第一篇：工程會議管理

工程部會議管理制度

1.目的為加強工程部會議的組織管理，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。

2.適用范圍

工程部召開的晨會、周例會、專業(yè)例會、專題會及部門臨時決定召開的會議。

3.會議管理細則

3.1部門晨會

3.1.1原則上由部門經(jīng)理每日早晨8：40—8：30召開10分鐘部門晨會，強調(diào)每天的工作重點及解決需協(xié)調(diào)的問題。如部門經(jīng)理不在可委托其他相關(guān)人員召開。

3.2周例會

3.2.1定于每周六下午13：30---14：30召開。部門經(jīng)理主持，分管副總視情況列勤參加會議，工程部全體人員參加。

3.2.2會議主要議題：

1）傳達公司召開會議的內(nèi)容；

2）上周重要工作完成情況及下周重點工作安排；

3）總結(jié)上周工作存在的問題并提出解決辦法；

4）簡要匯總需部門經(jīng)理、分管副總進行協(xié)調(diào)的問題；

5）分管副總及部門經(jīng)理部署的其它工作

3.3專業(yè)例會和專題會議

各類專題例會由分管副總、部門經(jīng)理主持，與專題議題相關(guān)人員參加。

3.4臨時會議

會議內(nèi)容、時間、參加人員視情況根據(jù)需要決定。

4.會議紀律

4.1參加會議相關(guān)人員必須按時到會，不得缺席。因緊急公務或特殊情況不能參會時，應事先向會議主持人請假。

4.2會議期間與會人員應集中精力開好會議，不得未經(jīng)會議主持人同意中途離會。應使手機處于關(guān)閉或震動狀態(tài)，以維持會場秩序。

5.其他

5.1本規(guī)定自二00九年三月一日起實施.5.2 會議紀要根據(jù)會議情況整理。

第二篇：工程會議的管理規(guī)定(定)

工程會議的管理規(guī)定 1．工程會議分為例會和專題會議兩種

例會包括工程例會和安全文明施工例會；專題會議包括圖紙會審與技術(shù)交底會議、技術(shù)方案討論會、質(zhì)量與安全事故分析處理會等。

2．會議頻次原則規(guī)定如下：

2．1 工程例會每周召開一次。

2．2 安全文明施工例會每月召開一次。

2．3 土建工程、機電工程、裝修工程、景觀工程圖紙會審與技術(shù)交底會各項目至少召開一次，其它工程是否需要召開，由工程管理部決定。

2．4 例會的頻次由項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度和施工的實際狀況決定，安全文明施工例會是否與工程例會合并召開由工程管理部決定。

2．5 工程例會時間、地點應書面分別通知監(jiān)理單位和各分包單位，此后，除非時間、地點變更外，不再另行書面通知。

2．6 召開專題會議應發(fā)書面通知，另外抄報工程管理部和公司相關(guān)領導。

2．7 參加例會的人員應相對固定。如需公司領導和其他部門參加工程例會，可口頭通知，參加專題會議應書面通知。

3．監(jiān)理單位和分包單位（包括供應安裝單位，下同）參加工程例會的人員規(guī)定如下：

3．1 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）必須參加，另外應至少安排兩名監(jiān)理工程師參加，并做好記錄。

3．2 土建工程、機電工程、景觀工程分包單位項目經(jīng)理、主辦施工員和技術(shù)主管工程師必須參加，其他分包單位項目經(jīng)理必須參加。

3．3 專題會議參加單位和人員由會議召集人指定。技術(shù)方案討論會和質(zhì)量與安全事故分析處理會應要求工程總監(jiān)和技術(shù)中心派員參加。

3．4 需要設計單位人員參加專題會議的，由項目經(jīng)理部約請相關(guān)設計人員參加。

3．5 工程會議應設簽到簿，負責人因故缺席的，由項目經(jīng)理部認可的代表簽到。

3．6 遲到和缺席人員由會議記錄人員于簽到簿上注明。簽到簿應附于該次會議紀要之后。

3．7 因故不能參加會議的監(jiān)理單位和分包單位負責人，必須提前半天向項目主

管或會議召集人口頭請假，并指定代表參加會議；其他人員不能參加會議的，由承建方項目負責人向項目主管或?qū)ｎ}會議召集人口頭請假，但如會議需要，應由項目負責人指定其他人員出席會議。

3．8 監(jiān)理單位、分包單位負責人未經(jīng)請假或批準即不出席會議的，第一次由工

程管理部口頭警告；第二次由工程管理部按合同有關(guān)規(guī)定進行處罰，并發(fā)布通告，通告抄送監(jiān)理單位或分包單位；第三次由工程管理部發(fā)文要求監(jiān)理單位或分包單位撤換項目負責人，抄報公司相關(guān)領導。在重新任命滿意的負責人之前，最近一期監(jiān)理酬金（工程款）暫停支付。

3．9 監(jiān)理單位和分包單位如被要求撤換負責人達兩次及以上的，公司將取消其

再次投標的資格。

3．10 無論何種原因，監(jiān)理單位和分包單位負責人連續(xù)三次（及以上）不出席工

程會議，或累計缺席次數(shù)超過五次的，項目經(jīng)理部可發(fā)文要求監(jiān)理單位和分包單位撤換項目負責人。

3．11 除特別注明外，例會紀要由監(jiān)理公司指定專人負責，專題會議紀要由項目

經(jīng)理部指定專人負責。由監(jiān)理單位召集的專題會議，紀要由監(jiān)理單位整理。會議紀要應于會后的兩天內(nèi)發(fā)給與會單位，涉及需要公司領導或部門協(xié)調(diào)解決的事項應抄報、抄送相關(guān)領導和部門。

3．12 與會單位對紀要內(nèi)容有異議的，應于收到會議紀要的次日內(nèi)提出。

3．13 會議紀要提出的要求和問題，與會單位應積極落實、解決。每次會議均需

檢討上次會議內(nèi)容的執(zhí)行情況，解決本階段工程施工現(xiàn)場的問題，安排下一階段工程施工管理計劃和各類目標。

3．14 上次會議紀要中安排的目標或存在的問題在本次會議之前未完成或解決的，應列入本次會議紀要，要求責任方繼續(xù)完成或解決。

3．15 前后次會議紀要在次序上、內(nèi)容上應保持連續(xù)性。

3．16 會議紀要內(nèi)容涉及下列事項，應抄送成本核算部備案：

A．分包單位之間相互索賠，工程管理部已協(xié)調(diào)解決的。

B．分包合同責任界定；分包單位之間的工程范圍、責任、工序銜接方面界定。

C．改變施工順序或技術(shù)方案引起分包單位索賠的。

D．項目經(jīng)理部對分包單位作出永久性（不再撤銷）經(jīng)濟處罰的。

3．17 項目經(jīng)理部會議上作出可能超越工程管理部職權(quán)的決定時，應及時向主管

領導匯報。

第三篇：工程管理會議規(guī)定

工程管理會議規(guī)定(一)第一次工地會議 1、建設（項目管理）單位主持，監(jiān)理、總包、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加； 2、在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開； 3、會議內(nèi)容：建設（項目管理）單位領導講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；宣布工程項目總、分包單位及項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和承包單位項目經(jīng)理分別介紹各方組織機構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當前施工現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項； 4、監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方； 5、會議時間及地點：根據(jù)工程情況確定。

(二)監(jiān)理工作交底會議 1、監(jiān)理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參

加； 2、在正式開工前或?qū)I(yè)分包單位進場后召開； 3、會議內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃闡述監(jiān)理工作指導思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報審要求； 4、監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方； 5、會議時間及地點：臨時通知。

(三)監(jiān)理例會 1、監(jiān)理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參加。

建設（項目管理）單位：有關(guān)人員； 監(jiān)理單位：監(jiān)理部全體人員； 承包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人等相關(guān)人員。

2、定期組織召開監(jiān)理例會，具體時間由參建各方商定。

3、會議內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，聽

取參建各方的工作匯報，協(xié)調(diào)解決工程建設中存在的問題，落實下步工作計劃。

4、監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位編制，監(jiān)理、建設（項目管理）、承包單位簽認后執(zhí)行。

(四)工程專題會 1、建設（項目管理）或監(jiān)理或承包單位主持，相關(guān)單位人員參加或邀請有關(guān)專家參加； 2、會議內(nèi)容：有針對性地研究解決工程實施過程中出現(xiàn)的有關(guān)投資、進度、技術(shù)質(zhì)量、安全等有關(guān)專項事宜； 3、專題會議紀要由主持單位編制，建設（項目管理）、監(jiān)理、承包單位簽認后執(zhí)行； 4、會議時間及地點：臨時通知。

(五)設計交底和圖紙會審 1、承包單位在開工前必須進行圖紙會審，使圖紙中存在的技術(shù)問題得以在施工進行之前解決； 2、設計交底會由建設（項目管理）單位主持（也可由

監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工、設計、監(jiān)理和建設（項目管理）單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見； 3、設計變更、洽商按規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求； 4、設計交底紀要由承包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設（項目管理）、監(jiān)理和設計單位備案。紀要必須內(nèi)容明確，提出設計反饋的時間要求；（5)會議時間及地點：臨時通知。

(六)總包單位生產(chǎn)例會 1、施工總承包單位項目經(jīng)理主持，所有參建承包單位參加； 2、每周規(guī)定時間、地點召開； 3、會議內(nèi)容：安排施工進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源和工序關(guān)系，研究技術(shù)方案，處理質(zhì)量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度等； 4、例會紀要由總承包單位記錄并整理，總包分包單位

簽認后執(zhí)行； 5、建設（項目管理）及監(jiān)理單位有權(quán)派人參加會議。

(七)總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 1、總承包單位主持召開，所有分包單位參加。

2、每天規(guī)定時間、地點召開。

3、會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日施工現(xiàn)場資源利用、進度計劃調(diào)整、施工工序、施工現(xiàn)場交接和施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全的控制等有關(guān)事宜。

(八)會議要求 1、會議參加人員：建設（項目管理）、監(jiān)理、承包單位的項目主要負責人及相關(guān)人員，確定的參會人員，必須參加會議。無特殊理由不得找人代替，代替人員必須有決策能力。

2、主持會議的單位應提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（例會除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關(guān)資料。

3、參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每

個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。

4、各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關(guān)閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。

5、主持會議的單位要作好會議紀要，參加會議各方責任人須簽字。會議紀要是工程建設合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執(zhí)行。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當天以書面形式向有關(guān)單位報告，否則按不執(zhí)行論處。

第四篇：工程會議匯報材料

工程例會匯報材料

一、工程完成情況

1、管道完成情況（1200mm）

K2+200~K2+860段已全部完成；

K3+060~K3+360段管道安裝已全部完成，其中回填完成部分為240m，剩余60m未完成回填工作；

K4+440~K4+640段管道安裝已全部完成，其中回填完成部分為140m，剩余60m未完成回填工作；

K4+880~K5+340段管節(jié)安裝剩余40m（K4+980~K5+020），其余全部完成，其中回填完成280m，剩余180未完成回填工作。

共計管道安裝完成1580m。

2、檢查井完成情況

W40、W41、W42、W43、W44、W45、W46、W54、W55、W77等檢查井井室砌筑完成。

3、土石方完成情況

污水處理廠土方完成量為141000m3；

便道土方完成6128m3；

便道砂礫石完成3311m3；

回填灰土完成工程量；

回填素土完成工程量；

改河完成工程量5400m3；

二、下部工作計劃

1、K2+860~K3+060段：2013年10月15日~18日溝槽開挖完成；2013年10月16日~20日管節(jié)安裝完成；2013年10月17日~21日護管砼施工完成；2013年10月20日~22日管道回填完成。（除去其中一道過河段20米）

2、K3+320~K3+926段：2013年10月22日~28日溝槽開挖完成；2013年10月23日~29日管節(jié)安裝完成；2013年10月25日~30日護管砼施工完成；2013年10月28日~31日管道回填完成。（除去大理石廠房部分）

3、K3+926~K4+380段：2013年10月17日~23日溝槽開挖完成；2013年10月18日~25日管節(jié)安裝完成；2013年10月19日~27日護管砼施工完成；2013年10月24日~28日管道回填完成。

4、K4+640~K5+407段：2013年10月24日~26日溝槽開挖完成；2013年10月25日~27日管節(jié)安裝完成；2013年10月26日~29日護管砼施工完成；2013年10月28日~30日管道回填完成。（本段剩余部分共計260m）

三、存在的問題

1、K3+320~K3+520段征地未完成且電纜線及電線桿未遷移，光纜問題未解決，不允許在光纜附近施工。

2、K3+926~K4+380段征地未完成；

3、改河段部分地段征地未完成；

四、安全質(zhì)量保證措施

第五篇：工程會議制度

工程會議制度 現(xiàn)場工程會議是組織工程施工、研究解決工程施工問題的有效組織形式，為了維持正常的會議秩序、有效的促進本工程各項管理工作的正常開展，特制定本工程會議制度：、會議形式：根據(jù)會議性質(zhì)，工程會議分為定期的工程例會、根據(jù)需要召開的緊急會議。、會議組織：會議由項目監(jiān)理部組織并主持召開。、會議地點：工地會議室。、會議時間安排：工程例會每周五下午 15︰00；根據(jù)需要召開的緊急會議視情況另行通知。、會議議程：

1)施工單位匯報上周（或上月）安排的施工計劃的完成情況和安全、文明施工的情況；未完計劃的原因及補救措施；下周（或下月）計劃的安排意見；需提交會議協(xié)調(diào)和解決的問題；其它建議性意見，并對現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行匯報。

2)建設單位工程項目部解答有關(guān)問題；指出上周（或上月）施工存在的問題；提出相關(guān)的施工要求。

3)各專業(yè)監(jiān)理人員解答有關(guān)問題；指出上周施工存在的問題及安全文明施工方面的問題并提出相關(guān)的施工要求，指出對施工單位的考核意見及依據(jù)。

4)項目總監(jiān)明確有關(guān)問題的處理意見；安排與監(jiān)理的工程有關(guān)的事宜；提出相關(guān)的施工要求。協(xié)調(diào)各施工單位之間的配合。明確對施工單位的考核意見。

5)施工單位提出對考核意見的不同看法及依據(jù)。

6)項目總監(jiān)及建設單位項目主管人員明確對施工單位的考核意見。、與會人員要求：

施工單位的項目經(jīng)理及項目部管理人員；總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理人員；建設單位代表。建設單位相關(guān)職能科室（工程部、投資部、安全質(zhì)量部）、施工單位(總經(jīng)理或主管工程副經(jīng)理)按照工程實際進展情況，每月至少參加一次工程例會。

本工程各單位參加會議人員見附錄：、會議記錄：由監(jiān)理公司負責整理、打印并下發(fā)有關(guān)單位。、會議紀律：

1)參加會議的人員應按時到會，不得無故遲到、早退或缺席；遲到在5 分鐘內(nèi)考核人民幣現(xiàn)金 50 元，5～15 分鐘內(nèi)考核人民幣現(xiàn)金 100 元，遲到在 15 分鐘以上按缺席計，缺席一次考核人民幣現(xiàn)金 500 元，早退一次考核人民幣現(xiàn)金 200 元。早退或缺席考核金在下周工程會時交清，否則，將按 10 倍處罰在工程款進行扣除。

2)會議必須簽到。

3)各單位參加會議的人員最少要有一人參加，因故不能到會的代表，應提前向項目總監(jiān)及甲方代表請假，得到批準后可派本單位的其它代表參加； 4)參會人員應自覺維持會場秩序，不得大聲喧嘩。

5)會議時間內(nèi)要關(guān)閉通訊工具或在震動上，響鈴一次考核人民幣現(xiàn)金50 元。

6)參加會議的人員應提前準備會議資料，盡量縮短會議持續(xù)時間。