第一篇：機電修理廠企業(yè)文化措施

機電修理廠企業(yè)文化建設(shè)措施

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。陽城煤礦七年來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，為此我礦為了實現(xiàn)顧礦長提出的“總結(jié)提煉陽城文化精髓，形成獨具特色的陽城煤電文化”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，機電修理廠結(jié)合自己的實際情況特制定本措施：

一、思想指導(dǎo)行動，因此機電修理廠首先從思想上進(jìn)行重視、宣傳，為此機電修理廠建立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李合常

副組長：徐立國、蘇士臣、趙福強

成員：呂剛、魏衍鵬、侯延林、王廣寶、周聲遠(yuǎn)、李廷廷、張加棟、平輝、周娜、張金波

二、職責(zé)分工：

李合常：全面帶頭實踐企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成，總體協(xié)調(diào)機電修理廠五個班組的思想工作，班組建設(shè)的監(jiān)督等工作，以致最后形成具有自己風(fēng)格的文化。

徐立國：具體負(fù)責(zé)機修班、加工班的思想工作，總結(jié)兩個班組的的建設(shè)經(jīng)驗、提煉符合各自實際情況的班組文化，進(jìn)而形成機電修理廠企業(yè)文化。

蘇士臣：具體負(fù)責(zé)開關(guān)、內(nèi)線班、托輥班的思想工作，總結(jié)三個班組的的建設(shè)經(jīng)驗、提煉符合各自實際情況的班組文化，進(jìn)而形成機電修理廠企業(yè)文化。

趙福強：具體負(fù)責(zé)材料的收集，備檔，整理并且協(xié)助廠長作好企業(yè)文化的輔助工作。

企業(yè)文化專項負(fù)責(zé)人：徐立國

三、總體思路：

為提升機修廠管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成礦下達(dá)的各項目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，機電修理廠企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范。

四、指導(dǎo)思想：

深入貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承煤炭行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)顧礦長提出的“總結(jié)提煉陽城文化精髓，形成獨具特色的陽城煤電文化”企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

五、實施步驟：

1.堅持以正確的政治理論為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。讓職工養(yǎng)成良好的正確的世界觀、人生觀、價值觀，緊密結(jié)合機修廠實際，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，才能達(dá)到陽城煤電“三和”企業(yè)文化中的人與人之間的和諧，加大力度落實礦組織論語學(xué)習(xí)，達(dá)到以儒修身的要求。

2.提高企業(yè)執(zhí)行力，做到事前教育，事中控制、事后考核，按排工作細(xì)致，做到有章可循，加大監(jiān)督力度，做到成效顯著。

3.講求實效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

4.制度文化

制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文

化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，機電修理廠根據(jù)自身的實際情況作出了，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強；按照管理制度及要求，并認(rèn)真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以制度治企、特色鮮明的“管理文化”。

2011-06-13 機電修理廠

第二篇：綜合修理廠安全管理措施

綜合修理廠安全管理措施

一、安全管理目標(biāo)

實現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)，機電設(shè)備檢修規(guī)范操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織機構(gòu)及主要職責(zé)

綜合修理廠廠長對機電設(shè)備檢修中貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負(fù)全面責(zé)任，綜合修理廠廠長在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、安全管理措施及管理辦法

1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國及山西省安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全規(guī)章制度。

2、綜合修理廠必須明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各車間的安全工作，認(rèn)真落實相關(guān)的安全規(guī)定。

3、全體人員必須持證上崗，各車間必須認(rèn)真執(zhí)行本工種操作規(guī)程，把規(guī)程、規(guī)定落實到實際工作中。

4、機電設(shè)備材料必須堆放整齊，高處存放的材料必須符合行業(yè)要求，高空作業(yè)必須系安全帶。

5、起吊材料設(shè)備時，嚴(yán)禁下放站人，各車間在規(guī)定安全范圍內(nèi)設(shè)警戒標(biāo)志，現(xiàn)場設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁人員進(jìn)入危險區(qū)域。

6、車間停、送電操作嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的負(fù)責(zé)制度，停電開關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行停電、閉鎖，掛停電牌制度。

7、各車間對施工生產(chǎn)易發(fā)生危險的場地，應(yīng)推出警戒告示，對公眾會構(gòu)成危險的場所應(yīng)掛出警戒標(biāo)志。

第三篇：機電修理廠2011年上半年工作總結(jié)報告

機電修理廠2011年上半年工作總結(jié)報告

及下半年工作措施

上半年工作中，機電修理廠在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下，緊緊圍繞礦年初提出的各項奮斗目標(biāo)，全廠干部職工精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)管理、強化制度建設(shè)，克服重重困難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、樹立“人人參與”理念，把安全工作落實到細(xì)處。安全生產(chǎn)工作，是靠集體的智慧和力量來實現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面，機修廠堅持“人人參與”的原則，廣泛征求廣大員工的合理化建議，集思廣益，做好安全預(yù)防工作。

在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間，我們抓住起吊搬運關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前考慮，充分準(zhǔn)備，科學(xué)組織，并克服人員少，天氣炎熱等不利因素，較好的完成工作任務(wù)。

二、樹立“質(zhì)量就是安全”理念，嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。教育職工增強質(zhì)量服務(wù)意識，堅持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過采取建立責(zé)任臺帳，實施維修質(zhì)量跟蹤，現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)等措施，進(jìn)一步強化員工的責(zé)任意識，設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴(yán)格控制好“三個不讓”：不讓自己出現(xiàn)問題；不讓身邊出現(xiàn)問題；不讓他人從自己維修的設(shè)備上出現(xiàn)問題。在設(shè)備維修和加工制作過程中強調(diào)-1-

“精數(shù)據(jù)、細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。讓所有的出廠設(shè)備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的考驗。我廠在上半年共維修各類機械設(shè)備100余臺，維修電機水泵200余臺，維修電氣設(shè)備300余臺，加工制作各類加工件2萬余件，維修電纜近7000米，我們做到了每臺都質(zhì)量過關(guān)。

三、注重精細(xì)化管理，強化職工思想教育工作。

通過加強精細(xì)化管理，增強職工素質(zhì)，加強職工操作技能，凈化職工思想，規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍，通過職工談心，交流來解決職工生活、工作中存在的困難，并及時給予協(xié)調(diào)解決。在機修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。

四、加強科技創(chuàng)新和修舊利廢，做好節(jié)支降耗。

我們始終堅持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段，做好節(jié)支降耗工作。通過科技創(chuàng)新，提高工作效率，延長設(shè)備使用壽命；通過修舊利廢，加強廢舊物料的循環(huán)利用；通過對舊配件的修補再利用，可大大減少配件投入。

2011年上半年我廠共完成各類技改3項，共為礦上節(jié)約設(shè)備投入資金近6萬元。通過修舊利廢，廢舊鋼材的循環(huán)利用和舊配件修復(fù)使用，共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸，各類配件近百件，價值10余萬元。

五、綜合規(guī)劃，合理布置，進(jìn)一步細(xì)化管理。

根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場工作需要，對車間位置，物料碼放，責(zé)任范圍，進(jìn)行合理調(diào)整，劃分、明確?？傮w細(xì)化管理思路已初步形成，目前正在逐步的實施中過程

中。

在下半年的工作中，我們感覺到身上的擔(dān)子還很重，在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠(yuǎn)。下一步，隨著天氣逐漸炎熱，恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時期，我們將始終堅持“安全第一”的思想不變，抓好現(xiàn)場管理，確保各項工作緊張有序、忙而不亂的順利開展，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。具體工作措施如下：

1、克服各種不利因素，把安全工作放在首位，并且細(xì)化到每個班組、每個人員和每道工序，確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。

2、利用技能比武的契機，切實加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育工作，使職工牢固樹立安全第一的思想，養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣。

3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術(shù)創(chuàng)新工作，重點抓好配件和原材料的節(jié)約管理，大力開展修舊利廢工作，做到自己能加工制造的不購買，能用舊料舊件的不用新的，能修復(fù)使用的不棄置。通過加大內(nèi)部激勵措施，鼓勵職工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

4、持續(xù)抓好設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量，爭取出廠合格率達(dá)到100%。

5、認(rèn)真細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對廠區(qū)車間和各類物料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的重新布置整理，加大工作空間，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，使“6S”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。

6、在嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育，讓職工始終從細(xì)節(jié)做起、從點滴的小事做起，深刻意識到自身的形象決定整體的形象，從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習(xí)慣，爭取在團(tuán)隊建設(shè)和樹立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。

機電修理廠

二〇一一年六月二十三日

機電修理廠2011年上半年

工作總結(jié)報告及下半年工作措施

二〇一一年六月二十三日

第四篇：機電隊——加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)

加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，也是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

對礦工來說，每天，工人們忙碌于井下的生產(chǎn)工作，早上六點不到起來坐車上班，下午五六點下班。實際工作的忙碌，使員工對文化知識卻少了太多的關(guān)心，對于企業(yè)文化的內(nèi)容精神了解的比較少。我們有了技術(shù)上的升級或者改進(jìn)，而對員工的文化思想我們卻忽略了太多。正如人，只管把身體素質(zhì)練好了，而卻忽略了控制肢體的大腦，最后還是一個永遠(yuǎn)只會沿著磨盤旋轉(zhuǎn)的毛驢。因此，我們需要文化和技術(shù)的同步前進(jìn)，我們相關(guān)部門可以搜集集團(tuán)公司礦區(qū)先進(jìn)人物先進(jìn)事跡，讓區(qū)隊對員工進(jìn)行宣講，學(xué)習(xí)他人好的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的思想理念。局限到礦區(qū)，我們礦上在各個區(qū)隊發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)個人工作表現(xiàn)，及時發(fā)到各區(qū)隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓員工學(xué)習(xí)身邊的人身邊的事。

我們也可以通過外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，來提高員工的綜合素質(zhì)，為員工發(fā)展提供平臺。同時通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使員工嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實苦干，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身的價值。希望科室對區(qū)隊規(guī)定的各項活動，能夠在區(qū)隊真正的舉辦起來，一個月或者一個季度，真正的組織員工進(jìn)行一次工作上、生活上、思想上的交流。給大家放松的機會，互相學(xué)習(xí)的機會。礦上能夠組織專人，對區(qū)隊活動進(jìn)行監(jiān)督，算是區(qū)隊一項必須的任務(wù)也是礦上對員工真正關(guān)心的一種體現(xiàn)。

讓企業(yè)文化真正注入到員工的內(nèi)心，使員工明確自己的責(zé)任，讓員工形成好的思想道德品質(zhì)，為區(qū)隊為礦區(qū)為公司的發(fā)展真正貢獻(xiàn)一份自己的力量。

萬利一礦機電隊許永剛2012年5月4日

第五篇：企業(yè)文化理念科達(dá)機電

科達(dá)機電企業(yè)文化理念

科達(dá)司訓(xùn)：生于憂患，死于安逸

企業(yè)目標(biāo)：讓幸福更久遠(yuǎn)——為節(jié)能減排提供技術(shù)和裝備 企業(yè)之風(fēng)：公平、公正、誠信、務(wù)實

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)追求更好

以人為本、品質(zhì)至上

企業(yè)核心精神：做別人不容易做到的科達(dá)人的信仰：理想高于一切

科達(dá)人的品德：勤奮、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新

企業(yè)行為準(zhǔn)則

1、企業(yè)的利益高于一切，股東、經(jīng)營者、員工的個人利益必須服從企業(yè)的利益；

2、科達(dá)服務(wù)于股東、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會；

3、管理出效益，降低成本永無止境；

4、企業(yè)必須不停地變，只有變才是不變的。人力資源準(zhǔn)則

1、付出與得到相應(yīng)，權(quán)利和責(zé)任對等，努力與機會相伴；

2、企業(yè)永遠(yuǎn)與每一位努力進(jìn)步的員工在一起；

3、企業(yè)為員工的發(fā)展提供機會，員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

4、基層員工要有責(zé)任心，中層職員要有上進(jìn)心，高層人員要有事業(yè)心；

5、企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，員工對企業(yè)忠誠；

6、用人不疑，信任是效率的前提；加強監(jiān)督，監(jiān)督是信任的保障；

7、尊重人才，但不遷就人才。

員工行為準(zhǔn)則

1、我就是科達(dá)，每個員工的言行都代表科達(dá)的形象；

2、人際關(guān)系簡單化，簡單做人，踏實做事；

3、做好本職工作，而不必看任何人的臉色；

4、崇尚職業(yè)精神，堅守職業(yè)道德；

5、不唯書，不唯上，只唯實，堅持實事求是；

6、一分耕耘，一分收獲，聰明絕對不能代替努力；

7、整天追求回報的員工往往什么也得不到；

8、少一點抱怨，多一點理解；少一點誤會，多一點溝通；

9、認(rèn)識錯誤是改正錯誤的開始，正視自己是提升自己的開始。

工作準(zhǔn)則

1、有制度執(zhí)行制度，沒有制度建立制度，并在實踐中不斷完善制度；

2、對事不對人，對待事物應(yīng)該是理性的，感情因素絕不應(yīng)影響對事情的處

理；

3、說了不算，做了也不算，做好了才算；

4、下級服從上級，先執(zhí)行再提出不同意見；權(quán)利代表責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)失誤必須

對后果負(fù)責(zé)；

5、只有做好小事，才能成就大事；

6、只有好的動機，才有好的結(jié)果；

7、安全在心中，科達(dá)在乎你；

8、可以越級反映，不可以越級請示；可以越級檢查，不可以越級指揮。公司質(zhì)量方針：

持續(xù)創(chuàng)新 客戶滿意 快速改善 全員參與

質(zhì)量目標(biāo)：

1、客戶滿意率>90%；

2、自制件工序一次交檢合格率>95%；

3、自制件綜合良品率>98%；

4、外協(xié)件產(chǎn)品綜合合格率>90%，外購件產(chǎn)品綜合合格率>92%；

5、設(shè)備完好率>95%；

6、生產(chǎn)交期準(zhǔn)時率>95%；

7、信息處理及時率>95%；

為了達(dá)到上述目標(biāo)，您的參與十分重要。因為產(chǎn)品的流程是一系列相關(guān)工序組成，每項工作均不可缺少。而您是本崗位的專家，您的智慧、經(jīng)驗及對質(zhì)量改善所提出的建議將起很大作用。參與的同時，您也可以得到更好的滿足感和成就感。