第一篇：2010年度優(yōu)秀員工評選方案

2010年度優(yōu)秀員工評選方案

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好的體現(xiàn)“一起成長 一起升級”人才管理政策，充分挖掘2010年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對2010年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

一、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、評選應(yīng)在公開、公平、公正的條件下進(jìn)行；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

5、每一位員工是評選者，同時也是被評選者；

二、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

① 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

② 部門負(fù)責(zé)人3至5名

③ 考核專員

3、委員會的職責(zé)：

① 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體

事宜；

② 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、評定小組成員名單

待定

三、評價部門、分公司績效狀況

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程：

① 人力資源專員向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分公司；

② 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

③ 人力資源專員回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；

④ 總經(jīng)理審批。

3、《部門績效評議表》待擬

四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)1/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即

根據(jù)部門總?cè)藬?shù)1/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的，按1-2人申報。

6、沙井、荊門、江西工廠還可申報和諧車間、班組。

7、申報優(yōu)秀員工時，沙井、荊門、江西工廠管理人員與工人比例為1:

28、依據(jù)部門績效狀況制定《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、優(yōu)秀員工候選人申報、推薦

1、各公司、部門依據(jù)《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》申報優(yōu)秀員工候選人

2、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可以推薦優(yōu)秀員工候選人，推薦人選不占申報人選名額；

3、部門績效評選中未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4、《優(yōu)秀員工候選人申報表》（含推薦）待擬

六、匯總候選人名單

1、優(yōu)秀員工候選人名單經(jīng)審批后，各公司、部門編撰《優(yōu)秀員工候選人先進(jìn)事跡材料》，報企業(yè)文化建設(shè)部；

2、企業(yè)文化建設(shè)部對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

七、優(yōu)秀員工評選方法

1、各公司、部門依據(jù)《優(yōu)秀員工候選人先進(jìn)事跡材料》，以公眾投票形式進(jìn)行投票，將得票數(shù)量作為本年度優(yōu)秀員工考量指標(biāo)之一；

2、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：得票數(shù)量、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋意見；

3、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長審批；

4、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

八、以上方案未盡事宜解釋權(quán)屬企業(yè)文化建設(shè)部。

以上方案妥否，敬請批復(fù)指正。

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應(yīng)于4月10日前將候選人推薦表報到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進(jìn)行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于2010優(yōu)秀員工評選方案

***公司優(yōu)秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進(jìn)，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進(jìn)行一次總結(jié)表彰活動，以弘揚公司的企業(yè)文化，營造和培育奮發(fā)上進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達(dá)80分以上者。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，正直誠實，作風(fēng)正派。

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動積極，團隊意識強，業(yè)績突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多?？?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽證書、獎金500元，公告周知。

4、先進(jìn)工作者3人。給予發(fā)放榮譽證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成評選小組，負(fù)責(zé)組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據(jù)應(yīng)備條件，有機會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。

2.2 直屬主管負(fù)責(zé)審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報評選小組。

2.3 在集中進(jìn)行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優(yōu)秀員工評選方案

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2013優(yōu)秀員工評選管理辦法

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻(xiàn)和工作進(jìn)步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。

三、評選活動作業(yè)流程

1.由員工本人填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細(xì)填寫自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

2.評選小組審核公司申報人選參評資格，呈報總經(jīng)理審批。3.對符合參評資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評分表》，先由本人自評，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對其打分，最后交由主管對其評分。

4.評審小組按候選人分?jǐn)?shù)高低及申報事跡對應(yīng)相應(yīng)榮譽，并報總經(jīng)理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會頒獎環(huán)節(jié)頒獎，分發(fā)獎金，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。7.優(yōu)秀員工分別說獲獎感言或表達(dá)新一年的工作決心等。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

評選標(biāo)準(zhǔn)分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評分標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。（詳細(xì)請見《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標(biāo)準(zhǔn)）》和《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標(biāo)準(zhǔn)）》）★申報基本條件：

1.品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。2）努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。3）對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。

4）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其他情形獲得高一級學(xué)歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評選時間

2013優(yōu)秀員工評選時間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關(guān)于評選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報送時間： 各部門應(yīng)于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報評審小組，由評審小組決定評選資格。

3.2014年01月06日前經(jīng)公司評審小組審查、確定候選人名單； 4.評分時間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報總經(jīng)理辦公會議評核、審定。

6.公示時間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，為最后年會頒獎名單。

六、表彰和獎勵形式

1.獎項設(shè)置：優(yōu)秀員工最佳貢獻(xiàn)獎

優(yōu)秀員工最佳進(jìn)步獎

優(yōu)秀員工最佳新人獎

2.獎勵形式：第一名：獎金2000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第二名：獎金1500元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第三名：獎金1000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

3.表彰形式：在年會優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工上臺頒獎，并合影留念。

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七、注意事項

1.禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門全體員工參評資格。2.評選小組有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。4.評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

5.評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補充說明

1.部門推薦候選人

各部門評選優(yōu)秀員工，應(yīng)獲得部門半數(shù)以上的員工支持，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細(xì)寫明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個人認(rèn)為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進(jìn)行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評審小組組成

優(yōu)秀員工評選小組由公司董事長、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評審

員工自薦由同事，部門主管或總經(jīng)理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進(jìn)行考評，由本人、同事以及部門主管或總經(jīng)理填寫《2013優(yōu)秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應(yīng)三類獎項和名次。

（同事1評分?同事2評分???同事N評分）最終得分??40%?上級領(lǐng)導(dǎo)評分?60%

N5.報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的準(zhǔn)優(yōu)秀員工，報總經(jīng)理室做終審復(fù)核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進(jìn)行評選。無異議后公布最終獲評人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標(biāo)準(zhǔn)）》 4.《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標(biāo)準(zhǔn)）》 5.《評選活動預(yù)算表》

第五篇：月度優(yōu)秀員工評選方案

月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選方案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面，進(jìn)行考核；

二、評選周期

每月組織一次評選。每月25號各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結(jié)果公示；

三、評選范圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請假等）；

2.對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；

3.對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重；

4.當(dāng)月無懲處記錄。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；

3.勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；

4.團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)合作；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標(biāo)完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

六、評選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進(jìn)行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎勵；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎金。

3.“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。

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2011-4-28