第一篇：企業(yè)文化建設(shè)表態(tài)發(fā)言稿

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

今天，很榮幸能夠作為踐行海格文化的一員，在此發(fā)言。

老總說過：“一個沒有文化底蘊(yùn)的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

歷經(jīng)xx近四年的發(fā)展，縱觀海格企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦誠團(tuán)結(jié)；得大海之氣勢，波瀾壯闊；承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著海格人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細(xì)無聲”中對海格人的思維模式進(jìn)行了重組，海格人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導(dǎo)入的CIS系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)MI、行為識別系統(tǒng)BI、視覺識別系統(tǒng)VI開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)。正引領(lǐng)海格人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。對于海格人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了海格的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來。

面對軍用產(chǎn)品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的海格人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導(dǎo)，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營造海格持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與海格共成長！

我堅(jiān)信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和發(fā)展。

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第二篇：企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿專題

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

前言：本文是企業(yè)表態(tài)的發(fā)言稿范文，僅供參考。

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿范文：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!

今天在這里參加公司安全生產(chǎn)工作會，深刻領(lǐng)會了集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控工作的精神，也更加清醒地認(rèn)清了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，明確了下步的工作任務(wù)，為了切實(shí)把墻體材料公司的安全生產(chǎn)工作搞好，杜絕重、特大事故的發(fā)生，我借此機(jī)會表態(tài)四點(diǎn)：

一、認(rèn)清當(dāng)前的形勢

安全生產(chǎn)工作事關(guān)全體勞動者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)我公司生產(chǎn)任務(wù)和利潤指標(biāo)能否圓滿完成。從11年2月份點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)以來，經(jīng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和一般及以上事故。但是安全形勢依然嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。二是個車間的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不強(qiáng),安全生產(chǎn)管理工作不到位。三是生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患多。四是一些員工的自我防范意識沒有從根本上轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)防事故發(fā)生

一是全面落實(shí)各車間和管理者的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各車間的主管要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真抓好轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

二是全面落實(shí)安監(jiān)科的監(jiān)管責(zé)任，各級安全監(jiān)察人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線，加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度。

三是加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的安全監(jiān)管。在安全生產(chǎn)大檢查活動的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序的安全監(jiān)管。各車間做好特殊工種、特種機(jī)械、重點(diǎn)部位等安全事故隱患的專項(xiàng)整治，不斷完善動態(tài)監(jiān)管體系和應(yīng)急救援體系。

三、搞好宣傳加強(qiáng)引導(dǎo)

以平安一季度為前提，警示三月行為契機(jī)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，營造一個人人關(guān)注安全，人人自覺保障安全的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

20xx年安全工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們一定要用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司11852任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)有力的保障。

謝謝大家!

企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿范文：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、家長們、同學(xué)們：

大家好!很榮幸能夠作為企業(yè)單位代表在這里發(fā)言。首先，我謹(jǐn)代表此次參與“金秋助學(xué)，圓夢行動”的各企業(yè)單位，向受到資助的同學(xué)們表示誠摯的問候和衷心的祝賀!向愛崗敬業(yè)、含辛茹苦的廣大教師和家長同志們表示崇高的敬意!同時也感謝縣委縣政府、團(tuán)縣委給了我們這次機(jī)會，能夠?yàn)榧亦l(xiāng)的教育事業(yè)出一份力，為家鄉(xiāng)的學(xué)子奉獻(xiàn)一份愛心。

撫危濟(jì)貧是中華民族的傳統(tǒng)美德，捐資助學(xué)是體現(xiàn)愛心、溫暖人心、凝聚民心的善意之舉，是一件實(shí)施以人為本、建設(shè)和諧社會的好事、實(shí)事?？h委縣政府、團(tuán)縣委組織的“金秋助學(xué)，圓夢行動”是一項(xiàng)深入人心的“民生工程”，它彰顯了“上善若水、大愛無垠”的奉獻(xiàn)精神。近年來，我們廣大企業(yè)在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，不斷克服困難，負(fù)重前行，特別是遭受金融危機(jī)的巨大沖擊時，黨委、政府能夠與我們企業(yè)風(fēng)雨同舟、共克艱難，保障和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。同時，全縣人民始終以純樸善良的寬容之心，理解、關(guān)心我們企業(yè)。正因如此，我們的企業(yè)家才能致富思源，胸懷感恩，時刻不忘關(guān)注社會弱勢群體，不忘關(guān)心下一代，并用實(shí)際行動為政府分憂，為困難家庭解難。真實(shí)的詮釋了“政府為企業(yè)解困、企業(yè)為政府分憂”的責(zé)任理念，彰顯了祥和“和睦、和氣、和善、和舟共濟(jì)”的企業(yè)文化。

今天，我們各企業(yè)積極響應(yīng)縣委縣政府的號召，幫助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，共捐出現(xiàn)金xx元，愛心捐款凝結(jié)著我們企業(yè)員工辛勤的汗水，更凝聚著我們企業(yè)對莘莘學(xué)子濃濃的愛心和殷切的希望。

在此，我們希望通過今天的愛心之舉，帶動更多的愛心人士參與捐資助學(xué)活動，關(guān)注貧困大學(xué)生的成長。我們也真切希望在座的各位朋友充分發(fā)揮各自的影響力，呼吁社會上更多的企業(yè)、群體、個人的愛心加入，向貧困大學(xué)生伸出援助之手，為構(gòu)建和諧太康的美好藍(lán)圖增光添彩!

最后，衷心希望所有接受捐助的同學(xué)發(fā)憤圖強(qiáng)，刻苦鉆研，以優(yōu)異的成績回報所有關(guān)心、愛護(hù)你們的好心人，也希望你們走出校園、步入社會之后，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們中華民族的傳統(tǒng)美德，將這支愛心接力棒永遠(yuǎn)傳遞下去!

謝謝大家。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友們、大家好！我今天來與大家交流一些對企業(yè)文化建設(shè)的心得和體會。我知道在坐的各位都是企業(yè)管理精英，今天我講的內(nèi)容不一定全部正確，有些只代表我的個人觀點(diǎn)，形式上也沒不會有什么新意，可能會讓你們感覺到枯燥無味，但我會全力以赴爭取講的全面細(xì)致，不對的地方希望大家批評指正！

一、感受壓力、看到危機(jī)的存在有人做過研究，中國的民營企業(yè)的平均壽命是3、5年，其中經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅有10％，30年以后大多數(shù)企業(yè)會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業(yè)屬于精英企業(yè)、百年老店。企業(yè)和人是一樣的，企業(yè)從誕生開始就要面臨著死亡，有的人一輩子活的很精彩，有的人一輩子活的很窩囊，有的人健康長壽，有的人早早就離開了這個美好的世界。為什么么呢？長壽的人總是生活的很有規(guī)律，講究養(yǎng)生之道，有樂觀開朗的胸懷。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業(yè)，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。

我們來用一組數(shù)據(jù)來說明企業(yè)文化建設(shè)是多么的重要！

美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認(rèn)為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。

二、企業(yè)文化的定義和作用

上面我們講了企業(yè)的生存要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。那么企業(yè)文化的定義和作用是什么呢？

1、企業(yè)文化的定義

關(guān)于企業(yè)文化的概念，有很多不同的認(rèn)識和表達(dá)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前企業(yè)界和學(xué)界對企業(yè)文化的定義多達(dá)300個！在這么多定義中，比較有影響的適合中國企業(yè)的企業(yè)文化定義是：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。這就是企業(yè)文化的定義。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力之中，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。

三、如何建立企業(yè)文化

下面提供一整套有效構(gòu)建企業(yè)文化的方法和流程：

第一階段調(diào)研分析：沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結(jié)出群體的共同核心價值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。

1，對企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行調(diào)查分析。主要是對企業(yè)的物質(zhì)文化發(fā)展史和精神發(fā)展史進(jìn)行調(diào)查分析，從發(fā)展歷程中發(fā)掘有價值的文化財(cái)富，作為企業(yè)文化建設(shè)的參考點(diǎn)。

2，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)。

3，企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

4，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。這里主要是指企業(yè)發(fā)展所處的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境及社會環(huán)境。

第二階段規(guī)劃設(shè)計(jì)：這是一個人類一思考，上帝就發(fā)笑的頭腦風(fēng)暴時刻，華麗的詞藻，富哲理的口號，都見證了策劃人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，但是必須做到以下幾點(diǎn)：

1，企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)需要堅(jiān)持以下幾個原則：

首先，實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的“虛”更加一目了然。

其次，全面與重點(diǎn)的原則。根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)文化進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，但在建設(shè)過程中要有重點(diǎn)。

第三，計(jì)劃性與靈活性。規(guī)劃設(shè)計(jì)屬于方案，在建設(shè)過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據(jù)實(shí)際情況可以有所變動。

2，一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。

3，研討論證。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，再高明的策劃都必須落地，否則就是一句口號或是一紙空文。規(guī)劃設(shè)計(jì)的企業(yè)文化需要進(jìn)行論證，主要從兩個方面進(jìn)行論證，理論論證和實(shí)踐論證。理論論證主要以座談會的方式進(jìn)行。實(shí)踐論證要結(jié)合企業(yè)的具體情況開展，可以選區(qū)域試行，也可以全面試行；可以對規(guī)劃設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容試行，也可以是全部內(nèi)容試行。

4，傳播推廣。論證好的企業(yè)文化建設(shè)方案需要宣傳推廣，主要是對內(nèi)與對外，其中對內(nèi)宣傳傳播是重點(diǎn)。無論是對內(nèi)還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進(jìn)行宣傳傳播，如對內(nèi)可采用講座、卡拉OK比賽、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)刊，戶外拓展等方式，對外可利用各種媒體進(jìn)行宣傳，尤其是近些年發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)媒體。

5，評估調(diào)整。在建設(shè)過程中，需要對建設(shè)的方案進(jìn)行不斷的微調(diào)。評估調(diào)整也是階段性的，可定期評估調(diào)整，也可不定期評估調(diào)整。再進(jìn)行優(yōu)化和固化，在企業(yè)里形成統(tǒng)一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性遠(yuǎn)景。

上面是企業(yè)文化建設(shè)的基本流程，無論是哪個流程的設(shè)計(jì)都必須“實(shí)事求是”，這樣設(shè)計(jì)出來的企業(yè)文化才具有生命力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的作用。

四、人力資源部在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上可以實(shí)施的措施：

對于海爾集團(tuán)被業(yè)界稱為“海爾三步曲”的企業(yè)文化建設(shè)的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念與價值觀，進(jìn)而推出典型人物與事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心價值觀的指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制（System and mechanism）。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當(dāng)上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機(jī)制。

企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正很到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

具體的人力資源管理策略主要有以下幾個方面：

1，將核心價值觀與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

人力資源部設(shè)計(jì)的招聘政策要通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳讓員工了解企業(yè)文化，特別是公司的核心價值觀。接下來要開發(fā)合適的測評工具，并且對招聘主管人員與用人部門經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，從而只錄用與本公司文化契合程度較高的人員。在制定職位“入職

要求”時會請企業(yè)文化主管人員的參與。同樣，人力資源部也會相應(yīng)制定員工的員工發(fā)展政策，明確地告訴員工，公司只培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

2，將核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中

在公司各類培訓(xùn)活動中，人力資源部可以采用一些比較靈活的方式，如非正式活動、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽、“師傅帶徒弟”等方式將公司核心價值觀在這些活動中不經(jīng)意傳達(dá)給員工，營造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為。例如聯(lián)想的“入模子”。

3，將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中

在公司的績效與激勵管理體系內(nèi)要將公司的價值觀的內(nèi)容作為考評與激勵內(nèi)容的一部份，其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的?；蛘卟捎猛ㄓ秒姎夤镜淖龇?，指出如何對待“？”員工，這是公司文化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。對于“？”員工可以區(qū)別不同時期以及該員工在公司的職位高低、影響力大小而區(qū)別對待，但傾向于將其清理出局。特別是那些職位較高、影響力較大的員工，他們的職位越高、影響力越大對公司文化的破壞作用就越大、越惡劣。

4，企業(yè)文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合接下來人力資源部應(yīng)做的就是通過各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，以致于核心價值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念活動，也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物，通過“樹立典型”的方法，明確她告訴員工公同地提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。當(dāng)然這也要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實(shí)實(shí)踐公司核心價值觀的表率。

機(jī)制打造的同時可以由人力資源部牽頭，著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部份，用公司的核心價值觀來指導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。另外也要求按照公司的核心價值觀的要求，花時間來培訓(xùn)管理人員，從而在管理方式上作出相應(yīng)改進(jìn)。通過機(jī)制與制度建設(shè)以及管理改進(jìn)，新的價值觀的群體意識逐步形成。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)則得以實(shí)現(xiàn)。

最后，我想如果把企業(yè)比作是一個人，那么文化不只是營養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們在企業(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動靜滲透，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。

我的發(fā)言完畢、謝謝大家！

第四篇：企業(yè)通訊員表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常榮幸加入通訊報道隊(duì)伍，成為礦的特約通訊員。一直以來，我特別崇尚記者，他是我們形勢宣傳的喉舌，是目標(biāo)講解的耳鼻。每個歷史、不同時期，總有一些人默默地傳播著時代進(jìn)步的歷程，細(xì)心地記錄下鮮為人知的精彩時刻，讓我們早知天下諸事，他們就是記者。

帶著幾分神密、幾分敬仰，幾分感恩，我慢慢地領(lǐng)悟著記者職業(yè)的神圣，知道了他們的辛酸、他們的勤奮、他們的堅(jiān)韌，更加深了我對記者這一職業(yè)的向往。正是基于這些認(rèn)識和了解，我很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這次機(jī)會，為我們這些新分配的大學(xué)生搭建這個成長的平臺，使我們有了更廣闊的發(fā)展舞臺。

站在新的平臺上，我們將更加堅(jiān)定信心，更加嚴(yán)格要求自己，全面提升各自綜合素質(zhì)，做一個優(yōu)秀的特約通訊員，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚望。為此，我們決心堅(jiān)決做到以下幾點(diǎn)：

首先，多讀書、多讀報。作為一名通訊員，寫作水平的高低，直接影響到了企業(yè)對外形象，只有在業(yè)余的時間里多讀書、多讀報、讀一些社科期刊，在點(diǎn)滴中提高自身的寫作水平，為通訊報道工作貢獻(xiàn)出自己力量。

其次，要做一位有心人，要注意觀察。生活中處處有新聞，就看你是否做有心人。要想寫出有分量、有價值的好新聞，必須從捕捉新聞線索入手。我們每天生活工作在基層，對周圍的環(huán)境、身邊的人再熟悉不過了，但大家往往“習(xí)以為常、熟視無睹”，不是生活中沒有美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。所以我們要做一位有心人，注意觀察，學(xué)會從日常生活中發(fā)現(xiàn)新聞。

再次，學(xué)會問“為什么”，對于我們通訊員來講，井下的管理、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)等專業(yè)方面的知識都不太了解，我們只有多向那些專業(yè)人士請教，在采訪上下功夫，才能寫出好的文章、好的報道。

作為特約通訊員的我們，不僅要在“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”更要在“寫作中工作，工作中寫作” 提高自我的寫作水平，豐富業(yè)務(wù)知識，拓展工作思路，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升各方面能力，做到“工作開展到哪里，宣傳工作就做到哪里”，為建設(shè)我們更加美好的陶一礦做出自己最大的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

文章標(biāo)題：供電企業(yè)表態(tài)發(fā)言稿

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。**市委市政府結(jié)合我市的實(shí)際情況，適時地提出“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，目的就是要號召全市人民建設(shè)美麗、富裕、和諧、強(qiáng)盛的社會主義新**，以不辜負(fù)**良好的區(qū)域優(yōu)勢，把握住稍縱即逝的難得機(jī)遇，這也是審時度勢之舉，是高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)

展思路，這將為我市的進(jìn)一步快速和諧發(fā)展推波助瀾。

作為我們電力行業(yè)，作為**供電人，當(dāng)前就是要緊緊圍繞**市委、市政府確定的“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億”的發(fā)展戰(zhàn)略，用“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作方針（即：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）和“三抓一創(chuàng)”的工作思路（即：抓管理、抓隊(duì)伍、抓發(fā)展、創(chuàng)一流），做好“四個服務(wù)”（即：服務(wù)于大局、服務(wù)于社會發(fā)展、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)），聚精會神抓電網(wǎng)建設(shè)，一心一意謀事業(yè)發(fā)展，以積極地姿態(tài)投身于“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億”目標(biāo)中去，確保安全可靠供電，為**大工業(yè)發(fā)展，提供充足、穩(wěn)定的電力保障，營造良好的供電環(huán)境。

一、打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供扎實(shí)的硬環(huán)境

經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力應(yīng)先行。**市委、市政府提出要打造“商周銅城、港口城市、休閑花園”的目標(biāo)，要舉全市之力強(qiáng)攻工業(yè)，著力構(gòu)建港口工業(yè)城市的戰(zhàn)略部署，提高工業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)工業(yè)綜合素質(zhì)，加快工業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。這項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)到我們供電部門，那就是要為**社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的電力支撐。

**電網(wǎng)經(jīng)過近5年大規(guī)模的建設(shè)與改造，基本達(dá)到了技術(shù)先進(jìn)，布局合理。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展我市的電力網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀仍然難以滿足快速發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì)及城鄉(xiāng)居民生活的用電需要，我們將積極配合上級電力公司和地方政府做大做強(qiáng)輸送電網(wǎng)絡(luò)，為**的大工業(yè)和人民生活提供充足的能源。

（一）加強(qiáng)供用電安全管理，加強(qiáng)對輸、變、配電設(shè)備運(yùn)行的維護(hù)、預(yù)試、檢修的管理和線路設(shè)備的巡視、檢修工作，科學(xué)的安排計(jì)劃停電，全力做好迎峰度夏和迎峰過冬工作，確保市民正常生活用電的需求。

（二）用足用好“三期”網(wǎng)改資金，改善現(xiàn)有的電網(wǎng)。認(rèn)真汲取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照科學(xué)規(guī)劃、合理布局、適度超前，并與“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃相得益彰的原則，建設(shè)安全、經(jīng)濟(jì)的**電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，保質(zhì)、保量地完成農(nóng)網(wǎng)三期工程建設(shè)。

（三）借助江西電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃調(diào)整的東風(fēng)，不斷爭取政策支持，建設(shè)好黃金工業(yè)園110KV輸變電工程。

（四）結(jié)合公司創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)工作，在市區(qū)實(shí)施10KV配電網(wǎng)絡(luò)的“手拉手”工程，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)自動化工程。

二、為決戰(zhàn)大工業(yè)培育一流的員工隊(duì)伍

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，干部是關(guān)鍵，作風(fēng)是保證。高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，扎實(shí)的工作作風(fēng)可以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。因此，實(shí)現(xiàn)“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億”，實(shí)干的隊(duì)伍、扎實(shí)的作風(fēng)關(guān)乎大開放、大發(fā)展的成敗，關(guān)乎我市既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一，在公司內(nèi)部大力營造干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍和公平、公正、公開的用人環(huán)境，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)過硬、行為規(guī)范、管理有序的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，為創(chuàng)造良好的用電環(huán)境提供人才保證。

其次，加大教育力度，提高干部員工為新階段新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。我們要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)新近頒布的《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，要求員工貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。

第三，提高培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工的服務(wù)技能。積極組織各項(xiàng)技術(shù)比武活動、師傅幫帶、各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織員工自學(xué)等，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使員工的整體素質(zhì)滿足發(fā)展的需要。

三、改善服務(wù)質(zhì)量，為決戰(zhàn)大工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的軟環(huán)境

“決戰(zhàn)大工業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)銷售收入100億”，是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的戰(zhàn)略目標(biāo)。**只有實(shí)現(xiàn)工業(yè)大發(fā)展，**人民才能受大益。圍繞著決戰(zhàn)大工業(yè)，開展供電服務(wù)，既抓主了主題，又符合人民的愿望。當(dāng)前，我們要高揚(yáng)“人民電業(yè)為人民”的旗幟，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)生命線”的理念灌輸?shù)矫课粏T工的心中，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)市委市政府制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一是對待外商客戶體現(xiàn)一個“誠”字。樹立超前的服務(wù)意識，外商客戶要求的，我們將盡力滿足；外商客戶沒有想到的，我們要提前想到；樹立全員服務(wù)意識，讓外商客戶走進(jìn)我們公司，接觸到的每一位員工，都能感受到我們服務(wù)的高質(zhì)量、高水平。

二是制訂服務(wù)措施突出一個“細(xì)”字。對外商企業(yè)付出真心和真誠，實(shí)行“四個一”服務(wù)。即：建一份外商基本情況檔案；指定一名員工跟蹤服務(wù)；為外商發(fā)放一張供電服務(wù)聯(lián)系卡；每月上門征求一

次意見。將“全員、全方位、全過程”的服務(wù)理念落到實(shí)處，對每個過程、每個崗位、每個細(xì)小的環(huán)節(jié)，都制訂規(guī)范，進(jìn)行管理，極力打造**供電服務(wù)品牌。

三是對外商服務(wù)承諾突出一個“硬”字。進(jìn)一步推行供電服務(wù)承諾，做到有諾必履，取信于商。承諾內(nèi)容向社會廣泛宣傳，做到外資企業(yè)一企一份。公司在《供電服務(wù)十項(xiàng)承諾》基礎(chǔ)上，對外商鄭重承諾

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（1）凡是在工業(yè)園區(qū)辦理了用地手續(xù)或已有廠房的外資企業(yè)，主動上門提供用電咨詢服務(wù)，幫助制定用電方案，辦理業(yè)擴(kuò)報裝等相關(guān)用電手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策。

（2）外商到公司辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)行內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，由一名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)到底。

（3）園區(qū)的外資企業(yè)出現(xiàn)用電故障，義務(wù)提供電力技術(shù)、電力安全、故障維修等技術(shù)咨詢和服務(wù)。

四是兌現(xiàn)承諾突出一個“信”字。我們向社會公布了“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”、公布了“服務(wù)外商承諾”，就要“一諾千金”、“有諾必履”，提高和確保承諾兌現(xiàn)率，不失信于民、不失信于企、不失信于市委、市政府?！?/P>

五是在處理破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事上突出一個“狠”字。加大對破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境、影響公司形象的人和事的處罰力度，誰砸了供電公司‘誠信’的牌子，就砸誰的飯碗”，這句口號要常叫常響，誰違反了制度，誰不兌現(xiàn)諾，誰損害了客戶利益，不論涉及何人，一律嚴(yán)肅處理直至下崗，沒有人情可講。

我們決心誠懇接受市委市政府的監(jiān)督，接受社會各界的監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心、滿腔的工作熱情和對外商企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到?jīng)Q戰(zhàn)大工業(yè)工作中去，以更科學(xué)的規(guī)范管理，更可靠的供電保障，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，打造一個和諧、安全、穩(wěn)定的供電環(huán)境，充分發(fā)揮電力“先行官”作用，為**的經(jīng)濟(jì)騰飛服務(wù)，為**的大發(fā)展作出不懈的努力！

二00六年八月二十日

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