第一篇：2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)年度影響力事件及人物揭曉

2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)年度影響力事件及人物揭曉

中國文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)時間: 2011-01-07來源：新浪傳媒【字體：大 中 小】

中國政法大學(xué)傳媒與文化產(chǎn)業(yè)研究中心聯(lián)合中國人民大學(xué)書報資料中心《文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)刊》雜志，評選出2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)影響力事件和人物。

2010年傳媒產(chǎn)業(yè)年度影響力事件

1.三網(wǎng)融合正式啟動

2010年1月13日，國務(wù)院常務(wù)會議通過決定，加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。7月2日，國務(wù)院辦公廳正式對外公布了第一批三網(wǎng)融合試點地區(qū)(城市)名單，北京、上海、大連、哈爾濱、南京、杭州、廈門、青島、武漢、長株潭城市群、深圳、綿陽等共12個城市和地區(qū)入圍。此后，國家設(shè)立IPTV集成播控總平臺，由中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)組織建設(shè)，并與地方電視臺聯(lián)合建設(shè)集成播控分平臺。

2.湖南經(jīng)視與青海衛(wèi)視、第一財經(jīng)與寧夏衛(wèi)視深度合作

2010年初，經(jīng)國家廣電總局批準，上海電視臺與寧夏電視臺合作的寧夏衛(wèi)視、青海電視臺和湖南電視臺合作的青海衛(wèi)視開始改版試播，此項合作開創(chuàng)了體制內(nèi)電視媒體跨區(qū)域深度合作的先河。作為廣電系統(tǒng)制播分離改革的一項新舉措，它有利于強勢媒體的跨區(qū)域拓展，有利于電視內(nèi)容的市場化、產(chǎn)業(yè)化以及電視內(nèi)容交易市場的形成，同時也幫助經(jīng)營欠佳的衛(wèi)視頻道獲得優(yōu)秀的節(jié)目內(nèi)容，解決了它們的生存問題，開拓了其新的發(fā)展空間。

3.iPad上市引發(fā)國內(nèi)媒體競相進入移動終端市場

2010年1月27日，蘋果公司發(fā)布最新平板電腦iPad，引發(fā)了國內(nèi)傳媒業(yè)數(shù)字化發(fā)展的新一輪高潮。截至目前，全國已有包括《中國日報》、《南方都市報》、《人民日報》等在內(nèi)的40余家報紙推出iPad終端應(yīng)用程序，中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺等電視媒體也紛紛開發(fā)相應(yīng)的手機軟件，進入移動終端市場。

4.湖南廣播電視臺掛牌成立

2010年6月28日，湖南廣電系統(tǒng)在完成了局、臺分離后，組建了湖南廣播電視臺。湖南廣播電視臺控股的市場主體——芒果傳媒有限公司(以下簡稱芒果傳媒)也同時成立。新組建的湖南廣播電視臺對所屬湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等省級廣播電視媒體，實行“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一人事、統(tǒng)一財務(wù)資產(chǎn)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一技術(shù)”的管理原則。湖南廣播電視臺的成立以及芒果傳媒的組建，是我國廣播電視業(yè)通過制播分離模式進行改制的進一步發(fā)展和探索，對我國廣播電視業(yè)開創(chuàng)新的發(fā)展模式意義深遠。

5.華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金收購新聞集團在華業(yè)務(wù)

2010年8月9日，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與新聞集團宣布，雙方正式簽署協(xié)議，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫業(yè)務(wù)，通過合作共謀發(fā)展。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金是第一個由國家發(fā)改委備案通過的文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，基金規(guī)模50億元。這是國內(nèi)媒體運用資本手段，介入國際傳媒市場，推動中國文化“走出去”，探索構(gòu)建屬于中國的全球傳媒投資與運營平臺的重要嘗試。

6.廣州日報社42億資產(chǎn)注入粵傳媒

2010年8月15日，粵傳媒發(fā)布公告，向其實際控制人廣州日報社的全資子公司“廣州傳媒控股有限公司”定向增發(fā)3.74億股，用以購買廣州日報社旗下約42億傳媒資產(chǎn)。

粵傳媒是首家獲中宣部和國家新聞出版總署批準并在主板上市的公司，是A股中首只通過IPO上市的報業(yè)股。此次重組實現(xiàn)了廣州日報社旗下經(jīng)營性媒體資產(chǎn)的“準整體上市”，在國內(nèi)大型媒體集團上市融資的模式方面具有示范性意義。

7.遼沈晚報社被列為非時政類媒體整體轉(zhuǎn)制的試點

2010年10月，遼寧省委宣傳部接中宣部批復(fù)，同意將遼寧日報傳媒集團所屬遼沈晚報社列為全國都市報作為非時政類媒體整體轉(zhuǎn)制的試點。此項試點任務(wù)還包括建構(gòu)遼中都市圈的都市報群，以嘗試產(chǎn)業(yè)整合。

此舉是新聞出版總署《關(guān)于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布之后，我國新聞出版業(yè)改革進一步深化的重要標(biāo)志。

8.中南傳媒上市

2010年10月28日，中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司正式掛牌交易，A股市場迎來第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅筋惞善?。作為A股市場文化傳媒行業(yè)有史以來融資規(guī)模最大的IPO項目，中南傳媒憑借領(lǐng)先的“全流程、多介質(zhì)”業(yè)態(tài)特點和規(guī)模效益雙雙名列前茅的良好業(yè)績。上市首日，中南傳媒股價上漲約30%，股票市值突破248億元，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K資產(chǎn)規(guī)模最大、股票市值最高的上市公司，創(chuàng)造了我國文化企業(yè)上市的新紀錄。

9.《成都商報》年廣告收入突破10億元

2010年12月13日，成都傳媒集團所屬的《成都商報》廣告年收入首次突破10億元大關(guān)，成為中國都市報中第一個廣告年收入突破10億元的報紙?！冻啥忌虉蟆纷詣?chuàng)刊以來，堅持“創(chuàng)新、務(wù)實、理性、開朗”的辦報理念，堅守“辦主流大報”的新聞理念和市場原則，通過前瞻性的廣告經(jīng)營，成為我國報業(yè)發(fā)展的翹楚。

10.中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司成立

2010年12月18日，中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司正式成立，該集團公司由人民教育出版社、高等教育出版社、語文出版社、中國教學(xué)儀器設(shè)備總公司、中國教育圖書進出口公司等單位組成，以圖書、期刊、音像制品、電子出版物、數(shù)字出版物出版和銷售為主業(yè)，屬中央國有大型文化企業(yè)，是國家重點建設(shè)的三大中央級大型骨干傳媒出版集團之一。該集團公司的成立，標(biāo)志著我國文化體制改革邁出了關(guān)鍵性的一步。

2010年傳媒產(chǎn)業(yè)年度影響力人物

(按姓氏筆畫排序)

1.何冰，成都傳媒集團黨委書記、董事長

2010年，成都傳媒集團在全國區(qū)域中心城市文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索中取得了里程碑式的發(fā)展。在何冰的帶領(lǐng)下，成都傳媒集團成功打造了一批文化產(chǎn)業(yè)項目，總資產(chǎn)超過100億，領(lǐng)跑文化產(chǎn)業(yè)市場。2010年，集團旗下《成都商報》成為國內(nèi)報業(yè)首家年廣告收入突破10億的都市報。何冰堅持抓戰(zhàn)略，抓導(dǎo)向，以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)，大力推進新媒體業(yè)務(wù)，整合媒體經(jīng)營性資源，推進廣播電視制播分離試點，使成都傳媒集團全力向著高度整合的“傳媒及文化產(chǎn)業(yè)集群”邁進。

2.李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

2010年9月，百度開放平臺全面進入正式運營。作為以創(chuàng)新為核心動力的公司帶頭人，李彥宏最早提出框計算理念，以期推動更多互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)應(yīng)用資源與網(wǎng)民需求直接對接，方便網(wǎng)民“即搜即用”。如今，開放平臺可以使站長和開發(fā)者將結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)或具體應(yīng)用直接提交到百度開放后臺，使其同步運行于百度大搜索之中，并以最佳展現(xiàn)形式與最優(yōu)展現(xiàn)樣式出現(xiàn)在搜索結(jié)果中。在李彥宏的推動下，百度在框計算道路上邁出了又一個堅實的步伐，使得框計算從理念變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

3.楊興鋒，南方報業(yè)傳媒集團黨委書記、董事長、管委會主任

2010年，在楊興鋒的推動下，南方報業(yè)傳媒集團進入了全媒體發(fā)展的“聚變”戰(zhàn)略時期，開始向全媒體集團轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)從平面媒體產(chǎn)品生產(chǎn)商向媒體內(nèi)容提供商與信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。集團還進入廣播電視領(lǐng)域，實現(xiàn)了“報紙聽得見，廣播看得見”的目標(biāo)。此外，《南方都市報》正式入主凱迪網(wǎng)絡(luò)，成為該網(wǎng)最大股東，重點探索“網(wǎng)絡(luò)言論價值產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品商業(yè)化和新時代下互聯(lián)網(wǎng)運營模式”。

4.高海浩，浙江日報報業(yè)集團黨委書記、社長、董事長

2010年，高海浩領(lǐng)導(dǎo)的浙江日報報業(yè)集團進行了體制、機制、內(nèi)容改版、經(jīng)營策略等一系列重大的改革，其中包括壓縮報紙份額，全面發(fā)展全媒體的戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，浙報集團結(jié)盟央視財經(jīng)頻道；打造了全國性的財經(jīng)內(nèi)容供應(yīng)商和運營商的平臺，開始正式運營浙報集團控股的財經(jīng)網(wǎng)；與華數(shù)數(shù)字傳媒有限公司簽署合約；大力發(fā)展期刊，旗下的《淘寶天下》以60萬份的發(fā)行量躍升為國內(nèi)發(fā)行量最大的周刊。

5.曹國偉，新浪首席執(zhí)行官兼總裁

2010年，曹國偉借助新浪微博，把新浪網(wǎng)從海量資訊平臺打造成為資訊互動平臺，成為華語世界最大的網(wǎng)絡(luò)話語場締造者。目前，新浪微博用戶總數(shù)已超五千萬，平均每秒會有40多條微博產(chǎn)生，締造了中文互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，使新浪成為華語世界聲音最大、人氣最高、觀點最多元、傳播最有效的平臺之一。

6.龔曙光，中南出版集團股份有限公司董事長

2010年10月，龔曙光領(lǐng)導(dǎo)的中南出版?zhèn)髅皆谏虾ＷC券市場IPO正式上市，融資42億元，超過預(yù)期兩倍之多，掛牌首日漲30%，股票市值達到248億元。集團將出版、報刊、發(fā)行、印刷等涉及出版?zhèn)髅街鳡I業(yè)務(wù)的資產(chǎn)和負債全部依法注入到擬上市股份公司，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K的新龍頭。

7.焦利，中央電視臺臺長

2010年，在焦利的領(lǐng)導(dǎo)下，中央電視臺繼重組新聞頻道后，再舉改革大旗，將實行多年的“中心制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦l道制”。除新聞中心外，文藝中心、海外中心、廣告經(jīng)營中心等全部撤銷，改為由頻道運營，減少了管理層級，提高了運營效率。同時，各大頻道的重要職位全部采用公開透明的競聘方式，增強了內(nèi)部活力。

此外，2010年，焦利領(lǐng)導(dǎo)的中央電視臺確立了“建構(gòu)面向全球的現(xiàn)代傳播體系”的指導(dǎo)思想，以此對中央電視臺進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，并取得了以下成果：新建海外傳播中心，負責(zé)海外記者站建設(shè)和央視節(jié)目的全球落地；在全臺范圍內(nèi)建立起專門針對海外傳播工作的保障和協(xié)調(diào)機制；完成了海外七大中心站和50個記者站的建站工作；根據(jù)海外受眾需求對CCTV-4中文國際頻道進行了改版；將英語頻道改為英語新聞頻道，進行每天10多個小時的新聞直播等。

8.譚躍，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F黨委書記、董事長

作為我國文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，譚躍領(lǐng)導(dǎo)鳳凰出版集團成為中國出版業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)目前唯一資產(chǎn)和銷售收入均超百億的文化企業(yè)。2010年，鳳凰出版集團在全國出版集

團總體經(jīng)濟規(guī)模綜合評價中名列第一，在新聞出版總署首次進行的新聞出版產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告中，鳳凰傳媒榮列前十。

9.黎瑞剛，上海廣播電視臺臺長、上海東方傳媒集團有限公司總裁

2010年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務(wù)集團WPP史上首位中國董事。其領(lǐng)導(dǎo)的上海東方傳媒是中國目前唯一同時擁有電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺、報紙、雜志多種媒介的財經(jīng)新聞平臺。2010年上海東方傳媒集團整個銷售收入達110億，與剛組建時的20億相比，顯示出很強的成長性。

10.戴玉慶，廣州日報報業(yè)集團黨委書記、社長、董事長

2010年，戴玉慶帶領(lǐng)的廣州日報報業(yè)集團加強新舊媒體融合，并在創(chuàng)新黨報戰(zhàn)略與體制方面做出了積極探索，使得《廣州日報》在多元傳播格局中保持了自身的獨特優(yōu)勢。8月，廣州日報社將42億資產(chǎn)成功注入粵傳媒。集團積極探索新型傳媒體系，發(fā)展可視化搜索業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)多渠道全媒體同步出版和內(nèi)容資源的高效利用為目標(biāo)，進而提升信息服務(wù)價值。

第二篇：中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程

中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程

（2008年12月第一版）

（經(jīng)聯(lián)盟成立大會50多家參會媒體集體表決通過）

第一章 聯(lián)盟總則

第一條 中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(下稱聯(lián)盟)，英文名稱為“China Media Industry Union Association”,英文縮寫為“CMIUA”。本聯(lián)盟的一切活動以中華人民共和國憲法為根本準則。

第二條 聯(lián)盟的性質(zhì)：本聯(lián)盟由中國境內(nèi)從事新聞傳播、廣告?zhèn)鞑サ戎襟w、企業(yè)、機構(gòu)、社團、教育機構(gòu)、學(xué)術(shù)機構(gòu)、行業(yè)組織等自愿組成，是一個非法人行業(yè)聯(lián)盟組織。

第三條 聯(lián)盟的宗旨：通過長效、嚴格的聯(lián)盟機制，探索市場經(jīng)濟體制下傳

媒產(chǎn)業(yè)科學(xué)運營、健康發(fā)展規(guī)律，促進媒體遵紀守法、加強自律、弘揚社會主義精神文明與良性運營有機結(jié)合，提升我國傳媒產(chǎn)業(yè)整體管理和運營水平。

第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

第四條 聯(lián)盟發(fā)起單位：傳媒雜志社、解放日報報業(yè)集團、南方報業(yè)傳媒集

團、遼寧日報傳媒集團、浙江日報報業(yè)集團、東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、航美傳媒、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院。

聯(lián)盟指導(dǎo)單位：國家新聞出版總署中國出版科學(xué)研究所。聯(lián)盟執(zhí)行單位：中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書處。

第五條 組織機構(gòu)及職責(zé)

本聯(lián)盟的組織原則是民主集中制，最高權(quán)力機關(guān)是中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會。1.聯(lián)盟大會代表由中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員單位委派副總經(jīng)理或副總編輯職位以上人員參加。聯(lián)盟大會代表的產(chǎn)生由聯(lián)盟成員單位自主產(chǎn)生。聯(lián)盟大會代表享有中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。聯(lián)盟大會每三年召開一屆全員大會。

2.中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟年會，即“中國傳媒產(chǎn)業(yè)高峰論壇”每年舉行一次。3.聯(lián)盟秘書處為聯(lián)盟日常辦事機構(gòu)，歸由聯(lián)盟執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)。秘書處設(shè)在傳媒雜志社。

第六條 中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會職責(zé)： 1.修改并通過中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程。2.監(jiān)督中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程執(zhí)行情況。

3.審批聯(lián)盟秘書處提交的工作總結(jié)和工作報告。4.選舉產(chǎn)生中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)委會委員。第七條 中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)委會：

1.中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)委會是聯(lián)盟大會閉會期間最高決策機構(gòu)，指導(dǎo)聯(lián)盟秘書處開展工作，對外代表本聯(lián)盟。中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、副主席、執(zhí)行主席、秘書長、副秘書長由聯(lián)盟執(zhí)委會委員中產(chǎn)生。秘書長由執(zhí)委會指定人員擔(dān)任。

2.中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)委會委員任期一般不超過兩屆。第八條 聯(lián)盟執(zhí)委會秘書處辦事機構(gòu)：

1.聯(lián)盟秘書處為聯(lián)盟大會執(zhí)委會常設(shè)機構(gòu)，設(shè)秘書處秘書長一名，副秘書長五名。

2.聯(lián)盟秘書處職能：秘書處負責(zé)中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各項日常工作，定期與成員單位進行互動溝通，及時收集各成員單位對聯(lián)盟相關(guān)工作的建議，組織開展聯(lián)盟賦予的有關(guān)活動，撰寫工作總結(jié)和工作報告。3.每年召集舉行一次中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟年會。

第三章 加盟條件

第九條 凡承認本聯(lián)盟章程，履行會員義務(wù)的媒體及其相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)、團 體、院校和個人，均可申請成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的團體會員和個人會員。其中申請企業(yè)、團體必須具備下列條件：

1.獨立法人單位，在行業(yè)擁有良好的知名度、美譽度。2.熱衷于推動中國傳媒產(chǎn)業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

3.遵守國家法律法規(guī)，具有強烈的社會責(zé)任感。

在傳媒產(chǎn)業(yè)具有較高知名度的個人均可申請成為聯(lián)盟的個人會員。

第四章 加盟程序

第十條 申請加入聯(lián)盟的程序如下： 1.填寫《加盟登記表》。2.秘書處初審。

3.經(jīng)執(zhí)行委員會授權(quán)，秘書處可審批新會員并報請下次執(zhí)委會確認。4.聯(lián)盟成員有義務(wù)提供適量的版面或時段資源支持聯(lián)盟的發(fā)展。5.交納聯(lián)盟會費。

第十一條 聯(lián)盟成員平等享有聯(lián)盟章程規(guī)定的各項權(quán)利： 1.享有聯(lián)盟的品牌、廣告和信息等所有資源。2.分享聯(lián)盟研究成果及相關(guān)資訊。

3.有權(quán)參加聯(lián)盟舉辦的年會、論壇、考察、調(diào)研和培訓(xùn)等活動。4.提出聯(lián)盟章程修改草案；聽取和審查執(zhí)行委員會的報告并出席聯(lián)盟代表大會。

5.對聯(lián)盟發(fā)展具有建議權(quán)，參與討論和決定聯(lián)盟的重大事項。6.享受聯(lián)盟提供的免費或優(yōu)惠服務(wù)。

7.經(jīng)聯(lián)盟秘書處書面批準，聯(lián)盟成員可以聯(lián)盟名義舉辦或承辦活動。8.聯(lián)盟媒體、院校和學(xué)術(shù)機構(gòu)等內(nèi)部資源優(yōu)惠共享。

9.《傳媒》雜志作為聯(lián)盟指定宣傳刊物，條件成熟時，由秘書長牽頭編撰內(nèi)刊。

第六章 聯(lián)盟成員的責(zé)任和義務(wù)

第十二條 聯(lián)盟成員應(yīng)履行聯(lián)盟章程規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)： 1.遵守《中國傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟章程》，執(zhí)行聯(lián)盟決議。2.分享在傳媒產(chǎn)業(yè)方面的研究成果和實踐經(jīng)驗。

3.按統(tǒng)一格式在其宣傳資料的顯著位置標(biāo)注聯(lián)盟徽標(biāo)和名稱。4.支持和參加聯(lián)盟活動。

5.在條件允許下，為聯(lián)盟活動免費提供資源支持。

第七章 退出和除名

第十三條 凡依法破產(chǎn)、關(guān)閉、解散、注銷的聯(lián)盟成員，即自動失去團體成員資格。聯(lián)盟成員因自身原因退出聯(lián)盟需提交書面申請。退出聯(lián)盟的成員，不得再以聯(lián)盟成員的身份發(fā)表言論或開展活動。

第十四條 凡言行有違聯(lián)盟章程及宗旨的會員，聯(lián)盟將做除名處理，并通報聯(lián)盟所有成員，停止其一切聯(lián)盟內(nèi)部活動。

第八章 其 它 第十五條 本章程未盡事宜或有關(guān)條款，經(jīng)執(zhí)行委員會通過，可對章程進行補充或修正。

第十六條 本章程由聯(lián)盟成立大會討論通過后生效，并報指導(dǎo)單位備案。第十七條 本章程解釋權(quán)歸聯(lián)盟所有。

第三篇：2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

2010 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

（節(jié)選）

一、2010 年中國傳媒業(yè)發(fā)展情況概覽

自 2004 年至今，中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)了翻番。而移動傳媒與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，正在逐步 成為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向和動力，而相較于此，報業(yè)、期刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體盡 管保持一定比例的增長，但在總體產(chǎn)業(yè)格局中的比重正在下降，整個中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正 發(fā)生著改變。

1、報紙 我國目前共出版報紙 1937 種，平均期印數(shù) 20837.15 萬份，總印數(shù) 439.11 億份，總印張 1969.4 億印張。與前一年相比，種數(shù)下降 0.31%，平均期印數(shù)下降 1.5%，總印數(shù)下降 0.86%，總印張增長 2.01%。近幾年，我國報紙廣告整體呈現(xiàn)上揚態(tài)勢，盡 管前兩年受金融危機影響有所下降，而伴隨 經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，廣告市場也逐漸回溫。根據(jù)中國政法大學(xué)傳媒與文化產(chǎn)業(yè)研究中心監(jiān)測數(shù) 據(jù)顯示，2009 年，我國報 業(yè)廣告實收平均增長率僅為 2.75%。這一數(shù)據(jù)在 2010 年前三個 季度分別達到了 23.53%、19.46%和 13.78%。根據(jù)慧聰鄧白氏的調(diào)研數(shù) 據(jù)，2009 年，我 國報紙媒體的全年廣告投放額突破 900 億，達到了 911 億元。截至 2010 年 8 月，報紙媒 體的廣告額已經(jīng)達到了 637.64 億元，比上 年同期增長達到 18.2%。在廣告經(jīng)營增長的同時，需要注意兩個問題，一是報業(yè)廣告市場并未與整體廣告市場同步 增長，二是廣告結(jié)構(gòu)惡化。2010 年我國報業(yè)廣告一個明顯的變化是支柱行業(yè)的廣告集中度 下降，房地產(chǎn)、IT 等優(yōu)質(zhì) 的廣告資源比重下降。如央視 CTR 的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2010 年上 半年報業(yè)廣告刊登額比 2009 年同期增長 21.9%，其中，零售業(yè)增長 35.7%，汽車大 增 50.9%，而作為報業(yè)第一大廣告行業(yè)的房地產(chǎn)廣告僅增長 1.6%，其在報紙媒體的廣告投放份額已經(jīng) 從 2008 年的 30%下降到 2010 年的 24%。這 些情況會影響到報業(yè)廣告的進一步回升和增 長。

2、期刊 2009 年全國共出版期刊 9851 種，平均 期印數(shù) 16457 萬冊，總印數(shù) 31.53 億冊，總印張 166.24 億印張，定價總金額 202.35 億元。與上一年相比，種數(shù)增長 3.16%，平均期印數(shù)下 降

1.85%，總印數(shù)增長 1.53%，總印張增長 5.23%，定價總金額增長 7.96%。定價總金額較 “十一五” 第一年的 152 億多元增長了近33%，印數(shù)增長近11%,總印張增長超過 21%?？?但與此同時，期刊業(yè)的廣告經(jīng)營額與發(fā)行收入 出現(xiàn)下降趨勢，2009 年期刊廣告經(jīng)營總額為 30.37 億元，較上年的 31.02 億元下降 2.1%，發(fā)行收入為 166.3 億元，較上年的 167.1 億 元下 降了 4.8%。此外，我國期刊業(yè)年總產(chǎn)值和年廣告總收入在我國整個新聞出版行業(yè) 10000 億元的年產(chǎn)值中，占比不到 4%。同時，期刊結(jié)構(gòu)目前無法適應(yīng)市場 的需要。9800 在 多種期刊中，科技期刊有 4900 多種，大學(xué)學(xué)報 2000 多種，行業(yè)期刊有 1000 多種，這意 味著超過三分之二的期刊不面向市場，而真正 面向市場的消費類期刊不到 1000 種，這與 發(fā)達國家的期刊結(jié)構(gòu)差距較大，我國的期刊結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型。

3、廣播電臺 根據(jù)國家廣播電影電視總局發(fā)展研究中心的數(shù) 據(jù)顯示，目前我國廣播綜合覆蓋人口率達到 96%以上。2009 年，中國廣播電臺整體廣告收入為 81.46 億，增長 12.79%。其中，實現(xiàn)自 營廣告收入 71.87 億元，同比增長低于整體增速，同比增速下降（08 年同比增速為 8.79%）； 在全國廣告收入中占比由上一年的 3.60%下降至 2009 年的 3.52%。盡管傳統(tǒng)媒體廣告正在逐漸被分流，但就廣播電臺來說，隨著私家車數(shù)量的迅猛增長，逐漸 受到了廣告商的青睞，甚至獲取了電視廣告的部分分流，其增速領(lǐng)跑其他傳統(tǒng)媒體。不少廣 播電臺獲得了新的發(fā)展，如浙江電臺交通之聲今年廣告額破億，成為浙江首個廣播億元頻道。2010 年，中國廣播業(yè)的一大進步是順應(yīng)媒 介融合的發(fā)展方向，進行積極地探索，尤其是在 媒介內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)、數(shù)字化發(fā)展、跨媒體經(jīng)營等方面不斷嘗試。在全媒體應(yīng)用方面不斷升 級，逐步由內(nèi)容生產(chǎn)者和 制作者向信息集納者轉(zhuǎn)變。北京廣播電臺先期已經(jīng)開播了 DBA 視頻頻道并上線手機 WAP 網(wǎng)站，2010 年 3 月，北京廣播電臺又開通了問城網(wǎng)，并在實現(xiàn) 北京全 境廣播數(shù)字化的基礎(chǔ)上，推出推送式廣播服務(wù)，使終端產(chǎn)品大大豐富。

4、電視臺 據(jù)國

家廣電總局初步統(tǒng)計，2010 年 1-10 月全國廣播電視廣告收入同比增長超過 10%。目 前雖然電視廣告播出時間縮短，但是我國電視業(yè)經(jīng)濟效益卻保持增長態(tài)勢，2011 年中央電 視臺黃金資 源廣告招標(biāo)額超過 127 億元，同比增長超過 15%，17 年來的新高。創(chuàng) 據(jù)預(yù)測，2010 年我國廣播電視收入將首次突破 2000 億元大關(guān)。行業(yè)內(nèi)外對后金融 危機時期廣電產(chǎn) 業(yè)發(fā)展預(yù)期普遍看好，電視廣告收入還將有較大幅度的增長。2010 年，我國三網(wǎng)融合正式啟動，今年試點實行了“不對稱進入”格局，以廣電為主，政 策全力支持廣電進入電信，廣電獲得了先期發(fā)展權(quán)，傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合發(fā)展正在提 速。

5、互聯(lián)網(wǎng)媒體 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）數(shù)據(jù)顯 示，截至 2010 年 6 月，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到 4.2 億，較 2009 年底增加了 3600 萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至 31.8%。中國成為世界上互聯(lián) 網(wǎng)使用人 口最多的國家，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過世界平均水平。手機網(wǎng)民成為拉動中國總體網(wǎng) 民規(guī)模攀升的主要動力，根據(jù)工業(yè)和信息化部電信管理局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至 2010 年 9 月底，我國手機網(wǎng)民的規(guī)模達到了 2.92 億，在互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)占比超過一半以上。網(wǎng)民的快速增 長帶動了我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009 年中國網(wǎng)絡(luò)廣告 市場規(guī)模達到 207 億元，同比增 長超過 20%，預(yù)計 2010 年該數(shù)字有望達到 300 億元。隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)的普及和技術(shù)環(huán)境的進 一步優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)和移動傳媒正 呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展態(tài)勢。目前互聯(lián)網(wǎng)使用終端多樣化的程度越來越深，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體的產(chǎn)業(yè)化進程加劇。互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的不斷融合，帶動了 我國整個傳媒產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展。

二、2010 年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就

（一）傳媒單位文化體制改革取得新突破 將經(jīng)營性媒體事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)并支持媒體 企業(yè)發(fā)展,是近年來和今后一段時期文化體 制改革的重要主題之一,其目的是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求,重塑市場主體,解放和發(fā)展 媒體生產(chǎn)力。黨的十七屆五 中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二 個五年規(guī)劃的建議》，提出了今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)，特別是對文化建設(shè)提出了 新要求，為 深入推進傳媒體制改革，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)指明了方向。不可否認，只有新的體制和機制才能順應(yīng)新的時代要求，激發(fā)生產(chǎn)活力。我國是傳媒產(chǎn)業(yè)大 國，但要成為傳媒產(chǎn)業(yè)強國還需要在深化體制改革上做文章，以往事業(yè)身份的傳媒機構(gòu)通過 改制重組，引入現(xiàn)代企業(yè)運營管理理念和機制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛。在出版領(lǐng)域，我國出版社機構(gòu)陸續(xù)完成轉(zhuǎn)制任 務(wù)。此外，49 家黨報黨刊集團也實現(xiàn)了宣傳 編輯和經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離，經(jīng)營部分正在轉(zhuǎn)企改制。目前，中國已組建了 29 家出版集團公司、24 家國有新華發(fā)行集團 公司、家期刊經(jīng)營集團、家報業(yè)經(jīng)營集團，3 49 市場主體更加明確，有效開辟了市場化融資渠道?！吨袊幕瘓蟆纷鳛槿珖谝患也课鞴苷w轉(zhuǎn)制的報紙，經(jīng) 過 一年多的發(fā)展，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會，一 開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。2010 年 10 月，遼寧日報集團所屬遼沈晚報社獲中宣部批準，成為全國都市報作為非時政類媒體整體轉(zhuǎn)制的 試點單位；這一舉措也拉開了我國非時政類媒體轉(zhuǎn)制 的大幕。廣電領(lǐng)域的改制主要以“制播分離”為切入 點，將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新 聞采編、播出總控等保留事業(yè)體制，作為政府出資主辦的事業(yè)單位，履行廣播電視運營的管 控職責(zé)；將廣播、電視中市 場屬性較強的節(jié)目制作（除新聞外）、推廣發(fā)行、廣告經(jīng)營和衍 生業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)，從事業(yè) 體制中剝離出來，轉(zhuǎn)制為企業(yè)。2010 年，央視提出“破 中心、立頻道”的戰(zhàn)略思路，節(jié)目的制作與管理將更加直接，頻道制會更加科學(xué)化；2009 年末，國家廣電總局正式批準原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電 視臺合并為 遼寧廣播電視臺，同時開始全面實施制播分離、產(chǎn)業(yè)延伸的廣播電視體制的全面改革； 此外，湖南廣電集團借鑒上海文廣 “一分為二” 式的制播分離理 念，引入社會資本發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，并積極謀劃上市融資。2010 年，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、大眾網(wǎng)、浙江在線、四川 在線和華聲在線等 10 家新聞網(wǎng)站完成轉(zhuǎn)企改制，成為首批選定登陸

A 股的新聞網(wǎng)站上市對 象。截至 2010 年 10 月底，國內(nèi) A 股市場共有 40 多家傳媒類上市公司，累計融資金額達到 300 多億元。這 40 多家上市公司中有 8 家是通過借殼上市進入資本市場，與此同時，上報 IPO 的文化企業(yè)已達上 百家，其中絕大部分為傳媒企業(yè)。無法回避的是，轉(zhuǎn)型同時也伴隨著 “陣 痛” 目前。絕大多數(shù)媒體改制的難點還在于員工對過去 “事業(yè)” 身份的留戀。只有積極主 動

地適應(yīng)并創(chuàng)造性地改革內(nèi)部人事機制,在維護轉(zhuǎn)制員工合法權(quán)益的同時突出激勵性管理,才 能為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的人事制度和人力資源保障。

（二）媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出新步伐 隨著印刷成本和發(fā)行成本的日益提升，國內(nèi)媒體也深刻的認識到，向下一代數(shù)字媒介終端整 合已不僅僅是發(fā)展的要務(wù)，而是未來生存的保障。傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化終端和移動網(wǎng)絡(luò)的融合，成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。總體來看，中國傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基本是從編輯制作手段的數(shù)字化起步，向終端平臺的數(shù)字化發(fā)展。其具體途徑為：一是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)來改造傳統(tǒng)媒體，使其更加適 應(yīng)數(shù)字時代受眾閱讀和視聽需要；二是主動向數(shù)字媒介終端延伸，開辟新的媒介“藍?！?： 2009 年 12 月 28 日，CCTV 的中國國 家網(wǎng)絡(luò)電視臺正式上線，并于 2010 年正式取代央視 網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)的一支航母級新軍；而作為首家登陸 iPad 的中國媒體，《中國日報》 也開啟了中國媒 體新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮。此后，國內(nèi)眾多媒體紛紛針對 ipad 推出應(yīng) 用程序； 中央人民廣播電臺借助三網(wǎng)融合的東風(fēng)，集成手機電視集成播控平臺，對傳統(tǒng)廣 播 內(nèi)容進行可視化開發(fā)，開拓視頻新天地； 《光明日報》著眼于切實提高新媒體的駕馭能力，自主研發(fā)移動新媒體 “光明云媒” 國內(nèi)首次在手機等移動終端上實現(xiàn) 了傳統(tǒng)紙媒的版面設(shè)，計；在出版領(lǐng)域，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F與 江蘇移動合作、開發(fā)電子書項目，通過打造數(shù)字化管 理、數(shù)字化信息服務(wù)、數(shù)字化內(nèi)容出版三大平臺，并 以數(shù)字化資源建設(shè)為基礎(chǔ)，借助數(shù)字 化戰(zhàn)略形成了競爭新優(yōu)勢，推進傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；新華社借助新的媒介技術(shù)，開播了 中國新華新聞電視網(wǎng)英語電視臺，大 大提升了中國新聞的海外影響力，它借著數(shù)字化戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型的機會，向全媒體華麗進軍。

（三）資本運作和多元化經(jīng)營取得新業(yè)績 通過資本市場的資金融通、體制培育和資產(chǎn)重 組三大功能，借助資本運營的手段可以使傳 媒業(yè)盡快實現(xiàn)市場化和規(guī)?；?jīng)營，同時使我國傳媒企業(yè)的經(jīng)營運作逐步進入科學(xué)化的軌道。而多元化投資作為一種增加 企業(yè)收益機會、分散經(jīng)營風(fēng)險的有效市場策略也正被越來越多 的中國傳媒機構(gòu)所運用。報業(yè)方面，浙江日報報業(yè)集團秉承“傳媒控制 資本，資本壯大媒體”的發(fā)展理念，依托傳 媒主業(yè)，首創(chuàng)了“一媒體一公司”的運營模式，做強主業(yè)?！耙詧鬄楸荆嘣l(fā)展”培育了 資本經(jīng)營，房地產(chǎn)和高新技術(shù) 三大重點多元業(yè)務(wù)，收獲頗豐； 2010 年 8 月，廣州日報報 業(yè)集團分拆采編和經(jīng)營，以 42 億報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體注入粵傳媒，至此廣州日報社傳媒 類主營業(yè)務(wù)的整體上市；2010 年，河南 日報集團總收入中的報刊經(jīng)營收入比重由以前的 90%以下降至 50%左右，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面走在全國報業(yè)集團前列。出版領(lǐng)域，中南出版集團將圖書、期刊、報紙、網(wǎng)站、手機報、數(shù)字報、框架媒體、電子、音像出版物等多品種、多介質(zhì)媒體整合為一體，2010 年前三季度，中南傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入 30.85 億元，凈利潤 4.34 億元，并于今年成功登陸 A 股市場。在廣電領(lǐng)域，湖南廣電集團以湖南衛(wèi)視為標(biāo)志 的精品頻道品牌、以電廣傳媒為標(biāo)志的資本

運營品牌、以金鷹影視文化城為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營品牌、以中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)為標(biāo)志的節(jié)慶 活動品牌已經(jīng)成形。這些舉措 在新的媒介融合市場環(huán)境下，進一步促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化 并鞏固了其優(yōu)勢競爭地位。2010 年 5 月，上海東方傳媒集團（SMG）有限公司與中國銀聯(lián) 實現(xiàn)數(shù)字 電視新媒體與電子商務(wù)、金融支付的無縫銜接，共同推動中國新型文化傳媒產(chǎn)業(yè)、金融支付產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。此外，東方傳媒集團于 2010 年 8 月成功 收購星空衛(wèi)視在華業(yè)務(wù)，在有效延伸集團投資產(chǎn)業(yè)鏈的同時也推動世界傳播格局的變革與發(fā) 展。伴隨產(chǎn)業(yè)化進程的加快，中國傳媒機構(gòu)在經(jīng)歷 了初創(chuàng)期的摸索后，其

市場行為也日益成熟。媒體在跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的多元化投資中，資金籌措能力、資本整合運作能力越來越強，有吸 引力的市場機會也就越來越 多。在堅持立足新聞主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過擴大經(jīng)營領(lǐng)域，改變 單一的傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù)，向多元化、集約化、集團化、全國化、跨媒體方向發(fā)展。

三、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 2010 年是中國傳媒產(chǎn)業(yè)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)升級的關(guān)鍵一年，產(chǎn) 是傳媒企業(yè)極力加大開發(fā)市 場的關(guān)鍵一年，也是中國傳媒產(chǎn)業(yè)步入“十二?五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。目前，傳媒 產(chǎn)業(yè)相關(guān)的十一?五規(guī)劃 均已進入成果驗收階段，各部門的十二?五規(guī)劃正陸續(xù)出臺。2011 年作為我國“十二五”規(guī)劃的第一年，傳媒業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機遇。

（一）改革、改組改造與創(chuàng)新管理將成為未來體制改革的重點 改革、依據(jù)國家制定的傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策，未來經(jīng)營 性宣傳事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作將繼續(xù)推進，非時政類報刊、新聞網(wǎng)絡(luò)等國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制的將陸續(xù)完成。而出版社轉(zhuǎn)企改制 工作完成之后，下一步的工 作重點是出版企業(yè)的股份制改造和組建大型出版集團，并向適 應(yīng)媒體融合趨勢的數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。針對報業(yè)和廣電業(yè)而言，發(fā)行體制改革和制播分離改革 將深入推 進，覆蓋面和影響力將不斷擴大。同時，國有傳媒企業(yè)將進一步積極建立現(xiàn)代企 業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，在政策引導(dǎo)下，傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部將培育出一批骨干企業(yè)和 戰(zhàn)略 投資者，發(fā)揮在市場機制培育中的積極作用。

（二）基于數(shù)字化和移動化的傳播形態(tài)更加豐富 新技術(shù)的發(fā)展，推動新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)。以 移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為通信基礎(chǔ)，搭載高頻處理核 心，具有更長電池續(xù)航時間和清晰的顯示技術(shù)及影像還原技術(shù)的手持便攜式接收終端成為未 來媒介終端的發(fā)展方向。在媒 介融合不斷加深和拓展的形式下，復(fù)合型的傳播模式代替了 單一的傳播路徑和平臺，以互動性、即時性為特點的微博等開放型信息傳播平臺的出現(xiàn)顛覆 了信息傳播的 傳統(tǒng)路徑。傳統(tǒng)媒體將順應(yīng)這一潮流的發(fā)展，不斷探索和開發(fā)數(shù)字化的傳播 形態(tài)，從以新聞內(nèi)容生產(chǎn)為主的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的綜合性信息內(nèi)容生產(chǎn)并提供即時 信息服務(wù)為主的模式，同時積極介入微博等新的傳播平臺中，搶占一定的話語權(quán)，鞏固自己 的影響力。

（三）媒體將利用新的信息技術(shù)開展新的信息服務(wù) 信息服務(wù)業(yè)將是未來國內(nèi)的媒體機構(gòu)爭相進入 的下一個領(lǐng)域。在體制機制轉(zhuǎn)型升級的同時，原本以報紙、廣播等傳統(tǒng)媒介依存的媒體，在未來終端一體化的前提下，其原有的宣傳事業(yè) 功能將進一步泛化。更加細 分的市場將催生有償?shù)男畔⑼扑秃投ㄖ品?wù)，其性質(zhì)類似于今 天的通訊社，但 服務(wù)對象為有特定信息需求的普通消費者或機構(gòu)。具體路徑上，在終端高度融合的背景下，媒體 作為專業(yè)的信息集納商，憑借多年來構(gòu)建的 信息渠道和專業(yè)的新聞從業(yè)人員，發(fā)揮在采集信息上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，深耕新聞信息的內(nèi)在價值，依托更加精細的目標(biāo)受眾定 位技術(shù)，借助自身的公信力和傳播優(yōu)勢，提供有償?shù)亩ㄖ菩畔?服務(wù)以及信息增值服務(wù)將是傳媒產(chǎn)業(yè)下一個發(fā)力點，從而擺脫以往高度依賴廣告收入的局面，真正做到 以用戶為核心的信息服務(wù)。

（四）通脹預(yù)期下，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展喜憂參半 通脹預(yù)期下，2011 年的總體經(jīng)濟形勢依然會伴隨通脹的 壓力，包括紙張、印刷、設(shè)備更新、人力資源成 本等在內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)總體運營成本將繼續(xù)提高，這給轉(zhuǎn)型初期現(xiàn)金流普遍不充裕的傳媒產(chǎn)業(yè) 將帶來巨大的現(xiàn)實壓力。同時，我們也應(yīng)該從中看到希望。借助人民幣的升值預(yù)期，為傳 媒企業(yè)參與海外媒體的兼并重組提供了絕佳的良機，也為傳媒企業(yè)走出國門開辟了一條捷徑。此外，一些進口新型設(shè)備的采購成本將會較之前有一定程度的下調(diào)。

（五）國家傳播體系建設(shè)將進一步加強 隨著即將出臺的傳媒產(chǎn)業(yè)十二·五規(guī)劃向產(chǎn)業(yè) 內(nèi)部的深入貫徹落實，傳播體系建設(shè)將得到 加強，具體來說將會產(chǎn)生以下幾方面的影響：重點媒體的傳播能力得到進一步加強；中央重 點新聞網(wǎng)站的建設(shè)繼續(xù)得到推 動；民族語言廣播的投入繼續(xù)得到重視；國家應(yīng)急廣播體系 進一步健全。國家將加快發(fā)展新媒體集成播控平臺，實現(xiàn)手機電視、IPTV 和互聯(lián)網(wǎng)電視集 成播控平臺 的統(tǒng)一集成管理，播出控制以及電子節(jié)目指南（EPG）用戶端數(shù)字版權(quán)，（DRM）等管理系統(tǒng)。在國家政策促動下，傳媒產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)加大對農(nóng)村

宣傳基礎(chǔ)設(shè)施的 建設(shè)投入，加快廣播電視村村通、農(nóng)村寬帶互聯(lián)網(wǎng)普及、農(nóng)家書屋、農(nóng)村電影放映等農(nóng)村公共項目的建 設(shè)。同時，國家將加強對社會弱勢群體關(guān)注和政策傾斜。結(jié)語 似乎是在不經(jīng)意間，中國傳媒業(yè)已經(jīng)走完新世 紀第一個波瀾壯闊的十年，據(jù)清華大學(xué)傳媒 經(jīng)濟與管理研究中心統(tǒng)計，2009 年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為 4907.96 億元，2004 至 2009 年我國傳媒產(chǎn) 業(yè)總產(chǎn)值的年均復(fù)合增長率達 18.45%；預(yù)計 2010 年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值 可達 5620 億元。這些數(shù)字無論從任何角度來看都令人贊嘆，它凝結(jié)了中國傳 媒人十年的 創(chuàng)造、十年的汗水，它體現(xiàn)了中國傳媒人十年上下求索、披沙瀝金的卓絕精神。而今，傳媒技術(shù)日新月異、轉(zhuǎn)企改制的進程如火如荼，三網(wǎng)融合的曙光依稀可見……可以說 現(xiàn)在是一個最好的時代，無論是政治、經(jīng)濟還是市場環(huán)境都為 中國的傳媒人提供了大展拳腳 的機會。我們有理由相信，我國的傳媒業(yè)會在“十二五”期間以及之后更長的時間里更加快 速、繁榮的發(fā)展

第四篇：2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

2010中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

一、2010年中國傳媒業(yè)發(fā)展情況概覽

自2004年至今，中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)了翻番。而移動傳媒與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速，正在逐步成為傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向和動力，而相較于此，報業(yè)、期刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體盡管保持一定比例的增長，但在總體產(chǎn)業(yè)格局中的比重正在下降，整個中國傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正發(fā)生著改變。

1、報紙

我國目前共出版報紙1937種，平均期印數(shù)20837.15萬份，總印數(shù)439.11億份，總印張1969.4億印張。與前一年相比，種數(shù)下降0.31%，平均期印數(shù)下降1.5%，總印數(shù)下降0.86%，總印張增長2.01%。

近幾年，我國報紙廣告整體呈現(xiàn)上揚態(tài)勢，盡管前兩年受金融危機影響有所下降，而伴隨經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，廣告市場也逐漸回溫。根據(jù)中國政法大學(xué)傳媒與文化產(chǎn)業(yè)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2009年，我國報業(yè)廣告實收平均增長率僅為2.75%。這一數(shù)據(jù)在2010年前三個季度分別達到了23.53%、19.46%和13.78%。根據(jù)慧聰鄧白氏的調(diào)研數(shù)據(jù)，2009年，我國報紙媒體的全年廣告投放額突破900億，達到了911億元。截至2010年8月，報紙媒體的廣告額已經(jīng)達到了637.64億元，比上年同期增長達到18.2%。

在廣告經(jīng)營增長的同時，需要注意兩個問題，一是報業(yè)廣告市場并未與整體廣告市場同步增長，二是廣告結(jié)構(gòu)惡化。2010年我國報業(yè)廣告一個明顯的變化是支柱行業(yè)的廣告集中度下降，房地產(chǎn)、IT等優(yōu)質(zhì)的廣告資源比重下降。如央視CTR的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年報業(yè)廣告刊登額比2009年同期增長21.9%，其中，零售業(yè)增長35.7%，汽車大增50.9%，而作為報業(yè)第一大廣告行業(yè)的房地產(chǎn)廣告僅增長1.6%，其在報紙媒體的廣告投放份額已經(jīng)從2008年的30%下降到2010年的24%。這些情況會影響到報業(yè)廣告的進一步回升和增長。

2、期刊

2009年全國共出版期刊9851種，平均期印數(shù)16457萬冊，總印數(shù)31.53億冊，總印張166.24億印張，定價總金額202.35億元。與上一年相比，種數(shù)增長3.16%，平均期印數(shù)下降1.85%，總印數(shù)增長1.53%，總印張增長5.23%，定價總金額增長7.96%。定價總金額較“十一五”第一年的152億多元增長了近33%，總印數(shù)增長近11%,總印張增長超過21%。

但與此同時，期刊業(yè)的廣告經(jīng)營額與發(fā)行收入出現(xiàn)下降趨勢，2009年期刊廣告經(jīng)營總額為30.37億元，較上年的31.02億元下降2.1%，發(fā)行收入為166.3億元，較上年的167.1億元下降了4.8%。此外，我國期刊業(yè)年總產(chǎn)值和年廣告總收入在我國整個新聞出版行業(yè)10000億元的年產(chǎn)值中，占比不到4%。同時，期刊結(jié)構(gòu)目前無法適應(yīng)市場的需要。在9800多種期刊中，科技期刊有4900多種，大學(xué)學(xué)報2000多種，行業(yè)期刊有1000多種，這意味著超過三分之二的期刊不面向市場，而真正面向市場的消費類期刊不到1000種，這與發(fā)達國家的期刊結(jié)構(gòu)差距較大，我國的期刊結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型。

3、廣播電臺

根據(jù)國家廣播電影電視總局發(fā)展研究中心的數(shù)據(jù)顯示，目前我國廣播綜合覆蓋人口率達到96%以上。2009年，中國廣播電臺整體廣告收入為81.46億，增長12.79%。其中，實現(xiàn)自營廣告收入71.87億元，同比增長低于整體增速，同比增速下降（08年同比增速為8.79%）；

在全國廣告收入中占比由上一年的3.60%下降至2009年的3.52%。

盡管傳統(tǒng)媒體廣告正在逐漸被分流，但就廣播電臺來說，隨著私家車數(shù)量的迅猛增長，逐漸受到了廣告商的青睞，甚至獲取了電視廣告的部分分流，其增速領(lǐng)跑其他傳統(tǒng)媒體。不少廣播電臺獲得了新的發(fā)展，如浙江電臺交通之聲今年廣告額破億，成為浙江首個廣播億元頻道。

2010年，中國廣播業(yè)的一大進步是順應(yīng)媒介融合的發(fā)展方向，進行積極地探索，尤其是在媒介內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)、數(shù)字化發(fā)展、跨媒體經(jīng)營等方面不斷嘗試。在全媒體應(yīng)用方面不斷升級，逐步由內(nèi)容生產(chǎn)者和制作者向信息集納者轉(zhuǎn)變。北京廣播電臺先期已經(jīng)開播了DBA視頻頻道并上線手機WAP網(wǎng)站，2010年3月，北京廣播電臺又開通了問城網(wǎng)，并在實現(xiàn)北京全境廣播數(shù)字化的基礎(chǔ)上，推出推送式廣播服務(wù)，使終端產(chǎn)品大大豐富。

4、電視臺

據(jù)國家廣電總局初步統(tǒng)計，2010年1-10月全國廣播電視廣告收入同比增長超過10%。目前雖然電視廣告播出時間縮短，但是我國電視業(yè)經(jīng)濟效益卻保持增長態(tài)勢，2011年中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)額超過127億元，同比增長超過15%，創(chuàng)17年來的新高。據(jù)預(yù)測，2010年我國廣播電視收入將首次突破2000億元大關(guān)。行業(yè)內(nèi)外對后金融危機時期廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)期普遍看好，電視廣告收入還將有較大幅度的增長。

2010年，我國三網(wǎng)融合正式啟動，今年試點實行了“不對稱進入”格局，以廣電為主，政策全力支持廣電進入電信，廣電獲得了先期發(fā)展權(quán)，傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合發(fā)展正在提速。

5、互聯(lián)網(wǎng)媒體

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）數(shù)據(jù)顯示，截至2010年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到4.2億，較2009年底增加了3600萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至31.8%。中國成為世界上互聯(lián)網(wǎng)使用人口最多的國家，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過世界平均水平。手機網(wǎng)民成為拉動中國總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要動力，根據(jù)工業(yè)和信息化部電信管理局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2010年9月底，我國手機網(wǎng)民的規(guī)模達到了2.92億，在互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)占比超過一半以上。網(wǎng)民的快速增長帶動了我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達到207億元，同比增長超過20%，預(yù)計2010年該數(shù)字有望達到300億元。隨著3G網(wǎng)絡(luò)的普及和技術(shù)環(huán)境的進一步優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)和移動傳媒正呈現(xiàn)出爆炸式的發(fā)展態(tài)勢。目前互聯(lián)網(wǎng)使用終端多樣化的程度越來越深，我國互聯(lián)網(wǎng)媒體的產(chǎn)業(yè)化進程加劇?；ヂ?lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的不斷融合，帶動了我國整個傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要成就

（一）傳媒單位文化體制改革取得新突破

將經(jīng)營性媒體事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)并支持媒體企業(yè)發(fā)展,是近年來和今后一段時期文化體制改革的重要主題之一,其目的是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求,重塑市場主體,解放和發(fā)展媒體生產(chǎn)力。黨的十七屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，提出了今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)，特別是對文化建設(shè)提出了新要求，為深入推進傳媒體制改革，發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)指明了方向。

不可否認，只有新的體制和機制才能順應(yīng)新的時代要求，激發(fā)生產(chǎn)活力。我國是傳媒產(chǎn)業(yè)大國，但要成為傳媒產(chǎn)業(yè)強國還需要在深化體制改革上做文章，以往事業(yè)身份的傳媒機構(gòu)通過改制重組，引入現(xiàn)代企業(yè)運營管理理念和機制，才能徹底擺脫舊有體制的束縛。

在出版領(lǐng)域，我國出版社機構(gòu)陸續(xù)完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。此外，49家黨報黨刊集團也實現(xiàn)了

宣傳編輯和經(jīng)營業(yè)務(wù)的分離，經(jīng)營部分正在轉(zhuǎn)企改制。目前，中國已組建了29家出版集團公司、24家國有新華發(fā)行集團公司、3家期刊經(jīng)營集團、49家報業(yè)經(jīng)營集團，市場主體更加明確，有效開辟了市場化融資渠道。《中國文化報》作為全國第一家部委主管整體轉(zhuǎn)制的報紙，經(jīng)過一年多的發(fā)展，公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，包括董事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會，一開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。2010年10月，遼寧日報集團所屬遼沈晚報社獲中宣部批準，成為全國都市報作為非時政類媒體整體轉(zhuǎn)制的試點單位；這一舉措也拉開了我國非時政類媒體轉(zhuǎn)制的大幕。

廣電領(lǐng)域的改制主要以“制播分離”為切入點，將廣播電視頻率頻道資源、編播管理、新聞采編、播出總控等保留事業(yè)體制，作為政府出資主辦的事業(yè)單位，履行廣播電視運營的管控職責(zé)；將廣播、電視中市場屬性較強的節(jié)目制作（除新聞外）、推廣發(fā)行、廣告經(jīng)營和衍生業(yè)務(wù)及其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)，從事業(yè)體制中剝離出來，轉(zhuǎn)制為企業(yè)。2010年，央視提出“破中心、立頻道”的戰(zhàn)略思路，節(jié)目的制作與管理將更加直接，頻道制會更加科學(xué)化；2009年末，國家廣電總局正式批準原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電視臺合并為遼寧廣播電視臺，同時開始全面實施制播分離、產(chǎn)業(yè)延伸的廣播電視體制的全面改革；此外，湖南廣電集團借鑒上海文廣“一分為二”式的制播分離理念，引入社會資本發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，并積極謀劃上市融資。

2010年，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、大眾網(wǎng)、浙江在線、四川在線和華聲在線等10家新聞網(wǎng)站完成轉(zhuǎn)企改制，成為首批選定登陸A股的新聞網(wǎng)站上市對象。

截至2010年10月底，國內(nèi)A股市場共有40多家傳媒類上市公司，累計融資金額達到300多億元。這40多家上市公司中有8家是通過借殼上市進入資本市場，與此同時，上報IPO的文化企業(yè)已達上百家，其中絕大部分為傳媒企業(yè)。無法回避的是，轉(zhuǎn)型同時也伴隨著“陣痛”。目前，絕大多數(shù)媒體改制的難點還在于員工對過去“事業(yè)”身份的留戀。只有積極主動地適應(yīng)并創(chuàng)造性地改革內(nèi)部人事機制,在維護轉(zhuǎn)制員工合法權(quán)益的同時突出激勵性管理,才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的人事制度和人力資源保障。

（二）媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出新步伐

隨著印刷成本和發(fā)行成本的日益提升，國內(nèi)媒體也深刻的認識到，向下一代數(shù)字媒介終端整合已不僅僅是發(fā)展的要務(wù)，而是未來生存的保障。傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化終端和移動網(wǎng)絡(luò)的融合，成為中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

總體來看，中國傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，基本是從編輯制作手段的數(shù)字化起步，向終端平臺的數(shù)字化發(fā)展。其具體途徑為：一是利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)來改造傳統(tǒng)媒體，使其更加適應(yīng)數(shù)字時代受眾閱讀和視聽需要；二是主動向數(shù)字媒介終端延伸，開辟新的媒介“藍?！保?/p>

2009年12月28日，CCTV的中國國家網(wǎng)絡(luò)電視臺正式上線，并于2010年正式取代央視網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)的一支航母級新軍；而作為首家登陸iPad的中國媒體，《中國日報》也開啟了中國媒體新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮。此后，國內(nèi)眾多媒體紛紛針對ipad推出應(yīng)用程序；中央人民廣播電臺借助三網(wǎng)融合的東風(fēng)，集成手機電視集成播控平臺，對傳統(tǒng)廣播內(nèi)容進行可視化開發(fā)，開拓視頻新天地；《光明日報》著眼于切實提高新媒體的駕馭能力，自主研發(fā)移動新媒體“光明云媒”，國內(nèi)首次在手機等移動終端上實現(xiàn)了傳統(tǒng)紙媒的版面設(shè)計；在出版領(lǐng)域，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F與江蘇移動合作、開發(fā)電子書項目，通過打造數(shù)字化管理、數(shù)字化信息服務(wù)、數(shù)字化內(nèi)容出版三大平臺，并以數(shù)字化資源建設(shè)為基礎(chǔ)，借助數(shù)字化戰(zhàn)略形成了競爭新優(yōu)勢，推進傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；新華社借助新的媒介技術(shù)，開播了中國新華新聞電視網(wǎng)英語電視臺，大大提升了中國新聞的海外影響力，它借著數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機會，向全媒體華麗進軍。

（三）資本運作和多元化經(jīng)營取得新業(yè)績

通過資本市場的資金融通、體制培育和資產(chǎn)重組三大功能，借助資本運營的手段可以使傳媒業(yè)盡快實現(xiàn)市場化和規(guī)?；?jīng)營，同時使我國傳媒企業(yè)的經(jīng)營運作逐步進入科學(xué)化的軌道。而多元化投資作為一種增加企業(yè)收益機會、分散經(jīng)營風(fēng)險的有效市場策略也正被越來越多的中國傳媒機構(gòu)所運用。

報業(yè)方面，浙江日報報業(yè)集團秉承“傳媒控制資本，資本壯大媒體”的發(fā)展理念，依托傳媒主業(yè)，首創(chuàng)了“一媒體一公司”的運營模式，做強主業(yè)。“以報為本，多元發(fā)展”培育了資本經(jīng)營，房地產(chǎn)和高新技術(shù)三大重點多元業(yè)務(wù)，收獲頗豐； 2010年8月，廣州日報報業(yè)集團分拆采編和經(jīng)營，以42億報刊經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體注入粵傳媒，至此廣州日報社傳媒類主營業(yè)務(wù)的整體上市；2010年，河南日報集團總收入中的報刊經(jīng)營收入比重由以前的90%以下降至50%左右，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面走在全國報業(yè)集團前列。

出版領(lǐng)域，中南出版集團將圖書、期刊、報紙、網(wǎng)站、手機報、數(shù)字報、框架媒體、電子、音像出版物等多品種、多介質(zhì)媒體整合為一體，2010年前三季度，中南傳媒實現(xiàn)營業(yè)收入30.85億元，凈利潤4.34億元，并于今年成功登陸A股市場。

在廣電領(lǐng)域，湖南廣電集團以湖南衛(wèi)視為標(biāo)志的精品頻道品牌、以電廣傳媒為標(biāo)志的資本運營品牌、以金鷹影視文化城為標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營品牌、以中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)為標(biāo)志的節(jié)慶活動品牌已經(jīng)成形。這些舉措在新的媒介融合市場環(huán)境下，進一步促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化并鞏固了其優(yōu)勢競爭地位。2010年5月，上海東方傳媒集團（SMG）有限公司與中國銀聯(lián)實現(xiàn)數(shù)字電視新媒體與電子商務(wù)、金融支付的無縫銜接，共同推動中國新型文化傳媒產(chǎn)業(yè)、金融支付產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。此外，東方傳媒集團于2010年8月成功收購星空衛(wèi)視在華業(yè)務(wù)，在有效延伸集團投資產(chǎn)業(yè)鏈的同時也推動世界傳播格局的變革與發(fā)展。

伴隨產(chǎn)業(yè)化進程的加快，中國傳媒機構(gòu)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的摸索后，其市場行為也日益成熟。媒體在跨產(chǎn)業(yè)、跨地域的多元化投資中，資金籌措能力、資本整合運作能力越來越強，有吸引力的市場機會也就越來越多。在堅持立足新聞主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過擴大經(jīng)營領(lǐng)域，改變單一的傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù)，向多元化、集約化、集團化、全國化、跨媒體方向發(fā)展。

三、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

2010年是中國傳媒產(chǎn)業(yè)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵一年，是傳媒企業(yè)極力加大開發(fā)市場的關(guān)鍵一年，也是中國傳媒產(chǎn)業(yè)步入“十二?五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。目前，傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)的十一?五規(guī)劃均已進入成果驗收階段，各部門的十二?五規(guī)劃正陸續(xù)出臺。2011年作為我國“十二五”規(guī)劃的第一年，傳媒業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機遇。

（一）改革、改組改造與創(chuàng)新管理將成為未來體制改革的重點

依據(jù)國家制定的傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型政策，未來經(jīng)營性宣傳事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作將繼續(xù)推進，非時政類報刊、新聞網(wǎng)絡(luò)等國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制的將陸續(xù)完成。而出版社轉(zhuǎn)企改制工作完成之后，下一步的工作重點是出版企業(yè)的股份制改造和組建大型出版集團，并向適應(yīng)媒體融合趨勢的數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。針對報業(yè)和廣電業(yè)而言，發(fā)行體制改革和制播分離改革將深入推進，覆蓋面和影響力將不斷擴大。同時，國有傳媒企業(yè)將進一步積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，在政策引導(dǎo)下，傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部將培育出一批骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮在市場機制培育中的積極作用。

（二）基于數(shù)字化和移動化的傳播形態(tài)更加豐富

新技術(shù)的發(fā)展，推動新的媒體形態(tài)的出現(xiàn)。以移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為通信基礎(chǔ)，搭載高頻處理核心，具有更長電池續(xù)航時間和清晰的顯示技術(shù)及影像還原技術(shù)的手持便攜式接收終端成為

未來媒介終端的發(fā)展方向。在媒介融合不斷加深和拓展的形式下，復(fù)合型的傳播模式代替了單一的傳播路徑和平臺，以互動性、即時性為特點的微博等開放型信息傳播平臺的出現(xiàn)顛覆了信息傳播的傳統(tǒng)路徑。傳統(tǒng)媒體將順應(yīng)這一潮流的發(fā)展，不斷探索和開發(fā)數(shù)字化的傳播形態(tài)，從以新聞內(nèi)容生產(chǎn)為主的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w形態(tài)的綜合性信息內(nèi)容生產(chǎn)并提供即時信息服務(wù)為主的模式，同時積極介入微博等新的傳播平臺中，搶占一定的話語權(quán)，鞏固自己的影響力。

（三）媒體將利用新的信息技術(shù)開展新的信息服務(wù)

信息服務(wù)業(yè)將是未來國內(nèi)的媒體機構(gòu)爭相進入的下一個領(lǐng)域。在體制機制轉(zhuǎn)型升級的同時，原本以報紙、廣播等傳統(tǒng)媒介依存的媒體，在未來終端一體化的前提下，其原有的宣傳事業(yè)功能將進一步泛化。更加細分的市場將催生有償?shù)男畔⑼扑秃投ㄖ品?wù)，其性質(zhì)類似于今天的通訊社，但服務(wù)對象為有特定信息需求的普通消費者或機構(gòu)。

具體路徑上，在終端高度融合的背景下，媒體作為專業(yè)的信息集納商，憑借多年來構(gòu)建的信息渠道和專業(yè)的新聞從業(yè)人員，發(fā)揮在采集信息上的傳統(tǒng)優(yōu)勢，深耕新聞信息的內(nèi)在價值，依托更加精細的目標(biāo)受眾定位技術(shù)，借助自身的公信力和傳播優(yōu)勢，提供有償?shù)亩ㄖ菩畔⒎?wù)以及信息增值服務(wù)將是傳媒產(chǎn)業(yè)下一個發(fā)力點，從而擺脫以往高度依賴廣告收入的局面，真正做到以用戶為核心的信息服務(wù)。

（四）通脹預(yù)期下，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展喜憂參半

2011年的總體經(jīng)濟形勢依然會伴隨通脹的壓力，包括紙張、印刷、設(shè)備更新、人力資源成本等在內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)總體運營成本將繼續(xù)提高，這給轉(zhuǎn)型初期現(xiàn)金流普遍不充裕的傳媒產(chǎn)業(yè)將帶來巨大的現(xiàn)實壓力。同時，我們也應(yīng)該從中看到希望。借助人民幣的升值預(yù)期，為傳媒企業(yè)參與海外媒體的兼并重組提供了絕佳的良機，也為傳媒企業(yè)走出國門開辟了一條捷徑。此外，一些進口新型設(shè)備的采購成本將會較之前有一定程度的下調(diào)。

（五）國家傳播體系建設(shè)將進一步加強

隨著即將出臺的傳媒產(chǎn)業(yè)十二·五規(guī)劃向產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的深入貫徹落實，傳播體系建設(shè)將得到加強，具體來說將會產(chǎn)生以下幾方面的影響：重點媒體的傳播能力得到進一步加強；中央重點新聞網(wǎng)站的建設(shè)繼續(xù)得到推動；民族語言廣播的投入繼續(xù)得到重視；國家應(yīng)急廣播體系進一步健全。國家將加快發(fā)展新媒體集成播控平臺，實現(xiàn)手機電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺的統(tǒng)一集成管理，播出控制以及電子節(jié)目指南（EPG），用戶端數(shù)字版權(quán)（DRM）等管理系統(tǒng)。在國家政策促動下，傳媒產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)加大對農(nóng)村宣傳基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入，加快廣播電視村村通、農(nóng)村寬帶互聯(lián)網(wǎng)普及、農(nóng)家書屋、農(nóng)村電影放映等農(nóng)村公共項目的建設(shè)。同時，國家將加強對社會弱勢群體關(guān)注和政策傾斜。

結(jié)語

似乎是在不經(jīng)意間，中國傳媒業(yè)已經(jīng)走完新世紀第一個波瀾壯闊的十年，據(jù)清華大學(xué)傳媒經(jīng)濟與管理研究中心統(tǒng)計，2009年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4907.96億元，2004至2009年我國傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的年均復(fù)合增長率達18.45%；預(yù)計2010年我國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值可達5620億元。這些數(shù)字無論從任何角度來看都令人贊嘆，它凝結(jié)了中國傳媒人十年的創(chuàng)造、十年的汗水，它體現(xiàn)了中國傳媒人十年上下求索、披沙瀝金的卓絕精神。

而今，傳媒技術(shù)日新月異、轉(zhuǎn)企改制的進程如火如荼，三網(wǎng)融合的曙光依稀可見??可以說現(xiàn)在是一個最好的時代，無論是政治、經(jīng)濟還是市場環(huán)境都為中國的傳媒人提供了大展拳腳的機會。我們有理由相信，我國的傳媒業(yè)會在“十二五”期間以及之后更長的時間里更

加快速、繁榮的發(fā)展。（傳媒發(fā)展年會組委會發(fā)布）

第五篇：2013中國知識產(chǎn)權(quán)影響力人物

2013中國知識產(chǎn)權(quán)影響力人物

郭書貴

郭書貴作為中國技術(shù)交易所總裁，郭書貴積極投身高技術(shù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)事業(yè)，倡導(dǎo)發(fā)揮技術(shù)市場的科技資源配置功能，利用市場化手段推動科技成果轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)商用化。

經(jīng)過四年多的探索實踐，中國技術(shù)交易所推出多項創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品受到市場好評，完成一批標(biāo)桿案例擴大市場影響，啟動全國布局并初步確立行業(yè)領(lǐng)先地位，努力實現(xiàn)“立足北京、服務(wù)全國，建設(shè)具有國際影響力的技術(shù)交易中心市場”的發(fā)展目標(biāo)。

曲三強：

在剛剛過去的2013年，曲三強教授親身參與了幾項重要活動，并在其中發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。3月，中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)法律保護研究院正式成立。作為研究院的主要推動者和創(chuàng)始院長，曲老師為此付出了大量心血。10月，以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展與知識產(chǎn)權(quán)保護”為主題的首屆知識產(chǎn)權(quán)?中關(guān)村國際論壇在京成功舉辦。過去的一年，曲老師還積極參與籌備成立了北京市法學(xué)會知識產(chǎn)權(quán)法研究會并擔(dān)任常務(wù)副會長。

陶鑫良：

1985年主持上海工業(yè)大學(xué)專利事務(wù)所，1994年參與創(chuàng)建了上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院；2009－2011年間曾任同濟大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長；學(xué)者的身份外，陶鑫良還擔(dān)任中國國際經(jīng)貿(mào)仲裁委、上海仲裁委、上海國際仲裁中心等兼職仲裁員與域名調(diào)解專家，同時兼職知識產(chǎn)權(quán)律師工作。2011年秋，陶鑫良又回到上海大學(xué)復(fù)任知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長至今。教師的一半是律師，學(xué)者的一半是行者，這是陶老師近30年來的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)生涯的縮影。

王曉艷：

王曉艷女士自2013年1月?lián)蜝SA軟件聯(lián)盟中國區(qū)總監(jiān)兼首席代表以來，致力于把國際成熟的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)范和實踐帶入中國，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，BSA與相關(guān)政府機構(gòu)和行業(yè)組織緊密合作，積極參與中國知識產(chǎn)權(quán)保護的政策完善，努力提高企業(yè)和公眾的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，為權(quán)利人發(fā)聲，為軟件產(chǎn)業(yè)護航。作為中國軟件知識產(chǎn)權(quán)最有力的倡導(dǎo)者，她努力追逐著自己的“中國夢”——讓知識產(chǎn)權(quán)為軟件產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展保駕護航！