第一篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)塑造企業(yè)文化

知識(shí)產(chǎn)權(quán)塑造企業(yè)文化

摘要：改革開放30年來,我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)取得舉世矚目的成就,法律制度不斷完善,執(zhí)法體系逐步健全,得到了世界各國及國際組織的認(rèn)可。但是,我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在需求還不相適應(yīng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化比較薄弱的狀況還沒有從根本上得到改變。從企業(yè)層面看,我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下。作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)形成市場(chǎng)支配地位的過程中具有舉足輕重的作用。企業(yè)獲得了一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán),也就意味著取得了受法律保護(hù)的特定市場(chǎng)。目前,由于缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),我國企業(yè)真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力并形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的甚少。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的忽視,已經(jīng)成為我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要制約因素之一。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國要在這樣的環(huán)境下改革開放，不實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是不可能的。我們面臨的問題，不是要不要實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，而是如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。特別是科學(xué)發(fā)展觀的提出與創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標(biāo)確立之后,關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的討論更加豐富和深入,曾經(jīng)未被充分重視的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化”開始浮出水面,漸漸成為一個(gè)熱門議題。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是指關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的社會(huì)意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。包括:制度形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化,也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制度體系;觀念形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化,其實(shí)質(zhì)是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知與認(rèn)同的狀態(tài)和程度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化本質(zhì)上是一種“法律文化”,奉行權(quán)利本位并藉此建立利益激勵(lì)機(jī)制,其核心內(nèi)容是崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)的價(jià)值理念。

企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鱉頭,就要有核心競(jìng)爭(zhēng)力,溫家寶總理在2009年3月5日的政府工作報(bào)告中指出,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是知識(shí)產(chǎn)權(quán),是專利,是標(biāo)準(zhǔn)。為此,企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化,提高企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理和保護(hù),創(chuàng)建一種創(chuàng)新的氛圍,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。面臨新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),面對(duì)我國“入世”后的新形勢(shì),不善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,忽視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的這種局面如不迅速改變,我國的企業(yè)將難以在未來的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。國外無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)已成為我國企業(yè)不可回避的一個(gè)十分緊迫而重要的課題。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工 1

在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。當(dāng)然文化應(yīng)該是慢慢的形成，然后，總結(jié)出來的，是絕對(duì)講不出來的，是日積月累慢慢沉淀出來的。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。有專家把企業(yè)管理分為三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理階段，約在十八世紀(jì)中葉到二十世紀(jì)初，最大的特點(diǎn)是人治，靠最高層個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)來管理企業(yè)；第二階段是科學(xué)管理階段，約在二十世紀(jì)初到八十年代，最大的特點(diǎn)是法治，靠制度來管理企業(yè)；第三階段是文化管理階段，在二十世紀(jì)八十年代初，文化管理的理念開始進(jìn)入企業(yè)，最大的特點(diǎn)就是文治，把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的最重要的方面。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是一種新型文化，同其他文化范疇一樣，具有普遍性的價(jià)值觀，又有各個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀念，是一種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的共同需要。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是在繼承了企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、吸納了其他先進(jìn)企業(yè)的文明成果的基礎(chǔ)上，在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、能使企業(yè)調(diào)動(dòng)各種力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、制度規(guī)則和等物質(zhì)和精神財(cái)富的總和。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)由主要由兩個(gè)方面構(gòu)成，一方面使廣大干部職工獲得對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知，并影響自己的意識(shí)和行為，另外第二方面是制度方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，涉及了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策、管理制度等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度涉及的法律關(guān)系和客體是與“文化”銜接最緊密的。

企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價(jià)值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)員工怎么做、怎么想，讓這個(gè)靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作，從而使生產(chǎn)部管理績(jī)效在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的提高。美國學(xué)者約翰〃赫斯克特認(rèn)為“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象”。顯而易見，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)實(shí)施，一個(gè)重要的條件是企業(yè)成員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的認(rèn)同，也就是使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成為從決策者到管理層，從工程師到普通員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)。從這個(gè)意義上說，制定和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃乃至知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際上是在創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化”，并最終使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)、戰(zhàn)略思想以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體制融合為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，就是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、制度規(guī)則和價(jià)值觀念，使“崇尚創(chuàng)新精神，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)”成為企業(yè)員工的意識(shí)和道德準(zhǔn)則，逐步形成有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍和良好環(huán)境，促進(jìn)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)秩序的形成，對(duì)此，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是一件全新的事情，可借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏。因此，培育和發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持揚(yáng)棄觀念，遵循企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展?fàn)顩r，把握發(fā)展階段的新變化、新要求，大力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展理念、科學(xué)發(fā)展思路、科學(xué)發(fā)展模式，培育形成具有企業(yè)特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

二是堅(jiān)持將企業(yè)作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的主體。企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理的主體，顯然也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的主體。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)就沒有市場(chǎng)空間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化生存時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化作為一種激勵(lì)創(chuàng)新文化、誠實(shí)守信文化，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的核心內(nèi)涵。各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)現(xiàn)狀研究，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，形成指導(dǎo)意見，明確推進(jìn)措施，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，使企業(yè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)主體。

三是堅(jiān)持與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一同推進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化主要包括制度文化和觀念文化，觀念文化伴隨制度文化產(chǎn)生和發(fā)展，兩者相互作用，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的統(tǒng)一體，共同推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展。為此要抓住機(jī)遇，正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化理念的宣傳、教育，積極培育和大力弘揚(yáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。用知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的成果豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化內(nèi)涵，使“創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的文化，成為社會(huì)群體思維方式和評(píng)價(jià)體系的重要構(gòu)成部分，最大程度上推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化成為社會(huì)公眾的自愿行為。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與我國目前我國許多企業(yè)文化的沖突是在我國推行和諧知識(shí)產(chǎn)權(quán)秩序必須克服的阻力, 但文化沖突也是文化發(fā)展的重要?jiǎng)恿? 其結(jié)果是使沖突的文化走向整合?；诖? 在中國企業(yè)創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化必須采取有針對(duì)性的措施。

(一)營造知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營理念

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系, 包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略內(nèi)容以及組織機(jī)構(gòu)、人才、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)等, 并外在表現(xiàn)為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利的創(chuàng)造、管理及運(yùn)用能力。企業(yè)高層和員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的文化認(rèn)同是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一個(gè)非常重要的條件。因此, 企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過課程培訓(xùn)、案例討論等學(xué)習(xí)方式, 或定期參與、跨部門團(tuán)隊(duì)交流合作等實(shí)務(wù)訓(xùn)練形式,通過與知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家的討論、對(duì)案例的觀察思考, 使企業(yè)各部門工作人員的業(yè)務(wù)規(guī)范和習(xí)慣逐漸受

到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營理念和管理體系的影響。只有讓企業(yè)所有的員工都形成關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的習(xí)慣, 讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營理念落實(shí)成為企業(yè)各部門業(yè)務(wù)中的規(guī)范和制度,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略才會(huì)順利實(shí)施并取得實(shí)效。從這個(gè)意義上說, 規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)際上亦是在創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化”, 并最終使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)、戰(zhàn)略思想以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體制融合為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分, 從而改變舊企業(yè)文化的形態(tài)。

(二)樹立全面、理性的權(quán)利觀

如前所言, 企業(yè)價(jià)值取向扭曲, 權(quán)利意識(shí)不強(qiáng)?？赏ㄟ^兩條途徑來矯正: 一是主動(dòng)追求權(quán)利的習(xí)慣養(yǎng)成。目前, 公眾對(duì)權(quán)利意識(shí)普遍具有被動(dòng)性和虛無性, 從而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度就陷入了泥潭。故企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)創(chuàng)新并尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和救濟(jì)將非常有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的在企業(yè)正常運(yùn)行, 從而形成良性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化;二是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的權(quán)利觀念的培育。大眾對(duì)有形財(cái)產(chǎn)權(quán)利的尊重已經(jīng)成為企業(yè)文化中的一個(gè)重要構(gòu)成, 但對(duì)受到現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度庇護(hù)的無形財(cái)產(chǎn)所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在傳統(tǒng)的權(quán)利意識(shí)中并沒有他們的位臵。因此, 企業(yè)樹立全面的理性的權(quán)利觀念, 尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)是我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)中一個(gè)長期的任務(wù)。

(三)倡導(dǎo)創(chuàng)新至上的能本管理

能本管理是以人的能力作為管理的對(duì)象和管理的核心, 提倡能力本位的價(jià)值觀?！澳鼙竟芾怼辈粌H把人看作是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富,更為重要的是注重不斷提升人的智能。企業(yè)文化倡導(dǎo)“創(chuàng)新至上”的能本管理, 一方面把科技與人才放到突出位臵, 重視人才的引進(jìn)和再教育, 在提升人的能力方面加大投入, 營造能力至上的文化氛圍的;另一方面引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的工作設(shè)計(jì)與提出的工作要求,通過制定并執(zhí)行各種企業(yè)內(nèi)部制度(如合理的薪酬體系和激勵(lì)制度), 為員工提供能滿足其對(duì)企業(yè)回報(bào)預(yù)期的資源或支持, 創(chuàng)造良好的工作氛圍以提升員工對(duì)企業(yè)的智力投入。通過構(gòu)建有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制、培育有利于知識(shí)型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配臵、增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通, 讓人力資本的效用最大化, 從而創(chuàng)造出更多擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

(四)倡導(dǎo)開放、交流的創(chuàng)新文化氛圍

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的本質(zhì)和功能在于制度創(chuàng)新和促進(jìn)傳播與交流。文化是對(duì)話, 是交流思想和經(jīng)驗(yàn), 是對(duì)其他價(jià)值觀念和傳統(tǒng)的鑒賞;否則文化將在孤立中消亡。著名管理學(xué)家彼得.德魯克特別強(qiáng)調(diào), 創(chuàng)新的基本策略是有計(jì)劃、有系統(tǒng)地放棄老產(chǎn)品、放棄正在過時(shí)的東西。企業(yè)不要為保護(hù)過去的東

西花費(fèi)時(shí)間、人力、物力和資金?！蹲非笞吭健返淖髡咄旭R斯〃彼得斯指出, 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)未來的發(fā)展具有遠(yuǎn)大的抱負(fù), 并使企業(yè)的價(jià)值觀念和氣氛有利于支持創(chuàng)新。成績(jī)卓越的公司能夠創(chuàng)造一種內(nèi)容豐富、道德高尚、且為大眾接受的文化準(zhǔn)則, 一種緊密相連的環(huán)境結(jié)構(gòu), 使職工們情緒飽滿、互相適應(yīng)和協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化的構(gòu)筑與建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程, 處于當(dāng)今的信息時(shí)代, 企業(yè)管理者有必要從知識(shí)產(chǎn)權(quán)建構(gòu)的角度, 重新對(duì)環(huán)境、組織和個(gè)人問題進(jìn)行思考, 準(zhǔn)確、有效地溝通與交流有利于提高組織整體效能,起到“1+1>2”的效果。尤其當(dāng)企業(yè)陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí), 更應(yīng)在“平等、民主、自由、開放”的氣氛中, 對(duì)已存在的問題進(jìn)行批判創(chuàng)新, 以更加完美的姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因而, 企業(yè)文化在開放和交流中優(yōu)勝劣汰、在創(chuàng)新和傳播中吐故納新, 這對(duì)我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的積累和提升將大有裨益。

世界正在由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)轉(zhuǎn)變，我們只有通過學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，避害趨利，使之服務(wù)于我國的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)弱國向知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興。

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第二篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉 ,同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點(diǎn) ,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時(shí)俱進(jìn) ,保持時(shí)代先進(jìn)性;同時(shí)不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯(cuò)誤觀念 ,完善文化內(nèi)

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個(gè)復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績(jī)效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

目前，我國大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國還沒有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、長期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長。廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

第三篇：如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化

摘 要

企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉，同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個(gè)問題。本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 塑造 企業(yè)文化 意義 程序 現(xiàn)狀 對(duì)策建議

目 錄 塑造企業(yè)文化的重要意義............................................3

1．1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分.............................3 1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰.................................3 2 塑造企業(yè)文化的程序................................................4

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)...................................4 3 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題....................................4

3．1 企業(yè)文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估.......................................5 3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作...................................6 4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析.......................................6

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示.......6 4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng).............................7 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性...................7 5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................7

5．1 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵.................................8 結(jié) 論..............................................................9 參 考 文 獻(xiàn).........................................................9塑造企業(yè)文化的重要意義

1．1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分

優(yōu)秀企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，走向國際化。而企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價(jià)值觀，它可以形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為方式，進(jìn)而凝聚成核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進(jìn)文化的企業(yè)稱不上世界級(jí)的企業(yè)。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念，已不完全是追求利潤最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價(jià)值。只有為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場(chǎng)；只有為職工創(chuàng)造價(jià)值，才能保證職工與企業(yè)價(jià)值同步增長，最終保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為股東創(chuàng)造價(jià)值固然最重要，但是為債權(quán)人、供貨商、代理商、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)不容忽視。因此，決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰

優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須有自己企業(yè)文化作為后盾。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)．就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。塑造企業(yè)文化的程序

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

2．2 梳理文化理念

由于業(yè)文化的核心是共有的價(jià)值觀，因此，在員工對(duì)企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請(qǐng)專家對(duì)高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識(shí)上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)

短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南。因此還必須要求付諸行動(dòng)，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3．1 企業(yè)文化塑造的目的

對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑

造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個(gè)部分。3.1.1 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。3.1.2 企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的提高

企業(yè)要想主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，為時(shí)已晚。

3.1.3 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個(gè)規(guī)律，但可以將這個(gè)周期的時(shí)間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它不利因素的影響。

3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，企業(yè)對(duì)自己的核心價(jià)值觀要有充分的認(rèn)識(shí)。

3.2.1 企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)

備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

3.2.2 企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作

企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)系統(tǒng)肩負(fù)者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對(duì)企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會(huì)或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進(jìn)而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價(jià)值，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示

這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)

因?yàn)榇蠹叶荚谧觯疫€是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性

為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但只要一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。

5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

5．1 借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用

企業(yè)文化要學(xué)會(huì)繼承。不是學(xué)形，而是要學(xué)神。繼承的不是表面的東西，而是實(shí)質(zhì)的東西。企業(yè)文化在于企業(yè)精神的塑造，形成企業(yè)的一種共識(shí)。

5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)。1993年初，TcL提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)。經(jīng)營宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營哲學(xué)均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。有時(shí)還須進(jìn)行洗腦，然后強(qiáng)化灌輸教育，這個(gè)過程很艱難。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動(dòng)其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。

5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有許多誤區(qū)。一是企業(yè)文化口號(hào)化。即把類似于拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新等標(biāo)語口號(hào)寫在紙上、貼在墻上，而不去落實(shí)在企業(yè)日常行為中。二是企業(yè)文化的文體化。認(rèn)為企業(yè)文化就是開展各項(xiàng)活動(dòng)，如歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，這些活動(dòng)固然對(duì)提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動(dòng)的熱情是必須的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)，掀起一陣熱，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號(hào)。是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的。三是企業(yè)文化的表象化。認(rèn)為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)等等。這些曲解或片面觀點(diǎn)，必須盡快糾正。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長久存在下去。我們要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)文化的幾個(gè)特征，一步一步向前推進(jìn)，塑造企業(yè)自身的核心價(jià)值觀念，營造出特有的管理氛圍，真正形成獨(dú)具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結(jié)

論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國企業(yè)的跨國商務(wù).2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè).經(jīng)濟(jì)管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理.航天標(biāo)準(zhǔn),2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個(gè)性化企業(yè)文化的塑造.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系.天水師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業(yè)文化建設(shè)之我見.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003(3).

第四篇：關(guān)于如何塑造企業(yè)文化

關(guān)于如何塑造企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它是企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。企業(yè)文化,簡(jiǎn)單講,就是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀和價(jià)值觀，它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化既屬于意識(shí)形態(tài)又屬于物質(zhì)形態(tài)。

一、企業(yè)文化的構(gòu)成要素

企業(yè)文化由若干個(gè)要素構(gòu)成，對(duì)其影響最大的因數(shù)主要有共同價(jià)值觀、行為規(guī)范、形象與形象性活動(dòng)。

1、共同價(jià)值觀。價(jià)值觀就是人們對(duì)于事物、目標(biāo)總的看法和根本觀點(diǎn)。企業(yè)的共同價(jià)值觀是指企業(yè)組織成員或群體成員分享著同一價(jià)值觀念。一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)明確的價(jià)值觀念，企業(yè)每一個(gè)員工都愿意遵循的清楚主張即價(jià)值觀。我國老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡“個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)，個(gè)人的服務(wù)是超報(bào)酬的，事業(yè)的服務(wù)是超經(jīng)濟(jì)的?！睆亩鴺淞⑵稹胺?wù)社會(huì)，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國家”的價(jià)值觀念，這一為民為國的價(jià)值觀念促進(jìn)了民生公司的發(fā)展。

2、行為規(guī)范。它包括企業(yè)制度、企業(yè)使命。企業(yè)的行為 1

規(guī)范是指企業(yè)群體所確立的行為標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)全體人員整體行為的一致性和制度化作為表現(xiàn)形式。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中所形成的，對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。

企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營

領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。

3、企業(yè)形象。企業(yè)形象的“形”是外在因數(shù)，“象”為企業(yè)形象的內(nèi)在因數(shù)。企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4、形象性活動(dòng)。形象性活動(dòng)企業(yè)組織的管理人員利用大量時(shí)間從事可以影響文化的活動(dòng)，改變或提高企業(yè)形象。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或 部分組織結(jié)構(gòu)改變或加強(qiáng)企業(yè)共享的價(jià)值觀。

二、塑造企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一種新型現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場(chǎng),走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石。企業(yè)文化未企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供正確的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略、乃至興衰成敗。

2、文化是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)組織戰(zhàn)略制定后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施，而企業(yè)文化這是激發(fā)人們熱情，統(tǒng)一職工意志的重要手段。

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)員工的思想觀念和行為規(guī)范。文化建設(shè)說到底是做人的工作,是把以人為本、服務(wù)群眾的理念融入到工作的全過程。

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。哪個(gè)企業(yè)具有文化優(yōu)勢(shì),哪個(gè)企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊(duì)外,還必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。

5、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在企業(yè)里推崇愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、埋頭苦干、善良寬容的企業(yè)文化,廣大員工就會(huì)形成正確的審美觀和價(jià)值觀,良好的企業(yè)文化也必然逐漸成型并趨于成熟。員工就會(huì)充滿自豪感和優(yōu)越感,工作熱情會(huì)更加高漲,更加富有效率、充滿活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、牢固樹立以人為本的理念。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能,用遠(yuǎn)景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。

3、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來,突出特色。

4、立足企業(yè)實(shí)際,符合企業(yè)定位,將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來 ,與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來。

5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽(yù)觀。

四、企業(yè)文化塑造的程序（或方法）

企業(yè)文化的塑造是一個(gè)非常艱巨而復(fù)雜的工程，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不想制定一項(xiàng)制度、提出一個(gè)口號(hào)那樣簡(jiǎn)單，它需要企業(yè)有意識(shí)地、有目的的進(jìn)行總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，它需要調(diào)查研究、定格設(shè)計(jì)、實(shí)踐鞏固和完善提高等四個(gè)環(huán)節(jié)。

1、調(diào)查研究。企業(yè)文化的塑造首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營范圍、成員素質(zhì)、存在的主要矛盾、企業(yè)所處地區(qū)、外部的人文環(huán)境、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、現(xiàn)有文化、現(xiàn)有文化的適應(yīng)性進(jìn)行調(diào)查研究。

2、定格設(shè)計(jì)。企業(yè)文化的塑造定格設(shè)計(jì)就是指：在經(jīng)過第一環(huán)節(jié)的調(diào)研后，用確切、易懂的文字將企業(yè)的價(jià)值觀表達(dá)出來，成為企業(yè)固定的理念。

3、實(shí)踐鞏固。就是要把企業(yè)文化所確立的價(jià)值觀運(yùn)用到企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)中去，首先要積極創(chuàng)建適應(yīng)新文化的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制；其次可以通過講座、媒體、文娛活動(dòng)等方式，培養(yǎng)濃厚的文化輿論氛圍，在潛移默化中傳遞新的企業(yè)文化信息；再次利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，把無形的企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)的每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營活動(dòng)和規(guī)章制度中去；另外還要及時(shí)鼓勵(lì)正確行為樹立典型和先進(jìn)人物，這種行為就會(huì)再現(xiàn)，進(jìn)而成為一種習(xí)慣穩(wěn)定、沉淀下來，并滲透到人們觀念中，激勵(lì)的同時(shí)也未他人樹立了榜樣，產(chǎn)生模仿效應(yīng)。

4、完善提高。企業(yè)文化定格并在實(shí)踐中得到鞏固以后，其核心內(nèi)容一般不易改變，但隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)文化也還是要根據(jù)發(fā)展進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，企業(yè)文化的塑造是一個(gè)不斷積累、整合、變遷的過程，是一個(gè)永無止境，不斷完善的工程。

第五篇：企業(yè)文化塑造

企業(yè)文化塑造

一、企業(yè)文化常見問題

1、許多企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的重要作用。

2、企業(yè)不能對(duì)其企業(yè)的文化加以提煉、升華、重塑,并使其在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中發(fā)揮重要作用。

3、企業(yè)不能針對(duì)本企業(yè)、本行業(yè)的各種特征，積極有效地塑造適應(yīng)自身發(fā)展的、極具個(gè)性化的企業(yè)文化。

4、企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中不能將企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營與管理體系的運(yùn)行、企業(yè)和員工行為修煉等各個(gè)方面，按其本質(zhì)的內(nèi)在機(jī)理與邏輯，塑造成為一個(gè)充滿生機(jī)的自然生態(tài)系統(tǒng)。

二、企業(yè)文化塑造的主要思路和方法

1、充分研究企業(yè)歷史、行業(yè)、現(xiàn)狀，分析目前企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)和行為模式，確定目前企業(yè)文化的主要特征。

2、分析設(shè)定企業(yè)核心理念與使命。

3、企業(yè)CIS設(shè)計(jì)。

4、企業(yè)文化塑造及其戰(zhàn)略、管理、制度支撐。

5、企業(yè)文化塑造的實(shí)施指導(dǎo)。

三、企業(yè)文化咨詢的可預(yù)期結(jié)果

1、通過深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營人員反復(fù)溝通，使得企業(yè)高級(jí)經(jīng)營人員了解掌握運(yùn)用企業(yè)文化的力量駕馭企業(yè)的基本原理和方法。

2、產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。

3、產(chǎn)生全體企業(yè)同仁共同向往、并愿意為此共同奮斗的企業(yè)愿景。

4、確立企業(yè)全體員工愿意或有必要共同樹立的價(jià)值觀體系。

5、依據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)一步設(shè)計(jì)產(chǎn)生完善的CIS系統(tǒng)及其實(shí)施細(xì)則。

6、設(shè)計(jì)產(chǎn)生支撐新型企業(yè)文化塑造的戰(zhàn)略、管理、制度體系。