第一篇：水泥分廠機械維修工考試題(一)

水泥分廠機械維修工考試題

（一）姓名：

一、單項選擇題

1、《安全生產法》自起施行。

A．2002年11月1日B．2001年11月1日C．2002年6月19日D．2002年1月1日

2、按照我國目前的劃分標準，重大傷亡事故是指。

A．一次死亡1至2人的事故B．一次死亡3至9人的事故

C．一次死亡10以下50人以下的事故D ．一次死亡50人以上的事故

3、生產“安全帽”的企業(yè)必須取得的資格證件為。

A．勞動保護用品生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照B．特種勞動防護用品生產許可

證C．勞動保護用品生產資格證D．勞動保護用品生產許可證

4、能夠影響人的身心健康導致疾?。ê殬I(yè)病）或對物造成慢性損壞的因素，稱為。

A．危險因素B．有害因素C．危害因素D ．危險有害因素

5、試車在啟動過程中，當發(fā)現有嚴重的異常情況時，有時應采取。

A．停機B．減速C．加速D ．強行部越

6、機器運行包括試車和兩個階段。

A．停車B．起動C．正常運行D．修理

7、在振動測量中，當測得的振動值超過標準時，就要尋找原因，找出根源，以便排出故障，這種工作稱。

A．振動的故障診斷B．故障排除C．故障分析D．通頻振動

8、松鍵連接是靠鍵的傳遞扭矩。

A．側面B．上下面C．兩端面D．六個面

9、起重機用的鋼絲繩的鋼絲直徑一般大于mm。

A．3.2B．1C．0.5D．0.2210、起重工多人操作要有專人負責指揮統(tǒng)一嚴格按總指揮命令工作。

A．服裝B．標準C．信號D．工作

11、潤滑系統(tǒng)由機油泵，潤滑油，道機油，濾清器和機油冷卻器等組成。

A．單向閥B．節(jié)流閥C．調速閥D．壓力閥

12、擰緊長方形布置的成組螺母時應從開始。

A．左邊B．右邊C．中間D．前邊

13、滾動軸承中加潤滑劑作用，降低摩擦阻力吸振阻止灰塵進入。

A．冷卻B．吸熱C．防銹D．密封

14、在精密液壓元件前端應安裝濾油器，以維護液壓元件。

A．網式B．線隙式C．燒結式D．磁性

15、軸承裝在軸上和外殼內的游隙叫游隙。

A．原始B．配合C．工作D．徑向

16、液壓系統(tǒng)在連續(xù)運轉一定時間后，應檢查油液的溫度，不應超過規(guī)定值℃。

A．35—60B．45—60C．60—70D．70—8017、滾動軸承上標有代號的端面應裝在部位，以便更換。

A．可見B．內側C．外側D．軸肩

18、高速機械的是可能引起振動的主要元件。

A．支架B．軸承C．轉子D．軸

19、滾動軸承6205向心球軸承孔徑為。

A．10mmB．25mmC．5mmD．17mm20、起重機起吊過程中被吊物件的高度要高于地面設備或其它物件米以上。

A．2B．1.5C．1D．0.5二、判斷題（將判斷結果填入括號中，正確的填“√”，錯誤的填“ｘ”）

1．銷在機械中除起到連接作用外，還可起定位作用和保險作用。（）

2．潤滑脂主要用于加油或換油方便的場合。（）

3．當尺寸和過盈量較大的滾動軸承裝入機體孔時，應采用錘子敲入法。（）

4．機器運行時，噪聲過大是屬于偶爾性故障。（）

5．溢流閥屬于流量控制閥。（）

6．油缸屬于液壓系統(tǒng)的動力部分。（）

7．液壓傳動能在較大范圍內較方便地實現無級調速。（）

8．油泵及氣口有空氣被吸入會引起泵噪聲大，工作機構爬行，壓力波動較大，產生沖擊等一系列 故障。（）

9．蓄能器的主要功能有：保證短期內大量供油，維持系統(tǒng)壓力，吸收沖擊壓力或脈動壓力（）

10．O型密封圈用于旋轉密封時，密封能力比用靜密封時更大。（）

11．機械自然磨損是機件在正常的工作條件下，金屬表面逐漸增長的磨損。（）

12．液壓系統(tǒng)存在有空氣，液動機可能出現爬行現象。（）

13．運轉的機器部件，如果材料質量好，加工安裝精度高，潤滑，使用得當，可以避免產生摩 損。（）

14．油泵進油管路堵塞將使油泵溫度升高。（）

15．三角帶傳動是依靠三角帶與輪槽間的摩擦力來傳遞運動和動力的，因此，只要保證不超過三角帶的許用拉力，張緊力越大越有利。（）

16．三角帶的包角不應小于120°，否則易出現打滑現象。（）

17．油壓千斤頂實際上是利用油液作為工作介質的一種能量轉換裝置。（）

18．紫外線對人體的傷害是由于光化學作用，它主要造成皮膚和眼睛的損害。（）

19．焊芯的作用只是傳遞電流。（）

20．焊劑使用前必須進行烘干。（）

21．焊接時，搭接接頭的強度沒有對接接頭高。（）

22．焊接電壓增加時，焊縫厚度和余高將力有減小。（）

23．焊接長焊縫時，連續(xù)焊變形最大。（）

24．堿性焊條的烘干溫度應該比酸性焊條好。（）

25．焊機空載電壓一般不超過100V，否則將對焊工產生危險。（）

26．采用堿性焊條時，應該用短弧焊接。（）

27．由于埋弧焊的熱能集中，焊接速度快，所以焊件的變形大。（）

28．焊絲直徑愈粗，充許使用的焊接電流愈小。（）

29．V帶傳動時，帶與帶輪靠側面接觸來傳遞動力。（）

30．在實際工作應用彈簧是為了減震。（）

31．不允許用銼刀撬、擊東西，防止銼刀折斷、碎裂傷人。（）

32．帶傳動總比鏈傳動好。（）

33．在游標卡尺上讀數時，要盡量避免視線誤差。（）

34．測量工件時，游標卡尺可以歪斜。（）

35．液壓系統(tǒng)在組裝時的清潔，將是保證系統(tǒng)可靠性與壽命的關鍵環(huán)節(jié)之一。（）

36．廣泛應用的三視圖為主視圖、俯視圖、左視圖。（）

37．機械制圖圖樣上所用的單位是cm。（）

38．潤滑油的牌號數值越大，粘度越高。（）

39．三角帶在輪槽中的正確位置，應使三胸帶底面與兩側面同時與輪槽接觸。（）

40．在圓柱斜齒輪傳動中，如果兩斜齒輪作內嚙合傳動，則兩輪的輪齒螺旋方向應相同。（）

第二篇：機械維修工安全教育考試題

維修焊工安全教育考試題

1、我國的安全生產方針是什么？

2、分別指出什么是“三違”？

3、什么是“三不傷害”？

4、什么是“四不放過原則”？

5、氯氣中毒應如何處理？

6、金屬鈉燙傷皮膚后應如何處理？

8、使觸電者脫離電源和救護的方法是什么？

9、焊工應注意哪些安全事項？

10、維修工作業(yè)時的個人防護措施有哪些？

第三篇：水泥分廠工會總結

2017年制成發(fā)運分會工作總結

今年是公司“開展多元化經營、推動跨越式發(fā)展、打造一級標準化企業(yè)”做大做強的關鍵一年，也是制成、包裝分會“轉變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會成立后，在公司工會的正確領導下，結合分會制造、服務緊密結合的特點，做到了以生產經營為中心，以服務大局為原則，以維護員工利益為目標，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節(jié)能、環(huán)保等方面不斷為公司做出新貢獻。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會下發(fā)了《邯鄲金隅太行水泥有限責任公司工會關于開展2017“安康杯”競賽活動的通知》 在接到通知的第一時間，我分會立即成立了安康杯活動領導小組，負責分會安康杯活動的具體部署。

1.我分會針對分會的實際情況，充分發(fā)揮凝聚員工、貼近員工的優(yōu)勢。通過向個班組發(fā)放《班組建設安全衛(wèi)生普及教材》、《河北安全生產》、《金隅太行報》等學習資料，積極引導員工關注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會注重提高職工安全知識水平，分會利用業(yè)余先后組織開展了勞動防護、有限空間、職業(yè)健康等多方面進行專業(yè)的培訓并進行考試，確保職工真正掌握安全知識，用這些實用的安全知識保護好自己。

3.積極開展安全月活動，通過形式多樣的活動吸引職工參與，在活動中掌握和運用安全技能，提升安全素養(yǎng)。同時，分廠每半年組織一次應急救援演練，模擬事故發(fā)生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時之需。

4.積極創(chuàng)建一級安全標準化，從年初開始，我分會一直將安全標準化工作作為工作的重心，對皮帶、壓力容器、接地線等各方面進行了專項整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發(fā)運分廠有很多建廠初期的設施，這些設施中的護欄已不能滿足如今的安全標準，我分廠下大功夫更換護欄，先后更換護欄300余米，為職工們創(chuàng)造了更加安全可靠的工作環(huán)境。

5.多層級開展隱患排查整改工作，分廠、班組、個人三級檢查，統(tǒng)一整改。任何隱患都不放過，隨時發(fā)現隨時處理，分廠先后處理安全項近500項，杜絕因安全隱患而產生的事故發(fā)生。二、三比一降促生產

制成發(fā)運分會在工作中時刻以節(jié)能減排、低碳環(huán)保、降低工人勞動強度為目標，講方法、重創(chuàng)新，積極挖掘潛能，解決生產中的問題，促進生產穩(wěn)定、高效的進行。

原火散裝車管設計不合理，影響下料速度，并對環(huán)境造成污染。經分廠研究決定對火散2臺裝車頭下料管加長改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負壓風套）。下料管加長后進入散裝罐內，水泥迅速進入內，收塵負壓風抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個體力活，每到檢修時工人都會累的腰酸背疼，面對這一問題，磨房工段長杜國英開動腦筋發(fā)明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強度，受到分廠領導和職工的一致好評。

三、環(huán)保衛(wèi)士行動，提升公司形象

為響應公司工會“環(huán)保衛(wèi)士在行動”為主題活動的通知精神，制成發(fā)運分會在今年的5月份開展了“環(huán)保衛(wèi)士在行動”勞動競賽，在工段之間展開環(huán)境創(chuàng)新、爭優(yōu)活動，工段每周上報整改部位，分廠每周檢查、測評打分，月底考核評比，經過5個月的勞動競賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設備、管路、護欄、樓梯、安全設施全部用油漆粉刷，清除了衛(wèi)生死角、加固了安全防護設施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績。通過“環(huán)保衛(wèi)士在行動”活動，提高了職工的工作積極性，增強了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對公司的進一步發(fā)展，起到了積極的作用。

四、窯磨競賽，提產增效

為提高生產效率，降低生產能耗，公司工會于9月份組織了窯磨生產勞動競賽，我分會積極響應，緊密謀劃，將競賽活動列入日程。8月底，分廠領導召集操作員、磨工、修磨工、技術員進行了動員，要求所有人員各司其職，確保勞動競賽有序進行。競賽期間每個操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認識，提高自己的相關技術水平，精心操作，及時調整。結合分廠檢測物料的數據及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時處理生產中的問題，確保水泥磨高效運轉。經過一個月的生產，完成了：6#水泥磨運轉199.56h，生產各品種水泥32521噸；7#水泥磨運轉645.15h，生產普四水泥122403t；8#水泥磨運轉606.25h，生產普四水泥94707t。

我分會在公司工會的正確領導下，緊緊圍繞公司工會下達的各項要求，為分會的建設和發(fā)展做出了積極的貢獻。在肯定成績的同時，也應看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進等，這些有待于我們在以后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團、公司工會和各級領導的共同領導、支持和幫助下，我們的工作一定會再創(chuàng)佳績。

制成發(fā)運分會

2017-10-18

第四篇：水泥分廠綠化工作總結

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結報告

2011年，在公司正確領導和生產處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構建和諧生態(tài)、人文生態(tài)、綠色生態(tài)為目標，在臨湘海螺區(qū)域內深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本任務?，F將水泥分廠綠化工作情況總結如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內容，加強組織、注重日常管理，因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、加班加點，完成公司下達美化綠化任務。水泥分廠綠化區(qū)現在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區(qū)整體和諧，在水泥分廠區(qū)域內在原本基礎上補種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區(qū)域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進行管理。凡在各工段區(qū)的樹木花草，統(tǒng)一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點。植樹過程中，根據土地

和現場環(huán)境實際情況，在公司領導統(tǒng)一部署下，層層落實，不走形式。嚴格按照“點、線、面結合，喬、灌、草搭配”的辦法，構成立體復式的綠化，達到了“生態(tài)林”的效果。為保證成活率，嚴格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調專人認真檢查，嚴抓樹坑和樹苗標準，督促澆足定根水，并及時進行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強了綠化區(qū)的管護工作，保證綠化區(qū)的綠化完好。要求相關工作人員定期到綠化區(qū)巡視，對于出現的綠化環(huán)境被人為破環(huán)的情況及時加以解決，突出環(huán)境綠化要從小事做起，從細節(jié)做起的工作方法。同時還加強綠化區(qū)域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認識到綠化工作的重要性，分廠加強對美化綠化工作的監(jiān)督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續(xù)的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環(huán)境管理相結合，進一步實現分廠綠化帶林區(qū)的生態(tài)和諧，達到美化廠區(qū)環(huán)境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進，提高了綠化的質量，在實現分廠綠化工作高標準規(guī)劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達的綠化任務。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區(qū)無灌溉設備，2、綠化改造工作還待進一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關配套設施，加強人員的專業(yè)技能，繼續(xù)推進分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎上，對分廠綠化盲區(qū)進行補種及維護。并進一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區(qū)整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第五篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現象，教育分廠職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關方成員。

三、職責

⑴分廠負責執(zhí)行分廠級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分廠領導和公司領導審批。

⑵各工段負責本工段一般安全活動的考核獎懲。

⑶分廠領導、安全員負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內容及獎懲標 1.安全教育培訓

⑴部門培訓：新員工入職的上崗培訓和員工轉崗培訓，并將培訓記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓：新員工入職必須進行班組作業(yè)安全指導和作業(yè)操作培訓，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓）活動，否則考核班組長50/分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當事人50分/次；

⑸檢查發(fā)現與會人員存在代簽名現象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對公司要求及時傳達學習的文件、通知，未組織學習，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開班前會，無相關記錄，在班前會工作安排中不強調相關安全注意事項，考核班（組）長當月考核分30分/次；

⑼分廠分管領導及工段管理人員參加班組安全活動無發(fā)言記錄的，考核工段管理人員當月考核分20分/次，考核分管領導當月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當月考核分50分/次，考核分廠負責人當月考核分20分/次；

⑵未按時間節(jié)點完成各種安全隱患整改的，考核責任人20分/項 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責任人500分/次，并根據其違章情節(jié)，報辦公室進行處理；

⑵在生產區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別考核當事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當事人20分/次；外委（施工）單位，在生產區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別對當事人直接從當月勞務費用或工程款等相關費用中扣除50元/次、200元 /次；在生產區(qū)域時未正確穿戴勞保用品，考核當事人50分/次，班組長20分/次；

⑶作業(yè)現場未嚴格遵守相關設備的安全操作規(guī)程者，考核當事人200分/次；

⑷無緊急情況下叉車、裝載機禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內轉車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴禁在1#熟料庫側下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當事人20分/次；

⑺對違章指揮的管理人員，考核當事人200分/次，對不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規(guī)定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴禁倒放，同時，在使用過程中必須進行固定放置，否則考核責任人50分/次；

⑼檢修作業(yè)過程中，未嚴格執(zhí)行停送電制度，考核當事人200分/次,停送電手續(xù)填寫不規(guī)范，考核當事人20分/次；

⑽在重點防火部位周圍20米以內（綜合物品庫房、紙袋庫、包裝棧臺、油庫、電力室等區(qū)域）進行違章動火、吸煙，考核當事人當月考核分200分/次；

⑾在重點防火部位（紙袋庫房內、綜合物品庫房、油品庫、油站、電力室、總降等區(qū)域）進行違章動火、吸煙的外來原材料供應商、水泥經銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺違章動火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴格辦理高處、動火、受限空間等特種作業(yè)許可證、未按作業(yè)相關要求落實安全保障措施、作業(yè)現場無安全監(jiān)護人或者監(jiān)護人不履行職責等進行違章作業(yè)，分別考核當事人200分/次；

⒀作業(yè)現場安全監(jiān)護人員和安全負責人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關責任人200分/次，情節(jié)嚴重者，將進行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節(jié)嚴重性質，考核責任人當月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用或工程合同款項等相關費用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報復安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴重性質，考核責任人當月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來原材料供應商、水泥購買等客戶，直接從勞務費用、工程合同款項等相關費用中扣除罰款2000元/次，并報政府公安部門進行處理。⒃作業(yè)現場嬉戲打鬧，考核當事人50分/次；作業(yè)時將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現場未清理，考核當事人20分/次；無特殊情況，從高空拋落物品，考核當事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無特殊情況遲到、早退，考核當事人30分/次，睡崗考核當事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛人員未將個人駕駛證、保險單號、行駛證復印件報至辦公室備案者，嚴禁駕駛相關車輛，否則考核100分/次。同時，對不按要求進行整改者，將對其進行加倍考核；

⑶發(fā)現酒后駕車現象，考核責任人500分/次，并根據其違章情節(jié)，報辦公室進行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區(qū)內發(fā)生一般交通安全事故，考核責任人100分/次，對不服從管理或嚴重違反交通法規(guī)發(fā)生較大以上交通安全事故者，考核責任人200—500分/次，并視情況向區(qū)交警部門報告，由區(qū)交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負責相關責任 6.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責任人100—200分/次、班（組）長50—100分/次、工段長（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負責人20—40分/次、部門主要負責人20分/次；

⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責任人200—500分/次、班（組）長100—200分/次、工段長（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負責人30—80分/次、部門主要負責人30—50分/次；

⑶生產現場消防柜內消防器材完好，非消防作業(yè)嚴禁挪用，否則，對部門負責人、安全員、工段長（主管）、現場作業(yè)人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司經理部進行處理，并報相關部門追究有關刑事責任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發(fā)現重大人生、設備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻的，根據其貢獻大小，報辦公室或經理部同意后，給予當事人200—500分、部門20—50分進行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報表揚，并加當事人考核分100—500分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經核實情況屬實，加當事人考核分20—100分

五、考核實施

1.對日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進行調查、分析、處理,將處理結果交生產安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關條款進行處理（罰）。