第一篇：創(chuàng)建小企業(yè)體會和心得

在當今世界各國或地區(qū)的經濟活動中，小型企業(yè)已經成為活躍市場的重要力量，尤其在地方和區(qū)域層面上，小型企業(yè)為經濟發(fā)展提供了廣泛的多樣性、靈活性和變革能力。對于創(chuàng)業(yè)者個人來說，擁有自己的企業(yè)，不僅能夠帶來豐厚的物質財富，也可以帶來精神層面的滿足。在自主創(chuàng)建自己的小企業(yè)方面，你有什么想法或體會，請把它總結出來。

要求：

根據個人的理解，撰寫一篇2000字左右的短文。標題自擬.創(chuàng)建小企業(yè)體會和認識

答：中小企業(yè)在世界各國迅猛地發(fā)展起來，越來越表現出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國政府的關注，已成為一個世界性的課題。

小企業(yè)的接頂標準：首先，從地域上看，不同的國家，由于其經濟規(guī)模大小不同，對小型規(guī)模的接頂標準不同，一般來說，從業(yè)人數是企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的指標。但一個國家的中型企業(yè)，在另一個國家就有可能被視為小型企業(yè)，其主要原因在于各國的國情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無論是采用企業(yè)員工人數、實際收費本領或者是以企業(yè)經營額作為標準，小企業(yè)的實際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相關的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標準也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點。第三，從時間上的相對性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會隨著經濟的發(fā)展及社會變化而不斷變動的，雖然確定一個企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數、銷售收入、營業(yè)額、資產額等一些較為客觀的數據指標來劃分，但用這些數據所確定的企業(yè)規(guī)模標準會隨著時間的變化而不斷變化。

概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動力，勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產或交易數量規(guī)模較小的企業(yè)。

特點：（1）企業(yè)數量眾多，分布面廣；

（2）體制靈活，組織精干；

（3）管理水平相對較低；

（4）產業(yè)規(guī)模小，競爭力較弱；

（5）“家族”色彩濃。

作用：

1、中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)上市場力量演發(fā)的催化劑；

2、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃；

3、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體；

4、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體；

5、中小企業(yè)特別是民營小企業(yè)是民族經濟的晴雨表。

通過觀察分析和調查研究結果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機或者說創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現在下列幾個方面：

（1）最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專業(yè)技能或是者管理經驗的專業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；

（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機；

（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活；

（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要動機之一。

風險是由于因素復雜性使實際結果和預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性。

（1）風險是客觀存在的，無法回避和消除的；

（2）風險是相對的、變化的；

（3）風險是可測量的；

（4）風險伴隨著收益。

綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險是指企業(yè)對外部環(huán)境因物估計不足或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效地控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。

創(chuàng)業(yè)風險的來源：

1、技術風險。

（1）技術上成功的不確定性；（2）技術前景的不確定性；（3）產品生產和售后服務的不確定性；（4）技術效果的不確定性；（5）技術壽命的不確定性。

2、市場風險。

（1）難以確定的市場接受能力；（2）難以確定的市場的接受時間；（3）難以預測創(chuàng)新的擴散程度；（4）難以確定競爭力。

3、管理風險。

（1）意識風險；（2）決策風險；（3）組織風險。

4、資金風險，是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。

5、其他風險。除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風險。

創(chuàng)業(yè)者應該具備什么樣的素質，一般來講，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應該不斷進取，勇于創(chuàng)新，既懂技術，又懂經營，充滿自信，不畏失敗，同時，還要保持身體健康等。

開設小企業(yè)的通病

本土中小企業(yè)的平均壽命不長，大多認為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然，但是經過我們對武漢市155家重點中小企業(yè)進行全面系統(tǒng)的文案和現場調研之后，更加堅信中小企業(yè)內部管理薄弱是中小企業(yè)長不大的癥結所在。盡管這些中小企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題?？傮w來說，主要有以下五大問題。

高速成長掩蓋了管理缺陷

談到管理的重要性，中小企業(yè)的經營者無不肯定管理的重要性，但是從現實情況來看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。

相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數的成長速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽到，這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領先國內外的專利技術，其產品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍?！碑a品。毋庸置疑，在市場方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經營者一般在立項時，沒有這兩個硬件，是不會輕易“試水”的。而且，在經營管理上，中小企業(yè)因為決策靈活機動，對市場反應快，更容易抓住和把握市場機會，加上企業(yè)基數小，常常顯示出倍數式增長，也不足為奇。當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內部管理上有些偏廢，甚至認為內部管理無足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經或正在通過ISO質量管理體系認證，但是從實施上來看，許多企業(yè)只是通過認證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質量體系的貫徹執(zhí)行，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。這便是以上論點最有力、最生動的論據。其最主要的原因是，一是通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長等外生性市場因素對企業(yè)的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經營者在潛意識里認為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個很重要的原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。但不管是哪一種原因，問題不在此，管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結果。企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。這或許正是中國中小企業(yè)逃不出“各領風騷兩三年”宿命的癥結所在。

管理理論與管理工具不能有效結合在調研中我們發(fā)現，在國有企業(yè)轉制過來的企業(yè)，與其經營層探討管理問題時，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時俱進，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營企業(yè)家的交談中發(fā)現他們在談吐上稍遜一籌，但是在現場參觀考察的時候，我們卻發(fā)現，在整體管理效果和結果上看，民營企業(yè)的管理要比改制企業(yè)的管理更細致，更到位。究其原因，民營企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開發(fā)一些比較“土”但是很實用的管理工具；而改制過來的企業(yè)，同樣很注重學習管理理論知識，但是對于開發(fā)有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應用到實際的管理工作當中，以發(fā)揮其經濟效益。

在管理上，導致這種原因的根源就是大家對管理理論的運用方法的認識還不夠，將管理理論貫徹落實，需要科學的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導思想，它的意義在于讓大家更加透徹地理解管理工具的運用技巧，或指導管理者如何開發(fā)實用有效的管理工具，而在由國有企業(yè)改制過來的企業(yè)緣何難以將管理理論轉化為實用的管理工具，大致有三點原因。

● 不適應變革。因為每一個新的管理工具的導入，意味著新的機制，而變革意味著既得利益的調整、甚至喪失，加上原來國企缺乏變革的企業(yè)文化，導致管理變革的巨大阻力。

● 偏廢管理工具，空讀管理理論。畢竟關于管理工具的介紹性書籍是市面上很少能買到，自身又缺乏動手制作管理工具的能力，以致學習效果不明顯。● 企業(yè)內部缺乏鼓勵創(chuàng)新的機制。

而在民營企業(yè)內，可以看到一些非常獨到和創(chuàng)造性的管理辦法和管理思維，甚至讓人感覺有幾分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷廠在管理中，通過鼓勵員工將自己在工作生活中的體悟和感悟，用比較精辟的口號或標語貼在車間的墻面上，與大家共同分享。一方面，活躍了大家積極學習上進的氣氛；另一方面，強化了員工關注工作改進和績效提升，經過長時間的堅持，這種機制固化下來，形成了有很強的變革型和學習型的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)再不斷地導入新的管理工具和管理方法，也就顯得順其自然，阻力自然更小。

盡管在細節(jié)上做得非常細致和具體，但是因為缺乏系統(tǒng)的理論體系，以至于企業(yè)的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業(yè)在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營銷方面，營銷能力薄弱和營銷意識淡漠，這幾乎是中小企業(yè)的通病。營銷在企業(yè)的價值鏈上占據龍頭地位，這一環(huán)不能處理好，是制約企業(yè)做大做強的癥結所在。簡言之，組織職能的不均衡的隱患就是直接誘發(fā)管理短板效應。

另外，企業(yè)的管理難以成體系的明顯特征就是，在這些企業(yè)里，許多規(guī)章制度以及管理機制的導入，是因為在問題發(fā)生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質是一種反饋控制，而無法做到系統(tǒng)、全面、動態(tài)地進行全盤規(guī)劃，事先做好各個環(huán)節(jié)的“防火”工作，減少一些不必要的損失。發(fā)展思路缺位

在中小企業(yè)，提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進行研究，如果問及“為什么不進行市場研究”時，應答的理由比較集中，一般會說“我們已經浸淫行業(yè)多少多少年，對行業(yè)情況非常熟悉，對行業(yè)和市場的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。

聽起來，似乎很有道理，但是仔細回味一下，一個企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內部協(xié)同效應的角度來看，我們也不禁提出很多質疑，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優(yōu)勢，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標？每個部門的考核以什么為主線？部門間協(xié)調的原則怎么確定？一言以蔽之，整個內部管理如何能協(xié)同起來，也就是說，企業(yè)的管理無法走出混亂的狀態(tài)。舉例而言，假設在發(fā)展思路缺位的情況下，企業(yè)有三個不同的業(yè)務單元，孰輕孰重，只能是以短期的利潤指標、抑或財務指標來考量，這也是中小企業(yè)最為慣常的考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表征。

制度不重要

在中小企業(yè)，制度流程文件不系統(tǒng)、不健全是不爭的事實。中小企業(yè)在制度建設上有很多先天的不利條件。譬如，中小企業(yè)的組織架構因為組織快速的成長而經常調整，以及戰(zhàn)略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業(yè)影響很大而經常調整，以致企業(yè)的制度和流程的適用性經常發(fā)生變化。加上中小企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負責，更加導致制度和流程的適用周期的縮短。如此種種，從表象上讓當局者感覺中小企業(yè)不需要制度和流程。從這個角度來看，相對大型企業(yè)而言，制度和流程對于中小企業(yè)而言沒有帶來多大的管理效益。但是，相信隨著企業(yè)的成長，當企業(yè)管理靠經營者親力親為無法實現有效管理的時候，相信經營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。

這還不是問題的根源，制度和流程的集合是體系化的管理框架。沒有這個平臺，許多新的管理工具和方法就很難應用，很難落實到位。而且先進的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來，雖然通過經營者的一時說教，可以起到一些即時效果，但是這些寶貴的經驗和方法會隨著這些人員的流動而流失，不能在企業(yè)內傳承和發(fā)揚，至少會打折扣。

缺乏制度管理和流程管理，企業(yè)內部的行為沒有標準而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。

缺乏管理優(yōu)化機制

在中小企業(yè)的管理改進和管理提升中，幾乎沒有企業(yè)將它納入到日常工作的議程當中來，而這恰恰是ISO質量管理體系中最重要的一個環(huán)節(jié)。其根源，除了一部分企業(yè)經營者對管理知識的欠缺，以及缺少專業(yè)的管理人才以外，中小企業(yè)存在的以上幾個共性的問題也是其主要原因。在實地調查中，幾乎沒有一家企業(yè)有專門管理“制度和流程”的制度和流程，這本身就足以能支撐本節(jié)的觀點。而且，企業(yè)發(fā)展思路缺位，以及管理體系不健全，本身也說明必要的制度和流程體系都只是停留在“打補丁，防漏洞”的層面上，還談不上流程與流程之間的無縫對接，當然也無法談及如何管理“制度和流程”。

當然，也有少數企業(yè)通過合理化建議獎勵制度來促進管理提升，但是常常只是停留在就事論事的層面，其本質是由下而上來提出建議，很難從系統(tǒng)的角度（由上而下地）來推動整個管理體系上升到一個新臺階，因而只能“治標不治本”。

第二篇：創(chuàng)建小企業(yè).123

《創(chuàng)建小企業(yè)》試題及參考答案2007.1一、單項選擇

1．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是()。

A．合伙企業(yè)B．集體企業(yè)C.公司制企業(yè)D．個人獨資企業(yè)

2．英國經濟學家舒馬赫認為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之—一是()。

A．它對自然環(huán)境的適應性較強B．它對自然環(huán)境的依賴少C.它對自然環(huán)境的破壞少

D．它對自然環(huán)境的變化反應快

3．老張是某家電公司的銷售部經理，因為與新來的總經理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：()。A.購買現存企業(yè)B.創(chuàng)建新企業(yè)

C.加盟一家連鎖店D．創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

4．家族企業(yè)發(fā)展到一定時期會出現控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入 “創(chuàng)始人家族陷阱”，這一時期屬于()。A．嬰兒期B．學步期C.孕育期D．青春期

5．下列各選項中，()最有利于節(jié)稅。A．社會籌資和企業(yè)間拆借B．向金融機構貸款C.企業(yè)間拆借和社會籌資D．企業(yè)內部人股發(fā)行股票

6．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是()。

A．合伙企業(yè)B．公司制企業(yè)C.集體企業(yè)D．個人獨資企業(yè)

二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1.我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面()A．利潤

B．職工人數C.產品類型D．銷售額E.資產總額

2．管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括()

A．組織風險B．投資風險C.決策風險D．意識風險E.技術風險

3．特許經營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：()。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關系B．特許人和受許人均是獨立的法人主體C.特許人對受許人的授權包括無形資產和有形資產D．特許人向受許人收取一定的特許費E．受許人要依合同經營

4．虛擬企業(yè)的運作模式有()。A.虛擬生產B.人員虛擬C.功能虛擬

D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

5．商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群：()。A.政府B.顧客C.供應商

D．投資者、E．創(chuàng)業(yè)者

6．投資者的退出機制包括：()。A．公開募股B.立即銷售C.兼并D．管理者收購E.溢價發(fā)行

7．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，()在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數量B．銷售額C.資產規(guī)模D．進入障礙E.競爭能力

8．按企業(yè)內部導致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：()。

A．管理危機B．突發(fā)性危機C.組織危機D．職能危機E.戰(zhàn)略危機

9．小企業(yè)在選擇團趴成員時，應考慮的問題有()。

A．人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質B．公司的整體策略C．外部專家的支持D.整體的協(xié)調一致E.同相關企業(yè)的合作關系

10．家族企業(yè)的特征表現為()。A.人文色彩濃厚B.難以有較大規(guī)模的發(fā)展C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性E.管理經營比較規(guī)范

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√，錯的打x并改正。每4分，共12分)

1.小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。()

2．特許經營中的授權是指無形資產的使用權，并非有形資產及其使用權。()

3．商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。()

四、筒答題(每10分，共40分)

1.購買一家現存企業(yè)的優(yōu)勢表現在哪里?

2．如何組建小企業(yè)的管理團隊?

3．小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策?

4．什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點?

五、論述(16分)

作為受許人，選擇特許經營模式有哪些優(yōu)缺點?(8分)試舉例說明。(8分)

試題答案及評分標準(供參考)

一、單項1．C2．C3．D4．B5．C6．B

二、多項選擇(多選少選均不得分。每2分，共20分)

1．BDE2。ACD3．ABDE4．ABCDE5．BCDE

6．BCDE7．ABCE8．BCDE9．ABD10．ACD

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√，錯的打X并改正。每4分，共12分)

1．(X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。

2．(√)3．(X)商業(yè)計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

四、簡答題(每屬10分，共40分)

1．購買一家現存企業(yè)的優(yōu)勢表現在哪里?

購買一家現存企業(yè)具有以下優(yōu)勢，(1)不必進行創(chuàng)建前的市場調查與可行性研究，也免去了注冊登記的繁瑣，創(chuàng)業(yè)成本較低。

(2)如果所購買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經營業(yè)績，就為企業(yè)的繼續(xù)運轉奠定了堅實的基礎。

(3)減少了很多不確定因素的發(fā)生。例如，產品是否適銷對路?消費者的反饋信息?成本的高低? 公司的地理位置是否適當?等等問題，企業(yè)家可以預先掌握，(4)—些現成的資源可以利用。例如，原有的顧客關系，原材料供應渠道和產品銷售渠道，原有的 融資渠道，以及原有的物資設備．更重要的是原有的有著豐富經驗的人力資源。

(5)如果收購的企業(yè)已經破產或瀕臨破產，還可以享受國家相應的優(yōu)惠政策。

2．如何組建小企業(yè)的管理團隊?

(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作． 應包括下列成員；生產技術人員，財務管理和會計人員，公關外聯(lián)人員，流通控制和銷售人員。

(2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展 前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素．

(3)選用人員時應注意整體的協(xié)調一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更 需要團結一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結合在一起。

除以上三點外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)新精神，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

3．小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策?

在創(chuàng)立之初，企業(yè)的危機主要是資金短缺。

管理的目標與策略要圍繞節(jié)約成本展開．企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練技術，縮短產品 生產時間，節(jié)約成本。

4．什么是小企業(yè)?它有哪些基本特點?

小企業(yè)是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產和交易數量規(guī)模較小的企業(yè)。

特點：

(1)企業(yè)數量眾多，分布面廣。我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家。小型企業(yè)的經營

范圍很廣，幾乎遍布所有行業(yè)。

(2)體制靈活，組織精干。小企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單，組織結構簡單，經營手段靈活，應變能力強。

(3)管理水平相對較低。大部分小企業(yè)缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規(guī)范。

(4)產出規(guī)模小，競爭力較弱。小企業(yè)資本總量較小，生產設備相對落后，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃．目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)。

五、論述題(16分)

作為受許人，選擇特許經營模式有哪些優(yōu)缺點?(8分)試舉例說明。(8分)

(一)從受許人的角度來看，特許經營模式的優(yōu)缺點如下：

優(yōu)點：

1．加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。

2．受許人可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導。

3．可以享受特許經營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熱悉的特許經營企業(yè)的服務 商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計，有利于提高競爭力。

4．特許經營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。

缺點：

1．經營方式上沒有自主權，受制于特許人，使其增長受限制。

2．支付昂貴的特許經營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享．

3．必須接受特許經營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。

4．一個特許經營加盟企業(yè)出現問題，會連累所有企業(yè)。

(二)舉例說明。

如：加盟某一家特許經營連鎖店，從中得到的好處或所受限制。

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1．《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》是在()通過的。A．2000年B．2001年C．2002年D．2003年

2．日本經營學家認為在現代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為()。

A．經濟進化論B．不完全市場理論C.規(guī)模經濟理論D．市場縫隙理論

3．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的()特征。

A.消逝性B．偶然性C.普遍性D．靈活性

4．捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是()。

A.尋找合伙人B．資料整理C.市場調研D．數據分析

5．小張最近獲得了一項專利技術，并且擁有豐富的工作經驗和一定量的客戶群，他適宜采用()的形式創(chuàng)業(yè)A．購買一家現存企業(yè)B．創(chuàng)建一家新企業(yè)

C.家族企業(yè)D．加盟連鎖店

6．選擇特許經營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是()。A．可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導B．可以無償使用特許經營企業(yè)的晶牌和商標

C.可以獨立自主地行使經營管理權力D．以上說法都不對

7．最早產生的、也是最簡單的組織形式是()。A.個人獨資企業(yè)B．合伙企業(yè)C.有限責任公司D．股份有限公司

8．商業(yè)計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是()，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內容不外傳和泄露A，封面B．扉頁C.目D．內容

9．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關系體現在()。

A.法律、道德體現了強制性和外在性B．道德比法律有更廣泛的滲透性

10．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于()。A.宏觀環(huán)境制約型危機B．供應危C.品牌危機D．產品質量危機

二、多項選擇題(多選、少選均不得分。每題2分，共20分)

1．交易費用是指一系列制度成本，包括()。A.談判成本B．實施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產權的成本

2．各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有()A.利潤額B．從業(yè)人數C．銷售額D．固定資產額E．資產總額

3．創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經營具有獨特的價值。表現在以下幾個方面()。A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產品的開發(fā)C．它具有一定的偶然性D．它有利于企業(yè)快速占領市場E.它是普遍存在著的4．一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質有()。A．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力B．經營能力和業(yè)務能力C.充滿自信D．健康的體魄E．雄厚的資金

5．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是()。A.擁有專利技術B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C．擁有工作經驗和一定量的顧客群體D．擁有工商管理方面的教育背景

E．具備相關創(chuàng)辦新企業(yè)的經驗

6．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現存企業(yè)之前．必須對其進行全面的審查，主要包括()。

A．產品質量B．市場狀況C．財務狀況D．出售原因E．企業(yè)歷史

7．創(chuàng)業(yè)團隊包括()。A．自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊

C.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊D．互補性創(chuàng)業(yè)團隊E．互助性創(chuàng)業(yè)團隊

8．導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有()。A．有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展

B．團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案E．企業(yè)經營失敗

9．下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是()。A．組織障礙B．心理障礙

C.管理障礙D．物質障礙E．制度障礙

10．在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮()。A.領導的性質B．法律環(huán)境

C.對員工的引導D．社會環(huán)境E．企業(yè)文化的基本價值取向

三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題3分，共15分)

1．創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。()

2．特許經營是一種致富捷徑，不存在風險。()

3．合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產為基礎建立的。()

4．商業(yè)計劃的內容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。()

5．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應包括市場的進入和退出兩部分。()

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．小企業(yè)有哪些基本特點?

2．選擇特許經營項目的時候應當注意哪些事項?

3．簡述小企業(yè)組建管理團隊應注意的事項。

五、論述題(15分)

現在有一家進入成長期的小企業(yè)遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境?

一、單項選擇題(每題2分，共20分)

1．C2．D3．B4．C5．B6．A7．A8．B9．B10．C

二、多項選擇題(1．ABCDE2．BCE3．ABD4．ABCD5．ABC

6．BCD7．BC8．ABCD9．BDE10．ACE

三、判斷并改錯題(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題3分，共151．(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，這個規(guī)劃既包括長期的遠景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計劃。

2．(X)特許經營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風險。

3．(X)合伙企業(yè)是以合伙人個人財產為基礎建立的。4．(√)5．(√)

四、簡答題(每題10分，共30分)

1．答：(1)企業(yè)數量眾多，分布面廣。

我國目前注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數的99．7％以上；除了技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業(yè)外，幾乎所有的行業(yè)和領域都有小型企業(yè)。

(2)體制靈活，組織精干。

小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時，小型企業(yè)組織結構簡單，管理層次少，經營手段靈活，應變能力強。

(3)管理水平相對較低。

大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營不夠規(guī)范。所有者或經理人素質的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。

(4)產出規(guī)模小，競爭力較弱。

從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，產業(yè)規(guī)模小。勞動生產率比較低，缺乏競爭力。

(5)“家族”色彩濃。

目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為”家族”企業(yè)。

2．答：(1)特許經營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。

(2)了解特許方對受許方的服務有哪些。

成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面、首先，提供人員培訓服務。其次，提供低價位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經營管理中。

(3)實地調研，選擇理想的店址。

在進行各種相關資料的收集之后，加盟者還應當進行商圈的考察和店鋪地址的選擇。

(4)認真閱讀和推敲加盟條款。

3．答：(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。

(2)選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。

(3)選用人員時應注意整體的協(xié)調一致，即所謂的“團隊精神”。

五、論述題(15分)

對于成長期的企業(yè)，科學的管理非常重要。企業(yè)在這個階段需要迅速擴大其經濟實力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機、財務危機、品牌和信譽危機。此時，企業(yè)應該根據環(huán)境的變化調整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：

1．全面降低成本。企業(yè)應該引入全面預算體制，從企業(yè)的銷售、生產、采購、服務等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引人適當的財務機制，調整企業(yè)的資本結構，有效地運用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財務危機的發(fā)生。

2．調整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時根據環(huán)境來調整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應環(huán)境。只有經過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。

3．引人人才。經過資金積累后，企業(yè)要將注意力投人到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進人才，培養(yǎng)多元化的員工結構，適應市場變化。同時，企業(yè)內部應該建立核心競爭力。

第三篇：創(chuàng)建小企業(yè)試題

創(chuàng)建小企業(yè)試題

一、單項選擇(每題2分，共10分)

1．在確定企業(yè)大中小的標準上，許多學者都堅持運用()。

A相對性原則B．地域性原則 C時間性原則D．差異性原則

2．老張是某家電公司的銷售部經理，因為與新來的總經理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板。最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：()。

A購買現存企業(yè)B．創(chuàng)建新企業(yè)

C加盟一家連鎖店D．創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

3．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是()。

A合伙企業(yè)B．集體企業(yè)

C公司制企業(yè)D．個人獨資企業(yè)

4．下列內容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是()。

A管理因素分析B．經營戰(zhàn)略分析 C經濟效益分析D．技術分析

5．按危機來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機，除了()。

A供應危機B．財務危機 C品牌危機D．戰(zhàn)略危機

二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．一個企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時才能確定，這就是相對性原則。通常用來比較的內容包括：()。

A地域B．體制 C時間D．行業(yè) E．資產

2．一些經濟學家通過觀察研究發(fā)現，對自然環(huán)境的良好適應性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點的經濟學家有：()。

A．英國人舒馬赫B．美國人施蒂格勒 C英國人約翰·穆勒D．英國人馬歇爾 E．日本某些學者

3．管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括：()A．組織風險B．投資風險 C決策風險D意識風險 E．技術風險

4．資產價值評估法反映的是企業(yè)資產的市場價值。具體方法有：()。

A市場價值法B．調整賬面價值法 C重置價值法D．收益能力評估法 E．清算價值法

5．有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊與群體性的創(chuàng)業(yè)團隊相比較

()。

A．先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊

B．先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出

C更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色 D．團隊的穩(wěn)定性較強 E．團隊的穩(wěn)定性更弱

6．投資者的退出機制包括：()。A．公開募股B．立即銷售 C．兼并D．管理者收購 E溢價發(fā)行

7．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，()在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A員工數量B．銷售額 C資產規(guī)模D．進入障礙 E．競爭能力

8．在企業(yè)的道德規(guī)范建設中主要考慮以下因素：()A企業(yè)文化的基本價值取向B．領導的舉止 C對員工的引導D．法律環(huán)境 E．工作環(huán)境

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題4分，共12分)

1．()捕捉到了商機，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點。2．()一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

3．()管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。

四、名詞解釋(每題4分，共16分)1．交易費用 2．創(chuàng)業(yè)風險 3．家族企業(yè) 4．虛擬企業(yè)

五、簡答題(每題6分，共18分1

1．小企業(yè)與大企業(yè)相比較有哪些獨特之處? 2．選擇特許經營項目的時候應當注意哪些事項? 3．如何組建小企業(yè)的管理團隊?

六、論述題(12分)

現在有一家發(fā)展中的小企業(yè)遇到了危機，該如何幫助它擺脫困境？

七、案例分析(16分)

在創(chuàng)立企業(yè)四年之后，張和李開始考慮賣掉企業(yè)，他們的企業(yè)——奔馬公司，已經相當成功，在這幾年，收入以年平均50％的增長率增長。奔馬公司是張把他制作奔馬的愛好變成一個職業(yè)時創(chuàng)立的。奔馬在全國范圍的玩具店和

花園中心都有出售。趙是在同一位企業(yè)經紀人接觸后了解到這一機會的，他想從大公司退休，并認為這個企業(yè)是一個好機會。

問題：

1．你認為趙應該使用哪種評估方法來評價這個企業(yè)，為什么?(5分)2．趙還需要考慮什么會計信息?需要做出哪些調整?(5分)3．趙應考慮哪些有效的信息?(6分)答案(供參考)

一、單項選擇(每題2分，共10分)

1．A2。D3．C4．D5．D

二、多項選擇(多選少選均不得分。每題2分，共16分)1．ACD2。ACE3．ACD4．BCE5．AD 6．BCDE7．ABCE8．ABC

三、判斷并改錯(下列各題有對有錯，對的打√；錯的打X并改正。每題4分，共12分J 1．(√)2。(X)

企業(yè)的所有制形式是可以更改的，只是過程復雜且成本較高。3．(X)

管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。

四、名詞解釋(每題4分，共“分)

1．交易費用；在市場上為了達成一筆交易，需要投入時間，精力，所需費用就是交易費用。

2．創(chuàng)業(yè)風險：是指企業(yè)對外部環(huán)境因素估計不足或無法適應，或對技術創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術創(chuàng)新活動失敗的可能性。

3．家族企業(yè)：在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。

4．虛擬企業(yè)：又稱“虛擬公司”或“影子公司”，官是指企業(yè)在組織形態(tài)上突破有形的界限，雖有生產、設計、經營、財務等完整的職能，但企業(yè)體內卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。換句話說，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能，而將其它的功能虛擬化，目的是在競爭中最大效率的發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢。

五、簡答題(每題6分，共18分)1．(1)企業(yè)數量眾多，分布面廣。根據有關資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數的99．7％以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經營范圍很廣，除了像航天、金融保險等技術、資本密集度極高和國家專控的特殊行業(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領域都有小型企業(yè)的經營活動。(2)體制靈活，組織精干

小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，所以在其生產決策，市場營銷和人力資源

管理等方面，簡單靈活。同時，小型企業(yè)管理層次少，管理人員也相對較少，更容易進入市場，適應性強，經營手段靈活多變。

(3)管理水平相對較低

從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內部管理制度，經營也不夠規(guī)范。(4)產出規(guī)模小，競爭力較弱 從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產設備相對落后，產品標準化程度低，技術含量和附加值較小，從而導致產業(yè)規(guī)模小，缺乏競爭力。(5)“家族”色彩濃

目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數企業(yè)投資者、所有者與經營者、管理者有一定的“親緣”關系，父子、兄弟、姐妹、親戚，朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位。2．(1)特許經營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。

(2)應當了解特許方對受許方的服務有哪些。

成功的特許經營總店對加盟店的服務措施可以概括為三個方面：提供培訓服務；批量進

貨、規(guī)模采購；規(guī)范經營管理，統(tǒng)一企業(yè)形象設計等。(3)實地調研，選擇理想的店址。

選址，通常應在總部的指導下，根據其他店的經驗去預測候選店址的營業(yè)額、投資金額、租金等，評估獲利能力，以此來決定開店地點。不同行業(yè)、業(yè)態(tài)的目標顧客是不同的，一般情況下，應選擇離目標顧客近，且他們來店方便，能見度高的地點作為店址。

(4)認真閱讀和推敲加盟條款。很多加盟者在簽訂合同時不注意，導致在以后的經營中發(fā)生糾紛。避免這種現象發(fā)生的方法，就是要在簽訂合同前，咨詢業(yè)內的專門人員，尤其要爭取到律師的幫助，以完全了解合同條款的引申含義。

3．小企業(yè)組建管理團隊，選擇團隊成員應考慮以下問題： 首先，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝

任他們的工作。應包括下列成員；生產技術人員；財務管理和會計人員；公關外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。其次，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。

第三，選用人員時應注意整體的協(xié)調一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更需要團結一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結合在一起。

除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才

還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。

六、論述題(12分)

對于成長期的企業(yè)，科學的管理非常重要。企業(yè)在這個階段需要迅速擴大其經濟實力，對于很多企業(yè)，可能會引發(fā)人才危機、財務危機、品牌和信譽危機。此時，企業(yè)應該根據環(huán)境的變化調整企業(yè)戰(zhàn)略。具體如下：

1．全面降低成本。企業(yè)應該引入全面預算體制，從企業(yè)的銷售、生產、采購、服務等環(huán)節(jié)全盤考慮，統(tǒng)一安排，合理使用企業(yè)的資金；企業(yè)要引入適當的財務機制，調整企業(yè)的資本結構，有效地運用借款和籌資，提高有效資金使用率，避免財務危機的發(fā)生。

2．調整企業(yè)戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也許還沒有能力引起環(huán)境的變化，但要及時根據環(huán)境來調整企業(yè)戰(zhàn)略，使自己適應環(huán)境。只有經過環(huán)境的選擇，培養(yǎng)和健全自身的能力，才能改變環(huán)境、創(chuàng)造環(huán)境。

3．引進人才。經過資金積累后，企業(yè)要將注意力投入到培養(yǎng)自己的核心能力中。企業(yè)要不斷引進人才，培養(yǎng)多元化的員工結構，適應市場變化。同時企業(yè)內部應該建立核心競爭力．核心競爭力的建立要從多方面考慮，例如建立品牌體系，培養(yǎng)主導產品等等。

七、案例分析(16分1

解答：

1．如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息，采用市場評估法比較合適。否則，盈利能力法和現金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司既沒有出現財務困難，也沒有利潤減少的明顯跡象。

2．需要對盡可能長的時間內的財務報表進行評價。會計人員應該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現的個人費用的賬目做出調整。

3．趙需要考慮到張和李的個人情況。他們是由于企業(yè)原因還是個人原因而被迫出賣這家企業(yè)的，還是僅僅因為對這家公司的經營感到厭煩，所有這些因素都影響到購買談判。另外，還應該考慮未來市場對這家公司所生產的這種產品的需求情況，有哪些文化變遷可能影響銷售量，以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外，公司的選址對企業(yè)成功至關重要，應該分析周圍鄰里關系，來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。

第四篇：小企業(yè)會計學習心得體會

《小企業(yè)會計準則》學習心得體會

在經過了第一次《小企業(yè)會計準則》考試之后，第一階段的學習已經初步完成，通過這幾個月的學習，我學到了很多新的東西，有了很多的感受，也使自己對學習的理解，有了進一步的認識。

一、通過學習，可以讓我更好的貼近工作。

作為一名監(jiān)察工作者，由于工作性質的原因，對于具體稅務工作的認識和理解還不夠，同時，由于專業(yè)所限，對于稅務工作中涉及的財會知識也比較匱乏，這些都限制了我更好的深入到一線工作中去，限制了監(jiān)察監(jiān)督效能的更好發(fā)揮。通過這一段時間內對《小企業(yè)會計》的學習，讓我初步對占沾化當地經濟主要參與者地位的小微企業(yè)的認識，明晰了涉及小微企業(yè)的主要財務情況及稅務處理情況，讓原來遠離實際工作的監(jiān)察工作者，可以對單位主要服務對象的情況有深入的了解，對涉稅事項有更明確的認識，從而可以更好的監(jiān)督好單位相關稅務管理人員的工作是否到位、服務是否全面、履職是否合法，讓我可以更好的貼近基層稅務工作，改變過去監(jiān)察工作容易閉門造車，缺乏對具體業(yè)務工作監(jiān)督的情況，在依法治國的大環(huán)境下，更好的發(fā)揮出監(jiān)督的職責，推進法制型單位的建設，更好的減少工作人員涉稅風險情況，《小企業(yè)會計準則》的學習，為我深入了解稅收、深入

了解廣大小微企業(yè)納稅人，打開了一扇新的窗口。

二、通過學習，可以讓我更好的提升自身能力。學習是一個人進步的階梯，只有通過學習，才能獲得新的知識，取得新的進步，作為一名年輕人，更應該珍惜好時光，在有限的時間里，去創(chuàng)造更大的成績。在當前的稅務部門里，隨著社會和經濟的不斷轉型與發(fā)展，新的經濟和稅務問題層出不窮，對復合型人才的需求越來越迫切，對個人的要求也越來越高，身為一名80后的年輕同志，在當前的工作中，更應沖鋒在前，奮勇爭先，完成好自己的任務，而不斷的學習，就是完成好工作任務的前提。通過對《小企業(yè)會計準則》的學習，可以讓我學到新的認識，獲得新的能力，改變過去只專一行的現狀，培養(yǎng)自己多方面的能力，更好的適應今后對復合型人才的需求，更好的契合總局及上級局與縣局對青年干部的要求。通過今后對會計及其他稅務知識的學習，從而不斷完善自身能力，彌補自身不足，適應今后工作發(fā)展的要求，以更大的能量，推動沾化國稅的發(fā)展，充分發(fā)揮出青年干部的激情和力量。

三、通過學習，可以讓我養(yǎng)成更好的學習習慣。世界上最難的事情莫過于堅持，只有不斷的堅持，才能取得最終的結果。而學習也是如此，能不能形成良好的學習習慣，決定著學習能否持之以恒，能否可以取得真正的學習成果，達到學習的目的。大多數人在畢業(yè)工作后都放下了書

本，而學習恰恰貴在堅持，書本一旦放下，重拾就會變得困難，而通過集中的學習，大家在一起看書自習，相互答疑解惑，讓我重新找回了昔日讀書學習的感覺，有了一個良好的學習氛圍，從而大大提升了個人學習的效率，培養(yǎng)了良好的學習習慣，改變了之前自己不愿看書、不愿深入思考和學習的弊端，讓學生時代的那股學習熱情可以重新迸發(fā)出來，為自己，銜接出學校之外的課堂。

不積跬步，無以至千里，學習剛剛開始，路途還遙遠而漫長，在今后的學習過程中，我將更加努力，珍惜好每一分鐘，以更飽滿的熱情，更認真的態(tài)度，更主動的方式，去利用好學習的時間，努力提升自己，把自己打造成時代需要的復合型人才，為沾化國稅的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

第五篇：創(chuàng)建小企業(yè)(往屆試題)（推薦）

“一村一”《創(chuàng)建小企業(yè)》歷年試題及答案匯總

一、單項選擇

1.我國界定小型企業(yè)的標準是采用(C)方法。C．定量和定性相結合2．捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是(C)。C．市場調研

3．小企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是(A)。A．市場調研

4．整個商業(yè)計劃的第一部分，也是最重要的部分是(A)。A．摘要

5．購買一家現存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中，(D)項不屬于審查范圍。D．員工年齡結構

6．對一家預購的現存企業(yè)進行審查，其內容不包括(A)。A．員工知識結構

7.小企業(yè)構建管理團隊的關鍵在于各類人才的(B)。B．互補性

8.使小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是(A)。A.特許經營

9．通常，小企業(yè)成長期面臨的最主要危機是(C)。C．財務危機

10.經調查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是(A)A．爭取更高的利潤

11．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的(B)特征。B．偶然性

12.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人一小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是(A)。A．經濟進化論

13.以該公司未來的盈利水平為基礎對預出售小企業(yè)進行的價值評估稱為(C)。C.盈利能力評估法

14．企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關系體現在(B)。B．道德比法律有更廣泛的滲透性

15．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括(A)。

A.財務狀況、市場狀況以及出售原因

16.要減少企業(yè)的多元化和戰(zhàn)略性地發(fā)展核心業(yè)務，則企業(yè)退出的方式為(B)． B．范圍收縮

17．在確定企業(yè)大中小的標準上，許多學者都堅持運用(A)。A相對性原則

18．幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是(A)。A．制定一份完美的商業(yè)計劃

19.選擇特許經營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是(B)。

B.可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導

20.購買一家現存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內容中，(D)項不屬于審查范圍。D．員工年齡結構

21．老張是某家電公司的銷售部經理，因為與新來的總經理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當老板。

最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是：(D)。D創(chuàng)建家電行業(yè)的新企業(yè)

22．小張最近獲得了一項專利技術，并且擁有豐富的工作經驗和一定量的客戶群，他適宜采用(B)的形式創(chuàng)業(yè)。

B．創(chuàng)建一家新企業(yè)

23．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是(C)。C公司制企業(yè)

24．以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務承擔有限責任的是(B)。B．公司制企業(yè)

25．以下選項中，不屬于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)壓力來源的是(D)。D．社會地位高

26．下列內容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是(D)。D．技術分析

27．下列各選項中，(C)最有利于節(jié)稅。C.企業(yè)間拆借和社會籌資

28．下列內容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是(D)D．技術分析

29.下列各選項中，(C)最有利于節(jié)稅。C．企業(yè)間拆借和社會籌資

30．按危機來源的不同，小企業(yè)可能遇到多種危機，除了(D)。D．戰(zhàn)略危機

31．日本經營學家認為在現代市場中，永遠存在市場的盲點。這一理論被稱為(D)。

D．市場縫隙理論

32．美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于(C)。C.品牌危機

33.愛立信公司曾因上游企業(yè)——飛利浦芯片廠的火災而陷入危機，被迫退出手機生產領域。這次危機屬于(B)。

B．供應危機

34．英國經濟學家舒馬赫認為，小型企業(yè)存在和發(fā)展的原因之—一是(C)。C.它對自然環(huán)境的破壞少

35.提出“小的是美好的”這一說法的是(B)。B．舒馬赫

36．家族企業(yè)發(fā)展到一定時期會出現控制力減弱的矛盾，如果沒有健全的管理體制，企業(yè)將會掉入

“創(chuàng)始人家族陷阱”，這一時期屬于(B)。B．學步期

37.納稅人通過合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為(C)C.節(jié)稅

38．幫助創(chuàng)業(yè)者達到事業(yè)成功的最佳工具是(B)。B．制定一份完美的商業(yè)計劃

39．加盟特許經營連鎖店，可以得到一定的實惠，比如(C)。

C．可以得到特許經營企業(yè)資金方面的幫助

40．我國《合伙企業(yè)法》只承認(B)形式。B．普通合伙

41．我國新制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》按(C)對中小企業(yè)標準進行了具體規(guī)定。C．行業(yè)

42．《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》是在(C)通過的。C．2002年

43．A公司是年凈收益200萬元的小公司。張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司

條件相當的企業(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為(A)萬元．A.1000

44．私營企業(yè)申請開辦獲準后，應該在獲準后的(A)日內提出開業(yè)申請。A．30

45．最早產生的、也是最簡單的組織形式是(A)。A.個人獨資企業(yè)

46．商業(yè)計劃書中應向意向投資人出具關于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是(B)，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內容不外傳和泄露。B．扉頁

47．向投資人出具關于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內容包含在(B)中。B扉頁

48．由于各種原因使結果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的可能性就是(A)。A．風險

49．不完全市場是指(D)。D.壟斷競爭市場

50．維護國家市場秩序的立法有(D)。D．反不正當競爭法

51.公司的所有權歸股東所有，決策權最終由(B)共同控制。B.股東

52．股份有限公司的最高權力機構是(B)。B．股東大會

二、多項選擇

1．一個企業(yè)規(guī)模的大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時才能確定，這就是相對性原則。

通常用來比較的內容包括：(ACD)。A 地域C．時間D．行業(yè)

2．目前我國小型企業(yè)具有以下幾方面的特點(ABDE)。

A．量多面廣B．體制靈活D．管理水平較低E．產出規(guī)模小

3.小企業(yè)的創(chuàng)立程序中包括(BCDE)。B．登記注冊C．銀行開戶與結算

D．稅務登記E．納稅申報

4，家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本低，主要體現在(ACD)。

A．融資成本低C．用人成本低D．經營管理成本低

5．資產價值評估法反映的是企業(yè)資產的市場價值。具體方法有(BCE)。B．調整賬面價值法

C．重置價值法E．清算價值法

6．一些經濟學家通過觀察研究發(fā)現，對自然環(huán)境的良好適應性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。

教材牛介紹的持這種觀點的經濟學家有：(ACE)。

A．英國人舒馬赫C ．英國人約翰·穆勒E日本某些學者

7．管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括：(ACD)

A．組織風險C決策風險D意識風險

8．資產價值評估法反映的是企業(yè)資產的市場價值。具體方法有：(BCE)。

B． 調整賬面價值法C ．重置價值法E．清算價值法

9．有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊與群體性的創(chuàng)業(yè)團隊相比較(AD)。A．先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊

D．團隊的穩(wěn)定性較強

10．投資者的退出機制包括：(BCDE)。

B立即銷售C兼并D管理者收購E溢價發(fā)行

11．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，(ABCE)在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數量B．銷售額C．資產規(guī)模 E．競爭能力

12．在企業(yè)的道德規(guī)范建設中主要考慮以下因素：(ABC)A企業(yè)文化的基本價值取向 B 領導的舉止

C對員工的引導

13.我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面(BDE)

B．職工人數 D．銷售額E.資產總額

14.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABDE)等。

A．資金B(yǎng)．技術D．人才E．管理能力

15．在大部分發(fā)達國家，小企業(yè)采取的法律組織形式主要有(CDE)，這幾種形式占到小企業(yè)總數的大約90%

C．單一業(yè)主D．合伙經營E．有限公司

16．商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群(BCDE)。

B．顧客C．供應商D．投資者E．創(chuàng)業(yè)者

17．下列企業(yè)發(fā)展評價指標中，(ABCE)在小企業(yè)發(fā)展過程中呈較快增加的趨勢。

A．員工數量B．銷售額C．資產規(guī)模E．競爭能力

18．面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有(ACE)A．全面降低成本

C。調整企業(yè)戰(zhàn)略E．引進人才

19.選擇聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴應考慮(BCD)。B．能力C．承諾D．兼容性

20．特許經營模式是第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展的一種經營業(yè)態(tài)，它具有這樣的基本特征：(ABDE)。

A．特許人與受許人之間依賴于合同關系B．特許人和受許人均是獨立的法人主體

D．特許人向受許人收取一定的特許費E．受許人要依合同經營

21．虛擬企業(yè)的運作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產B.人員虛擬C.功能虛擬D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

22．商業(yè)計劃的使用者主要包括以下幾類人群：(BCDE)。B.顧客C.供應商D．投資者 E．創(chuàng)業(yè)者

23．按企業(yè)內部導致危機的因素的不同，危機可以分為以下幾種類型：(BCDE)。

B．突發(fā)性危機C.組織危機D．職能危機E.戰(zhàn)略危機

24．小企業(yè)在選擇團趴成員時，應考慮的問題有(ABD)。

A．人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質B．公司的整體策略 D.整體的協(xié)調一致

25．家族企業(yè)的特征表現為(ACD)。

A.人文色彩濃厚C.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心 D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

26．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A談判成本B實施契約的成本C.監(jiān)督管理成本D信息成本E界定和控制產權的成本

27．各國界定小企業(yè)普遍采用的指標有(BCE)。B．從業(yè)人數C．銷售額 E．資產總額

28．創(chuàng)業(yè)機會對小企業(yè)成功經營具有獨特的價值。表現在以下幾個方面(ABD)。

A．它是企業(yè)的稀有資源B．它有利于企業(yè)產品的開發(fā) D．它有利于企業(yè)快速占領市場

29．一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質有(ABCD)。A．不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力B．經營能力和業(yè)務能力

C.充滿自信D．健康的體魄

30．創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC)。A.擁有專利技術B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金

C．擁有工作經驗和一定量的顧客群體

31．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現存企業(yè)之前．必須對其進行全面的審查，主要包括(BCD)。

B．市場狀況C．財務狀況D．出售原因

32．創(chuàng)業(yè)團隊包括(BC)。B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊C.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊

33．導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ABCD)。A．有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展 B．團隊思想沒

有統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

34．下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是(BDE)。

B．心理障礙 D．物質障礙E．制度障礙

35．在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮(ACE)。A領導的性質C對員工的引導E企業(yè)文化的基本價值取向

36．我國的中小企業(yè)促進法確定了大中小企業(yè)的劃分標準，主要包括以下幾方面（BDE）

B．職工人數 D．銷售額E．資產總額

37．根據產業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。

A．服務性產業(yè)B．手工制品業(yè) D．原料來源分散的行業(yè)E．生產地區(qū)性產品的產業(yè)

38．管理風險是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。它主要包括(ACD）

A．組織風險C．決策風險D．意識風險

39．家族企業(yè)的特征有(ABD)。

A．人文色彩濃厚B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D．家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

40．按特許經營權內容的不同可將特許經營的模式劃分為(BD)B．產品分銷特許D．經營模式特許

41．群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比是(BCE)。B．先有創(chuàng)業(yè)團隊的結識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出

C．更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊構成中所扮演的角色 E．團隊的穩(wěn)定性較弱

42．虛擬企業(yè)的運作模式有(ABCDE)。

A.虛擬生產B．人員虛擬C．功能虛擬D．策略聯(lián)盟E．企業(yè)共同合作

43．投資者的退出機制包括(BCDE)。

B．立即銷售C．兼并D．管理者收購E．溢價發(fā)行

44．小企業(yè)必須面對的市場風險包括(BCD)。B．經營風險C．投資風險D財物風

45．在企業(yè)道德規(guī)范建設中應主要考慮以下因素(ABC)

A．企業(yè)文化的基本價值取向B領導的舉止C對員工的引導

46．根據產業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。A．服務性產業(yè)B．手工制品業(yè)

D．原料來源分散的行業(yè)E．生產地區(qū)性產品的產業(yè)

47．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實施契約的成本C．信息成本

D．監(jiān)督管理成本E．界定和控制產權的成本

48．創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有(ABCDE)等。

A．資金B(yǎng)．技術C．客戶D．人才 E．管理能力

49．創(chuàng)業(yè)風險來源于(ABCD)。

A．資金風險B．市場風險C．技術風險D．管理風險

50．資產價值評估法反映的是企業(yè)資產的市場價值，具體方法有(ACD)。

A．調整賬面價值法C．重置價值法D．清算價值法

51．導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ABCD)A．有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展B．團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致 C．團隊成員的性格、個性、興趣不合 D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

52．實行雙重課稅的組織形式為(CD)。C．有限責任公司D．股份有限公司

53．虛擬企業(yè)的運作模式有(ABDE)。A．虛擬生產B．人員虛擬 D．功能虛擬E．策略聯(lián)盟

54．面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有(ABC)。

A．全面降低成本B．引進人才C．調整企業(yè)戰(zhàn)略

55．在企業(yè)的道德規(guī)范建設中應主要考慮(ACE)。

A．領導的性質C．對員工的引導 E．企業(yè)文化的基本價值取向

56.交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。

A.談判成本B.實施契約的成本C.監(jiān)督管理成本

D．信息成本E.界定和控制產權的成本

57.目前我國小企業(yè)面臨的主要機遇有（ABCE）。A.國民待遇與產品準入B.資本市場與金融服務C.市場開放與出口環(huán)境E.關稅降低與生產成本

58．下列選項中，(CD)屬于創(chuàng)業(yè)機會研究。C.市場調研D．案頭分析

59．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括(ACDE)。A．工作壓力大、負擔重

C.工作時間長D．管理工作繁雜E.隨時準備承受經營失敗的風險

60．創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現存企業(yè)之前。必須對其進行全面的審查，主要包括(BCD)。

B.市場狀況C．財務狀況D．出售原因

61．家族企業(yè)的特征有(ABD)。

A.人文色彩濃厚B.以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D.家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

62．創(chuàng)業(yè)團隊可以分為(BD)。B．群體性創(chuàng)業(yè)團隊 D.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊

63.個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現為(ABCDE)。A．組建和終止容易B.創(chuàng)建成本低

C．稅后利潤歸個人所有 D．決策權完全集中于企業(yè)E．沒有信息披露的限制

64.面對企業(yè)成長期的主要危機，小企業(yè)通常采取的策略有(BCD)。

B．引進人才C.調整企業(yè)戰(zhàn)略D．全面降低成本

65.小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔一定的投資風險，如(ACE)

A.利率風險C.流動性風險E．購買力風險

66.根據產業(yè)分工理論，適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(ABDE)。

A．服務性產業(yè)B．手工制品業(yè)D．原料來源分散的行業(yè)E．生產地區(qū)性產品的產業(yè)

67．交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A．談判成本B．實施契約的成本

C．監(jiān)督管理成本D．信息成本E．界定和控制產權的成本

68．創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特征，比如(BCD)。B．偶然性C．普遍性D．消逝性

69.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件是(ABC)。A．擁有專利技術B．擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金

C．擁有工作經驗和一定量的顧客群體

70．家族企業(yè)的特征有(ABD)。A．人文色彩濃厚 B．以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心

D.家庭與企業(yè)的長遠目標和利益的一致性

71.導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有(ACDE)。A．有些成員的能力不適應企業(yè)的發(fā)展

C．團隊成員的性格、個性、興趣不合D．創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案

E．團隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經營理念與方式不一致

72.商業(yè)計劃中應特別清楚地闡述風險投資者最關心的幾個方面，其中包括(ABCE)。

A．獨特性B．管理團隊C.財務規(guī)劃 E．風險和退出

73.一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投人一定的人力、物力和時間，因而企業(yè)應為準備該計劃設計一

張總日程表，并列出(ABCDE)等事項。

A．必須完成的任務B．優(yōu)先度C．負責人D．任務開始時間E.任務完成時間

74．下列選項中，屬于小企業(yè)退出障礙的是(BDE)。B．心理障礙D.物質障礙 E．制度障礙

75．小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金。因此它必然會承擔一定的投資風險，如(ACE)

A．利率風險C．流動性風險E．購買力風險

三、判斷并改錯

1．(√)捕捉到了商機，創(chuàng)業(yè)者還需要對這些商機進行可行性研究，選出一個最適合自己的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的切入點。

2．(√)積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。

3．(X)一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面對的首要問題是選擇企業(yè)的所有制形式，由于不同的所有制形式在稅收、融資能力、投資者的責任等方面各有特點，而且組織形式一旦確定就不能更改，所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，所有制形式的選擇一定要慎重。

改錯：企業(yè)的所有制形式是可以更改的，只是過程復雜且成本較高。

4．(X)管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。

改錯：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。

5．(√)創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難，經濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。

6．(√)創(chuàng)業(yè)團隊是任何一個公司人力資源的核心。

7.(X)創(chuàng)業(yè)者在年齡方面有嚴格的限制，年紀大的人不應該創(chuàng)業(yè)。

改錯：創(chuàng)業(yè)者在年齡方面沒有嚴格的界限，不同年齡段的人有其不同的優(yōu)勢。

8．(X)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠景規(guī)劃。

改錯：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，這個規(guī)劃既包括長期的遠景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計劃。

9.(X)小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。

改錯：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。

10.(√)特許經營中特許人與受許人之間不存在有形資產關系，而是相互獨立的法律主體。

11．(√)特許經營中的授權是指無形資產的使用權，并非有形資產及其使用權。

12．(X)特許經營是一種致富捷徑，不存在風險。

改錯：特許經營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風險。

13．(X)商業(yè)計劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

改錯：商業(yè)計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

14．(√)商業(yè)計劃的內容涵蓋一個健康的企業(yè)所包含的各個方面，是一份準確的定量分析計劃。

15．(X)商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。

改錯：商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者

16．(X)合伙企業(yè)是以合伙人的共同財產為基礎建立的。

改錯：合伙企業(yè)是以合伙人個人財產為基礎建立的17．(√)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應包括市場的進入和退出兩部分。

18．(X)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的就是市場的進入。改錯：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅指市場的進入還包括市場的退出。

19.(X)家族企業(yè)難以吸納外來優(yōu)秀人才，人事安排也常常因人設職，所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為先進的大企業(yè)。改錯：家族企業(yè)克服了自身的不足以后，也可以發(fā)展成為大企業(yè)。

20．(X)只有大企業(yè)才能從規(guī)模經濟中獲得好處。

改錯：最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經濟。

21．(X)根據交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用相等時的規(guī)模。

改錯：根據交易費用理論，企業(yè)的最佳規(guī)模為交易費用與組織費用二者之和的最小值

22．(√)市場風險主要是由于產品市場的潛在性引起的。

23．(X)“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此，創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。

改錯：創(chuàng)業(yè)機會雖然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。

24．(√)俗語道“合久必分”。因此，創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩(wěn)定。

25．(X)摘要是在商業(yè)計劃的其他部分完成之前開始準備的。

改錯：摘要是在商業(yè)計劃的其他部分完成之后開始準備的。

26．(√)稅種的設置及其征稅辦法，一般是以法律、法規(guī)的形式確定的。

27．(X)法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。