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A．國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B．產(chǎn)品生命周期）。? 財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（B．資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）D．償債能力（杠桿分析））等方面。? 償債能力可以分為（B、短期償債能力；C、長期償債能力）等大類。

? 出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（B．決策型財務(wù)總監(jiān)制C．監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D．混合型財務(wù)總監(jiān)制）等類型。? 從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則)為依托。? 從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（A、現(xiàn)有資產(chǎn)效率；B、是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)；C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理；E、現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

? 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B．資本控制資源能力放大C．收益相對較高 E．風(fēng)險分散）。

? 從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A、擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略；B、收縮型投資戰(zhàn)略；E、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

? 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（A、凈現(xiàn)值法；C、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。? 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（A．投資B．并購C．重組）。

? 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（C、發(fā)行期限短；D、籌資風(fēng)險大）。

? 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（A、節(jié)省財務(wù)成本；B、籌資金額較大；E、融資成本較低）。

? 對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住(B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流)等關(guān)鍵要素。? 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A、有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；C、有利于降低交易費(fèi)用；D、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率；E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。

? 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（B、周轉(zhuǎn)率；C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

? 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)有（B．營業(yè)收入增長率 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

? 分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B、解決投資不足的問題 C、形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D、提高集團(tuán)融資能力 E、使母、子公司的價值得到正確評判)。? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（A、戰(zhàn)略規(guī)劃型；B、戰(zhàn)略控制型；D、財務(wù)控制性）基本模式。? 會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（A．經(jīng)營活動B．投資活動C．籌資活動D．財務(wù)活動E．科技活動）的現(xiàn)金流量。

? 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括(A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)D．財務(wù)權(quán)E．人事權(quán))。? 集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A、股東大會；B、董事會；C、預(yù)算委員會；D、預(yù)算工作組；E、各責(zé)任中心）。

? 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B、集團(tuán)總部；C、控股公司；D、母公司）。

? 集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A、償債風(fēng)險指標(biāo)；B、經(jīng)營與增長指標(biāo)；C、盈利能力指標(biāo)；E、資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)）。? 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團(tuán)資本支出預(yù)算）。? 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―、企業(yè)集團(tuán)投資方向；E、企業(yè)集團(tuán)增長速度）。? 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A、業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算；B、資本支出預(yù)算；D、現(xiàn)金流預(yù)算；E、財務(wù)報表預(yù)算）。? 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（B、一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)；E、多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)）。? 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（A、稅負(fù)較重；B、高杠桿性；E、“金字塔”風(fēng)險）。

? 客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（A．市場份額B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率D．客戶滿意度E．從客戶處所獲得的利潤率）。

? 母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)翩翩把握。（A.子公司 的重要程度 c.市場/治理效率 E.股本規(guī)模與股權(quán)集中程度）

?平衡計分卡的業(yè)績維度是（A．財務(wù)維度及其指標(biāo)B．客戶維度及其指標(biāo)C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D．資產(chǎn)利用指標(biāo)E．學(xué)習(xí)和成長）。

? 企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B．內(nèi)源性發(fā)展D．并購性增長)。? 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(A．總部管理費(fèi)用較低B．可彌補(bǔ)虧損子公司損失C．總部風(fēng)險分散D．總部可自由運(yùn)營子公司E．便于實(shí)施分權(quán)管理)等優(yōu)點(diǎn)。? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點(diǎn)包括（A、資產(chǎn)負(fù)債率控制；B、擔(dān)保控制；C、表外融資控制；E、財務(wù)公司風(fēng)險控制）。? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)包括（A、集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向；B、多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展；C、財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化；D、總部管理模式的集中化傾向；E、集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括（B、集團(tuán)整體財務(wù)管理分析；D、集團(tuán)分部財務(wù)管理分析）等大類。? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（A、投資戰(zhàn)略；D、融資戰(zhàn)略）等方面。

? 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（B、交易成本理論；E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

? 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有(A、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B、預(yù)算指標(biāo) C、預(yù)算編制的基本假設(shè) D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E、預(yù)算編制的時間要求及進(jìn)度安排)等。

? 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A、有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性；C、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策；D、具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。

? 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險；D、降低應(yīng)變能力；E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。

? 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A、資產(chǎn)剝離；B、股份回購；D、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

? 企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自經(jīng)營計劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)活動等所編制的預(yù)算。主要包括有(A．業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B．資本支出預(yù)算C．現(xiàn)金流預(yù)算D．財務(wù)報表預(yù)算)。

? 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A、可控性原則 B、分級考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則)。

? 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（C、業(yè)務(wù)收支預(yù)算；D、費(fèi)用預(yù)算；E、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。

? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B、戰(zhàn)略分析；D、戰(zhàn)略選擇與評價；E、戰(zhàn)略實(shí)施與控制）。? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有(B．集團(tuán)整體戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略)。

? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（A、明確未來發(fā)展方向；B、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑；C、強(qiáng)化溝通；D、資源整合；E、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險）。? 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括(A.母公司 董事會 D.企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)部 E.母公司 股東大會)

? 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績評價)。

? 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A、總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式；B、總部結(jié)算中心模式；C、內(nèi)部銀行模式；D、總部財務(wù)備用金撥付模式；E、財務(wù)公司模式）。? 企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行(A重大財務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D企業(yè)會計基礎(chǔ)管理)等職責(zé).? 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于(B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢E.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢)

? 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（A、資源整合；D、管理協(xié)同）。? 全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括(B、現(xiàn)金預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E、利潤表預(yù)算)等內(nèi)容。

? 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（A、集團(tuán)戰(zhàn)略；B、財務(wù)報表及附注；D、公司預(yù)算；E、管理報告）。

? 融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(c.現(xiàn)金性風(fēng)險 D.收支性風(fēng)險)。

? 融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(B．融資規(guī)劃．C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．融資決策制度安排)等內(nèi)容。

? 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（A、稅務(wù)風(fēng)險；B、財務(wù)方面的風(fēng)險；C、法律風(fēng)險；D、人為資本風(fēng)險；E、勞資關(guān)系風(fēng)險）。

? 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（B、決策權(quán)；D、執(zhí)行權(quán)；E、監(jiān)督權(quán)）。

? 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到(D．稅負(fù)相對最小化E．稅后利潤最大化)目的的活動。? 通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（A、自由現(xiàn)金流量；C、加權(quán)平均資本成本；E、時間上的可持續(xù)性）。

? 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C、C35%；D、D51%；

E、E100%）。

? 下列財務(wù)戰(zhàn)略屬 于防御型的有(A.維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B.調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略c.放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D.清算型財務(wù)戰(zhàn)略)。

? 下列企業(yè)（或公司中），在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（C、集團(tuán)參股公司；D、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。? 下列行為中，屬于直接融資方式的有(A、發(fā)行優(yōu)先股C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股)。

? 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C、利潤總額；D、凈資產(chǎn)收益率；E、經(jīng)濟(jì)增加值）。? 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（A、全局性；C、高層導(dǎo)向；D、動態(tài)性）特征。? 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有(A.支持性B．互逆性D．動態(tài)性E．全員性 ? 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（B、優(yōu)勢轉(zhuǎn)換；C、降低成本；D、共享品牌）等方面。

? 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B、員工滿意度；C、人均產(chǎn)出效率；D、員工人均培訓(xùn)時間）。

? 業(yè)績評價工具主要有（B、360度評價；D、多棱角業(yè)績評價；E、平衡計分卡（BSC））等。

? 業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由（A．財務(wù)業(yè)績指標(biāo) B．非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)）構(gòu)成。? 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A、集團(tuán)所屬的行業(yè)特征；B、集團(tuán)成長速度；C、集團(tuán)盈利水平；D、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度；E、集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險）等各方面。

? 一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A．戰(zhàn)略決策和管理功能 B．資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能 C．財務(wù)控制和管理功能E．人力資源管理功能）。

? 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（B．營運(yùn)能力C．科研能力D．成長能力E．盈利能力）等方面。

? 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括(C．盈利能力D．償債能力E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)等方面。? 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（A、集權(quán)式財務(wù)管理體制；B、分權(quán)式財務(wù)管理體制；D、混合制式財務(wù)管理體制）。

? 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（A．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C．提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出）方面。

? 盈利能力分析可以從（C、權(quán)益投資與利潤的關(guān)系；D、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系；E、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

? 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（C．公司環(huán)境E．公司戰(zhàn)略）。

? 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（A、多層級性；B、復(fù)雜性；D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。? 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注(B.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào))，以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

? 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制 D、預(yù)算調(diào)整 E、預(yù)算考核)。

? 預(yù)算管理具有的基本特征有(B.戰(zhàn)略性c.機(jī)制性D.全程性E.全員性)

? 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(A、收入C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。

? 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（B、產(chǎn)品產(chǎn)量；C、產(chǎn)品質(zhì)量；E、市場份額）。? 在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于(B．資金運(yùn)動涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同)。

? 在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（B、投資活動；C、籌資活動；E、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。? 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(B．交易成本理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論)。

? 在以下機(jī)構(gòu)中，具有法人資格的有(B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司)。? 制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B．集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C．集團(tuán)財務(wù)能力E．行業(yè)、產(chǎn)品生命周期）。? 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有利于提高管理水平）。

第五篇：電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單選

單項(xiàng)選擇

1、（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險；

2、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財務(wù)評價是；

3、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；

4、（事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；

5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（混合型財務(wù)總監(jiān)制）；

2、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度）；

金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財務(wù)功能）；

3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

4、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來

6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

7、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

1、并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）；

2、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

3、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

4、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

5、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

1、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；

2、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

3、從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。

4、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。

5、財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。

6、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

1、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。

2、對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；

3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF

1、分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報酬

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是

管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

5、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。

6、集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團(tuán)整體業(yè)績評價）。

7、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費(fèi) 用）后的利潤凈額。

8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；

9、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

10、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B．控制權(quán)利益

11、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為

是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

13、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理

KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

1、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報表）；

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

1、利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。

2、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）。

3、流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。

PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

1、評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點(diǎn)；

2、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）；

3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。

4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)

1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）驗(yàn)。流入與流出的報表。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。

3、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財務(wù)人員培

6、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，訓(xùn)體系）；

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

7、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。

8、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。

9、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。

10、企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

11、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

12、企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策

13、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。

B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

15、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。

C．融資決策制度安排

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1、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；

2、實(shí)施財務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng)

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1、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。

2、投資項(xiàng)目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場預(yù)測）；

3、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。

4、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評價標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)

4、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；

5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。

7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

8、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。

7、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、下列具有獨(dú)立法人地位的財務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財務(wù)公司

9、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。

2、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；

3、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。

4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。

5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．1006、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為

（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

1、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。

在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；

2、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)

發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；

3、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股

權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)；

4、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會）；

5、在分權(quán)式財務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下

沉在（子公司或事業(yè)部）；

6、在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是

維系企業(yè)承包集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（金融決策中心）

；

7、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營

權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；

8、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；

9、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。

10、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。

11、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。

12、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

13、在財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會

13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)

15、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤

16、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則

17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

19、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)