第一篇：如何做好項目策劃

如何做好項目策劃

一、為什么要重提項目策劃？

公司從制定項目策劃文件、到推廣實施已經(jīng)快10個年頭了，10年的時間里，我們 “五大”項目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場實際實施過程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過于粗放，路徑設(shè)計過于簡單，交叉控制過于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時企業(yè)做大、做強的需要，是當(dāng)時管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實的擺在了我們各級領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認真對待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅定不移的推行下去。

二、如何做好新形勢下的項目策劃？

前一階段投標(biāo)榮盛集團、萬科集團的項目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過程中的問題提問上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠遠超越我們，作為一個房地產(chǎn)企業(yè)，對施工的細節(jié)掌握，對施工過程的理解，無論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟指標(biāo)的測算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺到，以往我們的管理過于粗放，過于宏觀，要想實現(xiàn)精細化管理，一定要從細節(jié)做起，從細化流程做起，從細致策劃做起。因此，在深入研究萬科、榮盛集團的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來指導(dǎo)我們進行精細化的項目策劃.我們的項目策劃到底怎么做，到底精細化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗中尋找。為什么萬科的項目做得好，榮盛的項目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒有理由做不好。我們的項目策劃最終要達到的目的，也就是這個目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時點要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，把目前的項目策劃描繪的“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細節(jié)設(shè)計代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢怎么賺。

做好項目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰?，全員參與，有效的將現(xiàn)場管理與成本管理有機結(jié)合起來，有效的將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來，最終實現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準規(guī)定嚴格化、指標(biāo)測算準確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化。

編寫項目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴、從細入手，在項目管理方面，要將工程工期說清楚，包括工程的開竣工時間、過程節(jié)點工期要求。將分包隊伍管理說清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊伍人員、組織機構(gòu)、勞動力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬科、榮盛投標(biāo)時的表格，設(shè)計出一套適合我們的成本控制表格，實現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過程中分步、分階段填寫，完工后最終形成一套完整的項目成本，即有單價又有總價，即有平米價又有分項價，齊全完整的記錄工程過程中實際消耗量、實際發(fā)生費用；在財務(wù)管理方面，要將臨時雇用用于安全文明施工的零散外用工等費用說清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說清楚，把安全文明施工標(biāo)準、臨時設(shè)施標(biāo)準說清楚。

三、如何推廣新的項目策劃的實施？

一是提高認識、做好上層設(shè)計。任何一項新的政策、新的變革，首先要解決的是意識層面，尤其是高級管理人員的思維意識，要認識做好項目策劃這項工作的重要意義，形成一級抓一級，層層抓落實的氛圍，以往我們沒有這樣精細化的搞過，這次需要我們俯下心來，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項目策劃中來，補好這一課。推行新的項目策劃，還要做好上層設(shè)計，做好策劃模板的設(shè)計，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強。

二是試點先行，全面推廣，新的策劃推行實施，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能搞“一刀切”,搞“運動式”的管理，要考慮項目的人員素質(zhì)、項目經(jīng)理的經(jīng)歷，以及公司監(jiān)督管理的跨度，扎實穩(wěn)妥推進，重點選擇一到兩個項目做試點，鍛煉一批適應(yīng)新管理模式下的人員，并且在過程中，不斷總結(jié)完善，經(jīng)驗成熟后，全面推開。

第二篇：做好項目質(zhì)量策劃

做好項目質(zhì)量策劃，保障項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括保證項目滿足其目標(biāo)所需要的過程，涵蓋了在項目質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常是指制定項目質(zhì)量目標(biāo)以及進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，項目質(zhì)量目標(biāo)是指項目質(zhì)量管理方追求的目的。項目質(zhì)量策劃包括：識別和確定必要的作業(yè)過程，配置所需的人力和物力資源，以確保達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)所進行的周密考慮和統(tǒng)籌安排的過程。項目質(zhì)量策劃是保證項目成功的過程之一。美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的質(zhì)量管理三部曲，將質(zhì)量管理概括為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進三個階段。在國際標(biāo)準ISO 9000：2000中將質(zhì)量策劃定義為：質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。不同的項目在進行質(zhì)量策劃時，其目的都是為了實現(xiàn)特定項目的質(zhì)量目標(biāo)，因此項目質(zhì)量策劃具體地說，就是根據(jù)項目內(nèi)外部環(huán)境制定項目質(zhì)量目標(biāo)和計劃，同時為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)定相關(guān)資源的配置。項目具體目標(biāo)包括項目的性能性目標(biāo)、可靠性目標(biāo)、安全性目標(biāo)、經(jīng)濟性目標(biāo)、時間性目標(biāo)和環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)等。

可以從以下幾個方面去準確掌握項目質(zhì)量策劃的定義：

（1）項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一個組成部分，它包括識別和確認項目質(zhì)量形成的過程。項目質(zhì)量管理班子通過質(zhì)量策劃做出正確的決策，對項目管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要起著十分關(guān)鍵的作用。

（2）為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)，項目管理班子應(yīng)在各層次上都建立起相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。因此，項目質(zhì)量策劃就成為了項目各級管理者的重要職責(zé)，其職責(zé)對項目質(zhì)量管理過程所需的資源和持續(xù)改進顯得非常重要。

（3）項目質(zhì)量策劃不能看作是一次性的過程，隨著顧客及相關(guān)方的需求和期望的變化，項目質(zhì)量管理班子應(yīng)該對質(zhì)量管理的過程或?qū)Ξa(chǎn)品實現(xiàn)過程進行改進，每次改進都應(yīng)進行質(zhì)量策劃，并確保質(zhì)量策劃在受控的狀態(tài)下進行。

（4）項目質(zhì)量策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件，一般是質(zhì)量計劃文件，也可以是適用于項目運行需要的其他管理文件。

此外，對項目進行質(zhì)量策劃還應(yīng)充分認識以下兩方面的內(nèi)容：

（1）項目質(zhì)量策劃應(yīng)致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。要使顧客和委托人滿意，就必須理解和滿足他們的要求，設(shè)定符合項目實際的質(zhì)量目標(biāo)，做到項目既符合技術(shù)規(guī)范法律要求，又能實現(xiàn)顧客和委托人的期望，甚至超越顧客和委托人的期望。因此，在設(shè)定項目質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)考察項目委托人的質(zhì)量方針，使兩者保持一致，并使質(zhì)量目標(biāo)符合質(zhì)量方針的要求。每一層次的項目管理者都應(yīng)對相應(yīng)層次的質(zhì)量策劃負責(zé)。這種策劃應(yīng)注重對高效地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的過程做出規(guī)定。

（2）項目質(zhì)量策劃應(yīng)明確形成項目質(zhì)量的過程和各過程應(yīng)配置的資源。要實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)就必須規(guī)定形成項目質(zhì)量各過程的作業(yè)流程以及各類人員在項目質(zhì)量形成過程中的職責(zé)，確保每一過程都能按照計劃、執(zhí)行、檢查和處理的模式循環(huán)進行控制，并為此提供必要的條件，包括人員、設(shè)備、材料、資金和必需的環(huán)境，以保證各質(zhì)量過程的順利進行。項目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實現(xiàn)，也就是項目質(zhì)量目標(biāo)策劃和項目質(zhì)量形成過程策劃。項目質(zhì)量策劃時，還應(yīng)規(guī)定相關(guān)職能和層次上的分質(zhì)量目標(biāo)。為了使項目質(zhì)量策劃切實可行，進行項目質(zhì)量策劃時應(yīng)根據(jù)以下信息：

1.質(zhì)量方針

質(zhì)量方針就是“項目實施組織管理層就質(zhì)量問題闡明的所有打算和努力方向”。通常質(zhì)量方針為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架，例如：某項目實施組織提出“質(zhì)量，顧客滿意”的質(zhì)量方針，該項目質(zhì)量管理班子提出“下一道工序就是我的顧客，提供無可挑剔的交付成果”的質(zhì)量方針，與實施組織的質(zhì)量方針保持一致。如果實施組織以前沒有正式的質(zhì)量方針，或者項目有多個組織參與（例如合資項目），則項目班子應(yīng)為該項目單獨提出一個質(zhì)量方針。不管項目質(zhì)量方針出自何處，項目班子均應(yīng)將此方針通知所有的利害關(guān)系者。質(zhì)量方針一旦確定和頒布，就對組織的每一個成員產(chǎn)生強有力的約束力，各成員都應(yīng)理解、貫徹和執(zhí)行。

2.范圍說明書

項目的范圍說明書不但規(guī)定了項目的應(yīng)交付成果，同時也規(guī)定了項目的目標(biāo)，是項目質(zhì)量策劃的關(guān)鍵依據(jù)。項目管理班子在確定項目質(zhì)量目標(biāo)時，需要全面考慮范圍問題，包括項目功能、特征、性能、可靠性和安全性等。項目組織必須意識到定義項目質(zhì)量需求的作用，并及時準確地將顧客的需求和期望通知項目班子，項目班子應(yīng)對項目的性質(zhì)和功能作出正確的判斷，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目質(zhì)量管理。

3.成果說明書

成果說明書是對項目說明書中的項目成果作進一步的說明，一般包括技術(shù)說明和可能影響項目質(zhì)量的其他注意事項。

4.標(biāo)準和規(guī)范

不同行業(yè)和領(lǐng)域的項目都有相應(yīng)的質(zhì)量要求，項目管理班子在進行質(zhì)量策劃時，應(yīng)明確這些標(biāo)準和規(guī)范對項目質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響。如市政工程項目的質(zhì)量策劃就應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范、工程項目管理規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、國家強制性規(guī)范等一系列國家、行業(yè)、地方標(biāo)準和法律法規(guī)。

項目質(zhì)量策劃的過程一般包括四個方面的工作：

1.收集資料，即明確和收集制定項目質(zhì)量策劃時所需的資料和數(shù)據(jù)。任何策劃都不能憑空想像，必須建立在事實的基礎(chǔ)上。這其中很重要的信息就是以往類似項目的質(zhì)量策劃資料以及在執(zhí)行和處理現(xiàn)場情況總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)資料、數(shù)據(jù)對比資料、質(zhì)量策劃變更記錄資料等，其他應(yīng)掌握的資料還有：項目質(zhì)量班子現(xiàn)可以支配的資源、項目相關(guān)方已完成的工作、項目目前的狀況、項目投資人對項目未來的期望等等。

2.了解項目實施組織或項目委托人的質(zhì)量方針和項目的假設(shè)、前提與制約因素，項目質(zhì)量策劃要創(chuàng)造的成果在很大程度上取決于可供項目質(zhì)量班子使用的資源。整個項目質(zhì)量策劃在制定總目標(biāo)百同時，應(yīng)確定各相關(guān)職能和層次上的分質(zhì)量目標(biāo)，也就是應(yīng)進行項目分質(zhì)量策劃，整個項目質(zhì)量策劃就是綜合上述各分質(zhì)量策劃的結(jié)果。一般項目質(zhì)量管理班子對項目質(zhì)量進行策劃時應(yīng)考慮如下內(nèi)容：

（1）項目中所涉及的產(chǎn)品質(zhì)量策劃。

包括對老產(chǎn)品的改進和新產(chǎn)品的開發(fā)進行籌劃；確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量目標(biāo)和要求；規(guī)定相應(yīng)的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

（2）項目質(zhì)量管理和作業(yè)策劃。

包括確定項目所涉及的質(zhì)量管理體系的過程內(nèi)容；明確作業(yè)內(nèi)容；規(guī)定相應(yīng)的管理過程和相關(guān)資源，達到控制要求，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

（3）編制質(zhì)量計劃。

為滿足顧客的質(zhì)量要求，項目質(zhì)量班子要根據(jù)自身的條件開展一系列的籌劃和組織活動，提出明確的質(zhì)量目標(biāo)和要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理過程和資源的文件，包括質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量活動順序等。

3.學(xué)習(xí)和利用項目質(zhì)量策劃的方法、工具、技術(shù)、知識和經(jīng)驗。這些方法、工具、技術(shù)、知識和經(jīng)驗統(tǒng)稱為“工具和技術(shù)”。如今在做項目質(zhì)量策劃時，必須精打細算，沒有必要的工具和技術(shù)，單純靠拍腦袋是行不通的。

4.寫出項目質(zhì)量策劃書和有關(guān)輔助文件。

通過以上工作就可以很好的進行項目質(zhì)量策劃。

第三篇：如何做好施工企業(yè)項目策劃

如何做好施工企業(yè)項目策劃

一、項目策劃的目的我們施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，在此過程中，企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤。在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤最大化，這是企業(yè)的期望。

為了規(guī)范項目實施過程中的各項管理，達到項目預(yù)期的期望，在項目開工前進行項目策劃，并編制《項目實施指導(dǎo)手冊》，用以指導(dǎo)項目實施的各項活動，規(guī)避各種風(fēng)險。進行項目策劃后編制的《項目實施指導(dǎo)手冊》是項目實施綱領(lǐng)性的文件。

《項目實施指導(dǎo)手冊》是項目開工前由公司和項目部共同編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理部對項目施工階段實施管理。它是對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃和安排。其作用是制定施工項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任。作為項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行，同時作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，建立《項目實施指導(dǎo)手冊》制度對于施工項目管理是非常必要的。《項目實施指導(dǎo)手冊》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項目經(jīng)理的會計準則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟、法律師事務(wù)和政治工作于一體，又側(cè)重于成本控制。所以它是項目管理的綱領(lǐng)性文件，具有一定的強制性、約束性和法定性

在單個項目上項目策劃會取得明顯的成效，在一個公司所有項目進行項目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導(dǎo)致的虧損，使所有項目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。

二、項目策劃的具體內(nèi)容

第一，《項目實施指導(dǎo)手冊》的編制依據(jù)：設(shè)計文件、標(biāo)準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；局或公司對招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果；工程現(xiàn)場情況；相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息；同類項目的相關(guān)資料。

第二，《項目實施指導(dǎo)手冊》主要內(nèi)容有：工程概況；項目的組織機構(gòu)及總體部署；主要工程施工方案；主要節(jié)點工期；大型臨時設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計劃；項目部責(zé)任成本目標(biāo)；項目部管理經(jīng)費目標(biāo)；項目二次經(jīng)營目標(biāo)；項目成本控制要點；項目經(jīng)營風(fēng)險管理措施；公司主管部門對本項目的其他要求。

三、項目策劃工作開展

第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進入項目施工現(xiàn)場首先進行全面施工調(diào)查，通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平，調(diào)查主要材料來源、產(chǎn)量、價格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C械設(shè)備資源情況。達陜公路項目策劃時，由于地處山區(qū)，山高林密，我們通過多次實地查看地形，方案比選，最后確定最佳臨時道路方案和臨時攪拌站、預(yù)制梁場地。當(dāng)?shù)厝鄙俳ㄖ蒙埃?yīng)價達200元/m3，經(jīng)過調(diào)查選擇從陜西境內(nèi)通過軍用鐵路線運砂到施工現(xiàn)場只要110元/m3，降低材料成本。當(dāng)時炸藥要13000元/噸，通過調(diào)查并與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)最后采購價控制在9000元/噸以下。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項目組織機構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設(shè)施布置、主要節(jié)點工期要求、各種資源的配置及注意事項。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項目經(jīng)營的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實際、要素配置嚴重不足，而造成項目要么施工進度嚴重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項目經(jīng)營狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設(shè)計尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點工期要求則更是重中之重。

總體施工順序及施工方案的選擇是根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場實際情況而確定的。因此，選擇科學(xué)合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機具的配置相協(xié)調(diào)，必須考慮安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的要求，體現(xiàn)施工過程的基本原則即連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟性。例如，我們在達陜高速《項目實施指導(dǎo)手冊》中就是按照上述原則來進行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點，組織路基士石方調(diào)配及中小橋樁基、承臺、墩柱等下構(gòu)工程流水作業(yè)。又如，在高墩施工中的垂直運輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運輸設(shè)施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據(jù)塔吊的性能及特點來選用塔吊的機型，有的塔吊一機管兩墩，有的塔吊一機管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機械使用費，節(jié)約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項目施工內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，又體現(xiàn)了公司整體管理水平和技術(shù)裝備實力。它是施工組織的核心所在。

主要節(jié)點工期是工程項目中重點（難點）、關(guān)鍵工程和控制工程，為滿足項目合同工期或業(yè)主階段性工期要求因而制定的，有很強的針對性和明確的目的性。因此，要達到主要節(jié)點工期的要求應(yīng)必須對工程項目中重點（難點）、關(guān)鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產(chǎn)計劃均衡連續(xù)組織實施。由于是主要節(jié)點工期要求，它就成為項目管理中的主線條和關(guān)鍵線路，必須隨時加以掌握與調(diào)整。主要節(jié)點工期如期兌現(xiàn)既是項目管理好壞的具體反映也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，項目部必須高度的重視。例如，達陜高速項目主要節(jié)點工期要求就是本著這個原則提出來的。這些主要節(jié)點工期要求假若有一個節(jié)點工期因項目管理

不到位、資源配置不夠、施工組織錯位而無法如期兌現(xiàn)的話那么不僅影響整個項目施工進度，還會加大工程成本。有時為了實現(xiàn)某一主要節(jié)點工期，確保整個項目總工期不拖延滯后，就可能成倍加大各種資源的投入才達到目的，無形中工程成本成倍增加，甚至可能會決定項目經(jīng)營的成敗。

第三，做好圖紙會審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對照，找出施工圖設(shè)計中不合理或數(shù)量差錯漏問題，及時向設(shè)計單位提出調(diào)整意見進行修改或變更設(shè)計。在進行達陜公路項目策劃時，提出了將單價偏低的吳家河2號橋改為高路基，將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見，得到設(shè)計單位的采納。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)量比合同工程量清單少許多，于是策劃人員將施工圖紙數(shù)量與清單數(shù)量進一步對照，按設(shè)計施工圖數(shù)量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設(shè)計單位交涉，講明道理要求設(shè)計將施工圖數(shù)量盡量列足或?qū)?shù)量及造價空間增加到樁基地質(zhì)，地基處理，改建鐵路軌料補充、道碴補充，土方調(diào)配，以及頂進施工架空既有線防護之中。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)路基地基處理旋噴樁施工圖數(shù)量比合同清單數(shù)量少約20萬米，當(dāng)時xx段路基的咨詢圖未發(fā)，項目部抓住機會及時與設(shè)計院交涉將20萬米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項工作在前期開展設(shè)計人員容易接受，有利于今后的施工圖檢算，也為項目部建好工程數(shù)量臺賬、分包結(jié)算臺賬打下了基礎(chǔ)，這項工作還在進行中是一項長期進行而有成效的工作，策劃就是要為這項工作找出空間制定目標(biāo)明確方向。

第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準。大型臨時設(shè)施布置是根據(jù)項目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來規(guī)劃大型臨時設(shè)施，它是保障項目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，達陜陜高速項目把302省道作為施工的縱向運輸?shù)谋愕?，沿線部分段落需要對地方道路進行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項目線位相通。鐵路交通在項目內(nèi)有襄渝鐵路和萬白軍用鐵路在巴山、官渡及萬源有站點可為本工程服務(wù)。沿線有大河、后河分布兩側(cè)，水源較豐富，水質(zhì)清無污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據(jù)施工組織中所配置的人員和機具設(shè)備量及施工技術(shù)要求來配備的。沿線增設(shè)6處臨時用電變壓器，并配備6處應(yīng)急發(fā)電設(shè)備滿足工程需要。這種大型臨時設(shè)施布置充分利用了當(dāng)?shù)氐募扔袟l件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達陜項目便道修建費用控制到300萬元以內(nèi)，與投標(biāo)相比節(jié)約成本約200萬元。

第五，項目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點，為保證目標(biāo)成本的準確性，重點從四個方面入手：一是對初步選定的協(xié)作隊分項目進行招議標(biāo)，鎖定分包工費；二是根據(jù)機械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價格和使用時間，從而確定機械費成本；三是要測定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項目管理經(jīng)費。

第六，項目策劃還要做好協(xié)作隊伍選擇，做到先簽合同后進場。讓參加投標(biāo)的外協(xié)隊伍察看現(xiàn)場后報出實價，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報承諾書。隊伍要從已注冊的協(xié)作隊伍名單中優(yōu)選挑選。

第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營計劃。如：達陝項目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實施計劃，并落實責(zé)任人。

第八，根據(jù)項目特點和類似項目管理經(jīng)驗提出本項目成本控制重點和重要環(huán)節(jié)。如：強調(diào)季度末項目部必須進行經(jīng)濟活動分析，收支查證反映項目經(jīng)營情況，做到動態(tài)控制。外協(xié)隊伍分包結(jié)算必須及時，嚴格按照局規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)。建立分包合同臺賬、工程數(shù)量臺賬、分包結(jié)算臺賬，確定項目分包合同單價時，要將前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理項目適當(dāng)降低單價，防止協(xié)作隊伍干完前期利潤較高的項目后，故意拖延或推辭施工后期利潤低的上部結(jié)構(gòu)項目。對于項目部提供給協(xié)作隊伍的設(shè)備，實行調(diào)度制管理，提高機械使用效率等。

第九，針對項目特點，在《項目實施指導(dǎo)手冊》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營風(fēng)險。如對代協(xié)作隊伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫委托書；嚴格項目部印章使用臺賬管理制度；勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付；主材、設(shè)備采購不得向無經(jīng)營范圍的單位進行采購等等。

總之，施工企業(yè)項目策劃可探討的東西很多，還有待于在今后的工作中進一步總結(jié)。

第四篇：旅游景區(qū)規(guī)劃需要做好項目和策劃

旅游景區(qū)規(guī)劃需要做好項目和策劃

在景觀設(shè)計計劃根底剖析中，加強關(guān)于全縣工業(yè)系統(tǒng)的剖析，不只評估工業(yè)結(jié)構(gòu)，還要對當(dāng)時主導(dǎo)工業(yè)以及往后工業(yè)開展方向做出剖析評估，找出旅行業(yè)與其切入點和交融點，從縣域資源、環(huán)境、社會特征等動身證明開展旅行業(yè)的遠景和可行性;

加強園林設(shè)計項目策劃和項目落地，對計劃中提出的項目要從商場、資源、土地、資金、社會、方針等多方面進行剖析證明，防止項目堆砌，做好項目結(jié)合，從投資商的視點，從可盈余的視點去策劃、包裝旅行項目，杰出精品，杰出重點，不用八面玲瓏和過于繁瑣，最終使項目變成支撐旅行工業(yè)系統(tǒng)樹立和晉升其它工業(yè)的起爆點及經(jīng)濟、社會效益的載體;

旅行計劃編制要堅持以旅行商場為導(dǎo)向，以旅行資源為根底，以旅行商品為主體，經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益可持續(xù)開展的指導(dǎo)方針。注重區(qū)域協(xié)同，著重空間一體化開展，防止近距離不合理重復(fù)建造，加強對旅行資源的維護，削減對旅行資源的糟蹋。

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第五篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗，盲目發(fā)展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時有需要創(chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項目發(fā)起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準地把握項目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關(guān)項目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟、軍事上的各自優(yōu)勢與弱點，為劉備進行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守。”益州“地勢險要，沃野千里，實為天府之國?！薄按煜掠凶?，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經(jīng)濟增長，這些案例在現(xiàn)實中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個最好的例子，它實現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時也是它在項目管理中的具體應(yīng)用。在項目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團隊一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動——如喬布斯；實現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個安定的職業(yè)，永遠在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時期，并在移動電話領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計無亮點，缺少獨特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認知不足。

所以一個企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場的實際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項目策劃這門課，我認為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。