第一篇：2013塑造卓越企業(yè)文化 提升企業(yè)文化執(zhí)行力-企業(yè)文化實戰(zhàn)課程系列

塑造卓越企業(yè)文化 提升企業(yè)文化執(zhí)行力-企業(yè)文化實戰(zhàn)課程系列

塑造卓越企業(yè)文化 提升企業(yè)文化執(zhí)行力

中國企業(yè)文化建設(shè)的首要核心問題就是“執(zhí)行力”缺失！

實施不應(yīng)僅僅停留在理論上，而更應(yīng)該通過有效的系統(tǒng)方法進行貫徹，當前企業(yè)管理者和企業(yè)文化工作者面臨諸多“執(zhí)行”問題：

如何真正將企業(yè)文化落到實處；如何解決文化與管理“兩張皮” ；

如何尋找企業(yè)文化的核心；如何真正把握企業(yè)文化現(xiàn)狀和建設(shè)方向；如何系統(tǒng)構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系……

我們的企業(yè)文化“執(zhí)行”解決方案：

建設(shè)“五大執(zhí)行平臺”，解決企業(yè)文化執(zhí)行“支離破碎”的問題。實施企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)落在實處。這些方案已經(jīng)在不同企業(yè)開始實施，取得明顯的效果。

中國企業(yè)文化研究會——中國最早成立、擁有最多企業(yè)文化專家、理論水平全國最權(quán)威的企業(yè)文化專業(yè)研究機構(gòu)，在近二十年企業(yè)文化研究成果和實踐探索的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年為企業(yè)開展咨詢服務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)，隆重推出“中國企業(yè)文化實戰(zhàn)系列課程”。

此次培訓納入全國繼續(xù)教育登記備案，并核發(fā)中華人民共和國人事部監(jiān)制的“繼續(xù)教育證書”。詳情請登錄：中華企業(yè)文化網(wǎng)查詢

一、參會對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人事部門負責人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳、思想政治、黨群、工會等相關(guān)部門負責人、工作人員等。

二、課程體系

第一部分：企業(yè)文化發(fā)展定位

明確企業(yè)文化建設(shè)的類型和發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方向確定企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行方案：

u 執(zhí)行層 VS 自我表現(xiàn)型企業(yè)文化---案例剖析

u 策略層 VS 關(guān)系創(chuàng)造型企業(yè)文化---案例剖析

u 管理層 VS 自我變革型企業(yè)文化---案例剖析

u 領(lǐng)導層 VS 戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化---案例剖析

第二部分：建設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行平臺，解決執(zhí)行問題，提升組織效能

依據(jù)創(chuàng)新的組織效能STAR模型： 檢驗組織執(zhí)行存在的問題，并通過平臺建設(shè)提升組織效能。

u 組織信任平臺： 企業(yè)文化執(zhí)行的核心平臺，貫徹企業(yè)文化、提升組織效能的第一步；

u 應(yīng)變能力平臺： 提升企業(yè)應(yīng)變能力，提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會、規(guī)避風險的能力；u 高效溝通平臺： 提高溝通效率，降低溝通成本，顯著提高組織運作效果；u 快速行動平臺： 建設(shè)快速行動模式，充分利用機會，實現(xiàn)組織目標及價值；u 人才及團隊建設(shè)平臺： 長期貫徹企業(yè)文化，實現(xiàn)組織能力的持續(xù)提高。第三部分：企業(yè)文化實戰(zhàn)篇

u 咨詢部首創(chuàng)AI模型梳理企業(yè)文化理念體系

u 特邀嘉賓談自身企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

u 參與企業(yè)的企業(yè)文化具體問題探討

u 優(yōu)秀企業(yè)參觀交流（北京：同仁堂集團；青島：海爾集團）

三、核心主講專家

王永為：中國企業(yè)文化研究會咨詢部資深講師，高級咨詢顧問，加拿大約克大學蘇黎世商學院MBA。長期從事企業(yè)文化研究與咨詢實踐，多次進行企業(yè)文化培訓的授課，為多家企業(yè)進行過企業(yè)文化內(nèi)訓，并親自參與了若干企業(yè)的企業(yè)文化咨詢設(shè)計工作。

梁喜生：中國企業(yè)文化研究會研究員、秘書長助理、咨詢部主任。長期從事企業(yè)文化研究與咨詢實踐，多次進行企業(yè)文化培訓的授課。為多家企業(yè)進行過企業(yè)文化內(nèi)訓，并親自參與了若干企業(yè)的企業(yè)文化咨詢設(shè)計工作，具備很高的理論水平，企業(yè)文化建設(shè)實踐經(jīng)驗非常豐富。

第二篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價值觀，價值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競爭力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時可以促進人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點 ,借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時俱進 ,保持時代先進性;同時不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯誤觀念 ,完善文化內(nèi)

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團隊，企業(yè)、機構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識和價值觀念。

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個復雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價值取向以目標為導向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團隊代表企業(yè)文化階段，以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個階段以愿景為導向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強有力的競爭地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競爭性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅守的理念。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價值觀的精心培育，終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，揚長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價值觀指導企業(yè)的實際行動。

第二，要重點打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標識”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個性、關(guān)注人的價值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅持以人為中心，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導責任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導是關(guān)鍵。

與此同時，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認真梳理整合各項工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實推進。要著力將核心價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對員工日常行為和工作行為進行細化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，做到員工與企業(yè)“風雨同舟、合力共贏”，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用。

第五，加強企業(yè)和員工的融合，增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。企業(yè)和員工是實現(xiàn)企業(yè)共同價值的共同體。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導和員工兩個積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進取、團結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

第三篇：如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化

摘 要

企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競爭對手的最根本標志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時可以促進人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個問題。本文重點闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對策建議。

關(guān)鍵詞 塑造 企業(yè)文化 意義 程序 現(xiàn)狀 對策建議

目 錄 塑造企業(yè)文化的重要意義............................................3

1．1 企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分.............................3 1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰.................................3 2 塑造企業(yè)文化的程序................................................4

2．1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實...................................4 3 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題....................................4

3．1 企業(yè)文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業(yè)核心價值觀的評估.......................................5 3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作...................................6 4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析.......................................6

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導或上級的指示.......6 4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風.............................7 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性...................7 5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................7

5．1 借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創(chuàng)新，與時俱進，保持時代先進性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內(nèi)涵.................................8 結(jié) 論..............................................................9 參 考 文 獻.........................................................9塑造企業(yè)文化的重要意義

1．1 企業(yè)文化是核心競爭力的重要部分

優(yōu)秀企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工積極性，促進人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動生產(chǎn)率，增強競爭力，走向國際化。而企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價值觀，它可以形成統(tǒng)一的價值取向和行為方式，進而凝聚成核心競爭力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進文化的企業(yè)稱不上世界級的企業(yè)。試想，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進的管理哲學和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個人的目標與企業(yè)的目標保持一致，實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價值。只有為顧客創(chuàng)造價值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場；只有為職工創(chuàng)造價值，才能保證職工與企業(yè)價值同步增長，最終保證企業(yè)價值的實現(xiàn)。為股東創(chuàng)造價值固然最重要，但是為債權(quán)人、供貨商、代理商、社會環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價值，絕對不容忽視。因此，決定競爭優(yōu)勢的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰

優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個成功的公司，都必須有自己企業(yè)文化作為后盾。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)．就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要，整個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。塑造企業(yè)文化的程序

2．1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風氣；還有的是為了打造一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

2．2 梳理文化理念

由于業(yè)文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑У刃问娇s小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個過程可能需要反復多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實

短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3．1 企業(yè)文化塑造的目的

對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑

造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個部分。3.1.1 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當環(huán)境變化時，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。3.1.2 企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高

企業(yè)要想主動地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時候才有所動作，為時已晚。

3.1.3 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規(guī)律，但可以將這個周期的時間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個人及其它不利因素的影響。

3．2 企業(yè)核心價值觀的評估

企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價值觀的確立與落實是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，企業(yè)對自己的核心價值觀要有充分的認識。

3.2.1 企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀

企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準

備通過哪些方式來落實這個價值觀。

3.2.2 企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作

企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導和工會系統(tǒng)肩負者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價值，甚至對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業(yè)一般在進行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導或上級的指示

這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導本人和領(lǐng)導的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風

因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性

為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。

5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

5．1 借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)文化，取其精華，為我所用

企業(yè)文化要學會繼承。不是學形，而是要學神。繼承的不是表面的東西，而是實質(zhì)的東西。企業(yè)文化在于企業(yè)精神的塑造，形成企業(yè)的一種共識。

5．2 不斷創(chuàng)新，與時俱進，保持時代先進性

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要創(chuàng)新，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風行、富有成效”的企業(yè)口號。1993年初，TcL提出“團結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團隊，創(chuàng)新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個人魅力、工作風格和經(jīng)營哲學均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎(chǔ)，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。有時還須進行洗腦，然后強化灌輸教育，這個過程很艱難。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導非正式組織，調(diào)動其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。

5．4 摒棄錯誤觀念，完善文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有許多誤區(qū)。一是企業(yè)文化口號化。即把類似于拼搏、奉獻、求實創(chuàng)新等標語口號寫在紙上、貼在墻上，而不去落實在企業(yè)日常行為中。二是企業(yè)文化的文體化。認為企業(yè)文化就是開展各項活動，如歌詠會、運動會等等，這些活動固然對提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動的熱情是必須的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導致一陣風，掀起一陣熱，造成人力、物力和財力的浪費。企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號。是不可能領(lǐng)導企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。三是企業(yè)文化的表象化。認為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識別系統(tǒng)等等。這些曲解或片面觀點，必須盡快糾正。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實實對照優(yōu)秀企業(yè)文化的幾個特征，一步一步向前推進，塑造企業(yè)自身的核心價值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結(jié)

論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競爭對手的最根本標志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要部分，本文重點闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競爭力的世界級企業(yè)．經(jīng)濟管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù)．經(jīng)濟管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù).2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競爭力的世界級企業(yè).經(jīng)濟管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業(yè)文化與企業(yè)績效.商場現(xiàn)代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機理.航天標準,2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個性化企業(yè)文化的塑造.成都航空職業(yè)技術(shù)學院學報, 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系.天水師范學院學報,2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業(yè)文化建設(shè)之我見.西安建筑科技大學學報(社會科學版),2003(3).

第四篇：卓越企業(yè)文化

“踐行卓越企業(yè)文化，打造風清氣正團隊”主題教育

對照反思問題清單

一、重感情、知感恩

1、自我膨脹、不能清醒地認識自己，不懂感恩，不珍惜公司給予的發(fā)展平臺；

2、不能和自己的過去比，忘記了是公司讓自己有了今天的成長和收獲，不能著眼公司發(fā)展大局，做到能上能下；

3、相互攀比，這山望著那山高，永不滿足，欲望心重，總覺得自己付出的多，得到的少；

4、待人接物方面欠缺基本禮儀素養(yǎng)，見到領(lǐng)導和同事非常冷漠，甚至見面都不打招呼；日常生活、工作中已丟棄或淡漠助人為樂、尊老愛幼、謙虛禮讓等傳統(tǒng)美德。

二、忠誠守信

1、不熱愛公司，發(fā)表一些有損公司聲譽的言論；

2、發(fā)現(xiàn)對公司不利的事情不向公司匯報，對公司不夠忠誠；

3、工作不落實反而編瞎話、找借口，欺上瞞下。

三、敬業(yè)務(wù)實

1、思想上開始松懈，追求安逸，工作不投入，沒有了緊迫感、危機意識；

2、缺乏進取心，安于現(xiàn)狀，不主動創(chuàng)新，按部就班，不求有功但求無過，有混日子的現(xiàn)象，缺乏攻堅克難的干勁和打拼市場的激情；

3、以為位子坐穩(wěn)了，日常工作中就像一個傳話筒，在一些重要的工作上也不親力親為、不參與，做甩手掌柜；

4、缺乏責任心，積極主動的工作意識不足，沒有全身心地投入到工作當中，工作效率低，工作質(zhì)量差；

5、不能經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，調(diào)研過程中走馬觀花、蜻蜓點水，不主動了解和解決基層的實際問題；

6、對學習不重視，積極性、主動性不強，因循守舊而不能與時俱進，不愿意接受新事物，不愿意學習新知識，不能很好地結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況主動對標學習；

7、不能端正心態(tài)，工作中不能經(jīng)常自省，不能認識到自身的差距和不足，不主動進行改善；

8、表面上可以接受他人提出的改善意見和建議，但思想上排斥，認為自己在某方面是專家、具有很豐富的經(jīng)驗，不愿意傾聽不同意見，更沒有實際改善行動。

四、勇于擔當

1、求穩(wěn)怕亂，不能積極有效面對、處理問題，對于一些新問題、新情況，不能積極面對、迎難而上，不能主動尋求解決辦法，消極怠工，存在“等、靠、要”的思想；

2、工作上存在本位主義、部門主義，過于考慮自己工作如何開展，如何擴大影響，如何爭取更多資源支持，而沒有從公司大局角度考慮，主動減少公司整體的成本負擔；

3、遇到事情推諉、扯皮，工作上不合作、不配合、也不主動溝通，甚至相互拆臺，思想上有多干活多犯錯的潛意識，和其他部門、同事工作配合時，不能著眼大局，只考慮本部門和個人的利益、責任；

4、不敢嚴格管理下屬，管理下屬時本應(yīng)自己就事論事對員工批評教育，卻打著領(lǐng)導的旗號來要求下屬，自己當好人，讓領(lǐng)導當惡人；

5、不能以身作則，不能帶頭執(zhí)行公司制度和踐行核心價值觀，沒有起到表率作用；

6、缺乏艱苦樸素、精打細算、勤儉節(jié)約的工作作風；

7、面對新的業(yè)務(wù)、新的挑戰(zhàn)或接受臨時性工作時愛抱怨，消極對待；

8、工作中出現(xiàn)問題，將責任推卸到下屬或者他人身上；

9、不從自己找問題，過分強調(diào)客觀因素，滿口怨言、牢騷滿腹。

五、紀律嚴明

1、思想上一直重業(yè)務(wù)，輕管理，日常溝通中，談工作多，談思想少，甚至不談思想，對團隊建設(shè)和思想教育投入不足；

2、思想開始放松，存在老好人心態(tài)，得過且過，對自己和下屬不再嚴格要求；

3、違反公司原則，私下給下屬承諾加薪、晉升等，讓下屬思想膨脹；

4、不堅持原則，遇到事和稀泥，怕得罪人不愿意推動工作，發(fā)現(xiàn)問題也不處理；

5、不及時接聽電話和回復短信，也不及時回復郵件，甚至置之不理；

6、上班期間玩手機、玩微信等，瀏覽或者發(fā)送與工作無關(guān)的信息；

7、存在遲到、早退、有事不請假的情況，存在出差期間不按照公司要求作息的情況；

8、衣服穿著、言行舉止、辦公現(xiàn)場不符合職業(yè)素養(yǎng)的要求。

六、高效執(zhí)行

1、領(lǐng)導安排的工作不及時落實，在執(zhí)行制度和要求上大打折扣，沒有了執(zhí)行力；

2、工作不細致、不認真、不深入，應(yīng)付差事，為了追求速度，犧牲質(zhì)量，不追求卓越；

3、執(zhí)行力方面有所弱化，安排給下級的工作不關(guān)注、不追蹤，上級安排的工作也不及時反饋，下級請示的工作也不及時回復意見；

4、工作不系統(tǒng)，缺乏規(guī)劃，眉毛胡子一把抓，時間管理存在很大提升空間。

七、廉潔自律

1、不知足，為了一己私利，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商勾結(jié)，互相輸送利益；

2、違背公司“高壓線”要求，思想上出現(xiàn)松懈和動搖，行為上開始放縱；

3、利用崗位便利，向客戶、員工索取錢物，收取客戶饋贈，甚至接受客戶宴請、娛樂、賭博；

4、過年、過節(jié)收受下屬的禮品（包括土特產(chǎn)）。

八、風清氣正

1、我行我素，高高在上，不接地氣，官僚氣息嚴重，沒有良好的心態(tài)，固執(zhí)己見，溝通中過于強勢；

2、不能坦坦蕩蕩做人，表面溫文爾雅，在領(lǐng)導面前唯唯諾諾，在員工面前吆五喝六，內(nèi)心膨脹自大；

3、將個人喜好、個人情緒、個人偏見帶入工作中，影響團隊的工作氛圍和工作作風；

4、以自我為中心，忽略團隊；

5、性格急燥，情緒激動，工作中經(jīng)常發(fā)脾氣，溝通中缺少尊重，上級與下級溝通方式簡單、粗暴；

6、私下里傳閑話，議論各級領(lǐng)導，說一些不利于團結(jié)的話；

7、以聯(lián)絡(luò)感情為由，上下級之間或同級別之間經(jīng)常是相對固定的幾個人私下活動，經(jīng)常一起吃喝玩樂、甚至打麻將，讓團隊中其他人感覺有親疏之分，不利于團結(jié)；

8、利用職務(wù)之便或工作之便打擊、報復他人。

第五篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要以經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟化及可持續(xù)發(fā)展為特征的新經(jīng)濟時代的到來，給世界經(jīng)濟和企業(yè)競爭帶來了深刻變化。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞企業(yè)文化執(zhí)行力以人為本

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是以尊重人的人格和價值、促進人的發(fā)展為中心，攝取傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)造和接納新的價值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當代先進的管理策略，為職工構(gòu)建的一套價值觀念和環(huán)境氛圍。一句話概括，企業(yè)文化建設(shè)就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標識。但是要真正的做好四統(tǒng)一，需要企業(yè)的領(lǐng)導人和員工配合，需要不斷總結(jié)，不斷完善。

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)文化的目標之一是培養(yǎng)全體員工共同的價值觀念、精神信念和良好風氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。有人認為，政策出臺后如果落實不好，大多是執(zhí)行出了問題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個管理團隊缺乏執(zhí)行的自覺性和主動性。企業(yè)管理運作時管理團隊的自覺性和主動性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要務(wù)。這種自覺性和主動性從何而來？實踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺、主動的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的另一個重要目標是培養(yǎng)全體員工的共同行為習慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習慣的優(yōu)秀團隊，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份?！痹谌藗兗娂娨庾R到并通過各種手段強化執(zhí)行力的過程中，營造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動和牽引，要形成一定的制度和習慣。企業(yè)文化在具體到一個企業(yè)往往會隨著時間的推移變成某種制度，一種大家共同認可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執(zhí)行者的意識進而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為一個企業(yè)形成了良好的風氣，無形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強有力的監(jiān)督力和引導力。

構(gòu)建強有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價值觀，用共同的價值觀念來引導整個團隊；同時，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標中實現(xiàn)自我價值。在這些工作中，加強員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動，通過共同參與來達成共同的目標，員工就起到了塑造價值和傳達價值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國企業(yè)文化建

設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實際相結(jié)合的原則

與實際結(jié)合，一切從實際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點，塑造企業(yè)文化也必須從實際出發(fā)。這里的實際，既包括企業(yè)外部的實際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實際情況是各不相同的，都有著不同的個性和特點。在建立企業(yè)文化的過程中，首先要對企業(yè)的外部與內(nèi)部的實際情況進行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚長避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學的范疇，思想政治工作屬于政治學的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點：目標基本一致、對象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識的問題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對象展開的。當然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強和改進政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機的結(jié)合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業(yè)文化是新時期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強企業(yè)活力，推動企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。

三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認知理念，以人為本，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，大力倡導人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的的要素：

一：應(yīng)該讓所有的員工認同自己的企業(yè)。無論是誰，都應(yīng)該有這種認同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓大家充分認識到“大河無水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。二：采用科學的激勵手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

管理失敗的教訓已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學的激勵手段，從利益上激發(fā)員工動力，最終認同企業(yè)的文化意識。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價值。

支持。特別是領(lǐng)導對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

參考文獻：

淺談新時期如何加強企業(yè)文化建設(shè)孟凡民;張樹華;科技信息, Science & Technology Information, 編輯部郵箱 2010年 25期

試論加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)核心競爭力楊小寧;寧夏機械, Ningxia Machinery, 編輯部郵箱 2009年 01期

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以人為本大力加強企業(yè)文化建設(shè)鄭達波湖南科技學院學報

企業(yè)文化建設(shè)之我見王玉霞科學之友 2010年6月

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