第一篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得Microsoft Word 文檔

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得

最近我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化這門..........什么是企業(yè)文化；

企業(yè)文化就其構(gòu)造而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、設(shè)施環(huán)境、文體場(chǎng)所等；中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交往關(guān)系等；核心層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。企業(yè)文化具有社會(huì)性、地域性、指導(dǎo)性、內(nèi)聚性、單元性、時(shí)代性、效益性和創(chuàng)造性等特點(diǎn)。根據(jù)這些特點(diǎn)，我們將企業(yè)文化的性質(zhì)歸納為四個(gè)方面：企業(yè)文化是向上的文化；企業(yè)文化是企業(yè)人格的文化；企業(yè)文化是意識(shí)化經(jīng)濟(jì)要素按一定順序的組合，是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的反映；企業(yè)文化是一種微觀管理文化。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化具有無(wú)形性管理功能，這已為眾多的管理實(shí)踐所證實(shí)。企業(yè)文化用共同的理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則等對(duì)人進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質(zhì)關(guān)系到其文化傾向性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化素質(zhì)又是重中之重。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)各層次的負(fù)責(zé)人，他們不僅是企業(yè)文化的重要載體，還是企業(yè)文化走勢(shì)、模式等的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，因此，企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)當(dāng)解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各層次負(fù)責(zé)人的文化觀念建設(shè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)這些人的高文化素質(zhì)構(gòu)造。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)過(guò)程，關(guān)鍵是將經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)付諸實(shí)施。要完善管理組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人躬親實(shí)踐，要選擇和培養(yǎng)企業(yè)文化活動(dòng)骨干，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，創(chuàng)造認(rèn)同氛圍。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造相應(yīng)的物質(zhì)條件，以充實(shí)和活躍企業(yè)文化載體，將具有本企業(yè)特色和認(rèn)可的精神財(cái)富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重在促使企業(yè)文化“做功”，使之成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的推動(dòng)力。要讓企業(yè)文化內(nèi)化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實(shí)體上，使習(xí)俗在全體職工中形成自發(fā)地加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、儀式上。企業(yè)文化還要社會(huì)化在企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品、勞務(wù)和介紹本企業(yè)先進(jìn)人物和管理模式上。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功與否，在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。

第二篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

在加入本企業(yè)這個(gè)大家庭的成員之前，我對(duì)本企業(yè)的印象只是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，從1993年以1000萬(wàn)元起步，連個(gè)飛機(jī)翅膀都買不起，通過(guò)不到十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已形成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一千四百多億，大小飛機(jī)兩百三十多架的局面，堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。經(jīng)過(guò)這次本企業(yè)總部組織的對(duì)本企業(yè)文化培訓(xùn)我感覺非常有意義，對(duì)我今后的人生來(lái)說(shuō)都是一筆巨大的財(cái)富。

以樹做比喻，企業(yè)是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發(fā)達(dá)。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的核心作用，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。古語(yǔ)云“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，本企業(yè)一直將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，本企業(yè)文化是以“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理思想，他把“誠(chéng)信·業(yè)績(jī)·創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨；把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業(yè)文化的核心組成部分；也是本企業(yè)全體員工做人做事、待人接物的重要標(biāo)準(zhǔn)和原則?！皥F(tuán)體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個(gè)拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團(tuán)結(jié)和睦的力量?！凹液腿f(wàn)事興”，何況一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體。天時(shí)、地利、人和才能成就事業(yè)，然而“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，對(duì)于一個(gè)家庭、一個(gè)國(guó)家、乃至整個(gè)世界而言，和睦是至關(guān)重要的先決條件；“精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，精進(jìn)，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進(jìn)取，其實(shí)成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無(wú)以成千里，不積小流無(wú)以成江?！?，只有重視量的積累，方可獲得質(zhì)的提高，不斷得以精進(jìn)；“健康以慎食為良藥”，預(yù)防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個(gè)人都有他各自的見解，無(wú)論對(duì)錯(cuò)都應(yīng)該以一顆寬容的心去面對(duì)，這樣大家才能團(tuán)結(jié)一心；“長(zhǎng)幼以慈愛為進(jìn)德”，中華民族最講究的就是孝道，一個(gè)人只有對(duì)親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門”，書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長(zhǎng)；“待人以至誠(chéng)為基石”，社會(huì)就是人與人組成，人之間的關(guān)系是相互的，你怎樣對(duì)人，其他人就會(huì)如何對(duì)你，所以要將“至誠(chéng)做人，至誠(chéng)做事”貫穿于每項(xiàng)工作和事業(yè)；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的態(tài)度行事，才能不斷的充實(shí)自己；“凡事以預(yù)立而不勞”，做好處理預(yù)案，以便在處理問(wèn)題時(shí)能夠做到心中有數(shù)、從容不迫、事半功倍；“接物以謹(jǐn)慎為根本”，謹(jǐn)于言，慎于行，心中應(yīng)明白事情的輕重，哪些話該說(shuō)或不該說(shuō)，哪些行為該做不該做，自己必須有一個(gè)明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過(guò)程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認(rèn)為“同仁共勉”在本企業(yè)文化當(dāng)?shù)牡匚恢?，他充?dāng)著我們企業(yè)文化的“靈魂”。對(duì)于我們企業(yè)的員工教導(dǎo)，是應(yīng)該以一顆誠(chéng)摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了本企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們本企業(yè)的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業(yè)人！

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力共同發(fā)展。

本企業(yè)這個(gè)企業(yè)，給了我一個(gè)新的空間，一個(gè)更大的舞臺(tái)，讓我在今后的人生中可以有更大的發(fā)展，我誠(chéng)摯的感謝本企業(yè)文化帶給我的“人生”。

第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

學(xué)習(xí)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會(huì)

在加入本企業(yè)這個(gè)大家庭的成員之前，我對(duì)本企業(yè)的印象只是一個(gè)飛速發(fā)展的企業(yè)，從1993年以1000萬(wàn)元起步，連個(gè)飛機(jī)翅膀都買不起，通過(guò)不到十年的發(fā)展，到現(xiàn)在已形成資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一千四百多億，大小飛機(jī)兩百三十多架的局面，堪稱中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。經(jīng)過(guò)這次本企業(yè)總部組織的對(duì)本企業(yè)文化培訓(xùn)我感覺非常有意義，對(duì)我今后的人生來(lái)說(shuō)都是一筆巨大的財(cái)富。

以樹做比喻，企業(yè)是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發(fā)達(dá)。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中具有舉足輕重的核心作用，是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。古語(yǔ)云“欲求木之長(zhǎng)者，必固其根本”，本企業(yè)一直將企業(yè)文化視為企業(yè)發(fā)展的重中之重，本企業(yè)文化是以“內(nèi)修中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹、外融西方先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)管理思想，他把“誠(chéng)信·業(yè)績(jī)·創(chuàng)新”作為企業(yè)宗旨；把“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”作為企業(yè)理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業(yè)文化的核心組成部分；也是本企業(yè)全體員工做人做事、待人接物的重要標(biāo)準(zhǔn)和原則。“團(tuán)體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個(gè)拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團(tuán)結(jié)和睦的力量?！凹液腿f(wàn)事興”，何況一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體。天時(shí)、地利、人和才能成就事業(yè)，然而“天時(shí)不如地利、地利不如人和”，對(duì)于一個(gè)家庭、一個(gè)國(guó)家、乃至整個(gè)世界而言，和睦是至關(guān)重要的先決條件；“精

進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則”，精進(jìn)，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進(jìn)取，其實(shí)成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無(wú)以成千里，不積小流無(wú)以成江?！?，只有重視量的積累，方可獲得質(zhì)的提高，不斷得以精進(jìn)；“健康以慎食為良藥”，預(yù)防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個(gè)人都有他各自的見解，無(wú)論對(duì)錯(cuò)都應(yīng)該以一顆寬容的心去面對(duì)，這樣大家才能團(tuán)結(jié)一心；“長(zhǎng)幼以慈愛為進(jìn)德”，中華民族最講究的就是孝道，一個(gè)人只有對(duì)親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學(xué)問(wèn)以勤習(xí)為入門”，書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長(zhǎng)；“待人以至誠(chéng)為基石”，社會(huì)就是人與人組成，人之間的關(guān)系是相互的，你怎樣對(duì)人，其他人就會(huì)如何對(duì)你，所以要將“至誠(chéng)做人，至誠(chéng)做事”貫穿于每項(xiàng)工作和事業(yè)；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的態(tài)度行事，才能不斷的充實(shí)自己；“凡事以預(yù)立而不勞”，做好處理預(yù)案，以便在處理問(wèn)題時(shí)能夠做到心中有數(shù)、從容不迫、事半功倍；“接物以謹(jǐn)慎為根本”，謹(jǐn)于言，慎于行，心中應(yīng)明白事情的輕重，哪些話該說(shuō)或不該說(shuō)，哪些行為該做不該做，自己必須有一個(gè)明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過(guò)程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認(rèn)為“同仁共勉”在本企業(yè)文化當(dāng)?shù)牡匚恢校洚?dāng)著我們企業(yè)文化的“靈魂”。對(duì)于我們企業(yè)的員工教導(dǎo)，是應(yīng)該以一顆誠(chéng)摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊(yùn)涵著深邃的懊理，體現(xiàn)出了本企業(yè)對(duì)于

培養(yǎng)、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學(xué)習(xí)、工作當(dāng)中，達(dá)到我們本企業(yè)的最終的“奮斗目標(biāo)”。我們的事業(yè)有著“精進(jìn)”，我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國(guó)的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業(yè)人！

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的生產(chǎn)力，是一種自然規(guī)律，兩者反之，只會(huì)造成企業(yè)文化沒(méi)落，企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘?。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化，讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力共同發(fā)展。

本企業(yè)這個(gè)企業(yè)，給了我一個(gè)新的空間，一個(gè)更大的舞臺(tái)，讓我在今后的人生中可以有更大的發(fā)展，我誠(chéng)摯的感謝本企業(yè)文化帶給我的“人生”。

第四篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討

一、為什么要抓企業(yè)文化建設(shè)？

為什么要在企業(yè)發(fā)展的目前階段著重抓企業(yè)文化建設(shè)？

二、中層以上干部關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的撰文看了沒(méi)有？

誰(shuí)的文章寫得好？

你對(duì)哪些內(nèi)容記憶深刻？

三、你了解的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中那個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)搞得好？

從現(xiàn)實(shí)存在的4個(gè)案例模型談起

其實(shí)，“關(guān)燈”、“檢修”、“付款”、“計(jì)量?jī)x表”這四個(gè)案例只是一個(gè)具體的模型，在我們企業(yè)目前的實(shí)際管理工作中，類似“關(guān)燈”的漏洞、“檢修”的錯(cuò)誤理念、“付款”流程的機(jī)械以及“計(jì)量?jī)x表”無(wú)責(zé)任主體的錯(cuò)誤還有很多種情況。

舉例說(shuō)明目前企業(yè)存在的幾種不正確理念

企業(yè)虧損不著急，企業(yè)停產(chǎn)不著急（我對(duì)1月9日停車檢修一些部門的工作表現(xiàn)不滿意），企業(yè)損失不著急 ??

企業(yè)近幾年反復(fù)在抓職責(zé)的認(rèn)知，但對(duì)自己的職責(zé)到底是什么普遍理解的深度不夠。報(bào)采購(gòu)計(jì)劃大手大腳，雖然是經(jīng)過(guò)了層層簽字，但在你簽字的時(shí)候你想到了你的責(zé)任了嗎？稍微有一點(diǎn)有責(zé)任的業(yè)務(wù)，稍微有一點(diǎn)有難度的工作，趕緊外協(xié)；招待費(fèi)、辦公用費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)是用于工作，也是最高限額，但很多人是一種什么心態(tài)呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要這么多嗎?再看后勤幾項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制：住宿費(fèi)用、車輛管理費(fèi)用、打掃衛(wèi)生費(fèi)用等。

個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)不愿多干工作，不愿為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)去承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象還是非常明顯，把職責(zé)當(dāng)作推卸工作的理由；還有的部門對(duì)不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；還有的部門總愿意和消極的人、不干工作的人攀比；我只能告訴你，你一定想錯(cuò)了??一是關(guān)于帶薪休假的建議；

二是關(guān)于挑揀催化劑的一些怨言的看法。

通過(guò)對(duì)以上幾個(gè)案例和幾種不正確理念的思考，你有什么啟發(fā)？

首先要正確地領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)自己的最基本的工作職責(zé)，把基本工作職責(zé)和職務(wù)工作職責(zé)搞清楚。企業(yè)是一個(gè)整體，所有員工都要樹立整體觀念，都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)：企業(yè)整體效益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。作為一個(gè)員工主動(dòng)地去為企業(yè)做有價(jià)值的工作，這是每個(gè)員工首要的、也是最基本的職責(zé)和責(zé)任之一；作為一

不要一有問(wèn)題就想著往制度身上推責(zé)任。制度是一個(gè)企業(yè)最基本的工作準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，但一定不是管理的全部，因?yàn)?，再科學(xué)、再系統(tǒng)、再完

一定要有良好的心態(tài)。一個(gè)合格的員工，一個(gè)優(yōu)秀的員工，不是出現(xiàn)了工作差錯(cuò)以后，挖空心思找理由去推托責(zé)任；不是受了批評(píng)以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)和反思。

理念對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)非常重要。理念決定工作的責(zé)任心，理念決定工作的態(tài)度，理念決定一個(gè)人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個(gè)人的工作回報(bào)。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家講“孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)”說(shuō)的是不論做任何事情都要陰陽(yáng)共濟(jì)，虛實(shí)結(jié)合。企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系是，企業(yè)文化是“虛”的，經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)的，企業(yè)要獲得更好、更大發(fā)展，就要虛實(shí)結(jié)合。無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐也一再證明，誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的文化，誰(shuí)擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念并且能轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。

也只有建立了優(yōu)秀的文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)大的企業(yè)！

發(fā)生在海爾的一次招聘故事

值夜班可以睡覺嗎？

有一天，有一位在國(guó)企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應(yīng)聘者時(shí)，告知他需要值夜班。應(yīng)聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺嗎？”當(dāng)海爾回答他不可以時(shí)，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國(guó)企工作多年都可以睡覺！不可以我就不來(lái)了！”該故事的哲理：

中國(guó)人在外企工作也是很守紀(jì)律的，為什么在本土企業(yè)工作就要懶散、不認(rèn)真工作，還要發(fā)牢騷？?jī)H僅是因?yàn)橹贫葐?？不，真正有建設(shè)性和破壞性的，永遠(yuǎn)是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號(hào)，首先是根植于員工內(nèi)心的觀念。誰(shuí)在電梯放的“屁”

有一天，一個(gè)很有才干的秘書跟著一位領(lǐng)導(dǎo)在坐電梯，恰巧電梯里有一位美女，這時(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)忍不住放了一個(gè)屁，由于電梯空間狹小，局面非常尷尬，美女首先看領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)接著看秘書，結(jié)果秘書說(shuō)了一句話：“這不是我放的?！?/p>

該故事的哲理：

一、第二天，這位秘書就被解雇了；

二、原因是：作為一個(gè)下級(jí)，你連“屁”大的事都不敢擔(dān)，你還能干什么？

關(guān)于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，用“五花八門”來(lái)評(píng)價(jià)，好像一點(diǎn)也不過(guò)分，也包括咱們的人。

有的人把企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)（CIS）當(dāng)成了企業(yè)文化的全部；

有的人把隨便總結(jié)了幾個(gè)口號(hào)，什么“上善若水”、“厚德載物”等當(dāng)成了企業(yè)文化的重要內(nèi)容；

更多人簡(jiǎn)單地把企業(yè)組織的一些文體活動(dòng)認(rèn)為就是企業(yè)文化等等??

可形象的描述為：

（一）實(shí)現(xiàn)使命。任何組織存在的價(jià)值和意義就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成使命。企業(yè)最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業(yè)文化建設(shè)最根本的目標(biāo)就是要通過(guò)凝聚人、引領(lǐng)人、調(diào)動(dòng)人、培養(yǎng)人有效率、有質(zhì)量地完成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)使命。

（四）創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍。企業(yè)文化是一種氛圍，企業(yè)文化就是要在企業(yè)中促使形成一種正氣，形成一種主動(dòng)負(fù)責(zé)、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢(shì)，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場(chǎng)。積極的心態(tài)和良好的氛圍是群體良好行為的條件。總之，企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的管理都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)都是可以通過(guò)規(guī)章制度、計(jì)劃要求等手段去實(shí)現(xiàn)，但它們都不如共同的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范等這把“金鑰匙”更為有效。因?yàn)閮r(jià)值觀、信念、行為規(guī)范可以形成人們的自覺行動(dòng)，達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)的境界。如果企業(yè)能夠建設(shè)和擁有一套優(yōu)秀的、為員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀體系，那么，員工主動(dòng)的自我控制、員工間的非正式監(jiān)督與不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，會(huì)使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會(huì)比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。

（一）關(guān)于幾個(gè)正確理念

2、“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？

2、“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？

2、“以人為本”的真正內(nèi)涵是什么？

3、“好企業(yè)”的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？

（三）企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

什么是企業(yè)精神？

我們需要什么樣的精神？

什么是企業(yè)作風(fēng)？我們需要什么樣的作風(fēng)？建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)。

第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得

一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總合；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。

萬(wàn)向集團(tuán)的企業(yè)精神是“講真話，干實(shí)事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)萬(wàn)向集團(tuán)“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。