第一篇：環(huán)?？照{(diào)行業(yè)的企業(yè)文化的重要性

環(huán)保空調(diào)行業(yè)的企業(yè)文化的重要性

每個(gè)行業(yè)都有企業(yè)文化，為什么要單獨(dú)提及環(huán)?？照{(diào)行業(yè)呢？因?yàn)榄h(huán)?？照{(diào)行業(yè)有一定的特殊性，行業(yè)比較小，同空調(diào)行業(yè)比較，這應(yīng)該是一片藍(lán)海，但是，經(jīng)過(guò)這么多年的洗禮，不僅僅沒(méi)有去蕪存菁，反而演變成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?？照{(diào)行業(yè)也有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，它同其它產(chǎn)品一樣，合資品牌最貴，國(guó)產(chǎn)大品牌其次，小品牌價(jià)格略低，但不會(huì)出現(xiàn)環(huán)?？照{(diào)行業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格相差超過(guò)一半的惡性競(jìng)爭(zhēng)。這值得思考。

什么是企業(yè)文化呢？管理學(xué)上對(duì)它有很多種不同的詮釋?zhuān)冶容^贊同余世維博士的觀點(diǎn)，企業(yè)文化是不需要寫(xiě)在墻上或者官網(wǎng)上而存在的公司的一種現(xiàn)象。比如，有些公司寫(xiě)自己的企業(yè)文化是客戶(hù)就是上帝，但是客戶(hù)需要服務(wù)時(shí)，服務(wù)人員慵懶拖沓，那就不能把客戶(hù)是上帝這句話(huà)作為企業(yè)文化，這個(gè)公司的文化應(yīng)該是被動(dòng)、慢。

那么，環(huán)?？照{(diào)行業(yè)的普遍企業(yè)文化是什么呢？根據(jù)調(diào)研，環(huán)保空調(diào)行業(yè)的普遍企業(yè)文化可以用4個(gè)字來(lái)概括：功利主義，就是只干跟自己崗位直接掛鉤的活，只做有直接利益相關(guān)的事。表現(xiàn)在哪些方面呢？

1、每個(gè)部門(mén)都被賦予了主要職責(zé)，該部門(mén)的員工只干這個(gè)主要職責(zé)有關(guān)的事，其它事情就理解為是幫別人，需要談條件才有動(dòng)力去做；

2、特別是業(yè)務(wù)口的員工，收入通常只與業(yè)績(jī)有關(guān)，于是，談業(yè)務(wù)以外的事情就非常反感，要他們支援其它部門(mén)，那是100個(gè)不情愿；

3、老板安排的事情、直接主管安排的事情會(huì)酌情考慮，平行部門(mén)的需求就非常困難，就怕自己做了事情老板不知道，無(wú)論功勞還是苦勞，做的每一件事情，都希望上達(dá)天聽(tīng)。

這樣的企業(yè)文化有哪些弊端呢？根據(jù)木桶理論，企業(yè)的總體業(yè)績(jī)?nèi)Q于短板效應(yīng)，而“功利主義”的企業(yè)文化必然要求每個(gè)部門(mén)和個(gè)體都不能太“短”，否則就拖后腿了，還是以業(yè)務(wù)部為例，假如某部門(mén)請(qǐng)業(yè)務(wù)部翻譯一段文章，業(yè)務(wù)部總是忙于服務(wù)客戶(hù)，這種對(duì)業(yè)績(jī)提成沒(méi)有直接幫助的事情愛(ài)理不理，那么，表面現(xiàn)象是來(lái)請(qǐng)求幫忙的部門(mén)效率降低，甚至翻譯的語(yǔ)法出錯(cuò)，實(shí)質(zhì)上，這個(gè)部門(mén)肯定也有它的權(quán)限，下次它也會(huì)伺機(jī)報(bào)復(fù)...如此惡性循環(huán)，全公司各個(gè)部門(mén)效率都降低0.1，表面看起來(lái)不多，10個(gè)部門(mén)就是降低10%了。請(qǐng)注意，公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間的配合效率是相乘的，利與弊都是容易被急速放大的。

為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？有兩個(gè)原因，一個(gè)是利益分配機(jī)制，一個(gè)是企業(yè)文化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的利益分配機(jī)制，幾乎是任何行業(yè)都不可避免的，也就是說(shuō)，要杜絕這些現(xiàn)象，只能營(yíng)造新的企業(yè)文化。如何營(yíng)造呢？

首先，老板帶頭蔑視功利主義。中小企業(yè)文化，某種意義上來(lái)說(shuō)是老板文化，大部分的現(xiàn)象源頭都來(lái)源于老板，對(duì)于過(guò)于愛(ài)做表面工作的員工干部，不僅不表?yè)P(yáng)，還要指桑罵槐的警醒。

其次，減少員工收入變更的人為主觀因素。以年終獎(jiǎng)為例，如果是老板或者主管憑記憶、關(guān)系、好惡等隨意給，那么勢(shì)必造就員工對(duì)主管或者老板做表面工作、功利心強(qiáng)。正確的做法

是，制度管人，年初就制定了年終獎(jiǎng)的評(píng)定依據(jù)，以個(gè)人的月度考核系數(shù)、公司的年度盈利系數(shù)綜合結(jié)算，月度考核系數(shù)再細(xì)化，加分、減分的考核依據(jù)都要書(shū)面化、量化。

第二篇：企業(yè)文化重要性

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀

在過(guò)去幾年里，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入WTO以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們必須看到，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短。文化現(xiàn)狀集中表現(xiàn)如下：

1、員工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好于對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

2、企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。

3、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。

4、中國(guó)企業(yè)文化中表現(xiàn)的另外一個(gè)明顯的弱點(diǎn)是同事之間的關(guān)系比較融洽，但上下級(jí)之間、部門(mén)之間以及個(gè)人與個(gè)人之間涉及到公務(wù)時(shí)，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導(dǎo)致整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，為個(gè)人的、部門(mén)的較小的利益而不顧及企業(yè)整體的利益。

5、員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿(mǎn)意和忠誠(chéng)感。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大歷史綜合癥。企業(yè)一方面急于尋找和發(fā)現(xiàn)人才，并認(rèn)為優(yōu)秀的人才是企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，重視發(fā)掘“千里馬”，但卻缺乏培養(yǎng)“千里馬”的土壤。

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約，是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。具體體現(xiàn)如下：

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，因此，擁有良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。

2、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長(zhǎng)的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長(zhǎng)治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶。在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的.因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。

因此，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)文化重要性

西夏國(guó)存在187年

2、成吉思汗被西夏人射傷，臨終前囑咐兒子，一定要消滅這個(gè)民族。

3、蒙古人打下了西夏，覺(jué)得殺掉人不能解決問(wèn)題，只要有文化傳承，這個(gè)民族就會(huì)復(fù)興，于是決定消滅他們的文化。

4、文字不許用、音樂(lè)不許演奏、服飾不許穿、民族禮節(jié)統(tǒng)統(tǒng)禁止、寺廟寶塔全部鏟除，砸掉每一塊帶有民族文化符號(hào)的瓦片。

5、這個(gè)民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，黨項(xiàng)族從此滅亡。

企業(yè)文化定義--文化的內(nèi)涵、文化的淵源

在我國(guó)，每個(gè)地方都展現(xiàn)出它的地方文化，體現(xiàn)來(lái)一種組團(tuán)與協(xié)調(diào)。如：中國(guó)的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黃，就是北京表示富貴的一種顏色，看得出是北京文化。北京人蓋房子或蓋任何重要的建筑，都免不了想要把這種文化襯托出來(lái)。北京國(guó)家圖書(shū)館，一看屋頂?shù)奶攸c(diǎn)就知道是北京的樣子。這就是北京文化。到了上海就感覺(jué)不到這種文化。蘇州有一種田園文化，蘇州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，襯托出蘇州的田園文化。如果去云南的紅酒去南紅，馬上讓你感覺(jué)到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者氣象，上海有上海的雍榮華貴，這就是中華民族的文化。

看看西方文化：說(shuō)起柏林，那是馬克思的故鄉(xiāng)，非常幽靜，體現(xiàn)出典型的德國(guó)文化。德國(guó)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度著稱(chēng)，德國(guó)人給人的印象就是嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜，而且做事非常講究秩序，就是這個(gè)國(guó)家給人們的一種文化感覺(jué)。在上海有一家著名的意大利餐廳，人們只要從它熱鬧的氣氛和色彩上一看就知道這是意大利的模式，熱情、奔放，是一種地中海式的文化。

企業(yè)文化的形成要想改變命運(yùn)，就要改變性格；

要想改變性格，就要改變習(xí)慣；

要想改變習(xí)慣，就要改變行為。

企業(yè)文化的來(lái)源

企業(yè)文化由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威約翰·科特最早提出，被稱(chēng)作第二只“看不見(jiàn)的手”

20世紀(jì)70年代末80年代初，經(jīng)濟(jì)大國(guó)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展。在美國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)的發(fā)展步伐始終慢于日本?？梢哉f(shuō)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)和管理水平的諸多方面，日本都沒(méi)有美國(guó)有優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后的日本一沒(méi)有資源原料，二沒(méi)有資金設(shè)備，幾乎完全依靠于美國(guó)的扶植，日本的企業(yè)管理完全師從于美國(guó)。但幾十年之后，“徒弟”的發(fā)展超過(guò)了“師傅”，日本的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)的霸主地位造成了威脅，美國(guó)受到前所未有的挑戰(zhàn)。

美國(guó)不甘于失去世界經(jīng)濟(jì)霸主的寶座，于是，大量的美國(guó)專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家紛紛致力于日本企業(yè)制勝秘密的研究和探索工作。經(jīng)過(guò)詳盡的考察之后，他們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)騰飛的只是這5%——日本獨(dú)特的企業(yè)文化，是日本傳統(tǒng)的企業(yè)文化與西方經(jīng)營(yíng)管理理論結(jié)合的產(chǎn)物。從此以后，美國(guó)學(xué)者和企業(yè)家開(kāi)始從事于企業(yè)文化的探索研究，并著手于重塑美國(guó)特色的企業(yè)文化。

日本企業(yè)將東方文化融入到企業(yè)管理，家族文化，年工序列、職業(yè)終身制等等—產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

美國(guó)這個(gè)世界第一大汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)不但一舉被日本車(chē)攻占，而且世界第一大汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)的頭銜也拱手讓給了日本人。遺憾的是，驕傲的美國(guó)汽車(chē)制造商卻“恪守”著美國(guó)車(chē)的理念，他們寧愿給自己產(chǎn)品打折也不愿意開(kāi)發(fā)回?fù)羧毡拒?chē)的新產(chǎn)品。這樣，美國(guó)的汽車(chē)三巨頭陷入了長(zhǎng)期的衰退。福特公司從1978－1982年銷(xiāo)量下降了47％，80－82年虧損了近33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過(guò)提起反傾銷(xiāo)法案強(qiáng)制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。但畢竟使用法

律和政治手段不能換來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，經(jīng)過(guò)一番自下而上的反思，美國(guó)的汽車(chē)制造商終于重服“產(chǎn)品

同仁堂的這一古訓(xùn)是在康熙四十五年（1706年）樂(lè)鳳鳴所著《同仁堂樂(lè)氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫?shū)的序言中提出的。指在制藥過(guò)程中絕對(duì)不可偷工減料，要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，達(dá)到配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著的目的。比如在制紫雪散過(guò)程中，按古方配制加工時(shí)需要用黃金百兩一起蒸煮，為了尊古炮制就收集了家中金首飾鑄成百兩金塊，放在鍋里煎煮，可見(jiàn)同仁堂制藥一絲不茍。

胡慶余堂崇尚戒欺經(jīng)營(yíng)，著名的“戒欺”匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫(xiě)店訓(xùn)，它告誡屬下：“凡百貿(mào)易均著不得欺字，藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬(wàn)不可欺”。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經(jīng)營(yíng)上，首推的是“真不二價(jià)”，即做生意講誠(chéng)信，老少無(wú)欺，貧富無(wú)欺，不能有絲毫摻假，“采辦務(wù)真，修制務(wù)精”。“戒欺”是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽(yù)120年的立業(yè)之本。

一百三十多年過(guò)去了，胡慶余堂國(guó)藥號(hào)始終秉承“戒欺”祖訓(xùn)、“真不二價(jià)”的經(jīng)營(yíng)方針，已成為保護(hù)、繼承、發(fā)展、傳播祖國(guó)五千年中藥文化精萃的重要場(chǎng)所，是杭州人文歷史文化不可或缺的重要組成部

分。

“江南藥王”胡慶余堂國(guó)藥號(hào)已然成為全國(guó)最具歷史風(fēng)貌、最具人文特征、最具觀賞價(jià)值的中華老字號(hào)，也是全國(guó)唯一一家雙國(guó)寶單位。

任正非說(shuō)狼有三個(gè)特證：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就聞到了，這就是指：華為隨時(shí)隨時(shí)保持著商機(jī)的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出動(dòng)。狼不避風(fēng)雨，不怕嚴(yán)寒，即使環(huán)境再惡劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三個(gè)特征：成群出動(dòng)。中國(guó)人說(shuō)虎狼成群，打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)，從來(lái)不單兵出擊。

美國(guó)沃爾瑪?shù)目偛?，他有個(gè)習(xí)慣就是愛(ài)站臺(tái)票在店門(mén)口，有一天他看到一個(gè)太太出來(lái)，兩手空空，就上前問(wèn)：這么大一個(gè)沃爾瑪沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎？太太說(shuō)是替孫子來(lái)買(mǎi)玩具的，想買(mǎi)一個(gè)機(jī)器人和一個(gè)宇宙戰(zhàn)艦，但這里沒(méi)有。于是總裁就親自帶這位太太去玩具部買(mǎi)到了她需要的玩具。以后這個(gè)總裁就要求沃爾瑪?shù)膯T工要關(guān)注客戶(hù)。

既然說(shuō)了就要做，做的要和說(shuō)的一樣，且一定要有結(jié)果（不能半途而廢）

意在奉獻(xiàn)，“奉獻(xiàn)精神”可以理解為一種愛(ài)，是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛(ài)和全身心的付出。對(duì)個(gè)人而言，就是要在這份愛(ài)的召喚之下，把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來(lái)熱愛(ài)和完成，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂(lè)趣；努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個(gè)。

而我們一開(kāi)始做那個(gè)游戲也是為了體現(xiàn)林榮集團(tuán)企業(yè)文化中所提倡的奮進(jìn)精神，試問(wèn)，一個(gè)人需要用左手那么短的時(shí)間來(lái)養(yǎng)活右手上的一輩子，你還有什么理由而不努力，而不奮進(jìn)呢？

第四篇：空調(diào)行業(yè)論文

暖通空調(diào)專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介

我所學(xué)專(zhuān)業(yè)是建筑環(huán)境與設(shè)備工程。一開(kāi)始對(duì)此專(zhuān)業(yè)毫不了解，通過(guò)對(duì)各種專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)，逐漸了解了該專(zhuān)業(yè)的主要研究領(lǐng)域。本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備室內(nèi)環(huán)境設(shè)備系統(tǒng)及建筑公共設(shè)施系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)所需的特殊環(huán)境的研究開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)理論知識(shí)及能力，能在設(shè)計(jì)研究院、建筑工程公司、物業(yè)管理公司及相關(guān)的科研、生產(chǎn)、教學(xué)等單位從事工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。主要課程有：工程熱力學(xué)、傳熱學(xué)、流體力學(xué)、建筑環(huán)境學(xué) 機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、自動(dòng)控制原理、流體輸配管網(wǎng)、熱質(zhì)交換原理與設(shè)備、建筑給排水工程、建筑電氣、空調(diào)技術(shù)、制冷技術(shù)、供熱工程、設(shè)備自動(dòng)化、鍋爐及鍋爐房設(shè)備、工業(yè)通風(fēng)、建筑設(shè)備自動(dòng)化、建筑電氣、高層民用建筑空調(diào)設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ?、建筑設(shè)備工程預(yù)算等。其中暖通方向是發(fā)展較為完備并且十分重要的區(qū)域。在北方，冬季需要供暖，涉及暖通。

暖通在學(xué)科分類(lèi)中的全稱(chēng)為供熱供燃?xì)馔L(fēng)及空調(diào)工程，包括：采暖、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)這三個(gè)方面，從功能上說(shuō)是建筑的一個(gè)組成部分。暖通的英文縮寫(xiě)HVAC(Heating,Ventilating and Air Conditioning)。

暖通空調(diào)是分戶(hù)的中央空調(diào)，中央空調(diào)它最大特點(diǎn),是能夠創(chuàng)造一種舒適的室內(nèi)環(huán)境。而家居一般的分體的空調(diào)，它只能解決冷暖問(wèn)題，而解決不了空氣處理過(guò)程?，F(xiàn)在，有了暖通空調(diào)就不一樣了。現(xiàn)在這個(gè)空氣處理過(guò)程它有以下這些過(guò)程：首先是空氣進(jìn)來(lái)以后，除了引進(jìn)新風(fēng)以外，可以把空氣進(jìn)行冷卻處理，然后就進(jìn)行過(guò)濾處理，過(guò)濾處理以后，增加了幾大特點(diǎn)：第一就增加電子除塵器.，它主要可以捕捉非常小的顆粒的灰塵，一般來(lái)講它可以捕捉一個(gè)微米的灰塵，而這個(gè)灰塵的范圍內(nèi)大部分都是細(xì)菌、病毒、煙塵，或者是異味這樣就都可以過(guò)濾掉；另外就是會(huì)增加一種加濕設(shè)備，這個(gè)加濕器可以創(chuàng)造我們房間的加濕達(dá)到40%左右的相對(duì)濕度，這樣人會(huì)感到很舒適。在我國(guó)的建筑行業(yè)，一直以“建筑設(shè)計(jì)院”牽頭。一個(gè)建筑項(xiàng)目確立之后，首先由某個(gè)建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。建筑的總體設(shè)計(jì)包括許多分項(xiàng)，一般如下：建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，電力（強(qiáng)、弱電）設(shè)計(jì)，給排水設(shè)計(jì)，暖通設(shè)計(jì)，配套園林綠化景觀設(shè)計(jì)等等。暖通設(shè)計(jì)（如果該項(xiàng)目需要）是指該項(xiàng)目中的所需要的“空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)”簡(jiǎn)稱(chēng)“空調(diào)系統(tǒng)”。一般“空調(diào)系統(tǒng)”包括制冷供暖系統(tǒng)，新風(fēng)系統(tǒng)，排風(fēng)（排油煙）系統(tǒng)等的綜合設(shè)計(jì)。所以說(shuō)“暖通”從功能上說(shuō)是建筑的一個(gè)組成部分。從建筑設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，他是建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)分項(xiàng)。并不是單指“空調(diào)”。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是：“空調(diào)”在一個(gè)建筑中可能是“中央空調(diào)系統(tǒng)”，也可能是“中央空調(diào)與獨(dú)立空調(diào)的混合系統(tǒng)”，也可能全部是“獨(dú)立空調(diào)的系統(tǒng)”。一切根據(jù)建筑的功能以及投資者的意向和實(shí)際需要而定。

空調(diào)是用人為的方法處理室內(nèi)空氣的溫度、濕度、潔凈度和氣流速度的系統(tǒng)。可使某些場(chǎng)所獲得具有一定溫度、濕度和空氣質(zhì)量的空氣，以滿(mǎn)足使用者及生產(chǎn)過(guò)程的要求和改善勞動(dòng)衛(wèi)生和室內(nèi)氣候條件。按空氣處理設(shè)備的集中程度劃分為以下幾類(lèi)：

一、集中空調(diào)系統(tǒng)。所有空氣處理設(shè)備（風(fēng)機(jī)、過(guò)濾器、加熱器、冷卻器、加濕器、減濕器和制冷機(jī)組等）都集中在空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)，空氣處理后，由風(fēng)管送到各空調(diào)房里。這種空調(diào)系統(tǒng)熱源和冷源也是集中的。它處理空氣量大，運(yùn)行可靠，便于管理和維修，但機(jī)房占地面積大。

二、半集中空調(diào)系統(tǒng)。集中在空調(diào)機(jī)房的空氣處理設(shè)備，僅處理一部分空氣，另外在分散的各空調(diào)房間內(nèi)還有空氣處理設(shè)備。它們或?qū)κ覂?nèi)空氣進(jìn)行就地處理，或?qū)?lái)自集中處理設(shè)備的空氣進(jìn)行補(bǔ)充再處理。誘導(dǎo)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管+新風(fēng)系統(tǒng)就是這種半集中式空調(diào)系統(tǒng)的典型例子。

三、局部式空調(diào)系統(tǒng)。此系統(tǒng)是將空氣處理設(shè)備全部分散在空調(diào)房間內(nèi)，因此局部式空調(diào)系統(tǒng)又稱(chēng)為分散式空調(diào)系統(tǒng)。通常使用的各種空調(diào)器就屬于此類(lèi)。空調(diào)器將室內(nèi)空氣處理設(shè)備、室內(nèi)風(fēng)機(jī)等與冷熱源與制冷劑輸出系統(tǒng)分別集中在一個(gè)箱體內(nèi)。分散式空調(diào)只向室內(nèi)輸送冷熱載體，而風(fēng)在房間內(nèi)的風(fēng)機(jī)盤(pán)管內(nèi)進(jìn)行處理。按采用新風(fēng)量的劃分為：

一、直流式系統(tǒng)。又

稱(chēng)全新風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)?？照{(diào)器處理的空氣為全新風(fēng)，送到各房間進(jìn)熱濕交換后全部排放到室外，沒(méi)有回風(fēng)管。這種系統(tǒng)衛(wèi)生條件好，能耗大，經(jīng)濟(jì)性差，用于有有害氣體產(chǎn)生的車(chē)間。實(shí)驗(yàn)室等。

二、閉式系統(tǒng)。空調(diào)系統(tǒng)處理的空氣全部再循環(huán)，不補(bǔ)充新風(fēng)的系統(tǒng)。系統(tǒng)能耗小，衛(wèi)生條件差，需要對(duì)空氣中氧氣再生和備有二氧化碳吸式裝置。如用于地下建筑及潛艇的空調(diào)等。

三、混合式系統(tǒng)?？照{(diào)器處理的空氣由回風(fēng)和新風(fēng)混合而成。它兼有直流式和閉式的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)用比較普遍，如賓館、劇場(chǎng)等場(chǎng)所的空調(diào)系統(tǒng)。

正是由于我們專(zhuān)業(yè)的存在，并一直努力設(shè)計(jì)創(chuàng)新更多更好的設(shè)備以供調(diào)節(jié)改善人們的生活環(huán)境以及生活方式，提高人們的生活水平。城鎮(zhèn)建筑環(huán)境的供暖、通風(fēng)、空調(diào)及制冷系統(tǒng)安裝、調(diào)試及運(yùn)行管理需要我們的存在，建筑電氣的設(shè)計(jì)業(yè)需要我們的協(xié)助。為了創(chuàng)造更好的生活舒適度，我們一直在奮斗著，努力發(fā)展我們的專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行更深入的研究，希望能創(chuàng)造出更美好的明天。我也要努力學(xué)習(xí)跟多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，希望畢業(yè)后成為設(shè)備工程師，創(chuàng)造出更優(yōu)越的生活環(huán)境。

第五篇：空調(diào)行業(yè)專(zhuān)用名詞

空調(diào)行業(yè)專(zhuān)用名詞

專(zhuān)用名詞

1、室內(nèi)機(jī)：空調(diào)的室內(nèi)部分，一般分為壁掛式，柜式，天花式，管道式等等，包含蒸發(fā)器，室內(nèi)風(fēng)扇，風(fēng)扇馬達(dá)，控制部分。

2、室外機(jī)：空調(diào)的室外部分，包括壓縮機(jī)，冷凝器和風(fēng)扇及風(fēng)扇馬達(dá)，室外控制部分。

3、壓縮機(jī)：提高制冷劑氣體壓力的裝置，將低溫低壓的氣體變成高溫高壓的氣體。

4、制冷劑（冷媒）：空調(diào)冷凍循環(huán)系統(tǒng)中循環(huán)的物質(zhì)，是熱量的載體，通過(guò)狀態(tài)的改變來(lái)吸收或釋放熱量，從而使空調(diào)器達(dá)到制冷或制暖的目的。

5、制冷量：制冷時(shí)空調(diào)器單位時(shí)間內(nèi)室內(nèi)機(jī)吸收的熱量，單位一般用W或KW表示。

6、輸入功率（耗電量）：空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，單位時(shí)間消耗的電力，單位一般用W或KW表示。

7、能效比（EER）：空調(diào)、采暖設(shè)備的能效比（英文為Energy efficiency ratio）在額定（名義）工況下，空調(diào)、采暖設(shè)備提供的冷量或熱量與設(shè)備本身所消耗的能量之比。EER主要表征了局部空調(diào)機(jī)組（含空氣源、水源、地源等等整體式、分體式空調(diào)機(jī)組）的性能參數(shù)，其一個(gè)較突出的特點(diǎn)是僅適合于電動(dòng)壓縮式（蒸氣壓縮式）制冷或熱泵空調(diào)機(jī)組。

8、性能系數(shù)（COP）：COP: 空調(diào)、采暖設(shè)備的性能參數(shù)

為了衡量制冷壓縮機(jī)在在制冷或制熱方面的熱力經(jīng)濟(jì)性，常采用性能系數(shù)COP這個(gè)指標(biāo)。COP值就是機(jī)組制冷量與機(jī)組能耗（包括燃料釋放出的能量和電能）之比，它的數(shù)值與壓縮機(jī)的形式有直接關(guān)系。

9、制暖量：制暖時(shí)空調(diào)器單位時(shí)間內(nèi)室內(nèi)機(jī)釋放的熱量，單位一般用W或KW表示。

10、熱交換器：空調(diào)器中用于空調(diào)系統(tǒng)和周?chē)h(huán)境交換熱量的裝置。

11、冷凝器，蒸發(fā)器：冷凝器即為空調(diào)室外機(jī)的熱交換器，蒸發(fā)器即為室外機(jī)熱交換器。

12、溫度傳感器：空調(diào)器用來(lái)測(cè)量溫度的電子元件。

13、R410A：是一種新型環(huán)保制冷劑，不破壞臭氧層，工作壓力為普通R22空調(diào)的1.6倍左右，制冷（暖）效率更高。