第一篇：2004年經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議總結(jié)講話

同志們：

這次經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議的顯著特點是：規(guī)模大、時間長、內(nèi)容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴展到了整個經(jīng)濟發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會議的人員有各市局的局長、經(jīng)濟局長，局直各單位的主要負責(zé)人，機關(guān)各部門的主要負責(zé)同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過一路的參觀考察，從土地資源的開發(fā)利用情況來看，規(guī)模上有所擴大，管理上有所加強，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達到了500畝。全局用材林的面積達到了2萬多畝，經(jīng)濟林的面積達到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達到了43761畝，開發(fā)利用率達到了94.5%。一產(chǎn)的收入，2000年為2765萬元，2001年為3613萬元，2002年為5082萬元，2003年為7218萬元，每年平均以38%的速度遞增，這說明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點，不少經(jīng)營項目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經(jīng)營開發(fā)的模式和運行機制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規(guī)模，而且走出了家門，到東營、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務(wù)段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的Fpp膜廠也都在引進新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實行了股份制、合伙經(jīng)營等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營項目，都要體現(xiàn)這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規(guī)范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，德州北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結(jié)果切合實際。

四天的考察，通過看自己項目，找出了優(yōu)點和長處，看系統(tǒng)外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經(jīng)濟發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實到實處。下面我再強調(diào)四個方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟效益

（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開發(fā)利用方面確實探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長、陳延明副省長對此給予了高度評價和肯定。在去年的全河經(jīng)濟會議上，韓店水庫的供水開發(fā)模式得到了與會代表的充分肯定。前段時間黃委李春安組長來調(diào)研時也對此給予了高度評價，希望同志們認真學(xué)習(xí)鄒平韓店水庫開發(fā)經(jīng)營的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬元。韓店水庫現(xiàn)在投資達到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬方，二期擴大到2000萬方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達到10萬方，水價是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項鄒平縣河務(wù)局年收入將達到1000多萬。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發(fā)揮水資源優(yōu)勢，為它的經(jīng)濟發(fā)展奠定了扎實、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)。這個典型，確實值得我們很好地進行總結(jié)，同志們一定要認真地進行探討、分析、研究。濱州市河務(wù)局的同志們能認真思考問題，他們現(xiàn)在又準備采取控股經(jīng)營的方式建設(shè)規(guī)模達兩千多萬方的城南水庫。

二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復(fù)講天津供水的問題，他們說現(xiàn)在天津不是因為缺水而要水，他們是在經(jīng)營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經(jīng)營黃河水發(fā)大財了。天津的經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預(yù)交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。

三是認真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚水站、小白龍喝走了，累計起來數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？

五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木花卉。目前來看，用材林經(jīng)濟效益、市場前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團需要一百萬畝的用材林基地，日照還有一個六十萬噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔(dān)心是沒有必要的。實踐證明，聊城、菏澤一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴后，樹株數(shù)量將達到3600萬株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點上這兩年確實有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽淠究偭渴?061萬株。河口局最多，460.06萬株；第二位濟南市局，342.53萬株；第三位濱州市局，320.04萬株；第四位東平湖管理局，282.83萬株；第五位菏澤市局，256.54萬株，第六位淄博市局，157.7萬株，第七位聊城市局，133.2萬株；第八位，德州市局，107.43萬株。按人均擁有樹木量計算，第一位的是濱州市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是德州市局，人均2005株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟南市局，人均1599株；第八位的是菏澤市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠渲甑膬蓚€情況。下面我再給大家通報一下經(jīng)濟林的情況。全局經(jīng)濟林面積共有7276畝，濟南市局面積最多，為1878畝；第二位是濱州局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是德州局，945畝；第六位是菏澤局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬株；第二位是濟南局，1291畝，827.8萬株；第三位是濱州局，1218畝，827.6萬株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬株；第五位是德州局，432畝，409.6萬株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬株；第七位是菏澤局，361畝，237萬株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬株。去冬今春苗木外銷119萬株，收入219萬元。第一位是濱州局，收入85.4萬元；第二位是河口管理局，收入53萬元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬元；第四位是淄博局，收入16.9萬元；第五位是德州局，收入13.7萬元；第六位是菏澤局，收入11.4萬元；第七位是聊城局，收入9.4萬元；第八位是濟南局，收入6.8萬元。樹株更新情況：去年全局更新10萬株，收入681萬元。其中第一位是濱州局，更新3.4萬株，收入196萬元；第二位是河口管理局，更新 2萬株，收入185.8萬元；第三位是菏澤局，更新 2.7萬株，收入133.3萬元；第四位是東平湖管理局，更新2.2 萬株，收入132.2萬元；第五位是聊城局，更新0.5 萬株，收入34萬元。

這是土地資源開發(fā)幾項主要的經(jīng)營情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的體制、機制問題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調(diào)動起來。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準、算細，算好，鼓勵一部分職工率先通過土地開發(fā)盡快富起來。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵機制，切實調(diào)動職工開發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風(fēng)。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個層面上。我們能不能通過這個辦法回收一部分資金，減少單位對淤背區(qū)開發(fā)的投入，同時鼓勵職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬元，還上交縣局15萬元，人均上交1萬多元。墾利縣局對河務(wù)段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。全局河務(wù)段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區(qū)開發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨立、合伙承包經(jīng)營，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個方面有突破。制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機制問題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問題。要讓參與土地開發(fā)和經(jīng)濟工作的同志們收入高，待遇好。每個市局都要組織縣局長、河務(wù)段長去參觀，很好地學(xué)習(xí)人家的好做法，好經(jīng)驗，并進行分析總結(jié)。管理體制、開發(fā)機制和經(jīng)濟模式等，是制約我們經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題，要重點進行探討和研究。一個是研究制定強有利的政策，鼓勵、調(diào)動職工參與淤背區(qū)土地開發(fā)，參與經(jīng)濟工作。要圍繞這一點回去多做工作，做細，做實，做好。二是要通過采取行政干預(yù)的方式，使我們的職工參與開發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預(yù)的就要采取相應(yīng)的措施。我們不這樣做就無法穩(wěn)定這支隊伍，無法解決現(xiàn)實當(dāng)中的一些實際問題。我看了幾個河務(wù)段后感到非常高興。吃飯不要錢，人均月生活費在120-130元，最高的150元。職工吃得好、住得好，一人一間房，配上電視、空調(diào)，條件很好，這不是到了小康社會了嘛！三是土地開發(fā)和工程管理要很好地結(jié)合起來，做到土地開發(fā)效益好，工程管理水平高，使土地開發(fā)和工程管理實現(xiàn)共贏。我們的工程管理要天天保持這樣的水平，土地開發(fā)沒有空白段，真正實現(xiàn) “讓大堤綠起來，黃河美起來，職工富起來”的目標。

三、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來發(fā)展、壯大經(jīng)濟

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規(guī)模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場開發(fā)，一年收入100多萬；小八里河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項目。我們要以此為榜樣，認真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標準化堤防建設(shè)

這是當(dāng)前工作中的第一要務(wù)。9、10、11月是至為關(guān)鍵的三個月。我們要加強領(lǐng)導(dǎo)，奮戰(zhàn)三個月（9、10、11月）、大干100天，為完成標準化堤防任務(wù)做出積極貢獻。同志們，濟南段、菏澤段的工程算時間帳、任務(wù)帳，都非常緊迫。濟南段工程必須年底完成，菏澤段工程年底前必須完成60%以上，明年汛前必須全部完成。在這種情況下，如果我們不多措并舉，很難按時完成。尤其是菏澤段，不論是內(nèi)資還是亞行的投資項目，大家一定按照(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)上次會議研究決定的事項和意見，抓緊落到實處，抓緊干上去。省委省府、市委市府、各級縣委縣府都非常重視，我們再行動遲緩、拖泥帶水，確實不好交代。在盡快地研究、貫徹經(jīng)濟會議的基礎(chǔ)上，各市局局長要帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)項目的負責(zé)人到濟南、菏澤兩市局現(xiàn)場辦公，面對面地解決問題。濟南、菏澤兩局的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要解決好施工中存在的問題，給予施工單位有力的支持和配合，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，使我們的標準化堤防建設(shè)能夠如期完成任務(wù)。

同志們，這次會議非常重要，要給大家講的也很多，因時間的關(guān)系不能一一展開。希望同志們要深刻領(lǐng)會精神，回去后結(jié)合各自的實際狠抓落實，把我們的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理工作推向一個新水平。

第二篇：2007年經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議總結(jié)講話

同志們：

這次經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議的顯著特點是：規(guī)模大、時間長、內(nèi)容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴展到了整個經(jīng)濟發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會議的人員有各市局的局長、經(jīng)濟局長，局直各單位的主要負責(zé)人，機關(guān)各部門的主要負責(zé)同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

在經(jīng)濟的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點，不少經(jīng)營項目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經(jīng)營開發(fā)的模式和運行機制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規(guī)模，而且走出了家門，到東營、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務(wù)段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的fpp膜廠也都在引進新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實行了股份制、合伙經(jīng)營等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營項目，都要體現(xiàn)這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規(guī)范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，德州北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結(jié)果切合實際。

四天的考察，通過看自己項目，找出了優(yōu)點和長處，看系統(tǒng)外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經(jīng)濟發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實到實處。下面我再強調(diào)四個方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟效益

（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復(fù)講天津供水的問題，他們說現(xiàn)在天津不是因為缺水而要水，他們是在經(jīng)營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經(jīng)營黃河水發(fā)大財了。天津的經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預(yù)交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。

三是認真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚水站、小白龍喝走了，累計起來數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？

五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

這是土地資源開發(fā)幾項主要的經(jīng)營情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的體制、機制問題

三、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來發(fā)展、壯大經(jīng)濟

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規(guī)模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場開發(fā)，一年收入100多萬；小八里河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項目。我們要以此為榜樣，認真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標準化堤防建設(shè)

這是當(dāng)前工作中的第一要務(wù)。9、10、11月是至為關(guān)鍵的三個月。我們要加強領(lǐng)導(dǎo)，奮戰(zhàn)三個月（9、10、11月）、大干100天，為完成標準化堤防任務(wù)做出積極貢獻。同志們，濟南段、菏澤段的工程算時間帳、任務(wù)帳，都非常緊迫。濟南段工程必須年底完成，菏澤段工程年底前必須完成60%以上，明年汛前必須全部完成。在這種情況下，如果我們不多措并舉，很難按時完成。尤其是菏澤段，不論是內(nèi)資還是亞行的投資項目，大家一定按照上次會議研究決定的事項和意見，抓緊落到實處，抓緊干上去。省委省府、市委市府、各級縣委縣府都非常重視，我們再行動遲緩、拖泥帶水，確實不好交代。在盡快地研究、貫徹經(jīng)濟會議的基礎(chǔ)上，各市局局長要帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)項目的負責(zé)人到濟南、菏澤兩市局現(xiàn)場辦公，面對面地解決問題。濟南、菏澤兩局的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要解決好施工中存在的問題，給予施工單位有力的支持和配合，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，使我們的標準化堤防建設(shè)能夠如期完成任務(wù)。

同志們，這次會議非常重要，要給大家講的也很多，因時間的關(guān)系不能一一展開。希望同志們要深刻領(lǐng)會精神，回去后結(jié)合各自的實際狠抓落實，把我們的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理工作推向一個新水平。

第三篇：2004年經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議總結(jié)講話

同志們：

這次經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議的顯著特點是：規(guī)模大、時間長、內(nèi)容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴展到了整個經(jīng)濟發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會議的人員有各市局的局長、經(jīng)濟局長，局直各單位的主要負責(zé)人，機關(guān)各部門的主要負責(zé)同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。

通過一路的參觀考察，從土地資源的開發(fā)利用情況來看，規(guī)模上有所擴大，管理上有所加強，效益上有所提高。像林木的種植，初步的實現(xiàn)了成方連片，一種就是一大片，上百畝，幾百畝，昨天參觀的墾利苗圃面積達到了500畝。全局用材林的面積達到了2萬多畝，經(jīng)濟林的面積達到了7000多畝，苗木發(fā)展到6000多畝，以林為主的種植結(jié)構(gòu)基本形成，土地資源開發(fā)逐漸走上了健康發(fā)展的路子。全局開發(fā)利用的淤背區(qū)土地面積達到了43761畝，開發(fā)利用率達到了94.5%。一產(chǎn)的收入，2000年為2765萬元，2001年為3613萬元，2002年為5082萬元，～年為7218萬元，每年平均以38%的速度遞增，這說明我們一年有一年的提高，一年有一年的發(fā)展。

在經(jīng)濟的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點，不少經(jīng)營項目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經(jīng)營開發(fā)的模式和運行機制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規(guī)模，而且走出了家門，到東營、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務(wù)段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的Fpp膜廠也都在引進新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實行了股份制、合伙經(jīng)營等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營項目，都要體現(xiàn)這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規(guī)范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，德州北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結(jié)果切合實際。

四天的考察，通過看自己項目，找出了優(yōu)點和長處，看系統(tǒng)外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經(jīng)濟發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實到實處。下面我再強調(diào)四個方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟效益

（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破

一是鄒平縣局在水資源的開發(fā)利用方面確實探討出了一條很好的路子。省政府韓寓群省長、陳延明副省長對此給予了高度評價和肯定。在去年的全河經(jīng)濟會議上，韓店水庫的供水開發(fā)模式得到了與會代表的充分肯定。前段時間黃委李春安組長來調(diào)研時也對此給予了高度評價，希望同志們認真學(xué)習(xí)鄒平韓店水庫開發(fā)經(jīng)營的做法。他們現(xiàn)有在職職工50多人，參股的兩座浮橋年收入近300萬元。韓店水庫現(xiàn)在投資達到了1.2億，這些資金的籌措除了他們部分職工入股之外，大部分是通過貸款。第一期供水量1500萬方，二期擴大到2000萬方，從今年8月份開始供水，明年日供水將達到10萬方，水價是1.75元，除去8毛錢的成本，還有9毛多錢，對半分成（鄒平縣局控股），一方水贏利四毛，僅這一項鄒平縣河務(wù)局年收入將達到1000多萬。而且隨著政府下一步的承諾和魏橋棉紡工業(yè)用水需求量的增多，效益還將增加。鄒平縣局通過發(fā)揮水資源優(yōu)勢，為它的經(jīng)濟發(fā)展奠定了扎實、穩(wěn)定、可靠的基矗這個典型，確實值得我們很好地進行總結(jié)，同志們一定要認真地進行探討、分析、研究。濱州市河務(wù)局的同志們能認真思考問題，他們現(xiàn)在又準備采取控股經(jīng)營的方式建設(shè)規(guī)模達兩千多萬方的城南水庫。

二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復(fù)講天津供水的問題，他們說現(xiàn)在天津不是因為缺水而要水，他們是在經(jīng)營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經(jīng)營黃河水發(fā)大財了。天津的經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預(yù)交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。

&

nbsp;三是認真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚水站、小白龍喝走了，累計起來數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？

五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章

我們的原則，就是大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木花卉。目前來看，用材林經(jīng)濟效益、市場前景都很好。聊城高唐紙業(yè)集團需要一百萬畝的用材林基地，日照還有一個六十萬噸的紙漿廠，需要大量的原料。種了銷不出去的擔(dān)心是沒有必要的。實踐證明，聊城、菏澤一株速生楊樹的增值效益每年都在15-20元。就按10元錢，一年能增值多少錢。按照規(guī)劃，全局植滿植嚴后，樹株數(shù)量將達到3600萬株。如果一株樹一年增值10元錢，我們就等于每年向銀行存款3.6億。在這一點上這兩年確實有發(fā)展，但是發(fā)展還不夠快。我在這里把各單位樹株擁有量給大家排排序。包括七百多萬株已經(jīng)可以出圃的苗木，我們?nèi)謽淠究偭渴?061萬株。河口局最多，460.06萬株；第二位濟南市局，342.53萬株；第三位濱州市局，320.04萬株；第四位東平湖管理局，282.83萬株；第五位菏澤市局，256.54萬株，第六位淄博市局，157.7萬株，第七位聊城市局，133.2萬株；第八位，德州市局，107.43萬株。按人均擁有樹木量計算，第一位的是濱州市局，人均2852株；第二位是河口局，2746株；第三位是淄博市局，2721株；第四位是東平湖管理局，2215株；第五位是德州市局，人均～株；第六位是聊城市局，人均1942株；第七位是濟南市局，人均1599株；第八位的是菏澤市局，人均1324株，這是我們?nèi)謸碛袠渲甑膬蓚€情況。下面我再給大家通報一下經(jīng)濟林的情況。全局經(jīng)濟林面積共有7276畝，濟南市局面積最多，為1878畝；第二位是濱州局，1447畝；第三位是聊城局，1201畝；第四位是河口局，979.5畝；第五位是德州局，945畝；第六位是菏澤局，435畝；第七位是淄博局，289畝；第八位是東平湖管理局，1.2畝。苗木情況：全局面積6054畝，總株數(shù)4112.4萬株。第一位是河口局，1665畝，擁有量是1071.4萬株；第二位是濟南局，1291畝，827.8萬株；第三位是濱州局，1218畝，827.6萬株；第四位是東平湖管理局，549畝，425萬株；第五位是德州局，432畝，409.6萬株；第六位是淄博局，416畝，257.6萬株；第七位是菏澤局，361畝，237萬株；第八位是聊城局，122畝，56.4萬株。去冬今春苗木外銷119萬株，收入219萬元。第一位是濱州局，收入85.4萬元；第二位是河口管理局，收入53萬元；第三位是東平湖管理局，收入22.8萬元；第四位是淄博局，收入16.9萬元；第五位是德州局，收入13.7萬元；第六位是菏澤局，收入11.4萬元；第七位是聊城局，收入9.4萬元；第八位是濟南局，收入6.8萬元。樹株更新情況：去年全局更新10萬株，收入681萬元。其中第一位是濱州局，更新3.4萬株，收入196萬元；第二位是河口管理局，更新2萬株，收入185.8萬元；第三位是菏澤局，更新2.7萬株，收入133.3萬元；第四位是東平湖管理局，更新2.2萬株，收入132.2萬元；第五位是聊城局，更新0.5萬株，收入34萬元。

這是土地資源開發(fā)幾項主要的經(jīng)營情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的體制、機制問題

我們現(xiàn)在發(fā)展慢，主要問題是干部職工的參與性不高，積極性還沒有充分調(diào)動起來。職工退了休，還是我們的職工，要把帳算準、算細，算好，鼓勵一部分職工率先通過土地開發(fā)盡快富起來。我還是那句話：“人叫人干人不干，政策調(diào)動一大片”。關(guān)鍵是要研究激勵機制，切實調(diào)動職工開發(fā)淤背區(qū)的積極性。要很好的總結(jié)博興縣局林權(quán)改革的做法，樹立大膽闖、大膽干的工作作風(fēng)。目前，我們的市局、縣局還比較困難，尤其是在縣局這個層面上。我們能不能通過這個辦法回收一部分資金，減少單位對淤背區(qū)開發(fā)的投入，同時鼓勵職工自己創(chuàng)收，自己解決吃飯問題。小李果園160畝土地，11名管理職工，去年人均收入3.3萬元，還上交縣局15萬元，人均上交1萬多元。墾利縣局對河務(wù)段的政策是自己解決吃飯問題外，每人每年還要上交1萬元。這就是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。全局河務(wù)段有3000多職工，要在搞好管養(yǎng)分離和工程管理的情況下，通過參與淤背區(qū)開發(fā)，獲取最大效益，使3000多職工的工資待遇得到保障。要允許職工獨立、合伙承包經(jīng)營，提倡采取股份制，使職工、單位雙贏。墾利縣局9個人承包500畝苗木，縣局控股60%，他們的做法很好，在這個方面有突破。制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵是政事企不分的體制、機制問題，職工參與積極性不高的癥結(jié)是政策問題。要讓參與土地開發(fā)和經(jīng)濟工作的同志們收入高，待遇好。每個市局都要組織縣局長、河務(wù)段長去參觀，很好地學(xué)習(xí)人家的好做法，好經(jīng)驗，并進行分析總結(jié)。管理體制、開發(fā)機制和經(jīng)濟模式等，是制約我們經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題，要重點進行探討和研究。一個是研究制定強有利的政策，鼓勵、調(diào)動職工參與淤背區(qū)土地開發(fā)，參與經(jīng)濟工作。要圍繞這一點回去多做工作，做細，做實，做好。二是要通過采取行政干預(yù)的方式，使我們的職工參與開發(fā)，加快發(fā)展的步伐。對于懶散的、不愿意干活的職工，該采取行政干預(yù)的就要采取相應(yīng)的措施。我們不這樣做就無法穩(wěn)定這支隊伍，無法解決現(xiàn)實當(dāng)中的一些實際問題。我看了幾個河務(wù)段

第四篇：2019年經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議總結(jié)講話-

2019年經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議總結(jié)講話-范文匯編

同志們：

這次經(jīng)濟發(fā)展暨工程管理會議的顯著特點是：規(guī)模大、時間長、內(nèi)容豐富，重點突出。我們采取邊走、邊看、邊議的方式，既看了系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的情況，又學(xué)習(xí)考察了地方上經(jīng)濟發(fā)展方面好的做法和好的企業(yè)。

本次會議的主要內(nèi)容從一年一度的單純土地開發(fā)擴展到了整個經(jīng)濟發(fā)展，而且新增了工程管理的內(nèi)容。參加會議的人員有各市局的局長、經(jīng)濟局長，局直各單位的主要負責(zé)人，機關(guān)各部門的主要負責(zé)同志。會議目的有兩個：一是讓大家全面了解全局的經(jīng)濟發(fā)展，特別是資源優(yōu)勢的開發(fā)利用情況；二是讓大家看了以后，共同出主意，想辦法，指導(dǎo)好經(jīng)濟的健康發(fā)展和工程管理水平的提高。在經(jīng)濟的發(fā)展上，出現(xiàn)了不少的亮點，不少經(jīng)營項目的規(guī)模效益、科技效益、管理效益都得到了提高。最突出的亮點是經(jīng)營開發(fā)的模式和運行機制上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。濱州的塑鋼門窗公司，一年一大步，一年一個臺階，一年一個水平,今年又擴大了規(guī)模，而且走出了家門，到東營、棗莊辦了分廠;德州齊河小八里河務(wù)段的食用菌項目，越做越大，越做越會做，今年的規(guī)模幾乎翻了一番。東平湖的梁山機械廠、墾利縣局的FPP膜廠也都在引進新技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面邁出了可喜的一步。有些企業(yè)實行了股份制、合伙經(jīng)營等方式，體現(xiàn)了單位和職工共贏的原則。我們鼓勵職工富起來，鼓勵大家積極參與，同時單位也要有效益，不管是土地資源開發(fā)還是其他經(jīng)營項目，都要體現(xiàn)這樣一個原則，也就是要初步解決富了和尚窮了廟的問題。

工程管理方面，特別加強了日常的責(zé)任管理，管理水平和效益進行了掛鉤，管理的標準化、規(guī)范化及依法管理的意識得到了很大的提高。這次會議要求代表們對所看的工程項目進行評價，共有三十二位同志參加。鄒平的梯子壩險工，德州北展堤的植樹綠化，濟南市局的黃河公園被評為優(yōu)秀。其中，梯子壩獲得優(yōu)秀票29張；濟南的黃河公園和北展堤的植樹得優(yōu)秀票26張，并列第二位；第三位是邢家渡閘管所的庭院，優(yōu)秀票24張；第四位是洛口險工，優(yōu)秀票23張；并列第五位的是宮家河務(wù)段的庭院和張灘河務(wù)段的險工，優(yōu)秀票22張；第六位是劉春家險工，優(yōu)秀票20張。這些工程確實管出了水平，得到了大家認可，評價結(jié)果切合實際。

四天的考察，通過看自己項目，找出了優(yōu)點和長處，看系統(tǒng)外和地方上的項目，開拓了視野，同時，也找出了差距。我認為在經(jīng)濟發(fā)展中的土地資源開發(fā)方面，總起來講，還是規(guī)模小，效益低。在工程管理方面，管理還不到位。

下一步怎么辦？剛才杜局長代表省局對這兩方面的工作都提出了具體的要求。省局幾位負責(zé)同志和門秀元教授也都講了很好的意見。這些意見都講得非常實際，希望同志們回去以后要認真的學(xué)習(xí)討論，貫徹落實到實處。下面我再強調(diào)四個方面的問題。

一、立足治理黃河，開發(fā)黃河，管理黃河，經(jīng)營黃河，向黃河要效益的原則，充分發(fā)揮水土資源優(yōu)勢，獲取更大的經(jīng)濟效益

（一）要做好水的文章，在水費征收和水資源的發(fā)揮利用上，要有大的突破 二是在跨流域供水上，我們要進行探討研究，邁出步伐。今年德州、聊城等局提出和地方水利部門結(jié)合起來，直接向河北省距離較近的地區(qū)供水的建議。這個想法非常好，很有實際意義。前天聊城市委書記、市長和分管市長都反復(fù)講天津供水的問題，他們說現(xiàn)在天津不是因為缺水而要水，他們是在經(jīng)營黃河水。去年我們給天津供水10億方，天津的九宣閘實際接收4.5億方，給我們的水費單價是3.9分，總計3000多萬，給聊城市清淤費1.3億。天津賺多少錢呢？據(jù)講他們一方水賣到5元錢，按照實收的4.5億方計算，就是二十多個億。除去給我們和聊城的，還剩下多少錢？所以說他們經(jīng)營黃河水發(fā)大財了。天津的經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦，確實值得我們認真研究。今年天津又要水9.8億。去年給我們這么點水費，而且水費還未到位，還欠著700多萬。今年放水之前，欠的700多萬必須到位，還必須要預(yù)交水費。我們要很好的研究對策，請黃委一起向水利部反映解決這個問題。

三是認真界定工農(nóng)業(yè)用水、生活用水和經(jīng)濟用水的界限。同志們要把帳算清楚。去年我們進行了用水的界定工作，多收入了七八百萬元。有些既不是工業(yè)用水，也不是農(nóng)業(yè)用水，有些純屬于經(jīng)營性用水，還有些是生態(tài)用水，我們應(yīng)怎么辦，定什么價錢？這些問題都需要很好的分析研究。

四是我們一定要認真規(guī)范灘區(qū)用水。這方面問題太多，漏洞太大。前幾年，張仰正和同志們進行了調(diào)查，在山東境內(nèi)628公里的河道上，光大小揚水站、“小白龍”和抽水機就有5000多個，能引250到300個流量。也就是說，300個流量的水進入山東，即使所有的引黃閘不開到黃河口也沒水了，都讓這灘區(qū)揚水站、小白龍喝走了，累計起來數(shù)額幾十億方。同志們，幾十億方水是什么價錢？

五是盡快理順供水體制和機制，要盡快完善、發(fā)揮供水局的作用，切實做好水的文章。

（二）要做好土地資源的文章 這是土地資源開發(fā)幾項主要的經(jīng)營情況，大家要做到心里有數(shù)。要把握好原則，大力發(fā)展用材林，適度發(fā)展經(jīng)濟林，重點發(fā)展苗木，盡快發(fā)揮大的效益。大家都看到了，苗木效益確實來得快，而且投資還少。同是楊樹，品種不一樣，生長速度不一樣，效益也不一樣。

二、要解決好經(jīng)濟發(fā)展和工程管理的體制、機制問題

三、要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實事求是地研究、分析好我們的自身優(yōu)勢，本著積極、穩(wěn)妥、可行的原則來發(fā)展、壯大經(jīng)濟

有些縣局尤其是河務(wù)段，大而全的問題或者小而全的問題以及形不成規(guī)模的問題都很典型，但也有做得比較好的單位：河口區(qū)河務(wù)局，憑借市場開發(fā)，一年收入100多萬；小八里河務(wù)段的食用菌養(yǎng)殖栽培，濱城區(qū)局的塑鋼門窗，都是形成了一定規(guī)模的開發(fā)項目。我們要以此為榜樣，認真研究學(xué)習(xí)。當(dāng)然要從自身的實際情況出發(fā)，科學(xué)的做出分析和決策。周海燕副局長談的科學(xué)發(fā)展觀的幾條意見，講得非常好，希望大家回去以后很好地分析研究。

四、齊心協(xié)力抓好標準化堤防建設(shè)

這是當(dāng)前工作中的第一要務(wù)。9、10、11月是至為關(guān)鍵的三個月。我們要加強領(lǐng)導(dǎo)，奮戰(zhàn)三個月（9、10、11月）、大干100天，為完成標準化堤防任務(wù)做出積極貢獻。同志們，濟南段、菏澤段的工程算時間帳、任務(wù)帳，都非常緊迫。濟南段工程必須年底完成，菏澤段工程年底前必須完成60%以上，明年汛前必須全部完成。在這種情況下，如果我們不多措并舉，很難按時完成。尤其是菏澤段，不論是內(nèi)資還是亞行的投資項目，大家一定按照上次會議研究決定的事項和意見，抓緊落到實處，抓緊干上去。省委省府、市委市府、各級縣委縣府都非常重視，我們再行動遲緩、拖泥帶水，確實不好交代。在盡快地研究、貫徹經(jīng)濟會議的基礎(chǔ)上，各市局局長要帶領(lǐng)分管局長和有關(guān)項目的負責(zé)人到濟南、菏澤兩市局現(xiàn)場辦公，面對面地解決問題。濟南、菏澤兩局的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要解決好施工中存在的問題，給予施工單位有力的支持和配合，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，使我們的標準化堤防建設(shè)能夠如期完成任務(wù)。

同志們，這次會議非常重要，要給大家講的也很多，因時間的關(guān)系不能一一展開。希望同志們要深刻領(lǐng)會精神，回去后結(jié)合各自的實際狠抓落實，把我們的經(jīng)濟發(fā)展和工程管理工作推向一個新水平。

第五篇：全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議主持詞暨總結(jié)講話

同志們：

現(xiàn)在開始開會。請大家關(guān)閉手機、集中精力、認真聽會。

這次全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會，主要是全面?zhèn)鬟_和深入貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，分析當(dāng)前經(jīng)濟運行和穩(wěn)定工作形勢，總結(jié)上半年工作，安排下半年任務(wù)，組織和動員全縣上下緊扣和諧與發(fā)展主題，進一步完善措施，夯實責(zé)任，強化落實，力促“三?！惫ぷ?，確保圓滿完成全年目

標任務(wù)。

參加今天會議的有：全體縣級領(lǐng)導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；縣直各部門、縣人大各專委會、縣政協(xié)秘書長及各專委會、中省駐縣各單位主要負責(zé)人。

會議主要有兩項議程：一是縣委副書記、政府縣長同志講話；二是縣委書記陳勇同志講話。

首先，請政府縣長同志講話。

下面，請縣委書記同志講話。

今天的會議安排緊湊，主題明確，重點突出，圓滿成功。會上，縣長全面總結(jié)回顧了全縣上半年工作，對下半年以經(jīng)濟工作為重點的各項任務(wù)進行了安排部署，并就如何抓落實、搶進度、保增長提出了具體措施和明確要求。書記站在全局和政治的高度，深刻分析了當(dāng)前維護穩(wěn)定、加快發(fā)展面臨的形勢，明確了保穩(wěn)定的工作重點，提出了保穩(wěn)定的紀律要求，圍繞如何在保穩(wěn)定中促發(fā)展做了特別強調(diào)。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話立意高遠，內(nèi)容實在，講得很具體、很到位，請大家認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和貫徹。

下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，強調(diào)以下三點：

第一，要把會議精神深入到思想理念中。今天的會議，是全年時間過半、發(fā)展態(tài)勢向好的形勢下召開的一次重要會議，可以說，是一次發(fā)展形勢的分析會、力促“三保”的鼓勁會、推進落實的交辦會。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要迅速召開黨委會、黨組會、黨員干部會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部會，認真組織學(xué)習(xí)書記、縣長的重要講話，把會議精神原原本本地傳達到班子成員、黨員干部和人民群眾當(dāng)中。要把傳達會議精神與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動緊密結(jié)合起來，與強化工作舉措、完成全年目標緊密結(jié)合起來。會議確定的工作主題和下半年目標任務(wù)，需要各級班子、各級干部和全縣上下共同落實，大家不但要耳熟能詳，講明白，說清楚；而且要入腦入心，滲透到思想理念中，進而成為謀事干事、推動發(fā)展的共同意志。最近，宣傳、廣電部門和縣內(nèi)網(wǎng)站，要廣泛深入地宣傳這次會議精神，通過開辟專版、專欄、專題等多種形式，在全縣營造濃厚的輿論氛圍，以會議精神凝聚人心、鼓舞干勁、激發(fā)斗志。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要將會議精神學(xué)習(xí)貫徹情況于8月7日前書面報縣委辦公室。

第二，要把會議精神落實到實際舉措中。貫徹落實這次會議精神，根本的是用會議精神指導(dǎo)工作、力促“三?！?。要按照“穩(wěn)定是第一責(zé)任，發(fā)展是第一要務(wù)，在保穩(wěn)定中保增長”的總要求，把維護穩(wěn)定作為壓倒一切的任務(wù)，在社會穩(wěn)定中保民生促發(fā)展，大力推進項目建設(shè)、工業(yè)促產(chǎn)、群眾增收、擴大消費和民生保障等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立足實際，尋找差距，明確重點，拿出切實可行的貫徹思路和舉措，定人員、定時限、定責(zé)任、抓落實，任務(wù)有欠賬的要及時補回，工作進展不平衡的要迎頭趕上。各部門要緊密結(jié)合實際，強化部門職能，落實工作責(zé)任，對照“三?！蹦繕?，進一步明確工作重點和主攻方向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強政治意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，在重點工作、難點事務(wù)、關(guān)鍵問題上撲下身子，敢于擔(dān)當(dāng)，包抓落實，創(chuàng)造性地開展好各項工作。

第三，要把會議精神體現(xiàn)到發(fā)展成效中。落實會議精神，如果僅僅是會議落實會議、文件落實文件，結(jié)果必定是什么事也干不了、辦不成、做不好。要健全責(zé)任落實機制，對每一項重點工作和目標任務(wù)，都要分解細化，明確到人，做到層層有目標、人人有責(zé)任、個個有壓力。要嚴格督辦考核機制，明確督查重點，改進督查方式，加強階段性督查?？h委縣政府督查室、“五人督查組”、縣考評辦要充分發(fā)揮督促落實和績效考核職能，對重點工作倒排進度，跟蹤問效，及時掌握信息，隨時反饋動態(tài)。對工作進展不大、措施不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，如實通報，褒揚典型，鞭策后進。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實改進作風(fēng)，把落實這次精神作為自覺行動，真正把心思用在辦實事上，把精力放在謀發(fā)展上，把功夫下在抓落實上。全縣上下都要有不進則退的責(zé)任感和寢食難安的負重感，搶抓機遇，只爭朝夕，迎難而上，力促“三?！惫ぷ鬟~臺階、上水平、見實效。

借此機會，我再重點強調(diào)一下安全工作。最近，因道路交通、自然災(zāi)害、火災(zāi)及其他情況造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡事故時有發(fā)生，影響了人民群眾的正常生產(chǎn)生活秩序，安全穩(wěn)定形勢不容樂觀。各級各部門要牢固樹立安全第一的思想，真正將其放在首位、抓到實處。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺強化安全意識，注重安全防范工作，有事外出必須提前履行請假手續(xù)，并保持通訊24小時暢通，嚴禁不打招呼外出，嚴禁私自駕車，嚴防安全事故發(fā)生。當(dāng)前正值主汛期，各級各部門都要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，做到預(yù)案到位、責(zé)任到人、準備充分，確保安全度汛。要高度重視熱點、難點信訪問題的處理，切實將各類影響社會和諧的問題化解在基層，把人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。最近和今后一個時期，安監(jiān)、公安、消防、交通、教育等部門要圍繞道路交通、消防安全、廠礦生產(chǎn)、各類學(xué)校和重大項目等重點，不定期組織拉網(wǎng)式檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、限期整改、消除隱患，確保安全事故不發(fā)生，群眾財產(chǎn)不受損失，為實現(xiàn)全年“三?！蹦繕藙?chuàng)造和諧安定的社會環(huán)境。

會議到此結(jié)束，散會。