第一篇：水泥分廠上半年安全總結(jié)

水泥分廠上半年安全工作總結(jié)

今年以來，水泥分廠緊緊圍繞公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立安全“紅線”意識，強(qiáng)化全員安全理念，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展了安全隱患排查行動和“安全生產(chǎn)月”活動，強(qiáng)化特殊時期安全管控，積極運作安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。

一、上半年安全工作開展情況

1、建章立制，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅定安全發(fā)展理念

牢固樹立“以人為本、生命至上”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的中心思想，結(jié)合分廠實際情況，分廠廠長每年必需與每個員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實到每個作業(yè)組織和個體。分廠有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查、督促每天的安全生產(chǎn)落實情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。

2、明確分工，強(qiáng)化落實，確保各級人員履職到位。一是組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等安全文件，讓“責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實”的觀念深入人心。二是制定了安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項檢查方案，在保證上述檢查問題得到有效整改落實的前提下，開展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任自查自糾，全面細(xì)致徹底排查整治安全隱患，防患于未然。

3、開好安全例會、安全班前會：班組每天堅持利用交 接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進(jìn)行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月度例會：每月召開一次分廠安全生產(chǎn)例會，對上一階段安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段安全工作進(jìn)行安排，通報“三違”罰款情況和管理人員深入現(xiàn)場寫實情況，建立安全生產(chǎn)臺賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時時刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。

4、抓好檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機(jī)具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，檢修人員不會干不開工。安全員落實現(xiàn)場的安全措施。

5、抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù) 罩、高空防護(hù)欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

二、安全月開展各種宣傳教育活動

一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各工段按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級治理、風(fēng)險受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見，力爭達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學(xué)習(xí)安全工器具 的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，在設(shè)備潤滑保養(yǎng)方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點設(shè)備和獨生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺設(shè)備潤滑到位;最后針對生產(chǎn)現(xiàn)場照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進(jìn)行研究，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)探照燈8盞，為現(xiàn)場安全提供可靠保障。

在活動期間，分廠開展安全培訓(xùn)教育、考試各一次，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學(xué)習(xí)與實踐中來，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項問題。

在安全月活動中，堅持分廠周安全檢查的檢查方式。6月上旬，維修工段對粉磨工段和發(fā)運工段的研磨、轉(zhuǎn)運，破碎以及包裝等設(shè)備進(jìn)行了累計為期四天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進(jìn)行了整改?；顒悠陂g分廠負(fù)責(zé)人多次對各工段生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、衛(wèi)生等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對不合格項下達(dá)整改通知，并要求工段及時整改；分廠共查出隱患3項，已全部進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)100%。

6月底，各部門對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列 的活動，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責(zé)任，重在落實”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了生產(chǎn)的安全。

通過上半年安全工作的開展，在分廠上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體職工的安全意識和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的落實，取得了扎實的成效。下半年將繼續(xù)狠抓安全并認(rèn)真落實相關(guān)制度。安全工作沒有終點，我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力。

水泥分廠 2017年7月

第二篇：水泥分廠安全考核辦法

水泥分廠安全考核辦法

一、目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育分廠職員和相關(guān)方人員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

二、范圍

分廠所有工段、職工及相關(guān)方成員。

三、職責(zé)

⑴分廠負(fù)責(zé)執(zhí)行分廠級安全獎罰考核，重大安全事項的考核報分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

⑵各工段負(fù)責(zé)本工段一般安全活動的考核獎懲。

⑶分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

四、考核內(nèi)容及獎懲標(biāo) 1.安全教育培訓(xùn)

⑴部門培訓(xùn)：新員工入職的上崗培訓(xùn)和員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并將培訓(xùn)記錄存檔，未完成者，考核專（兼）職安全員20分/次；

⑵班組培訓(xùn)：新員工入職必須進(jìn)行班組作業(yè)安全指導(dǎo)和作業(yè)操作培訓(xùn)，未完成者，考核工段管理人員20分/次，考核班組管理人員50分/次。2.班組活動： ⑴工段管理人員每月參加各班組安全活動不得少于一次，否則考核當(dāng)事人20分/次；

⑵各工段每月必須組織全工段員工召開一次安全例會，否則考核工段長20分/次；

⑶各班組每周必須組織召開一次安全會議（培訓(xùn)）活動，否則考核班組長50/分/次；

⑷班組成員未請假而不參加班組活動，考核當(dāng)事人50分/次；

⑸檢查發(fā)現(xiàn)與會人員存在代簽名現(xiàn)象，考核代簽名者、被代簽名者各50分/次；

⑹對公司要求及時傳達(dá)學(xué)習(xí)的文件、通知，未組織學(xué)習(xí)，分別考核班（組）長50分/次、工段長30分/次、部門安全員20分/次；

⑺各班組在安全培訓(xùn)或會議中，組織過于簡單、班組成員未全部發(fā)言者，考核主持人20分/次；

⑻未召開班前會，無相關(guān)記錄，在班前會工作安排中不強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全注意事項，考核班（組）長當(dāng)月考核分30分/次；

⑼分廠分管領(lǐng)導(dǎo)及工段管理人員參加班組安全活動無發(fā)言記錄的，考核工段管理人員當(dāng)月考核分20分/次，考核分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核分10分/次。3.安全檢查

⑴分廠每月組織安全檢查不少于兩次，未組織或相關(guān)人員不參加檢查，考核部門專（兼）職安全員當(dāng)月考核分50分/次，考核分廠負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分20分/次；

⑵未按時間節(jié)點完成各種安全隱患整改的，考核責(zé)任人20分/項 4.違章行為

⑴酒后上崗、上班期間飲酒者，考核責(zé)任人500分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報辦公室進(jìn)行處理；

⑵在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別考核當(dāng)事人50分/次、200分/次，未正確佩戴安全帽者，考核當(dāng)事人20分/次；外委（施工）單位，在生產(chǎn)區(qū)域未佩戴安全帽者、高空作業(yè)未系安全帶者，分別對當(dāng)事人直接從當(dāng)月勞務(wù)費用或工程款等相關(guān)費用中扣除50元/次、200元 /次；在生產(chǎn)區(qū)域時未正確穿戴勞保用品，考核當(dāng)事人50分/次，班組長20分/次；

⑶作業(yè)現(xiàn)場未嚴(yán)格遵守相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程者，考核當(dāng)事人200分/次；

⑷無緊急情況下叉車、裝載機(jī)禁止載人，違章者考核駕駛員100分/次，考核乘坐人50分/次；

⑸叉車、鏟車、內(nèi)轉(zhuǎn)車未按行駛要求超速行駛，考核駕駛員50分/次； ⑹嚴(yán)禁在1#熟料庫側(cè)下坡道路、總降下坡道路騎自行車下坡，否則，考核當(dāng)事人20分/次；

⑺對違章指揮的管理人員，考核當(dāng)事人200分/次，對不抵制違章指揮、違章作業(yè)的員工，考核當(dāng)事人200分/次；

⑻氧氣、乙炔瓶使用管理規(guī)定，相互間距離必須保持在5米以上，距離明火在10米以上，乙炔瓶嚴(yán)禁倒放，同時，在使用過程中必須進(jìn)行固定放置，否則考核責(zé)任人50分/次；

⑼檢修作業(yè)過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，考核當(dāng)事人200分/次,停送電手續(xù)填寫不規(guī)范，考核當(dāng)事人20分/次；

⑽在重點防火部位周圍20米以內(nèi)（綜合物品庫房、紙袋庫、包裝棧臺、油庫、電力室等區(qū)域）進(jìn)行違章動火、吸煙，考核當(dāng)事人當(dāng)月考核分200分/次；

⑾在重點防火部位（紙袋庫房內(nèi)、綜合物品庫房、油品庫、油站、電力室、總降等區(qū)域）進(jìn)行違章動火、吸煙的外來原材料供應(yīng)商、水泥經(jīng)銷商、外委（施工、維修）單位等人員罰款1000元/次，在水泥包裝棧臺違章動火、吸煙人員罰款200元/次；

⑿未嚴(yán)格辦理高處、動火、受限空間等特種作業(yè)許可證、未按作業(yè)相關(guān)要求落實安全保障措施、作業(yè)現(xiàn)場無安全監(jiān)護(hù)人或者監(jiān)護(hù)人不履行職責(zé)等進(jìn)行違章作業(yè)，分別考核當(dāng)事人200分/次；

⒀作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人員和安全負(fù)責(zé)人針對違章行為不及時制止、糾正，任其發(fā)展而發(fā)生一般安全事故，考核相關(guān)責(zé)任人200分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，將進(jìn)行待崗處理；

⒁故意刁難、阻礙、不服從安全管理人員開展安全工作的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分100—200分/次；外委（施工、維修）單位、原材料供應(yīng)商、水泥購買等客戶，直接從勞務(wù)費用或工程合同款項等相關(guān)費用中扣除罰款500元/次；

⒂諷刺、刁難，特別是打擊報復(fù)安全管理人員或兼職安全員的，視情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)，考核責(zé)任人當(dāng)月考核分200—500分/次；外委（施工、維修）單位、外來原材料供應(yīng)商、水泥購買等客戶，直接從勞務(wù)費用、工程合同款項等相關(guān)費用中扣除罰款2000元/次，并報政府公安部門進(jìn)行處理。⒃作業(yè)現(xiàn)場嬉戲打鬧，考核當(dāng)事人50分/次；作業(yè)時將廢舊物品未收回、作業(yè)完成后現(xiàn)場未清理，考核當(dāng)事人20分/次；無特殊情況，從高空拋落物品，考核當(dāng)事人100分/次，考核工段管理人員50分/次。

⒄無特殊情況遲到、早退，考核當(dāng)事人30分/次，睡崗考核當(dāng)事人100分/次。5.交通安全管理 ⑴凡未持有本人有效駕駛證違章駕駛車輛者，考核100分/次；

⑵所有摩托車、電瓶車等自備交通工具的駕駛?cè)藛T未將個人駕駛證、保險單號、行駛證復(fù)印件報至辦公室備案者，嚴(yán)禁駕駛相關(guān)車輛，否則考核100分/次。同時，對不按要求進(jìn)行整改者，將對其進(jìn)行加倍考核；

⑶發(fā)現(xiàn)酒后駕車現(xiàn)象，考核責(zé)任人500分/次，并根據(jù)其違章情節(jié)，報辦公室進(jìn)行處理；

⑷未簽訂公司《自備交通工具安全行車告知與承諾書》者，禁止駕駛自備交通工具，否則考核50分/次；

⑸對未佩戴安全帽、超載、未按要求亂停車輛的違章人員，考核50分/次；

⑹在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生一般交通安全事故，考核責(zé)任人100分/次，對不服從管理或嚴(yán)重違反交通法規(guī)發(fā)生較大以上交通安全事故者，考核責(zé)任人200—500分/次，并視情況向區(qū)交警部門報告，由區(qū)交警部門依法作出處理； ⑺因駕駛員本人違章行為造成安全事故，一切后果均由駕駛員本人負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任 6.事故處理及其他

⑴發(fā)生輕微傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人100—200分/次、班（組）長50—100分/次、工段長（主管）30—80分、專（兼）職安全員30—50分/次、部門分管負(fù)責(zé)人20—40分/次、部門主要負(fù)責(zé)人20分/次；

⑵發(fā)生輕傷安全事故，分別考核事故責(zé)任人200—500分/次、班（組）長100—200分/次、工段長（主管）50—150分、專（兼）職安全員50—100分/次、部門分管負(fù)責(zé)人30—80分/次、部門主要負(fù)責(zé)人30—50分/次；

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場消防柜內(nèi)消防器材完好，非消防作業(yè)嚴(yán)禁挪用，否則，對部門負(fù)責(zé)人、安全員、工段長（主管）、現(xiàn)場作業(yè)人員分別按20分/次、50分/次、50分/次、100分/次進(jìn)行考核；

⑷發(fā)生重傷以上安全事故，視傷害程度報公司經(jīng)理部進(jìn)行處理，并報相關(guān)部門追究有關(guān)刑事責(zé)任； 7.獎勵

⑴凡在工作中發(fā)現(xiàn)重大人生、設(shè)備安全隱患，并及時報告和采取得力措施，避免人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的有功人員（部門），或者在處理突發(fā)事件過程中有突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，報辦公室或經(jīng)理部同意后，給予當(dāng)事人200—500分、部門20—50分進(jìn)行獎勵；

⑵對主動制止違章違紀(jì)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予通報表揚，并加當(dāng)事人考核分100—500分；

⑶舉報他人違章行為，并有效制止，經(jīng)核實情況屬實，加當(dāng)事人考核分20—100分

五、考核實施

1.對日常安全監(jiān)督檢查和月度安全檢查中存在的違章行為進(jìn)行的考核；

2.各類事故按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,將處理結(jié)果交生產(chǎn)安全部備考；

3.其他各類違章行為參考本辦法相關(guān)條款進(jìn)行處理（罰）。

第三篇：水泥分廠工會總結(jié)

2017年制成發(fā)運分會工作總結(jié)

今年是公司“開展多元化經(jīng)營、推動跨越式發(fā)展、打造一級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一年，也是制成、包裝分會“轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效率”的整合年。新的分會成立后，在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合分會制造、服務(wù)緊密結(jié)合的特點，做到了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)大局為原則，以維護(hù)員工利益為目標(biāo)，不斷探索工作的新方法、新思路，從安全、節(jié)能、環(huán)保等方面不斷為公司做出新貢獻(xiàn)。

一、安康杯促安全

2017年4月，公司工會下發(fā)了《邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司工會關(guān)于開展2017“安康杯”競賽活動的通知》 在接到通知的第一時間，我分會立即成立了安康杯活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分會安康杯活動的具體部署。

1.我分會針對分會的實際情況，充分發(fā)揮凝聚員工、貼近員工的優(yōu)勢。通過向個班組發(fā)放《班組建設(shè)安全衛(wèi)生普及教材》、《河北安全生產(chǎn)》、《金隅太行報》等學(xué)習(xí)資料，積極引導(dǎo)員工關(guān)注安全，重視安全，真正把安全放到職工自己心里。

2.我分會注重提高職工安全知識水平，分會利用業(yè)余先后組織開展了勞動防護(hù)、有限空間、職業(yè)健康等多方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)并進(jìn)行考試，確保職工真正掌握安全知識，用這些實用的安全知識保護(hù)好自己。

3.積極開展安全月活動，通過形式多樣的活動吸引職工參與，在活動中掌握和運用安全技能，提升安全素養(yǎng)。同時，分廠每半年組織一次應(yīng)急救援演練，模擬事故發(fā)生的情形，讓職工了解救援的方式、方法，以備不時之需。

4.積極創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化，從年初開始，我分會一直將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為工作的重心，對皮帶、壓力容器、接地線等各方面進(jìn)行了專項整治，將安全隱患消滅在萌芽中。制成發(fā)運分廠有很多建廠初期的設(shè)施，這些設(shè)施中的護(hù)欄已不能滿足如今的安全標(biāo)準(zhǔn)，我分廠下大功夫更換護(hù)欄，先后更換護(hù)欄300余米，為職工們創(chuàng)造了更加安全可靠的工作環(huán)境。

5.多層級開展隱患排查整改工作，分廠、班組、個人三級檢查，統(tǒng)一整改。任何隱患都不放過，隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，分廠先后處理安全項近500項，杜絕因安全隱患而產(chǎn)生的事故發(fā)生。二、三比一降促生產(chǎn)

制成發(fā)運分會在工作中時刻以節(jié)能減排、低碳環(huán)保、降低工人勞動強(qiáng)度為目標(biāo)，講方法、重創(chuàng)新，積極挖掘潛能，解決生產(chǎn)中的問題，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定、高效的進(jìn)行。

原火散裝車管設(shè)計不合理，影響下料速度，并對環(huán)境造成污染。經(jīng)分廠研究決定對火散2臺裝車頭下料管加長改造：在原有的裝車頭（雙管套，里套為下料管、外套為負(fù)壓風(fēng)套）。下料管加長后進(jìn)入散裝罐內(nèi)，水泥迅速進(jìn)入內(nèi)，收塵負(fù)壓風(fēng)抽走浮灰，裝車速度得到大幅提高，收塵排放得到顯著的改善。

篩球是個體力活，每到檢修時工人都會累的腰酸背疼，面對這一問題，磨房工段長杜國英開動腦筋發(fā)明了放球器，大大提高了工作效率，縮短檢修工期，并能減少一半的工作量，降低工人的工作強(qiáng)度，受到分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

三、環(huán)保衛(wèi)士行動，提升公司形象

為響應(yīng)公司工會“環(huán)保衛(wèi)士在行動”為主題活動的通知精神，制成發(fā)運分會在今年的5月份開展了“環(huán)保衛(wèi)士在行動”勞動競賽，在工段之間展開環(huán)境創(chuàng)新、爭優(yōu)活動，工段每周上報整改部位，分廠每周檢查、測評打分，月底考核評比，經(jīng)過5個月的勞動競賽，6#磨、7#8#磨、新線汽散裝車設(shè)備、管路、護(hù)欄、樓梯、安全設(shè)施全部用油漆粉刷，清除了衛(wèi)生死角、加固了安全防護(hù)設(shè)施，用煥然一新的面貌，搞好窗口形象，取得了較好的成績。通過“環(huán)保衛(wèi)士在行動”活動，提高了職工的工作積極性，增強(qiáng)了的班組的凝聚力，提升了公司的外觀形象，對公司的進(jìn)一步發(fā)展，起到了積極的作用。

四、窯磨競賽，提產(chǎn)增效

為提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗，公司工會于9月份組織了窯磨生產(chǎn)勞動競賽，我分會積極響應(yīng)，緊密謀劃，將競賽活動列入日程。8月底，分廠領(lǐng)導(dǎo)召集操作員、磨工、修磨工、技術(shù)員進(jìn)行了動員，要求所有人員各司其職，確保勞動競賽有序進(jìn)行。競賽期間每個操作員都能從自身上做起，努力提高自己的思想認(rèn)識，提高自己的相關(guān)技術(shù)水平，精心操作，及時調(diào)整。結(jié)合分廠檢測物料的數(shù)據(jù)及合理安排助磨劑加入位置的情況下，及時處理生產(chǎn)中的問題，確保水泥磨高效運轉(zhuǎn)。經(jīng)過一個月的生產(chǎn)，完成了：6#水泥磨運轉(zhuǎn)199.56h，生產(chǎn)各品種水泥32521噸；7#水泥磨運轉(zhuǎn)645.15h，生產(chǎn)普四水泥122403t；8#水泥磨運轉(zhuǎn)606.25h，生產(chǎn)普四水泥94707t。

我分會在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工會下達(dá)的各項要求，為分會的建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們的工作還存在一定的差距和不足，主要是工作方法還需提高、改進(jìn)等，這些有待于我們在以后的工作中不斷摸索，不斷完善。我們相信，在集團(tuán)、公司工會和各級領(lǐng)導(dǎo)的共同領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，我們的工作一定會再創(chuàng)佳績。

制成發(fā)運分會

2017-10-18

第四篇：水泥分廠綠化工作總結(jié)

2011臨湘海螺水泥分廠綠化總結(jié)報告

2011年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)處的指揮下，在廣大員工的共同努力下，以構(gòu)建和諧生態(tài)、人文生態(tài)、綠色生態(tài)為目標(biāo)，在臨湘海螺區(qū)域內(nèi)深入開展了綠化植樹造林活動，圓滿完成本任務(wù)。現(xiàn)將水泥分廠綠化工作情況總結(jié)如下：

1、春季美化綠化情況

今年以來，水泥分廠把美化綠化作為日常工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織、注重日常管理，因地制宜、統(tǒng)一規(guī)劃、加班加點，完成公司下達(dá)美化綠化任務(wù)。水泥分廠綠化區(qū)現(xiàn)在只剩2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地未種植，為使整個綠化區(qū)整體和諧，在水泥分廠區(qū)域內(nèi)在原本基礎(chǔ)上補種植刺槐樹1700余棵。白楊樹530余棵，木槿移植30余棵，苗木成活率達(dá)98％以上。新種植草皮1200平方米，為了確保新栽植苗木和草皮的成活率，分廠開展了以下幾項工作：

1）按照公司區(qū)域的劃分，分廠將綠地也分片落實到各工段進(jìn)行管理。凡在各工段區(qū)的樹木花草，統(tǒng)一由分廠安排各工段按時澆水、除草，并做好維護(hù)工作。

2）分廠不定期對草地、花草樹木除草、修剪、施肥，有效提高植物的成活率。

2、加大投入，形成亮點。植樹過程中，根據(jù)土地

和現(xiàn)場環(huán)境實際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，層層落實，不走形式。嚴(yán)格按照“點、線、面結(jié)合，喬、灌、草搭配”的辦法，構(gòu)成立體復(fù)式的綠化，達(dá)到了“生態(tài)林”的效果。為保證成活率，嚴(yán)格做到三大一深，即大洞、大水、大苗和深栽。同時，抽調(diào)專人認(rèn)真檢查，嚴(yán)抓樹坑和樹苗標(biāo)準(zhǔn)，督促澆足定根水，并及時進(jìn)行施肥、澆灌，確保了栽一棵成一棵，栽一片成一片。

3、日常管理工作

綠化工作不是一朝一夕可以見效的，在投入大量的人力物力進(jìn)行春季美化綠化工作的同時，分廠還安排了人員加強(qiáng)了綠化區(qū)的管護(hù)工作，保證綠化區(qū)的綠化完好。要求相關(guān)工作人員定期到綠化區(qū)巡視，對于出現(xiàn)的綠化環(huán)境被人為破環(huán)的情況及時加以解決，突出環(huán)境綠化要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起的工作方法。同時還加強(qiáng)綠化區(qū)域巡視工作人員的教育，要求他們在思想上真正認(rèn)識到綠化工作的重要性，分廠加強(qiáng)對美化綠化工作的監(jiān)督，使美化綠化工作從根本上成為一項可持續(xù)的，以人為本的工作，切實做到美化綠化環(huán)境管理相結(jié)合，進(jìn)一步實現(xiàn)分廠綠化帶林區(qū)的生態(tài)和諧，達(dá)到美化廠區(qū)環(huán)境的目的。

今年的綠化工作加快了分廠綠化帶的綠化推進(jìn)，提高了綠化的質(zhì)量，在實現(xiàn)分廠綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高水平實施的同時也全面完成了上級下達(dá)的綠化任務(wù)。

二、存在問題和不足

1、綠化盲區(qū)無灌溉設(shè)備，2、綠化改造工作還待進(jìn)一步提高；

水泥分廠在今后的工作中將努力解決存在的問題，完善相關(guān)配套設(shè)施，加強(qiáng)人員的專業(yè)技能，繼續(xù)推進(jìn)分廠綠化工作。

三、2012年工作打算

2012年，在鞏固綠化成果的基礎(chǔ)上，對分廠綠化盲區(qū)進(jìn)行補種及維護(hù)。并進(jìn)一步完善水泥分廠綠化2#馬路南面樟樹林中間空閑地和混合材東面空地，使整個綠化區(qū)整體和諧。

水泥分廠

2011年5月8日

第五篇：水泥分廠網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)

**分廠部網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合本部門實際情況，**分廠建立以部門為二級、各工段為三級、個班組為四級的安全管理體制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

一、二級網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)如下（分廠）格長：廠長

副格長：副廠長

安全員

格長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本網(wǎng)格及以下安全生產(chǎn)管理工作；

（2）建立、健全本網(wǎng)格安全生產(chǎn)責(zé)任制并監(jiān)督責(zé)任考核機(jī)制的落實；（3）組織制定本網(wǎng)格各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程；（4）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。（5）組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

（7）組織制定、修訂安全規(guī)章制度和編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施；

（8）組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改；（9）組織安全教育和考核工作；（10）定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

（11）組織各類重大事故和惡性未遂事故的調(diào)查處理，并及時上報主管部門；

2.副廠長崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃安全方面的制定及落實。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修安全質(zhì)量的考核

（3）負(fù)責(zé)設(shè)備安全維修和備件計劃的制定和申報工作（4）負(fù)責(zé)安全設(shè)施備件的管理工作

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行規(guī)章制度的制定、落實和考核。（6）負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，按制定培訓(xùn)計劃。

（7）負(fù)責(zé)定期將計算機(jī)系統(tǒng)的組態(tài)軟件進(jìn)行備份，以防損壞丟失。（8）負(fù)責(zé)部門的固定資產(chǎn)管理安全工作 3.安全員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)安全管理工作,監(jiān)督檢查和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)有安全考核執(zhí)行權(quán)。

（2）采取措施防止傷害、防止火災(zāi)、防止職業(yè)危害，定期安全檢查，安排部署、指導(dǎo)安全工作事宜，并對危險崗位、危險設(shè)備以及安全操作進(jìn)行監(jiān)督考核管理。

（3）對危險物品、消防設(shè)施和安全設(shè)施裝置的使用等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理，重大問題應(yīng)以書面形式及時上報，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時組織現(xiàn)場處理，參與事故的調(diào)查、處理工作。（4）對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格按照國家規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，并督促有關(guān)人員取得特種作業(yè)人員操作證，特種作業(yè)人員按期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格者不準(zhǔn)上崗。

（5）協(xié)助公司安全部門對員工的安全生產(chǎn)、安全管理做好培訓(xùn)、宣傳、教育工作。

（6對新調(diào)入的員工要進(jìn)行好上崗前的安全教育工作。（7負(fù)責(zé)組織安全防火檢查和實施安全火災(zāi)隱患整改工作。

（8）組織實施消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保其完好有效。

（9）單位委托的其他消防安全管理工作。

（10）在部門內(nèi)部做好對工作轄區(qū)內(nèi)危險隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

二、三級網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)如下（工段）

（一）運行工段 格長：工段長 格員：工段全體員工

（二）維修工段 格長：工段長 格員：工段全體員工

（三）磨房工段 格長：工段長 格員：工段全體員工

（四）電工工段 格長：工段長 格員：工段全體員工 1 工段長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）對工段所轄人員具有考核權(quán)。在工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任制、交接班制度、安全等方面執(zhí)行情況要及時進(jìn)行督促、檢查、總結(jié)和考核；據(jù)實做好考勤工作。

（2）負(fù)責(zé)工段所轄人員的工作安排和調(diào)度，負(fù)責(zé)工段人員的技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)工段“三防”管理，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的維修維護(hù)管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和工段的安全管理，負(fù)責(zé)工作環(huán)境、設(shè)備運行環(huán)境和衛(wèi)生管理工作。在工作中要不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、溝通能力和業(yè)務(wù)技能。

（3）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)工段人員的安全防范，堅持“安全第一、預(yù)防為主”。

（4）布置安全具體工作。組織職工進(jìn)行安全工器具的安全性檢查，安排現(xiàn)場作業(yè)安全事宜，安排工作要指定安全負(fù)責(zé)人，確保安全文明生產(chǎn)。

（5）認(rèn)真組織開好班前會。有計劃地學(xué)習(xí)公司和部門制訂的各項規(guī)章制度；傳達(dá)和執(zhí)行部門例會精神；安排部署工作和安全事項；總結(jié)近期的工作，講評和考核組員近日的工作表現(xiàn)；通報和總結(jié)設(shè)備運行狀況等。

（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)技措、大修和日常設(shè)備維修巡檢的工作安排與協(xié)調(diào)，合理安排、組織、協(xié)調(diào)并及時完成。

（7）隨時掌握所轄設(shè)備的運行情況及主要設(shè)備備品、備件的庫存情況。根據(jù)設(shè)備運行狀況及時上報檢修計劃和備件追加計劃，做好備品、備件的合理使用和保管工作，保障設(shè)備可靠安全運行。

（8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生的事故處理，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行事故排除，將事故的影響降到最低。

（9）根據(jù)生產(chǎn)需要及時合理制訂備品、備件計劃和材料計劃，計劃以節(jié)約資金和滿足生產(chǎn)所需為標(biāo)準(zhǔn)。

（10）及時安排對本轄區(qū)設(shè)備的維護(hù)與檢修工作，定期安排設(shè)備的巡檢工作。

（11）負(fù)責(zé)抓好工段的建設(shè)工作。加強(qiáng)職工的思想教育，提高職工的工作技能，調(diào)動職工的工作熱情，增強(qiáng)工段的凝聚力。（12）完成公司和部里交辦的各項工作。

（13）教育本崗位人員識別和掌握本崗位環(huán)境因素和危險源，協(xié)助本部門做好綜合管理體系要求的相關(guān)工作。

（14）做好對工作轄區(qū)內(nèi)危險隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

2.格內(nèi)員工安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）熟知并認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全，嚴(yán)禁違章蠻干，增強(qiáng)自我安全防范意識。

（2）積極參加有組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并通過自學(xué)和實踐，熟練掌握崗位技能，具備本崗位所需的工作技能和能力。（3）熟知并認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從上級工作安排和指揮，熱愛集體，熱愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實、任勞任怨，忠于職守，團(tuán)結(jié)同事，接受監(jiān)督和考核。

（4）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備的巡檢、維護(hù)。設(shè)備運行發(fā)生異常，要攜帶工具和資料必需品及時趕到現(xiàn)場，在安全保證的前提下盡快排除故障。

（5）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、清理。保證設(shè)備安全運行環(huán)境條件，創(chuàng)建符合要求的設(shè)備運行環(huán)境溫度，設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，箱柜盤內(nèi)外干凈整潔標(biāo)牌齊全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；安全接地裝置可靠，接地良好；定期巡檢，定期維護(hù)。

（6）保證崗位間聯(lián)絡(luò)暢通。無關(guān)事項不準(zhǔn)占用電話，現(xiàn)場作業(yè)要保持能與中控聯(lián)絡(luò)。

（7）認(rèn)真詳細(xì)填寫值班記錄，必要時要口述補充。寫明原因、處理過程和結(jié)果，字跡清楚工整。

（8）嚴(yán)格遵守交接班制度，問題未處理完畢時，不準(zhǔn)進(jìn)行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期檢查。

（10）掌握與本崗位有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方面的相關(guān)規(guī)定。

（11）做好現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。（12）在受限空間作業(yè)和高處作業(yè)要辦理好相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。

三、四級網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)如下（班組）

（一）運行甲班 格長：班長 格員：班組全體員工

（二）運行乙班 格長：班長 格員：班組全體員工

（三）運行丙班 格長：班長 格員：班組全體員工

（四）運行丁班 格長：班長 格員：班組全體員工

（五）電工白班 格長：班長 格員：班組全體員工

（六）電工倒班 格長：班長 格員：班組全體員工 1.班長安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）對班組所轄人員具有考核權(quán)。在工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任制、交接班制度、安全等方面執(zhí)行情況要及時進(jìn)行督促、檢查、總結(jié)和考核；據(jù)實做好考勤工作。（2）負(fù)責(zé)班組所轄人員的工作安排和調(diào)度，負(fù)責(zé)班組人員的技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)班組“三防”管理，負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的維修維護(hù)管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和班組的安全管理，負(fù)責(zé)工作環(huán)境、設(shè)備運行環(huán)境和衛(wèi)生管理工作。在工作中要不斷提高組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、溝通能力和業(yè)務(wù)技能。

（3）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)班組人員的安全防范，堅持“安全第一、預(yù)防為主”。

（4）布置安全具體工作。組織職工進(jìn)行安全工器具的安全性檢查，安排現(xiàn)場作業(yè)安全事宜，安排工作要指定安全負(fù)責(zé)人，確保安全文明生產(chǎn)。

（5）認(rèn)真組織開好班前會。有計劃地學(xué)習(xí)公司和部門制訂的各項規(guī)章制度；傳達(dá)和執(zhí)行部門例會精神；安排部署工作和安全事項；總結(jié)近期的工作，講評和考核組員近日的工作表現(xiàn)；通報和總結(jié)設(shè)備運行狀況等。

（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)技措、大修和日常設(shè)備維修巡檢的工作安排與協(xié)調(diào)，合理安排、組織、協(xié)調(diào)并及時完成。

（7）隨時掌握所轄設(shè)備的運行情況及主要設(shè)備備品、備件的庫存情況。根據(jù)設(shè)備運行狀況及時上報檢修計劃和備件追加計劃，做好備品、備件的合理使用和保管工作，保障設(shè)備可靠安全運行。

（8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中設(shè)備發(fā)生的事故處理，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行事故排除，將事故的影響降到最低。

（9）根據(jù)生產(chǎn)需要及時合理制訂備品、備件計劃和材料計劃，計劃以節(jié)約資金和滿足生產(chǎn)所需為標(biāo)準(zhǔn)。

（10）及時安排對本轄區(qū)設(shè)備的維護(hù)與檢修工作，定期安排設(shè)備的巡檢工作。

（11）負(fù)責(zé)抓好班組的建設(shè)工作。加強(qiáng)職工的思想教育，提高職工的工作技能，調(diào)動職工的工作熱情，增強(qiáng)班組的凝聚力。（12）完成公司和部里交辦的各項工作。

（13）教育本崗位人員識別和掌握本崗位環(huán)境因素和危險源，協(xié)助本部門做好綜合管理體系要求的相關(guān)工作。

（14）做好對工作轄區(qū)內(nèi)危險隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

2.格內(nèi)員工安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）熟知并認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全，嚴(yán)禁違章蠻干，增強(qiáng)自我安全防范意識。

（2）積極參加有組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并通過自學(xué)和實踐，熟練掌握崗位技能，具備本崗位所需的工作技能和能力。

（3）熟知并認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從上級工作安排和指揮，熱愛集體，熱愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實、任勞任怨，忠于職守，團(tuán)結(jié)同事，接受監(jiān)督和考核。

（4）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備的巡檢、維護(hù)。設(shè)備運行發(fā)生異常，要攜帶工具和資料必需品及時趕到現(xiàn)場，在安全保證的前提下盡快排除故障。

（5）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、清理。保證設(shè)備安全運行環(huán)境條件，創(chuàng)建符合要求的設(shè)備運行環(huán)境溫度，設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，箱柜盤內(nèi)外干凈整潔標(biāo)牌齊全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；安全接地裝置可靠，接地良好；定期巡檢，定期維護(hù)。

（6）保證崗位間聯(lián)絡(luò)暢通。無關(guān)事項不準(zhǔn)占用電話，現(xiàn)場作業(yè)要保持能與中控聯(lián)絡(luò)。

（7）認(rèn)真詳細(xì)填寫值班記錄，必要時要口述補充。寫明原因、處理過程和結(jié)果，字跡清楚工整。

（8）嚴(yán)格遵守交接班制度，問題未處理完畢時，不準(zhǔn)進(jìn)行交接班。（9）掌握消防器材的使用方法，并做到定期檢查。

（10）掌握與本崗位有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方面的相關(guān)規(guī)定。

（11）做好現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。（12）在受限空間作業(yè)和高處作業(yè)要辦理好相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。**分廠安全網(wǎng)格化管理考核辦法

（一）考核內(nèi)容

1.各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，在第一責(zé)任人（格長）的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、消防安全管理責(zé)任。

2.建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

3.明確日常安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強(qiáng)調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

4.認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段（班組）崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

5.認(rèn)真執(zhí)行和落實職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.安全生產(chǎn)效果好，各類安全事故在控制的范圍內(nèi)，無重復(fù)性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求；重傷、群傷、死亡、火災(zāi)等安全事故為零。

（二）考核辦法

1．二級格長考核參照公司責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。2.二級副格長考核辦法： 有下列情形之一，應(yīng)給予50～200元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

（1）崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位，記錄不完整。（2）隱患整改不及時、防范措施不得力，未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

（3）對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止，對當(dāng)事人不及時進(jìn)行安全教育（查現(xiàn)場記錄）。

（4）隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故，事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。（5）安全培訓(xùn)不到位。

（6）不認(rèn)真執(zhí)行和落實OHS職業(yè)健康安全管理制度條款。3.三級格長安全考核辦法

未能完成下列工作情形的，相應(yīng)給予50～200元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。（1）監(jiān)督本工段安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實與考核；

（2）監(jiān)督本工段嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和強(qiáng)令職工冒險作業(yè)；

（3）保證本工段安全生產(chǎn)投入活動的有效開展，進(jìn)行工段安全文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

（4）設(shè)立工段不脫產(chǎn)安全員，并明確其職責(zé)，組織并落實本工段安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃內(nèi)容；

（5）建立工段和崗位人員交接班安全交底、班前會提示講解、班后會評點分析等安全管理制度，定期主持召開工段安全生產(chǎn)會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，形成工段工段會議記錄；

（6）建立并實施工段內(nèi)部安全互聯(lián)互保、工段崗位描述、崗位風(fēng)險辨識、對工段風(fēng)險審核、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場操作前風(fēng)險確認(rèn)等制度，并落實到位；

（7）建立并監(jiān)督生產(chǎn)活動作業(yè)方案制訂、審核、培訓(xùn)和作業(yè)記錄制度的落實，明確現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)，每次生產(chǎn)活動結(jié)束后，工段各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)前后及作業(yè)過程安全；

（8）檢查本工段的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，每周至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在的問題;（9）組織并參與本工段的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的演練，每半年至少組織并參與一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練;(10)及時、如實上報生產(chǎn)安全事故和現(xiàn)場危害風(fēng)險因素及生產(chǎn)安全事故隱患，發(fā)生生產(chǎn)安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理;（11）每季度向工段全員或者職工代表報告安全生產(chǎn)工作和個人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況 4.四級格長安全考核辦法

未能完成下列工作情形的，相應(yīng)給予50～200元的扣款，有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故，同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。（1）監(jiān)督本班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實與考核；

（2）監(jiān)督本班組嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和強(qiáng)令職工冒險作業(yè)；

（3）保證本班組安全生產(chǎn)投入活動的有效開展，進(jìn)行班組安全文化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

（4）設(shè)立班組不脫產(chǎn)安全員，并明確其職責(zé)，組織并落實本班組安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃內(nèi)容；

（5）建立班組和崗位人員交接班安全交底、班前會提示講解、班后會評點分析等安全管理制度，定期主持召開班組安全生產(chǎn)會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，形成班組班組會議記錄；

（6）建立并實施班組內(nèi)部安全互聯(lián)互保、班組崗位描述、崗位風(fēng)險辨識、對班組風(fēng)險審核、崗位操作前手指口述、作業(yè)現(xiàn)場操作前風(fēng)險確認(rèn)等制度，并落實到位；

（7）建立并監(jiān)督生產(chǎn)活動作業(yè)方案制訂、審核、培訓(xùn)和作業(yè)記錄制度的落實，明確現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)，每次生產(chǎn)活動結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)前后及作業(yè)過程安全；

（8）檢查本班組的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，每周至少組織一次安全生產(chǎn)全面檢查，研究分析安全生產(chǎn)存在的問題;（9）組織并參與本班組的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的演練，每半年至少組織并參與一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練;(10)及時、如實上報生產(chǎn)安全事故和現(xiàn)場危害風(fēng)險因素及生產(chǎn)安全事故隱患，發(fā)生生產(chǎn)安全事故時迅速組織搶救，做好善后處理工作，配合調(diào)查處理;（11）每季度向班組全員或者職工代表報告安全生產(chǎn)工作和個人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的情況 5.格內(nèi)員工安全考核辦法

生產(chǎn)作業(yè)人員（含有違章行為的管理人員）有下列情形之一的，應(yīng)給予20～200元的經(jīng)濟(jì)處罰，造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任：（1）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。（2）安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。（3）偽造交接記錄、設(shè)備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。（4）生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按安全規(guī)程要求使用、維護(hù)安全防護(hù)器具。（5）不認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。（6）在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。（7）明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重（含可能的后果）時，可加重處罰力度。