第一篇：如何做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管

如何做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管

近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)每年都以10%左右的增長(zhǎng)率高速發(fā)展，全國(guó)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是如此。各施工企業(yè)為了獲取任務(wù)，紛紛壓低標(biāo)價(jià)，有的標(biāo)價(jià)甚至突破了保本點(diǎn)，這給正在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)；但同時(shí)國(guó)家規(guī)劃的“十一五”宏偉藍(lán)圖里關(guān)于鐵路客運(yùn)專線、高速公路及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，又給施工企業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管在這種復(fù)雜的環(huán)境中，應(yīng)怎樣做好本職工作，積極參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，為提高本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策呢？筆者就如何當(dāng)好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，這是當(dāng)好財(cái)務(wù)主管最基本的工作。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，而強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和提高會(huì)計(jì)工作水平等都有著極其重要的作用。一個(gè)連會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作都做不好的財(cái)務(wù)主管，不僅談不上如何去參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，如何去給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，而且會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生極為嚴(yán)重的消極影響。要強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：一是財(cái)務(wù)主管要正確認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性；二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)主管的責(zé)任心，要利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理辦法》等財(cái)經(jīng)法律、制度、規(guī)章。

二、靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，不斷提高其判斷能力。在我國(guó)，實(shí)行了很長(zhǎng)一段時(shí)間的舊會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，給會(huì)計(jì)人員的選擇和判斷空間很小，大部分會(huì)計(jì)人員的工作僅限于當(dāng)“記賬先生”，從而養(yǎng)成了他們按部就班、“照葫蘆畫瓢”的作業(yè)習(xí)慣。新的會(huì)計(jì)制度為會(huì)計(jì)人員則規(guī)定了處理原則和技術(shù)規(guī)范，會(huì)計(jì)人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)政策的選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的使用以及對(duì)各種新會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理等方面做出職業(yè)判斷，以便能夠更加客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

對(duì)于工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管來(lái)說(shuō)：第一，應(yīng)在不同地域、不同施工領(lǐng)域，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，合理地做出職業(yè)判斷。施工單位的項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，施工項(xiàng)目的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，如果說(shuō)同樣一種判斷在所有的項(xiàng)目都采用，顯然是不可行的。第二，要經(jīng)常到施工一線，通過(guò)與施工一線人員的交談與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，深入了解工地的實(shí)際情況，這樣做很大程度上可以幫助我們進(jìn)行職業(yè)判斷。因此，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力是新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度要求會(huì)計(jì)人員必須具備的一種綜合能力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的考驗(yàn)。

三、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。責(zé)任心就是競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任感就是凝聚力。責(zé)任心越強(qiáng)，損耗就越低，失敗就越少，希望就越大；責(zé)任感越強(qiáng)，我們的企業(yè)就會(huì)越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)。缺乏責(zé)任意識(shí)的人，是沒(méi)有前途的人；缺乏責(zé)任心的人，是任何事情都不能做好的人。

當(dāng)前，我們的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了許多問(wèn)題與困難，給企業(yè)造成了不小的損失，很大程度上與一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，但同時(shí)一定程度上也與這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)主管責(zé)任心不強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠、法律意識(shí)淡薄、過(guò)于粗放、過(guò)于隨便有關(guān)，沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。作為一名合格的財(cái)務(wù)主管，要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任心與責(zé)任感，將自己的工作原則與國(guó)家的法律法規(guī)、上級(jí)的文件規(guī)定保持一致，要時(shí)刻警惕來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，為企業(yè)把好最后一道門。

四、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)文件規(guī)定，認(rèn)真把好報(bào)賬關(guān)、結(jié)算關(guān)。上級(jí)的文件規(guī)定，可以說(shuō)是多年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，有些規(guī)定是企業(yè)從血與淚的教訓(xùn)中得出來(lái)的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的作用。文件規(guī)定制定了，就必須維護(hù)它的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行下去。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管實(shí)行的是公司委派制，更應(yīng)嚴(yán)格地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的文件規(guī)定，利用公司所賦予的權(quán)力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，對(duì)不合理的報(bào)銷，即使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽批了，也不能開綠燈放行，把非生產(chǎn)性開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；對(duì)施工隊(duì)的結(jié)算，財(cái)務(wù)主管一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，積極參與，詳細(xì)了解實(shí)際情況，要敢于對(duì)不合理的結(jié)算項(xiàng)目說(shuō)不，維護(hù)企業(yè)的利益。

五、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，提高自身的協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的部門，其他各部門的信息、施工現(xiàn)場(chǎng)的信息最終都將歸集到財(cái)務(wù)部門，因此財(cái)務(wù)主管必須具備一定的協(xié)調(diào)能力，將這些信息及時(shí)、有序地歸集起來(lái)，將匯總結(jié)果及時(shí)反饋到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)并不是指揮哪個(gè)部門去完成我們交給他

們的任務(wù)，而是如何讓他們將有關(guān)的信息及時(shí)、充分地反映到財(cái)務(wù)賬上，如何充分地發(fā)揮他們?yōu)槠髽I(yè)降低成本、提高效益的主觀能動(dòng)性，當(dāng)部門之間發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)主管應(yīng)能夠及時(shí)、合理地解決矛盾，避免矛盾的不可調(diào)和。

協(xié)調(diào)能力不僅僅局限于對(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力，還表現(xiàn)在對(duì)外部的協(xié)調(diào)能力。在外部的關(guān)系中，財(cái)務(wù)主管主要面對(duì)的就是業(yè)主與稅務(wù)局。不同的建設(shè)單位與不同地區(qū)的稅務(wù)局都有著各自不同的地方政策，財(cái)務(wù)主管必須要適應(yīng)這種政策，積極地配合好他們的工作，同時(shí)也要在國(guó)家政策、法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，據(jù)理力爭(zhēng)，維護(hù)好本企業(yè)的利益。

六、更新會(huì)計(jì)知識(shí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)多變的時(shí)代。會(huì)計(jì)也在隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，從20世紀(jì)九十年代初期記賬方法的改變到現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的逐步出臺(tái)實(shí)行，可以說(shuō)這十多年來(lái)，會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到會(huì)計(jì)法則的貫徹執(zhí)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目上會(huì)計(jì)人員的核算能力與監(jiān)督能力?？梢赃@么說(shuō)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高了，為會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們只有不斷地對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能適應(yīng)來(lái)自各方面的變化，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理使用資金，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。沒(méi)有資金，任何事情都無(wú)從談起；沒(méi)有資金，企業(yè)就將面臨癱瘓。所以，搞好財(cái)務(wù)管理首先必須從資金管理入手。項(xiàng)目上沒(méi)有錢，材料進(jìn)不了場(chǎng)，工人不干活，工程進(jìn)度也就上不去了，其他的各項(xiàng)工作都很難開展下去。如何在業(yè)主撥付有限資金的條件下合理安排好資金，既能讓各項(xiàng)工作都開展起來(lái)，又能讓進(jìn)度上去，這是每一位項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管都必須面臨的一個(gè)難題。

八、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)決抵制各種不良習(xí)慣。隨著我國(guó)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、市場(chǎng)規(guī)則的不健全和秩序的不穩(wěn)定所帶來(lái)的金錢至上的不良社會(huì)風(fēng)氣影響到了會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)顯得極其重要和關(guān)鍵。會(huì)計(jì)人員要在不良的社會(huì)風(fēng)氣中，堅(jiān)決抵制個(gè)人主義、利己主義、享樂(lè)主義及拜金主義，樹立起正確的價(jià)值觀、人生觀、利益觀，做到吃苦在前、享受在后，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，真正做一名行得正、站得直的會(huì)計(jì)人員。新時(shí)期的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。例如，會(huì)計(jì)委派制的改革不夠深入；部分財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目上不能直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只能間接的提出建議等方面的問(wèn)題。同時(shí)，也存在著許多發(fā)展的機(jī)遇。例如，國(guó)家逐步加大了會(huì)計(jì)改革的力度，特別是加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作的法制建設(shè)，會(huì)計(jì)工作有了一個(gè)良好的工作環(huán)境。財(cái)務(wù)主管應(yīng)牢牢把握住企業(yè)改革與會(huì)計(jì)改革的方向，通過(guò)不斷深入的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，為企業(yè)的快速發(fā)展把好關(guān)、鋪好路、理好財(cái)

第二篇：如何做好一名財(cái)務(wù)主管

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如何做好一名財(cái)務(wù)主管

我想從一下五個(gè)方面入手：

一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程

二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

三、編制財(cái)務(wù)管理制度

1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法

3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購(gòu)程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量

4、成本費(fèi)用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度

四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)

五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定

上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒(méi)意思，解決不了多大問(wèn)題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工

當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。如果這些東西都沒(méi)了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文環(huán)境，僅僅在字面上來(lái)理解怎樣做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒(méi)法做好。

能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯(cuò)了，不過(guò)你沒(méi)發(fā)現(xiàn)在你的計(jì)劃里面有兩個(gè)很重要的東西沒(méi)有提到嗎？

1、和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會(huì)影響到其他部門，需要你搞好和相關(guān)部門的溝通工作。不要對(duì)你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。

2、有效的人員業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)。管理的加強(qiáng)必要帶來(lái)各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回報(bào)的。

1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運(yùn)作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通

2、了解老板讓你來(lái)的目的

3、了解目前財(cái)務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法

4、每天工作列一個(gè)清單，做完一件劃掉一個(gè)

5、與上級(jí)保持良好的工作關(guān)系

6、在工作中不斷吸取新知識(shí)，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態(tài)

致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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員工業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度 可以考慮：

1、預(yù)算管理

2、成本改善

3、稅務(wù)籌劃

一個(gè)新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。

1、建立各種賬冊(cè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項(xiàng)制度建立起來(lái)。通過(guò)以上三個(gè)過(guò)程，公司的財(cái)務(wù)框架基本就建立起來(lái)了。以后的工作就是進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的管理。

今天我們財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我說(shuō)：

要做好公司管理，主線有兩條：一是績(jī)效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開。供大家參考。

我也是剛做2年，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)體會(huì)：

1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實(shí)際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對(duì)以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各項(xiàng)管理制度，考核制度、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目投資等。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對(duì)公司的發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)的要求；

3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國(guó)有企業(yè)；

4、剛上任的一段時(shí)間，多聽，少說(shuō)。

5、然后，根據(jù)公司的要求，開展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。

于怎樣才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，三點(diǎn)。。首先要有熱情，要對(duì)財(cái)務(wù)工作感興趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃+現(xiàn)金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Cost control)；最后一定要學(xué)會(huì)溝通（Communication)...，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時(shí)間和精力放在會(huì)計(jì)核算、成本控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時(shí)候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬(wàn)丈高樓平地起！沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度

各崗位沒(méi)有操作性較強(qiáng)的工作流程

賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明

庫(kù)存不明，采購(gòu)、物品領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi)

成本核算不細(xì)，人為因素影響較大

財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事

合理避稅方面無(wú)序及主次不分，隱患極大

僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀

不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方法

不能給經(jīng)營(yíng)者提出良好的改善經(jīng)營(yíng)管理的建議

得過(guò)且過(guò)，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性

以上了解和歸納的問(wèn)題，事實(shí)上由來(lái)已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來(lái)，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。大多私營(yíng)老板在急致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒(méi)有精力放在管理上。當(dāng)問(wèn)題越來(lái)越多的得不到解決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。

首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來(lái)一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫、最沒(méi)有工作紀(jì)律的團(tuán)體立刻煥然一新，而對(duì)于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無(wú)意辭退任何一個(gè)人，但崗位和工資待遇將依學(xué)習(xí)進(jìn)步的情況予以調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會(huì)到各自的實(shí)際作用。如此一來(lái)，充分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來(lái)踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦和電算化知識(shí)，主動(dòng)幫助別人和提出合理化建議等等。。。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。

其次，在原有的報(bào)送簡(jiǎn)單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道收入、成本費(fèi)用支出及現(xiàn)金流量情況，及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說(shuō)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績(jī)撐著門面，自是有時(shí)間來(lái)慢慢梳理。

第四，通過(guò)深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來(lái)，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來(lái)。

第六，對(duì)原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。

… …

完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的要素

1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。

2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。

致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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4、堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

6、謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。

7、合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的

首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識(shí)，更重要的是實(shí)實(shí)際際的工作能力，高分低能不僅僅是指的學(xué)生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味的只知道迎合、奉承；

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對(duì)不行的；不具備很好的溝通能力，你沒(méi)法把你的想法有效的傳遞出去，對(duì)上也好、對(duì)下也罷，你都沒(méi)法開展工作；

第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識(shí)，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路是看不清的，也是走不遠(yuǎn)的；

第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財(cái)務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒(méi)辦法避免的，要做好準(zhǔn)備！

順便說(shuō)一下，我不贊成身在曹營(yíng)心在漢的做法！

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請(qǐng)教高手如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

要點(diǎn)：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來(lái)越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值、順暢循環(huán)并對(duì)其加強(qiáng)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問(wèn)題的分析，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)受到利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過(guò)場(chǎng)，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬，賬面利潤(rùn)看似不少，但不良資產(chǎn)有增無(wú)減，該提不提、應(yīng)攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，因而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸目涼心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無(wú)減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

2.1充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段

企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。其它管理都是從某一個(gè)方面并人多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人！

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整體企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運(yùn)用上，企業(yè)開支方面存在著這樣那樣的問(wèn)題，如：存貨多，舊的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，造成流動(dòng)資金占用過(guò)多，利息增加；材料采購(gòu)、差旅費(fèi)超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)改造效率差，投入多，產(chǎn)出少；新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，費(fèi)用支出增高等等。企業(yè)本來(lái)有限的資金沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原因：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)資金的管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說(shuō)了算，缺乏集體研究，有章不循和無(wú)章可循同時(shí)存在；第三是從上至下對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財(cái)權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，合理地控制財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長(zhǎng)期償債能力。從常規(guī)來(lái)看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警戒線。如某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為66.7%，說(shuō)明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過(guò)借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長(zhǎng)期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)是否有利呢？當(dāng)全部資產(chǎn)盈利率超過(guò)因借款而支付的利息時(shí)，對(duì)企業(yè)十分有利，否則對(duì)企業(yè)不利。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就不能增值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來(lái)衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)樗砻鳎嘿d銷貨款收回的速度較快，購(gòu)貨單位拖欠貨款的現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營(yíng)業(yè)的償還能力。如企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.6次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況不佳。

2.3加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向輝煌；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加人財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

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資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。每一個(gè)具體的成本或費(fèi)用都有具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用入手，實(shí)施科學(xué)管理。

由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。資金管理作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，“管”在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此，在資金管理只有多管齊下，齊抓共管，才能真正搞好。

1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報(bào)表的邏輯關(guān)系。這一條在當(dāng)上部門負(fù)責(zé)人之前基本應(yīng)該已經(jīng)具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開始修這一課。

2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)政策。

很多時(shí)候財(cái)務(wù)長(zhǎng)的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小心一點(diǎn)，這樣能將公司平衡好業(yè)務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。

如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長(zhǎng)久。

3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系

沒(méi)辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡(jiǎn)單也復(fù)雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會(huì)計(jì)是隱性工作多，需要調(diào)動(dòng)積極性，才能將工作做好，而不能從表面來(lái)管。

5.為財(cái)務(wù)的工作設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)和一個(gè)正確的方向

6.至于資金運(yùn)用，簡(jiǎn)單的誰(shuí)都會(huì)，如果大量資金，那要讓專門的人員來(lái)操作，也關(guān)鍵要用好人。

有感而發(fā)，自己認(rèn)識(shí)的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問(wèn)題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個(gè)部門

武學(xué)東eleven

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第三篇：如何做好財(cái)務(wù)主管工作

如何做好財(cái)務(wù)主管工作

一、做好及勝任財(cái)務(wù)主管工作的建議

第一,職業(yè)定位，如何做好財(cái)務(wù)主管工作。你在從事這個(gè)工作以前,問(wèn)自己,是否愿意跟數(shù)字打交道?問(wèn)題是,財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定,干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了,那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。

如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作,那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后,會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域,即:會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn),難說(shuō)孰優(yōu)孰劣,根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。

第二,財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高,很多人都可以從事。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人,經(jīng)過(guò)半年左右的培訓(xùn),處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至,比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才,當(dāng)屬財(cái)務(wù)主管。首先,你如果沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué),那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。其次,財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作,不要過(guò)分計(jì)較收入和付出,收入和支出是不配比的。

第三,工作壓力。財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力,來(lái)自于分析的深度、來(lái)自于游離在政策的邊緣上。有句話說(shuō)到,遲到的公平是不公平的,同樣,遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒(méi)有意義的。這就是為什么那么多會(huì)計(jì)們天天加班的原因。財(cái)務(wù)分析沒(méi)有一定之規(guī),也沒(méi)有非常的硬性標(biāo)準(zhǔn),所以對(duì)你所做的分析,很多人可以對(duì)你指手畫腳。財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守,稅法你也得遵守。

第四,終身學(xué)習(xí)。中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過(guò)程中,所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時(shí)更新,那么你會(huì)跟不上時(shí)代的，工作總結(jié)《如何做好財(cái)務(wù)主管工作》。如從11年開始實(shí)行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。中國(guó)的執(zhí)法部門最欠缺的是,他們從來(lái)不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的,所以你要是含糊,那么可能會(huì)給公司帶來(lái)很多的損失的。

第五、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用是大勢(shì)所趨,尤其是大企業(yè)更是如此。而財(cái)務(wù)主管是電腦盲的也不在少數(shù)。但是,你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上,那么在這些軟件面前你會(huì)感覺(jué)很無(wú)助的!因?yàn)檐浖皇菃渭兊拇婺愕氖止すぷ?而是包含著許許多多先進(jìn)的管理理念、內(nèi)控機(jī)制的,這就是為什么那么多的中國(guó)企業(yè)采用了ERp,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開始使用SAp的時(shí)候也是非常痛苦的,差不多過(guò)了1年多了,大家才覺(jué)得這個(gè)東西真好,什么事情都離不開它了。

以前總是說(shuō)會(huì)計(jì)是越老越值錢,但是,現(xiàn)在是越老越不值錢!財(cái)務(wù)主管尤其如此。第六、財(cái)務(wù)工作的悟性問(wèn)題?！坝薪璞赜匈J,借貸必相等”初學(xué)者感覺(jué)太抽象。但是,實(shí)際接觸工作之后,慢慢體會(huì)到其中的奧妙。那么多復(fù)雜的業(yè)務(wù)用簡(jiǎn)單的“借”和“貸”來(lái)涵蓋,這個(gè)同大自然的“陰”和“陽(yáng)”、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。

我面試的時(shí)候常常喜歡向那些有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者問(wèn):“為什么資產(chǎn)負(fù)債表上的科目和損益表上的科目沒(méi)有一個(gè)是重疊的,但是兩個(gè)表里的累計(jì)利潤(rùn)會(huì)一樣呢?”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表?”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來(lái)考核成果而不是利潤(rùn)?”等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的回答,很容易看得出一個(gè)人有沒(méi)有財(cái)務(wù)的悟性和靈性的。

EVA是Economic Value Added的縮寫。為什么很多大公司用它來(lái)衡量業(yè)績(jī)呢 ? 原因是,利潤(rùn)表的人為操控因素太多,如,折舊的提取時(shí)間、壞賬的提取等等,而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。EVA的邏輯是,一個(gè)企業(yè)是不是盈利的標(biāo)準(zhǔn)是他是否已經(jīng)消化了他所投入的資產(chǎn)的成本。他的簡(jiǎn)易公式是 :利潤(rùn)-所投入的資本*WACC(Weighted average cost of capital)。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長(zhǎng)期負(fù)債。

第四篇：做好財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

如何做好一個(gè)財(cái)務(wù)主管、經(jīng)理、總監(jiān)

我想從一下五個(gè)方面入手：

一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

包括會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位的主要職責(zé)以及會(huì)計(jì)工作流程

二、編制適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

三、編制財(cái)務(wù)管理制度

1、現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發(fā)應(yīng)收賬款管理辦法

3、制定下發(fā)存貨管理辦法：包括物資采購(gòu)程序、存貨的詳細(xì)分類和存活的最佳儲(chǔ)備量

4、成本費(fèi)用管理辦法：包括備用金的設(shè)置、報(bào)銷制度

四、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)

五、制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫規(guī)定

上述這些工作可能需要一定的時(shí)間，我會(huì)根據(jù)自己的工作計(jì)劃，在一定的期限內(nèi)完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發(fā)表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學(xué)員互動(dòng)，那沒(méi)意思，解決不了多大問(wèn)題： 1，要了解你的性格特征和工作經(jīng)歷 2，要了解你的工作環(huán)境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業(yè)情況和你所在地區(qū)的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責(zé)

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構(gòu)成情況和組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。。

財(cái)務(wù)經(jīng)理，我只會(huì)給你一個(gè)回答，根本沒(méi)法做好。。

能夠有這樣的設(shè)想已經(jīng)是很不錯(cuò)了，不過(guò)你沒(méi)發(fā)現(xiàn)在你的計(jì)劃里面有兩個(gè)很重要的東西沒(méi)有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對(duì)你的“三把火”產(chǎn)生反感和抵制。

1、應(yīng)了解公司的組織架構(gòu)、人員、運(yùn)作模式，充分與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通

2、了解老板讓你來(lái)的目的

3、了解目前財(cái)務(wù)人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達(dá)你的工作目標(biāo)和方法

4、每天工作列一個(gè)清單，做完一件劃掉一個(gè)

5、與上級(jí)保持良好的工作關(guān)系

6、在工作中不斷吸取新知識(shí)，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態(tài) 員工業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度 可以考慮：

1、預(yù)算管理

2、成本改善

3、稅務(wù)籌劃 當(dāng)然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會(huì)影響你的工作。。如果這些東西都沒(méi)了解清楚，離開具體的工作環(huán)境和人文1。和公司其他部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，它存在于復(fù)雜的企業(yè)組織架構(gòu)中。它的工作方式，工作風(fēng)格的改變肯定會(huì)2。有效的人員業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)。管理的加強(qiáng)必要帶來(lái)各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個(gè)新建的公司，應(yīng)該先從基礎(chǔ)做起。

1、建立各種賬冊(cè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員及倉(cāng)管人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、規(guī)范各種流程，包括車間領(lǐng)料、倉(cāng)庫(kù)與會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項(xiàng)制度建立起來(lái)。

通過(guò)以上三個(gè)過(guò)程，公司的財(cái)務(wù)框架基本就建立起來(lái)了。以后的工作就是進(jìn)行完善財(cái)務(wù)的管理。今天我們財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)我說(shuō)： 供大家參考。

我也是剛做2年，總的來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)體會(huì)： 流程、項(xiàng)目投資等。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，及其對(duì)公司的發(fā)展和對(duì)財(cái)務(wù)的要求；

3、公司里面的“護(hù)官符”，特別是在國(guó)有企業(yè)；

4、剛上任的一段時(shí)間，多聽，少說(shuō)。

5、然后，根據(jù)公司的要求，開展自己的工作（要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持），不要做皇帝不急太監(jiān)急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績(jī)效考核；二是內(nèi)控制度。所有部門的工作，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)部的工作都要圍繞這一主線展開

1、剛到企業(yè)先了解企業(yè)的實(shí)際情況：生產(chǎn)工藝（特別是制造業(yè)，對(duì)以后的成本核算很有幫助）、部門設(shè)置及其職能、公司的各

(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學(xué)會(huì)溝通（Communication)...，財(cái)務(wù)經(jīng)理如果不負(fù)責(zé)資金管理，那就把時(shí)間和精力放在會(huì)計(jì)核算、成本控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關(guān)注大的管理的時(shí)候切莫忽視基礎(chǔ)管理，畢竟萬(wàn)丈高樓平地起！

沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度

各崗位沒(méi)有操作性較強(qiáng)的工作流程

賬實(shí)不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明

庫(kù)存不明，采購(gòu)、物品領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，造成資金的大量浪費(fèi)

成本核算不細(xì)，人為因素影響較大

財(cái)務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事

合理避稅方面無(wú)序及主次不分，隱患極大

僅就財(cái)務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀

不能從財(cái)務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出解決問(wèn)題的方法

不能給經(jīng)營(yíng)者提出良好的改善經(jīng)營(yíng)管理的建議

得過(guò)且過(guò)，部分財(cái)務(wù)人員工作時(shí)缺乏主觀能動(dòng)性 于怎樣才能做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，三點(diǎn)。。首先要有熱情，要對(duì)財(cái)務(wù)工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結(jié)構(gòu)

以上了解和歸納的問(wèn)題，事實(shí)上由來(lái)已久，幾乎每一個(gè)高速發(fā)展的私營(yíng)企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來(lái)，在決時(shí)，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。

多私營(yíng)老板在急速擴(kuò)張時(shí)，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達(dá)成短期的目的，手段是不計(jì)一切的，自然也沒(méi)有精力放在首先，將遠(yuǎn)在另一個(gè)酒店辦公的財(cái)務(wù)人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來(lái)一直在全公司眼中認(rèn)為最散漫新，而對(duì)于這些屬下，我只是用生動(dòng)的實(shí)例告訴他們?cè)谏鐣?huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不進(jìn)則退的道理，并明確表示我無(wú)意辭退任何一個(gè)人，但崗位調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報(bào)表及述職報(bào)告，以至于每天所寫的每一個(gè)字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調(diào)動(dòng)起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財(cái)務(wù)人員從原來(lái)踩著鐘點(diǎn)上下班到主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)電腦合理化建議等等。。。

及時(shí)擺在老板案頭上各種翔實(shí)的數(shù)據(jù)時(shí)刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

第四，通過(guò)深入了解和結(jié)合公司的實(shí)際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責(zé)、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第六，對(duì)原有的成本和費(fèi)用實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算，邁入向管理要效益的實(shí)質(zhì)性階段。

… …

完成以上各項(xiàng)，共計(jì)耗時(shí)半年有余，個(gè)中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備的要素

顯上升。

法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵(lì)人心，當(dāng)然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎(chǔ)。

其次，在原有的報(bào)送簡(jiǎn)單資料的基礎(chǔ)上，制定并細(xì)化和準(zhǔn)確所上報(bào)的每日、旬、月等各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道

再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應(yīng)該說(shuō)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最費(fèi)力而又最難見到實(shí)際成果的一項(xiàng)了，好在有上述兩項(xiàng)面子上的成績(jī)

第五，實(shí)行電算化管理，將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬當(dāng)中解脫出來(lái)，以使他們有更多的時(shí)間和精力參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來(lái)。

1、具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)

2、具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作

4、堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，6、謀士角色。我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這

7、合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作

8、專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能

論你在什么企業(yè)就職，但以下我認(rèn)為是做財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的 首先，必不可少的是業(yè)務(wù)素質(zhì)，這里的業(yè)務(wù)素質(zhì)指不是學(xué)歷，不是你有多高的理論知識(shí)，更重高分低能不僅僅是指的學(xué)生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業(yè)、為自己負(fù)責(zé)；事情能做不能做要清楚知道，不能一味

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃?zhǔn)墙^對(duì)不行的；不具備很好的溝通能力，你沒(méi)法把你上也好、對(duì)下也罷，你都沒(méi)法開展工作；

第四，不斷學(xué)習(xí)提高的思想意識(shí)，這指的是各方面的學(xué)習(xí)，不僅限于專業(yè)，否則目光短淺，路

第五，為你所在的企業(yè)著想，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財(cái)務(wù)經(jīng)理，得罪人是沒(méi)辦法避免的，要做好準(zhǔn)

順便說(shuō)一下，我不贊成身在曹營(yíng)心在漢的做法！

請(qǐng)教高手如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和健全，資金管理顯得越來(lái)越重要，如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的種種問(wèn)題的分析，并提出了加強(qiáng)

1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題 1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋利益驅(qū)動(dòng)的影響，社會(huì)審計(jì)也走過(guò)場(chǎng)，以致有的企業(yè)“假數(shù)據(jù)真做賬、真數(shù)據(jù)作假賬”，不同的場(chǎng)合報(bào)不同的賬，賬面利潤(rùn)看似不少攤未攤、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象比比皆是。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80%以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

1.2監(jiān)控不力，缺乏嚴(yán)格監(jiān)督

目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不利甚至存在內(nèi)部人控制的現(xiàn)象產(chǎn)等問(wèn)題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒(méi)有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問(wèn)題上還沒(méi)有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問(wèn)題則已，一出問(wèn)題則觸財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。務(wù)狀況說(shuō)不清，而財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。一一些集團(tuán)旗下各子公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來(lái)就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)信用和盈利能力下降。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

2.1充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用是取得經(jīng)濟(jì)效益的手段

企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)組成的。用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制施管理。而財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面的反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破曰，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)的服務(wù)功能發(fā)揮較好，而財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能就差之。在資金運(yùn)用上，企業(yè)開支方面存在著這樣那樣的問(wèn)題，如：存貨現(xiàn)，造成流動(dòng)資金占用過(guò)多，利息增加；材料采購(gòu)、差旅費(fèi)超用量借款增加；產(chǎn)品銷售貨款難收，應(yīng)收賬款增加較快；企業(yè)的技術(shù)品開發(fā)市場(chǎng)調(diào)查不夠，盲目投產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞較多，費(fèi)用支出增高等等。企業(yè)本來(lái)有限的資金沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果，分析原管理和運(yùn)用缺乏科學(xué)決策；第二是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度存在弊端，主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門說(shuō)了算，缺乏集體研究，有章不循和無(wú)章可循督功能未引起重視，財(cái)務(wù)人員無(wú)權(quán)抓；第四是個(gè)別人利用職權(quán)之便謀取私利。所以企業(yè)要走出財(cái)權(quán)困境，必須面向內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)地控制財(cái)務(wù)收支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制比不合理支出，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2努力降低資產(chǎn)負(fù)債率

資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)財(cái)務(wù)支撐能力，即長(zhǎng)期償債能力。從常規(guī)來(lái)看，企業(yè)的總負(fù)債與總資產(chǎn)的比例一般小于50%為宜，70%視為警說(shuō)明該企業(yè)每百元總資產(chǎn)中有66.7元是通過(guò)借債得到的。表明該企業(yè)有一定的長(zhǎng)期償債能力。這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)是否有利呢？利息時(shí)，對(duì)企業(yè)十分有利，否則對(duì)企業(yè)不利。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是體現(xiàn)流動(dòng)資金，因?yàn)榱鲃?dòng)資金的生命力在于“梳動(dòng)”，如果停滯就應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率用來(lái)衡量企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)的速度和財(cái)務(wù)管理水平。一般認(rèn)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好，因?yàn)樗砻鳎嘿d銷貨款收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為225天，這說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)金收回的速度慢，過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)呆滯在應(yīng)收賬款上，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況不佳。

2.3加強(qiáng)資金管理、降低成本費(fèi)用 現(xiàn)象發(fā)生較少；壞賬損失可以減少；收賬費(fèi)用可以減少；資金流動(dòng)性高，應(yīng)收回的銷貨款償還債務(wù)，提高了營(yíng)業(yè)的償還能力。如企資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)后，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破曰，管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。抓好企業(yè)資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)權(quán)管理部門要多收集企業(yè)外部有用信息，主動(dòng)研究市論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，具體的內(nèi)涵。如降低產(chǎn)品銷售成本就要從產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，直接材料、直接人工和制造費(fèi)用入手，實(shí)施科學(xué)管理。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴(yán)重而造成的。所以，降低產(chǎn)品成本費(fèi)用就是降低產(chǎn)品銷售成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)由此可知，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，搞好財(cái)務(wù)管理必須從資金管理人手，這已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。資金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容；而資金管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，都直接制約著系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因 1.扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務(wù)處理和報(bào)表的邏輯關(guān)系。這一條在經(jīng)具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經(jīng)是部門負(fù)責(zé)人之后才開始修這一課。

2.與總經(jīng)理一起，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)政策。

很多時(shí)候財(cái)務(wù)長(zhǎng)的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。

如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷售部門的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長(zhǎng)久。

3.良好的稅務(wù)工商關(guān)系

沒(méi)辦法，但這種關(guān)系需要的是公司實(shí)力做后盾，個(gè)人魅力也很重要。主要是利益關(guān)系，簡(jiǎn)單也復(fù)雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業(yè)務(wù)，也不可能自己去干具體的事情，由于會(huì)計(jì)是隱性工作多，需要調(diào)動(dòng)積極性，才能將工作做好，5.為財(cái)務(wù)的工作設(shè)立一個(gè)好的目標(biāo)和一個(gè)正確的方向

6.至于資金運(yùn)用，簡(jiǎn)單的誰(shuí)都會(huì)，如果大量資金，那要讓專門的人員來(lái)操作，也關(guān)鍵要用好人。

有感而發(fā)，自己認(rèn)識(shí)的一個(gè)人正面臨從部門下的業(yè)務(wù)學(xué)者到部門負(fù)責(zé)人后如何為自己定位的問(wèn)題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個(gè)部門。

怎樣成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，財(cái)務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待市場(chǎng)上的掄手貨，做財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。

那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒(méi)有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？要回答題：什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？財(cái)務(wù)總監(jiān)是做什么的？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？ 什么是財(cái)務(wù)總監(jiān)？

能把錢管住就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書多就能成為合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？財(cái)務(wù)工作時(shí)間長(zhǎng)就能成為合位上就是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？當(dāng)前，在企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作中的職務(wù)有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總裁、財(cái)務(wù)大臣、財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？

國(guó)際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門一把手稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)一把手“手”什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)在財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會(huì)計(jì)師、區(qū)域的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)做什么？ 財(cái)務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備的綜合素質(zhì)？ 全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作，使財(cái)務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力具體說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)如下以財(cái)務(wù)應(yīng)用為核心的11項(xiàng)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工

1、財(cái)務(wù)組織建設(shè)

要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財(cái)務(wù)建設(shè)。沒(méi)有組織保證，要完成為企業(yè)盈任，只能是一句空話。財(cái)務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財(cái)務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)健是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？

財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位和編制、財(cái)務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)鍵，直接決定財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)的發(fā)揮，也直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)和受托責(zé)任的完成程度。財(cái)務(wù)總監(jiān)必財(cái)務(wù)組織，必須在實(shí)際工作中建設(shè)好財(cái)務(wù)組織。現(xiàn)實(shí)工作中很多在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財(cái)務(wù)總監(jiān)企業(yè)的重要性猶如軌道對(duì)于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上因?yàn)樵谲壍郎线\(yùn)行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道―――制度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重。哪制定具體的制度？如何設(shè)計(jì)制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評(píng)價(jià)和修訂制度？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)內(nèi)控和制度建設(shè)。

3、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，在一年或一定時(shí)期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點(diǎn)？什么工作？什么時(shí)間開始？什么時(shí)間結(jié)求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核？規(guī)律性的方法？財(cái)務(wù)總監(jiān)要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)

4、擅長(zhǎng)籌措資金

能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)無(wú)旁貸的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)籌措資本市場(chǎng)的資金籌措。財(cái)務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體動(dòng)作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例貸款如何運(yùn)作？要什么條件？關(guān)健文件是什么？關(guān)健指標(biāo)是什么？是多少？信用評(píng)級(jí)怎么辦理？等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、擅長(zhǎng)投資分析決策和管理

在投資前對(duì)項(xiàng)進(jìn)行可行性分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對(duì)已經(jīng)投資的項(xiàng)目大工作。項(xiàng)目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標(biāo)？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎策和管理。

6、擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃

依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費(fèi)用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)讓渡給市場(chǎng)，通過(guò)降價(jià)擴(kuò)大銷量，可間接增加利潤(rùn)；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能企業(yè)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)素，對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，法制日益健全，稅不但要籌劃，更要擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃。

7、財(cái)務(wù)預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計(jì)劃盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個(gè)具體預(yù)算包括什么項(xiàng)目？有埴列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。

8、成本費(fèi)用控制

對(duì)于任何一企業(yè)，沒(méi)有花掉的錢就等于賺到的錢。成本費(fèi)用直接影響企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于付現(xiàn)成本更直接影響企多面廣，時(shí)時(shí)處處事事皆費(fèi)用，控制難度大。成本費(fèi)用控制直接影響企業(yè)的生在和發(fā)展。成本費(fèi)用應(yīng)如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰(shuí)具體控制？何時(shí)進(jìn)行控制？有問(wèn)題怎么處理？在系如何協(xié)調(diào)？財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長(zhǎng)成本費(fèi)用控制。

9、分析能力

包括會(huì)計(jì)報(bào)表分析和專項(xiàng)分析能力。會(huì)計(jì)報(bào)表分析能從全局和長(zhǎng)期的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。專項(xiàng)分析能從一時(shí)一事對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的有針對(duì)性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實(shí)的能力，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的作用？專項(xiàng)分析重點(diǎn)項(xiàng)分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析否存在問(wèn)題、問(wèn)題關(guān)健、問(wèn)題的影響、解決的方法和措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。

10、財(cái)務(wù)外事

對(duì)內(nèi)要管理有方，對(duì)外要辦事有道，能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)有融洽的外圍空間，這是一個(gè)顯著特征。財(cái)務(wù)外事包括哪些外事項(xiàng)目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動(dòng)？財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必然要求。

11、財(cái)務(wù)預(yù)警，全身而退

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中沒(méi)有預(yù)警信號(hào)？有哪些重大預(yù)警信號(hào)？是什么信號(hào)？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財(cái)務(wù)總上述以財(cái)務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際工作中具有舉足輕重的作用，業(yè)素質(zhì)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力。

社會(huì)資源能力

企業(yè)的目的是盈利，聚積更多的財(cái)富。企業(yè)必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質(zhì)資務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源。財(cái)務(wù)的社會(huì)資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒(méi)有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢(shì)單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。敬業(yè)精神 對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間。財(cái)務(wù)總監(jiān)要有強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他良好的職業(yè)道德，警業(yè)精神特別重要。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中唯一能確定的就雜的財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性。財(cái)務(wù)總監(jiān)要專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，必須主動(dòng)、勤勉、財(cái)務(wù)總監(jiān)付出更多的時(shí)間和精力；到點(diǎn)上下班和給錢就于等患得患失的被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，加大了企業(yè)的展。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！

財(cái)務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、強(qiáng)大的社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神時(shí)，他就能全面專業(yè)地管理和理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)。無(wú)論是已在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)，還是欲應(yīng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)非常重要的。

怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神，是合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。具備了這三項(xiàng)綜合素質(zhì)怎樣獲得和提高三項(xiàng)綜合素質(zhì)？是能否成為合格財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)健。

敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧?kù)o代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為以實(shí)于代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營(yíng)；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。怎樣得到社會(huì)資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙盈。參加針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法。這統(tǒng)性和高效性。這彌補(bǔ)了學(xué)歷證書的理論多實(shí)際少、基礎(chǔ)型普及型而非針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的不足；彌補(bǔ)了自己的經(jīng)驗(yàn)積累時(shí)間太長(zhǎng)、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)能快速提高財(cái)務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力，務(wù)和低待遇的“四低”狀況。另外、加強(qiáng)理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)，也是必須的。

第五篇：做好財(cái)務(wù)主管八大要素

財(cái)務(wù)部有哪些職位

最一般的是出納和會(huì)計(jì)，工作內(nèi)容和任務(wù)：

出納、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理。最主要有八大關(guān)鍵：

no1 具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。

no2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。一般大型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員配備較充足。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。no3 善于交際。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。

no4 堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失。

no5 公平公正。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

no6 謀士角色。我們公司沒(méi)有cfo，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。

no7 合理安排工作的能力。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

no8 專業(yè)能力。專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。