第一篇：民工住宿治安管理制度
民工住宿治安管理制度
為了加強對我項目部的民工的宿舍安全文明管理，預防和杜絕違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制定民工宿舍治安管理辦法。
一、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由項目部統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿。
二、不準私自留宿他人，如有探親訪友者確有需要留宿的，應當辦理登記手續(xù)后方可留宿。
三、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗。
四、嚴禁將易燃易爆‘放射物品、槍支彈藥、特種刀具等危險物品入房存放，不服從管理者一次罰款10—200元。
五、不準在宿舍內尋釁鬧事、嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為，不服從管理者一次罰款50—100元。
六、要提高警惕，注意觀察外來人不明真相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。
七、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工區(qū)負責人每周檢查不少于1次，項目部每月不少于一次，對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、取消用工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關處理。
責 任 人：
第二篇：民工住宿管理制度
民工住宿管理制度
為了加強對我酒店項目部民工的宿舍安全文明管理，保障民工人身和財物安全，特制訂民工宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業(yè)的職工、臨時工、在現(xiàn)場宿舍住宿的必須由酒店辦公室統(tǒng)一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)后可留宿。
2、住宿人員的現(xiàn)金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍支彈藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內臥床吸煙生明火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發(fā)生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，打掃室內衛(wèi)生，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛(wèi)生整潔。
6、中午1點后不能影響他人休息，晚上11點過后不得再進入工地，12點后不許大聲喧嘩，就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，如不服從管理，項目部有權請出工地。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真相的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當?shù)毓矙C關聯(lián)系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，酒店辦公室每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規(guī)定的人和事，項目部有權處理并根據(jù)違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當?shù)毓矙C關處理。
南寧鉑麗菲酒店 2010年6月18日
第三篇：民工管理制度 - 副本
施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。
早上7點30至12點30，下午2點30至6點30，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以上分管副總批準。獲準假后方可休息。并備案。（做請假條表）
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場管理人員填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，現(xiàn)場管理人員不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。（制作加班申請表）
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每兩周舉行一次例會。
2、例會由相關項目經理召集，施工員、施工班組負責人參加。并記錄歸檔。項目經理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。（制作例會記錄表）
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、材料員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。（制作材料進出庫單）
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，報領料人所屬班組長批準，領料人簽名。（制作領料單）
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知相關人員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。（制定輪班打掃表）
6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。（上班喝酒罰款50元）
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。
2、項目經理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：
①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數(shù)：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。
3.2項目經理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.十九、本辦法自發(fā)布之日起施行。
第四篇：民工管理制度
農民工管理制度
一、總
則
第1條
為加強和規(guī)范本合同段民工管理,保障民工的合法權益,維護社會穩(wěn)定,預防安全事故,減少職業(yè)危害,增強民工安全生產意識,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，湖南省人民政府、湖南省交通廳、湖南省高速公路建設投資總公司、長韶婁高速公路總監(jiān)辦及山東省大通公路工程有限責任公司有關民工管理、民工工資發(fā)放、民工工資清算的文件精神，特制定本規(guī)定。
第2條
本規(guī)定所稱的民工,是指我部選擇的施工班組從社會招用的在我合同段從事生產建設服務的臨時用工。
第3條
民工安全生產管理應認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針和“誰使用,誰負責”的原則。二、一般規(guī)定
第4條
本合同段民工實行“誰帶班，誰負責”方式進行管理，即凡是進入我合同段的民工，統(tǒng)一由班組負責人直接進行管理，施工班組負責人為第一責任人，全面負責民工住宿、生活、安全、計劃生育、禁毒、社會治安、工作任務等事項的管理。
第5條
施工班組進場后由班組負責人到工區(qū)或項目經理部報到，領取《民工管理辦法》，填寫登記項目經理部統(tǒng)一定制的民工花名冊（見附件1）。
第6條
民工花名冊上的每一項必須認真填寫，并附上對應民工身份證明證件復印件（身份證、戶籍證明、當?shù)嘏沙鏊騽趧諜C構證明）。
第7條
民工花名冊及證明必須在進場后的第2天（省外最多5天）上交經理部行政辦公室和安全保衛(wèi)部各1份備查，形成完整的民工檔案。
第8條
行政辦公室根據(jù)班組提交資料進行審查，對不符合條件的民工，嚴禁拒絕招用，現(xiàn)場查核出現(xiàn)未登記民工，按處罰條款處罰施工班組。
第9條
因民工的行為違反國家的法律、法規(guī)或本項目部制定的規(guī)章制度，所造成的一切法律責任和經濟責任由民工和其所在班組負責人共同承擔。
第10條
對首批進場民工，由工區(qū)牽頭，項目經理部安全科參加進行聯(lián)合技術交底，并做好交底記錄和簽認手續(xù)。交底內容包括相關作業(yè)的質量、安全、工藝及管理等相關內容。
第11條
對新進民工，除履行登記外，由施工班組負責人根據(jù)聯(lián)合技術交底記錄進行個別交底，并上報交底簽字記錄。
第12條
民工之間應和睦相處，民工之間因工作或生活關系發(fā)生沖突，應該立即上報其班組負責人或現(xiàn)場技術員進行調解。民工之間的暴力沖突，產生對工程的破壞、施工設備破壞、他人傷害，一切后果由發(fā)生沖突的雙方共同承擔外。
第13條
民工駐地必須保持清潔衛(wèi)生，同時個人應收藏好自己的物品，對物品的丟失或被盜而造成的損失民工自行承擔。
三、項目經理部安全生產職責
第14條
貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及省廳、業(yè)主相關加強安全管理文件精神,宣傳安全文化，推行安全生產標準化建設。
第15條
制定相關安全生產規(guī)章制度、措施、預案,建立三級安全生產組織機構,建立安全生產技術檔案，落實安全責任, 負責和施工班組、民工簽訂安全生產責任合同,組織施工班組進行安全生產技術交底等。
第16條
監(jiān)督檢查施工班組安全組織機構、安全管理人員配置、安全技術管理措施及安全生產責任制的落實情況。督促施工班組民工的勞動保護用品的配備使用情況；
第17條
對機械操作手、爆破工、架子工、電工、焊工等特殊工種進行資格審查和培訓,分工種建立特殊工種檔案。
第18條
定期召開經理部相關部門、各工區(qū)、各施工班組負責人參加的安全生產例會,通報安全生產情況,分析和解決施工中遇到的安全生產問題，總結推廣安全生產、文明生產的先進經驗。
第19條
組織安全知識講座、培訓，開展勞動競賽、安全生產文明施工評比，表彰先進班組、處罰違章行為。
第20條
建立農民工輕傷、重傷、死亡、職業(yè)病檔案，定期統(tǒng)報，發(fā)生事故應立即上報業(yè)主及當?shù)赜嘘P部門,積極做好搶救工作,并協(xié)助有關部門做好事故調查和善后處理工作。
四、施工班組負責人安全生產職責
第21條
貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針政策、行業(yè)安全生產規(guī)定、技術操作規(guī)程。
第22條
施工班組的主要負責人是本班組安全生產的第一責任人,施工員對所管轄范圍內的安全生產工作負直接責任。
第23條
負責和民工簽訂安全生產責任合同,負責民工的安全生產教育,教育民工遵守操作規(guī)程,遵章守紀,杜絕“三違”作業(yè),使其掌握本崗位的安全生產操作規(guī)程。
第24條
在施工路段(區(qū)域)按規(guī)定設置醒目的安全標志牌及防護設施。邊施工邊通車路段,要加強對通行車輛疏導,確保施工道路安全通行。
第25條
在危險路段、高邊坡、泥石流易發(fā)區(qū)域等復雜情況下組織施工要設置專人負責監(jiān)控,預防突發(fā)事故的發(fā)生,并建立切實可行的安全施工應急預案。
第26條
民工駐地和機械停放選址應建在避風、水流上游、山體穩(wěn)定等安全地帶,確保駐地安全。建立嚴格的值班制度,環(huán)境復雜的施工場所、駐地做到24小時有人值班巡查。
第27條
安排好民工的作息,嚴格控制加班加點,做好均衡生產，勞逸結合。
第28條
經常對民工的安全生產情況進行檢查,對違章指揮,違章操作,違反勞動紀律的行為,要及時予以糾正或整改。
第29條
按施工季節(jié)、施工環(huán)境,做好民工的防觸電、防食物中毒、防中暑、防煤氣中毒、防坍塌、防滑波、防火災、防意外傷害等安全預防工作。
五、民工安全生產職責
第30條
自覺遵守國家安全法律、法規(guī)和本單位相關規(guī)章制度,認真履行安全生產合同。
第31條
民工在施工現(xiàn)場必須服從項目部負責人及現(xiàn)場技術員的合理安排，嚴禁民工穿拖鞋出入施工現(xiàn)場區(qū)域，如有違例者，現(xiàn)場技術員可直接對其批評教育或通知其班組負責人并對其說服教育。
第32條
民工出入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違紀者，現(xiàn)場技術員可對其進行批評教育或通知其班組負責人對其說服教育，經批評教育后仍然拒不改正者，現(xiàn)場技術員可通知其班組負責人將該民工清理出場，由此而產生的遣返費用由民工自行承擔。
第33條
參加各種安全生產宣傳教育活動、崗位技術培訓和事故預案演練活動,學習安全知識和操作技能,不斷提高安全生產自我保護意識。
第34條
作業(yè)前要檢查機具、設備、環(huán)境的安全狀況，有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè),有權力口以勸阻和制止。
第35條
按有關規(guī)范要求正確使用勞動保護用品、用具及防護器材，精心維護和使用機械設備,保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。
第36條
發(fā)生事故后要立即上報,保護好現(xiàn)場,積極參加事故搶救,協(xié)助有關部門做好事故調查工作。
六、民工工資管理
第37條
為了保障民工的利益，班組負責人應該按時必須按時對管理民工工資造冊，不得無故拖延時間。
第38條
民工工資發(fā)放問題，項目經理是民工工資發(fā)放的第一責任人，分管技術員是管轄班組的第一責任人，對應班組負責人是第一責任人。
第39條
民工工資原則上由班組負責人負責按時造冊，項目經理部部財務部統(tǒng)一發(fā)放，部門負責人和分管技術員執(zhí)行監(jiān)督。
第40條
因民工工資拖欠造成項目經理部部責任人被舉報或民工鬧事，一切損失由分管技術員和班組負責人共同承擔，同時民工保證金作為處罰金。
第41條
因行辦提供名單和數(shù)據(jù)不準確造成的后果由行辦負責人全部負責，因現(xiàn)場技術員監(jiān)督不到位或工作失職由其本人自行負責。
第42條
民工工資發(fā)放統(tǒng)一采用項目經理部規(guī)定的《民工工資發(fā)放表》（見附件）；
第43條、發(fā)放民工必須透明公開，嚴格按下述流程辦理：
①
民工在班組負責人的帶領下施工；
②
現(xiàn)場技術員根據(jù)班組完成工作情況開出計量單；
③
項目經理部工程計劃部復核后開出計價領款書；
④
施工班組負責人按實造冊，報送行政辦公室，行辦對應班組民工檔案信息進行核實；
⑤
現(xiàn)場技術員對具體工作量核實后報送經理部工程計劃部；
⑥
工程計劃部根據(jù)行辦和現(xiàn)場技術員提供數(shù)據(jù)進行民工工資保證金扣留；
⑦
施工班組在現(xiàn)場張榜工資發(fā)放公告；
⑧
民工本人提供身份證原件，項目經理部財務部按照民工工資發(fā)放冊對照進行工資發(fā)放；
⑨
民工工資發(fā)放完畢，經理部返還施工班組保證金。
七、獎罰規(guī)定
第44條
對拒絕填報民工登記表的民工予以清除出場，對填報信息不準確的民工予以班組長通報批評并重新填報。
第45條
施工中無故辱罵技術員的民工，對班組負責人處以50～100元的罰款；毆打現(xiàn)場技術員或分管技術員的民工，除對該民工清除出場外，另除以班組負責人1000～3000元罰款，同時所有損失由民工班組負責人負責。
第46條
施工過程中，發(fā)現(xiàn)酒后上班的民工，對本人除以20～50元罰款，同時對班組長處以100～500元的罰款。
第47條
對不服從管理的民工，施工過程中違反相關安全、環(huán)保、行政管理規(guī)定的民工，按照相關處罰規(guī)定予以處罰，同時處罰記錄進入其檔案。
1.累計兩次不聽安排或違章的民工，其本人和班組負責人在本合同段內通報批評的處分，處分將載入民工檔案，并對其進行批評教育。
2.累計三次不聽安排的民工將被清理出場，由此產生的一切費用由該民工自行承擔。
第48條
施工中對表現(xiàn)優(yōu)秀、組織能力較強、吃苦耐勞的民工，項目經理部在舉辦專項技術培訓時優(yōu)先考慮；
第49條
民工在考核中，無違紀違規(guī)記錄，計劃生育方面滿足路橋總公司規(guī)定的，優(yōu)先列入工會舉辦的計劃生育扶貧對象； 第50條
年終總結中，由各班組推薦優(yōu)秀民工，項目經理部按照當年文件和具體安排予以適當?shù)奈镔Y獎勵。
八、附則
第51條
附表1說明：
1、本表由項目經理部行政辦公室統(tǒng)一分發(fā)、填寫、備案；
2、凡是進入本項目工地的民工必須先填寫本表1份交主管部門核備；
3、填寫人必須嚴肅認真、真實填寫每項內容，畫有方框的在所選項打“√”；
4、所在班組填寫班組負責人姓名；
5、婚育證明、節(jié)育證明或其他證件復印件作為本表附件，但必須在附件欄注明；
6、項目經理部行政管理部門嚴格依照路橋總公司計劃生育管理辦法和民工管理辦法進行嚴格的審核，對不符合條件的不予錄用，并書面通知班組負責人清理出場；
7、如果本表填寫內容經核實與實際不符，除本人被清除出場外，所在班組負責人按有關處罰制度予以處罰；
8、如果相關單位在查核過程中發(fā)現(xiàn)填表人有相關不良記錄的，所造成的罰款和處罰由本人和所在班組負責人自行承擔，并承擔相關法律責任。
第52條
附表2說明：
1、本表用于班組發(fā)放民工工資，印刷為三聯(lián)單，第一聯(lián)財務、第二聯(lián)施工班組留底、第三聯(lián)行政辦公室備查。
2、本表由施工班組負責人每月上報一次到現(xiàn)場負責人處，現(xiàn)場負責人核實確認后交經理部行政辦公室備案；
3、本表數(shù)據(jù)必須真實客觀，現(xiàn)場技術員核實必須認真仔細，對表格記錄信息負責，同時作為工作能力考核依據(jù)之一，同時作為施工班組領取保證金依據(jù)之一。
4、本表第3、第4項施工班組必須有原始記錄；
5、行政辦公室負責核對民工身份證及相關信息是否與登記表吻合。
第53條
本辦法未盡之處項目經理部在每的管理考核中予以修正補充；在實施過程中有與國家法律、法規(guī)及相關部門文件精神有沖突的地方，以前者為準。
第54條
本辦法適用于山東省大通公路工程有限責任公司長韶婁高速公路第16合同段承建的所有工程項目，由項目經理部行政辦公室負責解釋。
湖南省長沙至韶山至婁底高速公路
第16合同段
農 民 工 管 理 制 度
山東省大通公路工程有限責任公司 長韶婁第16合同段項目經理部
2011年8月26日
第五篇：民工管理制度
民工管理制度
一、總
則
第1條
為加強和規(guī)范本合同段民工管理,保障民工的合法權益,維護社會穩(wěn)定,預防安全事故,減少職業(yè)危害,增強民工安全生產意識,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，貴州省人民政府、貴州省交通廳、貴州省公路局、貴州省高速公路開發(fā)總公司、鎮(zhèn)勝高速公路（新勝段）總監(jiān)辦及貴州路橋總公司有關民工管理、民工工資發(fā)放、民工工資清算的文件精神，特制定本規(guī)定。
第2條
本規(guī)定所稱的民工,是指我部選擇的施工班組從社會招用的在我合同段從事生產建設服務的臨時用工。
第3條
民工安全生產管理應認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針和“誰使用,誰負責”的原則。
二、一般規(guī)定
第4條
本合同段民工實行“誰帶班，誰負責”方式進行管理，即凡是進入我合同段的民工，統(tǒng)一由班組負責人直接進行管理，施工班組負責人為第一責任人，全面負責民工住宿、生活、安全、計劃生育、禁毒、社會治安、工作任務等事項的管理。
第5條
施工班組進場后由班組負責人到工區(qū)或項目經理部報到，領取《民工管理辦法》，填寫登記項目經理部統(tǒng)一定制的民工花名冊（見附件1）。
第6條
民工花名冊上的每一項必須認真填寫，并附上對應民工身份證明證件復印件（身份證、戶籍證明、當?shù)嘏沙鏊騽趧諜C構證明）。
第7條
民工花名冊及證明必須在進場后的第2天（省外最多5天）上交經理部行政辦公室和安全保衛(wèi)部各1份備查，形成完整的民工檔案。
第8條
行政辦公室根據(jù)班組提交資料進行審查，對不符合條件的民工，嚴禁拒絕招用，現(xiàn)場查核出現(xiàn)未登記民工，按處罰條款處罰施工班組。
第9條
因民工的行為違反國家的法律、法規(guī)或本項目部制定的規(guī)章制度，所造成的一切法律責任和經濟責任由民工和其所在班組負責人共同承擔。第10條
對首批進場民工，由工區(qū)牽頭，項目經理部安全科參加進行聯(lián)合技術交底，并做好交底記錄和簽認手續(xù)。交底內容包括相關作業(yè)的質量、安全、工藝及管理等相關內容。
第11條
對新進民工，除履行登記外，由施工班組負責人根據(jù)聯(lián)合技術交底記錄進行個別交底，并上報交底簽字記錄。
第12條
民工之間應和睦相處，民工之間因工作或生活關系發(fā)生沖突，應該立即上報其班組負責人或現(xiàn)場技術員進行調解。民工之間的暴力沖突，產生對工程的破壞、施工設備破壞、他人傷害，一切后果由發(fā)生沖突的雙方共同承擔外。
第13條
民工駐地必須保持清潔衛(wèi)生，同時個人應收藏好自己的物品，對物品的丟失或被盜而造成的損失民工自行承擔。
三、項目經理部安全生產職責
第14條
貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及省廳、業(yè)主相關加強安全管理文件精神,宣傳安全文化，推行安全生產標準化建設。
第15條
制定相關安全生產規(guī)章制度、措施、預案,建立三級安全生產組織機構,建立安全生產技術檔案，落實安全責任, 負責和施工班組、民工簽訂安全生產責任合同,組織施工班組進行安全生產技術交底等。
第16條
監(jiān)督檢查施工班組安全組織機構、安全管理人員配置、安全技術管理措施及安全生產責任制的落實情況。督促施工班組民工的勞動保護用品的配備使用情況；
第17條
對機械操作手、爆破工、架子工、電工、焊工等特殊工種進行資格審查和培訓,分工種建立特殊工種檔案。
第18條
定期召開經理部相關部門、各工區(qū)、各施工班組負責人參加的安全生產例會,通報安全生產情況,分析和解決施工中遇到的安全生產問題，總結推廣安全生產、文明生產的先進經驗。
第19條
組織安全知識講座、培訓，開展勞動競賽、安全生產文明施工評比，表彰先進班組、處罰違章行為。
第20條
建立農民工輕傷、重傷、死亡、職業(yè)病檔案，定期統(tǒng)報，發(fā)生事故應立即上報業(yè)主及當?shù)赜嘘P部門,積極做好搶救工作,并協(xié)助有關部門做好事故調查和善后處理工作。
四、施工班組負責人安全生產職責
第21條
貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針政策、行業(yè)安全生產規(guī)定、技術操作規(guī)程。
第22條
施工班組的主要負責人是本班組安全生產的第一責任人,施工員對所管轄范圍內的安全生產工作負直接責任。
第23條
負責和民工簽訂安全生產責任合同,負責民工的安全生產教育,教育民工遵守操作規(guī)程,遵章守紀,杜絕“三違”作業(yè),使其掌握本崗位的安全生產操作規(guī)程。
第24條
在施工路段(區(qū)域)按規(guī)定設置醒目的安全標志牌及防護設施。邊施工邊通車路段,要加強對通行車輛疏導,確保施工道路安全通行。
第25條
在危險路段、高邊坡、泥石流易發(fā)區(qū)域等復雜情況下組織施工要設置專人負責監(jiān)控,預防突發(fā)事故的發(fā)生,并建立切實可行的安全施工應急預案。
第26條
民工駐地和機械停放選址應建在避風、水流上游、山體穩(wěn)定等安全地帶,確保駐地安全。建立嚴格的值班制度,環(huán)境復雜的施工場所、駐地做到24小時有人值班巡查。
第27條
安排好民工的作息,嚴格控制加班加點,做好均衡生產，勞逸結合。
第28條
經常對民工的安全生產情況進行檢查,對違章指揮,違章操作,違反勞動紀律的行為,要及時予以糾正或整改。
第29條
按施工季節(jié)、施工環(huán)境,做好民工的防觸電、防食物中毒、防中暑、防煤氣中毒、防坍塌、防滑波、防火災、防意外傷害等安全預防工作。
五、民工安全生產職責
第30條
自覺遵守國家安全法律、法規(guī)和本單位相關規(guī)章制度,認真履行安全生產合同。
第31條
民工在施工現(xiàn)場必須服從項目部負責人及現(xiàn)場技術員的合理安排，嚴禁民工穿拖鞋出入施工現(xiàn)場區(qū)域，如有違例者，現(xiàn)場技術員可直接對其批評教育或通知其班組負責人并對其說服教育。
第32條
民工出入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違紀者，現(xiàn)場技術員可對其進行批評教育或通知其班組負責人對其說服教育，經批評教育后仍然拒不改正者，現(xiàn)場技術員可通知其班組負責人將該民工清理出場，由此而產生的遣返費用由民工自行承擔。第33條
參加各種安全生產宣傳教育活動、崗位技術培訓和事故預案演練活動,學習安全知識和操作技能,不斷提高安全生產自我保護意識。
第34條
作業(yè)前要檢查機具、設備、環(huán)境的安全狀況，有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè),有權力口以勸阻和制止。
第35條
按有關規(guī)范要求正確使用勞動保護用品、用具及防護器材，精心維護和使用機械設備,保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。
第36條
發(fā)生事故后要立即上報,保護好現(xiàn)場,積極參加事故搶救,協(xié)助有關部門做好事故調查工作。
六、民工工資管理
第37條
為了保障民工的利益，班組負責人應該按時必須按時對管理民工工資造冊，不得無故拖延時間。
第38條
民工工資發(fā)放問題，項目經理是民工工資發(fā)放的第一責任人，分管技術員是管轄班組的第一責任人，對應班組負責人是第一責任人。
第39條
民工工資原則上由班組負責人負責按時造冊，項目經理部部財務部統(tǒng)一發(fā)放，部門負責人和分管技術員執(zhí)行監(jiān)督。
第40條
因民工工資拖欠造成項目經理部部責任人被舉報或民工鬧事，一切損失由分管技術員和班組負責人共同承擔，同時民工保證金作為處罰金。
第41條
因行辦提供名單和數(shù)據(jù)不準確造成的后果由行辦負責人全部負責，因現(xiàn)場技術員監(jiān)督不到位或工作失職由其本人自行負責。
第42條
民工工資發(fā)放統(tǒng)一采用項目經理部規(guī)定的《民工工資發(fā)放表》（見附件2）；
第43條
發(fā)放民工必須透明公開，嚴格按下述流程辦理：
①
民工在班組負責人的帶領下施工；
②
現(xiàn)場技術員根據(jù)班組完成工作情況開出計量單；
③
項目經理部工程計劃部復核后開出計價領款書； ④
施工班組負責人按實造冊，報送行政辦公室，行辦對應班組民工檔案信息進行核實；
⑤
現(xiàn)場技術員對具體工作量核實后報送經理部工程計劃部；
⑥
工程計劃部根據(jù)行辦和現(xiàn)場技術員提供數(shù)據(jù)進行民工工資保證金扣留；
⑦
施工班組在現(xiàn)場張榜工資發(fā)放公告；
⑧
民工本人提供身份證原件，項目經理部財務部按照民工工資發(fā)放冊對照進行工資發(fā)放；
⑨
民工工資發(fā)放完畢，經理部返還施工班組保證金。
七、獎罰規(guī)定
第44條
對拒絕填報民工登記表的民工予以清除出場，對填報信息不準確的民工予以班組長通報批評并重新填報。
第45條
施工中無故辱罵技術員的民工，對班組負責人處以50～100元的罰款；毆打現(xiàn)場技術員或分管技術員的民工，除對該民工清除出場外，另除以班組負責人1000～3000元罰款，同時所有損失由民工班組負責人負責。
第46條
施工過程中，發(fā)現(xiàn)酒后上班的民工，對本人除以20～50元罰款，同時對班組長處以100～500元的罰款。
第47條
對不服從管理的民工，施工過程中違反相關安全、環(huán)保、行政管理規(guī)定的民工，按照相關處罰規(guī)定予以處罰，同時處罰記錄進入其檔案。
1.累計兩次不聽安排或違章的民工，其本人和班組負責人在本合同段內通報批評的處分，處分將載入民工檔案，并對其進行批評教育。
2.累計三次不聽安排的民工將被清理出場，由此產生的一切費用由該民工自行承擔。
第48條
施工中對表現(xiàn)優(yōu)秀、組織能力較強、吃苦耐勞的民工，項目經理部在舉辦專項技術培訓時優(yōu)先考慮；
第49條
民工在考核中，無違紀違規(guī)記錄，計劃生育方面滿足路橋總公司規(guī)定的，優(yōu)先列入工會舉辦的計劃生育扶貧對象； 第50條
年終總結中，由各班組推薦優(yōu)秀民工，項目經理部按照當年文件和具體安排予以適當?shù)奈镔Y獎勵。
八、附則
第51條
附表1說明：
1、本表由項目經理部行政辦公室統(tǒng)一分發(fā)、填寫、備案；
2、凡是進入本項目工地的民工必須先填寫本表1份交主管部門核備；
3、填寫人必須嚴肅認真、真實填寫每項內容，畫有方框的在所選項打“√”；
4、所在班組填寫班組負責人姓名；
5、婚育證明、節(jié)育證明或其他證件復印件作為本表附件，但必須在附件欄注明；
6、項目經理部行政管理部門嚴格依照路橋總公司計劃生育管理辦法和民工管理辦法進行嚴格的審核，對不符合條件的不予錄用，并書面通知班組負責人清理出場；
7、如果本表填寫內容經核實與實際不符，除本人被清除出場外，所在班組負責人按有關處罰制度予以處罰；
8、如果相關單位在查核過程中發(fā)現(xiàn)填表人有相關不良記錄的，所造成的罰款和處罰由本人和所在班組負責人自行承擔，并承擔相關法律責任。
第52條
附表2說明：
1、本表用于班組發(fā)放民工工資，印刷為三聯(lián)單，第一聯(lián)財務、第二聯(lián)施工班組留底、第三聯(lián)行政辦公室備查。
2、本表由施工班組負責人每月上報一次到現(xiàn)場負責人處，現(xiàn)場負責人核實確認后交經理部行政辦公室備案；
3、本表數(shù)據(jù)必須真實客觀，現(xiàn)場技術員核實必須認真仔細，對表格記錄信息負責，同時作為工作能力考核依據(jù)之一，同時作為施工班組領取保證金依據(jù)之一。
4、本表第3、第4項施工班組必須有原始記錄；
5、行政辦公室負責核對民工身份證及相關信息是否與登記表吻合。
第53條
本辦法未盡之處項目經理部在每的管理考核中予以修正補充；在實施過程中有與國家法律、法規(guī)及相關部門文件精神有沖突的地方，以前者為準。
第54條 本辦法適用于貴州路橋第三工程處承建的所有工程項目，由項目經理部行政辦公室負責解釋。
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