第一篇：煤礦機(jī)電降本增效措施

機(jī)電科降本增效措施

一、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸方面

1、粗煤泥回收系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)狀：洗煤廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)工藝為50～0mm原煤全部入洗，部分粗煤泥灰分較高，一般在16～18%，直接摻入綜合精煤使精煤“背灰”嚴(yán)重，綜合精煤灰分不能保證，現(xiàn)粗煤泥直接摻入洗混煤。

存在的問(wèn)題和不足：不能實(shí)現(xiàn)精煤的最大回收和取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

改進(jìn)措施：2014年6月對(duì)粗煤泥回收系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)更新改造，新增分級(jí)濃縮旋流器、CSS-1.8型粗煤泥分選機(jī)、2400mm寬智能振網(wǎng)弧形篩（篩縫0.5mm）等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)粗精煤泥的回收。8月16日系統(tǒng)改造完工，開(kāi)始試運(yùn)行，目前運(yùn)行效果良好，完成了精煤產(chǎn)率提高2%以上的預(yù)期的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，精煤回收效率比改造前提高了3.3%左右，每月可多產(chǎn)精煤2310噸，扣除各類(lèi)費(fèi)用（電費(fèi)、加工費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等）后，月增效益近30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2014年9-12月可增加收益120余萬(wàn)元。因該工程為8月中旬完成，所以1-7月份未產(chǎn)生效益。483.13萬(wàn)元為該系統(tǒng)正常運(yùn)行后每年節(jié)省的資金。

2、建設(shè)低溫余熱利用系統(tǒng)工程

現(xiàn)狀： 我礦利用燃煤蒸汽鍋爐為職工洗浴、洗衣房烘干、食堂蒸柜提供蒸汽。存在的問(wèn)題和不足：能源利用率較低，每天耗煤量較大，并且人工費(fèi)、排渣費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、輔助設(shè)備電費(fèi)等均較高，現(xiàn)有系統(tǒng)年運(yùn)行費(fèi)用 466.05萬(wàn)元。

改進(jìn)措施：礦井排水、礦井乏風(fēng)、生活中水及空壓機(jī)中蘊(yùn)含大量熱能可以利用，利用水源熱泵機(jī)組及空壓機(jī)余熱回收技術(shù)，將礦井排水、乏風(fēng)、生活中水及空壓機(jī)運(yùn)行中產(chǎn)生的熱量取出來(lái)，滿(mǎn)足礦區(qū)內(nèi)現(xiàn)有建筑的冬季供暖、夏季供冷、洗浴熱水制備、副井口保溫及防凍、工服烘干的需求。低溫余熱利用系統(tǒng)工程現(xiàn)夏季項(xiàng)目已完工并已進(jìn)行驗(yàn)收，6月1日鍋爐停用，鍋爐房司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)崗位工15人全部轉(zhuǎn)崗，現(xiàn)已進(jìn)入正常運(yùn)行階段。二期工程副井口保溫及防凍九月下旬完工、主通風(fēng)機(jī)乏風(fēng)利用工程近期將開(kāi)始施工，計(jì)劃10月下旬完工。

目前，余熱利用項(xiàng)目,可保證夏季供冷、洗浴熱水制備、衣服烘干等要求，1-8月節(jié)約費(fèi)用約60萬(wàn)元；依照現(xiàn)運(yùn)行情況預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用150萬(wàn)元。237萬(wàn)元為該工程全部完工后每年產(chǎn)生的效益。

3、建立無(wú)人值守信息化平臺(tái)

現(xiàn)狀：3月底洗煤廠(chǎng)、壓風(fēng)機(jī)房完成監(jiān)控子系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，遠(yuǎn)程啟?？刂圃O(shè)備。4月底地面煤流、七采區(qū)煤流系統(tǒng)、翻矸機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)備啟停，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。6月1日鍋爐停用?，F(xiàn)已完成52人的減員目標(biāo)。9月5日主井絞車(chē)無(wú)人值守項(xiàng)目進(jìn)行議標(biāo)工作，預(yù)計(jì)11月份開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)改造工作。-725中央變電所、-490中央變電所、集中皮帶、強(qiáng)力皮帶、污水處理站，由于改造費(fèi)用較高，集團(tuán)公司未批準(zhǔn)調(diào)度自動(dòng)化平臺(tái)建設(shè)，暫不能進(jìn)行無(wú)人值守改造。

存在問(wèn)題和不足：煤流系統(tǒng)僅七采區(qū)兩部皮帶機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中控制和無(wú)人值守，需進(jìn)一步對(duì)集中皮帶、強(qiáng)力等皮帶進(jìn)行升級(jí)改造，以達(dá)到無(wú)人值守、減員增效的目的。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步與集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，待集團(tuán)公司批準(zhǔn)改造后對(duì)井下皮帶、強(qiáng)力等主要固定皮帶機(jī)進(jìn)行無(wú)人值守改造。

4、加強(qiáng)用電考核，減少電量消耗

現(xiàn)狀：為加強(qiáng)用電管理及考核，對(duì)采掘工作面、崗位機(jī)臺(tái)等井上、下所有原煤生產(chǎn)用電設(shè)備實(shí)行裝表計(jì)量，每月月底對(duì)各用電單位當(dāng)月實(shí)際用電量、當(dāng)月計(jì)劃用電量、當(dāng)月用電需求調(diào)整進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并形成全礦用電分析報(bào)告。次月5日前對(duì)各單位電量進(jìn)行結(jié)算，按定額進(jìn)行考核，結(jié)算考核結(jié)果計(jì)入各單位工資中，獎(jiǎng)節(jié)罰超，有效促進(jìn)全礦節(jié)電工作，預(yù)計(jì)2014年可節(jié)約費(fèi)用30萬(wàn)元。目前，供電考核計(jì)量裝臵已全部安裝到位，現(xiàn)正在調(diào)試運(yùn)行階段。

存在的問(wèn)題和不足：各地點(diǎn)用電定額存在個(gè)別不合理的情況，需隨使用做適當(dāng)調(diào)整。

改進(jìn)措施：試運(yùn)行期間，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)調(diào)整定額，確?？己斯ぷ骺茖W(xué)有效。

5、拓展機(jī)修廠(chǎng)維修業(yè)務(wù) 現(xiàn)狀：拓展機(jī)修廠(chǎng)維修業(yè)務(wù)，節(jié)約維修費(fèi)用現(xiàn)已增加皮帶機(jī)部分配件加工、耙裝機(jī)溜槽加工、各類(lèi)氣缸維修、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)機(jī)修廠(chǎng)統(tǒng)一維修等業(yè)務(wù)。以上項(xiàng)目的開(kāi)展1-8月份節(jié)省資金3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底節(jié)約費(fèi)用約10萬(wàn)元。其它項(xiàng)目如單體液壓支柱維修溜槽、液壓支架小修、各類(lèi)千斤頂維修等需要購(gòu)臵完相關(guān)設(shè)備和人員調(diào)配到位后可以開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，目前相關(guān)設(shè)備已進(jìn)入采購(gòu)程序，機(jī)電科將抓好相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)度。

存在的問(wèn)題和不足：機(jī)修廠(chǎng)搬家后，生產(chǎn)車(chē)間增大了，部分機(jī)床設(shè)備也得到了更新和補(bǔ)充，但是通過(guò)近2個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行情況來(lái)看，機(jī)修廠(chǎng)人力資源明顯緊張，如果繼續(xù)增加維修業(yè)務(wù)的話(huà)必須及時(shí)補(bǔ)充人員。

改進(jìn)措施：礦勞資科及時(shí)對(duì)機(jī)修廠(chǎng)補(bǔ)充人員。

6、水倉(cāng)清淤泥裝臵的應(yīng)用

現(xiàn)狀：水倉(cāng)清挖裝臵于5月上旬采購(gòu)到礦，7月上旬完成全部水倉(cāng)清挖工作。490水倉(cāng)和-725水倉(cāng)每年都必須清挖一次，清挖一次大約需要人員25人，清理時(shí)間30天，改為水倉(cāng)清淤裝臵后只需要6人，節(jié)省人工成本約（25-6）*4000=7.6萬(wàn)元。今后，我礦上下水平中央水倉(cāng)每年的清淤工作全部采用水倉(cāng)清淤泥裝臵施工，可每年節(jié)約資金7.6萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：上、下兩水平中央泵房共用一套清淤裝臵，需要上下兩水平來(lái)回拆、裝、運(yùn)，工作繁瑣效率低且存在安全隱患，同時(shí)也對(duì)壓濾機(jī)的整體性造成影響。改進(jìn)措施：明年再購(gòu)臵一套清淤裝臵放在下水平中央水倉(cāng)使用。

7、嚴(yán)格材料費(fèi)用管控方面

現(xiàn)狀：機(jī)電科開(kāi)展追問(wèn)材料費(fèi)用消耗跟蹤活動(dòng)“錢(qián)都上哪里去了”，每筆材料計(jì)劃必須清楚消耗的用途，庫(kù)存的備用數(shù)量，修復(fù)材料情況，新物質(zhì)的消耗情況，多問(wèn)問(wèn)每筆資金能否不用，每筆資金如果投用必須說(shuō)明材料的消耗流程及管理流程，能夠問(wèn)問(wèn)自身不花錢(qián)能夠辦成事嗎？多用問(wèn)號(hào)來(lái)反問(wèn)自身，錢(qián)都上哪里去了。追問(wèn)的目的在于查找材料費(fèi)用管理中存在的不足，只有找到了問(wèn)題所在才能制定有效的解決措施。

為避免每一筆材料費(fèi)用的浪費(fèi)，機(jī)電科將本歸口內(nèi)各項(xiàng)材料設(shè)備費(fèi)用支出一律納入機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)支按預(yù)算，消耗按定額。沒(méi)預(yù)算的一律不予投入，消耗超出定額的，嚴(yán)格按照《機(jī)電歸口材料費(fèi)用考核辦法》考核。1-8月份機(jī)電歸口材料費(fèi)用比去年同期減少291萬(wàn)元、比預(yù)算減少559.5萬(wàn)元。

加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)材料費(fèi)支出考核同時(shí)，還要加強(qiáng)材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用考核，做到正確使用，避免鋪張浪費(fèi)，在日常檢查過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料、設(shè)備的情況，機(jī)電科將材料、設(shè)備的原值對(duì)其加倍考核，從重處罰。將原來(lái)一直按制度進(jìn)行考核的加工件，納入到材料費(fèi)考核范圍，領(lǐng)取的加工件費(fèi)用直接計(jì)入各單位的材料費(fèi)，有效控制了加工件的浪費(fèi)現(xiàn)象，每月節(jié)約加工件費(fèi)用約1萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：目前，各單位上井的設(shè)備仍存在不完好或缺件的情況。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)上井設(shè)備的驗(yàn)收管理，加大考核、處罰力度，對(duì)于設(shè)備井下運(yùn)輸、上井交接等環(huán)節(jié)實(shí)行交接驗(yàn)收制度，確保上井設(shè)備無(wú)損壞或缺件。

8、提升運(yùn)輸方面

現(xiàn)狀：目前，我礦井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)分為軌道運(yùn)輸系統(tǒng)和煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，軌道運(yùn)輸系統(tǒng)有副井立井提升機(jī)1部、斜井提升機(jī)2部、電瓶車(chē)8輛以及各類(lèi)小絞車(chē)，煤流運(yùn)輸系統(tǒng)7部1米固定式皮帶機(jī)、三部1米伸縮式皮帶機(jī)以及若干650伸縮皮帶機(jī)。無(wú)論是軌道運(yùn)輸系統(tǒng)還是煤流運(yùn)輸系統(tǒng)都存在運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜的顯著特點(diǎn)。

存在的問(wèn)題和不足：煤流運(yùn)輸系統(tǒng)仍存在長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行的情況，副井立井提升人員時(shí)仍存在管理不嚴(yán)格、人數(shù)不夠就走鉤的情況。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)考核，避免煤流運(yùn)輸設(shè)備空運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)提升運(yùn)輸相關(guān)制度、措施，按規(guī)定的車(chē)數(shù)掛車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行副井提人管理規(guī)定，以有效提高設(shè)備的運(yùn)行效率，減少設(shè)備磨損與電能消耗，可平均每月減少用電量約1500度，減少費(fèi)用1萬(wàn)元。

二、科技創(chuàng)新、小改小革方面 現(xiàn)狀：1-8月份，機(jī)電科科技創(chuàng)新、小改小革方面，雖然從完成的數(shù)量來(lái)看存在明顯不足，但有的項(xiàng)目還是取得了較好的效果，有力推動(dòng)了“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作，如：8月份在7305軌順實(shí)行了鐵軌枕代替木枕木項(xiàng)目取得了較好的效果，能夠滿(mǎn)足井下運(yùn)輸需要，每個(gè)鐵軌枕的改造成本大約在10元左右，每個(gè)軌枕使用可節(jié)約50元左右，每月按照投用400米計(jì)算，每月可節(jié)省費(fèi)用25000元，到年底可節(jié)省費(fèi)用10萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題與不足：小改小革項(xiàng)目的數(shù)量較少且比較集中。改進(jìn)措施：充分調(diào)動(dòng)機(jī)電科全體員工科技創(chuàng)新的積極性，確保機(jī)電科每月至少一個(gè)科技創(chuàng)新或小改小革項(xiàng)目的完成；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電科全體人員共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電科指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。

三、修舊利廢方面

現(xiàn)狀：今年以來(lái)，機(jī)電科通過(guò)制定修舊利廢方面各項(xiàng)舉措，并嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)河煤礦機(jī)電歸口材料管理考核辦法》，狠抓現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，歸口材料費(fèi)用節(jié)支情況較為理想，較去年有所下降。為進(jìn)一步增強(qiáng)修舊利廢工作的壓力，機(jī)電歸口材料考核在定額范圍不變的情況下納入了加工件制作費(fèi)用的考核，致使工區(qū)優(yōu)先修復(fù)使用舊的加工件，有效控制了加工件材料的消耗。增加了物資修舊利廢范圍，物資復(fù)后經(jīng)機(jī)電技術(shù)部驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況給予修理單位材料費(fèi)用部分補(bǔ)償（按使用價(jià)值的20-60%），極大鼓勵(lì)了各單位使用修復(fù)后的材料及配件，節(jié)約了歸口材料費(fèi)用。機(jī)電科積極鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢的意識(shí)，區(qū)隊(duì)也涌現(xiàn)出了不少較好的做法和措施，如我礦自行設(shè)計(jì)并應(yīng)用了一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，大大提高了錨桿修復(fù)效率和修復(fù)質(zhì)量，有原來(lái)的每天三人修復(fù)舊錨桿約60棵，改為現(xiàn)在只需一人就可操作，目前正在加工制作另一臺(tái)錨桿修復(fù)設(shè)備，以進(jìn)一步加快錨桿的修復(fù)工作；針對(duì)我礦回收上井的高壓膠管較多的現(xiàn)狀，繼續(xù)維修復(fù)用舊高壓膠管，對(duì)部分高壓膠管重做快速接頭后投入到現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用，以較小維修投入，有效降低了新高壓膠管的投入為降低材料投入，1-8月份維修舊各類(lèi)膠管120根，節(jié)約費(fèi)用約3萬(wàn)元。

存在的問(wèn)題和不足：升井回收的物料仍存在亂丟亂扔不按指定地點(diǎn)存放的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)自主創(chuàng)新、修舊利廢意識(shí)不強(qiáng)，部分舊物資得不到有效利用。

改進(jìn)措施：嚴(yán)格控制材料支出，對(duì)全礦各地點(diǎn)材料設(shè)備庫(kù)的廢舊物品進(jìn)行清查、整理，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料；嚴(yán)格上交物料的管理，做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，嚴(yán)防有利用價(jià)值的物資流入廢料堆；鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)修舊利費(fèi)，為倡導(dǎo)區(qū)隊(duì)“修舊利廢、節(jié)支增效”的意識(shí)，激勵(lì)區(qū)隊(duì)大力開(kāi)展修舊利廢工作，機(jī)電科制定有效措施，從材料費(fèi)用考核上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于區(qū)隊(duì)修舊利廢方面的金點(diǎn)子、好做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)電科審核后折算到其月度材料費(fèi)用考核中，有效提高了區(qū)隊(duì)修舊利廢工作主動(dòng)性和積極性。

第二篇：煤礦降本增效措施

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

一.加強(qiáng)內(nèi)部材料管理，嚴(yán)格控制浪費(fèi)

各單位根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃、材料費(fèi)消耗指標(biāo)，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，并詳細(xì)注明物資編碼、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額等。在編制月度計(jì)劃前,先核對(duì)本單位提報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料,一律進(jìn)行自制加工修理。同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)查看使用情況、庫(kù)存情況、質(zhì)量情況，確保月度計(jì)劃的科學(xué)合理。進(jìn)一步降低庫(kù)存儲(chǔ)備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費(fèi)，加大月度計(jì)劃和月中增補(bǔ)計(jì)劃的控制，月底對(duì)本月材料消耗進(jìn)行分析，找出超、節(jié)原因。

二.推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高技術(shù)水平

1、推廣巖巷機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)，發(fā)揮機(jī)械化設(shè)備效能

今年在1242（3）頂抽巷、21116高抽巷及12426底抽巷采用綜掘施工。在-923m西翼軌道大巷、-908m西翼回風(fēng)大巷及二水平西翼11-2采區(qū)上部車(chē)場(chǎng)采用液壓鉆車(chē)施工。

2、優(yōu)化炮掘工藝，積極推廣光面爆破

在除高、底抽巷以外的生根巷道積極推廣光面爆破，堅(jiān)持輪尺定位，規(guī)范炮眼施工，提高裝藥質(zhì)量，從而控制巷道成型，杜絕因巷道成型造成的材料浪費(fèi)。

目前-923m東翼進(jìn)風(fēng)大巷試用臺(tái)階法施工，在取得成功的基礎(chǔ)上，逐步推廣到其它巷道，取消迎臉?lè)雷o(hù)，降低支護(hù)成本。

三.推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，向技術(shù)創(chuàng)新要效益

1、嚴(yán)格按規(guī)程措施施工，杜絕不合格工程

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

①.嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求施工，堅(jiān)決杜絕返工或不合格工程。特別要加強(qiáng)隱蔽工程施工的監(jiān)管，如錨網(wǎng)噴施工支護(hù)方式中的錨桿支護(hù)，要求施工單位的班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，單位技術(shù)員要嚴(yán)格把關(guān)，職能科室進(jìn)行不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保所施工工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，減少巷道返工及以后的巷修成本。

②.提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，減少軌道鋪設(shè)中的浪費(fèi)，節(jié)約成本投入。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少浪費(fèi)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng) ①、井下材料實(shí)行分類(lèi)定置化管理，并建立井下施工材料臺(tái)賬，所有材料全部上架、掛牌標(biāo)志，不得隨意丟放。對(duì)于當(dāng)班使用的材料要嚴(yán)格考核，減少浪費(fèi)。

②、建立油脂使用更換檔案，對(duì)絞車(chē)、電機(jī)車(chē)等設(shè)備必須規(guī)定的周期維護(hù)，及時(shí)更換油脂。油脂更換時(shí)必須保證清潔、無(wú)污染，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕因油脂原因造成設(shè)備不必要的損壞。

③、積極開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)。對(duì)回收上井的小五金及時(shí)交舊、工具材料進(jìn)行維修再利用，加大修舊利廢工作力度。加大廢舊物資回收、挑揀、分類(lèi)管理，對(duì)井下回收物資進(jìn)行集中挑揀、分類(lèi)、碼放和建賬，能自修、加工的部分及時(shí)修理加工利用，從而減少本單位的材料成本。

④、釘?shù)狸?duì)更換軌道后，必須及時(shí)對(duì)舊軌道、道夾板、螺栓等扣件進(jìn)行回收。在-610m西翼新增進(jìn)風(fēng)巷將軌道分類(lèi)分裝，能復(fù)用的，進(jìn)行統(tǒng)一裝車(chē)，直接按計(jì)劃發(fā)放給各使用單位。軌道發(fā)放由平巷一隊(duì)、二隊(duì)負(fù)責(zé)。平巷一隊(duì)、二隊(duì)必須對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的裝車(chē)舊軌道及時(shí)歸位

生產(chǎn)準(zhǔn)備口降本增效措施

整理，按施工單位所提經(jīng)材料員核實(shí)后的料票，如數(shù)進(jìn)行發(fā)放，無(wú)舊軌道可用時(shí)，方可發(fā)放新軌道。

3、合理優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)及支護(hù)方式，提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持支護(hù)強(qiáng)度原則，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下，優(yōu)先選擇支護(hù)簡(jiǎn)單、材料費(fèi)用低的支護(hù)方式。如：能采用錨網(wǎng)支護(hù)的，堅(jiān)決不采用錨網(wǎng)噴（索）；能采用錨網(wǎng)噴（索）支護(hù)的，堅(jiān)決不采用架棚。

四.當(dāng)前舉措

1、取消了高、底抽巷砼澆筑的永久水溝的施工，采用臨時(shí)水溝緊跟耙矸機(jī)后。

2、高、底抽巷根據(jù)巖性情況，在非行人側(cè)采取只打錨桿取消掛網(wǎng)的支護(hù)形式。

3、在滿(mǎn)足巷道正常使用的前提下，降低巷高至3.0m以下，取消迎臉掛網(wǎng)臨時(shí)支護(hù)。4、1242（3）頂抽巷在條件具備的情況下，將目前的架棚支護(hù)更改為錨網(wǎng)支護(hù)。

第三篇：煤礦機(jī)電降本增效方案文檔

煤業(yè)機(jī)電部關(guān)于開(kāi)展降本增效活動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)上級(jí)公司、礦近期會(huì)議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門(mén)實(shí)際情況，制定如下降本增效活動(dòng)的方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員： 機(jī)電相關(guān)業(yè)務(wù)小組 井下設(shè)備機(jī)電設(shè)備的各隊(duì)組 領(lǐng)導(dǎo)組定期分析機(jī)電各種降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下一階段成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)，做到計(jì)劃管理。

二、目標(biāo)及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目標(biāo)：比去年同期下降0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、從源頭抓機(jī)電設(shè)備管理，秉持“抓住機(jī)電就是煤”的理念，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

3、提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

4、加強(qiáng)維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個(gè)活投兩 份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

5、及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

6、成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風(fēng)動(dòng)工具攻關(guān)小組，對(duì)損壞的元器件精細(xì)化修理，降低較大耗材的購(gòu)買(mǎi)頻率。

7、對(duì)購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照精細(xì)化的管理模式，及時(shí)合理利用，杜絕浪費(fèi)。

二）、電費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤 具體保障措施如下：

1、嚴(yán)格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊(duì)組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴(yán)禁常明燈，不使用電腦時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源，下班后各部室負(fù)責(zé)人要仔細(xì)檢查電腦、飲水機(jī)、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

2、井上各車(chē)間、機(jī)房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊(duì)組等根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和峰、谷、平的用電時(shí)間段合理安排生產(chǎn)時(shí)間。井上下使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)的隊(duì)組，嚴(yán)禁空開(kāi)皮帶機(jī)和刮板機(jī)。在井上下各配電室加裝電度表，對(duì)井上下各用電部門(mén)的用電嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行考核，有效降低生產(chǎn)成本。

3、嚴(yán)格控制副井提升機(jī)的使用頻率，在上下人員時(shí)，每次必須 達(dá)到5人后方可開(kāi)機(jī)進(jìn)行上下人員。

4、對(duì)地面空壓機(jī)實(shí)行嚴(yán)格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對(duì)有跑、漏等情況造成的用電超標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、通風(fēng)管理部要加強(qiáng)井下通風(fēng)用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風(fēng)機(jī)使用級(jí)數(shù)。

6、對(duì)井下各生產(chǎn)隊(duì)組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時(shí)關(guān)閉水、氣閥門(mén)，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

7、對(duì)井下綜采隊(duì)組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊(duì)組的產(chǎn)量、進(jìn)尺核算用水量，對(duì)有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。

8、對(duì)井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁高峰期排水。

9、做好主扇擇優(yōu)運(yùn)行工況，無(wú)特殊情況不得擅自改變擇優(yōu)運(yùn)行方式。

10、洗選中心采用污水處理廠(chǎng)處理的水進(jìn)行洗煤，嚴(yán)禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加強(qiáng)對(duì)水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)要逐步對(duì)井下使用的巖層鉆機(jī)加裝循環(huán)泵，實(shí)現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機(jī)水外排。

12、對(duì)辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強(qiáng)管理，澡堂實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強(qiáng)對(duì)食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無(wú)人長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對(duì)水資源造成浪費(fèi)的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。

13、各單位、個(gè)人嚴(yán)禁私拉亂接電線(xiàn)，嚴(yán)禁隨意改變各類(lèi)電氣過(guò)載、短路保護(hù)裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。

三、修理費(fèi)方面

比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：

1、以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用。

2、強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。

4、加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在包機(jī)隊(duì)組范圍內(nèi)維修的盡量?jī)?nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅(jiān)決不出礦。

四、修舊利廢方面

1、機(jī)電部要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘 廢舊設(shè)備的再利用價(jià)值，鼓勵(lì)提倡各單位對(duì)被拆卸下來(lái)的設(shè)備或配件等進(jìn)行修復(fù)利用，在提高員工成本意識(shí)和維修技能的同時(shí)，進(jìn)一步達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢主動(dòng)性、積極性的目的。

2、機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電方面修舊利廢項(xiàng)目的組織實(shí)施，每季度匯總統(tǒng)計(jì)各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對(duì)參與人員，按照對(duì)設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

五、減員增效方面

1、通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)減員。

建立礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)礦井大型設(shè)備無(wú)人值守。主井提升系統(tǒng)級(jí)改造，正常提升時(shí)自動(dòng)化運(yùn)行，無(wú)需正副司機(jī)操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿(mǎn)倉(cāng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人；主井裝載站增加定重保護(hù)、定時(shí)保護(hù)、防二次裝載等功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場(chǎng)配電室采用綜合自動(dòng)化保護(hù)和控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，兩個(gè)泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個(gè)配電室均采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少12名崗位人員。三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，減少正副司機(jī)，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，可減少21名崗位人員。以上機(jī)臺(tái)的監(jiān)控信息 均已集成到礦井自動(dòng)化信息平臺(tái)上，自動(dòng)化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“點(diǎn)控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變,固定設(shè)備崗位合計(jì)預(yù)計(jì)減少人員67名。

2、實(shí)行維護(hù)工巡檢減員增效。

根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守后，但必須有人巡視，故撤銷(xiāo)部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護(hù)人員巡檢替代。如地面壓風(fēng)機(jī)房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個(gè)機(jī)房撤銷(xiāo)6名崗位工，由2人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護(hù)班替代，在不影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況下減員3人，實(shí)現(xiàn)了人員由“蹲點(diǎn)”向“走動(dòng)”，由“固定崗位工”向“流動(dòng)維護(hù)工”轉(zhuǎn)變。

3、通過(guò)系統(tǒng)改造增效。

3.1壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，將在用的三臺(tái)活塞式壓風(fēng)機(jī)改造成螺桿式空壓機(jī)，達(dá)到節(jié)能目的。

3.2井下大皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機(jī)改造為一部1200mm皮帶機(jī)，功率由目前的490KW變成500KW，達(dá)到減員增效目的。

4、井下采掘開(kāi)工作面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少無(wú)故開(kāi)停機(jī)時(shí)間，達(dá)到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運(yùn)輸改造，將井下調(diào)度絞車(chē)更換成無(wú)極繩梭車(chē)，達(dá)到減員增效目的。

六、科技創(chuàng)新、小改小革方面

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中機(jī)電運(yùn)輸方面存在的問(wèn)題，每月組織機(jī)電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開(kāi)展，機(jī)電部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)督促項(xiàng)目的實(shí)施。針對(duì)集團(tuán)公司“55項(xiàng)精品工程”，我機(jī)電系統(tǒng)加緊落實(shí)，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做到能加工的堅(jiān)決不購(gòu)買(mǎi)。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，要求各單位應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各單位降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在調(diào)度會(huì)通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)機(jī)電部

2018年3月25日

第四篇：降本增效措施

看水降本增效措施

徐偉強(qiáng)

在鋼材價(jià)格暫無(wú)上揚(yáng)趨勢(shì)的情況下，只有努力降本，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門(mén)工作的重中之重。必須全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的情況下，我們看水工積極響應(yīng)公司號(hào)召，積極采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本。先談?wù)効此@個(gè)崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構(gòu)成：

1．人力成本。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。

3．機(jī)物料成本。主要是指看水活動(dòng)中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門(mén)等。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個(gè)看水工必須要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改進(jìn)管理來(lái)降低成本。具體可以采取以下措施：

1.必須提高員工降本增效的意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。只有不斷提高員工降本增效思想意識(shí)，讓每個(gè)人都時(shí)刻想著降本增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。

2.管理成本這一塊要降低，主要可以盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購(gòu)成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3.7在機(jī)物料成本這一塊，必須要合理利用，防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤槍?xiě)?yīng)該盡量做長(zhǎng)一點(diǎn)，若槍尖損壞以后，可以切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。

第五篇：降本增效措施

降本增效措施

（一）：

降本增效工作措施

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2012年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子透過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：

2012年，xx廠(chǎng)將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益的理念勁舞團(tuán)好聽(tīng)的名字

2012年，xx廠(chǎng)將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反三習(xí)四違，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠(chǎng)將透過(guò)強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線(xiàn)橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。家族名

四、深入開(kāi)展形式多樣的降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線(xiàn)路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程

目前，xx廠(chǎng)一線(xiàn)線(xiàn)路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠(chǎng)將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠(chǎng)維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠(chǎng)用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線(xiàn)上焊補(bǔ)及我廠(chǎng)年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠(chǎng)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅死庫(kù)存；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠(chǎng)管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合 待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)的降本增效格局；廠(chǎng)部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠(chǎng)紀(jì)委將透過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過(guò)降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

降本增效措施

（二）：

降本增效階段性工作總結(jié)

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中材集團(tuán)、中材國(guó)際管理提升活動(dòng)工作部署，中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線(xiàn)，齊心合力用心應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實(shí)現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來(lái)源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中，降低成本是許多重大技術(shù)革新的動(dòng)因。在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的狀況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的12個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書(shū)編制、合同管理、咨詢(xún)報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析，提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。設(shè)計(jì)所聯(lián)合設(shè)計(jì)管理部門(mén)透過(guò)召開(kāi)工程建設(shè)項(xiàng)目存在問(wèn)題的整理與分析專(zhuān)題、規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)管理專(zhuān)題等十余次專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對(duì)標(biāo)，查找自身短板和瓶頸問(wèn)題，尋求解決途徑，用心進(jìn)行整改，為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動(dòng)的要求打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年以來(lái)，分別組織對(duì)蒙陰廣匯項(xiàng)目、華潤(rùn)水泥（方山）項(xiàng)目以及伊拉克grd進(jìn)

行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，爭(zhēng)取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬(wàn)元。

創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項(xiàng)目的全程物流工作按照流程分成國(guó)內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國(guó)外清關(guān)運(yùn)輸三個(gè)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國(guó)內(nèi)基本港，貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低的海運(yùn)價(jià)格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問(wèn)題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真研讀公司分包合同結(jié)算管理辦法，認(rèn)真審核結(jié)算書(shū)，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

ycc項(xiàng)目上報(bào)鋁合金門(mén)窗費(fèi)用為227萬(wàn)里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項(xiàng)增加門(mén)窗、設(shè)計(jì)變更增加門(mén)窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費(fèi)用為24萬(wàn)里亞爾。匯率按照1。68，核減費(fèi)用341。04萬(wàn)人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

四、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動(dòng)第四次會(huì)議的具體安排，采購(gòu)部全面啟動(dòng)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。在全部門(mén)組織開(kāi)展找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門(mén)在采購(gòu)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門(mén)管理的短板和瓶頸問(wèn)題。在第一階段有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。

透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。提高了工作效率，滿(mǎn)足工程進(jìn)度計(jì)劃更有效的實(shí)施；增強(qiáng)了采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平。

透過(guò)管理提升活動(dòng)，我公司采購(gòu)成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項(xiàng)目，公司在項(xiàng)目執(zhí)行中，透過(guò)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專(zhuān)業(yè)采購(gòu)組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動(dòng)，只用7個(gè)月就完成了采購(gòu)工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購(gòu)指標(biāo)相比節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用13%。

在國(guó)外設(shè)備的采購(gòu)中，盡量進(jìn)行集中采購(gòu)。透過(guò)對(duì)萊歇立磨的集中采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)化采購(gòu)，使dangote新項(xiàng)目的立磨采購(gòu)費(fèi)用相對(duì)于老項(xiàng)目下降7。89%，節(jié)約費(fèi)用約560萬(wàn)歐元。

在ibese34線(xiàn)的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線(xiàn)下降12%。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出省和降

（一）加強(qiáng)宣傳，用心動(dòng)員，降本從點(diǎn)滴做起。

（二）減少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體此刻公司信息化的管理方面。例如：進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計(jì)算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。透過(guò)虛擬化技術(shù)，將原有的30臺(tái)服務(wù)器整合到10臺(tái)，每年可降低40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)、更換各類(lèi)服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選取性?xún)r(jià)比高的品牌筆記本、臺(tái)式電腦，不一味追求品牌。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門(mén)注意節(jié)約，紙張推薦雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時(shí)可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi)，可重復(fù)發(fā)放使用。

蘇州公司重點(diǎn)檢驗(yàn)和規(guī)范工作流程，在降字上見(jiàn)功夫，在增字上想辦法，用心拓展盈利空間，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新；為給企業(yè)增效，公司在抓好主業(yè)的同時(shí)，也用心對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索，目前南京公司主要履行好與國(guó)外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入831。56萬(wàn)美元；蘇州公司承接了伊拉克scp3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠(chǎng)的擴(kuò)建工程，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1。8億元人民幣，并在努力開(kāi)拓非水泥行業(yè)工程建設(shè)；邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線(xiàn)維護(hù)和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬(wàn)元；南京公司加強(qiáng)與政府主管部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政府相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金約1000萬(wàn)元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量，嚴(yán)禁新購(gòu)裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來(lái)，在確保了施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的同時(shí)，裝備使用過(guò)程中的增效降本收到了必須效果。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為開(kāi)源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。用心探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭(zhēng)用最少的投入，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司降低成本，向管理要效益的活動(dòng)。精心制定改善方案，細(xì)化改善措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，用心促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。

降本增效措施

（三）：

科學(xué)發(fā)展降本增效

當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。

降本增效從我做起

降本增效是本集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為掃、撿、挖和開(kāi)發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。掃即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。

撿主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。

挖的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。

開(kāi)發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從掃浮財(cái)、撿錢(qián)財(cái)?shù)缴钔跐摰囊粋€(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在掃、在撿、在挖，甚至有時(shí)候也嘗試著開(kāi)發(fā)，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的降本增效工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。

降本增效以人為本

企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打?。槐M量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開(kāi)展了技術(shù)比武內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。

二是決策方面透過(guò)一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)約成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過(guò)壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率，節(jié)約了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專(zhuān)業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最后，透過(guò)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開(kāi)拓稱(chēng)重市場(chǎng)，從專(zhuān)業(yè)平臺(tái)稱(chēng)重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

降本增效技術(shù)是核心

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。

降本增效措施

（四）：

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話(huà)題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇，原輔材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)常會(huì)有波動(dòng)，客戶(hù)要求產(chǎn)品降價(jià)等因素，王總在前段時(shí)光調(diào)度會(huì)上對(duì)重點(diǎn)工作的強(qiáng)調(diào)，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業(yè)的浪潮中，全公司范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)性是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

靜以修身，儉以養(yǎng)德古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國(guó)安邦的至理名言。民生在勤，勤則不匱，歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢，這些經(jīng)典的語(yǔ)句無(wú)不展現(xiàn)著節(jié)約的力量！在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的這天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話(huà)題，也是我們務(wù)必思考的問(wèn)題。有人會(huì)問(wèn)：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎樣做？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹(shù)立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺(jué)的行為。千里之堤，潰于蟻穴，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？

不簡(jiǎn)單，就是將簡(jiǎn)單的事做千遍萬(wàn)遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬(wàn)遍做對(duì)。我們也常說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工

作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，勿以善小而不為，工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一個(gè)開(kāi)口銷(xiāo)；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)掉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。不要問(wèn)公司能為我們做什么，先要問(wèn)自我能為公司做些什么。這句話(huà)很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的職責(zé)。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們每個(gè)人的一小步，將會(huì)促進(jìn)社會(huì)向前邁進(jìn)一大步！涓涓細(xì)流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！

降本增效措施

（五）：

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開(kāi)早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進(jìn)行降本增效。最大的浪費(fèi)莫過(guò)于人才浪費(fèi)，人才增效才能真正增效。人才浪費(fèi)主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒(méi)有賦予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿(mǎn)。要透過(guò)人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)人盡其才。二是配置不當(dāng)，沒(méi)有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，a才配到了b崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。這需要用人部門(mén)和人力資源部門(mén)共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實(shí)現(xiàn)適才適崗。三是人員素質(zhì)提高緩慢?？萍荚谶M(jìn)步，潛力不提升，人才就會(huì)慢慢變成庸才，只有透過(guò)不斷培訓(xùn)、測(cè)試、考核，把學(xué)習(xí)力建設(shè)當(dāng)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的主要著力點(diǎn)，把知識(shí)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，把學(xué)習(xí)力、應(yīng)用力、創(chuàng)新力和知識(shí)面作為提拔任用的基本考核點(diǎn)，才能有效提升人才素質(zhì)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的浪費(fèi)。只有對(duì)各項(xiàng)流程、制度進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能

浪費(fèi)。五是人員工作意識(shí)不到位，這主要是由風(fēng)氣、氛圍、習(xí)慣造成的，就是要我工作與我要工作的差別。要透過(guò)企業(yè)文化的宣貫與渲染，構(gòu)成想干事、能干事、干成事、干大事的氛圍。一般人都能按照崗位職責(zé)或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來(lái)完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱(chēng)得上人才，在干好工作的同時(shí)，進(jìn)行擴(kuò)展、拓展，這就是員工的主觀能動(dòng)性和用心性。六是外腦浪費(fèi)。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗(yàn)工作，而是要充分借助外腦和外力，透過(guò)拿來(lái)和創(chuàng)新，在模仿之上實(shí)現(xiàn)超越，才能把工作做好，個(gè)性是以前沒(méi)有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門(mén)造車(chē)，而是要大膽借腦。

完善制度促進(jìn)降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問(wèn)題，避免制度的浪費(fèi)和缺失，用制度來(lái)促進(jìn)和保障降本增效。一是定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、清理，把過(guò)期的、不能適應(yīng)當(dāng)前和今后管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行廢除、修改、完善、補(bǔ)充，讓制度成為促進(jìn)企業(yè)管理、發(fā)展上臺(tái)階、成本降下來(lái)的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的絆腳石。二是制定、完善促進(jìn)企業(yè)降本增效的制度，個(gè)性是降本增效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門(mén)職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。誰(shuí)都能發(fā)個(gè)文件，制定個(gè)制度，這就亂套了。同時(shí)，制度管理是一個(gè)常抓常新、長(zhǎng)效的事情，要堅(jiān)決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過(guò)bpr之后，中國(guó)電信的各項(xiàng)流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進(jìn)了中國(guó)電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費(fèi)、耗費(fèi)了企業(yè)超多的人力、物力和財(cái)力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務(wù)必對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)流程、人員流程、客戶(hù)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶(hù)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向（成本導(dǎo)向）改善各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)控制與考核，作到上一節(jié)點(diǎn)為下一節(jié)點(diǎn)服務(wù)，下一節(jié)點(diǎn)監(jiān)督、考核上一節(jié)點(diǎn)，在員工中構(gòu)成不因?yàn)樽陨砉?jié)點(diǎn)影響下一節(jié)點(diǎn)和整個(gè)流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。

降本增效措施

（六）：

降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)

從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去，不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤(rùn)最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益，切實(shí)做到重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資

金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用，杜絕奢侈浪費(fèi)。

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，控制工程采購(gòu)成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費(fèi)用，切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。

使用效率，實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施，實(shí)行職責(zé)成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識(shí)，是大家認(rèn)識(shí)到公司雖大，但手腳不能大，加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。

降本增效措施

（七）：

降本思路

財(cái)務(wù)管理部

2012年5月

目錄

一、背景

二、總體思路

三、組織機(jī)構(gòu)

四、銷(xiāo)售降本

五、設(shè)計(jì)降本

六、采購(gòu)降本

七、制造降本

八、費(fèi)用降本

九、財(cái)務(wù)支持

十、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶(hù)不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二、總體思路

1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；

2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開(kāi)成本費(fèi)用的降低，并按單車(chē)成 本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目降

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審激勵(lì)降本小組。

4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本各職能部門(mén)績(jī)效考核范圍；

5。數(shù)據(jù)來(lái)源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；

6。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；

三、組織機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。

4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷(xiāo)

售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

四、銷(xiāo)售降本

1。設(shè)立月銷(xiāo)售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車(chē)制造費(fèi)用、單車(chē)人

工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；

2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車(chē)的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；

五、設(shè)計(jì)降本

1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

要功能條件下，降低單車(chē)材料成本；

2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶(hù)確定；

六、采購(gòu)降本

1。采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車(chē)材料成本；2。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；

3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；

七、制造降本

1。整車(chē)廠(chǎng)降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車(chē)直接人工和單

車(chē)制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤(pán)虧，降低單車(chē)材料成本；2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車(chē)材料成本和單車(chē)直接人工。

八、費(fèi)用降本管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類(lèi)法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)（或管理）費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)

（或管理）費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為abc三類(lèi)，a類(lèi)是管理的重點(diǎn)，b類(lèi)是次重點(diǎn)，c類(lèi)是一般（含不可控費(fèi)用），然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

九、財(cái)務(wù)支持

1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷(xiāo)售降本工作；

2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開(kāi)展工作

3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；

4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車(chē)廠(chǎng)降本工作；

5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；

6、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購(gòu)降本工作；

7、宮誠(chéng)負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作；

十、附件

附件1

降本增效措施

（八）：

《降本增效大討論》

企業(yè)的直接目的就是利潤(rùn)最大化，而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自?xún)纱髩K，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢(qián)成本就是節(jié)省一分錢(qián)利潤(rùn)。作為一線(xiàn)生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。要為企業(yè)節(jié)約成本，首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)，把節(jié)約觀念深入人心，時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約，避免浪費(fèi)一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢(qián)。其次要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度，從而決定了工作質(zhì)量的好壞，進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。用心響應(yīng)公司號(hào)召，在工作中降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高公司效益。

要降低企業(yè)成本，從我們自身方面來(lái)講，就要加強(qiáng)自身操作技能鍛煉，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自我的節(jié)約意識(shí)，在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€(gè)需要細(xì)心和耐心的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計(jì)算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來(lái)生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

成本的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)成品利潤(rùn)的大小，效益的好壞。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，注意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個(gè)零配件，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效益肯定會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實(shí)干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強(qiáng)切粒機(jī)的巡檢，保證切粒機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行，避免非計(jì)劃停車(chē)事故的發(fā)生。提高切粒機(jī)操作技能，在處理異常事故時(shí)，減少處理時(shí)光，減少放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的成本。

公司開(kāi)展的降本增效活動(dòng)已經(jīng)對(duì)大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項(xiàng)活動(dòng)中。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在平時(shí)工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，盡量少開(kāi)燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個(gè)角落。

公司最近廣泛深入地開(kāi)展多種形式的節(jié)約活動(dòng)，努力構(gòu)建節(jié)約型

企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識(shí)，使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，把節(jié)約的思想落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，提高自我的職責(zé)心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實(shí)現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個(gè)人都得去認(rèn)真履行，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，這樣降本增效的成果才會(huì)呈此刻我們眼前。

降本增效措施

（九）：

降本增效

回顧與總結(jié)

剛剛過(guò)去的2010年是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的一年。一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞提升管理實(shí)效全力降本增效這一工作主題，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)、奮力拼搏，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)焦炭466。3萬(wàn)噸，化產(chǎn)品銷(xiāo)售收入8。08億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，員工收入有所增加，完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)控制，統(tǒng)籌平衡各生產(chǎn)要素，加強(qiáng)工序銜接，保證均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，全年焦炭超產(chǎn)6。7萬(wàn)噸，接卸洗煤606。3萬(wàn)噸，局車(chē)停時(shí)完成公司考核指標(biāo)；干熄率到達(dá)股份公司獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)；發(fā)電總量4。96億千瓦時(shí)；優(yōu)化凈化系統(tǒng)，出廠(chǎng)煤氣質(zhì)量持續(xù)持續(xù)較好水平；化產(chǎn)精制加強(qiáng)操作管理和工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和精制率的完成，全年加工焦油12萬(wàn)噸、輕苯

3。82萬(wàn)噸；扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。

技術(shù)支撐發(fā)揮作用。完善了焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)，改善焦?fàn)t高向加熱的均勻性，延長(zhǎng)焦?fàn)t使用壽命；針對(duì)循環(huán)水運(yùn)行質(zhì)量較差，改善藥劑配方，減緩中水使用后對(duì)循環(huán)水造成的沖擊；開(kāi)展了2項(xiàng)科研攻關(guān)和43項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的優(yōu)

化和化產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善；2010年申報(bào)專(zhuān)利8項(xiàng)；馬鋼真空碳酸鉀法焦?fàn)t煤氣脫硫工藝優(yōu)化與創(chuàng)新獲得冶金科技二等獎(jiǎng)。

設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為重點(diǎn)，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時(shí)光較09年下降了50%；加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點(diǎn)檢定修管理力度，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性，延長(zhǎng)運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。攻克5#汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦頻繁損壞，自投產(chǎn)以來(lái)不能正常運(yùn)行的難題。強(qiáng)化備件材料工作，完成了新區(qū)中控系統(tǒng)集中等多項(xiàng)重大設(shè)備改造項(xiàng)目。

二、加大節(jié)能減排力度降本增效卓有成效

降本增效成績(jī)顯著。完成股份公司下達(dá)的年降本2。52億元和化產(chǎn)銷(xiāo)售收入5。98億元的雙項(xiàng)考核指標(biāo)，以及追加的1450萬(wàn)元的降本指標(biāo)。用心推進(jìn)點(diǎn)菜配煤工作，全年降本6493萬(wàn)元。加大成本考核力度，設(shè)臵成本效益獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成本構(gòu)成要素，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本2。87億元，比股份公司下達(dá)的計(jì)劃多降本3500萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售再創(chuàng)佳績(jī)。透過(guò)制訂靈活快速的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)響應(yīng)機(jī)制，本著與客戶(hù)共贏的原則，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，化產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達(dá)100%，化產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比考核指標(biāo)增收2。1億元。

節(jié)能減排效果明顯。改造了煉焦一、二系統(tǒng)篩焦、放焦除塵，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。完成了5#焦?fàn)t7段爐體

的揭頂翻修，對(duì)5、6#焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造，污染物排放合格率達(dá)95。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。3%，焦油渣綜合利用率達(dá)100%，工序能耗降至133。3公斤標(biāo)煤。生化污水深度治理試驗(yàn)項(xiàng)目的投用，使外排水cod降低了10%-20%，基本實(shí)現(xiàn)污水處理達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。在建項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，苯加氫、煤調(diào)濕工程和5、6#焦?fàn)t地面除塵站三大工程相繼開(kāi)工建設(shè)。

三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)

機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。實(shí)施了新區(qū)、煉焦及凈化系統(tǒng)的區(qū)域整合和集中管理，優(yōu)化了人力資源配臵，提升了執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了管理高效、資源共享的目標(biāo)。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流；舉辦各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級(jí)技師4人。重新修訂、完善經(jīng)濟(jì)職責(zé)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，調(diào)整獎(jiǎng)金分配方式，配臵勞動(dòng)競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)考核的分配形式，獎(jiǎng)金向一線(xiàn)員工傾斜，向關(guān)鍵崗位傾斜，向做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人傾斜，發(fā)揮了杠桿和激勵(lì)作用；現(xiàn)場(chǎng)整治不斷深入，圍繞廠(chǎng)慶五十周年進(jìn)行了整治，環(huán)境面貌得到初步改觀。

管理制度修訂完善。以三標(biāo)一體化和測(cè)量管理體系作業(yè)文件為龍頭，對(duì)40個(gè)管理類(lèi)作業(yè)文件進(jìn)行了修改和確認(rèn)；清理、更換目錄清單396個(gè)，重新對(duì)各部室的管理職能以及科級(jí)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和作業(yè)長(zhǎng)的崗位職責(zé)進(jìn)行修訂；加快信息化建設(shè)，erp、mro工作向縱深發(fā)展。完善考核體系，加大考核力度，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實(shí)。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著，有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

四、堅(jiān)持以人為本凝心聚力明顯增強(qiáng)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)深入開(kāi)展。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持五個(gè)好、五帶頭，爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織和爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員，戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。用心開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)機(jī)構(gòu)整合和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制修訂后職工關(guān)注的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，撰寫(xiě)了21篇有頗有價(jià)值的調(diào)研文章，并進(jìn)行了交流。加強(qiáng)廉潔從業(yè)主題教育和警示教育，完善懲防體系，反腐意識(shí)和拒腐防變潛力不斷增強(qiáng)。

依靠方針認(rèn)真落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作；用心開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)；持續(xù)深化打造命運(yùn)共同體活動(dòng)，開(kāi)展合理化推薦，26條合理化推薦受到表彰。推進(jìn)工人先鋒號(hào)和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠(chǎng)干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)工人先鋒號(hào)的光榮稱(chēng)號(hào)。開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，建立完善員工大病重癥保險(xiǎn)機(jī)制，保險(xiǎn)理賠7。8萬(wàn)元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。3萬(wàn)元，大病、重病救助金近10萬(wàn)元，260余名員工得到了幫忙和救助。開(kāi)展了紀(jì)念廠(chǎng)慶五十周年系列活動(dòng)。

群團(tuán)組織扎實(shí)工作。科協(xié)牽頭組織開(kāi)展了國(guó)內(nèi)干熄焦開(kāi)工的技術(shù)咨詢(xún)，選派10名專(zhuān)家赴巴西，完成75萬(wàn)t/a焦化項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。信訪(fǎng)、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績(jī)、做出了新貢獻(xiàn)。

2010年，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力，開(kāi)創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面。以機(jī)構(gòu)整合為標(biāo)志，實(shí)

現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)集中，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)，明確了管理職責(zé)，人力資源的潛能得到進(jìn)一步挖掘；以?xún)?yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)分配方式為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化的目標(biāo)，獎(jiǎng)金向一線(xiàn)員工傾斜，調(diào)動(dòng)了廣大員工的用心性；以焦?fàn)t篩焦除塵等環(huán)保設(shè)施的投用為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，改善了員工工作環(huán)境；以苯加氫、煤調(diào)濕工程開(kāi)工建設(shè)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)淘汰落后、裝備升級(jí)的目標(biāo)，調(diào)整結(jié)構(gòu)和技術(shù)改造邁出可喜的步伐；以化產(chǎn)銷(xiāo)售收入達(dá)8億為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，在強(qiáng)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接中積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)來(lái)之不易，成就令人鼓舞，這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。盡管我們一向在建章立制提升管理實(shí)效方面做了超多工作，但從焦油乳化、集氣管堵塞等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠看出，我們的制度還不夠完善，基礎(chǔ)管理還不到位，職責(zé)體系還不夠健全，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)等問(wèn)題依然存在。二是全員對(duì)標(biāo)挖潛的意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然我們每年都較好地完成了股份公司下達(dá)的指標(biāo)，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、煉焦工序能耗偏高、動(dòng)力介質(zhì)消耗過(guò)大，個(gè)性是水、電、風(fēng)、汽的消耗指標(biāo)仍有必須的下降空間。三是環(huán)境整治仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高。四是員工教育培訓(xùn)機(jī)制還不夠完善。有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。這些問(wèn)題

制約著公司又好又快發(fā)展，需要我們?nèi)w員工共同努力，加以改善。

形勢(shì)和任務(wù)

2011年的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，困難重重。一是承擔(dān)馬鋼的壓力傳遞，受到資源價(jià)格走高，鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的雙重?cái)D壓，市場(chǎng)價(jià)格劇烈震蕩，微利特征更加明顯。二是面臨化工行業(yè)的壓力，全國(guó)化工行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，個(gè)性是在國(guó)家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力，高爐對(duì)焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增，這就對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)巨大考驗(yàn)；五是人力資源優(yōu)化和開(kāi)發(fā)帶來(lái)的壓力。按照馬鋼目標(biāo)定員的標(biāo)準(zhǔn)，各單位人員將大幅削減，人力資源緊缺的矛盾將更顯突出。

針對(duì)存在的不足和困難的形勢(shì)，只有拿出有針對(duì)性的、可操作性的辦法和舉措，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的考驗(yàn)；只有堅(jiān)定信心，用心應(yīng)對(duì)，加大員工教育培訓(xùn)力度，打造團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，才能克服不利因素給我們帶來(lái)的壓力。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。只有牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，堅(jiān)決做好指標(biāo)分解和壓力傳遞工作，既要算大帳，抓主要矛盾，也要算小賬，做到統(tǒng)籌兼顧，完成降本任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)員工收入提高的目標(biāo)。

2011年總體工作思路是：深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及股份公司六屆一次職代會(huì)精神，推

進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效。以管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流為目標(biāo)，用心探索煤化工發(fā)展新思路，為煤焦化公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。

工作主題：推進(jìn)綜合整治打造焦化亮點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)管理深化降本增效

主要任務(wù)：完成焦炭產(chǎn)量460萬(wàn)噸及相應(yīng)的煤氣輸出和化產(chǎn)生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷(xiāo)售收入億元、降本億元；產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足內(nèi)外部用戶(hù)需要；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平；安全環(huán)保六為零。

同志們：2011年是十二五的開(kāi)局之年，也是我們實(shí)現(xiàn)管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流目標(biāo)的起步之年。應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們一方面要抓住馬鋼用心探索發(fā)展煤化工的有利時(shí)機(jī)，布局規(guī)劃好我們的發(fā)展藍(lán)圖，另一方面務(wù)必堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以飽滿(mǎn)的精神，昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作。根據(jù)總體思路和工作主題，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線(xiàn)，開(kāi)展系列活動(dòng)，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；務(wù)必深入降本增效，全面降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務(wù)必開(kāi)展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng)，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺(jué)投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。只要全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、共

同給力，就必須能夠變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化壓力為動(dòng)力，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)煤焦化公司的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)！

2011年主要工作措施

一、以穩(wěn)定均衡的安全生產(chǎn)為前提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。以穩(wěn)定焦炭保證值為目標(biāo)，著力抓好從洗煤輸入到焦炭輸出的系統(tǒng)平衡，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，最大限度發(fā)揮各單元的生產(chǎn)潛力，減少內(nèi)外部因素的影響，使各生產(chǎn)單元、上下工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于有序銜接和動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。以完善焦?fàn)t自動(dòng)加熱系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)紅旗焦?fàn)t競(jìng)賽工作，實(shí)現(xiàn)焦炭質(zhì)量穩(wěn)定，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障。以降低煤氣硫化氫含量為目標(biāo)，做好凈化系統(tǒng)的改造工作，改善煤氣凈化指標(biāo)，優(yōu)化過(guò)程控制，減少開(kāi)停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停產(chǎn)，持續(xù)化產(chǎn)精制工況穩(wěn)定，最大限度地加工新區(qū)輕苯和焦油。

強(qiáng)化設(shè)備保障潛力。繼續(xù)開(kāi)展設(shè)備零故障競(jìng)賽活動(dòng)，減少設(shè)備事故及故障時(shí)光，消除影響生產(chǎn)的各種不利因素，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠；深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系（tnpm），強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù)，提高點(diǎn)檢、定修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性；深入推進(jìn)mro信息化管理工作，確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，力爭(zhēng)早日建成我公司信息平臺(tái)；強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)光比上年下降30%。

抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，完善安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，加強(qiáng)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控和隱患整改；增強(qiáng)

全員安全生產(chǎn)意識(shí)，突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改，力戒麻痹思想，完善事故應(yīng)急預(yù)案，高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和外來(lái)施工單位的安全管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)重特大事故發(fā)生。

二、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效

完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。根據(jù)erp生產(chǎn)訂單的成本項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際狀況，制定出各單位、各道工序的原輔料、動(dòng)力介質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)消耗和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)收率，著力抓好從點(diǎn)菜配煤、焦炭生產(chǎn)到化產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程的成本控制，透過(guò)工藝優(yōu)化、技術(shù)支撐、節(jié)能降耗、挖潛改造，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、維修、銷(xiāo)售、工程成本，緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。

深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛。認(rèn)真對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，立足自身查找差距，分析原因，落實(shí)措施，促進(jìn)指標(biāo)晉等升級(jí)，重點(diǎn)抓好工序能耗和動(dòng)力介質(zhì)消耗指標(biāo)的攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工序能耗達(dá)130公斤標(biāo)煤的目標(biāo)。

增強(qiáng)全員降本意識(shí)。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺(jué)行動(dòng)中，變要我降本為我要降本，提倡修舊利廢、合理化推薦和金點(diǎn)子降本，構(gòu)成開(kāi)源節(jié)流、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。

構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)體系。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照顧客滿(mǎn)意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的原則，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。要加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)、外部銷(xiāo)售的信息溝通與協(xié)調(diào)聯(lián)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，資金及時(shí)回籠，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷(xiāo)售收入億元。

三、以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為保障發(fā)揮支撐作用

用心開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。加強(qiáng)配煤工作，做好小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，對(duì)煤種進(jìn)行分析研究，確保焦炭質(zhì)量；加大焦?fàn)t四車(chē)自動(dòng)定位系統(tǒng)的改善，進(jìn)一步優(yōu)化煉焦操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行；透過(guò)對(duì)4#干熄焦環(huán)行氣道內(nèi)墻材料的改善，扎實(shí)開(kāi)展干熄焦長(zhǎng)周期運(yùn)行和系統(tǒng)優(yōu)化攻關(guān)活動(dòng)，為大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行帶給保障，力爭(zhēng)干熄率在股份公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高2-3%。加大新區(qū)焦油質(zhì)量攻關(guān)力度，使甲苯不溶物不斷降低。

發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。按照投入少、見(jiàn)效快的要求，抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目，到達(dá)預(yù)期效果后，務(wù)必固化下來(lái)，生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去，做好后期的保障工作，并構(gòu)成一整套管理制度，多工種、多層次配合，使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長(zhǎng)效化和長(zhǎng)態(tài)化。

加大無(wú)組織放散的治理力度。鞏固新老區(qū)無(wú)煙爐攻關(guān)成果，加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高利用率和回收率，確保外排水合格率≥97%。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%，力爭(zhēng)完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)。

用心探索煤化工發(fā)展新思路。股份公司六屆一次職代會(huì)明確提出用心探索發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要抓住這一有利時(shí)機(jī)，謀劃煤焦化發(fā)展的新思路，要用心爭(zhēng)取政策，力求促成焦油精制系統(tǒng)的擴(kuò)建，做好新焦?fàn)t項(xiàng)目的人力資源和技術(shù)貯備。

四、以提升全員執(zhí)行力為目的夯實(shí)基礎(chǔ)管理

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要把標(biāo)準(zhǔn)化的理念貫穿到各項(xiàng)管理工作中，規(guī)范一切、一切規(guī)范，透過(guò)對(duì)管理、技術(shù)和操作維護(hù)等崗位標(biāo)準(zhǔn)的修訂，將各項(xiàng)管理要求、技術(shù)指標(biāo)等要數(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效措施

（十）：

看水降本增效措施

在鋼材價(jià)格暫無(wú)上揚(yáng)趨勢(shì)的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門(mén)工作的重中之重。務(wù)必全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應(yīng)公司號(hào)召，用心采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本。先談?wù)効此@個(gè)崗位所有的生產(chǎn)成本的構(gòu)成吧?？此畭徫恢饕幸韵聨追N成本構(gòu)成：

1．人力成本。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。

3．機(jī)物料成本。主要是指看水活動(dòng)中所消耗的機(jī)物料，有軟連接、彎頭、閥門(mén)等。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個(gè)看水工務(wù)必要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改善管理來(lái)降低成本。具體能夠采取以下措施：

1。務(wù)必提高員工降本增效的意識(shí)。意識(shí)決定行動(dòng)。只有不斷提高員工降本增效思想意識(shí)，讓每個(gè)人都時(shí)刻想著降本

降本增效措施降本增效措施

增效，員工在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到?jīng)Q策時(shí)才會(huì)盡量會(huì)從成本方面思考，盡可能選取成本較低的方案。

2。管理成本這一塊要降低，主要能夠盡量降低辦公費(fèi)用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品采購(gòu)成本，同時(shí)做到及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約每一滴水，每一度電。

3。7在機(jī)物料成本這一塊，務(wù)必要合理利用，防止浪費(fèi)機(jī)物料。煤槍就應(yīng)盡量做長(zhǎng)一點(diǎn)，若槍尖損壞以后，能夠切掉繼續(xù)利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，能夠用紗布玻璃水纏好后繼續(xù)利用；更換后的風(fēng)口備件能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用。