第一篇：企業(yè)員工,楷模與企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[模版]

文化是企業(yè)的DNA

企業(yè)文化即企業(yè)“人化”。人是文化的創(chuàng)造者，也是文化的載體。企業(yè)中的每一名成員都是一個(gè)文化因子，企業(yè)文化是由若干個(gè)因子相互結(jié)合、互動(dòng)而成的文化有機(jī)體，在文化有機(jī)體中每個(gè)文化因子都以它特有的方式發(fā)揮作用。企業(yè)成員從普通成員到企業(yè)家，盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的分工不同，責(zé)任和權(quán)力不同，但都是企業(yè)文化建設(shè)的主體，靠自身的實(shí)踐與創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量

一、企業(yè)文化的創(chuàng)造者

企業(yè)員工深處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，他們?cè)谟米约呵趧诘碾p手創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)，也在用自己的智慧創(chuàng)造著精神文明。企業(yè)文化既體現(xiàn)者企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧。正是靠著他們的聰明才智，不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)容，推動(dòng)著企業(yè)文化的革新與進(jìn)步。企業(yè)文化源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，源于員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件中產(chǎn)生的群體意識(shí)。

二、企業(yè)文化的實(shí)踐者

員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。在企業(yè)文化由精神向行為以及物質(zhì)轉(zhuǎn)化的過程中，員工是主要的實(shí)踐者，靠他們?cè)诠ぷ骱蜕钪蟹e極實(shí)踐企業(yè)所倡導(dǎo)的主流文化。從這個(gè)角度看，企業(yè)文化建設(shè)過程就是在企業(yè)家的引導(dǎo)下，員工積極認(rèn)同，自覺實(shí)踐的過程，員工實(shí)踐的好壞，直接決定了企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣。

從上述企業(yè)文化的創(chuàng)造和實(shí)踐兩個(gè)環(huán)節(jié)來看，企業(yè)員工都起著關(guān)鍵性的作用。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。員工創(chuàng)造并實(shí)踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長(zhǎng)和發(fā)展最重要的環(huán)境，反過來也改造也改造并提高了員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。企業(yè)文化與員工素質(zhì)在相互推動(dòng)中共同得以提高。

堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)主旨

1、充分重視人

2、正確看待人

3、有效激勵(lì)人

4、全面發(fā)展人

企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者

企業(yè)先進(jìn)人物是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技能、優(yōu)秀業(yè)績(jī)、群眾尊重的勞動(dòng)模范、先進(jìn)典型或英雄人物。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總是走在前面，是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。

企業(yè)先進(jìn)人物是企業(yè)價(jià)值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。他們將企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，為廣大員工提供了學(xué)習(xí)和效法的模范。他們是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對(duì)象，他們的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置?？兪侨藗冃哪恐凶鹁闯绨莸呐枷窈陀行蔚木裰е?。如果沒有他們，企業(yè)文化就會(huì)由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

1.榜樣作用，先進(jìn)人物具有時(shí)代特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)文化的主導(dǎo)精神。他們優(yōu)秀品德，模范言行，感染人、教育人，容易在員工中產(chǎn)生共鳴，成為效法的榜樣。

2.輿論導(dǎo)向作用，先進(jìn)人物的思想品德、事跡和奉獻(xiàn)精神，將引導(dǎo)廣大員工的言行，并使他們沿著先進(jìn)文化的方向和企業(yè)奮斗目標(biāo)，去努力奮斗。

3.聚合作用，先進(jìn)人物產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、言行和追求，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)和獨(dú)特的魅力，易為員工所認(rèn)同和敬佩，進(jìn)而促使整個(gè)組織同心同德，聚合成整體力量。

4.調(diào)和作用，先進(jìn)人物，以自身優(yōu)秀品德和群眾威信，在解決企業(yè)內(nèi)部各類矛盾中，將起著積極公正的協(xié)調(diào)和緩解作用，這是企業(yè)行政與管理部門無法起到的作用。

5.創(chuàng)新作用，先進(jìn)人物一般均具有先進(jìn)文化，勇于創(chuàng)新。因此，由于他的開拓創(chuàng)新精神，將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造發(fā)明之風(fēng)的開展。實(shí)踐證明許多企業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品，大多是先進(jìn)人物的創(chuàng)新。

造就企業(yè)楷模

一、善于發(fā)現(xiàn)楷模原型

二、注意培養(yǎng)楷模

三、著力塑造楷模

培育、造就企業(yè)楷模的過程也是不斷增強(qiáng)員工信心、鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，使其超越自我、創(chuàng)造非凡的過程。

企業(yè)家

一、企業(yè)文化建設(shè)的旗手

1、企業(yè)精神人格化的代表

企業(yè)家作為企業(yè)精神的人格化代表，是企業(yè)文化建設(shè)的旗手和核心力量。

2、具體文化角色定位

（1）企業(yè)文化的倡導(dǎo)者

企業(yè)文化是靠企業(yè)家倡導(dǎo)的，企業(yè)家的理想、主張、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)引導(dǎo)者企業(yè)文化的方向和特色。任何一個(gè)企業(yè)，如果沒有超前文化意識(shí)的企業(yè)家，就不會(huì)有先進(jìn)企業(yè)文化的產(chǎn)生；同樣，幾乎沒有哪一個(gè)企業(yè)擁有的主流文化不是經(jīng)過企業(yè)家倡導(dǎo)和培育的。

（2）企業(yè)文化的精心培育者

企業(yè)家在培育企業(yè)文化的時(shí)候，一般均充當(dāng)著“醫(yī)生“的角色，從問題入手，因地制宜地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（3）企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者

企業(yè)家是建設(shè)方案的靈魂人物，在萌發(fā)構(gòu)思、提煉升華、形成方案中，起著企業(yè)文化建設(shè)方案總設(shè)計(jì)的作用。在企業(yè)文化建設(shè)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)一定有組織保證和規(guī)劃保證，而企業(yè)家多是企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)頭人和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃制定的負(fù)責(zé)人。

（4）優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者

當(dāng)企業(yè)力推某種新文化或企業(yè)主流文化影響力弱的時(shí)候，更需要企業(yè)家在積極倡導(dǎo)、培育的同時(shí)，率先垂范，身體力行，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，才能帶出一種生機(jī)勃勃的具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

（5）企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和革新的推動(dòng)者

企業(yè)家作為生產(chǎn)力的直接組織者，在帶領(lǐng)員工應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)成為新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式的時(shí)間者和創(chuàng)造者。

培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制

1、制度創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)變革

2、形成與評(píng)價(jià)機(jī)制的變革

3、激勵(lì)與約束機(jī)制的建立

4、社會(huì)文化氛圍的營(yíng)造

5、培訓(xùn)的強(qiáng)化

6、企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)

企業(yè)員工、企業(yè)楷模和企業(yè)家三者因崗位角色、素質(zhì)和理念等方面的差異，在企業(yè)文化建設(shè)中不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些沖突和摩擦，但在企業(yè)家正確文化理念的引導(dǎo)下，一般經(jīng)過相互融合、感染以及同化、教化，最終會(huì)形成主脈比較突出的良性企業(yè)文化。

下面我們來看看中國(guó)知名企業(yè)家馬云的故事：

馬云，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。

馬云語錄：“小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西?！?/p>

“一個(gè)優(yōu)秀的CEO，在給員工展示未來的時(shí)候不要光說美好，還要說到災(zāi)難，這樣才能度過?！?/p>

阿里巴巴集團(tuán)始于1999年創(chuàng)辦的阿里巴巴網(wǎng)站，它是全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，目前已成為亞洲最大個(gè)人拍賣網(wǎng)站。

公司使命：讓天下沒有難做的生意

公司目標(biāo)：做102年的企業(yè)，做世界10大網(wǎng)站，是商人就一定要用阿里巴巴。

企業(yè)文化的發(fā)展過程

第一階段:可信、親切、簡(jiǎn)單

2000年3月至2001年3月湖畔花園創(chuàng)業(yè)時(shí)代

可信就是誠(chéng)信，后來演變?yōu)閮r(jià)值觀，又衍生出“誠(chéng)信通” 產(chǎn)品。

親切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴與客戶親如一家。

簡(jiǎn)單就是阿里巴巴的頁面和軟件要簡(jiǎn)單，因?yàn)樯倘藨?yīng)用網(wǎng)絡(luò)的水平不高。簡(jiǎn)單還包括公司的人際關(guān)系要簡(jiǎn)單，杜絕辦公室政治；所有爭(zhēng)論都要留在辦公室，不準(zhǔn)帶出辦公室。

第二階段：獨(dú)孤九劍

2001年4月至2004年7月華星時(shí)代

獨(dú)孤九劍

2001年1月13日，阿里巴巴第一次將企業(yè)文化總結(jié)、提煉，固化為文字，這就是獨(dú)孤九劍，即九大價(jià)值觀。獨(dú)孤九劍有兩個(gè)軸線。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長(zhǎng)。其中激情是核心，這是馬云的本質(zhì)。二是系統(tǒng)軸：群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重。貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)軸線的是簡(jiǎn)易。創(chuàng)新要簡(jiǎn)易，系統(tǒng)也要簡(jiǎn)易，簡(jiǎn)易就是防止內(nèi)部產(chǎn)生官僚作風(fēng)，防止辦公室政治。

第三階段：六脈神劍

2004年8月至今，創(chuàng)業(yè)大廈時(shí)代

六脈神劍

獨(dú)孤九劍形成文字后，就成為阿里巴巴價(jià)值觀的第一個(gè)正式版本。作為價(jià)值觀獨(dú)孤九劍在阿里巴巴灌輸了三年多，它不但成為員工的行為準(zhǔn)則，而且進(jìn)入到員工的績(jī)效考核體系中。2004年8月，阿里巴巴決定將獨(dú)孤九劍進(jìn)行簡(jiǎn)化。簡(jiǎn)化的過程是先由人力資源部門拿出基本方案，然后召開由100多位員工參加的座談會(huì)，再由企業(yè)高層對(duì)座談會(huì)結(jié)果再討論，最后是投票表決。最終的結(jié)果，即六脈神劍的內(nèi)容是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。

馬云：管理的核心在于“抓住人性的本真”

任何一個(gè)企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場(chǎng)合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽覺上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。馬云對(duì)管理的深刻認(rèn)識(shí)和實(shí)踐讓我們有理由相信，阿里巴巴的文化管理絕不是一句

虛言。

小企業(yè)：培養(yǎng)文化也是關(guān)鍵

管理絕不是簡(jiǎn)單的1+1。俗話說，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，“小企業(yè)靠老板自己來管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對(duì)待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失”的時(shí)候，馬云卻提出不同的意見。他說，“小企業(yè)也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”，他告誡小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一天當(dāng)老板，要培養(yǎng)的就是一種文化，才有可能把企業(yè)做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵(lì)”，而大企業(yè)的這種激勵(lì)文化是從最初就開始建立起來的。

馬云認(rèn)為，小企業(yè)老板也要多去傾聽員工的想法，使員工基本生活保障得到滿足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，只能滿足員工的物質(zhì)需求，不能讓他有幸福感?！靶腋８惺亲屗麄冇行叛?，讓他們相信公司對(duì)社會(huì)和客戶是有貢獻(xiàn)的，而自己對(duì)公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理”，而這樣的企業(yè)文化也水到渠成。

第二篇：企業(yè)與員工關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生著空前的大變化。企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段中，盡管有雇主、雇員之分，但企業(yè)與員工的自身價(jià)值仍然相對(duì)獨(dú)立，雙方正趨向于市場(chǎng)對(duì)等選擇關(guān)系。企業(yè)是“鐵打營(yíng)盤”，員工是“流水的兵”。企業(yè)與員工根據(jù)各自的價(jià)值取向自主進(jìn)行市場(chǎng)選擇。企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是相互對(duì)等的。員工是組成企業(yè)的主要因素，企業(yè)是由員工組成的經(jīng)濟(jì)組織。員工同企業(yè)之間的關(guān)系是一種合作組織內(nèi)的整體與個(gè)體關(guān)系。有著共同的利益，兩者之間是一種相互依存的關(guān)系。企業(yè)的利益與員工的利益是密切相聯(lián)的，兩者利益的兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏必須積極營(yíng)造條件滿足雙方最大限度的利益。員工應(yīng)以企業(yè)為家，企業(yè)也必須為員工創(chuàng)造家的氛圍。企業(yè)與員工一道以共同事業(yè)愿景建立起來信任心理契約必須過渡為基本穩(wěn)定的供方顧客關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工不是“一錘子買賣式”的簡(jiǎn)單的商品交換關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)固長(zhǎng)期存續(xù)的供需交換關(guān)系。企業(yè)需要忠誠(chéng)、有能力的穩(wěn)定員工（供方）隊(duì)伍，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；而員工必須依賴企業(yè)（顧客）需求的相對(duì)穩(wěn)定平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以企業(yè)與員工穩(wěn)定的供應(yīng)鏈作保障。由此可見，企業(yè)與員工間的關(guān)系是事業(yè)伙伴關(guān)系正在日漸凸顯出來。員工與企業(yè)一榮俱榮，一損俱損?！捌髽I(yè)就像一條貨船，老板投資建了貨船，員工就是船員，把船上貨物運(yùn)達(dá)目的地。運(yùn)到目的地，都掙著錢了。船翻了，都完了。

第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)的關(guān)系

淺析企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)的關(guān)系

摘 要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。而文化的發(fā)展，有賴于員工素質(zhì)的提高，企業(yè)文化與培訓(xùn)，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。企業(yè)文化是凝聚力和向心力的來源，是企業(yè)員工的精神支柱。員工培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為重要保證，對(duì)企業(yè)文化起到支撐作用。企業(yè)文化的建設(shè)要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)和前提，同時(shí)，企業(yè)文化為員工培訓(xùn)工作的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，提供了豐富的內(nèi)容。企業(yè)文化與員工培訓(xùn)兩者之間相互作用、相互影響、密不可分。

關(guān)鍵詞： 文化建設(shè) 員工培訓(xùn)

1員工隊(duì)伍的素質(zhì)與文化層次決定企業(yè)文化的狀況

文化從廣義的角度來講是社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。教育泛指向人們傳授知識(shí)、技能，使人們明白道理，改變?nèi)藗兯枷胍庾R(shí)的活動(dòng)。教育的目的在于為社會(huì)造就有用的人才，最終結(jié)果是全民族素質(zhì)的提高、社會(huì)文化的發(fā)達(dá)、提高與進(jìn)步。也就是說社會(huì)的文明與進(jìn)步，取決與社會(huì)成員接受教育的程度，即教育的發(fā)展程度。企業(yè)文化的核心是用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，作用在于激發(fā)員工的潛能和精神，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)文化屬于企業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，來源于員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，并受員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。在現(xiàn)有歷史條件下，員工隊(duì)伍素質(zhì)與其教育的程度有密切關(guān)系。2員工培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為一種意識(shí)存在于企業(yè)員工的工作和生活之中，并滲透到生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)文化是在個(gè)體的廣泛認(rèn)同和接受下，成為一種行為準(zhǔn)則，來指導(dǎo)行動(dòng)，其特點(diǎn)帶有高度的自覺性和鮮明的企業(yè)特征。不管企業(yè)文化形式、內(nèi)容、表述有何不同，但與員工培訓(xùn)的層次、狀況有著直接聯(lián)系。高層次、高素質(zhì)的員工培訓(xùn)，必須為發(fā)達(dá)的企業(yè)文化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。獨(dú)具魅力的“海爾文化”，就充分說明了這一點(diǎn)，企業(yè)建設(shè)的根本在培訓(xùn)。

2.1企業(yè)文化建設(shè)必須依靠有較高道德和文化修養(yǎng)的人。

人才的培養(yǎng)，道德素質(zhì)的提高，必須通過員工培訓(xùn)完成?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，必須加強(qiáng)對(duì)員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。使員工認(rèn)識(shí)到鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)已經(jīng)過時(shí)，形成群體的危機(jī)感、緊迫感，否則個(gè)人難以生存，企業(yè)難以發(fā)展。

2.2企業(yè)文化的立足點(diǎn)在于開發(fā)人的潛能，而潛能的激發(fā)要靠教育。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)科技文化知識(shí)的需要越來越高，對(duì)人的素質(zhì)要求越來越嚴(yán)。豐富人的知識(shí)，提高人的素質(zhì)，唯一的途徑是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。員工的思想政治教育，促使愛企敬業(yè)，使員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠誠(chéng)之心。員工的文化科學(xué)教育，可以使員工掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，加快新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，加速企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2.3企業(yè)文化要求人們具有科學(xué)的思維方式、高尚的道德情操。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，打破了人們傳統(tǒng)的思維層出不窮，生活運(yùn)行緊張快捷，這就要求人們適用全新的思維方式和唯物辯證法的觀點(diǎn)去看待周圍發(fā)生的一切，主動(dòng)地去適應(yīng)形勢(shì)、駕馭形勢(shì)，使思維方式趨于符合客觀。道德教育可以塑造人們的靈魂展示企業(yè)的良好道德風(fēng)貌，進(jìn)而樹立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。這些都是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，但實(shí)質(zhì)要靠員工培訓(xùn)來支撐、來溝通。綜上所述，企業(yè)文化的各個(gè)方面都離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化發(fā)展的前提和保證。3企業(yè)文化對(duì)員工培訓(xùn)具有促進(jìn)作用

3.1企業(yè)文化的發(fā)達(dá)程度對(duì)員工培訓(xùn)的成敗起著關(guān)鍵作用。

我國(guó)的改革開始進(jìn)入整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的階段，利益關(guān)系面臨新調(diào)整，社會(huì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題會(huì)增加。良好的企業(yè)文化環(huán)境，能使人們較快地適應(yīng)形勢(shì)，促使人們?nèi)W(xué)習(xí)、探討。從而為繼續(xù)工程教育、崗位培訓(xùn)創(chuàng)造良好的文化氛圍，進(jìn)而也為員工教育增加了后勁，開辟了廣闊前景。

3.2企業(yè)文化注重整體物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的建設(shè)與管理，追求高層次的知識(shí)和道德修養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知識(shí)的人。但我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的員工原有的文化層次、技術(shù)層次不適應(yīng)管理現(xiàn)代化生產(chǎn)，需要不斷更新觀念、更新知識(shí)、更新技術(shù)。這就為員工賦以新的層次越來越重視。3.3企業(yè)文化本身為員工培訓(xùn)提供了豐富的內(nèi)容。

企業(yè)文化可以通過員工培訓(xùn)，把企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)光大。用企業(yè)文化教育員工，可以使員工了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)。使員工形成帶有本企業(yè)文化特點(diǎn)的心理素質(zhì)，把個(gè)性的發(fā)展與企業(yè)文化結(jié)合起來。用企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的內(nèi)容，使企業(yè)精神滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。4結(jié)束語

不難看出，企業(yè)文化的形成與發(fā)展要以員工培訓(xùn)為基礎(chǔ)、為前提；同時(shí)企業(yè)文化的形成又為員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的外部條件，提供了豐富的內(nèi)容。二者互為依存、相互補(bǔ)充。脫離教育談文化、脫離文化談教育，都是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。在高喊企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，不可忘記員工培訓(xùn)這個(gè)企業(yè)的根本。

參考文獻(xiàn)

1、徐震宇編著《如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)》如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)北京大學(xué)出版社，2007年4月

2、楊艷英、李柏松編著《企業(yè)文化修煉案例》藍(lán)天出版社，2005年1月

3、李鈞編著《藥品生產(chǎn)的企業(yè)文化與技術(shù)美學(xué)》化學(xué)工業(yè)出版社，2007年3月

4、石金濤編著《培訓(xùn)與開發(fā)》中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003年10月

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系

彭輝洲

摘要：企業(yè)文化概念的提出和研究，源自20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)的崛起以及日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成的威脅和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益進(jìn)程中，逐步適應(yīng)新型管理模式，進(jìn)而努力探索和實(shí)踐，利用企業(yè)文化的作用打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理體制與國(guó)際接軌。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化目標(biāo)愿景文化建設(shè)組成結(jié)構(gòu)發(fā)展方向影響力競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)自加入WTO以來，國(guó)際貿(mào)易吞吐量迅猛增長(zhǎng)，直接或間接帶給中國(guó)企業(yè)和各產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和形成，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，面對(duì)國(guó)際社會(huì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)由于受內(nèi)外等因素的制約，從而影響全局性戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步伐不能滿足于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、占有率停滯不前或倒退，為了轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展中相適應(yīng)的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發(fā)展理念，要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高自主創(chuàng)新能力、完善法人治理、加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等一系列方針舉措，然而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、未來等方方面面，任何歷史時(shí)期和進(jìn)程中都應(yīng)當(dāng)由企業(yè)文化來主導(dǎo)企業(yè)命運(yùn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)中的重要因素及其組成結(jié)構(gòu)

（一）發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)文化的前進(jìn)方向

企業(yè)的歷史使命促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)愿景、歷史使命是企業(yè)為之努力奮斗的艱巨任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)辦之初，發(fā)起人或高層管理者便會(huì)對(duì)未來的美好藍(lán)圖進(jìn)行描繪和勾勒，有一個(gè)清晰的發(fā)展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當(dāng)前，更要考慮今后的發(fā)展前景，對(duì)市場(chǎng)的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業(yè)在今后的發(fā)展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、技術(shù)支撐薄弱、資金短缺、體制機(jī)制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業(yè)文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運(yùn)，是很難形成先進(jìn)企業(yè)文化的根本所在。然而，在現(xiàn)今企業(yè)跨越式發(fā)展、生產(chǎn)力水平高度發(fā)達(dá)、人才優(yōu)勢(shì)突出的大好形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展前景凸顯出前所未有的大好機(jī)遇，企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展逐步形成和推進(jìn)，企業(yè)在改革、發(fā)展中逐步探索和形成具有本企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化不會(huì)與生俱來，更不會(huì)一成不變，是一個(gè)逐步改進(jìn)完善的過程，不同時(shí)期和不同使命將決定企業(yè)文化的主線，企業(yè)文化建設(shè)是立足于企業(yè)使命基礎(chǔ)之上的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的規(guī)律和原則

不同性質(zhì)的企業(yè)有著不同企業(yè)文化組成結(jié)構(gòu)，存在不同的因素決定企業(yè)文化的發(fā)展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等職能，凸顯出

企業(yè)核心價(jià)值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業(yè)核心價(jià)值觀；二是能否形成共識(shí)，在企業(yè)管理層、普通員工、上層機(jī)構(gòu)、基層組織對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感，認(rèn)可文化建設(shè)與企業(yè)屬性一致，企業(yè)文化能集中體現(xiàn)企業(yè)全體人員良好的意愿；三是能否反映企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)可行，便于影響和輻射到每一個(gè)層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環(huán)境中，都能從一點(diǎn)一滴、一言一行中約束和規(guī)范自己的行為；四是能否與國(guó)情、社情、企情、民情的要求相符，同時(shí)應(yīng)與法律、法規(guī)、體制、機(jī)制、倫理道德協(xié)調(diào)一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實(shí)事求是的原則，體現(xiàn)出企業(yè)所承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)，符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律；五是能否突出反映企業(yè)發(fā)展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當(dāng)前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機(jī)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)文化形成和發(fā)展

所謂上層機(jī)構(gòu)是由企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層全體成員所組成的，具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、號(hào)召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)班子”，也是企業(yè)命脈的中樞神經(jīng)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應(yīng)可以起到承上啟下、承前啟后、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念形成，更有利于促使企業(yè)文化穩(wěn)步推進(jìn)、貫徹落實(shí)，提高企

業(yè)文化的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全員才會(huì)積極響應(yīng)，良好的企業(yè)文化氛圍與之形成。

上層機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)方方面面情況了如指掌，知道企業(yè)的責(zé)任和使命，員工的職責(zé)和義務(wù)，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)意愿，在企業(yè)文化的建設(shè)中遵循客觀規(guī)律，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念，良好的企業(yè)文化理念代表企業(yè)員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認(rèn)可，基層才能認(rèn)真執(zhí)行，在企業(yè)文化的宣傳、貫徹、推動(dòng)中便可起到事半功倍的效果。

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）企業(yè)文化的積極因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)影響

企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業(yè)生存和發(fā)展為基本思路，長(zhǎng)期受到良好企業(yè)文化啟發(fā)和熏陶的員工，必然會(huì)形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)等，時(shí)刻以企業(yè)文化的先進(jìn)理念衡量自己的業(yè)績(jī)成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些是有悖于企業(yè)發(fā)展的，容易作為判斷是非功過的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過進(jìn)一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責(zé)義務(wù)，“有則改之，無則加勉”，優(yōu)秀員工必然會(huì)越來越多，見賢思齊，最終激勵(lì)和鞭策全員共同進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展了，員工才能進(jìn)步，反之，員工努力了，企業(yè)才能發(fā)展，二者相互關(guān)聯(lián)，唇齒相依，良好的企業(yè)文化促使更多優(yōu)秀人才為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心竭力，有了共識(shí)，文化就會(huì)縱深發(fā)展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業(yè)文化威力

無窮、魅力無與倫比，關(guān)鍵時(shí)刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍創(chuàng)造有利條件。

（二）企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化具有引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚、約束和協(xié)調(diào)功能，是一個(gè)龐大而有機(jī)的整體，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、無縫連接才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。例如安全文化必然會(huì)強(qiáng)調(diào)全員安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，有效控制事故災(zāi)害，減少和避免人身財(cái)產(chǎn)損失，最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故，安全生產(chǎn)既能降低生產(chǎn)成本，又能促進(jìn)和諧穩(wěn)定；節(jié)能減排文化必然會(huì)約束全員厲行節(jié)約、愛護(hù)環(huán)境，使生產(chǎn)資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，追求利益最大化，起到節(jié)能增效、綠色環(huán)保良好效果；質(zhì)量文化必然會(huì)引導(dǎo)全員精益求精、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、追求卓越，確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提高企業(yè)信譽(yù)度。企業(yè)文化功能的充分發(fā)揮將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力水平提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂所在，為企業(yè)生存和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力，企業(yè)文化包羅萬象，時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，企業(yè)文化為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建和諧企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。

第五篇：淺談員工與企業(yè)的關(guān)系

淺談員工與企業(yè)的關(guān)系

員工和企業(yè)的關(guān)系其實(shí)就是魚和水的關(guān)系，相互依存。魚離不開水，水也不能沒有魚。人都是有感情的，我想每一個(gè)員工都是希望現(xiàn)在自己正在服務(wù)的公司能好，這里面不只是為了自己一份收入的保障，還有作為個(gè)人的榮譽(yù)感。員工要感恩企業(yè)，他給你提供了平臺(tái)滿足了你物資上和精神上的需求，同樣，企業(yè)也應(yīng)該有一種感恩員工的姿態(tài)，不只是你養(yǎng)活了他，他也給你創(chuàng)造價(jià)值，人才是最大的生產(chǎn)力！一支穩(wěn)定的隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來說那是一個(gè)財(cái)富。善待每一個(gè)員工。我們的管理人員經(jīng)常會(huì)自詡我們是人性化管理，什么是人性化管理？人性化管理，是管理人性化，而不是人情化。人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度是理性化的體現(xiàn)，人性化管理還需要與理性化管理相結(jié)合。人性化管理強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，理性化管理強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，二者必須有效結(jié)合才是最有效的管理。人性化管理的內(nèi)涵還很多。管理的人性化，是工作中充分的授權(quán)與有效的分權(quán)。管理的人性化，就是允許組織中存在不同聲音，張揚(yáng)個(gè)性，倡導(dǎo)創(chuàng)新。管理的人性化，就是組織對(duì)員工最貼心的引導(dǎo)和培育。

但如何才能讓員工真正以“企”為家，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所急呢？至少應(yīng)從三個(gè)方面著手：其一，要重視企業(yè)文化建設(shè),致力塑造員工“企業(yè)是我家”的集體主義精神和主人翁意識(shí)，讓員工知道自己是企業(yè)大家庭中不可或缺的一員，自己熱情積極的工作是重要的和必須的，自己的切身利益與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是息息相關(guān)的，從而激發(fā)出所有員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。其二，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，樹立表率。領(lǐng)導(dǎo)的作用并非是依靠簡(jiǎn)單的命令和說教來實(shí)現(xiàn)的，而是通過激勵(lì)、鼓勵(lì)、以身作則等方法，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，心甘情愿地為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的聰明才智和力量，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。其三，要規(guī)范管理行為，確保制度的落實(shí)。任何以權(quán)謀私、化公為私、分配不公、資產(chǎn)流失等都是制度不健全、管理不規(guī)范的產(chǎn)物。缺乏科學(xué)依據(jù)的分配制度，直接后果是該留的人留不住。制度、規(guī)定的實(shí)施不公會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生輕視和抵觸。因此，管理者要帶頭做規(guī)范管理的表率，做到正人先正己，對(duì)身邊的人和事不護(hù)短、不偏袒，這種公平、公正的環(huán)境，才能有利于員工積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，對(duì)增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力是非常有幫助的。

而人是渴望被點(diǎn)燃的，人也是可以被點(diǎn)燃的。讓員工真真實(shí)實(shí)能把企業(yè)當(dāng)自己的家，能從心底為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大感到無比的榮幸和自豪，為企業(yè)招受的損失、危機(jī)而自責(zé)和緊張。把企業(yè)與自己看成是一個(gè)共同的利益體。

現(xiàn)代社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷而激烈。一個(gè)企業(yè)，最重要的因素就是人多因素，沒有合適的優(yōu)秀人選，企業(yè)何以發(fā)展？尊重員工，培訓(xùn)員工，視員工為自己的合作伙伴，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)：而員工作為公司的一份子，也應(yīng)該全力融入公司這個(gè)集體，與公司共同進(jìn)步，共發(fā)展企業(yè)和員工建立起和諧健康的關(guān)系。企業(yè)才能在在激烈的市場(chǎng)中，持續(xù)健康的發(fā)展！