第一篇：企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿1

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

今天，全集團(tuán)員工翹首期盼《關(guān)于召開集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)》動(dòng)員大會(huì)在這里如期隆重舉行，這是........集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，它標(biāo)志著........集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，標(biāo)志著........集團(tuán)在文化管理的大道上又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。這次動(dòng)員大會(huì)的召開、《........2012企業(yè)文化構(gòu)建方案》與《關(guān)于成立........企業(yè)文化實(shí)施小組的通知》，必將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各子公司完善經(jīng)營(yíng)管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，樹立鮮明的企業(yè)形象，營(yíng)造積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化、生活文化與精神文化交相輝映、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)對(duì)構(gòu)建具有我們........國(guó)際酒店特色的企業(yè)文化具有深遠(yuǎn)和重大的意義。

從2009年12月23日........國(guó)際酒店開業(yè)那一天起，我們就一直致力于建設(shè)有........國(guó)際酒店服務(wù)特色的企業(yè)文化。高度重視企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，做了不少卓有成效的工作，取得了“四星”評(píng)定與2011年“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)等，得到了集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的廣泛認(rèn)同和肯定，在社會(huì)上樹立了良好的........品牌形象，這是所有........國(guó)際酒店人努力的結(jié)果，是所有........人的驕傲?？梢哉f，在大家的努力下，具有........國(guó)際酒店特色的企業(yè)文化已初具雛形，也順應(yīng)集團(tuán)今年重點(diǎn)提出企業(yè)文化建設(shè)年的發(fā)展。可我們要更清醒的認(rèn)識(shí)到，這只是一個(gè)起步，是未來........國(guó)際酒店企業(yè)文化建設(shè)征程邁出重要的第一步，在前進(jìn)道路上，我們還有很漫長(zhǎng)的路要走，還有很多事情要做。

要切實(shí)抓好........國(guó)際酒店的企業(yè)文化建設(shè)，將........國(guó)際酒店的企業(yè)文化建設(shè)向更深、更高的層次穩(wěn)步推進(jìn)，具有更廣大深遠(yuǎn)的意義，我們必須做好以下四點(diǎn)：

一、酒店各部門領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，全體員工行動(dòng)

建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，號(hào)召各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，忠實(shí)履行各自在企業(yè)文化建設(shè)工作中的職責(zé)，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的精神、重要作用和意義，以點(diǎn)帶面。要卓有成效地完成........集團(tuán)與酒店企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)者的任務(wù)，按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，確定好目標(biāo)，加大推進(jìn)和力度，要把文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)效益的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化的內(nèi)涵溶入企業(yè)管理中來，通過管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向更高層次發(fā)展的良性循環(huán)體系。同時(shí)激發(fā)廣大員工參加企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性，如建立文化墻、文化宣傳欄、加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效等等。大家齊心協(xié)力，為了共同目標(biāo)，一級(jí)緊抓一級(jí)，層層落實(shí)，在全酒店內(nèi)形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，形成全員參入的局面。

二、抓住關(guān)鍵，突破難點(diǎn)

企業(yè)文化的關(guān)鍵是深入人心，尤其是人數(shù)占絕大多數(shù)的基層員工。我們要讓企業(yè)文化精

神扎根到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，讓廣大員工自覺運(yùn)用企業(yè)文化的精神來指導(dǎo)自己的行為，這樣才真正形成強(qiáng)大的文化倡導(dǎo)力、指導(dǎo)力和凝聚力。這既是企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)，也是企業(yè)文化走向成熟的關(guān)鍵和必不可少的一步。因此我們必須著力解決以下三個(gè)難題：

一是酒店部門多，范圍廣，工作崗位繁多，員工生活住宿相對(duì)分散，本地員工占多數(shù)，顧家情重，為我們開展企業(yè)文化活動(dòng)、讓企業(yè)文化深入員工的心靈設(shè)置了很大障礙，這需要我們結(jié)合當(dāng)?shù)貑T工生活實(shí)際，采用團(tuán)體宣傳教育等方法，讓企業(yè)文化扎根于員工的內(nèi)心；

二是酒店在目前來賓市區(qū)內(nèi)首家通過正式評(píng)定的四星級(jí)飯店，與當(dāng)區(qū)所有同行相比是一個(gè)服務(wù)檔次較高的企業(yè)，一些崗位的工作內(nèi)容、工作流程、工作要求與工作環(huán)境完全不同于其它類型的酒店，酒店管理層與員工也很少外出參觀同行高星級(jí)酒店，這給我們借鑒其它酒店優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)、參考與吸取經(jīng)驗(yàn)帶來了不少的困難；

三是我們來賓由于歷史的地理環(huán)境的因素而導(dǎo)致員工整體素質(zhì)參差不齊、整體文化感知力不強(qiáng)，整體學(xué)習(xí)力不高的現(xiàn)狀，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)置了一道“馬其諾防線”。

以上這些內(nèi)容都是我們酒店企業(yè)文化建設(shè)所面臨的困難，是我們需要攻克的難關(guān)。

三、豐富內(nèi)涵，注重實(shí)效

1、要結(jié)合來賓當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業(yè)文化表現(xiàn)形式；要善于采它山之石，積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)和集團(tuán)兄弟單位在文化建設(shè)中好的做法，將別人的東西通過創(chuàng)造性地吸收為我所用。學(xué)習(xí)力代表未來，就像集團(tuán)所提出的競(jìng)爭(zhēng)理念一樣“向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，做得比對(duì)手好一點(diǎn)”。

2、要善于自我總結(jié)和提高，將企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。

3、要定期不定期地組織一些文化活動(dòng)，對(duì)每一次文化活動(dòng)都要精心策劃、認(rèn)真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動(dòng)，做到搞一次就要有一次的效果，讓員工在娛樂中接受企業(yè)文化的教育，在玩鬧中得到企業(yè)文化的滋潤(rùn)。

4、要認(rèn)真探索能真正打動(dòng)員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現(xiàn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等廣大員工關(guān)心的問題，以廣大員工喜聞樂見、淺顯易懂的形式將文化建設(shè)對(duì)酒店發(fā)展的深刻意義詮釋出來，將企業(yè)文化建設(shè)和這些關(guān)系到職工切身利益的事情聯(lián)系起來。

四、堅(jiān)持常抓不懈，日積月累

不論是集團(tuán)還是酒店，企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的提升要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時(shí)之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要克服四種心理：

1、要克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程、系統(tǒng)工程，絕對(duì)不可能畢其功

于一役。從今年起，我們要堅(jiān)持重點(diǎn)年年抓、月月抓、日日抓。我們要認(rèn)識(shí)到，即使是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的。

2、要克服畏難心理。一些管理層認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，面臨 的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對(duì)困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。

3、要克服懈怠心理。在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn) 轟轟烈烈的開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時(shí)刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一地按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè)；

4、要克服因短時(shí)期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。

總之，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個(gè)相對(duì)緩慢的量變過程，不能指望在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)馬上出現(xiàn)一個(gè)質(zhì)100倍飛躍的變化，這樣員工適應(yīng)不了，企業(yè)承受不了，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，只要整個(gè)企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的工作正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。

我相信：我們只要通過有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營(yíng)造一個(gè)時(shí)效長(zhǎng)久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍，讓廣大員工長(zhǎng)期得到企業(yè)文化的熏陶，慢慢滲透入職工的心靈，自覺運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的言行，就會(huì)確保具有........集團(tuán)特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。也衷心祝愿集團(tuán)本次企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)舉得圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

同事們：

大家好!

今天是公歷3月10日，農(nóng)歷仲春二旬日，農(nóng)歷新年已過往16天了。在這里，我向大家拜一個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

剛才各位部分經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了具體安排，對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對(duì)過往一年的工作和獲得的成績(jī)作了全面回顧，并對(duì)今年的美好遠(yuǎn)景作了展看，對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確唆使。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。今天的會(huì)議，開得很成功，今天的會(huì)議，是一個(gè)集氣力、鼓干勁的的動(dòng)員會(huì)，?？创蠹依斡泤柨偤透魑唤?jīng)理的講話，在這里，我還要夸大三點(diǎn)：

第一點(diǎn)、牢記歷史，幸不辱命

厲總的講話，發(fā)人深省，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，承受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的 1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，開天公司走過了一條不同平常的逾越之路。公司的成長(zhǎng)，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛苦揮灑的汗水。在這里，我慎重地向你們道一聲：?jiǎn)T工們，你們辛勞了!我代表開天衷心腸感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天!固然我們獲得了一定的成績(jī)，但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是：以盡量低的本錢，為客戶提供更優(yōu)良的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)

截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo)，為了開天的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們公布：開天就是你們的家，我們一定要盡量地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬，條件有限，還看大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有甚么困難，向上級(jí)反映，發(fā)生甚么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是氣力，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)冷戰(zhàn)、兩面三刀這類丑陋現(xiàn)象盡不答應(yīng)在我們內(nèi)部存在。

第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理職員都是我們的骨干，都是我們的核心氣力。管理職員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影，在困難眼前，要看到你們的身影，在危險(xiǎn)時(shí)刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，困難眼前挺得過來，這就是我對(duì)公司全體管理職員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，建立廠興我榮，廠蓑我恥的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會(huì)隨著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操縱規(guī)程，留意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，研究業(yè)務(wù)。

第三篇：麗江玉元企業(yè)文化建設(shè)員工動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

更多內(nèi)容上麗江玉元公司網(wǎng)站查詢下載：.cn1、主持人宣布企業(yè)文化建設(shè)員工動(dòng)員大會(huì)開始

2、董事長(zhǎng)致詞

3、和紅演講內(nèi)容：

大家好，我叫和紅，隸屬部門是總經(jīng)辦，主要工作就是協(xié)助楊助完成各項(xiàng)工作，今天讓大家齊聚在這里呢，主要就是給大家簡(jiǎn)單的介紹下企業(yè)文化。以后呢我會(huì)專門負(fù)責(zé)我們公司的企業(yè)文化建設(shè)。

首先呢，我們來了解下文化這個(gè)詞的含義，文化是指一個(gè)國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。

在古代有文化的人稱之為秀才，舉人等，80年代呢叫做知識(shí)分子，而到了21世紀(jì)評(píng)價(jià)一個(gè)人有沒有文化，不僅是從個(gè)人的知識(shí)面程度有多深來評(píng)價(jià)了，更是從行個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、個(gè)人修為等整體上評(píng)價(jià)一個(gè)人有沒有文化，那么一個(gè)沒有讀過書，大字不識(shí)的人，有沒有文化呢？答案當(dāng)然是有，比如，你吃飯后洗碗，吃飯后要洗碗，說明你有衛(wèi)生意識(shí)，這就是你有文化的一種表現(xiàn)，因?yàn)槌燥埡笠赐氩皇侨松聛砭椭赖模@是社會(huì)教會(huì)你的一種文化，是人在這個(gè)社會(huì)中活動(dòng)產(chǎn)生的一種意識(shí)文化。那到文化有多重要呢，大家都知道我們美麗的麗江古城1997年被評(píng)為是世界文化遺產(chǎn)，大家是不是覺得麗江古城之所以被評(píng)為世界文化遺產(chǎn)，就因?yàn)橛袔姿戏孔?，幾條石板路，就憑媒體宣傳幾句就成為世界文化遺產(chǎn)了呢？答案當(dāng)然也是否定的，之所以被評(píng)為世界文化遺產(chǎn)，是因?yàn)橛袧夂竦奈幕癁楸尘暗?，以文化做基礎(chǔ)的，大家熟悉的東巴文化，納西古樂是吧，就是這些文化和古老建筑形成了今天享譽(yù)世界的文化遺產(chǎn)。

那今天我們要說的企業(yè)文化是什么東西呢？企業(yè)文化就是我們這個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，被全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。從企業(yè)的管理歷史來看呢，企業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、知識(shí)管理和現(xiàn)在的文化管理，目前很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)放到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，誰擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰就擁有了一流的人才，就能建立起一流的制度，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

那我們玉元的企業(yè)文化是什么樣的呢，給大家舉個(gè)例子，大家知道我們?yōu)槭裁唇杏裨獑幔课覀冊(cè)谏a(chǎn)銷售過程中可以看到一個(gè)心形的商標(biāo)，那又是什么意思呢，代表我們什么樣的精神呢？大家知道嗎？討論下，一分鐘時(shí)間，玉元不是憑空想象出來的，里面包含著企業(yè)文化，有我們的發(fā)展目標(biāo)的，“玉元”云南方言諧“億元”一個(gè)億兩個(gè)億的億，玉呢代表著我們麗江人們的神山，玉龍雪山，即“玉元”的含義和奮斗目標(biāo)就是創(chuàng)玉龍山腳下的億元產(chǎn)值和億元規(guī)模的企業(yè)；同樣公司的商標(biāo)也是包含著我們玉元人的精神，公司logon，【logon就是公司的標(biāo)志】，右邊是“玉”字的開頭字母“y”的變形體，左邊是第一的“一”字變形體，使之成為一顆心，其寓意就是用心做事，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)。這也是一種企業(yè)文化了。

那為什么我們玉元要建設(shè)企業(yè)文化呢？這不僅是為了提升企業(yè)的綜合水平，還要通過企業(yè)文化的建設(shè)來解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種問題和矛盾。很多新員工剛進(jìn)來，對(duì)很多東西都不清楚，比如說，想請(qǐng)個(gè)假也不知道會(huì)不會(huì)扣工資啊，扣多少呀，自己有些什么福利呀，不清楚，又不敢問，這不是因?yàn)槲覀児緵]有這方面的制度，導(dǎo)致大家疑惑和不懂，我們公司是有這方面的規(guī)定，這方面的制度，但就是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)文化建設(shè)還不是很到位，還沒有達(dá)到優(yōu)秀的層次，導(dǎo)致了我們的疑惑。所以呢我們會(huì)制定員工手冊(cè)，里面含很多內(nèi)容，包括制度、方針策略、發(fā)展目標(biāo)等，發(fā)放到每個(gè)員工手里，我們就可以通過員工手冊(cè)準(zhǔn)確快速了解公司，這也是建設(shè)企業(yè)文化的一方面。

又比如呢，我們要計(jì)劃做件事情，但是害怕做錯(cuò)，害怕被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，害怕被老板罵，這就說明你還有準(zhǔn)確的了解公司，搞不清楚公司的發(fā)展方向，這就需要我們明確我們要成為什么樣企業(yè)，然后以公司發(fā)展綱領(lǐng)的形式定下來，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式在所有員工腦海里形成一種意識(shí)，這樣呢大家以后每做一件事情都會(huì)以這個(gè)為目標(biāo)而進(jìn)行計(jì)劃、安排、統(tǒng)籌。我們就是要通過企業(yè)文化建設(shè)，讓大家了解公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立“以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)造卓越”為核心的價(jià)值觀，立志打造百年老店，努力提高管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開拓銷售市場(chǎng)，力爭(zhēng)成為中國(guó)乃至東南亞最大的魔芋加工企業(yè)和麗江及周邊最大的糕點(diǎn)生產(chǎn)商。

企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一日就能做好的，也不是某個(gè)人的事情，是要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持，要我們每個(gè)人參與，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要以身作則，同時(shí)希望大家以后能配合我的工作，把我們的企業(yè)文化建設(shè)好。

謝謝大家。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友們、大家好！我今天來與大家交流一些對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的心得和體會(huì)。我知道在坐的各位都是企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個(gè)人觀點(diǎn)，形式上也沒不會(huì)有什么新意，可能會(huì)讓你們感覺到枯燥無味，但我會(huì)全力以赴爭(zhēng)取講的全面細(xì)致，不對(duì)的地方希望大家批評(píng)指正！

一、感受壓力、看到危機(jī)的存在有人做過研究，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會(huì)被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長(zhǎng)壽，有的人早早就離開了這個(gè)美好的世界。為什么么呢？長(zhǎng)壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長(zhǎng)壽企業(yè)，他們長(zhǎng)壽的秘訣就是、都有一個(gè)良好的文化傳承。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要！

美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(zhǎng)682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(zhǎng)為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

二、企業(yè)文化的定義和作用

上面我們講了企業(yè)的生存要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。那么企業(yè)文化的定義和作用是什么呢？

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前企業(yè)界和學(xué)界對(duì)企業(yè)文化的定義多達(dá)300個(gè)！在這么多定義中，比較有影響的適合中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

三、如何建立企業(yè)文化

下面提供一整套有效構(gòu)建企業(yè)文化的方法和流程：

第一階段調(diào)研分析：沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個(gè)人的活動(dòng)，而是一個(gè)群體的屬性。只有在調(diào)研活動(dòng)中分析總結(jié)出群體的共同核心價(jià)值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。

1，對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對(duì)企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價(jià)值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn)。

2，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。

3，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

4，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。

第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)：這是一個(gè)人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時(shí)刻，華麗的詞藻，富哲理的口號(hào)，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，但是必須做到以下幾點(diǎn)：

1，企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

首先，實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，但在建設(shè)過程中要有重點(diǎn)。

第三，計(jì)劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案，在建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動(dòng)。

2，一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個(gè)方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個(gè)方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

3，研討論證。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號(hào)或是一紙空文。規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)文化需要進(jìn)行論證，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行論證，理論論證和實(shí)踐論證。理論論證主要以座談會(huì)的方式進(jìn)行。實(shí)踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行；可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容試行，也可以是全部?jī)?nèi)容試行。

4，傳播推廣。論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳推廣，主要是對(duì)內(nèi)與對(duì)外，其中對(duì)內(nèi)宣傳傳播是重點(diǎn)。無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對(duì)內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，戶外拓展等方式，對(duì)外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體。

5，評(píng)估調(diào)整。在建設(shè)過程中，需要對(duì)建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào)。評(píng)估調(diào)整也是階段性的，可定期評(píng)估調(diào)整，也可不定期評(píng)估調(diào)整。再進(jìn)行優(yōu)化和固化，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和思考與行為方式，有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性遠(yuǎn)景。

上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程，無論是哪個(gè)流程的設(shè)計(jì)都必須“實(shí)事求是”，這樣設(shè)計(jì)出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用。

四、人力資源部在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上可以實(shí)施的措施：

對(duì)于海爾集團(tuán)被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念與價(jià)值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（System and mechanism）。舉個(gè)例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長(zhǎng)競(jìng)聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲(chǔ)備系統(tǒng)”、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機(jī)制。

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價(jià)值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個(gè)方面：

1，將核心價(jià)值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

人力資源部設(shè)計(jì)的招聘政策要通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳讓員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價(jià)值觀。接下來要開發(fā)合適的測(cè)評(píng)工具，并且對(duì)招聘主管人員與用人部門經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，從而只錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職

要求”時(shí)會(huì)請(qǐng)企業(yè)文化主管人員的參與。同樣，人力資源部也會(huì)相應(yīng)制定員工的員工發(fā)展政策，明確地告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2，將核心價(jià)值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中

在公司各類培訓(xùn)活動(dòng)中，人力資源部可以采用一些比較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價(jià)值觀在這些活動(dòng)中不經(jīng)意傳達(dá)給員工，營(yíng)造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯(lián)想的“入模子”。

3，將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中

在公司的績(jī)效與激勵(lì)管理體系內(nèi)要將公司的價(jià)值觀的內(nèi)容作為考評(píng)與激勵(lì)內(nèi)容的一部份，其具體做法是將公司核心價(jià)值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀的目的。或者采用通用電氣公司的做法，指出如何對(duì)待“？”員工，這是公司文化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。對(duì)于“？”員工可以區(qū)別不同時(shí)期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區(qū)別對(duì)待，但傾向于將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對(duì)公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。

4，企業(yè)文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合接下來人力資源部應(yīng)做的就是通過各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，以致于核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動(dòng)，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什么、鼓勵(lì)什么，公司員工也就知道自己該怎么做。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)實(shí)踐公司核心價(jià)值觀的表率。

機(jī)制打造的同時(shí)可以由人力資源部牽頭，著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部份，用公司的核心價(jià)值觀來指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。另外也要求按照公司的核心價(jià)值觀的要求，花時(shí)間來培訓(xùn)管理人員，從而在管理方式上作出相應(yīng)改進(jìn)。通過機(jī)制與制度建設(shè)以及管理改進(jìn)，新的價(jià)值觀的群體意識(shí)逐步形成。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)則得以實(shí)現(xiàn)。

最后，我想如果把企業(yè)比作是一個(gè)人，那么文化不只是營(yíng)養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們?cè)谄髽I(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動(dòng)靜滲透，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。

我的發(fā)言完畢、謝謝大家！

第五篇：企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿 3 篇

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文 3 篇

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文

動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

這次會(huì)議是在全年工作的最終沖刺階段，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的目的是：統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，加大力度，加快進(jìn)度，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，奮戰(zhàn) 80 天，確保全年任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，確?！笆?五”開好局，起好步。

剛才，鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、住建局、優(yōu)尼克公司等 4 個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。從他們的發(fā)言看，這些單位圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心很足，決心很大，措施很有力，體現(xiàn)了干部高位求進(jìn)、率先崛起、勇奪第一、志爭(zhēng)一流的良好精神狀態(tài)，體現(xiàn)了外來企業(yè)家的宏大氣魄和務(wù)實(shí)作風(fēng)。市委、市政府相信，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門和各位企業(yè)家堅(jiān)持這種良好的精神狀態(tài)，各項(xiàng)工作就會(huì)順利推進(jìn)。盡快進(jìn)入全省 30強(qiáng)，黑龍港流域前 10 強(qiáng)，率先建成中等城市，率先建成小康社會(huì)，就會(huì)大有期望。鄭輝同志通報(bào)了 1-*月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情景，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各市直部門要認(rèn)真對(duì)照，查找差距，盡快趕上時(shí)間進(jìn)度。占強(qiáng)市長(zhǎng)的講話，很中肯，很全面，很到位，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下頭，我講三個(gè)方面的意見：

一、明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，各項(xiàng)工作都要全面倒計(jì)時(shí)

回顧今年以來的工作，能夠概括為兩句話：成效比較明顯，問題不容忽視。

講成效比較明顯，主要體此刻四個(gè)方面：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)堅(jiān)持較快增長(zhǎng)。1

—*月份，全市財(cái)政收入完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%，其中地方一般預(yù)算收入完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%。29 家重點(diǎn)企業(yè)納稅總額**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%，占到了財(cái)政收入的**.*%。、、、集團(tuán)納稅同比翻了一番。幾年來持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，正在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。二是一批重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)。包括春風(fēng)集團(tuán)裝備制造系列項(xiàng)目、優(yōu)尼克高端鑄件項(xiàng)目、可耐特大型復(fù)合材料制品項(xiàng)目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目、石藥集團(tuán)衡水配送總部項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的單體規(guī)模、技術(shù)水平都有明顯的提高。建成投產(chǎn)后，對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將起到重要的支撐作用。高端鑄件項(xiàng)目和工業(yè)大學(xué)鑄造研發(fā)中心項(xiàng)目，總投資***億元，規(guī)劃建設(shè) 16 條國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的迪砂生產(chǎn)線，項(xiàng)目的投資規(guī)模上了一個(gè)大的臺(tái)階。中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目，總投資 6 億元，能夠當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，項(xiàng)目建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)了重大突破。兩大項(xiàng)目建成后，將成為我國(guó)北方規(guī)模最大的現(xiàn)代綠色鑄造基地。

分析問題的原因，有的同志可能會(huì)講出種種理由。我認(rèn)為，最根本的原因是事業(yè)心，職責(zé)感的問題，是精神狀態(tài)問題。具體表現(xiàn)就是干工作精力不集中，精神不振奮，敷衍應(yīng)付，得過且過。為什么這樣講?雖然市鄉(xiāng)黨委進(jìn)行了換屆，干部有所調(diào)整，但干部隊(duì)伍總體上是穩(wěn)定的。干部還是那批干部。干部素質(zhì)高，辦法多，本事強(qiáng)。為什么過去幾天能干成的事，此刻幾個(gè)月干不成;過去能干到全省第3 名、第 5 名的重項(xiàng)工作，此刻反而信心不足了。這種狀態(tài)，不是黨員干部應(yīng)有的狀態(tài)。所以，再次告誡大家要高度警覺思想懈怠的危險(xiǎn)，永不滿足，永不僵化，永不停滯，大力弘揚(yáng)“崇文重商、大氣謙和、自強(qiáng)不息、敢為人先”的“九州之首”精神，始終堅(jiān)持強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，迅速把思想集中到加快發(fā)展上來，把精力集中到抓好落實(shí)上來。

二、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，各項(xiàng)工作都要強(qiáng)力往前推

抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)全局，活躍全局，是過去五年的一條基本經(jīng)驗(yàn)。從全市來講，年底前的 80 天時(shí)間，要抓緊抓死項(xiàng)目建設(shè)和城市建設(shè)兩大重項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全市工作的重點(diǎn)突破，整體提升。項(xiàng)目建設(shè)，*月下旬、*月上旬，衡水市要開展集中招商活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門要抓緊準(zhǔn)備，確保在引進(jìn)重大戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破;葵花藥業(yè)中藥顆粒項(xiàng)目、中科能源煤拔頭項(xiàng)目、廈門門窗櫥柜項(xiàng)目、中能公司加氣母站項(xiàng)目、優(yōu)尼克高端鑄件項(xiàng)目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目、圣春搬遷改造項(xiàng)目、可耐特大型復(fù)合材料、醫(yī)藥物流園項(xiàng)目，各分包市級(jí)干部、相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各項(xiàng)目職責(zé)單位要加快速度，瓶頸，爭(zhēng)取早開工，早竣工，早達(dá)產(chǎn)，早出形象，早見效益。城市建設(shè)，重點(diǎn)抓好大廣高速連接線、工業(yè)園區(qū)的路網(wǎng)、冀新東路、冀新西路等城市道路建設(shè)工程。濱湖大道南側(cè)區(qū)域征地拆遷、釋道安文化風(fēng)景區(qū)、老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造、中儲(chǔ)糧庫(kù)、圖書文化中心、教育園區(qū)、中醫(yī)院、城市綜合體、大劉村改造等工程，要力爭(zhēng)年內(nèi)啟動(dòng)，碧水灣大酒店*月底前要投入試運(yùn)營(yíng)。城市三年上水平工作，要認(rèn)真謀劃，明確建設(shè)重點(diǎn)。要注意謀劃幾個(gè)大的文化和旅游項(xiàng)目，包括古城恢復(fù)、老年社區(qū)、西西濕地、漢城墻遺址公園、古漢墓遺址

公園、水上游樂等項(xiàng)目。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快進(jìn)度，各項(xiàng)工作都要鐵腕抓落實(shí)

“決戰(zhàn)八十天、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的本質(zhì)要求是確保落實(shí)，各項(xiàng)工作“全面倒計(jì)時(shí)、強(qiáng)力往前推”的目標(biāo)是確保落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)作為當(dāng)前最大的政治、最緊迫的任務(wù)，迅速把全部精力投入到抓落實(shí)上來，迅速打開工作局面，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

抓落實(shí)，要高度重視工作細(xì)節(jié)。天下大事必作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。此刻一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展比較慢，不是出在大問題上，而是出在工作細(xì)節(jié)上。中申標(biāo)準(zhǔn)件

項(xiàng)目，計(jì)劃*月份投產(chǎn)。如果供水和電力專線不能及時(shí)配套，投資幾個(gè)億的項(xiàng)目就會(huì)前功盡棄。其他的工程和項(xiàng)目同樣如此。所以，抓工作必須抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓細(xì)致，防止因小失大。

同志們，做好年前的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，意義重大。我們要把職責(zé)看重，把時(shí)間抓緊，各項(xiàng)工作都要全面倒計(jì)時(shí)，全力往前推，鐵腕抓落實(shí)，奮戰(zhàn)八十天，確保好結(jié)果，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文 1

動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

這次會(huì)議是在全年工作的最終沖刺階段，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議的目的是：統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，加大力度，加快進(jìn)度，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，奮戰(zhàn) 80 天，確保全年任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，確?！笆?五”開好局，起好步。

剛才，鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、住建局、優(yōu)尼克公司等 4 個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。從他們的發(fā)言看，這些單位圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心很足，決心很大，措施很有力，體現(xiàn)了干部高位求進(jìn)、率先崛起、勇奪第一、志爭(zhēng)一流的良好精神狀態(tài)，體現(xiàn)了外來企業(yè)家的宏大氣魄和務(wù)實(shí)作風(fēng)。市委、市政府相信，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各部門和各位企業(yè)家堅(jiān)持這種良好的精神狀態(tài)，各項(xiàng)工作就會(huì)順利推進(jìn)。盡快進(jìn)入全省 30強(qiáng)，黑龍港流域前 10 強(qiáng)，率先建成中等城市，率先建成小康社會(huì)，就會(huì)大有期望。鄭輝同志通報(bào)了 1-*月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情景，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各市直部門要認(rèn)真對(duì)照，查找差距，盡快趕上時(shí)間進(jìn)度。占強(qiáng)市長(zhǎng)的講話，很中肯，很全面，很到位，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下頭，我講三個(gè)方面的意見：

一、明確目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，各項(xiàng)工作都要全面倒計(jì)時(shí)

回顧今年以來的工作，能夠概括為兩句話：成效比較明顯，問題不容忽視。

講成效比較明顯，主要體此刻四個(gè)方面：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)堅(jiān)持較快增長(zhǎng)。1—*月份，全市財(cái)政收入完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%，其中地方一般預(yù)算收入完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%。29 家重點(diǎn)企業(yè)納稅總額**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%，占到了財(cái)政收入的**.*%。、、、集團(tuán)納稅同比翻了一番。幾年來持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，正在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。二是一批重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)。包括春風(fēng)集團(tuán)裝備制造系列項(xiàng)目、優(yōu)尼克高端鑄件項(xiàng)目、可耐特大型復(fù)合材料制品項(xiàng)目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目、石藥集團(tuán)衡水配送總部項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的單體規(guī)模、技術(shù)水平都有明顯的提高。建成投產(chǎn)后，對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將起到重要的支撐作用。高端鑄件項(xiàng)目和工業(yè)大學(xué)鑄造研發(fā)中心項(xiàng)目，總投資***億元，規(guī)劃建設(shè) 16 條國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的迪砂生產(chǎn)線，項(xiàng)目的投資規(guī)模上了一個(gè)大的臺(tái)階。中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目，總投資 6 億元，能夠當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，項(xiàng)目建設(shè)速度，實(shí)現(xiàn)了重大突破。兩大項(xiàng)目建成后，將成為我國(guó)北方規(guī)模最大的現(xiàn)代綠色鑄造基地。

分析問題的原因，有的同志可能會(huì)講出種種理由。我認(rèn)為，最根本的原因是事業(yè)心，職責(zé)感的問題，是精神狀態(tài)問題。具體表現(xiàn)就是干工作精力不集中，精神不振奮，敷衍應(yīng)付，得過且過。為什么這樣講?雖然市鄉(xiāng)黨委進(jìn)行了換屆，干部有所調(diào)整，但干部隊(duì)伍總體上是穩(wěn)定的。干部還是那批干部。干部素質(zhì)高，辦法多，本事強(qiáng)。為什么過去幾天能干成的事，此刻幾個(gè)月干不成;過去能干到全省第3 名、第 5 名的重項(xiàng)工作，此刻反而信心不足了。這種狀態(tài)，不是黨員干部應(yīng)有的狀態(tài)。所以，再次告誡大家要高度警覺思想懈怠的危險(xiǎn)，永不滿足，永不僵化，永不停滯，大力弘揚(yáng)“崇文重商、大氣謙和、自強(qiáng)不息、敢為人先”的“九州之

首”精神，始終堅(jiān)持強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，迅速把思想集中到加快發(fā)展上來，把精力集中到抓好落實(shí)上來。

二、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，各項(xiàng)工作都要強(qiáng)力往前推

抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)全局，活躍全局，是過去五年的一條基本經(jīng)驗(yàn)。從全市來講，年底前的 80 天時(shí)間，要抓緊抓死項(xiàng)目建設(shè)和城市建設(shè)兩大重項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全市工作的重點(diǎn)突破，整體提升。項(xiàng)目建設(shè)，*月下旬、*月上旬，衡水市要開展集中招商活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門要抓緊準(zhǔn)備，確保在引進(jìn)重大戰(zhàn)略支撐項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破;葵花藥業(yè)中藥顆粒項(xiàng)目、中科能源煤拔頭項(xiàng)目、廈門門窗櫥柜項(xiàng)目、中能公司加氣母站項(xiàng)目、優(yōu)尼克高端鑄件項(xiàng)目、中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目、圣春搬遷改造項(xiàng)目、可耐特大型復(fù)合材料、醫(yī)藥物流園項(xiàng)目，各分包市級(jí)干部、相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各項(xiàng)目職責(zé)單位要加快速度，瓶頸，爭(zhēng)取早開工，早竣工，早達(dá)產(chǎn)，早出形象，早見效益。城市建設(shè)，重點(diǎn)抓好大廣高速連接線、工業(yè)園區(qū)的路網(wǎng)、冀新東路、冀新西路等城市道路建設(shè)工程。濱湖大道南側(cè)區(qū)域征地拆遷、釋道安文化風(fēng)景區(qū)、老農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造、中儲(chǔ)糧庫(kù)、圖書文化中心、教育園區(qū)、中醫(yī)院、城市綜合體、大劉村改造等工程，要力爭(zhēng)年內(nèi)啟動(dòng)，碧水灣大酒店*月底前要投入試運(yùn)營(yíng)。城市三年上水平工作，要認(rèn)真謀劃，明確建設(shè)重點(diǎn)。要注意謀劃幾個(gè)大的文化和旅游項(xiàng)目，包括古城恢復(fù)、老年社區(qū)、西西濕地、漢城墻遺址公園、古漢墓遺址

公園、水上游樂等項(xiàng)目。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快進(jìn)度，各項(xiàng)工作都要鐵腕抓落實(shí)

“決戰(zhàn)八十天、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的本質(zhì)要求是確保落實(shí)，各項(xiàng)工作“全面倒計(jì)時(shí)、強(qiáng)力往前推”的目標(biāo)是確保落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把抓落實(shí)作為當(dāng)前最大的政治、最緊迫的任務(wù)，迅速把全部精力投入到抓落實(shí)上來，迅速打開工作局面，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

抓落實(shí)，要高度重視工作細(xì)節(jié)。天下大事必作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。此刻一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展比較慢，不是出在大問題上，而是出在工作細(xì)節(jié)上。中申標(biāo)準(zhǔn)件項(xiàng)目，計(jì)劃*月份投產(chǎn)。如果供水和電力專線不能及時(shí)配套，投資幾個(gè)億的項(xiàng)目就會(huì)前功盡棄。其他的工程和項(xiàng)目同樣如此。所以，抓工作必須抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓細(xì)致，防止因小失大。

同志們，做好年前的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，意義重大。我們要把職責(zé)看重，把時(shí)間抓緊，各項(xiàng)工作都要全面倒計(jì)時(shí)，全力往前推，鐵腕抓落實(shí)，奮戰(zhàn)八十天，確保好結(jié)果，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家午時(shí)好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在 20 年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢期望的 20。

我們常說，年難留，時(shí)易損。異常是在工程上，爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、職責(zé)性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體職責(zé)化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!

二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量

山有山的高度，水有水的綿長(zhǎng)，萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：

(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究職責(zé)制。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高

我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

三、禮貌施工，預(yù)防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)

職責(zé)制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

四、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只可是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡模灾劣诔霈F(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。

節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的職責(zé)感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文 3

各位同事：

大家午時(shí)好。

天前，在這個(gè)會(huì)場(chǎng)，我們舉行了第四季度生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，提出了“奮戰(zhàn) 80天，全面完成第四季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號(hào)。今日，我們?cè)俅锡R聚一堂，既是對(duì)最終一個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)員，也是對(duì)前兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、不懼困難、艱苦奮斗，創(chuàng)造最高記錄

*月、*月我們共完成生產(chǎn)萬只，尤其是*月完成裝配萬只，到達(dá)了我們公司的歷史最高記錄，此刻我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)定在萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個(gè)“最高”是靠在座的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創(chuàng)造者。

回望過去的兩個(gè)月，我們克服了人員不足、宿舍搬遷、停電等困難，精打細(xì)算，利用每一天、每小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，想法設(shè)法挖掘產(chǎn)能。今日能取得這樣的成績(jī)，是很不容易的，這也充分說明了我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊(duì)伍，是一個(gè)十分優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

二、堅(jiān)持不懈、自加壓力，確保完成任務(wù)

20--年還有不到 1 個(gè)月的時(shí)間就要過去，我們也一步步接近最終的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說“行百步者半九十”。要實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，必須要有堅(jiān)持不懈的精神。過去的兩個(gè)月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很容易出現(xiàn)疲勞、松懈，我們能夠在這樣的困難下堅(jiān)持下去，這才是作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力。

我們?cè)岢鲆獙W(xué)習(xí)張家港自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，此刻這個(gè)精神還要提，我們前兩個(gè)月取得了優(yōu)秀的成績(jī)，我們不能滿足于這樣的成績(jī)，要自加壓力，堅(jiān)持我們的工作熱情和緊張感，堅(jiān)持不懈，再接再厲，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)的全

面完成。

三、加強(qiáng)控制、提升質(zhì)量，取得全面勝利

今日我們提出的口號(hào)是“加強(qiáng)過程控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力完成第四季度目標(biāo)任務(wù)”。

這個(gè)口號(hào)不僅僅強(qiáng)調(diào)了要完成產(chǎn)量任務(wù)，更強(qiáng)調(diào)了要完成質(zhì)量任務(wù)。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提，大家都明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒有意義的。

今年我們?cè)谫|(zhì)量控制上遇到了極板供應(yīng)不穩(wěn)定、質(zhì)量差異大等困難，但我們的總體質(zhì)量較去年還是在不斷提升，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有本事保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個(gè)月我們?cè)诋a(chǎn)量上上了一個(gè)臺(tái)階，這個(gè)月，我們還要在質(zhì)量上上一個(gè)臺(tái)階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對(duì)過程的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，對(duì)員工的指導(dǎo)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增長(zhǎng)，同步提升。

四、眾志成城、再接再厲，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第四季度的任務(wù)不僅僅是今年最終的生產(chǎn)任務(wù)，更是 20--年公司產(chǎn)能全面提升的基礎(chǔ)，是更大戰(zhàn)斗的演練。應(yīng)對(duì)這 20--年的最終一仗，我們不僅僅要打贏，更要打好，打得漂亮。把這個(gè)基礎(chǔ)打得更牢，明年我們才能飛得更高。

我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將繼承吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)自加壓力、敢于爭(zhēng)先的精神，眾志成城，再接再厲，全力以赴打好 20--年最終一仗。

企業(yè)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家午時(shí)好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工，同時(shí)更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在 20 年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力完善充實(shí)洋溢期望的 20。

我們常說，年難留，時(shí)易損。異常是在工程上，爭(zhēng)分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作，蘭分工程部各個(gè)項(xiàng)目即將大力開工建設(shè)。這次會(huì)議，就是要?jiǎng)訂T全體建設(shè)者，堅(jiān)定信念，科學(xué)管理，鼓足干勁，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項(xiàng)目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識(shí)到這次動(dòng)員會(huì)的重要性、職責(zé)性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計(jì)劃從以下幾方面來落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)密組織，追趕進(jìn)度

不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，層層落實(shí);要制定并落實(shí)工作目標(biāo)職責(zé)制，做到職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律，切實(shí)做到工作目標(biāo)化，目標(biāo)階段化，階段具體化，具體職責(zé)化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。日月既往，不可復(fù)追，為追趕進(jìn)度而努力!

二、嚴(yán)格控制、精心施工，確保質(zhì)量

山有山的高度，水有水的綿長(zhǎng)，萬物皆有所堅(jiān)持。我們干工程的最要堅(jiān)持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上，我們要精工細(xì)作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項(xiàng)目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個(gè)方面：

(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過程、全方位”控制，落實(shí)工程

質(zhì)量連帶追究職責(zé)制。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度;

(3)推行典型示范樣板，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高

我們的質(zhì)量口號(hào)是：質(zhì)量是我們的眼睛，請(qǐng)給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮，請(qǐng)給臉皮爭(zhēng)個(gè)光;質(zhì)量是我們的心靈，請(qǐng)給心靈喝點(diǎn)雞湯。

三、禮貌施工，預(yù)防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)管理，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度;二是加強(qiáng)安全禮貌培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

四、重視對(duì)資料的管理，做到“資料預(yù)控”

所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對(duì)工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個(gè)整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因?yàn)槊恳粋€(gè)工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗(yàn)收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控，能夠做到對(duì)報(bào)審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只可是是現(xiàn)場(chǎng)的附屬物、是能夠補(bǔ)，甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工

程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，對(duì)控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控”。

節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊(duì)共同攜起手來，克服苦難、扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的職責(zé)感，大干、巧干、苦干完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊(duì)給華北區(qū)域，給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!