第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度

北林區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度

為進一步提高決策水平和工作效率，促進行政權(quán)力陽光運作、規(guī)范運作和科學(xué)運作，使領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，制定本制度。

一、議事原則

1、堅持民主集中制原則，堅持一切重大事項必須經(jīng)集體研究，集體決策，做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學(xué)化。

2、堅持實事求是原則，深入實際、調(diào)查研究，廣泛聽取意見，掌握第一手資料，防止和避免決策錯誤。

3、堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚民主，凡集體決策決定的，任何人無權(quán)改變，行動上不折不扣的執(zhí)行。

4、堅持分工負責(zé)的原則，加強班子內(nèi)部的團結(jié)協(xié)調(diào)，班子成員在形成決定后，要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力完成組織交辦的分管工作任務(wù)。

二、議事范圍

（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)部門的重要決定、指示、文件和會議精神；

（二）研究全局重大問題決策、重要人事調(diào)整、重大項目投資和大額資金使用等事項；

（三）研究討論需要向區(qū)委、區(qū)政府請示、報告或者向區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)報告的重要事項；

（四）研究全區(qū)人力資源社會保障事業(yè)發(fā)展的年度計劃、長遠規(guī)劃等全局性和戰(zhàn)略性的重大問題；

（五）聽取本系統(tǒng)各單位、各組室工作匯報，對各單位的重要請求事項和重大問題作出決定及決策；

（六）討論局重要會議的報告、講話和擬頒發(fā)的重要文件；

（七）研究制定工作規(guī)章制度和工作程序；

（八）研究有關(guān)信訪和社會穩(wěn)定案件的處理意見；

（九）審議需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究審定的重要的業(yè)務(wù)工作；如：職稱評聘、考核獎勵、軍轉(zhuǎn)干部及隨軍家屬的安置、干部管理、病退審批及工齡接續(xù)等業(yè)務(wù)事宜。

（十）其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究解決的問題；

三、會議的程序及要求

（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子會議一般每月召開一次，定在每月的月初，如遇重要情況可以隨時召開，會議由局長召集并主持，局長不能參加會議時，可委托黨委書記或副局長召集并主持。

（二）凡研究決定重大問題的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的班子成員必須到會；討論干部人事調(diào)整事宜，應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能舉行。

（三）提出預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案。

（四）確定議題。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提出后由局長議定。凡需局領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論的議題，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位或組室，事先要認真準(zhǔn)備，形成比較成熟的意見。對列入會議的重大議題，主管領(lǐng)導(dǎo)一般都應(yīng)事先協(xié)調(diào)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的問題不得提交會議討論。

（五）會議通知。由辦公室負責(zé)通知，與會人員接到通知，要準(zhǔn)時參加，不得延誤開會時間，因特殊情況不能按時參加會議，必須由本人向局長請假。

（六）充分討論。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時局長不應(yīng)首先表明自己的觀點，須耐心聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。

（七）逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決；持贊成與反對意見（含未到會班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

（八）作出決策。在討論決定問題時，與會人員應(yīng)暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，對少數(shù)人的不同意見應(yīng)當(dāng)認真考慮，個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留。同時，會議決策涉及保密事宜時，與會人員要嚴(yán)格遵守保密制度，在保密期限內(nèi)，任何人不準(zhǔn)泄露有關(guān)情況。

（九）有重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開局領(lǐng)導(dǎo)班子會議的，局長、書記和主管領(lǐng)導(dǎo)可以臨時處置，事后向局領(lǐng)導(dǎo)班子報告。

（十）局領(lǐng)導(dǎo)班子會議由局辦公室主任記錄，重要的事項應(yīng)編發(fā)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要呈送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，由主持會議的領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)。局辦公室要對會議記錄和會議材料進行妥善保管，并按年度存檔備案。

（十一）抓好落實。局領(lǐng)導(dǎo)班子會議所作出的決議、決定，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，對付決定的具體事項由主管領(lǐng)導(dǎo)通知有關(guān)單位執(zhí)行，并組織局有關(guān)股室搞好督促檢查和落實情況的反饋。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

xx縣食品藥品監(jiān)督管理局

領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

為更好的貫徹執(zhí)行我局民主集中制，提高我局領(lǐng)導(dǎo)班子決策民主化，科學(xué)化水平?，F(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度作如下規(guī)定：

一、議事原則

1、堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線及上級有關(guān)部門的決議、決定及黨的方針政策，保證政令暢通。

2、堅持解放思想、實事求是，堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。

3、堅持少數(shù)服從多數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須自覺服從、維護、遵守并模范執(zhí)行班子決議。

二、議事范圍

1、學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神，根據(jù)我局實際，研究貫徹落實意見，認真落實黨的路線、方針政策。

2、制定我局工作的長遠規(guī)劃，辦公、執(zhí)法模式。

3、研究決定我局其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事項。

三、議事程序

1、領(lǐng)導(dǎo)班子會議由局長主持，不定期召會議，如遇重要事情可隨時決定召開。

2、會議的議題和召開的時間確定后，應(yīng)提前通知班子

成員，重大問題盡可能讓班子成員有較多的準(zhǔn)備時間。

3、會議須超過半數(shù)成員參加方可進行，對重大違紀(jì)事件作出處理決定，應(yīng)超過三分之二成員參加才能舉行會議。

4、會議表決時，可根據(jù)實際情況采用口頭、舉手、無記名投票等方式，表決結(jié)果按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，并做好會議記錄。

5、會議通過的決定、決議和文件，須經(jīng)局長同意方可通報。

6、對會議作出的決定必須堅決執(zhí)行，不允許個人擅自改變，如有不同意見，允許保留，不允許在言論和行為上有任何公開反對表示。

7、領(lǐng)導(dǎo)班子議事內(nèi)容，事前不得泄露，事后不得擅自公開，對領(lǐng)導(dǎo)班子議事的情況不得外傳。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

文章標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

1、堅持“廠務(wù)公開”制度，對員工關(guān)心的熱點、難點問題，及時召開班子會議進行研究、討論，拿出切實可行的方案，解決實際問題。

2、做到各項資金發(fā)放，有考核制度、實施細則。檢查有記錄，處罰有標(biāo)準(zhǔn)，不搞個人說得算，采取先民主后集中的原則。

3、做事要公平、公正。合理，不

搞特權(quán)，不搞特殊化，密切聯(lián)系群眾。

4、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，統(tǒng)一思想，做事有原則，工作有思路，搞好本廠的生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)等任務(wù)。

5、定期召開班子會，討論研究工作安排，人員調(diào)動、制度制定、考核規(guī)范等重大問題，及時向廣大員工傳達文件精神及規(guī)定。

6、班子成員，在各項工作中，要身先士卒，起表率作用，樹立良好的個人形象，開展好“滿意、放心”活動。

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第四篇：XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度

XXXX公司

領(lǐng)導(dǎo)班子會議議事制度

（試行）

第一條為貫徹民主集中制原則，做到?jīng)Q策民主化、管理科學(xué)化，加強對重要工作的指導(dǎo)，結(jié)合佛山市新城開發(fā)建設(shè)有限公司（以下簡稱“公司”）實際，制定本制度。

第二條公司班子會議原則上由董事長召集并主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加；監(jiān)事會主席、總經(jīng)理助理、辦公室主任列席會議；其他工作人員有重要事項匯報時可列席會議。

第三條會議議事范圍

一、重大事項

公司重大事項由公司班子會議討論研究后，報管委會公資辦審核批復(fù)。

（一）《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。

（二）公司合并、分立、改制、上市，增加或者減少注冊資本，發(fā)行債券等重大事項。

（三）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的風(fēng)險管理體制（包括風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部審計、法律風(fēng)險控制等），公司內(nèi)部業(yè)務(wù)重組和改革事項，公-1-

司工作報告、預(yù)決算等事宜。

（四）重大建設(shè)項目及對外重大投資和融資行為。

1、公司立項在50萬元以上的新建項目審批（100萬元以上的新建項目提請管委會審議決定）。

2、公司2,000萬元以上的對外投資和融資行為（5000萬元以上的新建項目提請管委會審議決定）。

（五）資產(chǎn)購置及資金審批。

1、公司50萬元以上的固定資產(chǎn)、長期投資的處置（300萬元以上的提請管委會審議決定）。

2、公司10萬元以上的固定資產(chǎn)的購買及公司日常行政辦公費用、差旅、會議招商等業(yè)務(wù)經(jīng)費開支（50萬元以上的提請管委會審議決定）。

（六）公司所投資的全資、控股、參股企業(yè)的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事項。

（七）法律、法規(guī)或者《公司章程》規(guī)定的其他重大事項。

二、重要事項

公司除上述重大事項外，其他重要事項由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定。

（一）公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度。

（二）公司重點工作計劃。

（三）公司內(nèi)部審計工作計劃及審計工作結(jié)果。

（四）公司利潤分配方案和彌補虧損方案。

（五）公司員工聘用、任免、調(diào)動、獎懲、職級、工資調(diào)整等事宜。

（六）公司安全、設(shè)備等重大事故以及違規(guī)違紀(jì)事項的處理意見。

（七）重大建設(shè)項目及對外重大投資和融資行為。

1、公司立項在30萬以上50萬元以下的新建項目審批。

2、公司2,000萬元以下的對外投資和融資行為。

（八）資產(chǎn)購置及資金審批。

1、公司50萬元以下的固定資產(chǎn)、長期投資的處置。

2、公司2萬元以上10萬元以下的固定資產(chǎn)的購買及公司日常行政辦公費用、差旅、會議招商等業(yè)務(wù)經(jīng)費開支。

（九）公司下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)決算、重大投融資、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)重組改革、重要崗位人才引進、任免、薪酬架構(gòu)及利潤分配等。

（十）其他需要上會討論的重要事宜。

第四條公司班子會議視工作需要不定期召集。

第五條設(shè)公司班子會秘書，負責(zé)會議的議題收集，會議組織、記錄，紀(jì)要撰寫等工作，議題由董事長負責(zé)在會前審核。

第六條會議必須有三分之二以上的班子成員到會，因特殊原因不能出席者，應(yīng)在會前向董事長請假。

第七條會議應(yīng)做到有議有決。若對某一議題意見分歧較大，可暫不作決議，待進一步研究論證后再進行復(fù)議。

第八條對應(yīng)由會議研究討論的突發(fā)性事項和緊急情況，來不及召開會議的，可經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后臨機處置，事后及時在會議上通報。

第九條公司班子會議紀(jì)要原則上經(jīng)辦公室主任修改后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核會簽后，由董事長簽發(fā)，并在OA上發(fā)至各參會成員閱知。

第十條各有關(guān)人員及部門要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要有關(guān)決

定落實工作，監(jiān)事會要對會后決策執(zhí)行的監(jiān)督和情況反饋。

第十一條 有關(guān)事宜需報市國資委備案的，按照市國資委相關(guān)文件要求執(zhí)行。

第十二條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。

2013年12月20日

第五篇：幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

為進一步規(guī)范議事規(guī)則，提高和完善我院領(lǐng)導(dǎo)班子的工作效率，履行好本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的重要職責(zé)，特制定本制度。

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、共同決策、分工負責(zé)、團結(jié)協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨政班子會議由園全體黨政班子成員組成。根據(jù)會議需要和議題內(nèi)容，有關(guān)部門負責(zé)人可列席會議的相關(guān)部分，列席會議人員由黨政一把手確定。與會成員應(yīng)妥善安排好工作，按時參加會議，黨政班子會議根據(jù)會議內(nèi)容確定主持人。由人事干部做好會議記錄。

二、黨政班子會議研究討論的主要內(nèi)容包括：貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和上級工作要求的實施意見及方案；幼兒園發(fā)展規(guī)劃、計劃總結(jié)；全園性規(guī)章制度的制訂、修改和終止；基本建設(shè)、校園規(guī)劃以及其他辦學(xué)資源的配置；園級以上榮譽稱號的授予和推薦；中層以上（含中層）干部任免、人事調(diào)動；重大突發(fā)事件的處理；資金預(yù)算安排和收入、支出狀況；領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)經(jīng)過集體研究決定的其他事項。

三、黨政班子會議到會者超過應(yīng)到會人數(shù)的三分子二，會議有效。會議討論作出的決定，須經(jīng)到會半數(shù)以上成員通過方有效。如對某些問題無法達成共識，則不匆忙決定，待進一步調(diào)研、論證、充分醞釀后再討論決定，必要時可請示上級有關(guān)部門。

四、黨政班子會議每月召開一次，如遇特殊情況可隨時召開。

五、黨政班子會議，必須有詳實的會議記錄，會議記錄要存檔備查。